报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《煤矿考察报告范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：煤矿考察报告范文
参观煤矿考察报告
赴兖矿集团东滩煤矿学习考察报告 为了学习国内先进企业在安全、党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的先进经验，学其之长、补己之短，推动我矿在党建和思想政治等方面工作实现新的突破。11月中旬，矿组织了部分党支部书记和政工干部，赴兖矿集团东滩煤矿进行了参观学习和考察。 兖矿集团地处孔孟之乡的山东济宁邹城，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，在册职工9.3万人，列中国企业500强排名121位。 东滩煤矿是兖矿集团下属的支柱矿井，于1989年12月正式建成投产，设计能力400万吨。从97年开始，原煤产量突破500万吨大关，是我国目前最大的立井煤矿。在东滩煤矿，我们听取了该矿领导和部门负责人对矿情和党建等方面工作情况的介绍，参观了该矿企业文化长廊、侯罐室、班组小家
第一部分：安全管理
东滩煤矿立足于矿井生产实践，用“三为六重”文化夯实安全基石，从提境界、抓基层、打基础、苦练基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防灾、抗灾、抵御风险的能力，不断推动矿井安全生产工作的持续健康稳定发展，为塑造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。
一、以人为本，重基、重技
重基：东滩煤矿以技术人员、工班长、职工和安监、群监五支队伍作为保障安全的基础，全面提升业务保安，安全监管，自主管控，现场管理，自主保安5种能力，紧抓教育培训，执行制度，落实责任，监督检查，安全奖惩，责任追究6个从严。从源头上打好安全管理的基础。
重技：坚持“重装备，高可靠性，自动化，用人少”的发展方向，大力实施“科技兴安”战略。围绕制约安全生产的技术难题，持续加大安全投入，已从投产初期的每年不足300万元增加到目前的6000万元以上。积极开展安全科技攻关，通过开展降低煤尘的专项课题研究，掌握拥有自主知识产权的高效喷雾降尘系统及装备的“核心技术”，使井下煤尘含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于国家规定的标准。东滩矿投入上千万元，将世界上最新的调度室模拟盘系统、多媒体光缆传输技术、微机监控技术等引进到调度室，上下井人员的名字、作业面、生产作业情况等都能在调度室看到，全面提高系统、装备、环境的本质安全程度。东滩矿在井下巷道经过的地方，都装有实时监控的传感器和色谱监控束管。通过这些监控器，井下有关瓦斯、一氧化碳、煤尘等几十个数据都可以被“全天侯”监控，只要井下发生异常，3分钟内就可以报告给当日的调度指挥中心，再汇报到当天的值班矿领导，并立即采取应急预案，确保矿井安全生产。
二、安全为天，重防、重教
重防：紧紧抓住人是安全生产的核心因素这一关键，坚持以“生命至上，安全第一”为理念，班前对安全不放心人排查，开工前实施“三位一体”联合排查，施工过程中进行手指口述安全确认，实现人与设备，人与环境的良性互动。 在东滩煤矿矿井入口处，我们看到准备下井的工人整齐列队。
“我们的安全理念是?”
“生命至上，安全第一!” “今天大家确保工作无‘三违’，好不好?”
“好，无‘三违’!好，无‘三违’!好，无‘三违’!”
“今天大家确保安全零事故，好不好?”
“好,‘零事故’!好，‘零事故’!好‘零事故’!” 这是职工下井前以手指口述方式进行安全确认，是东滩煤矿富有创新的手指口述“胜峰管理法”，通过对职工现场操作行为中每一个细节进行规范，实现了准军事化管理与规范职工现场操作行为的有机结合，探索出了一条基层安全管理的新路子。“每个人确认，确认到每个人;每个岗点确认，确认到每个岗点;每个工序确认，确认到每个工序;每个步骤，每个环节，每个细节都必须确认安全。如此细致到位的管理，极大地提高了矿山的本质化安全水平。
重教：把塑造想安全、会安全、能安全的高素质员工作为保障职工生命安全和提升矿井安全系数的重要手段，大力实施“素质提升工程”形成以培训中心为龙头、以实践为依托、以基层活动载体为补充的培训格局。
煤矿是高风险行业，没有高素质人员的正确操作，安全就没有保障。东滩煤矿突出“强化源头培训、强化日常培训、强化关键人物培训”的“三个强化”确保技术培训工作到位。
强化源头培训要求新入矿工人须过准军事训练关、手指口述胜峰管理法培训关和应知应会培训关后方能以导师带徒的形式上岗工作，真正让新工人在确保安全的前提下提高自主保安和实际操作能力。
强化日常培训，按照“一月一个主题、一周一个章节、一日一个小题”的原则，矿为各区队配备了投影仪和笔记本电脑，开发了培训教材软件，建立了“四五级”联动培训新模式。培训抽查情况同工资奖金分配挂钩。
强化关键人物培训。区队长、工班组长是现场安全生产的直接管理者和执行者，是抓好现场安全生产的关键。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，按照个性与共性、理论与实践、脱产与业余、走出去与请进来相结合的方式，分期分批对区队长及班组长进行业务能力、管理能力、执行能力的培训。
三、预防为主，重情、重查
重情：行走在东滩煤矿的休息室，活动中心，随处可见诸如：“母心、妻心、儿女心，心心相印;瞩声、呼声、祝福声，声声入耳”
、“安全是碗、效益是饭”的安全标语，处处体现了朴实而人性化的安全氛围。该矿致力于探索安全文化与安全管理的有效切入点，注重以人为本，实行人性化管理，把亲情教育融入到安全管理之中，进班组、入巷道，进社区、入家庭，使亲人之间形成最诚挚的默契——做本质安全人，用实际行动实现爱的承诺。
重查：推行个人、班组、区队、科室、矿“五级”隐患排查模式，完善定点检查与动态检查相结合的安全检查形式，从源头控制人为不安全因素的发生。
该矿建立了以矿每旬，部门每周、区队每周、班组每班为主要内容的隐患排查制度，将“三位一体”检查确认制度作为班组隐患排查的重要载体，分专业、分单位制定70多个岗位工种“三位一体”检查确认表，明确现场跟班人员、工班长、安监员排查隐患、消除隐患和监督验证的职责，做到了责任明确，监督到位、落实有力，确保了班组隐患排查的实效性。将定期检查与现场监督检查结合起来确保实现管理零空档，作业零违章，现场零隐患，为矿井实现安全发展奠定和提供了可靠保障。
对我矿安全工作的启示：
1、细节制胜，体现本质化安全管理。东滩煤矿推行的手指口述“胜峰管理法“是运用眼看，手指，口述，心念等一系列行为，对工作中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度的统一，从而达到避免违章，消除隐患，杜绝事故。在微观层面上 实现了安全生产的超前管理。我们需要借鉴的是它的核心词“细节制胜，安全第一”。 安全生产管理要强化细节实践，在生产工作中做实做细安全管理工作。需要我们在每一个环节做实做细安全管理工作，把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，把每一件事做细致、做到位。职工工作的每道工序的操作规范、具体内容和动作要领，都有标准来规范。我们在开展查“三违”、查“隐患”、查习惯性违章作业的工作时，要从细节入手，从源头上督促职工自我纠正违章操作行为。树立“工作就是责任，态度决定一切，细节决定成败”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，对倾向性、苗头性的小问题、小事故，举轻若重，缁珠必较。不但要抓生产过程的安全，更要注重对人的思想的管理，尤其是对人的思想细微变化的重视，从一些细小的苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作，保证安全生产第一要素——人，从思想上打牢安全根基。
2、加大安全投入，以科技提升本质化安全水准。东滩煤矿近年来加大投入，逐步建立了井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统。在保障安全生产和维护矿井作业人员的生命安全与健康上发挥重要作用。我矿在提升井下安全管理上，在引进各种新技术和装备，改善通风环境、建设紧急避险所、完善人员定位和通讯系统等方面加大了安全投入，促进了安全生产形势的稳态发展。但同时对职工的素质也提出新要求，一方面加大硬件环境的改善，使职工能工作在更有安全保障的环境里工作。另一方面我们要在开展职工技能培训时，要有针对性地对职工的操作、检修和维护技能加以指导，拓宽职工安全培训的深度和广度，使职工掌握先进的科技知识，以科技进步提升矿山本质化的安全。
第二部分：党组织建设
一、东滩煤矿党建工作的基本情况
这次考察的重点是东滩煤矿。东滩煤矿是我国“七五”期间自行设计、自行建设的特大型现代化矿井，现有党总支、党支部68个，党员2253名。近年来，该矿党委以“三(三融入)四(四部曲)工程”创建为主线，念活“融”字经，谱好“党建”曲，不断推动党建工作创新发展。
二、东滩煤矿党建工作的成功经验
1、念活“融”字经，实现“三融入”
一是思想融入——谋活一盘棋。思路决定出路，思路新则举措新，面貌新。面对新形势新任务新挑战，矿党委深刻把握上级加强改进党建工作的重要部署和精神指示，结合实际，创造性提出“135”(
“一盘棋”，“三结合、三统
一、三同步”，“坚持五个方针，发挥五个作用，做到五个对接”)新思路，赋予党委工作责任制和创新实践新内涵新要求，党建工作更加贴近生产、务求实效，党组织作用发挥实现由“围绕、服从、服务”向“思想融入、工作进入”的转变。
二是机制融入——拧成一股绳。机制带有基础性、长期性、全局性和根本性。近年来，该矿在建立健全党建工作制度、加强改进党的建设上做了大量工作，党委工作制度健全，体系完备，但党委工作责任制和创新工作实践、“三四工程”和“六好区队”建设等党建一些机制制度交叉重复、系统性不强，坚持不够正常、落实不够到位。“没有机制不行，有了机制不用不行，机制多了无所适从更不行。”对此，该矿把机制建设作为党建工作“融入中心”的重要保障，围绕增强制度针对性、实效性和可操作性，大刀阔斧地删繁就简，该废止的废止，该修订的修订，该建立的建立，经过规完善，优化整合，党建机制进一步系统化、科学化、实效化，为党建工作实现全方位、高密度融合奠定扎实基础。
三是载体融入——高擎一面旗。思路确定以后，关键要有载体做支撑。能否创新活动载体，对增强党组织凝聚力、创造力、战斗力至关重要。该矿按照开展“三四工程”创
建活动部署要求，在深入总结分析党建工作现状的基础上，创新发展“五个一”领导班子创建、“安全先锋、煤海旗帜”等党建工作载体，开展丰富的主题实践活动，巩固成果，丰富内涵，拓展提高，为党建工作融入中心打造了平台。
2、谱好党建“四部曲”，融入中心显作用
一是谱好教育保证曲，促安全平稳。该矿党委把安全生产作为党委第一责任、第一任务，针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中连动而达到强制规范的手指口述安全确认法，培育出看得见、摸得着、可操作，独具特色的安全确认文化。每班进班前采用军事训练方式演示手指口述安全确认法，使该确认法在职工中入脑、入心。经过三年多探索实践，职工思想和行为发生深刻变化。手指口述安全确认法获山东省版权局著作权证，获中国煤炭工业科技奖二等奖。组织群监员“五比”竞赛、青安岗集中上岗、职工代表安全巡视和女工协管等活动，党政工团各级组织作用较好发挥，矿井安全生产平稳发展。
二是谱好劳动竞赛曲，促效益提高。该矿把“十比十做”作为创先争优活动重要举措
，即：比思想解放，做理论先锋;比安全预控，做安全先锋;比生产组织，做创业先锋;比科学管理，做提效先锋;比自主创新，做技术先锋;比节能减排，做低碳先锋;比爱岗敬业，做业务先锋;比作风建设，做干事先锋;比大局观念，做维稳先锋;比以人为本，做和谐先锋。把节能减排作为约束性硬指标，纳入区队(科室)目标管理“一票否决”项目，广泛开展节能减排、节约竞赛、合理化建议和技术革新等创新创效活动，引导干部职工开源节流、挖潜提效。
三是谱好作风转变曲，促干事创业。该矿把作风建设作为发挥保证监督作用的重要手段，开展“强作风、提素质、促发展”主题教育，推进“和净”文化，组织反腐倡廉演讲比赛、领导干部廉洁承诺和自查自纠，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规，加大惩治力度，狠抓纠风专项治理和案件查办，严厉打击“小金库”，矿区上下风清气顺心齐、干事创业发展。
四是谱好共建共享曲，促矿区和谐。该矿党委发挥党群组织整体优势，组织开展“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁，促和谐矿区”活动，推进扶贫送温暖和金秋助学活动，让职工群众共享改革发展成果。推进“平安东滩”建设，加强特殊敏感时期信访稳定和矿区治安综合治理。实施医院、食堂、公园和单身楼改造工程，绿化美化矿区环境，职工生产生活条件不断优化。
三、对我矿下一步做好党建工作的启示
1、进一步完善党建工作思路，增强基层党组织的创新能力。新时期党建工作怎么抓、党建工作与生产经营如何同频同步同促?兖矿集团给了我们很好的答案。“融入中心做工作、进入管理起作用”是新形势下加强改进党建工作的探索和创新，是党组织发挥政治核心作用的有效途径，是促进国有企业平稳健康发展的重要保证。他们通过“三结合、三统
一、三同步”，(即党建工作与生产经营目标相结合，统一制定，同步部署;党建工作规划与生产经营规划相结合，统一下发，同步实施;党建工作考核奖惩与生产经营考核奖惩相结合，统一进行，同步兑现)，融入中心，创新实践，实现了党建工作与生产经营“两促进，双丰收”。我们要借鉴“三结合、三统
一、三同步”的机制，按照公司党委提出的“三融入”工作要求，进一步解放思想，转变发展方式，紧紧围绕生产经营中心，深入开展创先争优活动，不断加强和改进基层党组织建设，深化反腐倡廉工作，加强思想稳定工作和企业文化建设，积极推进“五项改革”，团结和带领全矿职工有效应对危机，为实现全年生产经营目标提供坚强保证。
2、进一步改进基层党组织的活动内容和方式，不断增强党组织的凝聚力和活力。 一是在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与生产经营结合起来。要不断创新党组织的活动载体，满足党员在政治上提高、业务上进步、事业上发展的需要，增强党员组织生活的吸引力。二是在工作方法上坚持原则性和灵活性的统一。要逐步改变以往生硬简单的工作方法，做到潜移默化、深入细致。在工作方式上，要坚持党组织活动与经济活动相结合，开展主题活动，坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，做到寓教于乐。坚持继承与创新相结合，把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。
3、进一步推进党建品牌创建，不断增强党组织的战斗力。品牌的力量是巨大的。通过东滩矿对独具特色的手指口述安全确认法培育及推广，使职工的思想行为发生了深刻的变化，极大的促进了安全生产工作。创建、培育、打造出一批具有鲜明矿山特色，知名度和美誉度较高，辐射带动和示范导向作用较强的党建品牌一直也是我矿党建工作的着力点。按照武钢党建工作“三融入”的思路，我矿大力推行党建工作“三化”，即：日常工作规范化、重点工作项目化、项目成果品牌化。着力在打造党建品牌上下功夫，使传统的党建工作融入“时尚元素”，努力做到形式与品质“内外兼修”，达到提升档次、凝聚人心，传播形象的效果。年初，我矿在各基层党组织积极推行党建工作项目化管理，创造并形成了许多具有较强创新性、先进性、推广性、影响力的党建工作亮点、成熟经验和优秀成果。但也存在品牌不亮、结合实际工作不实的问题。我们下一步要进一步深化党建品牌和创新工作法，对已成熟的党建品牌和创新工作法要加强检查督促，严格按制度开展工作，加大宣传推广力度。
4、进一步加大推进落实的力度，不断增强党组织的执行力。这次考察所到之处，看到了纪律严明的职工队伍，感觉到的是干部职工队伍士气顺、工作热情高，一些工作在基层得到很好的落实。从党建工作这个层面上讲，我们也不要妄自菲薄，要发挥我们的优势，分阶段、分步骤加以推进落实党建各项工作，要有雷厉风行的工作作风，把认准的事情抓好，把成型的党建载体放大，加快工作节奏，提高工作效率，要以时不我待的紧迫感，把主要精力投入到党建工作中来，为创建国内领先水平新矿山提供组织保障。
第三部分：企业文化建设
一、东滩煤矿企业文化建设的特点
东滩煤矿地处山东邹城，与曲阜孔府为邻，是“亚圣”孟子的故乡。其独特的地域特色和中国千年的儒学文化底蕴，为兖矿集团和东滩煤矿企业文化建设提供了厚重的资源。东滩煤矿被评为全国企业文化建设优秀企业。其企业文化建设特点有四个：
1、传统与现代相融合，文化定位准确，内涵丰富。东滩煤矿将儒学思想与现代企业文化建设很好地融合在一起，赋予传统文化新的时代内涵，将企业文化定位为责任文化，其核心是“天地人和”。
“天地人和”是中国传统文化思想的精髓。在东滩责任文化体系中，既汲取了地域传统文化，又与时俱进地贯穿了企业安全生产、经营管理、党组织建设、思想道德教育等方方面面。
天，即“天行健，君子以自强不息”。
地，即“地势坤，君子以厚德载物”。这两句话原句出自《周易》中的卦辞，意为：天(即自然)的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息;大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。就是说：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠;如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。
民国时期，梁启超在清华大学任教时，曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲，他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德，并引用了《周易》中的“自强不息”、篇二：锦界煤矿考察报告
锦界煤矿考察报告
为了学习先进的管理经验，提高我矿质量标准化水平，2015年6月**日，由孙矿长带队一行14人到神东公司锦界煤矿进行了参观学习。现将学习情况介绍如下：
一、神东公司锦界煤矿简介
锦界煤矿位于榆林市神木县境内，地处榆神矿区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力1000万吨，2015年审批产量为1800万吨，。 矿井采用长臂综合机械化开采技术，装备高阻力液压支架、大功率采煤机，辅助运输采用无轨胶轮车。主运系统为皮带连续运输，生产系统实现自动化远程控制，生产工艺为倾斜长臂、一次采全高、全部跨落法。全矿设“九队四办一中心”，即综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、机电队、运转队、通风准备队、车队、生产办、经营办、综合办、安全办和生产调度指挥中心。
二、井下现场参观学习情况
此次赴锦界矿参观学习，
通过对-250水平南翼轨道巷掘进地点的学习认为，田庄煤矿掘进具有工程质量标准高，人工效率高，设备管理到位，运输管理到位，安全责任落实到位，创新观念不拘细节等特点。具体是：
1.工程质量标准高 巷道采用光爆锚喷作业，预留刷帮系数，巷道成型好;采用拉线喷浆，巷道观感质量好;大断面巷道一次成巷技术，支护质量好;永久水沟紧跟扒斗机，水沟采用角铁镶嵌式，标准高。
2.生产组织紧凑合理，人工效率高，全岩大断面锚喷巷道月进105米，半煤岩锚网巷道矿车掘进月进220米。锚喷巷道采用一掘一喷，当班完成作业循环。循环内采用台阶式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒装。巷道从打眼放炮到使用前探梁、扒装、打锚杆、喷浆组织严密，一气呵成、井然有序。每部的工作量值得我们学习和探讨。 3.设备管理到位，扒斗机、局扇均挂牌管理，责任落实，设备面貌一尘不染，螺丝紧固有效。
4.大巷30kg/m铁路紧跟迎头，架空线距迎头100米敷设，平巷11.4kw绞车对拉调车，有效的促进了生产任务的完成。 5.安全管理人性化。该矿为使安全工作人性化，在形式上取消了“三违”，增加了职工安全工作的压力感和责任心，自觉性有所提高。一是在安全检查中体现人性化。取消了管理人员抓“三违”的硬性指标，变抓“三违”为查隐患，“三违”人员以帮教为主、处罚为辅，从源头控制违章行为，消除了职工“安全管理就是罚款”的
思维定势和抵触情绪。二是在生产组织中体现人性化。强力推行正规循环作业，合理安排休班，取消了各种不合理的加班奖励，基本杜绝了加班延点和疲劳作业现象，保证了职工的休息权。三是在安全培训中体现人性化。推行了“短板延展”、“差异化”、“案例教学”等形式新颖、职工喜闻乐见的培训方法。极大地激发了职工学习掌握安全知识的积极性。四是在区队管理中体现人性化。对职工工资、资金和各种劳保福利的发放、工区工作计划、班组长的选拔任用、材料费等多项内容予以公开，起到了化解矛盾、消除疑虑、理顺情绪的作用，为安全生产的顺利进行营造了一个和谐稳定的内部环境。 6.创新观念不拘细节，不局限于文件规定。锚喷巷道将原来笨重的除尘风机(我矿已经使用)改造成小型的除尘风机，锚网巷道采用1.0m长、直径14mm的自制加工锚杆都没有安全证书，但集团公司支持，都在推广使用。
我们重点借鉴的几点经验： 1. 利用大断面一次成巷技术提高人工效率，增强支护效果。 2. 利用大型扒装设备，改善运输条件，加强生产组织，提高掘进效率。 3. 永久水沟、电缆、水管吊挂、永久铁路敷设紧跟迎头，实现辅助工作一次成巷。 4. 认真研究落实我矿《锚喷巷道提高支护质量和掘进速度的措施》，合理的安排平行作业，提高掘进速度。篇三：戴庙煤矿考察报告
山东省梁山煤田戴庙井田联合开发方案
一、 项目的基本情况 1、 探矿权情况介绍 2、 位置与交通 3、 资源储量情况 4、 矿山开采技术条件 5、
设计方案 6、 经济效益分析
二、 以往的工作进展和存在的问题
1、 以往的工作进展
2、 以往工作存在的问题及需要改善的方面
三、 受让的可行性分析和风险浅析
1、 受让的可行性分析 2、 风险浅析
四、 受让后的操作方案
1、组建公司
2、开展矿山地质勘探补充工作
3、重新办理各种手续
4、组织矿山开工建设或转让
附件目录(27件)
山东省梁山煤田戴庙井田联合开发方案
一、 项目的基本情况
1、探矿权情况介绍
梁山煤田戴庙井田勘探区，是山东隆源煤矿集团有限公司有偿获得，而后企业利用自有资金开展地质勘探，提交了勘探地质报告。采矿登记已在国土资源部办理了采矿范围预留，采矿登记必须上报的土地复垦、环评报告、开发利用方案等15项申报资料已齐备，通过地方审批后即可上报省厅审批。
2、位置与交通
泰西煤矿开采的井田为梁山煤田戴庙井田，地处济宁市梁山县与泰安市东平县交界处，位于梁山县的北部、东平县的西部，南距梁山县县城20公里，东距东平县县城46公里。行政区划属东平县戴庙乡、商老庄乡和梁山县寿张集乡、大路口乡。本井田由两个勘探区(戴庙、鑫兴隆)组成，勘探区面积68.65km2，地理坐标：东径116°01′30″~116°08′00″,北纬35°55′30″~36°02′15″。国土资源部以“国土资矿划字[2005]003号”文批复并划定了矿区范围，井田范围由16个拐点坐标圈定，矿区面积约43.1653km2。 区内地势平坦，地面海拔高度38～60m，京九铁路从井田的西部约10km处通过，国道220干线公路从井田东部的戴庙乡驻地穿过，井田西北部紧临黄河，西南部靠近京杭大运河，东北部临近东平湖，处在地表水体的包围之中，但交通十分方便(图1)。 2、资源储量情况
本井田位于鲁中断隆西部、鲁西南断陷的北缘。地层自下而上有奥陶系马家沟组;石炭系本溪组、太原组;二叠系山西组、石盒子组;上第三系明化镇组;第四系平原组。山西组和太原组为本区主要含煤地层，分布于区域性马楼断层和戴韩断层之间的三角地区。 图1 交通位置图
(1)煤层特征 本区含煤地层为古生界石炭～二叠系月门沟群山西组和太原组，(转载于:参观煤矿考察报告)共含煤27层，其中山西组含煤5层，太原组含煤22层，平均煤层总厚18.07m，含煤系数7.94%。全区可采及局部可采煤层3层(煤
3、煤15-
2、煤16)，平均总厚5.22m，占煤层总厚的28.89%。其中煤3层厚0.85～5.67m，平均厚3.34m，是本区主要可采煤层，含煤面积28.59km2，埋深300～1000m，总体呈北西走向，倾向北东，倾角6～15°，结构简单，厚度较稳定，全区可采;
煤15-2仅3孔见煤，煤厚0.55～0.98m，平均0.74m，局部可采;煤16仅4孔见煤，煤厚0.71～1.71m，平均1.14m，结构简单，厚度较稳定。
(2)煤质及用途
山西组的3个煤层，煤种为气煤和无烟煤，并有天然焦。气煤灰分18.48～19.77%，属低中灰，发热量平均26.91mj/kg(6000大卡),属高热值煤;无烟煤和天然焦灰分23.09～31.15%，属中～中高灰，发热量平均23.07～24.631mj/kg,属中～高热值煤;硫分0.54%，属低硫煤。可作炼焦配煤、动力燃料、气化、液化化肥等用煤。 (3) 资源储量 报告提交煤炭资源储量9980.7万吨，其中煤3储量9152.7万吨，能利用储量5664万吨(包括正常能利用储量1282万吨和村庄压煤4382万吨)，暂不能利用储量 3488.7万吨。在-450标高以上储量为3614.5万吨，-450标高以下2049.5万吨(详见表
1、
2、3，于二〇〇三年八月六日评审备案)。
另外还有天然焦a+b+c+d级7195.0万吨。
煤3储量表(万吨) 表1 煤15-2 、16储量表(万吨) 表2 天然焦储量汇总表(万吨) 表3 3、 矿山开采技术条件
井田东、西以两条区域性断层为界，东界为戴韩断层，西界为巨野断层，内部以f1断层为界，将井田分为两个部分。东部构造相对简单，西部构造较为复杂。总体区内地层缓倾，是一单斜构造，有小的起伏，倾向北东，倾角一般在8～12度之间;井田内断裂构造发育，地震测量推断断层25条，其中落差大于100m的8条，50～100m的4条,20～50m的12条，小于20m的一条。部分区段岩浆岩发育，对煤层影响较大。篇四：神东煤矿考察报告090508 神东学习报告
考察项目：煤矿机电安全质量标准化建设、矿井机电管理
考察时间：2008年3月22至3月27日
考察地点：神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿
考 察 人：机电队：张有 张向春 高占国 李宝
辅运队：杨建新 陈鹏飞 薛斌
设备办：杨志刚 曹建军
考察的目的和任务：为了提高我矿的机电安全质量标准化的建设，便于以基层单位干部职工对本矿以外矿井的感受和体会，对一号井工矿标准化建设提出自己的建议。为此3月22日至3月27日，以上人员到神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿进行了实地考察学习。主要学习千万吨矿井的劳动组织、安全管理、自动化程度，以及借鉴矿井系统能力配套的创新思路和观念。考察结果如下：
一、神东上湾煤矿、石圪台煤矿简介
上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为8.3吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”， 综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。
石圪台煤矿是神东煤炭公司主力矿井之一，位于神府矿区最北端，神木县大柳塔镇。面积65.25平方公里，地质储量为8.9345亿吨，可采储量为4.6吨。全矿在职员工346人，其中大中专毕业生占70%。矿井核定生产能力为1170万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，全套采用国外先进采掘设计，生产布局为“两综三连”。 矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。神东两矿实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革。两矿的优势是采用当今世界上最先进的采矿设备,如英国久益joy公司、德国ekf公司、德国dbt公司、英国的b&f公司、英国的rmi泵站、德国蒂勒、路德链条公司、澳大利亚的ace公司等其它外国公司和众多的国内煤炭公司。综采工作面全机械化开采，三种最主要的设备典型配置是joy7ls6lws系列煤机、dbt支架、和joy刮板运输机。这些设备相比国内设备是重型化， 大功率化、自动智能化、提高了安全可靠性。管理方式按现代企业管理,与老矿区的传统管理模式有着天上地下的优势。
二、可借鉴的经验和建议
1、供配电、自动化系统标准化： 1.1电缆吊挂：神华巷道掘进使用的是连采机，巷道成型很好，再加上煤质较硬，不会出现片帮现象，巷道方方正正，如此规整的巷道给电缆的吊挂和管路的安装等施工带来很多方便。高度是电缆钩距巷道顶部的距离，整体看起来非常平整，电缆钩安装后成一条直线，而且能形成一个平面。电缆钩都选用贴反光纸塑料组合钩，间距不超过800mm，电缆吊挂上以后没有垂度，用灯光照上去，反
光膜形成几条直线，非常齐整。电缆钩上控制线的布置也是横平竖直，多余的部分都盘成小圆圈，用扎带固定好。工作面顺槽皮带控制线电缆有卷线装，可以随工作面进行电缆调整，方便整齐。所有大巷看不到有高压电缆接线盒，是将高压电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。
对于我矿电缆吊挂，是个长期存在的的问题，建议矿上从设施和工艺上改进，从细节上着手。矿内电缆钩间距缩短为1000mm，使用有反光标识的管材电缆钩或贴反光纸塑料组合钩挂钩。打电缆钩眼时，要从巷口拉直线打眼。电缆吊挂时不留余量。所有巷道内的电缆必须挂齐拉直，不得有弧度，掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。矿内皮带机、刮板机必须按尺寸设置防护栏。掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。 1.2各个配电点的硐室，都粉刷成白色，机电设备整整齐齐地摆放，接地线也是整整齐齐，硐室里装的是海洋王灯具，非常明亮。电缆钩也是贴反光纸塑料组合钩，电缆吊挂平直，没有弧度。各种设备标识牌齐全整齐。在硐室两边设有禁止人员随便进出的栅栏，栅栏上也贴有红黄相间的反光膜，并装有警示牌。
建议配电点电缆必须全部横平坚直，没有弧度，操作线用绑扎带绑住。机电设备摆放整齐，接地线平直。各种设备标识牌要齐全整齐，能用反光膜标识牌的地方多使用反光膜标识牌。同时建议在皮带纵梁侧也粘贴反光膜，不光是安全而且也美观。 1.3井下中央变电所：变电所为无人值守变电所，所内高低压开关都具备短路、过负荷、漏电保护等功能，与我矿井下中央变电所的高低压开关柜一致，通过环网由矿井调度监控中心实现远程控制，基本上所有远控的操作都是由调度员 来操控。变电所内牌板吊挂统
一、整齐。变电所供电系统图制图完善且更换方便。各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。门口进出口的电缆都做成双层电缆桥架来放置电缆，一排一排成直线。在所内增加消防管理排版。
矿内中央变电所正在逐步实现无人值守变电所，太西九煤变电所以及水泵房正在实现自动化及远程控制，达到现代数字化矿井的要求。各种图纸、资料进一步完善。以后采区增加后，电缆根数多以后，根据实际情况，增加电缆桥架，达到质量标准化要求。 2.1井下照明系统
井下中央变电所、主要机电硐室、及综采工作面及各主运大巷等地点都设照明，而且照明都选用海洋王灯具，虽然灯具有些不美观，但亮度很强。辅运大巷、井底车场无照明。
建议将各主运大巷的照明系统更改，选用质量好、美观、亮度高的灯具来代替。现我矿中央变电所、主要机电硐室内的照明已更换。部分大巷无照明也可以节省大量的人力、物力。 2.2 综合自动化系统
综合自动化系统分为调度监控系统和信息管理系统。
信息化技术在神东两矿的推广运用，极大地提高和保证了各项安全技术措施的实施。上湾煤矿建成光纤数字信息传输网络，井下主要运输设备、中央水泵房及中央变电所都由地面集中控制，在每个重要的地点都设有摄像头，通过地面工业电视系统可即时观察到生产的每个环节，掌握生产的全过程。通过信息化可及时掌握当时的采煤、掘进、运输、供排水、供电、等环节的运行状态。利用信息
化，达到各个系统的安全可靠运行，同时取消了井下变电所、水泵房的值班人员以及减少了各个重要地点的操作人员的数量，达到减人提效的目的和设备运行的可靠性。实现了“无人则安”的新局面。
矿内需提高综合自动化软件及硬件，早日实现更安全可靠的综合自动化控制，再提高一个台阶。
2.3皮带保护系统
神东公司所有大、小皮带保护系统都选用华宁皮带保护，此系统具有系统自检、故障语言报警和位置显示功能、强制闭锁、报警和位置显示功能。控制器带有rs232/485等串行接口的连接，与全矿井监控系统无缝连接。能将各种皮带保护的参数传到地面监控中心。在闭锁装置架上安上防止闭锁按钮误拔出闭锁装置，检修人员检修时将闭锁按钮按下后，用锁子锁上，别人就不能操作。皮带机尾的卷电缆装置做成地面滚动式的装置，灵巧方便。
我矿原来的小皮带保护比较落后，不具备完全先进数字化的皮带保护系统。建议将我矿掘进皮带保护系统全部更换为华宁皮带保护。加快改进皮带保护的一些装置。 2.4 无线通讯系统
无线通讯系统与我矿选型一致，标准化工作没有什么亮点，就是基站上面贴了两条红反光条。
我们在基站以及天线上也贴反光条。
2、矿井井下主运输系统
主井以及各井下的运输皮带头的皮带转载点采用全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩，这样煤尘很少，开启皮带后几乎看不见煤尘，环境卫生很篇五：支都煤矿考察报告
支都煤矿考察报告 2011年6月6日公司领导王总、李总带领各部门负责人一行到支都煤矿进行了现场考察，通过对支都煤矿的图纸资料、地面设施、周围环境以及井下的实地堪察，以及经过一系列的论证，对支都煤矿的基本情况已大致了解。通过了解这些基本情况以及各部室意见汇总，现对玉舍支都煤矿的现场勘查结果总结如下：
一、矿井建设的优点
1、煤矿地面工业广场场地宽阔、地面办公室面积较大，布局较气派，能满足30万吨煤矿安全生产的需要。
2、地面交通方便，该矿距离玉舍乡政府和玉舍火车站都很近，仅几公里路即可到达。
3、从资料和井下现场看，该矿3号煤层煤质较好(其他层位煤层没能看到)。
二、矿井建设存在问题
1、主扇通风机和地面变电所的位置设置，设置在山坳中间，而且还没有明显的防洪设施，如果一旦雨季当中遇到连续的强降雨，就会受到洪水威胁。
2、职工宿舍、澡堂这些基本设施还没有完善。
3、该煤矿在1937米标高以上的资源已基本开采完毕，目前仅有局部煤柱可以回收。
4、该矿的深部是玉舍煤业的资源，本矿只能在玉舍煤业资源标 高以上进行煤炭开采，因此煤矿的合理开采布局有很大局限性。
5、该矿在副平硐建井过程中，曾经和原老窑采空区贯通过，距调查，矿区范围是由原来的4个小煤矿整合而成的，加之从井上下对照图上看出矿区范围内有6个小窑井口，由此推断矿区范围内有大量的老窑采空区，煤矿在开采过程中水患比较严重。
6、根据调查原来在该矿担任过工程师得知，该矿资料上有10层可采煤层，但在开采过程中实际只有3层比较稳定具有开采价值(从原来在该矿干过的工程师处得知)，资料上的储量(工业储量1350万吨)仅有1/3可用。
7、矿井西翼有一条斜交断层，落差在6-7米之间，给煤矿开采布局带来较大困难。
8、矿井现有回风井、运输井、副井井筒偏小，巷道断面6至8m3，进回风断面受到一定限制，不能满足30万吨通风能力，对扩大生产能力有很大限制。
9、在矿查阅的采掘工程平面图中，采空区未上图，井上下对照图和采掘工程平面图上的内容有一定差异，煤层等高线与实际不符，采掘工程平面图被修改过。据开采设计方案介绍，该矿区域内有10条断层，增加了开采难度，不利于机械化开采。
10、10301运输巷掘进58米后见一条断层，该断层为斜交断层，初步判断该工作面资源储量少于设计储量1/3，10302运输巷，回风巷虽未见断层，但该煤层伪顶为厚300mm的炭质泥岩。
11、该矿开采历史长，矿区内有山体滑坡现象，初步估计1937 标高以上水平开采充分，采空区多，现仅剩1030
1、10302两个工作面，且该面资源受断层影响于设计方案资源不符，仅剩煤柱。
三、建议
根据以上现场勘查情况和所了解到的资料信息看出，支都煤矿本身的开采价值不容乐观，请领导们酌情考虑收购方案和具体价位。
第二篇：神东煤矿考察报告090508
神东学习报告
考察项目：煤矿机电安全质量标准化建设、矿井机电管理 考察时间：2008年3月22至3月27日 考察地点：神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿 考 察 人：机电队：张有 张向春 高占国 李宝
辅运队：杨建新 陈鹏飞 薛斌
设备办：杨志刚 曹建军
考察的目的和任务：为了提高我矿的机电安全质量标准化的建设，便于以基层单位干部职工对本矿以外矿井的感受和体会，对一号井工矿标准化建设提出自己的建议。为此3月22日至3月27日，以上人员到神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿进行了实地考察学习。主要学习千万吨矿井的劳动组织、安全管理、自动化程度，以及借鉴矿井系统能力配套的创新思路和观念。考察结果如下：
一、神东上湾煤矿、石圪台煤矿简介
上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为8.3吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”， 综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。
石圪台煤矿是神东煤炭公司主力矿井之一，位于神府矿区最北端，神木县大柳塔镇。面积65.25平方公里，地质储量为8.9345亿吨，可采储量为4.6吨。全矿在职员工346人，其中大中专毕业生占70%。矿井核定生产能力为1170万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，全套采用国外先进采掘设计，生产布局为“两综三连”。 矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。神东两矿实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革。两矿的优势是采用当今世界上最先进的采矿设备,如英国久益JOY公司、德国EKF公司、德国DBT公司、英国的B&F公司、英国的RMI泵站、德国蒂勒、路德链条公司、澳大利亚的ACE公司等其它外国公司和众多的国内煤炭公司。综采工作面全机械化开采，三种最主要的设备典型配置是JOY7LS6LWS系列煤机、DBT支架、和JOY刮板运输机。这些设备相比国内设备是重型化， 大功率化、自动智能化、提高了安全可靠性。管理方式按现代企业管理,与老矿区的传统管理模式有着天上地下的优势。
二、可借鉴的经验和建议
1、供配电、自动化系统标准化：
1.1电缆吊挂：神华巷道掘进使用的是连采机，巷道成型很好，再加上煤质较硬，不会出现片帮现象，巷道方方正正，如此规整的巷道给电缆的吊挂和管路的安装等施工带来很多方便。高度是电缆钩距巷道顶部的距离，整体看起来非常平整，电缆钩安装后成一条直线，而且能形成一个平面。电缆钩都选用贴反光纸塑料组合钩，间距不超过800mm，电缆吊挂上以后没有垂度，用灯光照上去，反
光膜形成几条直线，非常齐整。电缆钩上控制线的布置也是横平竖直，多余的部分都盘成小圆圈，用扎带固定好。工作面顺槽皮带控制线电缆有卷线装，可以随工作面进行电缆调整，方便整齐。所有大巷看不到有高压电缆接线盒，是将高压电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。
对于我矿电缆吊挂，是个长期存在的的问题，建议矿上从设施和工艺上改进，从细节上着手。矿内电缆钩间距缩短为1000mm，使用有反光标识的管材电缆钩或贴反光纸塑料组合钩挂钩。打电缆钩眼时，要从巷口拉直线打眼。电缆吊挂时不留余量。所有巷道内的电缆必须挂齐拉直，不得有弧度，掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。矿内皮带机、刮板机必须按尺寸设置防护栏。掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。
1.2各个配电点的硐室，都粉刷成白色，机电设备整整齐齐地摆放，接地线也是整整齐齐，硐室里装的是海洋王灯具，非常明亮。电缆钩也是贴反光纸塑料组合钩，电缆吊挂平直，没有弧度。各种设备标识牌齐全整齐。在硐室两边设有禁止人员随便进出的栅栏，栅栏上也贴有红黄相间的反光膜，并装有警示牌。
建议配电点电缆必须全部横平坚直，没有弧度，操作线用绑扎带绑住。机电设备摆放整齐，接地线平直。各种设备标识牌要齐全整齐，能用反光膜标识牌的地方多使用反光膜标识牌。同时建议在皮带纵梁侧也粘贴反光膜，不光是安全而且也美观。
1.3井下中央变电所：变电所为无人值守变电所，所内高低压开关都具备短路、过负荷、漏电保护等功能，与我矿井下中央变电所的高低压开关柜一致，通过环网由矿井调度监控中心实现远程控制，基本上所有远控的操作都是由调度员
来操控。变电所内牌板吊挂统
一、整齐。变电所供电系统图制图完善且更换方便。各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。门口进出口的电缆都做成双层电缆桥架来放置电缆，一排一排成直线。在所内增加消防管理排版。
矿内中央变电所正在逐步实现无人值守变电所，太西九煤变电所以及水泵房正在实现自动化及远程控制，达到现代数字化矿井的要求。各种图纸、资料进一步完善。以后采区增加后，电缆根数多以后，根据实际情况，增加电缆桥架，达到质量标准化要求。
2.1井下照明系统
井下中央变电所、主要机电硐室、及综采工作面及各主运大巷等地点都设照明，而且照明都选用海洋王灯具，虽然灯具有些不美观，但亮度很强。辅运大巷、井底车场无照明。
建议将各主运大巷的照明系统更改，选用质量好、美观、亮度高的灯具来代替。现我矿中央变电所、主要机电硐室内的照明已更换。部分大巷无照明也可以节省大量的人力、物力。
2.2 综合自动化系统
综合自动化系统分为调度监控系统和信息管理系统。
信息化技术在神东两矿的推广运用，极大地提高和保证了各项安全技术措施的实施。上湾煤矿建成光纤数字信息传输网络，井下主要运输设备、中央水泵房及中央变电所都由地面集中控制，在每个重要的地点都设有摄像头，通过地面工业电视系统可即时观察到生产的每个环节，掌握生产的全过程。通过信息化可及时掌握当时的采煤、掘进、运输、供排水、供电、等环节的运行状态。利用信息
化，达到各个系统的安全可靠运行，同时取消了井下变电所、水泵房的值班人员以及减少了各个重要地点的操作人员的数量，达到减人提效的目的和设备运行的可靠性。实现了“无人则安”的新局面。
矿内需提高综合自动化软件及硬件，早日实现更安全可靠的综合自动化控制，再提高一个台阶。
2.3皮带保护系统
神东公司所有大、小皮带保护系统都选用华宁皮带保护，此系统具有系统自检、故障语言报警和位置显示功能、强制闭锁、报警和位置显示功能。控制器带有RS232/485等串行接口的连接，与全矿井监控系统无缝连接。能将各种皮带保护的参数传到地面监控中心。在闭锁装置架上安上防止闭锁按钮误拔出闭锁装置，检修人员检修时将闭锁按钮按下后，用锁子锁上，别人就不能操作。皮带机尾的卷电缆装置做成地面滚动式的装置，灵巧方便。
我矿原来的小皮带保护比较落后，不具备完全先进数字化的皮带保护系统。建议将我矿掘进皮带保护系统全部更换为华宁皮带保护。加快改进皮带保护的一些装置。
2.4 无线通讯系统
无线通讯系统与我矿选型一致，标准化工作没有什么亮点，就是基站上面贴了两条红反光条。
我们在基站以及天线上也贴反光条。
2、矿井井下主运输系统
主井以及各井下的运输皮带头的皮带转载点采用全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩，这样煤尘很少，开启皮带后几乎看不见煤尘，环境卫生很
干净。主井地面所有地面全部铺地砖，干净明亮，所有护栏都整齐贴满红白色反光牌。这些地点都实现无人值守，只有一个巡视工来回巡视。 3.矿井井下辅助运输系统
两个矿井全部实现了无轨胶轮化运输，减少了中间环节和人员配备，极大地提高了辅助运输系统的效率。使搬家倒面所用的时间成倍减少。辅助运输系统的经验是简单高效，从而提高了工作效率。井下各队组配有两辆入井防爆运输车辆,可以让使用车辆的单位自己管理司机做到一人多岗。
入井车辆停车库，车辆按颜色分开整整齐齐摆放着，每辆车外表都特别干净，凡是入井车辆必须都得放入停车场，凡放入停车场的车辆必须干干净净，按颜色整齐停放，车头向外，否则不能放入。
矿区办公楼外来车辆及本矿人员车辆停放场地，每排车按颜色整齐停放，车头一律向处，车头一律向外。整体显示美观、大方又便于管理。
4.矿井机电管理
矿井的标准化机电管理工作，为矿井的高产高效模式奠定了坚实的基础。因此提高矿井的安全质量标准化是当前机电管理的首要工作。从现场到记录每一个细节都非常重要。
神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。为了使井下检查点面到位，矿里还建立了步行检查制度，到井下检查，一次至少要步走
二、三十公里。
1、设备摆放及各种标志牌：神东两矿井下电气设备摆放整齐有序，配电硐室
内干净整齐，且所有的配电硐室内都安装了防爆照明灯具。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方便设备管理。入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。
建议矿内将设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录塑封为一证。入井检查必须有管理标志牌、入井防爆合格证、设备铭牌、MA标志牌，缺一证不得入井。小型设备、控制电缆可以用小型的设备包机标志牌，用绑扎带绑住。队组使用的低压电缆挂除压号外挂电缆标志牌。电器开关使用单独、两联、三联的开关架，使用配电点的开关摆放整齐而且方便管理。
2、牌板及工具箱:神东两矿井下工作面及大巷内均匀设置有隔离式化学氧自救器，敲帮问顶的工具上加有防砸手的胶圈。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱(含本队电话、调度电话、急救电话)、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器等。还有好多设施如井下就餐点、井下厕所等。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。
建议矿内完善相应管理制度及井下使用的牌板。矿内各队组按现场实际情况做牌板危险源管理牌板、操作规程牌板。建立当班人员挂名牌板制度。统一由矿内制作各种牌板、工具箱、保证全矿各队都是同一标准、制度。
4、神东矿井下反光标识用运的特别多，行车巷道、电缆挂钩上，水管托架上，路面水沟旁等凡是需要起到安全警示的地方都有反光标识，由于巷道不安装照明灯，车灯打上去，看上去就行成了一条条一道道红色或黄色的线道，很是美观，成本不高而且实用。
建议矿内将工具箱、牌板、电缆挂钩、水管托架等都贴反光标识，不仅美观而且对安全起到很大的作用。
5、神东两矿变电所、各队组现场各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。掘进队组资料与工具箱为一体，非常美观。
建议矿内将各队的工具箱、资料箱、使用工具都统一制作或购买。统一各种试验制度、记录，严格按照制度执行每一项工作。
6、神东煤矿安全装备的投入也比较大，上湾煤矿工人用的不是普通的安全帽，而是特制防暴头盔。用得靴子也不是普通橡胶靴，而是铁头的防砸靴。从工作服、防冲击面具到护目镜、防噪音耳塞无一不是精心挑选。
建议矿内进一步加强工人防护用具资金投入，按不同工种、不同的工作环境配发相应防护高的用品，从工人安全基本点出发，逐步完善员工防护用具。
7、掘进巷道管理
神东两矿都采用的是连采机，巷道路面很宽，看不到浮煤。只有连采机处有一些浮煤，工人清理巷道及时。沿巷杂物、生活垃圾都集中统一处理。
8、综采面管理
综采面工作面上尽管煤尘飞扬，但液压支架、工作面设备，也只有刚落下的轻轻一层煤灰，神东井下管理方式“创造一个良好的工作环境，工人才能安安心心地搞生产”。因为矿里管理从严从细，因此把割煤后“留有明显的台阶视为重大事件来处理。”
建议矿内将现场管理细化、制度化。建立一整套先进合理的工作标准、管理标准、技术标准以及激励机制、约束机制和安全管理机制。使每个员工都能坚持干标准活，上标准岗。
9、工作服
神东两矿在更衣间，无论是下井的，还是升井的矿工都着装统一，工作服都干净而整齐。矿方规定，下井一律着统一矿工作服，不允许穿脏工作服入井。贵宾室有一次性工作服，来矿参观人员方便又实用。
建议矿内统一入井工作服，加强井口入井检查管理。
三、感想与总结
通过这次学习考察，不仅看到了现代化的矿井和先进的高效的生产工艺，还感受到了管理理念与体制的创新。主要有以下几点：
1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。
2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态，实现“无人则安”。
3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，
使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。
考 察 人： 2008年3月26日
第三篇：神东考察报告——碱沟煤矿常博
2006-02-0
510:1
2考察报告-----记神东公司学习考察
神华新疆公司碱沟煤矿
常博
一、考察目的
根据神新公司的发展规划，结合公司的战略方针，将新建及扩建一批大型煤矿，全面提高神新公司的煤炭产量，使公司在新疆煤炭行业起到统帅地位。神新公司建设高产高效矿井取得了一定的突破，采煤方法已有原来仓储式、滑移顶梁等采煤方法改进为综采放顶煤采煤法，煤炭回采率、工效都明显提高。但为更好实现矿井的高效及资本密集型发展，实现大型矿井群的形成，就神新公司的现状和发展而言，还有很大的潜力可挖，这必须在生产技术装备及管理思维开拓方面进行大的改进，因此有必要进行全面的学习。
二、学习的经历：
此次学习主要是全面解放思想，有重点的进行蹲点式学习。
2006年1月5日由乌鲁木齐起程来到银川后转乘至神东公司。首先一路上的感觉是煤炭市场的供需热，焦煤的高需求量。从银川至神东公司一路上小煤窑及拉煤车繁多，而且众多小煤窑均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多处的“土”法炼焦煤坊。
1月5日夜间11点半左右来到神东公司，进入神东后一路上的感觉：第一，公司工业场地范围大，布置紧凑;第二，产量高，突破亿吨;第三，煤变油工艺的积极开拓，投资140多亿新建了煤变油项目;第四，公司各部门分工细致，对设备的存储、维修细化管理，说明了机械化的高度要求和发展;通过设备的良好保证促进了矿井的高产高效;第五，厂区规范、整洁、人性化发展，后勤服务管理的高要求与市场化发展。补连塔煤矿具有两个综采自动化工作面及四个连采队。矿井设备先进，自动化程度高。2005年矿井生产原煤1750万吨，2006年计划生产原煤2000万吨。矿井单工作面原煤生产约100万吨/月，连采队单面掘进量约2000~3000米/月。
矿井材料、设备运输采用无轨胶轮车经辅运平硐至主运大巷通过工作面运输巷到达工作面。矿井煤炭运输通过工作面顺槽皮带经
三、
二、一部集运巷进煤仓再落至主井皮带运至地面原煤储装仓。矿井材料、设备及煤炭运输环节简单、运输能力大、运输方便、安全程度高。保证了矿井高产高效的实现。
矿井煤层构造简单，条件优越，煤层硬度大。井筒、主要大巷及工作面顺槽巷基本采用矩形断面，井筒、主要大巷采用锚喷支护，工作面顺槽巷采用锚杆支护及锚索辅助支护，局部破碎段采用锚杆锚网联合支护，支护效果较好，巷道断面在20m2以上。大断面巷道保证了材料、设备的整体下放，减少了劳动强度，提高了运输能力。矿井连采队工作面工序为：煤机割煤装入运煤车后经运煤车转入给料机破碎后经皮带运出。每个工序进尺约为15米，采用澳大利亚进口锚杆机进行支护打锚杆。工作面实现了先进的采掘一体化，工序简单、安全，工作面设备少。
此次考察同时参观了哈拉沟及榆家梁煤矿。哈拉沟煤矿单井单面年产千万吨，矿井职工人数不足百人，充分体现了高产高效
。榆家梁煤矿两个综采队，四个连采队，矿井实现了全国最长工作面360米，安装了210副液压支架。两个矿工作面皮带与串车组合一布置，均布置在进风顺槽，主要是减少了皮带司机的粉尘污染。这一点完全体现了矿井的人性化管理。
三、通过这次的参观考察，得到以下几点感触并提出自己的几点想法：想法建议：
1、针对新建及改扩建矿井，简化系统，提高各环节能力及设备运转效率。
2、提高工作面单产，全面实现高产高效。
3、提高巷道断面面积，保证大型设备的整体运输，提高运输能力。
4、工作面自动化发展。通过自动化键控按钮，可改变手工操纵液压阀柄，减小劳动强度，增加灵敏性、可靠性。同时工人进行架后放煤劳动地点可由现在的两架间改变到液压支架下，提高了安全度。
5、设备大型化，三机合理配套，保证设备的良好运转。通过大生产能力设备的选择，可一定程度上增加设备运转可靠性，减少维护量，降低设备维修费用，增加设备使用寿命。
6、回采巷道掘进在增加断面的基础上采用锚网锚杆支护及锚索辅助支护方式，增加基本支护强度，保证掘进和采煤的安全。
7、实行设备租赁制和专业化维修服务，减少流动资金投入，同时降低设备成本管理。
8、以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章，做到事事有人管，事事做的严。
9、全面提高人员素质，由被动性转向自觉性。
第四篇：煤矿自动化与信息化考察报告
20XX 报 告 汇 编 Compilation of reports
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档
第十八届煤矿综合信息化、自动化实用技术培训班
培训 考察报告
二零一 五 年 五 月二十日
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档
5月12日我们一行三人参加了由中国矿业大学电气与信息工程学院主办的第十八届煤矿综合信息化、自动化实用技术培训班培训，并跟随主办方参观了上海海得控制系统股份有限公司研发中心及生产基地。现将培训学习情况总结如下。
综合信息化、自动化讲座部分内容：
本次培训主要从数字化矿山与煤矿信息化技术现状及发展、基于程控平台的煤矿融合通信联络系统、矿井生产过程可视化监管系统、煤矿采掘工作面数字化集成与控制系统、基建矿井生产过程自动化系统技术与设计等五个方面进行了详细的讲解。
数字化矿山与煤矿信息化技术现状及发展：xxx 教授从煤矿的综合自动化与信息化做什么，怎么做这个问题出发，介绍了煤矿信息化技术的现状。煤矿开采从手动开采、井下使用调度电话指挥开采、引进机械化设备开采到以兖矿集团为代表进行自动化装备开采，反映了信息化技术在煤矿的应用所带来的革命性变化，采用信息化技术，尤其是综采综掘装备的投入，使得煤矿产量得到了大幅度提升，从第一个百万吨矿井到千万吨矿井的转变，信息化、自动化技术不断的改进了煤矿生产及安全现状。那么机械化装备程度提高、安全得到保障以后，煤矿信息化、自动化技术如何发展?随着计算机技术的发展及物联网技术的应用，应运而生提出了数字化矿山概念，以减人增效为目标，实现煤矿的安全生产。通过搭建井下以太环网、综采工作面自动化控制，通信联络调度、电力监控系统、可视化系统、环境监测系统等各系统的有效整合，实现矿井的安全智能化。
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档
由于煤层赋存条件等环境因素的影响，目前综采工作面及掘进工作面(三机协同控制技术)仍有很多问题需要攻关。
基于程控平台的煤矿融合通信联络系统：煤矿生产中瓦斯、水、火、冲击地压等突发性自然灾害事故较多，且危害性大、波及范围广。为最大的减少灾害造成的人员伤亡，中矿大华洋通信设备公司研制了基于程控平台的煤矿融合通信联络系统。此系统采用分布式结构，将调度电话系统、无线小灵通系统、无线 WIFI 手机系统、皮带机扩音电话系统、井下广播系统、地面广播系统及其他通信系统进行互联互通，还可以与人员定位系统、瓦斯监测系统进行集成，在灾害发生时，将信息及时的发布到井上下各个区域。系统的创新点在于：一、系统与工业以太环网互联，无需敷设大量线缆。将系统融入矿井综合监控系统，可实现事故联动广播功能。二、与现有的广播系统、程控电话、井下无线通信系统兼容，可实现各系统的互联互通，满足管理、巡检、安全、救援人员等通信联络的需求系统。三、全覆盖，系统覆盖了矿井全部重要区域。四、系统设置有“一键通”功能，在紧急情况下单键操作便可调度所有的通信节点，可在一分钟内通知到井下各作业区域的所有矿工。在灾后，为抢险救援提供通信保障。五、系统联动，系统预留接口，可实现与各类型监测监控、自动化子系统等的接入，提供强大有效的系统联动功能。
矿井生产过程可视化监管系统：视频监视系统在煤矿井下已经得到了广泛的应用，但是综采工作面、综掘工作面的视频监控系统一直没有得到大规模推广应用，其主要原因在于采掘设备的移动性，在采掘设备移动中信号传输线缆不好敷设。中国矿大华洋通信公司研制了综采工作面无线全景可
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 视化监管系统、掘进工作面可视化监管系统。综采工作面无线全景可视化监管系统通过在工作面端头过渡液压支架下及顺槽进、回风巷端头各安装一台环网交换机，构建无线传输通道。液压支架下安装多台网络摄像仪，摄像仪具有红外线夜视功能，可根据环境光线自动进行彩色黑白转化，镜头可拉近拉远。视频信号通过工业以太网传输至地面后，通过预置软件进行图像拼接，实现综采工作面的全景监视。
本次课程重点讲述了煤矿采掘工作面数字化集成与控制系统的现状及未来需要解决的问题。
1.已实现功能：目前采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、泵站、移动变电站、组合开关等设备本身已经具备了远控、数据通信等部分自动化功能，并能与多种通信系统进行双向数据传输。各企业基于现有设备单机自动化功能所进行的综采工作面生产自动化集成实践，基本实现了综采工作面自动化开采。各设备通过与液压支架电液控制系统工作面巷道主机(或工作面通信控制系统)进行数据通信，实现信息共享和联锁控制;液压支架电液控制系统工作面巷道主机(或工作面通信控制系统)通过矿井自动化系统的以太网，将工作面设备运行参数上传到地面调度中心，实现综采工作面生产状况的实时监控。
2.存在问题 (1)采煤机在割通两端头时，需采用手动模式割煤。综采工作面出现各种突发情况时，采煤机无法自动识别。
(2)支架自动跟机拉架时，拉架速度与采煤机速度不匹配、拉架不到位、漏拉架、顶梁不能自动调整、传感器故障等问题对支架自动化影响较大。
(3)各设备通信协议、数据接口不统一，煤炭行业没有
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 相关综采工作面自动化的规程和技术标准。
(4)需要由专业厂家对综采自动化系统进行系统研究和集成。
(5)需要在支架上安装行程传感器、压力传感器、角度传感器等感知支架的状态，防止因支架误动作造成机械事故，并保证支架达到支撑效果，以实现支架的智能控制功能。
(6)需要开发集视频、语音、通信为一体的工作面自动化控制系统，提高远程控制技术和监视系统的可靠性。
(7)需要研制远程操作台，可以在工作面巷道监控中心，实现对液压支架、采煤机等设备的远程控制，解决综采工作面设备状态远程精确监视和安全问题，从而实现工作面以自动化生产为主、远程人工干预为辅的工作模式。
(8)需要开发工作面可视化系统和三维仿真模拟系统，实现工作面设备运行的模拟仿真，实时反映工作面的变化，协助司机完成远程监视和远程控制作业。
3.自动化集成方案 综采工作面自动化集成即以综采工作面智能控站控制系统及供电系统进行集成，实现对综合机械化采煤工作面设备的协调管理与集中控制。在地面调度中心建立综采工作面监测控制平台，实现工作面设备监测、设备诊断、数据分析与数据发布等功能。
3.1 液压支架智能控制系统
该系统在支架电液控制系统标配基础上，通过增加多种传感器，如接近传感器、倾角传感器、测距仪、护帮板行程传感器等，以实现支架智能控制功能。液压支架电液控制系统配置有支架控制器、驱动器、各种传感器、信号转换器、工作面巷道监控主机和地面监控中心服务器等。
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 3.2 采煤机智能控制系统 该系统通过工作面视频系统实现采煤机定位及视频跟踪;通过工作面巷道远程操作台控制采煤机的速度和启停，使采煤机在工作面按设定工艺程序自动运行、自动调高、卧底、加速、减速;根据工作面运行情况，人工随时可以干预采煤机运行，从而实现对采煤机的远程人工干。
采煤机必须具备以下功能:①基本参数监测功能;②姿态感知及控制功能;③定位功能;④智能化快速记忆及截割自动控制功能;⑤主动式采煤机与运输系统状态及运能的自适应配合，采煤机与液压支架自移系统的自适应协调控制;⑥急停闭锁功能。
3.3 刮板输送机智能控制系统
工作面刮板输送机、转载机、破碎机采用综合在线监测集中控制系统，实现减速器和电动机温度监测、双速电动机降压启动、智能调速型液力祸合器软启动、“三机”启停和软启动集成控制、链条张力监测与智能化机尾伸缩自动控制、润滑油在线铁谱分析、轴承在线振动检测、转载机及破碎机自动推移、带式输送机机尾自动伸缩等功能。
由采用手动操纵阀调整带式输送机机尾的相对位置，改为电液自动控制的系统。自动控制系统根据现场需要可自动或手动完成带式输送机机尾前移、胶带跑偏调整、调高、转载机推移方向校正、浮动托辊组的高低调整等功能。
3.4 泵站智能控制系统 泵站控制系统配置有各种传感器，用来进行泵站的状态预警与保护，具有电控、液控 2 种卸载功能，可实现乳化液泵站的空载启停、系统压力波动的最小化及系统瞬间供液最大化、工作面恒压供液。
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 3.5 工作面巷道智能综合控制系统 工作面巷道智能综合控制系统是整个工作面的集控中心，主要由主控计算机、视频监视器、操作台、交换机等设备组成，主要功能包括数据汇集、数据处理和数据服务、工作面实时监控、工作面集中控制、网络管理和系统自诊断。
3.6 地面数据监控、分析与发布系统
地面数据监控、分析与发布系统将综采工作面采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机、乳化液泵站、喷雾泵站及供电系统等有机结合起来，实现在地面调度指挥中心对综采工作面设备的远程监测以及各种数据的实时显示等，为井下工作面现场和地面生产、管理人员提供实时的井下工作面生产及安全信息。
综采工作面自动化是我国条件适宜煤层安全高效开采技术的发展方向，体现了“无人则安”的先进安全管理理念。虽然国内许多大型煤炭企业进行了综采工作面自动化生产的应用探索，基本实现了自动化开采，取得了很好的效果，但是距离实现以设备自动化生产为主导、人工远程干预为辅助方式的遥控采煤工作模式，真正实现综采工作面的无人化还有很长的路要走。煤岩界面自动识别技术、设备姿态检测控制技术、三维定位技术等将是下一步需要研究的关键技术。
综合信息化、自动化讲座参观部分：
本次培训还参观了上海海得控制系统股份有限公司，是国内领先的具有多行业系统集成和工程实施能力的企业。本次我们重点参观该公司代理的赫斯曼交换机。该公司 xxx 工程师详细的介绍了赫斯曼交换机的各项功能，演示了 H&i
Server 容错服务器的容错过程，容错系统设计实现了零切
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 换，无业务中断、无数据丢失、24/7 持续监控，操作简单类似单机、应用程序无需修改、无需专业技能等优点，保障关键业务的连续性和数据的安全性。改变了传统的一套系统两台服务器双机热备的格局。
在海得我们还参观了海得刚刚研发的适合中小型企业的云平台。云的概念对我们来说是一块空白，本次借助这次机会我们了解了云的概念，明白了云能为矿山企业带来的便捷与管理模式的变革;其次是如何搭建云平台、维护云平台，这是本次参观的最值得骄傲的一点，使我们对云的了解更近了一步。
经过一周的学习，让我们获益匪浅，深刻体会到学习的重要性，同时感受到自身能力的不足，知识面的匮乏。首先感谢矿党政给予的宝贵学习机会，通过这次参观学习，不仅使我们开阔了眼界，提升了自己的认识水平，也让我们发现了工作中存在的一些问题并深刻认识到一个矿井的信息化与自动化建设的重要性。信息化与自动化建设需要管理模式的变革，需要我们全体领导职工统一思想，更新观念，同时注重人才培养，提高员工素质，不断的整合现有资源，加快体制建设，才能实现矿井的信息化、自动化运行，最终实现减人增效，安全高效生产。
学习的目的是为了提高，“闭门造车”永远都不可能成功。我们只有不断的借鉴别人先进的技术，并依据自身的实际加以创新，才能更好的发展自己，才能更快的向建设国内一流的安全高效先进矿井的伟大目标迈进!
第五篇：长治县煤炭局组织煤矿企业领导莅临新源煤矿参观考察
长治县煤矿企业到新源煤矿参观考察
11月24日，由市煤炭工业局组织的长治县各煤炭企业主要负责人一行45人到我矿参观考察，县煤炭工业局副局长李军，集团煤炭事业部总经理毕天富，新源煤矿矿长李治国接待了参观团一行。参观团一行主要对新源煤矿的岗位对标的内容，井下采掘工作面质量标准化进行参观考察。今年以来，新源煤矿在安全管理上狠下功夫，创新安全管理模式，在全面推进煤矿安全隐患排查市场化管理的基础上，积极推行岗位对标活动。受到县局，市局的表彰。煤矿岗位对标活动的目的是以企业确定的各项指标为目标，对照先进，量化差距，树立标杆，做到干标准活，学有榜样，超有目标，以此不断改进企业管理方式，提高煤矿企业安全管理水平，树立煤矿企业外部形象，实现安全生产、经济效益大幅提升的终极目标。新源煤矿在集团公司及上级部门的领导下积极引导企业开展岗位对标活动，改进企业管理方式，提高企业管理水平。在推进岗位对标活动中，坚持全面覆盖、实事求是、循序渐进、闭环管理的原则，加强领导，强力推进，典型示范，积极引导，确保有序推进。
新源煤矿开展了“对标找差距”大讨论活动，要求基层各队组、各科室从四个方面对照先进单位查找不足和问题，进一步夯实安全质量标准化建设的根基。
一是要结合现状谈问题。新源煤矿在全面总结安全质量标准化建设的现状的基础上，结合队组、科室、岗位工作实际，从思想、制度、
措施、设施、管理、安监、考评等各个方面、各个环节上，深层次查找安全质量标准化建设存在的不足和问题，把问题澄清，把差距找准，把定位提高，进一步明确新的目标和改进措施，从而巩固安全质量标准化建设旗帜地位，并把安全质量标准化建设推向新的层次。
二是结合标杆谈方向。通过对外学习先进矿井的经验，对内学习安全质量标准化搞得好的单位和地区，全员开展对标找差距，进一步提高认识，明确今后方向，确保各项工作全面达标。
三是结合任务谈举措。各队组要根据的工作实际和任务需要，讨论下步重点工作举措，特别是要结合集团公司“安全质量标准化精品工程”联合检查考评工作要求，坚决消除无标准岗位、无标准操作、无标准验收，使安全质量标准覆盖全面全员全过程，确保安全质量标准化建设的落实和升级，凸显公司安全质量标准化矿井特色亮点。
四是结合岗位谈做法。全面树立“人人都管事，事事有人管”的管理观和“质量是产品的生命”的质量观，运用“5S”管理法，根据各自的岗位，完善各项工作标准和职责，全员进行履职承诺，从而推进安全质量标准化建设落地和发展。活动开展以来，共查找出问题56条，提出整改措施62条，有力地推动安全质量标准化建设和岗位对标工作向纵深发展。
（新源煤矿杨秀云）