第一篇：魔兽世界公会招募
魔兽世界公会系统
魔兽世界的社交系统包括好友、组队、聊天频道、公会等。其中公会系统是最重要的一个。
但在以往几个的版本里，公会并没有起到凝聚人心的作用，表现在以下几个方面：
1、玩家对公会的粘着度很低。分装不公、小集体、气氛寡淡等等原因，都会导致人员的流失。退会的现象十分频繁。
2、公会的定位模糊。与其说是公会，倒不如说是一个25人的固定团。除了例行出团推副本之外，几乎没有其他活动。甚至在《巫妖王之怒》版本里，很多玩家并不参与公会活动，而是通过参加金团来获取装备，公会更形同虚设。
3、公会的作用不明显。除了获取装备的好处之外，公会就没有什么其他作用了。
4、公会的集体荣誉感不强。除了个别著名公会之外，大多数公会常常困扰于副本进度停滞不前，缺乏公会的归属感、荣誉感。
5、公会面板过于简单。公会面板只有玩家名称、权力等级、以及每日消息。
6、公会招募方式单一。即通过社交频道喊话来招募会员。
大灾变之后，公会系统明显得到改善，表现在以下几个方面：
1、公会等级和天赋
公会现在可以获得经验和等级，最高等级是20。
公会可以通过不同的方式获得经验：和你的公会朋友一起玩，击杀首领或者赢一场竞技场比赛(队伍中75%以上的成员是来自你的公会)。
一个人玩也会帮助你的公会，提高你人物的等级，你的专业技能，甚至你的声望都会增加你的公会等级。
仅仅通过招募几百个成员不会使你很快升级，公会等级是受限制的，每周只有20个获得经验最多的人才能增加公会经验。
每个等级会奖励一个公会天赋点数，天赋点数可以使你游戏中的生活更简单，并且可以给你奖励和技能，比如：
移除团队buff材料的花费、减少修理费、增加怪物金币的掉落或经验/荣誉的奖励、召唤整个团队到某个地方、灭团后复活整个团队(30分钟冷却)、
减少专业技能所需的稀有材料的数量、自动将怪物和首领掉落的金币的x%转移到公会银行。
2、公会物品和公会货币
公会经验也可以转化成“公会货币”来购买特殊的物品。这些物品是公会绑定的，要拥有这些物品你必须呆在这个公会，如果某人离开公会，那么该物品会退还给公会银行。
你可以通过这个系统获得不同的物品奖励，包括：
传家宝、坐骑和宠物、专业技能图纸(离开公会会遗忘)、药水和稀有材料、公会旗帜、公会银行标签和公会天赋重置。
3、公会成就
大灾变中也增加了公会成就，成就机制与公会升级机制相同，你需要达到公会成员的最小比率来完成成就。公会成就与玩家成就类似，包括以下方面：
和你的公会一起完成一个团队副本、制造一件(或更多)的传说物品、每个专业技能都达到宗师级水准等等。
4、寻找公会
大灾变也使公会管理变得更轻松。加入了一个新的“寻找公会”界面给玩家提供了简单的寻找公会的方式，也给公会管理人员提供了简单的寻找新成员的方式。这个新功能可以让你通过基于不同要求的过滤器来招募新成员。
5、公会界面改善
新界面让追踪公会活动变得更容易。
公会新闻可以让你检查公会内发生的所有事：首领击杀，成员的成就，新物品的获取，专业技能升级等等。公会新闻伴随不同的过滤去可以让你找到特定的信息。
新的成员名单标签可以给你更多有关公会成员的信息，你可以查看每个公会成员的专业技能，甚至检查他们的图纸了解他们是否能制造某个物品。
日历功能也可以让你邀请其他公会参加你的公会活动。
大灾变让公会系统变得更加稳固、牢靠，减少了人员流失，同时公会的收益扩散到各个方面，公会成了每个玩家不可或缺的一种“属性”。
但同时又有新的问题出现，公会的垄断现象较为严重。小公会几乎很难存活
第二篇：魔兽世界公会管理学 序言
在魔兽世界3年的历史长河中，曾有过多少惊心动魄的大事件，曾有过多少不可思议的卓越进度，也曾有过多少令人惊叹的庞大工会。它们都曾在一定的时空中改变了玩家的命运和游历的轨迹，如果我们进一步探究，某些时间为什么一定会发生?某些进度为什么一定能出现?某些公会为什么又一定能成功?也许对每一件事都可列出无穷多的外因和内因。但是，有一个共同的最基本的因素，就是所有的一切都须有精心的策划和有效的管理。
魔兽世界，作为一款网络游戏，出自美国的暴雪娱乐公司。一个游戏的精彩程度，和它的创作元素以及周密的程度有很大关系。游戏中也体现了美国文化，这就是合作和竞争。也是一个网络游戏是否好玩的重要因素。合作，需要一个外部环境，也
就是游戏设定作为原动力。与早年的网络游戏相比传奇和奇迹，同样也需要合作，但是这种合作关系过于单一和简单，角色之间的组队配合过于苛刻。
魔兽世界的竞争不仅体现在竞技场上的殊死搏杀，也表现在团队副本的竞速及过关上，一个(BOSS)的击杀获得的稀有装备，可以在整个服务器名声鹤立。 定期的团队活动，促进了一个公会的诞生。有组织有计划的活动，往往需要公会的管理者费尽心机。如何高效率的完成组织活动，如何进行人员协调，如何合理分配，如何管理公会财产等等。。。
在魔兽世界的悠悠岁月里，我们曾亲眼目睹过，许多公会的兴衰，许多公会的成败，许多公会的涨落，也曾见到许多玩家的离去，究其原因当然也是多种多样。但是，管理是否得当，总是补课回避的重要的原因之一。总而言之，管理无时不在，无处不在。管理既是成功的要素，也是失败的根源。 仅以此文献给所有公会的管理者。
第一篇 总论 第一章 人与管理
一、玩家活动的特点
一款网络游戏的推出，吸引成千上万的玩家。是什么吸引了他们，是什么让他们走到一起，您需要知道。
1、目的性。一切活动都是经过大脑思考的，为了达到预期的目的而进行的。人们在追求自己工作和生活，每个人都有自己的需求，自己的理想，为了自己的目的去奋斗。并且还往往需要与其他人进行共同的努力。玩游戏也是如此，既然玩了，就有所思考，是休闲体验，还是追求更高的境界，一般游戏总会有个终点。对于魔兽世界来说，终点就是所设置的最终BOSS的击杀。
2、依存性。为了达到某种目的，得到发展，必须通过个人或者集体的努力为自己或他人提供需要的装备及劳务(游戏时间)。网络游戏的玩家从来不是孤立的个体。
3、知识性。从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累、分析和推理，从而形成自己独有的知识体系。游戏，并不是简单的玩，如何玩的好，不是画面中的人物，而是坐在电脑前的那个人决定的。不同的职业角色，有着不同的技能和使命，你应该知道。前人打下的进度，如何借鉴。如何结合自己团队的实际情况，是你必须掌握的。这些就是游戏知识。工作生活也一样。
二、管理的必要性
1、作为发展中的公会，资源短缺将是长期的现象，特别是人力资源，资金、材料以及时间往往成为公会发展的桎梏。
2、作为发展中的公会，装备技术落后是阻碍副本进度的重要因素之一。
3、职业人数、角色任务是公会建立的基础。
4、实现公会发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。
5、随着玩家理念的转变，相应的分配系统也做着不同程度的调整，引入了DKP系统及VGP系统(价值点数，根据玩家参与的次数决定你获得装备的优先程度)根据实际情况制定属于自己公会的分配制度。
三、管理的概念
一句话概述：公会管理就是游戏内团队为了实现共同目标，以人为中心进行的协调活动。
这一表述包含了以下五个观点：
1、管理的目的是为了实现共同目标。
2、管理的本质是协调。
3、协调必定产生在团队组织中。
4、协调的中心是人。
5、协调的方法是多样的。需要最基本的理论和经验(这里我们只谈经验。
四、管理所包含的职能
1、决策
2、组织
3、领导
4、控制
5、娱乐
另外章节将进行分别表述。 第二章、管理的基本原理
1、系统构成
一个公会系统中，由若干相互联系、相互作用的部分组成，在公会中具有特定功能的有机整体。
包含了：(1)集合性、(2)层次性、(3)相关性。 公会——既是系统。
从公会会长到最普通的会员——既是层次。
公会内部人员之间相互依存、相互制约的关系——既是相关性
2、人本原理 人本原理主要包括： (1) 会员是企业的主体
(2) 会员参与是有效管理的关键 (3) 使会员的娱乐性得到最完美的发展 (4) 服务于会员是管理的根本目的
3、责任原理
管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础
上明确规定团队和个人必须完成的阶段任务和必须承担的与此相应的责任。 (1) 明确每个团队成员的职责。 (2) 会阶设计和权限委授要合理 (3) 奖惩要分明，公正而及时
4、效益原理
效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得某种效益。效益的高地直接影响组织
的生存和发展。简单的说就是团队在组织活动中，投入的时间转换出的有用的成果回报。
管理的目的就是追求效益(回报)，在实际活动中，效益的直接形态是通过击获得稀有
装备的多少来表现的;影响效益的因素很多，其中主题管理思想的正确与否有相当重要的地
位;追求局部效益必须与全局效益协调一致;应追求长期稳定的高效益。随时掌握团队情况，
制定灵活的副本活动，灵敏的适应复杂多变的竞争环境，满足团队成员的需求。只有这样才 能获得好的效益。
第三章 管理的基本方法
一、管理方法论：
管理方法是管理活动中为了实现管理目标，保证管理活动顺利进行所采取的方式。
其重要性：管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用;管理方法是管理理论、
原理的自然延伸和具体化、实际化;是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管
理目标的途径和手段。
其哲学性表现：游戏内所涵盖的哲学问题主要取决于人。什么世界观，方法论、辨证唯物和
历史唯物„„就不做深入探讨。
二、 管理方法的分类： (1) 公会管理规章制度方法
由会长或者会长、参与管理人员及会员代表根据会员的根本利益，制定出来条例，协调公会总体活动和各个会员在活动中所发生的各种关系，以保证和促进公会发展的管理方法。具有严肃性、规范性、强制性的特点。 (2) 公会管理行政方法
依靠行政组织的权威、运用命令、规定、指示等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属的管理方法。其特点具有：强制性、权威性、垂直性、具体性、稳定性。以本公会为例：团长，DPK记录员、战术指导等行政体系。
(3) 公会管理经济学方法
利用经济学原理分配DKP，制定物品价格，公会收入，会员福利，奖励与惩罚等。其特点：利益性，关联性，灵活性，平等性。通过正确运用才能充分发挥其价值。 (4) 公会管理的教育方法
如果你认为游戏没有教育意义，那就大错特错了，俗话说：“三人行，必有我师”。公会管理也有教育的目的，那就是提高玩家的素质。我们应从几个方面实现教育目的：游戏观及游戏道德教育;集体主义教育和爱会主义;民主(体现在会员有权对公会的财产进行监督，有权维护自己的合法权益，有权对公会管理工作提出批评建议，也有权参与公会管理)、法律(公会的规章制度就是法律)、纪律教育;组织文化教育(是公会成员在较长时期的娱乐活动中逐步形成的共有的价值观，信念，行为准则及具有相应特色的行为方式的总称。)
PS：个人认为最重要的就是教育的内容和教育的对象可采取灵活多样的教育方式。不应只依靠粗暴的训斥、压制和简单的惩罚来解决问题。
第二篇 决策 (管理就是决策 ——西蒙) 第一章 环境研究
一、 外部环境
(一) 暴雪环境
暴雪大神针对游戏的相关调整、政策、升级版本等，对于游戏变化，公会和玩家可能无法预测，但一当变化产生后，它们对公会活动可能产生何种影响?对玩家的兴趣倾向的变化产生何种影响? 例子：旧世界—燃烧的远征(TBC)—巫妖王之怒—(WLK)—未知;人物天赋技能及新种族;中国特有的游戏人物模型被和谐，反沉迷系统等等调整，政策，和版本升级。
(二) 现有竞争对手研究
公会所在的服务器组不止一家，多家公会的娱乐目的大致相同，必然会采取各种措施竞争争夺玩家，从而形成服务器内的竞争。基本情况的研究：竞争对手的数量有多少?相同的副本进度达到什么程度?各自的规模、人员、装备实力如何?其中哪些对自己的威胁特别大?需要你去了解。
(三) 潜在竞争对手研究
现在开通转区服务了，会引来许多其他服务器组的人员加入到本服务器组，这些舶来人员可以给本服务器组注入新的活力，促进竞争，也会给原有的公会造成压力，威胁我们的地位。 需要你去了解。
二、 内部环境研究
(一) 人力资源研究
人力资源研究就是要分析公会内部不同职业的数量、素质、在线稳定情况。
(二) 标杆管理
以本服务器中的领先进度公会作为标杆或基准，通过资料收集比较分析，跟踪学习等一系列规范化程序改进绩效赶上并超过竞争对手成为强中之强。
目的：(1)发现问题(2)寻找标杆(3)发现差距(4)寻找原因(5)缩小差距 方法：采用SWOT分析法 S—内部的优势 W—劣势 O—机会 T—威胁。
通过分析外部的机会和威胁，内部的优势和劣势实现外部和内部协调和平衡的方法。
(三) 内部文化环境研究
服务器环境为背景，整个服务器的价值观，公会内部长期积淀形成的观念，核心和灵魂。是无形的，就如同“亮剑精神”一般，它激励着我们奋斗，竞争，协作，实现个人价值和公会价值。 第二章 决策理论
一、 决策的类型
(1)组织决策与个人决策
组织决策：团队组织对未来一定时期的活动所做的选择或调整。
个人决策：个人在参与团队组织活动中的各种决策。(比较简单且繁琐的决策) (2)战略决策与战术决策
战略决策调整组织的活动方向和内容;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。
简单的说就是：“干什么”和“如何干”的问题。
二、 决策方法
为了保证影响公会、团队未来生存和发展的管理决策尽可能正确，必须利用科学的方法哦。
太复杂了，要分析很麻烦，具体问题具体分析，不同的公会情况也不同。 不管什么样的决策，最起码的要求就是合理性。经常发生在公会里的矛盾：是装备好的人和装备差的人之间的矛盾。通常装备好的玩家比装备差的玩家的开荒积极性要高些。装备差的人更希望能打哪些容易获得装备的副本。因此有些决策是“对于团队来说”是合理的，有些决策是“对于个人来说”是合理的。 第三篇 组织
第一章 组织结构设计
一、 管理幅度与管理层次
如下图：有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。
管理层次：就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。以本公会为例：会长，副会长，RAID成员，PVP、休闲玩家、有待考察、新手练级。
二、 集权与分权
绝对的集权意味着团队中的全部权利集中在一个会长手中，组织活动的所有决策均由会长作出，会长直接面对所有的会员，没有任何中间管理人员，没有任何管理机构。
显然在这个纷繁冗杂的组织活动中，过分的集权是不可能的，全身的投入管理得不到游戏的乐趣，全身的投入游戏，又得不到有效的管理，对个人，对公会都是不利的。
分权，权利的分散在各个参与管理者上或分散在各个操作者手中，没有任何集中的权利，也是不可取的。
虽然集权与分权都必不可少，但组织中几乎普遍存在一种集权的倾向。如何解决权利关系，是放在每个管理者面前的一份难题。 分权途径：
1、 制度分权。在公会成立之初，就考虑到组织规模和组织活动的特点，从而在职务和任务的设计基础上，划分权利界限。
2、 授权。在公会成立之后，在活动中发掘有能力的人，通过副本活动表象，由会长授予部分权利。
e.g：在本公会，本人只负责管理DKP,和材料及公会收益。按照轻松体验游戏原则，设置了一名团长，一名战术指导，和2名协管。金钱材料的掌握，侧面体现了集权，分工明确的管理人员，充分发挥了分权，协管人员的出现，体现了民主的。
三、 人员配备及组织力量整合
1、 配置原则：力求人与事的优化组合。
2、 配置任务： 从组织需要的角度考察
(1) 要通过人员配置使组织系统开动运转。 (2) 为组织发展准备干部力量 (3) 维持成员对组织的忠诚度。 从组织成员需要的角度考察
(1) 通过人员配置，使每个人的装备和能力得到公正的评价，承认和运用。 (2) 使每个人的装备和能力不断发展，不断提高。 (3) 使每个人更多的体验游戏，领略游戏的最高境界。
3、 配置内容
(1) 确定人员需要量。
虽然副本参与人数已经降低为25人，但是由于个人因素，职业，天赋，装备的不同，还是面临人员紧缺的问题。大部分公会往往不是绝对性的职业短缺，都是暂时性的人员不稳定。 一次活动的成功组织，并不意味着下次活动的组织还是上次的人员。因此，组织者应该在每次活动中检查和对照组织内存在的职业和人员缺陷，确定需要从外部招收人员类别和数量。 (2)选配人员
对组织内部的候选人进行筛选，作出最恰当的选择。待选人员，可能来自内部，也可能来自外部。从外部招收来的新人员或从内部进行调整，各有优势和局限性。 (4) 制定和实施人员提升计划
人的发展是一个过程。组织成员在未来创造的进度和表现出的技能和能力需要今天的提升;组织发展所需的人员要求现在就开始准备。维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。人员是一项特别重要的工作。提升计划，既是为了适应组织变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。
因此要根据组织的成员、装备基础、活动、环境等特点，利用合理的时间和方法，有计划、有组织、有重点地进行全员提升，特别是有发展潜力的未来活动的主要成员的提升。 (5) 招收人员来源
其
一、通常很普通的，没新意的招收方式，就是挂在主城刷：某某公会XX职业„. 其次、采用朋友介绍朋友的方式，这种方法招收来的人员相对稳定。
再有、在某游戏网站上，专门的游戏专区的论坛上发布招收信息。(例如，艾泽拉斯国家地理)
4、 组织的力量 (1) 集体讨论 (2) 集体决策 (3) 组织参与管理，调动管理人员积极性 (4) 弹劾和监督 第四篇 领导者
一、 理想的领导者和领导集体 领导：
1、 领导的是解决问题的初始行为
2、 领导是对制定和完成公会目标的各种活动施加影响的过程
3、 领导是指挥部下的过程
4、 领导是机械的服从组织的常规指令意外所增加的影响力
5、 领导是一个动态的过程，该过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。
领导者的素质：重要的是思想素质，道德规范等。
领导集体：组织中的领导者是一群人而非一个人。我所谓的领导，不是说公会会长，而是形成有效管理的这个管理集体，或“领导班子”而言。
二、 领导方式
领导方式分为三种类型：
专权型领导，一切由领导者个人决定。
民主型领导，领导者发动大家讨论，大家愿意怎样做就怎样做。 放任型领导，领导者撒手不管，爱干什么干什么。
不做理论讨论，大部分公会采取专权型领导方式，这种方式简单快捷，有利于快速展开活动。
三、 领导艺术
1、 干好本职工作
2、 善于同会员交谈、倾听意见
3、 争取众人的友谊和合作
4、 信任、关心、公正
四、 激励和沟通
1、激励
通过影响会员个人需要的实现来提高活动的积极性，引导他们在组织活动中的行为。
根据马斯洛的需要层次作出的奖励制度。 (1)DKP奖励 (2)金币奖励 (3)物质奖励 (4)口头表扬等
2、沟通
可理解的信息或思想在两个或者两个以上人群中传递或交换的过程。从某种意义上说，整个管理工作都与沟通有关。组织者与被组织者的信息传递，领导者与下属的感情联络。是实现领导职能的基本途径;协调各个要素，个体;了解外部环境。
管理者需要了解和做的：(e.g ：qq群，论坛，公会信息，语音平台，管理员频道，密语，公会频道，小队聊天，手机短讯，面见等等) (1)、有效沟通，排除障碍 (2)、单向和双向沟通并用 (3)、工具式沟通 (4)、感情式沟通 (5)、正式、非正式沟通 (6)、建立沟通网络 (7)、冲突解决与谈判
第五篇 控制
一、 控制原理
控制就是为了保证活动计划与实际作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。是管理过程中不可分割的一部分。 (一)、必要性
1、环境的变化
如果游戏没有发生变化，每周都是同样的活动内容，获得同样的装备和资源，同时面对的有限的服务器人员和状况。这种完全静止的环境是不存在的。
2、 管理权利的分散
如果出现权利不负责任的滥用、或活动不符合计划要求等其他情况，管理人员应该及时发现、及时纠正行动。
3、 能力差异
加强能力较差成员的控制是必要的。
4、 对于特殊时期的应对
公会出现低潮或服务器人员流失应该作出的调整。个人经验告诉我，合并公会，重新建立新公会的方法并不是完全可取，小团体的管理比较困难，付出并不一定能完全得到回报。在应对危机时，要做的只有是加强内部管理，组织活动是必须，必要的，活动的正常运作是公会状况好坏的表现，如果连活动都无法组织，可以预见公会即将瓦解的结果。如果定义在休闲玩家的活动群体，另当别论。
二、 控制方式
1、预先控制 在公会活动开始之前进行的控制，包括检查自身资源情况和预测其利用效果。
2、现场控制 在活动开始过程中对活动中的人和事进行指导和监督。
3、成果控制 事后控制，在一个时期的活动已经结束以后，对本次活动中的出现的结果进行总结。
三、 控制的要求
1、 适时控制 活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，纺织偏差对公会的不利影响的扩散。
2、 适度控制 控制的范围、程度要恰到好处
3、 客观控制 针对公会实际情况，采取必要的纠偏措施让公会活动沿着原先的轨道继续前进。
4、 弹性控制 在活动过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，使公会计划与现实条件严重背离，此时控制应该具有灵活性或者弹性。
有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。 第六篇 完结
本人总结了公会活动中存在的管理问题，研究了各个公会面临的同样的问题所作出的不同解决方法所产生的不同结果。
其实游戏中的管理学也是有科学规律存在的。公会管理应该从硬管理到软管理，不是简单的重视制定计划，组织活动，等规章制度，应该从公会全体人员价值观，精神面貌，伦理道德，责任心，凝聚力等着手。一个成功的公会有自己的精神，用一种共同价值观来熏陶全体人员。我曾向我的会员这样说到：“我并不感到公会的进度的好坏而自豪、气馁，因为那是我们大家共同努力的结果，是我们成立公会时大家的共同目标而已。而让我所感动的是，我们共同体验完游戏后，曲终人散后，我们依然能很开怀的畅谈游戏，人生，喜怒哀乐。那时候我们不仅仅是游戏里的玩伴，而成为真正的朋友。”
简单的说游戏中的管理，就是运用各种手段达到目的目标的过程。 还是要强调下个人的作用。
公会管理者应该抛弃“头疼医头，脚疼医脚”的传统观念。从失误中吸取经验教训，
“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。” 好了，就到这里吧。感谢您的阅读
第三篇：公会
庆城县总工会201 1年工作要点
2011年，是“十二五”规划开局之年，也是全县经济 社会事业实现转型跨越式发展的关键之年，这为工会工作 创新发展赋予了新的任务，为工人阶级发挥主力军作用提 供了新的舞台。根据新的形势和任务，今年全县工会工作 的总体要求是：以科学发展观为指导，全面落实党的十七 届五中全会、全县经济工作会议和市总工会二届五次全委 (扩大)会议精神，紧紧围绕全县转型跨越式发展中心， 以推动企业普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商为 重点，开展形式多样的劳动竞赛，不断提升职工队伍整体 素质，加大工会维权机制建设，着力构建和谐劳动关系， 维护职工合法权益，保持职工队伍稳定，增强工会组织活 力，团结动员广大职工充分发挥主力军作用，为实现全县 “十二五”经济社会转型跨越式发展做出新贡献。围绕上 述工作思路，我们今年工作的具体抓法是：责任到人、分 组推进，立足驿马、侧重县城，抓新建还旧账，抓帮扶提 质量，抓维权扩影响，抓协商促保障，抓典型树榜样，千 斤重担大家挑，人人肩上有分量。
一、激发创新潜能和创造活力，在组织职工为跨越式 发展建功立业上展现新作为
准确把握县委、县政府关于加快经济转型跨越式发展 的总体部署和重要举措，组织弓l导广大职工积极投身经济
建设主战场，充分彰显工人阶级在推动全县经济跨越式发 展中的主力军作用。
1、深入开展职工劳动竞赛。结合我县“十二五’’规划
总体目标，全县各级工会组织要以“建功十二五，促进新 跨越"为主题，以创建“工人先锋号’’活动为载体，围绕 重点工作和重点项目建设，深入开展多种形式的劳动竞 赛，突出抓好“比以人为本，赛安全环保;比科学管理， 赛工程质量;比精打细算，赛成本控制;比科技含量，赛 科技创新;比完成任务，赛科学施工’’的“五比五赛”活 动。大力开展具有时代特色的建功立业劳动竞赛，进一步 拓展竞赛领域范围，提升竞赛层次和水平，充分发挥劳动 竞赛在促进经济建设中的重要作用。
2、积极开展群众性经济技术创新活动。以推进科技创 新、加强技术协作、促进成果转化为目标，动员和组织广 大职工围绕企业重大技术改造项目和生产经营重要环节、 关键技术难题，积极开展合理化建议、技术攻关、技术革 新、发明创造等形式多样、各具特色的群众性技术创新活 动。加强对一线职工技术创新人才的培养和使用，推动建 立以企业为主题、产学研相结合的技术创新体系。发挥科 技人员、一线技术骨干的带动作用，组织开展“小革新、 小发明、小改造、小设计、小建议”活动。年内争取评
选、表彰一批创新能手，上报命名一批先进技术操作法， 激发更多行业、更多职工参与创新，增强各行各业的自主 创新能力。
3、不断提升职工队伍技能素质。充分发挥工会“大学 校”作用，加强技能培训，完善技能帮带，加大职工培训 经费投入，创新培训方式，提高培训质量，培养造就适应 经济发展方式转变和经济结构调整要求的高素质职工队 伍。年内力争全县50%已建会的企事业单位开展至少2个 工种以上的劳动竞赛，职工参赛率达到70%。对于活动开 展好的单位和技术能手，县总工会将给予表彰奖励，力争 年内表彰命名一批首席技师和金牌工人，加快培养企业急 需的人才队伍，为全县经济社会跨越式发展提供人才支 持。 ’
二、不断加强基层组织建设，在提升工会组织凝聚力 上谋求新突破 .
科学判断组建形势，明确目标任务，抓住当前党工共 建、非公企业建会集中行动和推行“两个普遍"e的有利时 机，突出非公企业重点领域和农民工重点对象，‘全力推动 依法建会和发展会员。
4、强化工会组建和会员发展工作。狠抓建会不松懈， 认真落实全总“广普查、深组建、全覆盖"集中行动实施 意见，加强与统计、工商、税务等部门的协调沟通，进一
步做好企业调查摸底、数据统计，逐步健全企业建会情况 信息台帐，不断加大非公企业建会力度。今年集中建会工 作的重点是54户符合建会条件而未建会的非公企业，力争 年内建会率达到70%，职工入会率达到90%以上，两年之 内全部建会完毕。
5、深化工会工作先进县(区)创建活动。坚持高起 点、高标准，突出特色亮点和品牌效应，按照省、市“一 年强基础，两年上水平，三年见成效”的要求，深入开展 创建活动，推动一些重大问题、重点工作的新突破。我县 工会工作先进县(区)创建活动实施方案已经县委、县政 .气.
府同意，希望各级工会组织结合实际，抓好落实，争取今 年达标。
6、不断规范企业特别是非公企业工会工作。今年，我 们要在去年向大型非公企业派驻工会组织员的基础上，进 一步总结经验，提高认识，力争在全县规模以上企业都能 开展工会工作规范化建设活动，抓点带面，整体推进，创 出我县非公企业工会工作规范化发展的新路子。特别要在 工资集体协商、职工(代表)大会制度、民主管理、劳动 争议调处等方面下功夫，求实效。要以“建家’’活动为载 体，以“健全组织体系、促进科学发展、履行维权职责、 提高职工素质、服务职工群众、加强自身建设"为内容，
不断增强基层工会，特别是企业工会的影响力和凝聚力。
三、积极发展和谐劳动关系，在促进经济社会稳定上 做出新贡献
加强劳动合同、集体合同和职代会等劳动关系机制和 制度建设，完善劳动预防、调处机制，从劳动关系的建 立、运行、监督、调处等方面入手，履行职能，发挥作 用，维护职工合法权益，以发展促维权，以维权促稳定。
7、不断完善基层民主制度。进一步完善以职工(代
表)大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，全年力
争使已建会企业中职代会制度和厂务公开建制率分别达到
95%和80%以上，事业单位职代会、厂务公开建制率达到 100%，切实发挥企业民主管理制度在表达职工利益诉求、
增进劳资双方沟通、促进劳资合作共赢等方面的重要作
用。拓宽和畅通职工利益表达、民主参与渠道，切实保障
职工的知情权、参与权和监督权，突出保障涉及职工收入
分配、劳动安全卫生、休假、社会保障、规章制度等方面
的共决权，不断增强职工的主人翁意识，调动职工生产积
极性，促进企业的健康发展。
8、要不断健全劳动争议矛盾调处机制。坚持工会与政
府联席会议制度，努力解决涉及职工利益和工会工作的突
出问题。大力推进劳动关系三方协商机制建设，加大源头
参与。做好工会信访工作，排查化解劳动关系矛盾和不稳
定因素，积极配合党政妥善处理职工合法利益诉求，维护
职工合法权益，.保障职工队伍和企业稳定。今年，要充分
发挥农民工法律维权站的作用，在条件允许的情况下开通
农民工维权热线，同劳动保障、信访等部门密切配合，不
断加大职工劳动争议案件的调处工作。
9、全力推行工资集体协商制度落实。开展工资集体协 商工作要坚持合法、公开、平等、协商一致，统筹兼顾， 互利共赢的原则。重点是非公企业，尤其是突出解决部分 企业存在的拖欠、克扣职工工资问题。生产经营好的企 业，侧重建立正常的工资增长和调整机制;生产经营较困 难的企业，结合实际，就一项和几个内容进行重点协调， 侧重建立工资支付保障机制;实行岗位工资和计时、计件 工资制的企业，重点是合理确定岗位工资、计时工资、劳 动定额和计件工资，推动职工在收入分配中的重点、难点 和突出问题的解决。
四、完善困难职工帮扶体系，在为职工办实事做好事 解难事上强化新举措 ‘
10、全力推进帮扶体系建设。按照职工所需、工会所 能的原则，不断拓展工会帮扶中心职能;按照服务创佳、 功能创优的要求，不断推进帮扶中心规范化建设。努力争
取政府支持，尽快将帮扶资金按l：l比例配套落实。切实 依托帮扶中心，把集中帮扶与日常救助结合起来，进一步 拓展帮扶送温暖范围，探索帮扶新措施，完善帮扶方式， 健全帮扶制度，提高帮扶水平。
11、要努力为职工办实事办好事。要继续开展好“春 送岗位”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬送温暖"等工会
品牌服务活动。.不断健全困难职工档案，实行动态管理。 与有关部门联合，积极推动再就业培训，帮助下岗失业职 工、农民工成功就业，从根本上缓解困难职工的经济负担 和压力，协助党政解决好职工生产生活困难。
五、不断加强改革创新精神，在工会干部队伍建设上 取得新成效
在新的历史起点上推进工会事业，必须全面加强工会 自身建设。各级工会组织要以改革创新的精神，全面加强 基层组织、职工思想和干部作风建设。
12、扎实开展好党工共建、创先争优活动。弓I导广大 职工自觉奉献“十二五”，建功立业在岗位。以“创先争 优”活动为载体，在工会系统的广大职工及党员中形成比 学>--,
1、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚
氛围，不断加强工会自身建设，真正把各级工会组织建设
成为学习型、服务型、创新型、和谐型组织。要配合工会 工作先进县(区)创建活动，突出抓好“党建带工建、党 工共建”活动，力求在服务大局，推进工作，促进发展，
提高能力等方面取得实实在在的成效，充分发挥工会应有
的作用，不断推动工会工作改革创新。
13、突出抓好工会干部队伍建设。全面提升工会干部
队伍综合素质是实现全县工会突破发展的现实之需、当务
之急、发展之要。要大力推进学>--j型工会组织建设，以干
部大培训、大学习支撑工作大发展、大创新，不断提高工
会干部依法维权、集体协商、应急处置等综合能力。要建
立健全工会干部考核激励工作制度，从精神和物质上鼓励
基层工会干部主动依法大胆工作，充分调动和发挥工会干
部干事创业的积极性、主动性、创造性。
14、统筹做好各项工作。加强舆论宣传，进一步提升
工会组织的社会形象，扩大社会影响力。做好女职工工
作，切实维护女职工合法权益和特殊利益。加大工会经费
财政划拨和企业工会经费(筹备金)征收力度，确保全年
经费收缴任务按时足额完成。加强财务管理和经费审查审
计工作，更好地为职工服务。加强对新时期工会工作特点
和规律的研究，推动工会工作的理论创新和工作创新。
第四篇：办公会制度
XXXX公司
领导班子办公例会制度
一、会议时间
原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
二、会议组织
领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。
三、参加人员
总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。
四、会议内容
研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。
五、会议程序
1、确定议题：会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。
2、会议通知：会议通知一般由总经办提前1天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。
3、会前准备：与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。
4、召开会议：与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。
5、分工落实：领导班子办公会议所形成决议的执行运用PDCA管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原则逐级落实。
XXX年XX月XX日
第五篇：魔族公会制度
《魔族》工会管理制度
为了营造一个和谐、有序、积极向上的公会，经过大家的决议形成以下公会制度。 公会的处罚包括但不限于通报批评、降级、扣DKP、暂停或停止活动、踢出公会、全服通敌等；（公会处罚将通过公会领导班子商议，经会长批准后，在公会宣布后实行；）
一、 公会聊天频道与活动频道中不可连续刷屏超过5条，组队职业队长和公会事务紧急通知除外。尤其是赌博ROLL点、点卡交易、随意辱骂、煽风点火将等。内务官员将视情节给予处罚。
二、工会中不可出现损坏公会整体形象、影响公会名誉、人生攻击等行为和言论，尤其是骗G、骗卡等行为。公会将视情节给予处罚。
三、工会中出现的任何矛盾，若私下无法调解，可直接上报内务官员。有较重意见可直接写信上报会长。若内务官员处理不公，视情节可给予袒护者及被袒护者处罚。无理取闹者将给予开除公会或停活动CD1周警告降级处分。
四、公会将统一使用YY进行语音指挥系统。活动期间将通过YY与游戏集合的形式点名。所有参加活动的人员必须在YY（不管你是排队中，还是在游戏中）。活动中点名无响应者，视情节给予扣DKP、替补、降级或踢出公会等处罚（有提前说明除外）。
五、公会成员不可擅自将副本CD用于其他形式的活动，例如G团。公会每周活动安排将提前通告于工会信息上，若无当前FB安排可以使用。擅自使用本人进度，影响公会正常活动者，将视情节停止活动1周2周警告、严重者警告并通告公会降级或开除等处罚。
六、在公会里面组织任何形式的活动（特别是10H、25H/PT），需要经过公会授权方可进行（会长或者2名官员以上方可授权）。有违者视情节轻重给予处罚；工会10人团、25人团为2个独立团队互不干涉其活动安排，但实行相同的工会制度，听从公会统一调度。公会如有子公会存在，子公会将只听从总公会会长协调安排。公会一团为公会的进度团，其决定了公会的存亡，一团活动有先行全。
七、每周4/5/6为公会正常活动时间，晚6.30上线上YY，6:50记集合分，7：00准时开打。有事不能来的需在下午五点前向官员请假。有违者视情节轻重给予处罚；
八、每次公会活动装备通过DKP暗拍的形式分配，新人（本CD新进人员）、上CD活动未满2次或本CD活动前一次未参加者，无出分的权利（同人不同号除外）；
九、公会银行使用G前提为：为开荒团队人员特殊药水供应，公会任务使用，维护公会名誉时使用。使用情况必须通报所有成员。
十、公会所有重大变革和事务必须以书面形式放置在工会信息上，所有人员将可进行浏览和提议。
公会职能细化：
会长管理公会所有事务但不干涩各团及子工会团的进度安排。对外保证本工会人员的利益，团结领导工会成员的良好发展
团长(RL)负责团队活动中的所有事务，保证团队活动正常有效运做，协助会长进行其他工会管理工作
官员负责所有外务，切实保护公会利益和名誉，宣传工作以及招募新成员，协调公会内部矛盾和分歧并随时向会长汇报
职业队长统筹安排本职业人员了解和考核本职业人员组队分配装备时有一定的话语权同时要和其他职业队长保持良好沟通