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铁路工程项目论文 篇1：
铁路工程项目施工风险管理及对策分析
【摘要】当前我国正处在全面改革的深化阶段，在各个领域都有着很大的变化，其中的铁路工程项目施工方面的管理也加大了力度。铁路工程项目自身有着工期长以及耗资大等特征，在近些年的铁路建设项目的技术施工要求随着社会的发展也有着提升，所以对其中的施工风险加强管理就比较重要。基于此，本文主要就铁路工程项目的主要风险特征及风险类型进行分析，并对风险评价的方法以及风险管理的优化策略进行探究，希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。
【关键词】铁路工程；项目施工；风险管理
引 言
铁路工程项目施工是比较大的系统化工程，铁路工程项目在涉及面方面相对较广以及建设的周期比较长，在施工过程中所面临的施工环境比较复杂化，所以就有着诸多的风险。针对施工风险加强管理能够对铁路项目施工质量水平得以有效提升，保障施工的整体质量，所以加强对铁路工程项目施工风险管理的理论研究就有着实质性作用。
1.铁路工程项目施工风险特征及风险类型分析
1.1铁路工程项目施工风险主要特征分析
从铁路工程项目施工风险自身的特征方面来看，其主要有风险的普遍性以及客观性的特征，铁路项目施工中的风险无处不在并不可回避的，只有在相应的技术实施下才能够最大程度的降低风险带来的损失，在不断的发展中风险也有着不规则的变化趋势。再者是铁路工程项目施工风险的相对性以及可变性的特征，主要就是在铁路施工中风险的质及量都会不断的变化，新的风险出现也可能会造成比以往风险带来的更为严重的损失[1]。还有就是铁路工程项目施工风险的不确定性以及风险的多样性特征，铁路项目施工的范围广以及周期长，所以在风险的种类也就相对较多，加大了风险因素间的联系，使得风险复杂化。
1.2铁路工程项目施工的风险类型分析
铁路工程项目施工的风险类型是多样化的，其中有政治经济风险，以及施工管理风险，还有自然灾害风险等，这些对铁路工程项目施工都会带来很大的影响。其中的经济风险主要是在具体的项目经营管理过程中没有科学化，对市场预测事物以及施工实际成本超出了计划成本造成了项目的亏损等引发的经济风险发生。而政治风险则主要是国家的政策变动以及国际局势变化等所造成的风险的发生。
再者最为重要的就是项目施工的管理风险，这主要是在铁路工程项目施工风险管理过程中存在的风险，在质量风险方面主要是具体的施工过程中所出现的质量问题而带来的损失，其中主要是由于项目的环境以及设计和施工管理等诸多层面的原因所致。还有是施工中的安全风险，这是承包商最为严重的风险因素，在铁路工程项目施工过程中的安全风险主要体现在隧道施工安全以及架桥机架梁施工的风险[2]。
另外在合同风险以及工程施工的进度风险方面也有着体现，铁路工程项目施工过程中的合同管理较为繁琐，并且严密精细，所涉及到的内容也比较多，所以这就在管理风险的发生率方面较高，合同风险表现在多个层面，其中有施工承包方原因以及工程建设环境的原因等，施工承包方的原因主要是施工组织计划及施工方案不当，施工人员或机械生产效率低，分包不适当或分包商有问题等；而工程建设环境的原因则主要是自然环境和社会环境原因造成，例如建筑材料料场不满足设计要求，宏观经济不景气，资金筹措困难等方面。
2.铁路工程项目施工风险评价方法及风险管理策略
2.1铁路工程项目施工风险评价方法分析
铁路工程项目施工的风险要能够加强对其科学化的识别和评价，从而为风险的优化管理进行促进，铁路工程的项目施工的风险识别是对施工风险管理的确定，由于在这一过程中会存在诸多的影响因素，从而对施工的目标产生很大危害，故此这就需要加强对风险的合理化分析。对铁路工程项目施工风险的识别主要就是先收集相关数据资料，并对铁路工程项目施工过程中的一些不确定因素加以分析，对风险事件的类别加以确定，然后就是形成风险识别分析结果以及相关的报告[3]。
对铁路工程项目施工风险也要通过评价方法进行评价，从方法上来看主要有层次分析法以及综合评价法和风险图法等。此次研究主要对综合评价法以及层次分析法进行阐述。层次分析法主要是要进行构建层次分析法风险评价的模型，对项目的深入调查研究以及专家咨询等，并结合以往的类似项目经验对评价目标加以确定，层次分析法过程中的风险层次结构模型的构造合理性是分析成功的重要因素。层次分析法对问题的处理程序以及管理者思维程序及分析解决问题步骤是一致的，在应用性方面也比较广泛，比较容易操作和理解。综合评价法也是主观评分法，从步骤上主要是识别及评价对象相关的风险因素以及风险事件，然后列出风险调查表请专家进行对风险事件评价，最后就是综合整体风险水平。
2.2铁路工程项目施工风险管理策略探究
第一，对铁路工程项目施工的风险管理要能够从多方面进行，对技术风险的管理主要就是对施工原材料的有效控制，對原材料的出产地以及出场材料相关的工程指标要求等，都要能够达到相应的标准规范才能加以应用。再有就是对路基工程质量的控制，在这一方面主要是要能将排水施工工作得以完善，例如开挖地面临时排水沟槽，对软土基的加固处理等。对隧道的工程质量进行有效控制[4]。
第二，对铁路工程施工的风险管理措施的实施方面，在经济风险的应对上要能够对项目实施具体的考察以及对业主资信实施调查，并对招标信息加以权衡取舍来决定是否投标。还要能够将投标报价的工作得以完成，并要能够充分研究项目的显性和潜在工程的风险，从具体的措施实施上主要是对工程现场的调查要加强。争取公平合理的合同条款来减少相应风险的发生，履行阶段经济风险应对，加强施工成本的管理以及合同管理和安全质量管理等，还要能够重视变更以及索赔管理将项目运作利益管理得以完善。
第三，从铁路工程项目的管理风险层面来看，要能够对项目团队建设得到有效加强，并对设备设备的管理及养护要能妥善完成，保障设备的正常使用和及时的更新，在施工的技术手段方面也要能够结合实际进行完善。将施工的质量以及施工的安全意识得到有效保障，在施工过程中的各部门的协调沟通要能充分保证，构建各级相关部门的质量检查制度严格执行隐蔽工程的检查制度[5]。
第四，对于承包商对工程款的拖欠问题要采取风险分散和风险转移的方法，铁路项目是工程复杂以及专业项目较多的大型工程，所以承包商通常就向多家有资质专业施工单位进行工程的分包来发挥各自长处。在这一过程中就要能够对合作协议的各项条款加以完善避免由于合作带来新的风险矛盾，可以向保险公司投保进行风险的转移。
结语
总而言之，铁路工程项目施工风险管理是保障工程质量和安全的重要保障，也是在施工中必须要采取措施的一个施工内容，基于铁路工程项目的施工过程中的风险多样化，所以就要能结合不同的情况进行分层实施风险控制措施，从各方面进行加强。只有如此才能够保障风险的有效控制，由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。
参考文献
[1]陈革伟.铁路工程清理概算中几个问题的思考[J]. 铁路工程造价管理. 2013（05）
[2]何孝贵.铁路工程项目前期和实施阶段社会评价社会风险因素探讨[J]. 建筑经济. 2013（08）
[3]熊爱华.论铁路工程的施工预算结算审查[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版）. 2013（03）
[4]吴克俭.中国铁路工程科技发展思考[J]. 铁道工程学报. 2014（08）
[5]梅凯文.谈铁路工程超概算的主要原因及控制方法[J]. 经营管理者. 2013（23）
作者简介：
姓名：王明新，专业：建筑工程管理化，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：铁路工程项目施工风险管理及对策分析，单位：中铁十九局集团武客机工程项目经理部
作者：王明新
铁路工程项目论文 篇2：
浅谈铁路工程项目招投标阶段风险
【摘要】在铁路工程项目建设过程中，招投标是确保工程有效进行的关键措施。考虑到招投标对铁路工程项目的重要作用，只有做好招投标工作，才能满足铁路工程建设需要。但是从铁路工程项目招投标实际来看，在招投标阶段，受到多种因素的影响，铁路工程项目招投标存在一定的风险，如果不对这些风险进行认真分析并制定应对措施，将会严重影响招投标的实效性。因此，结合铁路工程项目实际，制定具体的招投标风险应对措施，是保障铁路工程项目有效进行的关键。
【关键词】铁路工程项目；招投标；风险控制
一、前言
考虑到铁路工程项目的重要性和特殊性，为了保证铁路工程项目有效开展，在工程项目前期阶段进行招投标工作是十分必要的。但是从目前招投标工作的实际开展来看，受到多种因素的影响，招投标阶段的风险是必然存在的，如果不做好风险防控，将会严重损害铁路工程项目的建设效果，不但不利于铁路工程项目的开展，同时也会制约铁路工程项目的发展。因此，正确分析铁路工程项目招投标风险，对满足工程建设需要和提高铁路工程项目建设有效性具有重要作用和意义。
二、铁路工程项目招投标阶段的道德风险
通过了解发现，铁路工程项目在招投标过程中和其他项目一样，容易在招投标过程中存在一定的道德风险，影响招投标的公正性和公平性，并对工程项目的投资和有效开展产生不利影响。因此，正确认识招投标阶段的道德风险是十分必要的。
在招投标过程中道德风险最常见，建设主管部门、审计机构、设计单位、中介代理机构都在参与，很多招标人自身没有编制招标文件的能力，而且不熟悉招标流程，而招标代理公司长期从事招投标代理工作，对招投标程序及编制招标文件较为熟悉，因此，招标代理公司的道德风险就会存在。在招标人一方，不管是私人投资项目还是国家投资项目，资格预审环节确定入围投标人，都是由招标人自行确定。围标的情况在市场上经常见到。所以，在整个招投标阶段，投标人和招标人的道德风险是主要风险。
基于道德风险的危害，铁路工程项目应采取具体措施实现对道德风险的防控。首先，应严肃招投标规范，根据招投标的意外因素，制定具体的应对措施，避免围标现象的发生。其次，要严格对投标人的审查，加强对投标人资料的审查和投标身份的核实，从根本上避免招投标不公正现象的发生。比如：对投标人的权利和义务进行明确规定，再次，要在招投标过程中加强对专业招标公司的限制，保证专业招标公司的行为能够满足招投标规范要求，提高招投标的公正和透明度，确保招投标工作取得积极效果。
三、铁路工程项目招投标阶段的技术及环境风险
经过对铁路工程项目分析后可知，由于铁路工程项目工程量大、建设过程复杂，对工程技术要求较高，如果在招投标中所选择的施工单位技术力量比较薄弱，将会对铁路工程项目的施工质量产生严重影响，进而产生一定的技术风险。不能要求一定此外，铁路工程项目招投标阶段的技术风险，主要是指：技术风险是指招标人，由于信息掌握的不全面，深化设计不到位而产生的风险。资格预审文件、招标文件、标底都会对招标的效果和项目的成效产生深渊的影响。
除了存在技术风险之外，铁路工程项目的建设周期长，对周边环境将会产生一定影响，客观上存在一定的环境风险。并且考虑到铁路工程项目的投资额度较大，在具体的招投标过程中，影响招投标的因素较多，其中招投标过程中也存在着政治、经济、通货膨胀及自然灾害等风险。在这些风险面前，要想实现对风险的防控，就要从铁路工程项目的招投标本身入手，通过进一步规范招投标流程，严肃招投标的各项工作制度，建立健全的招投标工作体系，来达到提高招投标透明度，保证招投标整体效果的目的。因此，要想有效预防铁路工程项目招投标阶段的技术及环境风险，就要加深对招投标技术及环境风险的了解，并制定具体的预防措施，保证招投标阶段的技术及环境风险得到有效控制。
四、铁路工程项目招投标阶段的契约风险
考虑到铁路工程项目的复杂性，以及总体投资额较大的特点，在铁路工程项目招投标过程中，严肃招投标流程，制定科学的招投标文件，细化招投标制度，是防范契约风险和提高招投标整体效果的关键措施。为此，应对契约风险的本质有所了解。
所谓契约风险，是指铁路工程项目的招标人或者投标人在中标之后，没有按照合同履行相关义务。并且双方在合同签订程序和合同文本内容上都存在一定的不足，导致了招投标双方无法通过合同相互约束，最终导致了铁路工程项目建设出现问题。
投标人的中标者和招标人要签署合同，包括相关的中标通知、投标书及其福建，合同专用条款，这些文件具有优先解决的规定，合同同通用条款、标准、规范及有关技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书，因此合同的重要性和风险性不言而喻。
由此可见，在铁路工程项目的招投标过程中，明确契约风险，并加深对契约风险的了解，是防控契约风险的关键。基于这一认识，在招投标过程中，铁路工程项目应结合自身特点，制定具体的风险识别措施和风险防控机制，实现对招投标过程中契约风险的防控，提高招投标的透明度，提升招投标的实效性，满足工程建设需要，为铁路工程项目建设提供有力支持。因此，对于契约风险的防范，主要应从建立制度和严格执行相关制度入手。
五、结论
通过本文的分析可知，在铁路工程项目建设过程中，招投标是确保工程有效进行的关键措施。考虑到招投标对铁路工程项目的重要作用，只有做好招投标工作，才能满足铁路工程建设需要。但是从铁路工程项目招投标实际来看，在招投标阶段，受到多种因素的影响，铁路工程项目招投标存在一定的风险，如果不对这些风险进行认真分析并制定应对措施，将会严重影响招投标的实效性。因此，结合铁路工程项目实际，制定具体的招投标风险应对措施，是保障铁路工程项目有效进行的关键。
参考文献
[1]陈文珊.浅谈工程施工招投标管理方法[J].广东科技，2014年08期
[2]龚健冲，杨雪玲.施工招投标领域的信息不对称研究[J].经济研究导刊，2013年18期
[3]李保生，于秋娟，于二娟.浅谈工程招投标阶段的工程造价控制[J].科技风，2014年16期
[4]张绪平.施工招投标与工程造价控制探讨[J].科技信息，2013年09期
[5]邓娉.公路施工招投标存在的问题及对策[J].价格月刊，2014年12期
[6]陆承贵.地铁工程施工招投标阶段业主的风险管理研究[D].湖南大学，2014年.
作者：李增芳
铁路工程项目论文 篇3：
论如何加强铁路工程项目成本控制
摘要：本文对铁路工程项目成本控制存在的问题进行了阐述，并对铁路工程成本控制的方法进行了探讨。
关键词：铁路工程；项目成本；问题；控制
我国经济的发展，促进了基础设施建设投资的增加，铁路工程项目的建设也获得了快速发展，在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
一、铁路工程项目成本控制存在的问题
（一）只注意事后控制，忽视事中、事前控制
铁路工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。
（二）项目管理人员经济观念不强
目前许多铁路施工项目部普遍存在经济观念不强的现象，也就是在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。
二、加强铁路工程项目成本控制的方法
（一）做好项目成本测算和赢亏分析
1、分析投标预算单价
铁路工程项目中标后，项目部要对整个项目的投标单价和预算进行分析，要搞清楚投标时的整体降多少点和不平衡报价时不平衡调整处。
2、测算实际预算单价
项目进场后，项目经理要组织项目总工、合同预算部、工程技术部、物资设备部等重要人员对整个工程项目所在地仔细进行踏勘，了解当地的实际情况，按工程项目根据现场实际情况进行单价分析。
3、分析项目赢亏
将实际预算单价与投标预算单价进行比较，搞清楚整个工程项目的赢亏的地方。测算整个工程项目的各项管理费用；根据施工组织设计时间安排测算机械使用时间和使用费用；测算工程所需的材料费用，并根据以往的工程项目经验推算业主的材料补差；测算工程项目的风险包干费和安全生产费的使用和对业主计价情况，从而推算整个工程项目的赢利情况，确定项目的最终赢利目标。
4、根据实际预算单价，调整、确定发包单价
各工程项目实际预算单价测算完成后，项目部应在适当时间就各工程项目对协作队伍进行招标，选择协作队伍的投标单价与实际预算单价最近的协作队伍中标。
（二）加强对人工费、材料和机械使用费的控制
人工费、材料费、施工机械使用费的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的很大一部分，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。
1、人工费控制
目前铁路工程概算编制办法中人工费标准非常低，所以，在铁路工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工数量上进行控制，可采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。
2、材料费的控制
在铁路工程项目中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键。材料费的控制，按照“量价分离”的原则，一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制。
（1）材料用量的控制
材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量（如施工操作过程中和施工场内运输损耗等）；要实行责任成本管理，责任落实到班组；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证标材质的前提下，力求用低价材料；加强周转材料的管理，对于易损易耗的周转材料尽量要求施工队伍购置，确需购置的重点加强保管及使用关，鼓励各施工队伍回收再利用废旧材料，提高材料的使用率。
（2）材料价格的控制
材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制，要以材料预算价格来控制材料采购成本。材料采购是材料成本控制的源头，必须及时掌握市场价格的变化，坚持大宗材料采购招标制度，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家。
3、施工机械费的控制
机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。
（三）建立成本控制制度
实现铁路工程项目的成本控制和管理需要依赖成本控制制度对成本控制工作进行指导。首先，要做到责、权、利的结合，在工程项目的施工中，工程的管理人员和操作人员都要承担一定的成本控制责任，形成成本控制责任网络体系。同时，相关管理人员要进行相应的监督和管理工作，规划各个环节的费用支出，优化成本。另外，在成本控制与管理中，要做到有奖有罚，进而取得较好的经济效应。更要建立目标责任制度和风险预测制度，让每个员工承担一定的成本控制责任。同时，要对风险进行预测，以便采取回避和转移等措施，将风险损失降到最低。
（四）提高管理人员成本控制意识
工程项目的成本控制需要靠大家共同参与、共同控制，而在项目部里面真正关心成本的就只有项目经理在内的少数几个人而己。
目前，项目部管理人员表面看来是分工明确、各负其责，但实际上个人的能力还远没有发挥出来，搞技术的只管技术和质量，搞生产的只管施工生产和工程进度，搞计划的只管生产进度计划和计价结算工作，搞材料的只管材料的采购及进场点验，其它的事情就不干了，更别说进行成本控制了。
必须建立系统的成本分析机制，平时项目部应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并及时反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差 。
因此项目部要对管理人员进行全面培训和教育，提升管理人员素质和培养管理人员关心成本控制意识，充分发挥管理人员的主观能动性来进行成本控制，全员参与，共同进行成本控制，与此同时我们要能达到“算得出来，也能干得出来”的成本控制水平，以至最终实现成本控制目标。
结束语
铁路工程项目施工要在确保安全和质量的前提下，充分发挥员工的积极性，以成本控制为主线，合理配置资源，创造条件进行施工，在满足进度要求的情况下，尽量降低工程成本，最终实现项目的赢利和提高经营管理水平。
参考文献
[1]杨一华.论铁路工程项目施工阶段的成本控制[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2006
[2]毛爱兰.论铁路工程建设的成本控制途径[J].现代商贸工业，2008
作者：钟方均 刘德明