一、制造企业成本控制现状
(一) 思想浅薄
在经济环境下, 多数企业对于“量”的重视程度极高, 极为看重企业销售能力和生产能力, 忽略了成本控制, 特别是财务成本控制。首先, 制造企业领导者过于注重企业经济, 认为只要产品生产量在市场中占据高额比例就能盈利, 即便加大投资成本也无所谓。其次, 少数制造企业对成本控制的必要性不够了解, 一味感觉企业成本控制应该是透明的, 修正幅度不大, 没有必要投入太多的时间和精力, 因此制造企业成本控制处在搁置状态。
(二) 成本控制预算管理不健全
企业要想稳定运营就要依靠资金的支持, 所以应做好资金预算管理工作, 然而目前制造企业在资金预算管理方面存在不足, 进而加剧了企业成本实施难度。第一, 预算管理在制造企业中不被重视, 这在某种程度上使制造企业出现严重的资金浪费现象, 投入成本随之上升。第二, 合理、严谨的预算编制方法在很多制造企业中没有体现, 只是借鉴以往的经验, 对此不能将企业发展状况和实际状况相融合来完成财务预算工作, 由此超出预算范围。第三, 在预算监督过程中, 制造企业缺乏完善的监督制度, 导致预算方案没能严格实施, 经费乱用情况时常发生, 预算执行方案没能实现自身价值。
(三) 成本管理工作不完善
在制造企业中, 其成本控制管理工作有待完善, 企业过于重视原材料、运输和人力资源中的成本, 忽略了其他成本管理, 如资金运用成本、设计成本和市场拓展成本等, 其中, 成本控制管理的核心内容是资金运用成本。这种现象和制造企业预算管理问题存在某种联系, 即便在生产和销售中都有财务管理的干预, 但也只在日常财务会计管理范围内, 没有完全发挥制造企业资金的使用价值。比如, 汽车制造企业在开展成本控制工作, 严格掌控投入资金, 降低成本, 避免浪费和谎报预算等现象的发生, 降低额外成本和企业总成本。
二、加强制造企业成本控制措施
(一) 加强成本控制意识
制造企业加强成本控制意识的关键是要从思想上着手, 转变企业管理人员对成本控制管理的思想和认知, 对成本控制意识进一步加强。首先, 制造企业要了解要想增加效益就要缩减成本, 好比提升市场竞争力, 随着市场经济的不断发展与进步, 改变了消费者原有的消费理念, 使其变得越来越理性和现实, 因此减少成本, 满足消费者需求是制造企业的主要任务, 从而稳定市场地位。小米手机之所以受到广大消费者的青睐, 主要原因是小米手机外观精美、价格便宜, 使其可以快速精准地占据市场一半的份额, 这份功劳都来源于小米公司对成本控制工作的有效实施。其次, 进一步探讨成本控制。制造企业生产技能和市场份额有限, 致使企业竞争始终贯穿着经济利益, 属于成本最小化竞争, 提高成本制造企业竞争力。企业各部门均包含资金管理内容, 成本控制管理和每位员工息息相关, 因此企业要为员工打造一个健康、温馨的成本控制环境, 加强每位员工对成本控制的重视度, 展现其价值和作用。
(二) 提高成本控制管理效率
科学严谨的预算管理可以促进制造企业成本控制工作的开展, 在此环节中, 会计的加入和管理是非常重要的。工作内容如下: (1) 在设计过程中应重视预算管理, 它是让制造企业实现成本控制目标的前提基础, 由于预算管理可以对制造企业成本控制细节进行全面掌控, 并对其进行深入优化和调节。 (2) 标准化、严谨化、合理化是企业预算编制的主要目的, 要求每位员工必须参加。从上到下对预算编制进行整理, 尽量减少资源浪费情况。在预算过程中, 严格遵循计划方案, 合理配置, 并在实施预算前将经费编制作为标准依据, 合理拟订方案和进度计划, 确保经费的合理使用。当发生特殊状况时, 便可利用会议讨论进行决策。 (3) 财务会计需向制造企业提供相关资料, 帮助企业完成整合工作, 给出详细的分析报告, 策划和引导制造企业管理层业务的展开, 提高企业效益。 (4) 在制造企业中加入管理会计, 注重预算管理和企业发展计划、业务考核指标的关系, 在企业各方面浸透成本控制, 降低企业成本, 提高经济效益, 推动企业可持续发展。
(三) 完善成本管理工作
完善制造企业成本控制管理工作, 加大成本管理力度。首先, 设计环节。团队开发设计是产品生产源头, 也是成本控制的核心点。在工作过程中, 企业过于看重新颖, 忽视成本问题, 因此需借助原有设计理念来完成产品研发工作, 避免浪费。其次, 采购环节。采购人员应严格掌控资金成本, 提高采购质量, 合理使用原材料, 避免浪费。最后, 服务环节。制造企业研发出来的产品是要投入市场的, 是销售过程的实现, 对此企业应提高服务质量, 注重成本控制管理工作。制造企业还应考虑资本运营成本, 合理选择资本融资方式, 优化资本结构, 使资本成本降到最低。
三、结语
综上所述, 制造企业的发展与进步离不开社会经济的支持与推动, 对此要加大成本控制优化力度, 提高企业在市场上的竞争地位, 推动企业的可持续发展。现阶段, 制造企业在执行成本控制工作中常常碰到一些问题, 这在很大程度上加剧了开展难度, 所以只有勇于面对问题, 才能稳固自身在市场上的地位。
摘要：制造企业的发展与进步离不开社会经济的支持, 同时制造企业也在市场经济中占据重要位置。随着市场经济的日渐激烈, 制造企业面临着多方面的竞争压力, 所以, 企业应做好成本控制工作, 加强企业竞争实力, 适应经济发展形势, 为制造企业带来高额效益。
关键词：制造企业,成本控制,现状,思考
参考文献
[1] 刘青.制造企业成本控制问题浅析[J].商业会计, 2015 (3) .
[2] 刘思俊.试论生产制造企业成本控制途径[J].商场现代化, 2016 (6) .
[3] 吴华珣, 林敏慧.关于当前中小企业成本管理存在问题的几点思考[J].时代经贸, 2017 (18) .