在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《公司周例会制度范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：公司周例会制度范文
公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。
2)会议主持人：部门经理主持。
3)会议参加人：各部门成员。
4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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年月日
第二篇：公司周工作例会制度
为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。
1. 会议时间：时间为每周一(上午8：30)。
2. 会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3. 会议参加人：中层以上的管理人员。 4. 列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5. 会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6. 会议记录人：办公室文员。
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二〇一二年十二月
第三篇：公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。 4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5)会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。 2)会议主持人：部门经理主持。 3)会议参加人：各部门成员。 4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。 5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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年 月 日
第四篇：公司周例会管理制度
1总则
1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调; 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度; 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;
1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配; 2参加部门及人员 2.1公司所有员工。 3会议时间及地点
3.1每周一上午八点准时开会(如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知); 3.2一楼会议室; 4会议主持 4.1朱总
4.2朱总如果不在，由徐总主持; 5会议内容及要求 5.1对本周的工作总结
5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。 5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施;
5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; 5.1.4其他临时性工作的完成情况说明; 5.2下周工作部署及安排
5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行; 6会议要求
6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场; 6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假; 6.3 参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录;
6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听;
6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内; 6.6 对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录
并会后尽快解决;
6.7 会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。 7会议记录
7.1办公室专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;
7.2会议记要办公室应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅并签字， 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
第五篇：公司周工作例会制度一
工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。
2、 提高部门执行工作效率，追踪工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。
3)会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。
4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容：
① 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：销售助理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。
2)会议主持人：部门经理主持。
3)会议参加人：各部门成员。
4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。
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