一、EPC总承包的方案设计
(一) 设计标准对应
在国外的EPC总承包项目中, 除了双约定的原因之外, 一切工程费用几乎都是包干。因此, 当工程项目出现超支的情况下, 一切超出的现额均由乙方所承担, 所以双方一旦在约定的合约上进行签字, 那么就要严格按照双方签订的合同, 对各自履行的责任要严格执行。如果出现国外的标准与我国标准出现不符的情况下, 施工企业需要与对方进行很好的协商, 并且进一步明确与业主之间的合同签订标准。
(二) 优化设计方案
在实际的方案设计过程当中, 其方案的设计需要满足业主的实际要求。并且保证设计方案的完成之后, 设计单位需要加强设计交底以及设计联络。由于国外的施工、环保等与我国存在一定的差异, 导致其实际的操作以及岗位等, 与国内相比较而言同样具有差异性。针对此类情况的发生, 施工方需要与业主进行良好的沟通与交流, 并且保证优化施工设计方案, 从而降低工程造价成本。通过对设计方案的不断优化, 可以最大限度上满足业主的实际操作需要。此外通过对设计方案的优化, 在很大程度上促使施工方及时的发现问题, 对于影响施工建设的不利因素进行有效的控制。这种做法不但可以有效地降低投资, 而且还有助于减少施工后续工作的不必要麻烦, 进而实现了节约成本的功效。
(三) 设计变更的控制
施工设计单位在保证设计工作顺利完成的基础上, 相关的设计人员还需要根据设计图纸, 做好后续的校审以及复查等工作。基于上述的做法, 主要是为了有效地避免在未来的施工建设当中, 由于施工现场所涉及的设计变更问题。具体的做法主要包括以下两方面的内容:首先, 各专业的设计人员, 要对施工设计图纸采取互审的方式, 特别是当前的玻璃行业极容易出现变更问题。其次, 施工单位聘请专业人士对设计方案进行校审。通过专业人士对各个施工工序以及整体程序进行严格的把控。
二、施工设备与施工材料的选购
(一) 供货材料的选择
施工单位能否合理的选择供货商, 这对于施工建设具有重要的意义。因此, 在进行对供货商的选择过程中, 尽量选择信誉度相对较好的商家。根据双方合同的约定内容, 施工材料的选择要符合相关的标准规范, 不能够出现不达标的产品出现。施工方要保证其设备, 材料质量与施工标准相符合。
(二) 确定采购量
施工方在设备材料的选择上, 要严格执行总承包合同上, 施工方与业主方的协定数量与吨位进行一次性采购。从而有效地避免由于二次采购, 或者多次采购所造成的施工成本追加的情况出现。施工单位需要引起注意的地方是, 施工安装所需要的一系列材料与设备等需求, 一定要坚持按照后续生产消耗量而定。
(三) 实施限额采购
从承包单位要制定严格的项目采购程序, 并且采用限额的采购模式, 进而有效的控制采购费用的支出。主要包括两个方面的内容:首先, 总承包单位对其所需要采购的材料及设备进行组包, 并且保证此过程的实施要以整体项目的概预算为基本标杆。其次, 对各组包中的同类材料以及设备进行集中式的采购。
三、施工安装
(一) 确定分包单位
总承包单位在选择分包单位的工作上具有一定的难度。因为总承包单位所选择的分包单位不但要具有较强的施工技术标准, 而且要保证综合成本适宜。总承包单位除了要对正常的资质、施工质量、以及施工进度等方面进行考核外, 还需要对其以往的施工历程进行综合评估。进而选择施工组织相对较强, 对应费用相对较为合理的分包单位。
(二) 施工组织的设计审查
在施工项目前期, 施工单位需要对施工组织设计方案进行严格的审查。重点对其施工程序、技术要点、人员组成等方面内容的审查。当施工审查工作合格后, 还需要对施工现场进行专人跟踪, 从而保证施工设计方案落实到实处。这有做到上述的情况, 才能够进一步保证施工质量以及进度。
(三) 变更签证的管理
施工单位为了合理化的控制由于施工变更而导致的开支费用, 加强对施工现场的变更签证管理是非常明智之举。首先, 由于设计原因导致的变更。需要对设备、材料等, 进行估算其量价变化。其次, 由于甲乙双方提出来的变更。不但要履行合同上双方协定的条款, 还需要甲方进行提供书面批准。与此同时, 变更签证实施后, 施工单位需要对当期的工程进度款进行及时的申报。至于安装方提出的变更, 则需要甲乙双方相关负责人进行协商处理。
四、结语
综上所述, 作为EPC总承包单位而言, 加强对项目的工程费用控制, 对于EPC总承包单位具有重要的现实性意义。因此, EPC总承包单位在实际的施工建设当中, 需要不断的加强对施工的质量管理, 优化施工设计方案, 不断地提升工程施工建设的总体质量, 进而有效地降低施工成本, 实现EPC总承包单位的对于工程项目的过程费用有效的控制, 实现EPC总承包单位的最大利益。
摘要：EPC总承包主要是指工程总承包企业受业主的委托, 按照相关的合同约定, 承担工程项目的设计、采购、施工等方面的工作。并且做到对其所承包的项目工程的施工进度、施工质量、工程的费用等, 进行综合方面的把控。本文主要针对当前国外EPC总承包项目的工程费用控制进行分析, 从而有效避免工程项目出现超支的现象发生。
关键词：国外EPC总承包,费用控制,施工项目,设计
参考文献
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