第一篇：车间主任的工作标准
车间主任的工作标准
一、合理组织，全面完成各项生产任务：
1. 组织、参加每天早上的调度会议。合理安排生产，制定完成各项生产任务的措施。 2. 参加每周一次的公司生产调度会议。要作好记录，领会精神，及时传达，组织实施。 3. 经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。 4. 帮助解决生产中的问题。 5. 协调单位之间的关系。
6. 倾听职工反映的意见，改正工作中的缺点。
7. 在生产中发生事故后，要及时赶赴现场，尽快处理，降低损失。做到生产必须安全，安全促进生产。
二、 主持本部门的日常工作：
1. 每月召开一次部务(部门任务)会议。 2. 总结上月工作。 3. 安排下月工作。
4. 表扬好人好事，批评违章违纪的人和事。 5. 完成临时性的工作任务。
6. 采取多种方式，提高本部门员工的技术素质。 7. 聘请技术人员讲课。
8. 举行技术业务专题讲座，组织技术业务交流。 9. 参加一些开、停车的操作。 10. 参加公司内举办的各种学习班。
三、 检查生产计划完成情况，掌握生产全局：
1. 熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、原材料、动力消耗定额、产品销售等环节的现状和变化情况，掌握公司重大技措、安措、环措等项目的计划安排和主要内容，做到情况清楚，有资料可查。 2. 加强学习。 3. 及时反馈信息。 4. 保存好技术资料。 5. 深入生产第一线，全面掌握生产情况，监督检查生产作业计划执行情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施，并作好记录。
6. 加强安全管理，组织对重大操作事故的调查、分析和处理，制定防范措施。 7. 制定操作事故管理办法。
8. 督促事故单位召开事故分析会，及时上交事故报告。
四、严格考核，绩效挂钩：
1. 及时掌握本部门人员的情况，安排好部门人员的工作。 2. 严格考勤手续。 3. 合理调配人员。
4. 组织制定各种规章制度，完善考核办法。 5. 印刷制度下发各组。 6. 考核公开，绩效挂钩。
五、组织生产工作的各种检查： 1. 参加节前的安全检查。 2. 工艺检查。 3. 能源检查。
六、组织新工艺的单体、联动试车工作： 1. 制定试车步骤。 2. 作好试车记录。 3. 写出试车总结。
七、 参加生产中主体设备的试车验收工作：
八、 参加公司生产计划的平衡会议。
九、参加公司的经济活动分析： 1. 供生产活动的准确统计资料。
2. 定额作出合理科学分析，并提出改进意见。
十、认真搞好生产技术资料归档工作：
对处理完毕的档案资料收集、整理、立卷、归档。归档后的案卷，按规定时间向档案处移交。 十
一、对违反法律、法令和公司规章的一切指令，有权拒绝。
十二、有权检查、督促公司下属各单位的生产计划及主要经济指标完成情况、设备维护、保养、大修、原材料供应等情况。
十三、在生产中有两个或两个以上单位发生争议，为了不耽误生产，有权统一意见以衔接各生产环节，保证生产任务的顺利完成。
十四、有权检查各车间的规章制度执行情况，有权制止违章作业，发现不安全因素时，有权指定整改日期。
十五、 对违法乱纪不遵守制度的职工，有权批评教育，并提出处分意见。
十六、对所属职工的调动、提职、晋级、离职进修、奖惩事项有建议权，对出差、借款事项有审查权。
十七、有权参加计划部门召集的公司生产计划平衡会议，并提出建议。 十
八、有权组织有关人员对公司合理化建议及小改小革项目进行审核。 十
九、有权组织召开生产调度会议，并布置生产检修任务。
二
十、有权组织有关部门对生产操作事故进行调查，提出处理意见。
二十一、在紧急情况下，有权越过调度室直接处理作业计划内的问题，但事后必须及时通知调度室。
二十二、当发现生产与计划矛盾时，有权同有关单位协商，提出修订计划的报告。 二十
三、有权组织公司各单位进行原始记录展览评比。 二十
四、有权合理使用、调配、安排本部门人员的工作
第二篇：车间主任工作标准
1范围
本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。
2素质要求
2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。
2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。
2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。
2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。
2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。
3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。
3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。
3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。
3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。
3.2权限
3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。
3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。
3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。 4工作内容与要求
4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。
4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。
4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。
4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。
4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。
4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。
4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。
4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。
4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。
4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。
5检查与考核
5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。
5.2本标准(包括《干部通用工作标准》的考核结果与本车间经济责任制挂钩，奖罚兑现。
第三篇：车间主任工作标准
一、职责
1、在生产副总经理的领导下，全面负责车间的行政工作和思想政治工作，指挥车间生产、技术、质量等工作。
2、负责车间的各项管理，建立健全车间规章制度，定期召开车间大会，传达公司领导的指示，提出下步车间的工作目标。
3、严格执行生产计划，严格控制零件的投入、产出数量，负责追查少于投入数量的零件，及时掌握在产品的流转、半成品的库存情况，定期盘点，做到心中有数。对主关件、工序周转期长的零件，要重点关注，确保生产计划的顺利完成。
4、负责车间的质量管理，对发生的重大质量问题，及时组织有关人员分析研究，并采取补救办法和制定整改措施。要教育员工重视质量，要加强“质量第一”，“质量就是企业生命”的宣传工作，强化员工质量意识。
5、负责车间作业计划管理，加强调度组织均衡生产，检查督促车间生产前的准备工作，不定期等向有关部门汇报生产任务的完成情况。
6、负责车间的技术攻关和技术革新工作，做好员工的技术指导，负责监督执行工艺纪律。
7、负责车间的劳动管理，合理调配劳力，合理安排生产，健全劳动考核制度，严格劳动纪律，健全以质量和经济效益为中心的责任制。
8、负责车间的设备管理，编制车间设备保养和维修计划，健全车间
设备管理制度，随时检查设备的保养情况，对车间发生的设备事故，要及时报告，并参与事故调查分析，提出改进措施和处理意见。
9、负责车间的安全、卫生和文明生产工作，在组织生产过程中贯彻“安全第一”的方针，做到不安全不生产。发现隐患和问题及时采取措施，把不安全的因素消灭在萌芽中。抓好文明生产，严禁粗制滥造，零件应摆放有序，不得乱堆乱放。搞好车间的卫生工作，做到地光、窗亮、设备净。
10、负责车间的定额管理，控制车间的生产工时、各种原、辅材料的消耗。健全生产活动中的原始记录，及时上报各类统计报表。
11、负责制定车间各种零件，各道工序的工时定额，对不合理的工时定额及时调整。
二、职权
1、有权在本车间范围内下达生产任务，并有权处理车间日常生产中出现的问题。
2、根据生产需要，有权随时调整车间内部人员。
3、有权对车间的设备保养，安全生产，文明生产，卫生监督检查。
4、对违反操作规程，违背工艺纪律或严重影响产品质量的行为有权制止。
5、有权调整、修改产品工时定额。
6、对不听从分配，不服从指挥的班组和个人，有权停止其工作，并报生产副总经理。
第四篇：热工车间主任工作标准
根据黑龙江省三江热电有限责任公司《热工车间工作标准》，制订本标准。
1：主题内容与适用范围
1.1本标准规定了热工车间主任的任职资历、职能、工作内容与质量要求、工作程序、职权和考核依据。 1.2本标准适用于热工车间主任岗位。
2：任职资历
高中以上文化程度，从事热工专业3年以上，具有技师、助理工程师以上专业技术职称和相应专业技术水平及组织管理能力。
3： 职能
在生产副经理和生产副总工程师领导下，对本车间的生产、技术及行政管理工作全权负责，有关专业性的技术和管理工作受生产副总工程师和职能科室的领导或指导。
4： 工作内容及质量要求
4.1认真贯彻上级及公司指标精神，领导和组织本车间职工全面完成公司下达的各项生产任务和经济技术指标。
4.2按时编制本车间技术组织措施和反事故措施，并组织实施。制定并上报车间月工作计划，大小修计划，技术革新及技术改造计划和材料计划，组织制定或修编车间内容的各项规章制度。
4.3坚持以防为主的原则，保证本车间的安全生产，在发生事故，障碍及其它不安全事件时，负责组织事故调查分析会，查明原因，分清责任，定出对策。
4.4贯彻“质量”的方针，抓好设备安装和大小修的质量验收、启动和试运等工作，组织或参加本车间的设备评级活动。 4.5坚持每天的现场巡视制度，有重点地检查设备运行或检修情况，定期和不定期地检查各项生产记录、劳动记律和文明生产情况，并及时解决发现的问题。
4.6主持车间生产、行政及专题性会仪，研究，解决本车间范围内的生产和行政方面的问题。 4.7负责提出职工的转正、定级、晋级和升级的基层意见或建议，负责班组长的任免事项。 4.8搞好协作配合工作，在业务上尊重职能科室的意见，配合职能部门做好专业管理工作。
4.9负责各车间之间的业务联系，事关全公司的工作，须服从全局利益，主动组织人员协助协作，共同完成各项生产任务和临时任务。若有争议或困难时，应立既报请主管领导裁定。
4.10经常深入生产现场，检修时应跟班劳动，现场办公，随时解决工作中出现的问题和难题。
4.11负责修定本车间的运行和检修规程，编制设备运行系统变更和操作程序的方案，组织反事故演习。 4.12督促设备缺陷消除工作以及检修技术管理、现场设备管理、设备异动管理材料消耗管理等工作。 4.13负责本车间的各项资金费用定额控制。
4.14负责本车间的各项管理、贯彻和执行等工作。 4.15积极完成领导交办的其它任务。
5： 工作程序
5.1每天早七点半前后，应到厂房巡回检查运行、检修、设备状况和劳动记律等情况，查阅各种记录并及时解决生产中出现的问题。 5.2每月招开一次检修班长会议，收集各方面的意见或建议，制定改进工作的措施。 5.3每月25日前将编制的生产计划和工作计划材料消耗计划交到到公司。 5.4每月25日前将编制的考核表和工作总结交到公司
5.5每年年末12月25日前写出本车间的全年工作总结交到公司。
6： 职权
6.1有权向本车间职工发布生产、技术和行政方面的指令。 6.2有权决定本车间内生产工人的配备、及班组长任免。
6.3有权对本车间职工的晋级、调转、惩处提出意见或建议。
6.4有权按经济责任制对本车间职工考核，进行奖金的二次分配。
6.5在紧急情况下，有权决定本车间生产和行政管理上的重大问题，事后报告生产副经理，生产副总工程师或其它有关领导。 6.6有权召集检修人员的各种会议。
6.7有权召集指挥检修人员.处理设备事故和缺陷。 6.8有权对上级不正确的指挥提出意见。
7： 检查与考核
依据岗位工作标准及公司《绩效考核标准》，进行检查与考核。
第五篇：供水车间主任工作标准
供排水车间技术员工作标准
一、岗位职责
1、负责车间设备的管理工作，执行设备管理标准，确保设备正常运转。
2、对重点设备运行状况及加油润滑情况进行定期巡检，掌握重点设备的运转情况，
3、负责设备标准化管理工作，
4、负责备品备件计划的审报工作。
5、负责办理备品备件的出库手续。
6、负责车间设备大中修及技改项目的管理工作。
7、负责编写设备大中修及技改项目实施方案，并对项目所需的备件、材料计划做好初步审报。
8、负责大修工程项目预决算书的编写工作。
9、负责车间固定资产的管理工作。
10、负责车间设备及备品备件的修旧利废管理工作。
11、负责车间压力容器的管理工作。
12、负责车间起重设备的管理工作。
13、负责设备档案的收集、整理、归档工作。
二、工作标准
1、认真贯彻执行有关设备管理标准，对车间设备管理工作进行具体指导，确保设备正常运转，提高设备完好率。
2、掌握车间重点设备的运转情况，加油润滑情况，对巡检、润滑记录进行定期检查。
3、定期对车间设备标准化管理工作进行督促、检查、考评，
4、掌握备品备件的消耗及储备情况，做好备品备件的计划、出库工作，
5、编写大中修、技改项目所需材料、备品备件计划，编写设备大中修、技改施工组织方案及具体施工方案。
6、编写停产检修施工组织方案。
7、做好年度大修理工程预决算的编写工作，
8、负责编写设备检修规程、各项设备管理制度、设备管理标准，
9、做好设备固定资产管理工作。建立健全固定资产台帐，
10、管理修旧利废工作，节约资金，
11、建立健全设备的各种档案，做好设备档案的收集、整理工作。