第一篇：乡镇纪委工作经验做法
煤矿纪委异地项目监督工作经验做法
我矿目前共有异地项目四个，职工412人，其中党员43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。针对异地创业发展中出现的问题，我矿纪委不断延伸监督触角，建立了异地项目部党风党纪监督制度，成立了监督队伍，定期不定期深入异地进行党风党纪巡查，促进了异地项目和谐创业、干部廉洁创业。2011年创业收入计划2300万元，实际完成4946万元，超计划2646万元。
一、统一思想，明确目标，提高了对异地监督工作的认识
由于异地项目部地点比较分散，离矿本部较远，给监督工作带来了一定的难度。2011年以前，对异地创业干部的监督主要是，电话调度安排工作多，深入实地检查监察少;泛泛要求的多，形成制度落实的少;事后处理的多，事前做工作少。异地项目部一度出现过反映干部问题的来信多、职工打架闹事的多、干部流失的多、干部被诫勉谈话的多、职工找领导解决问题的多等现象。针对存在的问题，通过组织学习集团公司和矿党委工作会议精神、召开座谈会，纪委全体人员进一步统一了思想，提高了认识，对异地项目监督要做到与矿本部一样高度重视、一样研究布置、一样抓好检查落实、一样追究履职责任。
二、多管齐下，多措并举，强化了对异地项目部的监督
建立监督办法，规范监督程序。2011年3月份，矿纪委在征求意见的基础上，制定实施了《某矿异地项目部党风党纪监督员监督办法》。该《监督办法》共分监督职责、监督内容、时间和方式、落实整改和情况反馈、责任追究等6个方面23条内容。规定被监督对象为异地项目部各级管理服务人员，监督的重点是领导干部。监督的内容涵盖党支部建设和作用发挥、干部安全生产履职、经营管理、干部作风、反腐倡廉建设和干部廉洁自律、解决职工困难等九个方面，监督的方式包括听取情况说明、查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等。明确规定，属于工资奖金分配等固定事项，实行定期监督，每月不少于一次，属于临时发生的事项，随时发生随时监督。为及时解决监督过程中发现的问题，还规定在项目部党支部职责范围内能够解决的一般性问题，要在20日内解决完毕，项目部解决不了的，要向矿纪委汇报处理，采取的措施包括诫勉谈话、通报批评、经济处罚等。为及时掌握监督信息，规定各异地项目部监督员以汇报表的形式，每两月书面向矿纪委反馈一次工作开展情况。
成立监督队伍，落实监督职责。经各异地项目部党支部推荐，矿纪委、监察室审定，2011年3月份，在xx铜川、xx长城等四个项目部聘请了10名党员为党风党纪监督员，在各党支部的支持下，依据《监督办法》，对干部作风形象、工资奖金分配、材料采购、干部廉洁自律、党务公开、区务公开、解决职工反映的生产生活问题等，认真开展监督检查。从实施一年来的情况看，每名监督员都能以强烈的责任感和使命感，通过查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等方式，切实履行监督责任，监督内容、监督时间、情况反馈制度得到较好执行。到目前为止，按照每两月向矿反馈一次监督信息的要求，各异地项目部监督员填写反馈监督情况汇报表24份，反馈监督信息86条，其中需要项目部自主解决的问题67条，矿解决的问题19条，全部得到落实。监督过程中，先后有2名干部被通报批评，5名干部被诫勉谈话，7名干部受到了经济处罚。
实施党纪巡查，规范创业行为。2011年以来，纪委会同组织、审计、工资、企管、安监等部门，先后5次深入各异地项目部，通过召开班组长以上人员干部会、职工座谈会，检查各种记录和公开栏，到职工宿舍个别了解，到井下现场督察，对干部作风建设、落实党风廉政建设责任制和安全生产责任制、履行“一岗双责”、执行廉洁自律规定、职工队伍稳定等进行实地巡查，对经营业绩、工资奖金分配、材料采购、资金使用开展专项审计，形成调查报告3份、专题汇报材料2份，专项审计报告1份。6月份，纪委、审计、企管联合对xx申南凹项目部财务收支情况进行了专项审计，对该项目部累计材料费欠款18.4万元的问题，纪委同志对每张材料领用单逐一进行核对，每天工作时间达14个小时以上。通过核实料单、与当地供货商对账，发现了多填少用、白条领用等不规范行为，并据实逐一纠正，为矿减少损失11万元。8月份，根据监督员反馈的信息，矿党委委派纪委同志对xx后温家梁项目部领导班子作用发挥等情况进行了专门调查，形成了调查报告，为矿党政调整干部提供了可靠依据。
回矿述职述廉，自觉接受监督。从2011年年初开始，由矿纪委、组织科负责，组织异地项目分管副总、党政负责人，利用回矿参加党委工作会议的时间，集中进行了述职述廉。矿领导班子全体成员及纪委、组织、宣传、工会、工资、财务、安监等部门负责人必须参加会议。在听取汇报的同时，相关部门组织学习上级文件、布置工作，提出规范履职、廉洁自律要求。通过这一形式，对异地创业主要干部起到了较好的教育提醒作用。
三、求真务实，监督工作取得初步成效
增强了创业干部的民主意识，接受监督成为大家的自觉行动。现在，各项目部做到了材料采购、招待费使用、工人工资奖金分配等敏感性问题及时在公开栏公示。少数民主管理意识不强的区队行政干部，也认识到党风党纪监督的重要意义，在材料采购、工资分配时，主动与监督员联系，自觉接受监督，让权力在阳光下运行，有的还主动向监督员征求改进工作的意见和建议。
职工队伍更加稳定，党群干群关系更加密切。现在，不仅干部、职工打架闹事、不辞而别的现象没有了，反映干部和管理服务人员拉帮结派、截留克扣工人工资奖金、违规采购材料问题的来信减少了60%以上，来访和电话举报基本杜绝。风清气正的创业环境，为项目部发展提供了保证。xx长城、xx铜川项目部安全质量标准化工作，多次在地方检查中被树为样板工程，树立了某矿品牌。
领导干部身先士卒，创业效果显著提高。2011年，我矿创业收入计划2300万元，实际完成4946万元，超计划2646万元。其中，xx铜川项目部党支部书记黄瑞祥，处处以行动影响职工，以廉洁带动职工。该项目部杜绝了轻伤以上人身事故，质量标准化保持动态达标，提前两个月完成了全年创业指标，实现产值1726万元，超计划的43%，为外出创业队伍树立了榜样。
第二篇： 建设工程公司纪委效能监察工作经验做法
效能概念的本质内涵在于发掘事物所蕴藏的有利能量，这与企业趋利避害的经营理念不谋而合。在当前国有企业存在内部监察制度不健全、手段单
一、效果不明显等诸多不利因素下，将效能监察机制引入国有企业经营管理活动中，对于加强和改进党的领导、预防和治理腐败、规范企业经营行为、改善公司治理结构都必将产生积极而深远的影响。近年来，省__公司纪委紧紧围绕企业经营管理工作，积极开展效能监察工作，取得了一定成效，使企业焕发了青春、激发了活力。
一、加强领导，建立健全效能监察组织机构
在公司党政领导的重视下，建立健全了“党委行政共同领导、纪委监察室牵头并组织协调、部门各负其责、职工广泛参与”效能监察工作的领导体制和工作机制。在开展效能监察工作伊始，我们就组建了两个机构：一个是领导机构，即公司效能监察工作领导小组，领导小组由党委书记任组长，纪委书记及其他有关领导任副组长，各相关处负责人为成员，主要负责对公司效能监察工作的组织领导，对涉及效能监察工作的重大问题把关定向和作出决定。另一个是工作机构，即效能监察项目实施协调小组，对应公司指定立项的效能监察项目而设立，办公地点设在纪委监察室，一般由纪 委书记和项目的主管领导任组长，有关处负责人和工作人员为成员，负责效能监察项目的具体运作。如：在对公司资金使用和清理欠款的效能监察，“双钢租赁”管理和处置废旧双钢的效能监察和架业公司物权处置效能监察等项目中，根据“谁主管、谁负责”的原则，确定项目组织牵头人和实施负责人，让行政分管领导和纪委书记共同“挑大梁”，不让纪委书记唱“独脚戏”，从组织上确保效能监察工作的正常开展。纪委书记在效能监察工作中的作用主要是履行监督、督促职责、组织协调，监察室和有关行政主管部门具体抓落实，充分体现了行政领导、公司纪委和职能部门在效能监察项目实施中责任明确、分工合作、互动协作的运行机制。
二、合理选题立项，严格执行效能监察程序
选题立项是效能监察工作的必经程序，也是确保效能监察取得成效的关键。公司经营管理中可以开展效能监察的立项内容很多，我们在选题立项上下了很大功夫，平时与行政领导多沟通，进行深入细致的调查摸底工作，选择时机和条件都比较成熟的内容及时报批立项。近几年，我们对具备立项条件的禁止私设“小金库”等10项工作进行了效能监察立项。
在所有效能监察立项中，我们坚持按程序办事：⑴纪委监察室负责填写国资委统一印发的《效能监察立项审批表》;⑵每次立项都由公司经理把关审批签字;⑶纪委牵头组织实 施和协调;⑷对存在问题需整改的，下发效能监察整改通知书;⑸及时督促检查整改情况;⑹事后总结实施效果。
三、积极探索，企业效能监察工作取得良好成效
实践证明，效能监察对加强企业管理、堵塞漏洞、提高经济效益能起到一定的监督和推动作用。在建筑施工企业尽管没有现成经验和模式可借鉴，但我们以积极的态度，大胆探索，逐步展开，认真总结。
XX年，在贯彻省纪委《清理纠正国家公职人员拖欠公款行为的通知》精神时，结合我公司个人在财务借款1500万元挂帐的情况，经研究决定在全公司范围内立项：主题是：清理拖欠公款和挂帐效能监察。为此，公司成立了清理拖欠项目组，由纪委书记和总会计师牵头，各部门明确分工，广泛动员，横向到边、纵向到底，全面摸排清欠人员。公司清理拖欠小组成员分别到下属10个基层单位和20多个项目部发放清欠还款通知，检查、督促、对帐，对一些疑难问题及时提出处理意见。据统计，清理欠款人数264人，累计收回欠款1211.98万元。通过这次效能监察督促清欠，解决了积压多年的拖欠公款老问题，并重新调整健全了公司资金管理制度，强化了企业对资金管理。
XX年上半年，对公司撤消二级机构以来所属各基层单位的双钢等资产管理开展效能监察，经审批立项3项：⑴处理集中在“双钢”租赁公司的旧双钢等;⑵处置机械公司两台 20多年前购置的大型设备Z80塔吊;⑶处置中小型设备租赁公司的一批中小型报废设备。在公司效能监察领导小组领导下，纪委监察室和设备处、财务处、保卫处、机械公司以及相关单位展开工作。在经过市场调查、咨询的基础上，采取公开对外招标的方式进行。当时共有9家公司参与报价、投标。为在投标过程中落实“公开、公平、公正”的原则，我们采取了多项措施：一是为检验投标方实力，要求其在投标前打入50万元保证金，方可投标;二是投标人自行将标的封存交监察室保管;三是确定最后报价投标时限。然后在规定的时间公司经理主持召开党政领导联席会议在会上当场开标，采用高价中标的方法确定中标单位和中标价，避免了暗箱操作和人情关系等因素的干扰。
在确定了中标单位后，我们成立了五人工作组具体负责处理现场发生的一切事项。他们冒着炎热酷暑，到各施工现场和材料堆场实地清点、过数、分类造册、过磅，时时防止对方在每车货过磅时弄虚作假，还要协调处理好社会上的闲杂人员的捣乱，化解各方矛盾，以确保在整个过程中资产不流失，实现公司利益最大化。监督有效力，效能出效率，通过四个月时间分期分批共处理废旧钢模板511.43吨，￠51旧钢管12.36吨，钢管头276.017吨,废旧扣件、回形销、麻花销17.65吨，钢角模65.86吨,槽形钢45.23吨,合计：1128.547吨,另有报废的中小型设备40台，报废的z80塔吊 2台。以上合计价值202.39673万元都是以现金的方式先付款后提货，全部货款都及时进入公司财务处。
XX年，我公司选题立项四项，分别是：
1、物资公司积压物资的处理立项，收回现金2.4万元;
2、对方圆公司部分长年积压物品和办公桌等处理立项，收回资金3770元;
3、对构件公司搬迁和处置旧设备、废旧物资等立项，收回资金6.4万元，处置18吨废旧铁件，收回现金2.7万元，合计9.1万元;
4、对架业公司物权处置和股权转让立项，使公司资产净增值22万元，并以现金方式全部收回。通过效能监察使企业资产处置增收得到有效监督，并收到良好效果，避免了国有资产流失，干部群众都比较满意。
四、做好效能监察工作的几点体会与思考
近几年来，在公司党委和行政的领导下，我们在效能监察方面虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对于效能监察这项全新的工作，仍然需要不断摸索和总结完善，只有形成制度化、规范化，才能更好地发挥好效能监察在企业生产经营管理中应有的作用。
1、组织健全、领导重视是开展效能监察工作的重要保证。企业效能监察虽然是纪检监察部门的重要职责，但它同时也是一项政策性强，专业性强，涉及部门多的一项综合性工作。近几年的实践证明，如果没有健全的组织保证和各级领导，尤其是行政主管领导的大力支持，工作就很难开展。 当我们在工作中遇到困难和阻力时，公司主要领导都能及时给予支持，排忧解难，从而确保了效能监察工作正常有效地开展。
2、围绕企业中心工作选题立项是效能监察工作取得成效的前提。近几年，我们围绕公司生产经营中的热点、重点、难点问题，在加强管理、堵塞漏洞等方面开展效能工作。我们体会到：紧紧把握“中心”工作是不断拓展效能监察工作的源泉。离开生产经营这个中心，效能监察工作将难以创新，与时俱进。在具体操作上，立项选题一定要准，具体工作一定要实，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口头上。
3、监督与服务双管齐下，效能监察工作才能得到广大群众的拥护和支持。我们一贯坚持公平、公正、公开的原则，做到扎实工作，以诚待人，以理服人，坚持在服务中监督，在监督中服务的理念不动摇，我们的工作得到了广大群众和各级领导的理解和认可。现在行政领导尤其是越来越多的职能部门从被动接受监督转为主动要求纪委监察室参与监督，这是我们效能监察工作取得成功的集中体现。
4、关口前移，超前防范，充分发挥纪检监察工作的“保护”职能，为企业管理和生产经营保驾护航。在近年来的工作实践中，我们根据效能监察项目的性质、范围、时间，有针对性地组合使用了事前、事中、事后和跟踪监察等多种形式，注意关口前移，超前防范，把问题解决在萌芽状态，把 损失降低到最低程度。如：公司某基层单位需要搬迁，公司纪委主动上门调研，并要求他们在搬迁处理废旧设备和废旧物资时按照效能监察的程序办事，该单位接受公司意见，采用了效能监察方式去做，收到了很好的效果。
5、纪委监察室工作要尽责，但不能越俎代庖。纪委要大胆出面做好组织领导工作，监察室作为开展效能监察的职能部门，抓好对管理者的再管理，对被监督者的再监督，是自身应该履行的职责。同时避免了大包大揽，唱“独角戏”，不做管不了、管不好的事情。在实际工作中，我们十分注重摆正自己的位置，加强与被监督者的沟通，不搞“单干”当好领导的参谋助手，积极出谋划策，发挥组织牵头，协调保障的作用。
第三篇：文章标题：彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法
效能监察工作是纪检监察部门服务于企业生产经营建设和改革发展的有效途径。__彩涂板厂纪检监察部门紧扣“围绕两个战略、打造精品彩涂”这一主题，以效益最大化为目标，抓关键性技术经济指标，并围绕拓展品牌效应，塑造彩涂形象开展效能监察工作，取得了经济效益和管理效能的双丰收。
一
、我们开展效能监察工作的主要做法是：
1.加强领导，健全机构。
效能监察工作是一项政策性强、专业知识广泛、涉及部门多的一项综合性工作。为此，厂党政班子高度重视，加强领导，根据我厂的实际制订了厂纪检监察工作实施意见，明确效能监察工作任务和重点工作。调整了厂效能监察领导小组，建立和完善了厂、车间、科室监督网络体系，聘请了8名纪检监察信息员，初步形成了“厂领导负总责，分管领导具体抓，车间和部门配合，纪委监察协调”的领导体制和工作机制，为监察部门顺利开展效能监察创造了条件，提供了组织保障，从而使效能监察工作能够有效开展。
2.服务生产，精选立项。
开展效能监察工作，选题立项是关键。我们结合生产实际，围绕生产中的重点、管理中的难点、职工关心的热点有计划、有选择、有步骤地开展了效能监察工作。去年初，纪检监察部门积极走访了分厂、车间和相关职能部门，深入开展效能监察的选题立项摸底工作，在调查研究、反复论证的基础上，以影响生产成本的难点为重点，以提高效益降低成本、强化管理塑造形象为目的，在厂领导的亲自参与下，对彩涂板的生产过程进行了认真细致的研究、讨论。
__彩涂板目前共有两条生产线，单线年设计生产能力为15万吨，两条生产线年设计生产能力合计为30万吨，目前已达到年设计生产能力。产品主要为建筑用板，产品品种目前已达到60多个，开发出了贴膜、印花等高附加值产品，并利用建筑用彩涂板生产线，试生产出DVD、冰箱板等家电产品，这在冶金系统是第一家。但是，与宝钢彩板产品相比，还存在着一定的差距，主要是生产加工成本较高，不仅影响了企业的经济效益，也对企业的生存发展带来了不利影响。为此，厂纪委多次到有关部门对影响生产成本的主要因素进行调查研究，发现造成彩涂板产品生产成本过高的主要原因是吨材生产变动成本过高，而影响生产变动成本的重要因素之一是成材率指标。因而，提高彩涂板成材率指标，对降低我厂的生产成本有着十分重要的意义。厂纪检监察部门及时把提高彩涂板成材率作为我厂效能监察立项项目。该项目自立项以来，我们成立了提高彩涂板成材率效能监察项目领导小组，多次召开专题工作会议，制定了项目实施计划和进度表，落实项目负责人和实施人，保证了专项监察工作责任到人，措施到位。在项目实施的过程中，厂纪检监察部门定期到分厂、科室了解掌握项目进展的情况，定期组织各专业检查组到生产现场进行检查，发现问题，及时通报，查找原因，制定措施，限期整改，每月按时对分厂和有关部门成材率指标的完成情况严格按照厂经济责任制和专业管理考核办法考核，并按照考核规定严格兑现奖惩，使提高彩涂板成材率专项效能监察项目的实施过程始终处于受控状态。同时，以技术攻关为突破口，全面开展提高成材率工作。如生产技术安环室组织开展了“提高成材率攻关”活动，制定了详细的技术攻关对策措施，做到每月有计划，每月有总结，动态地掌握和控制成材率指标;彩涂分厂开展了“处方”生产模式，收集了上千条数据，进行对比优化，最终形成最佳方案，提供给各生产作业区使用，有效地提高了产品的质量，降低了生产成本。厂纪检监察部门积极做好上道工序沟通和协调，强化动态信息反馈，确保原料质量，减少基板带来的不良影响;督促职能部门加强职工技能培训，强化成本责任观念，促使岗位职工在生产操作中努力降低头尾剪切量，降低中废率，从源头上保证成材率的提高。在全厂范围内积极推进标准化作业，严格执行工艺纪律和操作规程，减少因操作失误引起的废品率。通过上述途径，保证了项目的有序、有效运行，实现了降本金额400多万元。
降低综合能源消耗是该厂确立的另一效能监察项目。综合能源消耗费用是企业生产成本的主要组成部分,也是主要的可控部分,节能降耗是产品在市场经济条件下竞争和发展的必然选择。厂纪检监察部门在对影响生产成本的主要因素进行调查的过程中，发现能源成本过高，超出了公司能源成本计划。降低能源消耗，提高资源利用效率，不仅可以获得最大的经济效益还可以获得最大的社会效益和环境效益。我们于去年初成立了降低综合能源消耗效能监察项目领导小组，修订和完善了厂经济责任制考核制度，提高对工序能耗指标考核力度。厂部每月按时对分厂和有关部门工序能耗指标的完成情况严格按照厂经济责任制和专业管理考核办法考核，使降低综合能源消耗专项效能监察项目实施过程始终处于受控状态。厂纪检监察部门会同项目实施部门对影响综合能源消耗的原因进行了认真分析，在分析
原因的基础上，积极寻求对策措施，制定出对策表和相关对应措施：通过安装超声波流量计解决水准确计量问题，通过减少用汽点，治理跑冒滴漏控制蒸汽单耗，通过优化操作，“移峰填谷”，采用“电容补偿”技术，努力挖潜来减少电消耗;通过合理启动单、双生产线，减少煤气消耗;每个生产班次都要统计当班生产的水、电、气消耗。制定了《__彩涂板生产线设备用电
管理规定》、《__彩涂板生产线工业炉系统设备运行管理办法》、《彩涂板车间通风管理规定》、《2#换热器升温、减少煤气、电消耗、操作途径》等四个相关管理规定，经过一年的运行，使综合能源消耗降低了434万元。
以管理求生存，向管理要效益，是彩涂板厂一项重要的管理内容。我们围绕拓展品牌效应、塑造彩涂形象开展效能监察，有针对性地组织督查，促使职工严格遵守各项管理制度，不断增强品牌意识，自觉地维护企业形象。彩涂板厂是一个投产两年多的新厂，厂区环境优美，整洁有序。但是由于该厂大部分职工都是原来三轧厂的老职工，职工们的观念一时还难以转变，一些不好的卫生习惯难以改变，使生产现场环境卫生时有反复，生产现场环境卫生的管理一直是厂里的一个难点。厂纪检监察部门便积极参与此项工作的管理中，定期对生产现场环境卫生进行督查，并将督查情况及时反馈有关部门整改。一年来，该厂生产现场始终保持清洁有序，做到生产与停产一个样，上班与下班一个样，检查不检查一个样。同时，厂纪检监察部门积极把效能监察的范围向劳动纪律、班组建设、治安防盗、车改工作、机关工作效率等方面延伸，强化监督，规范执行各项制度，逐步消除管理中存在的缺陷，为该厂评为公司文明单位标兵、市文明单位作出了努力。
奖金分配一直是一个比较敏感的话题，也是职工最为关心的热点。从2004年开始，厂纪检监察部门牵头每季度对分厂、车间的奖金分配情况进行检查，将奖金分配制度的执行、单项奖的发放、奖金分配是否合理、是否公开等作为重点检查对象，将发现的问题及时反馈各分厂、车间，协商处理，并作为下一次检查的重点。在厂纪检监察部门的建议下，各分厂、车间都制定了奖金分配管理方案，成立了薪酬分配小组，使操作逐步趋于规范，奖金分配逐步趋于合理。现在，厂监察部门已将督查奖金分配的触角伸向作业区，有效解决了奖金分配中存在的一些问题，使职工的共同利益趋于一致。
二、我们做好效能监察工作的几点体会：
1.发挥提醒职能，保证效能监察项目按计划进行。我们从年初调研、选题、立项到过程中的组织实施，年底终结，都做到有领导、有组织、有布置、有协调、有检查。特别是在项目立项后，厂纪检监察部门都会制定具体的实施计划，在实施计划中详细列出了实施内容、责任单位和推进时间。厂纪检监察部门在每个时间段都会提醒项目实施部门按照计划要求实施相关措施，保证了效能监察项目的完成。
2.收集和反馈信息，保证效能监察项目有效进行。在项目实施的过程中，厂纪检监察部门经常与项目实施部门的人员一起针对各阶段存在的问题进行分析、讨论、听取意见，提出监察建议，促进了监察项目的完成。如对提高成材率效能监察项目检查后，提出要修订作业长绩效考核中的成材率等经济技术指标，彩涂分厂在收到监察建议后，及时修订了作业长绩效考核内容中的成材率等主要经济技术指标，保证了项目的有效进行。
3.发挥协调职能，保证效能监察项目取得实效。在每个项目实施的过程中，都会涉及分厂、车间、职能科室等许多单位，厂纪检监察部门积极做好相关部门的沟通与协调，使各部门心往一处想，劲往一处使，步调一致地开展各项目的效能监察工作，保证了项目取得良好的效果。
4.发挥宣传作用，为效能监察工作鼓劲加油。厂纪检监察部门积极动员职工都参与效能监察工作，为厂降本增效出力。我们加大宣传力度，在每个项目立项前，在厂内网站及各种会议中不断强调效能监察工作的重要意义，在项目实施的过程中，我们宣传好的做法及典型人物、事迹，在项目终结后，我们宣传好的效果、好的经验，为下一项目的效能监察工作营造氛围。
《彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法》来源于，欢迎阅读彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法。
第四篇：乡镇环境整治工作经验做法
XXX乡村庄环境整治工作经验做法
农村环境卫生整治工作专项活动开展以来，XXX乡高度重视、启动迅速、落实到位，因村制宜的制定了切实有效的实施方案，立足高标准、坚持快节奏、力求见长效，充分发挥东部XXX，中部xxx，西部xxx村的“龙头”带动作用，促进了全乡环境整治工作的整体推进。
(一)保证人力物力。一是为了提高工作效率减轻各村清理垃圾的负担，我乡在乡财政十分困难的情况下，想方设法筹资28万元购买了30铲车一部，大型农用三码车辆和其他工具，并以每月出资两万元的费用，雇用了5名专职人员，为全乡各村清理转运垃圾。全乡各村均配备了三码车，将清理人员每天清出的垃圾，运到各村垃圾点，以供乡垃圾清运队转运。二是在每500人配备一名保洁员的基础上，要求各村结合自身实际聘用保洁队员，保证人员力量。同时为每名保洁队员明确责任区域，严肃考评机制，确保农村环境卫生整治工作取得实效。
(二)加大宣传力度。充分利用广播、宣传栏、宣传单等形式，大力宣传环境整治的好处和长远意义。使每个村民能够严格遵守三包公约，在把自己庭院建设好的基础上走出家门，自觉参与房前屋后乃至整个村的整治活动上来。
(三)严明考核督导。乡环境卫生整治领导小组坚持每周到
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村监督督查，对死角死面重点查看、对亮化情况深夜查看。对于发现的问题及时进行通报，限期进行整改。同时每月组织全体领导干部和各村支部书记对农村环境卫生整治工作进行观摩评比，对排名后三的村给予1000元的经济处罚，对排名前三的村通报表扬并予以1000元的奖励，切实起到树立典型、鞭策后进、找准差距、迎头猛赶的良好效果。
(四)深入开展国省干道整治。我乡先后投入资金10余万元，出动铲车20余部次、三码车60余辆次，出动人员200余人次，共清理垃圾700多立方、杂物300多立方，完成了对xxx国道两侧垃圾清理及边沟整理工作。为巩固整治成果，确保在xxx国道两侧视线范围内不出现大面积垃圾及土渣，我乡于xxx国道东侧修建高规格特色文化长廊，xxx国道xxx段两侧全面达到无私搭乱建、无残墙断壁、无乱堆乱放、无暴露垃圾、无白色污染、无破旧广告牌匾、有文化长廊的“六无一有”标准。同时，我乡做到经常性的与工商、环保、土地等部门联合，加强对道路两侧违章建筑清理，实现沿路归店经营，彻底取缔马路市场，将xxx国道界河店段打造成市县一流的精品交通干线。
第五篇：乡镇政务公开工作经验做法
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文章标题：乡镇政务公开工作经验做法
推行政务公开提高行政效能,努力塑造乡镇机关新形象
我们___镇位于___县南部，全镇总面积__平方公里，辖__个行政村，__户，__人。本镇矿产资源丰富，尤以煤炭、耐火材料最具优势。__年，全镇农村社会总产值完成__亿元，农村经济总收入完成__亿元，财政收入完成__万元，农民人均纯收入完成__元。__年跻身阳泉市第一经济强镇，同年并跃入全国千强镇行列。
自推行乡镇政务公开工作以来，我们___镇在实践中求探索，在探索中求规范。通过切实加强组织领导，不断完善监督机制，拓展规范公开内容，积极探索公开形式，从而不断推进依法行政工作，增强政府工作透明度，对加强基层民主建设，增强群众的民主意识和机关干部的服务意识，改善党群干群关系，深化机关效能建设，塑造乡镇机关新形象发挥了积极的作用。
我们的主要做法是：
一、统一思想，形成有力的组织保障
几年来，镇党委、政府始终把政务公开工作当作推进民主政治建设，密切党群干群关系，促进党风廉政建设，改善经济发展软环境和提高机关效能建设的一项长期而重要的工作来抓。为了确保我镇政务公开工作顺利推进，我们主要做了三个方面的基础工作：
一是成立了由镇长任组长，党委副书记、纪检书记和副镇长任副组长的镇政务公开工作领导小组，下设办公室负责日常工作，从而使全镇的政务公开工作得以扎实、积极的推行和深化。 二是召开了规模较大的动员大会，要求全镇各部门统一思想，提高认识，积极推行。 三是拟定出《___镇政务公开工作的实施意见》，指导全镇的推行政务公开工作。
二、完善制度，健全规范的公开程序
制度化是乡镇政务公开经常化、长期化、规范化的保证。几年来，我镇建立了一系列与之相适应的规章制度，并从2003年起，每年都以文件形式对政务公开工作提出要求，通过实践不断进行探索创新，从而有力地促进了政务公开工作。2004年建立了财务公开报表备案制度，对会议费、通讯费、差旅费、医疗费、业务接待费、机动车辆费以及固定资产购置费等七项费用的开支情况按表按季定期、定人、定项目公开，做到帐上有明细、群众知底细。同时，建立了镇干部为民服务“五承办”制度，即：来访群众及时承办，联系农户经常承办，结对帮扶重点承办，现场办公室定期承办，驻村一周集中承办，使镇村干部形成一个服务群众的工作网络和服务体系，得到了镇干部的赞同，村干部的欢迎和群众的拥护。同时还开展了机关内部审计制度，机关部门和镇班子人员业务经费包干公布制度等。
三、拓展内容，形成规范的公开体系
为了使政务公开内容更加全面、规范，我镇逐步实现了“群众想看什么，我们政府就公开什么”的政务公开内容。
一是确保常规内容公开。如镇工作目标及实施情况，镇领导班子分工职责，工作人员岗位职责，镇各部门及镇驻站所的工作职能、办事标准依据、办事程序、办事期限、监督办法、
1办事结果、财政预决算和执行内部管理规章制度及执行情况等。
二是加强重点内容公开。我们把干部群众关注，反映反映强烈的问题和容易引发矛盾的社会热点问题作为政务公开的重点来抓。如政府实事工程和重大工程招投标和进展情况，农民建房申请、宅基地审批、征用土地及土地补偿费、安置补助费的发放使用情况、低保金发放情况、救灾救济发放情况、涉农收费政策和标准公示、机关业务费用开支情况、各类专项资金使用情况、机关干部奖金福利情况等。
四、因地制宜，实行多样的公开模式
我镇在推进政务公开工作中，坚持从实际出发，因地制宜，采取了丰富的公开形式。
对外公开的形式有：(1)公开栏公开。将需要公开的内容制作成版面，悬于办公大楼或办公室显眼处;(2)公示牌公开。为机关干部统一制作，上面写有姓名、职务、职责等内容，统一放在办公桌上，方便群众寻找办事;(3)电子屏幕公开。为了便于群众观看，在位于镇政府一楼门厅设立电子屏幕，公布公开内容进行公开;(4)简报公开。利用《___工作简报》的形式将各类政府重要信息及时进行公开;(5)宣讲公开。借为民服务“五承办”活动之机，开展了镇村干部走村访户，进农家召开镇村形势宣讲会，向群众全面通报党委、政府做的实事工程，财政收支等重大政务情况，切实扩大政务工作的群众知晓面，取得了很好的效果。 对内公开的形式有：(1)内部公开栏公开。将财务公开等内容张贴在会议室内，向内部工作人员公开;(2)会议通报。通过干部大会将需要公开的内容进行公开;(3)印发资料。将政务公开的内容印发给各科室，接受内部人员的监督;(4)发文公布。用文件形式，将政务公开内容下发到基层。
五、强化监管，健全有力的监督机制
为了使政务公开真正落到实处，建立健全规范的监督管理机制显得尤为重要。于是，我们一是加强了事前监督。对于政务公开的
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每一项内容都要经过严格把关，方可出台。为了加大监督力度，我镇相应地成立了政务公开监督小组，由镇人大主席担任组长，一般公开内容要先交监督小组成员审核，最后由政务公开领导小组审定并正式公布。事关全局的重大事项，要经党政联席会议研究审定。同时还要主动接受镇人大的监督，特别是镇当经济和社会发展计划，财政预决算等须人大审议通过后，方能公开。二是加强了事中监督。凡重大的工程项目及有关经济活动，都要请监督小组或聘请监督人员对工作的全过程实施监督，并定期不定期开展民主评议活动，广泛听取群众的建议意见。三是认真落实了事后监督。为了使群众的意见得到迅速反馈，我镇在公开栏设立了群众评议意见箱，自觉接受群众与舆论的监督，同时我镇还对外公布了征求意见电话，并针对目前开展的打击非法违法煤矿活动，对外公布了专门的监督举报电话。这些措施都极大地激发了群众参政议政的热情，使干部与群众的距离更为贴近。
六、注重创新，探索新颖的公开形式
不断创新，才能使政务公开工作充满活力，才能使其及时适应不断变化的新形势。在这个方面我镇作出了有效的探索，就是全面实施了“镇村站所联动”公开。一是内容联动。镇、村、站所政务公开的内容互相呼气，上下一致，方便群众查询、监督。如，对农民建房、计划生
育、义务兵役、一事一议费、工程招投标等内容，要求各村和镇政府同步、配套公开。二是程序联动。统一建立公开内容的申报、审批、批准和公开后的投诉反馈程序，并明确了镇纪委、组织办负责镇政府政务公开的监督指导及全镇各基层站所政务公开工作的协调，镇组织办、财政所负责监督指导村务公开。三是时间联动。把每季度下个月的5日前作为全镇统一的政务动态公开日，各单位及时更换公开内容，并将上季度重要工作予以公开;同时通过联村联企制，办公无休日制、夜访制、领导接待日制等形式，直接面向群众，宣传政策，解答群众疑问，处理有关问题，均收到较好效果。
政务公开工作扎实有效的开展，保证和促进了全镇经济发展和社会全面进步。
1、密切了党群干群关系。通过推进政务公开，提高了政务管理的透明度，将群众关心的事项公布于众，给了群众一个明白，还了干部一个清白，从而加强了群众与干部之间的交流与沟通，也激发起群众参政议政的热情，群众对干部态度也变误解为理解，变怀疑为信任。目前，全镇上访告状的明显减少，遵纪守法蔚然成风。
2、推进了党风廉政建设。通过推进政务公开，开展“阳光操作”，强化了群众的监督力度，提高了广大基层干部拒腐防变的能力，从而从源头上遏制了腐败现象的滋生蔓延。现在已呈现出了“三少三多”的可喜现象，即猜疑的少了，理解的多了;求虚的少了，求实的多了;铺张的少了，节约的多了。
3、促进了机关效能建设，规范了行政行为。通过推进政务公开，促进了机关效能建设的深入开展，使干部产生压力，形成动力，提高效率;使政府工作更加规范化、制度化;使政府部门“门难进、脸难看、事难办”的现象得到了有效根治;使干部办事拖拉，敷衍了事、随心所欲等不良工作作风得到了明显的改变。
4、促进了全镇经济持续快速发展。今年以来，我镇紧紧围绕宽裕型小康镇和工业化新型城镇总体目标，有力推进经济结构的战略性调整，今年1至9月份，全镇财政收入完成9023.7万元(全年计划为12428万元)，占到了年计划的72.6，同比增长130.19，经济建设取得令人可喜的成绩。
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