无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《劳动竞赛阶段总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：劳动竞赛阶段总结
安达公司劳动竞赛阶段总结
按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。
一、培训培养，优胜劣汰(4月21日-5月10日各班组全员)
制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于
二、 工作精细化，问题不存留(5月11日-31日各班组全员)
注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。
三、挖潜提效，团队协作(5月1日-31日各班组全员)
研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。
第二篇：“京新杯”劳动竞赛阶段性总结
第六项目部“抓质量、抓进度、保安全”
劳动竞赛阶段性总结
LBAMSG-1总承包管理部：
为了更好的贯彻落实建管办“京新杯”劳动竞赛活动要求，完成项目2016年度施工任务，根据公司《关于召开2016年工作会议暨“京新杯”劳动竞赛活动动员大会的通知》(京新阿建办发„2016‟37号)文件要求，结合项目实际情况，深入开展了以“抓质量、抓进度、保安全”为主题的劳动竞赛活动。
通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，基本完成第一阶段生产目标。现将劳动竞赛活动总结如下：
一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围 为加强竞赛活动组织领导，明确管理职责，成立了以项目经理黄训平同志为组长，副经理熊分南、总工程师左君、安全总监胡海涛、副总工程师刘松为副组长，各部门负责人为组员的领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门、各作业队齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2016年为了落实“抓质量、抓进度、保安全”为主题的劳动竞赛活动，项目部要求各部门、各作业队，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使领导干部充分了解劳动竞赛的目的、意义
和要求。要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效
项目部按照业主文件要求，已制定《抓质量、抓进度、保安全劳动竞赛活动实施方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。自今年开工以来，项目部围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项劳动竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
(一)项目部认真开展了 “大干100天”、“节点目标考核”、深入开展“抓质量、抓进度、保安全”为主题的劳动竞赛。其中主要以桥梁下部结构混凝土施工、路床交验、13m空心板、40m箱梁、房建施工为主，积极调动广大员工的工作热情，取得了可观的成绩：
(二)项目部认真开展了“安全月”为主题一系列实践活动，确保管内建设项目安全、优质完成各项施工生产任务。6月3日9时56分，京新高速临白段(阿盟境内)LBAMSG-1标段安全生产月活动正式启动，本次活动由总承包管理部组织，参加本次安全月活动的单位有第一执行办、总监办、各驻地办、总承包管理部、各项目部、作业队，参加人数累计100人。 6月4日，项目领导牵头各部门对全线进行隐患排查，本次检查内容包括临时用电、基坑防护、高处作业平台、便道养护、“三违”情况查处、文明施工环境保护情况，在检查过程中对存在问题进行记录，指定落实整改责任人，并限时作业队完成整改，把隐患消灭在初始状态。 6月15日
16时，项目部举行2016年度交通事故、消防应急演练。参加本次演练的有第五驻地办驻地驻地李玉松、副驻地张振国、安全监理何丽蓉等各专业监理工程师及项目部领导、各部门负责人、施工队负责人，参加本次演练的人数累计55人。 6月24日20时，在项目部会议室举行了2016年度安全知识竞赛，本次安全知识竞赛由项目安全环保部组织，参加本次竞赛的共六个代表小组，分别为工程部、梁场、试验室、综合部、测量队、合约部累计参加人数18人，本次竞赛有效的提升项目管理人员安全知识水平。
(三)开展“两学一做”系列活动，提高全体员工思想政治素质，进一步凝聚力量，鼓足干劲，确保后续施工有序推进;
(四)通过系列活动开展，受到上级单位好评，取得了相应的社会效益和经济效益。6月4日，项目部安全工作在总承包管理部5月份安全考核中位列第二，获得总承包管理部10万元奖励;6月10日，项目部高标准提前完成取土场削坡整平工作，获得总承包管理部10万元奖励; 6月29日，项目部安全工作在总包部6月份考核中排名第一，获得安全奖励15万元。2016年开工至今安全工作合计共获得35万奖励。
三、抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性 围绕劳动竞赛实施方案提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求。项目部在劳动竞
赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各分部目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的集体和个人，按照竞赛活动方案将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，在2016年年度工作会上对此总结并进行表彰，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动，项目部的各项工作得到了有力的推进，今后项目部一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在公司的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本项目工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，以适应项目部后续施工生产持续发展的要求，为打造京新精品做出应有的贡献。
第六项目部 2016年7月28日
第三篇：2012劳动竞赛第一阶段工作总结
同志们：
繁大高速2012第一阶段劳动竞赛的检查评比工作已经圆满结束。从3.15劳动竞赛启动仪式以来，我们在忻州市委、市政府的正确领导下，在省交通厅的大力支持下、坚持以全省高速公路2012年决战1000公里，突破5000公里誓师大会的精神为指针，全体建设者团结一致、顽强拼搏，紧紧围绕繁大高速公路建设的目标和任务，坚持抓安全、保质量、促进度、全面创新的原则，科学组织、精心施工。通过制定阶段性目标任务，全面开展劳动竞赛，有效地激发全体参建人员的建设热情，极大地调动了一线员工的劳动积极性。在为期一个半月的劳动竞赛中，各施工单位紧紧围绕“4.30”计划目标这一中心任务，克服资金严重短缺、征迁遗留问题严重干扰等等困难，在较短时间内全部复工、全面开工，为“全省总动员，决战2012年，融资上千亿，高速达万里”的总体目标，全处上下吹响了决战“4.30”的号角。
截止4月30日，全线累计完成产值7.3亿元，占总额的66.3%,其中：完成路基挖方606.74万m，占总量的83.2%;完成路基填方654.1万m，占总量的86.2%;完成防护排水3.4万m，占完成总量的16.3%;完成桩基2291根，占总量的98.8%;完成墩柱(含肋板)963根，占总量的83%;完成
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二、明确两个责任，狠抓安全措施落实，平安文明工地活动创建有序。
今年以来围绕安全生产，全处进一步明确了企业的主体责任和建管处、监理单位的监管责任。各参建单位以创建平安文明工地为主线，以确保项目平安建设为主要目标及时调整组织机构、施组计划、合理资源配臵、加大人员、机械、资金投入力度，使工程进度突飞猛进。通过加强精细管理使各项安全措施进一步落实到位。建管处根据平安文明工地创建活动的具体要求，将“平安文明工地”建设活动制度化、长效化，并对施工单位的平安文明工地创建工作开展了专项检查与督促。对吊装作业、立叉施工的关键工序环节，强化了安全措施的落实。安全隐患排查治理常态化，多次组织全线安全生产大检查，努力消除各类安全隐患，进一步完善安全生产应急预案，确保了安全生产措施落实到位。确保安全生产目标落实到每个生产工人心中。目前全线八个路基施工单位、四个房建施工单位、三个路面施工单位无任何安全事故发生。实现了零事故、零伤亡的安全目标。
三、狠抓三项控制，坚持标准化管理，工程质量稳中有升。
在施工过程中，我们狠抓三项控制，也就是原材料控制、施工工艺与技术标准控制、试验检测控制。各施工单位、监理单位通过强化质量保证体系有效运转，狠抓质量现场监管，认真推进标准化施工，使工程质量处于受控状态。建管
- 3保证了安全施工、安全生产。技术部根据实际情况及时深入一线帮助解决改移路等设计变更方面的具体问题。地协部主动与沿线各级政府协调部门联系并建立良好的协作关系和互信机制，及时排除干扰、化解矛盾，依靠地方政府，以感情协调为基础，以百姓利益为大局，为工程建设营造了较好的施工环境。各施工单位更是主动出击、迎难而上。路基六标：精诚协作、不等不靠，工程进度一直遥遥领先，从去年的两次劳动竞赛到今年的第一阶段劳动竞赛，手把红旗不放，站在排头不让，在全线做到了领先带头作用，在本次竞赛评比中，第三次被评为优秀施工单位，奖励50万元，荣获流动红旗一面。路基七标：知难而上，早动手、早安排，力争把耽误的时间夺回来，把落下的工程赶上来，这种知难而上、勇于奋进的决心和信心充分展现了当代军人特别能吃苦、特别能战斗的军人风范，在本次竞赛评比中名列第二，奖金：30万，荣获先进施工单位称号。路基二标：在去年整体进度滞后的情况下，找差距、查原因，及时调整组织机构、施组计划、合理配臵资源、加大人员、机械、资金投入力度，使工程进度突飞猛进。在本次竞赛评比中获得第三名，奖金：20万元。此外，房建一标评为先进施工单位，奖金5万元。路基一监部、二监部分别荣获优秀、先进监理单位，获得奖金6万元、3万元。在本次劳动竞赛评比过程中，我们还评选出了优秀或先进项目经理、总工、总监、监理员等个人奖
- 5增强风险意识和忧患意识，冷静思考、积极主动做好全面、按时完成任务的心理准备，以更加积极、更加主动的姿态、真实有效的措施、卓有成效地开展各项工作，全面提升项目建设的管理水平。
同志们：第一阶段劳动竞赛已经结束，但是距离实现总目标，还存在较大差距。繁大通、忻州通，忻州通则全省通，新使命、新机遇在向我们挑战，因此，我们必须竭尽全力，进一步以超常规的思路，超常规的举措，超常规的力度，开足马力、上足劳力，真正以力量的大凝聚、智慧的大释放和工作的大推进，加快工程建设进度，以时不待我的气魄和决心，抢抓机遇、乘势而上、全力以赴，在攻坚克难中扎实苦干、奋力拼搏，为圆满完成繁大高速公路的建设任务做出新的更大的贡献。
谢谢大家
二〇一二年五月四日
第四篇：“医疗安全百日竞赛”自查阶段总结
洋马中心卫生院
“医疗安全百日竞赛”自查阶段总结
为进一步增强医疗安全意识，消除医疗安全隐患，提高医疗服务质量，防范医疗风险，确保医疗安全，按照《射阳县卫生局关于开展医疗安全百日竞赛活动的通知》精神，我院从2013年06月01日起在全院各科室开展了以医疗安全为重点的“医疗安全百日竞赛”的活动，制定了《洋马中心卫生院医疗安全百日竞赛活动方案》，将医疗安全百日竞赛分为学习、自查、整改、总结四个阶段进行，目前已完成自查阶段的工作，各科室认真组织学习，对工作进行梳理，找出了工作中存在的缺陷和隐患，并对存在的问题进行深入分析，找出问题的根源，进行自行整改或报院部协调，协助进行整改，通过自查，主要存在以下问题：
一、医疗核心制度执行情况：存在制度执行不严，监督管理不够的缺陷，如交接班制度、会诊制度、查房制度执行不够规范，医技科室查对制度执行不严。
二、有些医生诊断思路不开阔，没有完善相关检查和记录，对于患者身体存在的潜在危险未能察觉，行业风险意识及自我保护意识不够强。
三、有些科室成员服务意识不强，医疗风险意识差，法律意识淡薄，医患沟通技巧不够，专业技术水平有待进一步提高。
四、医患沟通和知情告知：1. 医患沟通存在沟通不良的现象，医护人员缺乏沟通技巧。2. 对某些问题发生的矛盾缺乏耐心细致的解释工作，导致病人投诉。 3. 对病人的知情告知和签字法律意识不强，少数医生未核对签字人员的法律效力。
洋马中心卫生院
2013-07-10
第五篇：百日安全无事故竞赛活动阶段总结2013.01.12
“百日安全无事故”竞赛活动阶段总结
中心三号平台管理队认真贯彻执行各项安全规章制度，提高员工的安全生产和环境保护意识及安全技能水平，确保全面实现管理区2013年安全生产总体目标。为响应采油厂号召，按照管理区要求，平台管理队展开了 “落实责任、消除隐患、确保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动。
本阶段活动内容:
一、以分组竞赛方式，开展各项安全活动
平台以班组为单位，组成成立了多个小组，制定了相应的职责和竞赛内容，以竞赛的方式开展穿戴呼吸器、防火服、安全带、唱响“十大禁令、七想七不干”歌曲等安全技能活动，并录制了“十大禁令、七想七不干”歌曲视频，争先创优，促进年轻优秀人才的成长，形成“学习技术我参与、技术比武我投入”的良好局面，促使平台员工乐于创新和充满热情。做好比赛记录，并引入评分和积分机制，做好存档。
二、加强平台冬季运行工作
1、放水除冰：及时发现注水泵、外输泵均有冻堵，无法盘泵的情况，并采取临时加装电热带和保温材料，进行解冻工作，为今后的工作积累了宝贵的经验。及时清理平台甲板、楼梯积雪，组织人力物力，在确保安全的前提下，进行生产和生活靠船排的除冰工作，并在靠船排处安装了安全绳，保证了人员上下平台的安全。
2、防冻保温：严格执行电热带每日检查制度，建立电热带台账，督促海洋电器优先进行电热带保温项目的施工，并监督施工质量，定时检查电热带绝缘和电热带温度，做好及时反馈和记录。
3、冰凌情况：加强附近海域瞭望，完善瞭望记录，冰凌情况每日检查汇报，对冰凌撞击平台引起的晃动做好影音记录，对海管、海缆及卡子及时检查，对靠船排格栅损坏情况及时上报。
4、人员健康：由于特殊气候北半球流感爆发，导致平台感冒人数增加，为避免影响正常的生产运行和人员安全，平台一方面及时调控生活楼中央空调的室内温度，避免进出生活楼温差太大;厨师合理调配菜肴，加强营养和保温;定时用“84”消毒液拖地，用紫外线灯消毒;另一方面平台大夫及时进行诊治，根据病情轻重，合理安排人员休息，并引进充足药物以抵消药品消耗情况。
三、汇总分类书籍，健全“职工书屋”，丰富文化生活。
为丰富平台职工的文化生活，完善平台精神文明建设，平台建立了阅览室，先后由管理区自购167本书籍、管理局赠送715本书籍，共计引进书籍882本，价值2万5千元。已完成分类贴标统计，完善借阅制度，正式开启使用，成为平台人员主要的文体活动阵地，在繁忙的投产会战工作之余，定时开放为平台人员提供了查阅资料、学习提高等服务，同时在生活楼三层建立了“思想文化工作室”。
四、加强冬季和节日期间交通安全管理。
牢固树立“安全高于一切，生命最宝贵”理念，认真结合“百日安全无事故”和“文明交通、平安出行”活动，加强针对冬季雪、雾等冬季恶劣天气开展行车安全教育，大力倡导文明交通行为，摒弃交通陋习，杜绝交通违法违规。学习《公安部123号文》，了解新道路交通法规，并通过观看交通事故视频，使人警醒一幕幕血的教训，开展大讨论，吸取事故教训，增强职工安全行车意识。
五、开展2013年安全基础工作。
组织了2013年岗位HSE安全承诺书的学习和签订工作、2012年资料存档及2013年新版安全资料更新工作。为规范资料填写，检查了各班组资料，针对存在的问题下发资料整改通知单，督促整改;为夯实安全工作基础，征集了未遂事件，组织编制《安全提升日活动方案》、《2013年安全及培训计划实施方案》、《耳罩箱安装方案》、《规范员工工作时间手机管理的实施意见》等方案;为做好安全培训工作，完善了中心三号平台各岗位题库，征集人人上讲台PPT，把新上平台的班组学习材料和光盘，及时下发各班组学习。为加大平台安全检查力度，完善了周检制度，通过周检通报的方式，提高对安全存在问题的认识，避免犯重复性的错误，通过更新2013年消防卡，并对检查过程中发现的灭火器存在问题进行统计上报，建立消防员箱及安全带台账。
“百日安全无事故”竞赛活动在中心三号平台管理队开展得如火如荼，通过活动的举行，使我们安全意识得到了很大提高，新年开了一个好头，确保了2013年全面完成管理区安全生产任务目标的顺利实现。
埕岛中心三号平台管理队
2013.01.12