很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《厂职代会工作报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：厂职代会工作报告
厂职代会行政工作总结报告
夯实基础加快发展
为实现二次创业的宏伟目标而奋斗
各位代表、同志们：
我代表厂部向大会作2006年度工作总结报告，请予审议。
报告共分七个部分。
一、2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段
过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实集团公司、多经总公司工作会议精神，加强管理，在时间短、任务重、基础薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以效益为中心，以发展为主题，全面夯实企业管理的各项基础工作，大力推进技改创新和制度创新，在成功实现产品结构调整的同时，实现企业跨跃式发展，完成了全年各项工作任务。完成总产量9019吨，比去年同期增加485吨;产品销售收入6433万元，比去年同期增加1616万元;实现固定资产投资1002万元;职工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在岗职工人均年收入15121元。
一年来，重点推进以下几个方面的工作。
(一)积极应对形势变化，加快了三年规划的实施，技改项目建设取得了新进展
2005年在充分论证我厂实际情况和外围市场环境的情况下，聘请了天津、无锡、马鞍山等厂的多位专家对我厂的发展前景进行分析，经过两个多月的调研，我们最终提出了“产量15000吨，产值近亿元”的技改发展思路。本次技改方案总体分为二大部分：第一部分老厂区技改。主要是以线材制品12000吨为主，其中钢丝绳6000吨，增加了5个品种，镀锌丝及低碳丝4000吨，高附加值特种钢丝2000吨。通过对老厂区的改造，解决我厂以往线材制品市场空间大、销售量大、设备老化、布局不合理、劳动强度大、效率低、利润低的问题。第二部分是在烈山工业区建新厂区，主要是以矿用设备、配件为主。总产量3730吨，其中现有的五金配件1380吨，橡塑制品350吨，矿用设备2000吨。
这次技改，总投资1452.6万元，其中老厂区820.8万元，新厂区631.8万元。这次技改完成后，老厂区将实现产值6340万元，投资回收期为6年;新厂区将实现产值3575万元，投资回收期为5年。
此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改资金103万元，已完成对橡塑制品的开发和厂区办公自动化改造;工程投资606万元，完成老厂区的土建设施和水箱、电镀线的改造;新区的大门、围墙和生产车间工程也进展比较顺利。二期工程将在2006年底全部结束。2007年老厂区要实现规划目标，fwsir.com新厂区新产品要形成生产能力，市场开发要基本到位。2008年所有技改要实现三年规划目标。
此次技改，是我厂建厂以来投资规模最大的一次，多经总公司和厂部都极为重视，将其作为头等大事来抓，专门成立了有工会委员和职工代表组成的工程监督委员会，对工程进度及招标情况进行监督。
(二)以推进安全质量标准化创建为载体，企业安全生产基础得到加强
2005年我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点，积极推行安全质量标准化创建，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，坚决贯彻“安全第一” 的生产方针，以安全生产为重点，确保厂区安全形势基本稳定。进一步完善充实安全管理制度，强化安全责任制的落实，加大了安全技改投入。去年我厂在安全方面投入10多万元，增加了各种设备漏电保护器及防护装置，为安全生产提供了保障。认真抓好安全教育培训，利用去年11月份车间停产期间，在全厂范围内组织了一次大规模的安全知识和岗位技能培训，增强了职工安全意识，提高了职工技能，营造了浓厚的安全生产氛围。安全管理水平有所提高，全年没有发生重伤以上事故，企业安全生产基础得到了加强。
(三)加强基础管理，生产经营管理得到新改善
2005年成立生产技术部，加强了生产车间之间协调，促进了科室(部门)与生产车间之间的沟通，理顺了销售、生产、供应之间的合作关系。加强了成本控制，重点是以生产车间为基础的成本控制。通过加强考核，内涵挖潜，管理创新，把成本指标层层分解到车间、班组和人头上，实行全员、全过程成本控制。严格执行材料定额定量投入与废旧物资回收控制，生产车间去年原料节约65.57吨，计20多万元;废绳废丝就比往年降低材料消耗30吨，节资金约9万多元。通过加强质量管
第二篇：厂长在厂职代会暨2009年工作会议上的工作报告
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：传达贯彻集团公司2009年工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2008年工作，深刻分析当前形势，确定2009年工作思路、工作目标和重点工作，团结和动员全厂干部职工，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，以昂扬向上的精神面貌、积极饱满的工作热情，确保2009年各项工作任务的完
成。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、关于2008年工作情况
2008年，是我厂发展史上极不平凡的一年，是我厂历经无数坎坷和磨练、取得丰硕成果的一年。一年来，面对异常严峻的生产经营形势和十分艰巨的工作任务，我们认真贯彻集团公司能源公司工作会议精神，以科学发展观为统领，按照“内强外拓，创新创效，以热争电，优质发展”的基本思路，坚持以确保安全、提升效益、促进发展为目标，对内强化管理，对外开拓商业检修市场，积极推进热电联产项目。全厂干部职工团结一心，奋力拼搏，扎实工作，较好地完成了全年生产经营指标和各项工作任务，保持了华电集团公司优秀发电企业称号。
(一)主要指标完成情况
——2008年，未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及以上设备事故，实现了第6个安全年，连续实现安全生产2449天，创下了连续安全生产新纪录。未发生企业经营和领导干部违法违纪案件，未发生对企业形象、稳定造成不良社会影响事件，实现了生产、政治、经济和形象安全。——2008年，我厂销售收入实现19.73亿元;主营业务成本完成17.1895亿元，其中发生燃料成本11.7238亿元。息税前内部利润完成2.55亿元，完成了华电能源公司下达的预算指标。
——热电联产项目获得核准，规划供热面积4382万平方米，完成机组供热改造投产2×20万千瓦，实现供热面积300万平方米，热电联产、以热兴电的产业格局初步形成。
(二)2008年基本工作情况
1、安全生产创建厂以来最好水平
认真贯彻集团公司“四个安全”要求，层层落实安全生产责任制，开展“隐患治理年”活动，抓好安全生产百日督查和“无违章创建”工作，完善了反违章监督管理体系。认真开展“春、秋检”及各项安全检查工作，积极整改集团公司安全性评价复查评中发现的问题，整改率达到96.3%。落实危险点分析制度，严格执行“两书一卡”，实现了对检修安全、质量的可控在控。有针对性地开展安全技术培训，职工安全意识和安全技能进一步提高，保持了安全生产稳定局面，实现了生产、基建、后勤、多经等系统的“大安全”目标，刷新了建厂以来安全生产纪录。
继续强化生产运行管理，加强了经济运行方式的对标和优化工作，完善了22项机组运行方式管理和考核办法，建立了机组负荷经济调度系统、小指标耗差分析系统，保证机组在最佳工况下安全稳定运行;积极开展预防性维护和状态检修工作，利用机组停备期间，开展集中消缺和设备治理工作;加强机组大修管理和技改工作，及时解决了#1机组发电机定子铁芯励端阶梯段松动、主再热蒸汽管道弯头发生劣化这两个重大缺陷，高质量地完成了#1机组大修任务，并实施了干除渣改造等技改项目，机组的健康状况得到改善，全年无“非停”事件发生，连续5年保持集团公司安全生产先进单位称号。
2、对标管理工作取得成效
按照集团公司“对照先进、查错纠弊，持续改进，不断超越”的要求，认真开展“对标管理年”工作，成立了组织机构和专业管理领导小组，完成了数据统计工作，确定了标杆值，并细化分解，落实责任。开展了“三尽一促”对标管理主题实践活动，引导全体职工在对标管理工作中尽责，即增强责任感;尽智，即增强创新力;尽行，即增强执行力，促进对标工作的开展。加大经济运行和节能降耗工作力度，综合供电煤耗等主要指标进一步优化，部分指标已经接近达到或超过了目标值、先进值，初显了对标管理成效。
3、经营管理水平得到进一步提高
继续加强燃料管理工作，在燃料价格上涨、供应紧张的情况下，克服重重困难，广开煤源，积极与龙煤集团等单位沟通协调，努力提高煤炭到货数量和质量。全年共到货351.64万吨，到货率为83.13%，其中国矿煤到货319.27万吨，到货率为88.69%。继续强化内部管理，理顺管理关系，彻底解决了一段时间以来困扰
企业经营管理工作的库存煤亏吨现象，得到集团公司和华电能源公司的认可。
依托优秀的人才、技术和管理优势，对外积极“走出去”开拓商业检修、维护市场，完成了包头河西、河南新乡、包头东华电厂机组大修，青海大通电厂两台机组的大、小修及维护任务，均实现优质工程目标，得到了甲方高度评价，弘扬了“哈三检修”品牌，创造了效益，也赢得了信任、赞誉和友谊。
4、热电联产项目取得阶段性成果
热电联产集中供热项目是我厂2008年企业发展的重要战略举措。在集团公司的全力支持下，我厂面对各种复杂局面，充分发扬“三千精神”，攻坚克难，使该项目于2008年3月份被省发改委正式批复，为我厂规划供热面积4382万平方米。在项目推进中，我厂积极开展首站、部分管网建设工作，在工期紧、任务重的情况下，与设计、施工、监理单位积极配合，全力以赴组织施工，突破性地完成了供热阶段性任务，12月初具备了老城区供热的条件。目前，已实现供热面积300万平方米。
同时，积极开展向利民开发区、松北区供热项目前期工作，成功地获得向利民开发区供热管网路由和供热范围的批复，向松北区供热管网工程相关工作正加快向前推进，为进一步开拓江北地区供热市场、促进企业的发展奠定了基础。
5、节能减排和科技工作取得新的成绩
加大节能减排工作力度，全年共投入节能项目资金1.1亿元，主要进行了供热改造配套项目、凝结水泵变频改造等工程项目，改造效果良好。节能工作得到了国家节能目标考评小组、华电集团节能评价复查评专家的高度评价。加强科技管理基础工作，全年有四项成果分获全国优秀qc成果奖、集团公司科技成果三等奖。加强企业标准化管理，完成了检修、运行规程及工作、管理标准的修订工作。加强信息化管理，积极开展信息化等级评定工作，连续三年获得集团公司信息化工作先进单位、信息化等级评定优秀企业称号。
高度重视环境保护工作，开展了60万千瓦机组加装脱硫装置的可行性研究，烟气排放在线监控系统实现开工建设，连续多年保持烟尘达标排放、冲灰水全部回收和工业废水零排放。
6、后勤单位服务水平得到提高
后勤单位与生产、多经系统积极配合，对厂区已经运行20多年的采暖系统、生活水系统进行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”现象，改善了职工工作和生活条件。加强生活区物业管理，集中处理物业管理区域公共环境、共用部位、设施存在的问题，全面提高物业管理工作水平和业主满意率。加强通勤安全管理工作，为职工提供了温暖、舒适的乘车环境。加强生产保卫、防火防盗工作，积极开展“平安哈三”创建活动，保持了良好的社会治安秩序。
7、综合产业自我生存发展能力得到增强
综合产业公司克服材料和人工成本持续上升，同类产品降价等不利局面，将扭亏增盈作为全年的工作重点，发挥三发实业集团兰根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企业作用，采取各项措施不断扩大销售渠道，想方设法降本增效，努力提高综合产业自我生存发展的能力。综合产业实现营业收入4728万元，实现利润-9万元。
加强多经职工技术培训，参与了外出商业检修、部分供热管道安装和采暖系统改造工作，并妥善安排年老职工从事力所能及的工作，保证了职工队伍的稳定。
8、党的建设和队伍建设不断加强
充分运用职代会、厂务公开等形式推进企业民主建设，强化“安康杯”竞赛活动，连续6年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号;坚持实施“送温暖”工程，全年慰问职工75人次，为四川地震灾区捐款32万多元。加大劳模的选树、培养力度，先后涌现出省“五一”劳动奖章获得者1名、**市及华电能源公司劳动模范4名。青年工作连续多年保持“五四”红旗团委标兵荣誉，并被命名为中央企业“五四”红旗团委创建单位。
不断加强队伍建设，健全干部管理机制，完善岗位机制和人才评价机制，依托集团公司教育培训基地的优势，积极开展教育培训和职业技能鉴定等项工作，干部管理素质和职工技能水平获得稳步提高，培养、储备了大量的管理和技术人才。
过去的一年，在前所未有的困难和挑战面前，我厂广大干部职工不畏艰难，勇挑重担，经受住了考验，取得了显著成绩。难能可贵的是，在经营形势急转直下，集团公司发电企业大面积亏损的情况下，全厂干部职工内强管理，外创环境，保持了安全稳定的良好局面，创造了可观的经济效益;在企业外部环境复杂，发展举步维艰的情况下，我厂干部职工树立价值思维，科学谋划，使供热工程取得了突破性的进展，企业驶入了可持续发展的快车道;在自然灾害频发，举国上下抗震救灾的日子里，我厂干部职工同舟共济，共克时艰，立足岗位保发电，奉献爱心作表率，用实际行动证明了我们的队伍是一支作风优良，善打硬仗的职工队伍，展示了我们作为龙江窗口企业的良好精神面貌。在此，我代表厂党政班子向全厂的干部职工表示衷心的感谢!
二、关于当前面临的主要形势
2009年，是我厂生存发展至关重要的一年，我们面对的生产经营形势将会更加严峻而复杂，我们的工作任务将更加艰巨而繁重。但是，从国家宏观经济和电力行业总体形势来看，电力工业仍有广阔的发展空间，因此2009年也是蕴含着重大机遇的一年。对于我厂来讲，同样是挑战与机遇并存。
从面临的挑战来看：一是受宏观经济减速、省内新机投产等因素影响，东北电网将供大于求，省内南送电量继续下降，全省机组利用小时数、机组负荷率将呈现大幅下降的趋势，电量锐减将成为我厂经营工作的首要问题;二是煤炭市场存在不确定性，省内煤炭价格回落与供应改善情况并不十分明朗，电煤价格仍是煤电双方博弈的焦点，电煤供应矛盾将持续一段时间;三是热电联产集中供热项目受外部环境异常复杂等多方面因素影响，向开发区和**区供热的推进难度将进一步加大;四是我厂国产机组先天不足，运行时间较长，特别是两台20万千瓦机组已经运行20多年，虽然经过多年治理，但一些主要技术指标和先进值相比仍有差距，会给生产管理带来不可预计的困难，完成上级下达的绩效考核指标压力进一步加大;五是国家对火电企业节能环保工作要求更加严格，对我厂两台60万千瓦机组实施脱硫改造的要求十分迫切，加之节能减排技改资金困难，我厂节能环保工作压力加大。
从面临的机遇上看：一是经过多年的管理实践，我厂安全生产、经营管理水平和综合竞争实力进一步增强，抵御风险的能力进一步提高。特别是“走出去”战略的实施，弘扬了品牌，为下一步开拓电力检修市场奠定了良好的基础;二是企业已经具备巨大的发展潜力，热电联产项目的实施，符合集团公司整体发展思路，得到了华电集团和华电能源的认可，必将进一步加速推进，其作用也必将在企业未来发展中逐步显现;三是国家出台的系列政策和优惠补贴措施，将进一步缓解经营压力;四是经历了严峻考验后，我们拥有了一支与企业同舟共济、同呼吸共命运的干部职工队伍，积累了从容应对困难，直面严峻挑战的勇气和经验等，这都是对企业发展的有利条件。
综合以上分析，尽管当前我们面临的形势前所未有，充满挑战，但也蕴含着巨大的机遇，只要我们增强危机感和紧迫感，鼓足战胜困难的勇气，坚定必胜的信心，把握机遇，积极应对，全力化危机为机遇，变压力为动力，就一定能在复杂多变的形势下推进企业又好又快发展。
三、关于2009年工作思路和重点工作安排
(一)总体要求和思路
总体要求：以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司、华电能源公司工作会议精神及各项工作部署，围绕增收节支和科学发展，树立价值思维，确保安全稳定，加快科学发展，推进管理创新，增强盈利能力，全面完成目标任务，挺直脊梁，勇挑重担，发挥系统内骨干企业作用，为集团公司“1118”目标实现做出积极贡献。
工作思路：以科学发展观为统领，以安全生产为基础，以经济效益为中心，突出抓好增收节支和科学发展两项目标，开展好深入学习实践科学发展观、“管理创新年”和创建“星级企业”活动，坚持管理创效，节能挖潜，增发增供;坚持外拓市场，强化素质，创树品牌;坚持以热兴电，拓展空间，科学发展，全面完成2009年各项任务和目标，朝着建设具有强大竞争力和可持续发展力的热电联产企业目标前进。
(二)2009年主要工作目标
--安全生产目标：不发生重伤及以上人身事故;不发生电气误操作事故;不发生一般及以上设备事故;不发生负同等及以上责任的一般交通事故;不发生一般及以上火灾事故;不发生重大环境污染事故;不发生因本单位责任造成严重社会影响的电力生产事件;不发生大面积供热中断事故;全年机组“非停”不超过3次，实现两个连续安全生产百日，力争实现安全年;保持集团公司安全生产先进单位荣誉;
--争创集团公司“星级企业”，实现“保三星争四星”目标;争创集团公司“四好”领导班子先进集体，保持集团公司文明单位标兵称号;实现廉政建设“四零违纪”目标，保持华电能源公司党风廉政建设优秀单位荣誉。
(三)2009年重点工作
1、深入开展“管理创新年”活动，全面提升管理水平
按照集团公司统一部署，认真组织开展“管理创新年”活动。利用3年左右的时间，通过“强基础，促提升、上台阶”三个阶段，推进企业体制、机制、制度、流程和技术创新，努力构建先进科学的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力。一要坚持“统一规划、整体设计、分步实施”的原则，加强领导，成立活动领导小组，周密部署，制定切合我厂实际的活动方案，确保活动扎实推进。二要紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗等关乎企业效益的关键性指标及管理重点，创新管理体制机制，找准问题差距，优化工作流程，改进方式方法，抓好整改落实，提高管理水平和经营业绩。三要将创建“星级企业”活动作为管理创新年的重要载体，抓好载体创新。要在创建优秀发电企业的基础上，对照对标管理指标和星级考核标准，实施目标管理、过程控制和动态评价，做到工作有方向、有目标，通过创建星级企业来确保管理创新年活动取得实效，推动企业管理水平持续提升。
2、继续强化安全生产工作，努力创建本质安全型企业
一要牢固树立安全发展的理念，强化安全生产组织领导和责任落实，进一步落实安全生产责任制，推进本质安全型企业建设，实现安全生产可控、在控。二要坚持安全管理创新，开展建立职业健康安全管理体系工作，研究总结适合现代企业特点的安全管理模式和机制，完善责任追究机制，量化安全生产考核指标，继续夯实安全生产基础工作，有效提升安全生产工作水平。三要加强安全隐患治理，深化反违章、安全性评价和隐患排查治理工作机制建设，深入开展安全检查活动，及时发现并消除安全隐患，不断发现和解决深层次的安全生产问题。四要利用各种有效形式开展教育培训工作，重点抓好运行岗位技术比武和检修岗位技能练兵工作，确保培训率达到100%。要注重加强各级安全管理人员的学习和业务培训，努力建设一支高素质的安全管理者队伍。五要建全完善生产安全事故应急预案，系统开展应急预案的培训和演练，有效预防并控制事故危害，特别要重视建立供热中断事故应急预案，提高对供热系统的预警和应急处置能力，防止和控制供热事故危害。
3、加强生产管理，继续开拓外部检修市场
严格生产管理，提高设备运行、检修管理水平，实现机组长周期安全稳定运行，确保完成全年发电任务。一要强化检修管理，按集团公司统一部署开展“点检定修”工作，提高设备诊断及机组检修维护水平，变被动检修为主动检修，及时发现并消除缺陷和隐患。要重点做好#2机组大修工作，在科学调查、分析的基础上，合理安排、确定#2机组大修项目和范围，在保证大修质量的基础上降低成本。二要抓好运行管理，完善运行分析制度，制定机组经济运行方式，根据季节、环境情况调整机组运行方式，保证机组在最佳工况下运行。同时严格执行“两票三制”，提高运行操作质量，坚决杜绝人为原因造成的误操作事故发生。三要加大设备治理、技改项目的管理力度，做好#3炉燃烧器摆动功能的恢复及改造、#2炉干渣改造及60万机组供热改造等技改项目，进一步提高机组安全性、可靠性和经济性，努力改善经济技术指标。四要在保证我厂机组安全稳定运行的前提下，合理安排人员完成外出商业检修和维护任务，进一步弘扬品牌，为职工创造效益。
4、狠抓经营管理，努力实现增收节支
一要以开展“管理创新年”为契机，创新管理机制和体制，对内挖潜，全面加强刚性预算管理和过程控制，努力降本增效。对外增供，加强与电网的沟通和联系，抓住热电联产的有利时机，积极争取电量政策和宽松的外部环境，扩大市场空间，提高负荷率和机组利用小时数，抢发、多发电量。同时密切关注省网电力市场，随时做好参与转移电量竞价的准备。二要定期开展经济活动分析，根据各项指标分解完成情况，协调落实电量计划，并结合财务预算进度，查找差距，采取措施，加强全过程管理，从严控制成本支出，努力提高经营管理水平。三要及时掌握煤炭供应变化趋势，加大燃料管理力度，加强与政府部门、龙煤集团、铁路等单位协调沟通，争取超额兑现国矿合同量，并适量采购地煤，确保全年发电用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤质不良造成停机、停热或限热事件发生。进一步加强燃料管理基础工作，健全管理制度，优化管理流程，严格采、制、化过程管理，加强煤场管理，进一步实现燃料管理的规范化和标准化。四要加强人力资源管理，积极推进职工“素质工程”建设，加大人才培养开发力度。借助《人力资源手册》实施的有利时机，加强人力资源管理制度体系建设，维护职工合法权益，规避企业管理风险。
5、抓住机遇，加快推进热电联产项目
一要加强对老城区供热管理，加大对供热合作方的协调、指导力度，确保冬季供热安全。二要加大与政府及地方供热企业的沟通力度，及时掌握、利用相关政策，做好调整出厂热价申请等相关工作，及时做好热费收缴工作，努力提高企业效益。三要尽早取得能源公司的许可，在最短时间内实现向利民开发区工程开工建设，力争实现年内向利民开发区供热的目标。四要继续加大向松北区供热工作力度，积极与政府部门沟通，尽早取得路由、热负荷等重要批文，并尽快开工建设。
6、加大科技环保工作力度，提高节能减排水平
一要继续完善节能评价体系，做好整改方案的落实。要继续提高节能项目投入资金比例，依靠科技创新和技术进步，重点做好机组供热配套项目、#2炉干渣改造等项目，提升设备安全经济运行能力。二要加大环保工作力度，确保烟气排放在线监控系统投入运行，用科学手段实现大气污染物排放的在线监控。要加快实施#
3、#4机组脱硫改造，年内完成原干灰系统及附属设施的拆迁及还建、烟囱内衬防腐处理及脱硫系统土建工程，为2012年设备安装调试奠定基础。要充分利用集中供热工程项目建设给节能减排工作带来的社会效益和巨大潜力，积极向联合国组织申报供热工程cdm项目(清洁生产项目)，争取获得cdm资金补贴。三要加大信息开发和仿真机维护的力度，改善和提高计算机网络设备、仿真机设备的性能，确保网络安全和快捷，满足实际工作对网络安全和功能的需要。根据现代企业管理的需要，进一步推进“三标一体”标准化建设和班组管理工作。
7、大力提升后勤工作水平，增强后勤队伍整体素质和服务能力
后勤单位要增强服务意识，全力做好后勤服务和保障工作，提高职工餐厅、公寓、医院、通勤客车服务水平，特别要做好大小修时的服务工作，解除职工后顾之忧。全力做好生活小区的物业维护工作，继续完善基础设施，提高物业服务和管理水平，让职工满意，让业主放心。加强厂区生产保卫和生活区社会治安综合治理工作，确保良好的生产、生活秩序。
8、加快综合产业发展步伐，提升综合产业竞争实力
综合产业公司要坚持以市场为龙头、以管理为基础、以效益为中心，强化成本控制，实行计划管理和定额管理，确保全年工作目标的实现。要积极拓展资金筹措渠道，缓解企业资金链的困扰，盘活企业的经营。要继续巩固、扩大塑窗、彩瓦、天祥水等市场份额，扩大生产销售规模，积极开发粉煤灰新产品，提高粉煤灰综合利用率，增强综合产业的竞争能力和生存能力。
9、开展深入学习实践科学发展观活动，加强党的建设和队伍建设
一要按照集团公司统一部署，组织开展好深入学习实践科学发展观活动，加强党员干部教育，提高科学发展水平，做到按要求推进，高质量落实，不断增强把握企业发展规律、破解发展难题的能力，务求活动取得实效。二要增强党建工作的实效性，充分发挥各级党组织和广大党员的“四个作用”，不断夯实党建工作基础。继续开展“四好”领导班子创建工作，增强领导班子的决策水平和推进企业创新发展的能力。三要进一步加强廉政建设，认真贯彻党风廉政建设责任制，完善惩治和预防腐败体系工作内容和措施，提高党员干部廉洁自律意识，实现企业“四零违纪”目标。四要充分利用建党88周年、建国60周年的时机，开展丰富多彩的文明单位创建活动，使文明单位创建水平再上新台阶。五要继续加强企业文化建设，持续宣贯《华电宪章》和《企业文化手册》，提高全厂职工对“同行·超越”企业文化价值观的认同。六要加强思想政治和宣传工作，切实做好维稳和信访工作，积极化解矛盾，解决职工关心的问题，保证职工思想和队伍稳定。加强职工法制教育，增强职工的法律意识，促进依法治企工作的开展。
同志们，新的一年，困难和希望同在，挑战与机遇并存，让我们紧密团结起来，在集团公司能源公司的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，奋发有为，努力克服前进道路中的艰难险阻，确保完成今年各项目标任务，为全面推进集团公司又好又快发展，把**厂建设成具有强大竞争力和可持续发展力的热电联产企业而努力奋斗!本文章共2页，当前在第2页
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第三篇：厂党委工作报告
巩固党的执政基础落实科学发展观
开创*厂健康发展新局面
——在厂党委七届九次全体(扩大)会议上的工作报告
(二○○五年十二月二十八日)
各位委员、同志们：
我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。
二○○五年党委工作回顾
2005年是丰收的一年。我厂抓住原料相对充足，市场利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设;积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定;认真开展“创建学习型企业”活动;坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。
一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司“把××××建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获“××公司先进党委”称号。
二是生产经营攀上历史新高峰。厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性;同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系，实现了安全稳定生产;以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平;大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额;加强基础管理，坚持开展“五星级车间”活动，企业“三基”工作得到进一步加强。通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产××27.25万吨;实现利润2.73亿元。××装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。
三是顺利完成企业改革任务。厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强的年轻技术人员走上了领导岗位;在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗;操作服务岗位有631人竞聘上岗。
四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以“创建学习型领导班子”活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平;坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活;加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制;充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育;认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作“三有、三无、三不出”;效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金433.6万元。
五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。坚持开展“党支部目标管理考核”活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了“党委提出目标——基层党支部分解落实——党群部门考核——年终成果测评”的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是“实行基层党组织管理规范化的一个好做法”，是一个“适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举”，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期“特别关注”栏目里，向全市推广。
六是坚持党管干部、党管人才相统一原则，加强三支队伍建设。在领导干部队伍建设上，以增强能力为重点，深入开展“创建学习型领导班子”活动，先后举办了党支部书记学习班和两期中级管理人员培训班，全年学习现代
企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。认真组织职工技术培训，共有13人获“操作能手”、“技术能手”称号，其中4人获公司级“最佳操作能手”称号。
七是以确保生产、改革、稳定为中心，开展行之有效的思想政治工作。厂党委根据全年生产经营形势的变化，及时开展形势任务教育和深入细致的思想政治工作，保持了干部职工队伍的思想稳定。在干部职工因效益好而产生盲目乐观情绪时，及时教育广大职工在顺利时要保持清醒头脑，坚决克服“松、满、飘、浮”思想，继续踏实努力工作。在生产车间遇到生产不稳定的困扰时，及时鼓励干部职工放下思想包袱，戒除烦躁情绪，坚定了职工克服困难的决心和勇气。坚持开展“一人一事”的思想政治工作，在基层竞聘中，妥善解决了各层次人员的上岗问题。通过开展厂成立5周年系列庆祝活动，增强了厂上下团结、开拓创新、奋斗拼搏的和谐气氛，收到了良好的效果。开展形式多样的文化体育活动，丰富和充实了职工的精神文化生活，增强了企业的向心力和凝聚力。
八是企业民主管理取得新的成绩。厂党委积极落实“依靠”方针，进一步深化民主管理，维护职工权益，调动职工积极性。深化厂务公开，认真执行《*厂务公开实施办法》及《*厂全心全意依靠职工办企业实施细则》，延伸和深化厂务公开的范围和内容。积极支持、指导工会、共青团、科协等群众组织工作，接受职工代表提案44件，收集合理化建议1032条，13项招标揭榜项目全部完成。申报北京市“金桥工程”的2个项目取得圆满效果。
九是保稳定工作扎实有效。认真落实维护稳定责任制，抓好治安保卫和综合治理工作，密切关注“×××”人员的活动，保证了企业稳定和职工队伍稳定。党政领导经常深入基层，倾听群众呼声，解疑释惑，理顺情绪。积极拓展“送温暖工程”，全年慰问职工300余人次，入户走访了19户特困职工。离退休、武装保卫、保密、计划生育等工作也取得了较好成绩。
以上成绩的取得是公司党政的正确领导、厂领导班子的团结奋进、全体干部职工的辛勤劳动、离退休老同志支持与理解的结果。在此，我代表厂党委，向厂广大干部、党员、职工、职工家属、离退休老领导及退出领导岗位担任调研员的同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢!
回顾一年的工作，我们的主要体会是：企业生产任务艰巨，管理工作千头万绪，领导班子加强团结，充分发挥整体功能是搞好各项工作的根本保证;企业党建紧紧围绕企业中心工作不断创新，实施党支部目标管理是加强基层组织建设的有效手段;坚持党的“全心全意依靠职工办企业”方针，是搞好各项工作的关键和基础。
在取得成绩的同时，我们还应清醒的看到目前厂少数基层班子工作缺乏创新，个别干部作风漂浮;少数党员先锋模范作用发挥不够;“三基”工作抓得不紧不细，低标准、老毛病时有表现;对企业技术人才队伍(包括技工人才)缺乏长期有效、高水平的培训，这些不足都需要我们今后下大力气加以克服。
二○○六年党委工作安排
2006年是我们全面落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，继续深化企业内部改革，谋求××发展、实现“十一五规划”的开局年。国际上，世界发达国家及亚洲地区经济增长恢复强劲，世界主要化工产品市场坚挺;国内，党的十六届三中、四中全会为国企改革及加强党的执政能力建设指明了方向，中央经济工作会议科学、稳定、协调发展的思路为国家经济继续高速增长奠定了基础;集团公司已把××列入未来重点发展企业，××*改造已进入报批阶段，××改造工程已全面启动;国内主要化工产品市场仍将保持供不应求的局面;更重要的是2006年的扎实工作和良好业绩为我们今年打下了坚实基础，这些都为我们做好今年工作提供了良好的外部环境。就厂而言，××装置改造将在上半年完成，为我们创造了新的经济增长点，我们在新产品开发、专用料的产量上仍处于国内先进水平，使我们保持了较好的竞争优势。但我们也应清醒的看到：世界原油价格的剧烈波动、化工产品市场激烈的竞争，扬子巴斯夫60万吨、上海赛科90万吨、中海壳牌80万吨乙烯今年将陆续建成投产，我们的专用料产品必将受到强力冲击。由于我国进一步对外开放及经济成份的多元化，企业改革改制力度加大，必然带来就业方式、利益关系和分配方式的多样化，使职工思想更加活跃，职工队伍建设及稳定面临更加严峻的考验。以上分析可以看出，2006年对我们仍然是希望与困难同在，机遇和挑战并存，我们要时刻保持清醒头脑，克服“松、满、飘、浮”思想，居安思危，抓住机遇，克服困难，再接再厉，争取2006年各项工作取得更大的成绩。
为此，2006年厂的主要任务及奋斗目标是：
1、实现全年hse目标;
2、全年××*产量达到28万吨，××*比例达到64.63%;
3、××改造按期完成，并尽快转入稳定生产;
4、按月完成公司考核的各项经济技术指标;
5、完成各项改革任务，保持企业稳定;
6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强组织保证。
2006年厂党委工作的指导思想是：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十
第四篇：××× 厂自查报告
××××××自查报告
一、资源条件
(一)组织机构和技术力量：有工商营业执照且年检合格，组织机构代码证书代码××××;有政府规划、消防等有关部门的批准文件，建立单位负责的管理体系，机构设置合理，分工明确 ，责任落实。厂长由专业制氧工程师××同志担任，有从事20多年制氧管理工作经验;技术负责人×××，工程师并取得气瓶充装安全管理人员证书。充装人员6人，气瓶检查人员4人，安全管理人员4人，都持《特种设备作业人员证》上岗，由×××同志兼职安全员，持《特种设备作业人员证》上岗，熟悉安全技术和要求，并切实履行安全检查职责。按规定配备与所充气体相适应的气体化验员及气瓶附件检修人员。气瓶装卸、搬运和收发等人员都已进行技术培训，并有安全培训记录。液化气体充装站有持证带压密封作业人员。
(二)充装工艺设备和检测手段
工艺设备有10立方液氧储罐2台，低温液氧泵2台，气体净化器，气体防错装置设备定期保修，并使用良好，氧气瓶1000支、二氧化碳500支办理了使用登记，并对气瓶状况实行计算机管理;在用的特种设备按规定办理都已使用登记手续，特种设备及其安全附件按规定进行定期检验，档案齐全;特种设备作业人员持证上岗;制定管理制度及岗位责任制度。
(三)充装作业环境及安全设施
场地厂房符合有关防火、防爆、防雷环保和劳动保护的要求;建立充装过程视频监控。气瓶待检区、不合格瓶区、待充装区和充装合格区符合安全技术
要求，有明显隔离措施;气体充装场地、设施、电器设备必须防爆、防静电;配备相应的消防器材，并经消防检查合格。安全技术条件符合GB17264标准中的有关规定;制定事故应急救援预案，并配备相应工器具，定期进行演练。设有检修间对气瓶维护保养。
二、质量管理体系
质量管理体系：组织机构设置合理，关系明确，有组织机构图。建立质量管理体系，符合本单位实际情况，能有效控制充装质量和安全，绘制体系图;有充装工艺流程图，能正确指导气瓶收发、检查、残液处理和充装等各项工作。编制质量手册，任命各责任人员，制定了有关岗位职责规章制度和安全操作规程，工作见证表卡齐全、合理。建立各类岗位责任制，职责明确，有完善的规章和各项管理制度。各项规章制度得到贯彻执行，各责任人员履行其职责，并熟悉相关法规标准。
三、充装工作质量
充装记录：有与工作相适应的气瓶收发、充装前后检查等记录，项目齐全，填写清晰、正确，签署完备。气瓶充装前的检查项目和要求符合相应规定，气瓶在检验有效期内，符合安全规定;充装压力符合规定。充装后对瓶体外观进行检查，各项记录填写规范、齐全。
第五篇：验厂整改报告
验厂存在的问题及整改方式：
1.如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给
客人。
2.对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。 3.仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日
期的问题，导致对所有的工资工时无法判定(就是认定工厂在做假)，所以会对结果有影响。
4.另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做
一份名单(就是所有参加验厂的人员)，加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。 5.像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。 6.再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的
好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。 7.另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。 篇二：飞伟验厂整改报告 飞伟公司验厂整改报告
上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制(首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等)、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： a、 关于设备：
1、 部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、 电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证
明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。 b、 质量控制体系
1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不
2、 炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等)，这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、 关于培训的成效性没有体现和相应的证书 公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、 部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。
5、 独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供
应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。 c、 来料检验：
公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。 d、 产中检查：
1、 工作站工作标准(或操作指令)：我们有各车间作业指导书 和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗(前处理)程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业
指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。
2、 微米/
3、 抽样检验方法和可接受的质量标准
我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。 e、 关于最终检验：
完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。 f、 关于包装：见最终检验 g、 不相容材料
生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理(5s)工作没有持续进行，品管应加强监督。化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。 h、 沟通、文控和运作：略 i、 关于尖利工具控制：
尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。 j、 清洁度：略 k、 后工序首件检验样品没有发到各工作站 首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。 l、 工作条件：略
总之公司进料品质检验、仓库管理(出入仓、标识)、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。
佛山钜牛公司
人力资源部
2004-8-27篇三：验厂整改汇总报告
验厂整改汇总报告
尊敬的贵公司领导：
我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等..篇四：关于验厂整改项目
关于验厂整改项目
1、所有成品、半成品标识卡。
2、区域划分必须明确。
3、所有成品半成品必须有托板不能直接与地面接触。
4、危险物品、及其化学物品必须专区存放，并作好标示及其警告语。车间摆放必须设置二级防泄漏装置。
5、样品室摆放新产品。
6、生产中的首件确认样品封样区域。
7、品质检测设施必须全部动用。并且有专人在场采集相关数据。
行政部要做的事情
1、消防设备《清理、维护记录》。
2、电梯使用维护年检表
3、逃生路线图
4、安全出口指示灯
5、安全出口线
6、地标箭头
7、员工工作服上岗证
周建篇五：验厂现场整改要点
验厂现场整改 2012.11.10
1、各车间现场生产需用的油漆，天那水等化学品只能保留一天的用量，现场的化学品须注明名称，贴有毒、易燃等标识，全部用二次容器存放(含粘胶处)。
责任人：各车间主管
完成时间;12日之前
2、多余不用的化学品(含宿舍存放的油漆)用纸箱装好，摆放于产品之间，跟产品混堆在一起，用产品包围起来，绝对保证不被发现。
责任人：各车间主管、杨春梅
完成时间：验厂前两天
3、所有的包装材料、毛坯件、成品、半成品须放置在垫板上，离墙不低于0.5米，垛与粱、柱的距离不低于0.3米。地面保持清洁卫生。
责任人：各车间主管负责各自的工作区域，各保管员(成品，、包
装、配件、化学品仓)各自负责所属区域。
完成时间：验厂前每一天
4、车间消防通道通畅，消防栓周围禁放区不得摆放物料，以免堵塞通道。 责任人：各车间主管负责各自的工作区域
完成时间：验厂前每一天
5、机械操作指引、设备维修保养记录、消防栓、灭火器、安全出口指示灯、应急灯、警铃、消防栓、急救药箱检查记录，特殊区域非操作人员禁止进入警示标语张贴。
责任人：各车间主管、郑华玉、陶明玉 完成时间：验厂前两天
6、参加验厂的当天现场作业的人员核实，劳动保护用品领取。佩戴的劳动保护用品见如下：
喷漆：防毒口罩、眼罩、胶皮手套
打杂：活性炭口罩、胶皮手套
彩绘∕镀银∕粘胶：活性炭口罩、眼罩、胶皮手套
铁件：手套、眼罩、围裙、耳塞
包装：视当天包装的产品确定是否佩戴手套、口罩
责任人：各车间主管
完成时间：验厂前一天
7、所有员工的饭盒、饭票随身打包摆放，不得将饮用水杯、饭盒随便摆放在车间，不得将饮料空瓶盛装天那水、油漆、工业酒精等化学品。职工饮水的茶杯集中摆放在饮水机旁边或将茶杯放在各自的包里。
责任人：各车间主管
完成时间：从现在开始要养成习惯
8、各车间主管、保管员、车间管理人员手头桌面资料按规定项目、规定时间制作，绝对不能出现星期天、节假日和不在验厂人员之列的名单等资料;玻璃台板下面、桌面上、抽屉里、废纸篓及垃圾箱里以及职工宿舍里都不能出现上述资料，全部打包封存好。
责任人：各车间主管、保管员、班组长、质检员
完成时间：从现在开始养成有意识规避风险的习惯
9、食堂、宿舍的清洁卫生。食堂不得摆放任何车辆，宿舍区不得晾晒衣服，验厂当天绝对不能出现小孩;当天不提供中饭，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有电饭锅等烧饭的用具。
责任人：郝思玉 、万桂兰 完成时间：验厂前一天
10、厕所挡板安装。
责任人：陶明玉
完成时间：12日之前
11、车间所有电动葫芦全部用围板封闭。
责任人：车间主管、陶明玉
完成时间：验厂前一天
12、警铃、洗眼器、应急灯检查，灭火器摆放，车间大门外开拴牢。
责任人：陶明玉
完成时间：验厂前每一天
13、各车间生产日报表编制，现场保留验厂前3天的日报，当天现场作业指导书编制、样品展示、首件确认样提供。
责任人：各车间主管、质检员
完成时间：验厂前一天
14、门卫值班记录，车辆进出记录，快递收发记录、人员进出记录。
责任人：胡正清
完成时间：12日之前
15、垃圾塘遮掩处理，加挡板，平整路面。
责任人：石爹爹 、陶明玉 完成时间：验厂前一天
16、验厂审核员现场检查进车间前，车间所有的灯要打开，所有的门要开好栓牢。楼梯通道要通畅，不得上锁。
责任人：各车间主管
完成时间：验厂当天
17、正常生产(含打样)的氧气、液化气保留1-2瓶，两者距离大于5米，要用铁丝栓牢。多余的氧气、液化气连同铲车一并开到罗军厂里。
责任人：朱广友、陈文军
完成时间：验厂前一天
18、要提前通知所有的加工点，毛坯、原料、配件、包装材料等供应商，验厂当天尽量避免送货。