第一篇：班长责任制范文
班长责任制
关于对班组长考核管理规定
为加强班组的建设和管理，使行政班长(值班长)更好地发挥模范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业的发展，特制定本考核管理规定。
一、适用范围
本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。
二、班长的职责
(一)组织班组生产
执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场等生产准备和检修工作。
(二)抓好班组管理
在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化，制止职工中的违章违纪行为。
(三)搞好精神文明建设
组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。
三、班长的职权
(一)根据单位的作业计划，有权分解指标，安排组员工作内容和工作量，并实施考核。
(二)根据企业的规章制度和本单位的有关规定，有权对班组实施管理，批准权限内的职工请销假行为。
(三)根据国家法律法规和企业的规章制度，有权拒绝违章指挥和违章作业，有权责令违纪违章职工停止工作，并及时上报领导。
(四)有权向单位领导报告班组职工的表现情况，并对职工的奖惩有建议权。
(五)根据组员的工作表现和完成工作量、生产、经营指标情况，有权分配班组内的奖金。
四、班长的义务
(一)维护企业形象和荣誉，维护国家、企业、职工的合法权益，保证企业各项规章制度在本班组的落实。
(二)组织好班组的政治理论、业务知识、安全知识及上级文件的学习，对班组实施民主管理，建设文明班组和无违纪班组。
(三)千方百计组织完成上级下达的生产、经营、检修、施工任务指标，保证进度和质量，解决生产及工作过程中出现的各种问题，并及时向上级报告发生的事故、故障及处理情况，保证正常的生产秩序和设备、人员安全。
(四)贯彻执行企业的各项规章制度，制止组员的违章违纪行为，制止损害企业财产的行为。
(五)按时召开班前会，开展班组安全预知活动，如实填写班组管理手册和交接班记录及各种生产报表，制止弄虚作假。
五、安全管理
(一)严格执行各项安全管理规定、安全操作规程，自觉做到班前会安全喊话制度。
(二)有安全隐患检查及整改纪录，整改率达100%。
(三)积极开展创建安全合格班组活动，必须达到90%以上，做好活动方案及阅读检查考核记录工作。
(四)做到各种安全装置、安全设施齐全有效。
(五)现场无违章作业行为，现场岗位无明显隐患问题。
(六)上岗人员做到持证上岗。
六、设备管理
(一)合理进行修旧利废，避免浪费现象的发生。
(二)生产出现故障，组织当班人员进行处理并及时报告上级。
(三)完成月度大修和日常维修计划，达到生产要求的设备运行周期。
当班组内每出现一次违反设备管理规定的扣2——5分，扣满10分为止。
七、文明生产管理
(一)严格执行各项文明生产的规定。
(二)更衣室内外整洁。暖气、空调、电扇、灯具、桌、椅、板凳及各类箱柜(更衣箱、工具箱、食品箱、资料柜等)完好无损，干净整洁。
当月班组内每出现一次违反文明生产管理规定的，扣2——5分，扣满10分为止。
八、劳动纪律管理
(一)严格执行请销假和翻挂牌等各项劳动纪律管理制度。
(二)班组职工不准在厂内及岗位上打架骂街或聚众闹事;不迟到、不早退;不得擅自提前买饭，工作时间不能出厂买饭。
(三)班组职工在岗位要仪表整齐;不准横躺竖卧，不准光膀子、趿拉鞋，不准在工作时间吃早点。
(四)班组职工在厂内不准洗晒工作服以外的衣服和干私活。
(五)班组职工在岗位上不准打闹戏逗，聚众聊天，不准看与生产、专业工作无关的书刊。
(六)班组职工班前、班中不准饮酒，不准在工作时间或岗位打牌、下棋。
当月班组内每出现一次违反劳动纪律行为，扣2——5分，扣满10分为止。
九、班组管理
(一)基础管理工作好，台帐记录及时;思想工作好，无越级上访事件的发生。
(二)坚持班组学习制度，并有考勤和学习纪录。
(三)加强两个文明建设，创建“文明职工小家”。
(四)坚持班组民主管理制度，坚持班组经济活动分析，奖励公平、公开。
(五)开展班组职工间的互助互济活动，关心职工生活。
(六)职工提出合理化建议年人均一件以上。
当月班组内每出现一次达不到标准的，扣2——5分，扣满10分为止。
十、年度考核由所在单位领导班子组织实施，根据日常考核记录和班组(本人)完成情况，进行综合评价，100分为满分，其中安全管理、设备管理、文明生产管理、劳动纪律管理、班组管理占50%，领导班子评价(或群众测评)占50%。 十
一、考核兑现
(一)本人岗位工资每月预留200元加上企业发的工段长120元，班长100元，副班长50元津贴分别共计320元、300元、250元，作为责任工资纳入考核年终一次兑现。
(二)日常考核中班组发生一般安全、人身、质量、环保、设备、操作事故一次或本人违纪一次扣30分，二次扣60分。发生重大安全、人身、设备、操作事故一次免全年的责任工资。
(三)年终考核根据日常考核得分和领导班子评价得分两项之和进行兑现，满分兑现奖励100%，不满分时，按实际得分兑现责任工资。
第二篇：经济班长责任制
1、 在行政队长的领导下，抓好经济班工
作，强化内部核算、运费结算、对外转帐等工作。
2、 执行财政法律法规和上级有关规定，
向领导提供信息和决策依据。
3、 具体负责编制年、季、月经营计划，
按时填报成本决算表，并附加说明书。
4、具体抓好材料员、核算员和保管员工
作。
第三篇：化工岗位班长责任制
1 班长责任制 1.1 岗位专责制
1.1.1 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间工艺副主任直接领导下和公司值班调度员统一指挥下进行工作。
1.1.2 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全环保规程、工艺指标以及公司颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律、做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。
1.1.3 组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。
1.1.4 值班期间负责本车间主要设备的开、停车、换车、加减系统负荷，并掌握好水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间生产的正常进行，完成或超额完成生产计划。
1.1.5 组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到清洁文明生产。
1.1.6 认真执行公司和车间制定的设备检修计划和生产作业计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。负责车间所属范围的动火许可证的签批和动火监护人的指定。
1.1.7 按照公司和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、及时报出分析结果，不得任意缺项或减少分析次数。
1.1.8 及时组织处理生产中的不正常现象或事故。事故处理要求迅速、准确，记录要真实、详细，并及时汇报车间领导、调度员及公司有关领导。
1.1.9 班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联车间岗位的生产过程及原理。
1.1.10 下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加由调度员组织的全公司班长会议及其它活动。
1.2 从属关系和权利 1.2.1 从属关系
1.2.1.1 班长在车间工艺副主任直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配给班组的各项任务。
1.2.1.2 值班期间受调度员的统一指挥。并接受车间技术员的业务、技术指导。 1.2.1.3 班长领导下列人员进行工作：
在行政、生产、安全上全面领导本班全体操作人员(包括民工)及实习、代培人员。 在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、、分析人员、仪表工和其他人员。 1.2.2 权利
1.2.2.1 在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可要求立即停车，但应先发出事故信号，而后向调度员汇报。
1.2.2.2 在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系公司值班仪表工校正仪表。有权联系公司值班电工处理电器问题。
1.2.2.3 有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直到建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。
1.2.2.4 根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系维修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的项目，有权令其返工。
1.2.2.5 有权制止不符合安全规定的检修动火工作。 1.2.2.6 对车间有关人员或调度员下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属显然违犯操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速越级汇报公司有关领导。
1.2.2.7 有权制止非工作人员进入本车间。
1.3 巡回检查制
1.3.1 每隔2～4小时按下列路线进行巡回检查: 主控室→氨合成现场→合成气压缩机厂房→冷冻一至四楼→氨库→氢氨回收→主控室 1.3.2 检查各岗位工艺指标执行情况﹑设备运转情况﹑泄漏情况﹑安全情况，如有不正常现象立即纠正并组织处理。
1.3.3 检查岗位操作工“巡回检查制”的执行情况。 1.4 安全环保责任制
1.4.1 认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规程。
1.4.2 班长要熟练掌握各种消防器材、防护用品的适用范围、使用方法。并有权教育操作工正确使用防护用品、消防器材。
1.4.3 非经公司、车间介绍，禁止外人进入各岗位参观。非本岗位操作工严禁操作。对徒工、外培人员应加强安全教育，未经批准应禁止其单独操作。
1.4.4 检查设备动火前的工艺处理和设备动火中的防范措施的执行情况。在设备动火过程中，一定要指派专人监护。
1.4.5 坚持每周安全活动日。总结经验、吸取教训。
1.4.6 发现跑、冒、滴、漏及时处理。确保厂房内有毒、有害气体的含量不超过国家的卫生标准。
1.4.7 一旦发生事故，应及时组织处理，并立即向领导报告，保护好现场并作详细记录，参加事故分析，提出防范措施。如发生事故可能危及设备、人身的安全时，班长、生产调度、值班干部有下达撤离岗位人员指令的权利。
1.4.8 凡因系统着火、爆炸、多人中毒、断水、断电、断蒸汽、断仪表空气以及设备出现严重缺陷，确实无法进行生产的情况下可作紧急停车处理。
1.4.9 对本班所发生的事故，要按“四不放过”的原则认真分析，吸取教训，并如实向车间汇报，不得隐瞒。四不放过即:事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
1.5 交接班制 1.5.1 接班
1.5.1.1 提前二十分钟到达横大班接班室，接受调度点名及听取生产情况。然后到岗，查阅上班班长记录和各岗位记录，并进行巡回检查。对主要设备的运转、检修、备车等情况和各岗位工艺指标的执行情况、出现的问题及处理经过要了解清楚，做到心中有数。
1.5.1.2 召开班前会，听取上班班长的汇报。并根据检查后情况对当班工作做具体安排。
1.5.1.3 根据检查及岗位汇报的情况与上班班长所交的情况相符合时，双方会签。接班者开始工作。
1.5.1.4 对上班所遗留的工艺或设备上存在的问题以及一切不安全因素应及时汇报调度员和车间领导，并组织处理。
1.5.2 交班：
1.5.2.1 下班前2小时组织本班人员将所属设备和环境卫生清扫干净，一般情况下，交班前三十分钟不准任意改变工艺操作条件，努力为下班创造良好的生产条件。
1.5.2.2 在接班前组织的班前会上详细、清楚地向接班者介绍本班生产负荷的变动情况、薄弱环节、不正常现象及处理、运转设备、备用设备、检修设备状况、存在问题及注意事项。
1.5.2.3 在事故或不正常情况下应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理，待恢复正常后再进行交班或经交接清楚，双方同意后可以交班。
1.5.2.4 交班期间生产由交班者负责。如接班者未到，当班班长应继续值班，组织交接班会、布置下班工作。并向车间汇报。待接班者到达，进行详细交接后方可下班。
1.5.2.5 交班签字完毕后组织班后会，总结本班的生产、操作人员执行工艺指标、劳动纪律等方面情况，提出表扬或批评。
1.6 质量负责制
1.6.1 坚持质量第一。组织领导好班组的质量管理工作，进行班组的全面质量管理，严格控制各岗位工艺条件和遵守规章制度，确保本班组产品质量合格。
1.6.2 当岗位上反映进工号的物料和工艺气体质量不合格时，要及时与调度联系，要求前工序立即处理，保证供应合格的物料和工艺气体，对所属岗位输送出的产品、半成品和工艺气体要严格控制在工艺指标内。及时自检与配合检验人员专检，发现问题时要及时调节，并汇报调度室。如在特殊情况下不能保证送出产品、半成品和工艺气体符合质量指标时，可根据具体情况作出减量决定，并联系调度室通知有关岗位，以确保工艺气体和产品质量。
1.6.3 严肃对待质量事故，对当班所发生的质量事故，要以“四不放过”的原则认真分析，找出事故原因，接受教训，订出防范措施，并将分析情况及时向车间如实汇报。
1.6.4 所属岗位的设备、仪表、管线、阀门要督促操作工做好检修前的工艺处理与检修后的质量验收工作。
1.6.5 掌握所属各岗位的质量指标，随时检查各岗位质量指标完成情况，班后会当班质量指标执行情况，对好的应予以表扬或奖励，对不好的应提出批评或惩罚。
1.7 岗位练兵制
1.7.1 对全班组人员要求做到“四懂三会”，懂设备原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程，会操作使用、会维护保养、会排除故障，要熟练掌握各岗位技术操作规程。不仅要了解本车间各岗位的联系，而且要了解前后车间的联系。在事故状态下，要做到准确判断、迅速处理，避免事故扩大。
1.7.2 定期组织班组的技术练兵活动，组织技术座谈会，操作经验交流会。
1.7.3 组织班组各岗位的小指标竞赛，组织新入厂徒工进行技术学习，使其尽快掌握操作技术。
1.7.4 建立学习制度和技术考核办法。定期组织技术学习和考核，并将其作为班组劳动竞赛的内容，对技术学习好的予以表扬或奖励。
1.7.5 通过技术练兵活动，提高全组人员的技术业务水平。 1.8 班组经济核算制
1.8.1 建立班组经济核算网，班组设兼职经济核算员，班长要在车间的领导下搞好班组经济核算。
1.8.2 经济核算以实物和自动仪表计量为依据。计算方法以化工部的规定进行，督促检查岗位准确按时记录本岗位水、电、汽、气及其它原材料的消耗量。
1.8.3 经济核算的内容主要包括产量、质量、消耗和劳动生产率。 1.8.4 要保证所属岗位计量仪表准确好用，发现自动仪表失灵时，及时联系仪表处理。 1.8.5 定期组织班组经济活动分析。根据经济核算结果，找出消耗高的原因，采取措施，降低消耗，确保各项经济技术指标处于企业先进水平。
1.8.6 定期进行总结评比，对在经济效益中表现突出的个人要在劳动竞赛中进行奖励。
第四篇：班长安全生产责任制
1、认真组织所管理的班组贯彻落实“安全第
一、预防为主”方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
2、负责抓好全班的组织纪律，维护好生产秩序，做好考勤考工工作，要求职工正却使用设备和工具，要求职工按规定戴好劳动防护用品。做好交接班工作，对班组职工在生产过程中的安全健康负责。
3、负责全班人员的管理、学习、教育和思想政治工作，按照矿规矿纪做好奖惩工作。
4、当班班长必须与当班工人一起入井、一起升井,随时对班组执行安全规程情况进行监督检查，班组长要随时检查本组执行安全规定情况;班与班之间在交接班时,要填写交接班日志;作业中发现较大隐患,班组长应立即向调度室报告,听候处理决定必要时,有权暂时停止作业;对上级违章指挥,班长有权拒不执行;对于违章违纪的人员,班长有权停止其工作。并处以罚款。
5、检查维护安全生产设备和防护装置，保证安全防护装置灵敏可靠。
6、负责组织和指挥全班生产，发动好全员安全生产活动。调配好劳动力，协调各环节，利用好时间，提高时间利用率，提高劳动效率，保证完成或超额完成任务。
7、负责本班的安全生产工作，掌握各项经济指标和执行情况，确保安全、优质、高效、低耗，按时组织做好本班安全生产工作。
8、负责组织搞好事故、隐患的排出及抢险工作，服从统一指挥积极组织全班完成任务，做到“四不放过”。
9、负责做好违章处理工作，拒绝违章指挥，处理本班违章人员，可对本班
违章人员提出扣工、罚款等处分意见。
10、建立健全组织安全生产基础工作，做好各项安全生产记录。
第五篇：糖厂锅炉班长工作责任制
为顺利完成公司下达给糖厂的各项任务，糖厂特对锅炉班长制定本工作责任制：
一、全力协助车间主任工作，服从工作安排，确保安全生产。
二、熟练掌握本工段操作规程和工艺制度，在生产中起到带头和监督作用。班长不尽责，导致生产被动，造成产量或质量事故的，处10~50元罚款;本工段各工序操作工违规的，班长要及时纠正，不听劝告的，报告车间主任对其处以10~20元罚款。
1、本工段包括司炉、出渣、输壳。
2、本工段工作标准：
① 严格执行锅炉运行操作规程，连续、稳定向生产车间供汽，认真做好锅炉用水处理工作，定期排污(每班一至二次)和吹尘(晚班10点至11点钟之间进行)，严禁跑阀，随时检查炉排、炉膛、壁管、水阀、汽阀、压力表、液位计，鼓(引)风机，控制台、出渣机运行情况，发现异常及时修复或报告设备科长安排抢修;
② 及时清理锅炉燃烧后废弃物和卫生区内的其他杂物，随时检查沉降室降尘水淋装置及烟囱排烟情况，烟尘不正常时及时调整，定期清洗烟道;
③ 按“锅炉供壳岗位责任制”接受大米车间输送的稻壳，组织司炉、出渣人员搞好大米车间供壳量不够时补充输壳，长时间输壳报告车间主任增派人员，保证锅炉稻壳充足，能稳定供汽。
三、树立全局观念，加强班与班之间的协调工作，按工艺制度要求搞好供料、留料工作，保证生产连续性，确保生产产量和产品质量。班长不尽责造成生产被动的，每次罚款20元。
四、搞好本班原辅材料的领用和消耗管理工作，严禁超定额标准耗用原辅材料，经批准超耗的要在原始记录上载明，否则每次处班长10元罚款。
五、做好本责任区卫生，使用的原辅材料堆码整齐，使用过的原辅材料包装物、废弃物，按相关制度分类堆放或排放到指定位置，违规的每次处班长10~30元罚款。
六、按操作规程和工艺制度要求做好交接班工作，达不到交接班要求的，接班人员可拒绝接班，待交班人员处理完问题后再接班。班长要督促各工序操作工认真、完整的做好原始记录，及时上报领导要求的生产情况数据及文字汇报。
湖南省桃源县湘鲁万福有限责任公司
2005年9月16日