小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《进出口企业财务风险管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：进出口企业是我国国民经济的重要组成部分，促进了我国经济的发展。近年来，随着全球范围内金融危机的爆发，经济持续走向低迷，进出口企业受到强烈的冲击。本文针对金融危机下进出口企业财务风险管理进行分析和研究，制定出相应的财务风险管理策略，为进出口企业在金融危机下的可持续发展战略和长远发展提供解决方案。
进出口企业财务风险管理论文 篇1：
加强进出口公司财务管理措施
摘 要 随着社会的不断进步，市场经济不断发展，企业逐渐走向合作化、全球化的发展模式，进出口业务在我国整个经济结构中占有举足轻重的地位。良好的财务管理是一个企业持续发展的前提。了解进出口公司财务管理存在的问题，并分析其产生的原因，进而提出改进的措施，将使公司在进出口贸易中获得最大的收益。
关键词 进出口 公司 财务管理 措施 风险管理
近年来，我国市场经济发展迅速，特别是加入WTO以后，企业的逐渐向国际化市场进军，参与国际间的竞争，并在角逐中取得了可喜的成绩。财务管理是保障公司持续发展的前提。在进出口贸易中，我国起步较晚，虽然目前已在国际市场经济中占有很大的份额，但是进出口公司在财务管理方面缺乏专业的理论指导，财务管理未能形成系统化、规范化的管理模式。另外，进出口公司对财务风险的认识也不够清晰，这也是导致企业亏损的一个重要原因。本文从进出口公司财务管理中存在的问题入手，分析财务管理问题产生的原因，并提出一些加强进出口公司财务管理的措施，以供读者学习交流。
一、进出口公司财务管理中存在的主要问题
（一）财务机构不完善
在我国，传统的财务管理主要负责记录资金流动、借钱、贷款，和真正的管理相差太远。随着社会经济的不断发展，企业的国际化，传统的财务管理模式已经不能适应市场发展的需求。然而，在很多进出口公司中，没有成立单独的财务机构，或是财务机构不完善，公司的财务机构依附于其他部门，公司的财务制度依然沿用传统的由领导决定的观念。财务机构不能真正的对公司的财务进行管理和控制，这就导致了公司财务的混论。
（二）财务监控力度不够
财务监控主要是对公司企业内部财务和公司外部资金流动进行监督和控制。目前公司财务管理普遍存在以下问题：
1.对内部监控不够
公司内部的监控是一个“老大难”的问题。目前，很多公司内部的监督体制形同虚设，特别是对内部管理层的监督，很多内部管理人员凌驾于监督机构以上，公司内部的监控不能落实到实处，依然遵循领导说了算的原则。
2.财务只理不管
财务人员对公司内部一些资金流动不清楚，也不敢过问公司资金流动方向，财务人员完全听命于上级领导，对公司的财务只作表面的记录，更谈不上真正的管理。
3.财务不清晰
一些公司内部的财务非常混乱，内部资金的流向经过很多部门，各部门明面暗面偷拿挪用，造成了入账资金和实际资金的不符。财务人员只作为单纯的收银员，对公司的财务不清楚。
（三）沿袭传统的财务管理理念
中国的市场经济受传统观念的影响很深，在企业走向国际化地时候，这种问题就日益尖锐。很多进出口公司对财务管理的意识不强，其管理理念相对滞后。财务管理没有深入到公司内部经营活动中去，对财务的控制基本没有。财务管理只涉及到付款、借钱以及执行财务纪律，谈不上真正的财务管理。
（四）财务人员的业务知识不强，综合素质不高
市场的不断发展，公司对财务人员的要求也逐渐增加。现如今，一个合格的财务人员不仅要有专业的会计学知识，对公司内部财务进行核算，而且要具备管理公司的业务和业务信息的能力。财务人员必须要具备财务核算、预测、决断以及资金分配的能力。另外，财务人员的跳槽行为也直接导致了财务内部的不稳定，很多企业的财务人员对公司的业务不熟悉，这也使得财务管理出现了很多漏洞。
（五）财务人员风险意识不强
风险管理是近几年来一个比较流行的词汇。指的是对公司的风险进行识别、估计、驾驭以及监控。风险管理的目的是控制公司风险发生的概率，进而使得公司获得良好的收益。目前进出口公司面临着很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.公司业倒闭
公司倒闭的原因有很多，最主要的是公司业内部资金无法正常运转。一般来说小型公司抗风险的能力更弱，如果公司资金无法回笼，公司资金周转出现问题，公司就会面临倒闭的危险。特别是现在金融危机席卷全球，很多公司纷纷倒闭。
2.企业收益下滑
公司发展良好与否的指标主要是看公司盈利与否。市场综合因素的影响，很多公司的收益下滑。自从我国加入世界贸易组织以后，国内很多企业未能抵住外企的冲击，纷纷倒闭，或是出现了严重的财政问题，公司收益大幅度缩水，进而倒闭。
财务人员作为公司财务的灵魂，在公司的发展中起到了关键的作用。目前很多公司的财务人员对风险的认识不够清晰，不具备专业的风险预测知识，进而不能使公司有效地避免风险。当今，进出口公司面临的风险有很多，在财务方面集中在以下几个方面：
1.外汇风险
进出口公司贸易涉及地域宽广，在实际的交易中，通常会用不同的货币进行结算，如美元、英镑、日元等。货币汇率的变动是外汇风险的主要原因。金融市场的变化难以预估，因此外汇风险在进出口贸易中客观存在。
2.关税风险
关税的征收具有不确定性，而这种不确定性也是关税风险发生的主要原因。关税作为国家主要的财政收入来源之一，具有宏观调控市场经济的作用，因此关税会受各种因素的影响，具有不确定性。进出口公司在进行外贸交易的时候，未能预测到关税的变化，可能是公司蒙受巨大的经济损失。
3.信用风险
信用风险是外贸风险中最重要的一个环节。信用风险的发生主要是因为债务人不能按时偿还债务。在实际的进出口贸易中，由于交易双方来自不从的国家、不同的地域，对彼此的生产经营状况认识不清晰，如果公司的业务出现了问题，就可能导致公司不能按时偿还债务。
二、加强进出口公司财务管理的几点建议
（一）建立完善的财务机构
财务机构作为公司组成的一个重要部分，必须具备完整性、独立性、权威性等特点。个人不能凌驾于财务机构之上，财务机构负责对公司的财务进行核算、监督、管理和分配，财务机构不能受其他部门的制约。
（二）提高财务人员素质
财务人员的培训是当今社会发展的需要。目前，专业的财务人员不仅要具有会计学知识，对公司的财务进行记录、核算和总结，还要能够对具备财务预测，财务预算、财务管理、财务分配等能力。财务管理的模式必须尽快从单纯的会计管理向会计管理和经营管理相结合的综合管理模式过渡。借鉴西方发达国家财务理论，结合我国现有的国情，培养出适合我国社会主义市场经济发展的高素质财务人员。
（三）加强监控力度，控制成本，全面预算
财务人员必须真实地记录公司内部的财务情况，消除公司财务中的安全隐患，防止徇私舞弊行为地发生，肃清公司财务的不清不明现象。财务人员应严格按照国家法律法规以及公司基本规章制度，执行财务工作。同时，严格控制公司的成本，不断加强公司内部人员的成本意识，降低公司投入成本，最终实现公司最大限度地盈利。另外，全面预算，对公司的业务、财务进行提前规划，公司应以财务为中心，制定合理的发展线路，结合市场发展是规律，达到最优经营。
（四）实行财务风险管理
风险管理已经成为当今社会管理公司的主要模式之一。进出口公司所面临的国际市场变化多端，风险发生的概率更大。强化风险意识，根据国家政策适时调整公司的总体路线，不断创新，提高公司的竞争力以及抗风险能力，是进出口公司未来发展的主要研究方向。
结语：公司国际化是市场经济体制发展的必然，而财务管理是公司发展的奠基石。财务管理作为一门综合性学科，具有技术性强、涉及范围光等特点。因此，财务人员的综合素质的培养将是未来公司发展必须注意的方面。进出口公司财务管理中存在的机构不完善、监控力度不够、财务员素质不强、风险意识薄弱等问题，要求公司内部尽快的做出调整。为了保证公司健康良好地发展，公司应定期对公司财务人员进行培训，完善公司内部财务机构的建设，加强财务人员对风险的意识，构建适合公司发展的财务管理团体，进而实现公司的可持续发展。
参考文献：
[1]李琼.加强进出口公司财务管理措施.企业导报.2011（6）：74.
[2]胡颖.探索企业财务管理新思路.中国市场.2012（13）：76-77.
[3]程美英.关于当代财务管理分析与评价的几点思考.中国乡镇企业会计.2010（9）：88-89.
[4]刘佳佳.现代制度下外贸企业的财务管理.河北企业.2011（9）：30-30.
[5]谢荣.企业财务管理中如何控制外贸风险.财经界.2011（10）：130-131.
[6]韩艳，姜晔，柴青宇等.金融危机下进出口企业财务风险管理.经济研究导刊.2009（14）：114-115.
[7]孙琛华.探讨外贸企业财务风险与特点.中国对外贸易（英文版）.2010（22）：168.
作者：边淑琴
进出口企业财务风险管理论文 篇2：
基于金融危机下进出口企业财务风险管理的研究
摘 要：进出口企业是我国国民经济的重要组成部分，促进了我国经济的发展。近年来，随着全球范围内金融危机的爆发，经济持续走向低迷，进出口企业受到强烈的冲击。本文针对金融危机下进出口企业财务风险管理进行分析和研究，制定出相应的财务风险管理策略，为进出口企业在金融危机下的可持续发展战略和长远发展提供解决方案。
关键词：金融危机下；进出口企业；财务风险管理
改革开放以来，进出口企业的规模在国内不断发展壮大，为市场经济的繁荣做出了贡献，极大的丰富了我国的经济结构。但在其快速发展的背后，也暴露出很多问题。结构单一、管理粗放、技术水平低等一系列问题所引发的财务风险，在经济节奏放缓，业务压力逐渐变大的今天，显得更加突出。
一、金融危机下进出口企业财务风险问题
（一）进出口企业的汇率风险
汇率风险，指经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。以造船业为例，造船业客户多为本国以外企业，在下游结算时采用外币，而在原材料采购方面，则需要以本国货币结算。金融危机爆发，汇率波动频繁而且波动范围加剧，对以双币结算的造船业造成直接影响。
（二）进出口企业的筹资风险
筹资风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。
同样以我国造船业为例，2008年金融危机首先在美国爆发，进而席卷整个欧洲。金融危机对海洋经济造成重创，直接导致造船业的低迷。我国造船业客户大多来自欧洲国家，金融危机爆发引发大多数客户取消订单，企业遭遇重创，相应货款无法收回，债务无法偿还，缺少新订单接续，筹资乏力，引发筹资风险。
（三）进出口企业的运营风险
我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期，虽然有了一定程度的提高，但从整体上看，多数企业并没有从根本上改变传统管理模式，各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用，产生应有的效益。[1]
二、进出口企业财务风险出现的原因
财务风险在所有企业中都会存在，在全球经济黄金期，高毛利会掩盖很多管理中的问题。而一旦经济萧条，大多数进出口企业的故步自封，缺少创新意识，粗放式管理，竞争能力低下等问题就会逐渐显现，这些管理上的缺失，都是财务风险加剧的温床。
金融危机是进出口企业财务风险爆发的大前提。金融危机的持续，使全球范围内主要贸易伙伴经济下滑，进口需求锐减，进出口企业原有订单面临违约风险，货款无法收回，导致内部流动性风险加剧，企业出现财务危机。
三、加强进出口企业财务风险管理策略
（一）通过多种方式应对汇率风险
1、货币的选择。在进出口结算中，尽量选择同一货币进行结算，而对于进出口企业而言，上下游客户的双币结算加剧了汇率波动带来的风险。这时，就需要企业尽量选用经济体系完善、金融风险控制能力较强、汇率较稳定的国家货币进行结算，而避免采用经济体系不完善，易受金融危机冲击、汇率波动较大的国家货币进行结算。2、外汇资产平衡。在人民币持续升值的大背景下，企业的现金流量管理核心：有效减少风险暴露，及时平衡现金的流入与流出。同时，还应尽量争取使应收、应付账款取得平衡，最大限度的减少资金垫付的总量。[2]3、外汇期货交易。外汇市场拥有汇率变动的风险抵消的功能，通过外汇期货交易来规避金融危机带来的汇率风险目前已经为大部分企业所采用。在汇率持续下行时，企业可以在外汇市场卖出远期外汇合约，在汇率持续上行时做反向操作，以平衡汇率风险。
（二）通过组合筹资的方法降低筹资风险
筹资在进出口企业中占据着重要的比例，是企业可以发展和运行的前提。企业应通过调整筹资成本、优化筹资结构来达到规避风险的目的，合理筹划是筹资工作的重点。
进出口企业在筹资过程中可以采取发行债券、发行股票、贸易融资工具、抵押贷款、信用贷款等方式。以生产企业为例，对于规模较大的生产型进出口企业，可以利用自身规模效应及在当地的影响力，采用发行债券，发行股票、信用贷款等方式筹措资金。而对于中小企业中的生产型进出口企业，在筹措资金时，由于自身规模受限，则应更多的采用抵押贷款或贸易融资工具的方式。
在筹资过程中不同企业类型由于本身的特点、规模、经济运行模式都不尽相同，要通过合理分析，采用多种筹资方式组合的形式进行筹资活动，不断探索，找到适合本企业的筹资组合及筹资方式。
（三）规避运营风险策略
运营能力的重点在于资产的使用效率与效益。在实际工作中，应加强管理会计在财务体系中的占比，加速财务会计向管理会计转型。注重财务指标的分析、分解、含义及对实际工作的指导作用。根据本企业经营类型、经营规模、业态结构选择合理的财务指标月度分析。加强基础管理，对指标偏离要着重分析找出要点，从而对企业实行精细化管理。
（四）在培养人才上下功夫
任何企业的财务风险管理水平都和管理人員的能力密不可分。合格的企业管理团队必须熟悉市场规律和经济规律，具备风险控制意识和能力，对法律、金融、税务、财政、理财等方面精通，具备多种综合素质和能力。
四、总结
金融危机下财务风险问题的暴露，不只限于进出口企业，而在我国大部分企业中都有所显现。这就要求我们在企业管理中，针对不同企业类型，针对企业所处的不同阶段，采取相应的策略做到精细化管理，注重管理会计在企业管理中的应用，注重管理团队的培养。不断提高企业的核心竞争力与风险承受能力。
参考文献：
[1]廖强.外贸企业的财务管理与风险控制[J].现代商业，2014（11）.
[2]王建军.论企业运营管理现代化[J].企业管理，2008（03）.
作者：安磊
进出口企业财务风险管理论文 篇3：
企业财务风险的研究
摘要：随着我国市场经济推进的加深，李克强总理提出的“大众创业，万众创新”是更多青年实现自己梦想的绝好平台，又是一个促进经济转型发展的契机，从而催生了更多的中小企业创业。但中小企业的资本实力相对较弱，企业财务制度不健全，抵抗各种风险的能力较差，从而导致企业的生存和发展受到很大的影响和制约。文章从中小企业的财务风险管理切入，为企业的顺利成长保驾护航。文章对企业财务风险进行了分析，并探讨和提出相应的对策和解决方法。
关键词：企业财务风险；风险管理；风险防范
风险存在于企业发展的各个方面，财务风险的管理则是企业进行风险管理的重要环节，风险管理又是企业管理的重要组成部分。企业的财务风险是指在企业各个财务活动运行中，由于企业内部和外部环境发生难以预料和无法控制的各个原因，使企业实际的收益与预期收益发生差异，从而使企业有可能造成的损失。企业经营过程中风险不可避免，只能合理控制风险，使风险在可控或降低到可以承受的范围内，从而使企业达到收益最大化，降低企业因各种风险发生而造成的损失，最终实现企业目标，这是对企业发展最强大的助力。
一、企业财务风险存在的问题
目前新的企业如雨后春笋般破土而出，随着市场经济环境日新月异的变化，企业对财务风险认识的不深入，财务风险意识的淡薄，更应该引起管理者和财务工作者的高度重视。主要问题体现在以下几个方面。
（一）财务风险管理意识有待提高
由于全球化经济的推进，企业所处的经济环境及市场环境都在变化，会计、税法、各种政策和新的法规的出台，对投资、收入、分配各方面有很大的影响，财务风险管理的理念不够先进，缺乏财务风险意识，很多企业的管理者认为有些财务风险是必然的，是不可避免的损失，只是坐等事件的发生。管理者和财务管理人员观念上不能及时更新，会对整个企业的财务风险管理工作带来严重的隐患。
（二）缺乏风险管理专业方面人才，风险管理机构缺失
目前我国大部分企业没有专门的财务风险管理部门，而是相应的由会计部门和会计部门的员工兼负。专门的财务风险管理具有一定的专业性和复杂性，需要专业财务管理人员具备统计、高数、会计、计算机能力等综合素质，还要有管理会计方面的专业知识，但目前这种复合型人才较少，企业对这方面的人才也没有足够的重视，没有建立单独的财务风险管理部门，也没有专门的管理财务风险的人才，企业对这方面管理人才的培养机制也有所欠缺。企业财务风险一旦发生，必定会让企业管理者措手不及。
（三） 财务风险的分析与评价机制不健全
财务风险的识别是一个事前分析，事中比较和评价，事后监督与改进的全过程。如果企业不能在第一时间分辨并识别出潜在的财务风险，发现财务风险的端倪，后期留给企业管理层防范、改进时间就越少，无法拟订和实施应对方案和措施。只有建立了完善的财务风险分析与评价机制，才可以建立起符合财务风险的首要屏障，有了这道强有力的屏障保护，才可以顺利的把风险挡在危机之前，保证企业的正常经营运作。
（四）外汇风险
外汇风险是由于企业在用外币结算和计账、交易时，汇率因外界各种原因的变化而使的企业发生损失的可能性，也是一种常见的财务风险。随着全球化的不断深入 ，国家对“一带一路”的大力推进，我国对外贸易额的不断增长，我国已经成为世界上最大的进出口贸易国之一，在全球化的背景下，外汇汇率的任何风吹草动，对企业来说可能发生财务损失。我国在与世界经济不断融合，人民币实行浮动利率，汇率风险对企业的影响将会越来越突出。由于近几年世界经济格局的调整，美国、欧洲等国内新金融政策的不断变化， 人民币升值等等因素，都给企业财务风险管理提出了新挑战的同时也带来了巨大的风险。
（五）企業信用风险管理缺失
在很多的中小企业中，由于对产品的急于推销产品，盲目提高销售业绩，完成销售考核等因素，对客户的盲目信认，发出货物后，债务人不能到期履行偿还债务、支付货款，从而引发的违约风险，导致财务的应收账款积压，坏账损失频发，企业利润下降，资金周转不灵，影响企业的正常运营，更甚至影响经济社会的正常秩序。
二、防范财务风险的措施
（一）提高管理者对财务风险管理的认识
由于大部分企业的管理者对企业财务风险管理方面意识的淡薄，首先要对企业管理者加强企业财务风险管理的观念，使之了解企业财务风险的概念、特征，形成原因等，理解财务风险管理的重要性，加强财务风险管理方面的学习和培训。同时要增强员工风险管理意识，使风险管理意识可以为每一位员工所认识和接受，从而变为一种自觉的行动。企业还需要不定期举办关于财务风险管理意识的培训和讲座，有利于企业员工的学习和进步，进而提升企业整体的发展实力。财务风险始终贯穿于企业的各个环节，财务风险管理急待于在企业的所有员工和管理者中树立风险意识，只有每一位员工和管理者都有了财务风险管理认知，才能在实际工作中发现财务风险，分析财务风险，警觉风险，从而避免财务风险的发生。
（二）加大财务风险管理人才方面的培养和建设，成立风险管理控制部门
企业对财务风险管理人员的要求也是综合性的，不仅需要了解相应的财务政策，有专业的管理会计方面的知识，还要对一些统计、计算机等方面的知识有一定的了解，这就需要企业在日常的经营过程中注意对企业财务风险管理人员的培养，多组织一下提高其本身技能的专业培训，并招聘具有此专业方面的人才。只有财务风险管理人员的素质得到一定的保证，达到一定的要求，才能保证其进行财务风险管理的效果。
要加强财务风险控制部门的建设，有独立的财务风险部门可以加大财务风险的管控，财务风险的管理要加入到整个公司的经营管理中，可以提高风险防范，加速运营效果，促进企业战略目标的实现。
（三）企业财务风险分析与评价机制的建立和完善
1. 加强信息管理。财务风险分析必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息资源向财务风险分析提供全面的、准确的、及时的信息。要建立信息管理组织机构，配备必要的人员，要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责，提供必要的技术支持。
2. 协调好各部门之间的关系。企业是一个整体，财务风险管理部门应该与其他各部门保持畅通协调的协作关系。实现企业数据共享，使各部门之间的关系变得更加和谐，资源共享，信息共分，齐心协力，完善整体信息。
3. 通过整体信息的收集整理汇总后，分析风险事件，风险原因，分析发生的可能性，分析影响后果等，确定风险的等级，以及商讨最全面，系统及有效的控制方案。
（四）采用衍生产品、使用跨境人民币结算降低外汇风险
防范汇率变动带来的风险，可以采用套期保值法。实际操作中，使一种货币的流入与该种货币的流出在时间上和数量上相对应、相一致。如买入一笔等额的、同期的同一币种的远期外汇，到期时再卖出此远期外汇，在远期交易上的收入抵销现期汇率的损失。
现在各个银行也有很多新的外汇衍生产品的出现，可以合理的规避外汇汇率的风险。比如有新推出的平价远期结汇，远期索汇结汇等方式可以有效的规避风险，合理控制成本和价格。
企业为了控制汇率风险增加了企业的交易成本和银行费用，如果人民币用于国际结算，更直接的规避了汇率带来的风险，降低了企业汇兑损益，可以加快结算速度，缩短了结算过程。
（五）进行客户资信调查和评估，建立债权保障机制，加强应收账款管理和回收
企业要建立信用管理系统，前期的资信调查和评估，中期的债权保障和后期的应收账款管理和追收。
企业的管理内部应当改变观念，建立“有效销售”的观念，用综合的考核指标来考核企业销售业绩，不能以单纯的出货量、销售额作为考核指标。比如增加回款金额指标，业务毛利率指标，新增客户增长指标等。对新增客户在交易前调查和评估客户的信用状况，让管理人有正确的决策。中小企业在这项工作中可以委托专门的资信调查机构完成，或者调查行业的业内人士。规模大的企业可以自己建立一个独立的信用管理机构或人員。
债权保障就是在签约时保障或转嫁信用风险。将风险加以转移，使债权得到保障。比如银行提供的担保，保险公司提供的信用保险等。在这方面外贸公司就可以通过中国出口信用保险公司，对国外销售的货款可以参保，以获得风险转移。并且由于与国际客户交易，通过出口信用保险公司事前也可以进行客户资信调查和评估。
当应收账款发生后，对销售的货物与客户进行有效的监控，对应收账款进行全程跟踪。公司财务要对应收账款进行帐龄分析，应收账款逾期率，账款回收周期、坏账率分析，根据这些数据进行货款的有效监督，把应收账款分时间管理，不同的时间段进行不同的风险防范。应收账款逾期越长，追回的成功率越低。半年以内的，进行内部联络追踪，逾期超过半年的可以通过外部力量如追债公司进行追讨，超过一年的应收账款可以考虑法律诉讼。
参考文献：
[1]陈剑锋.企业财务风险管理研究[J].财税研究，2017（07）.
[2]徐婉璐.企业财务风险成因及防范措施[J].商业经济，2017（02）.
[3]王春红.企业财务风险管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（20）.
（作者单位：山西怡康健身器材有限公司）
作者：毛映霞