中煤旭阳员工职业发展管理体系设计

2022-09-13

1中煤旭阳员工职业发展通道设计

生产作业人员、营销人员、技术人员、职能专业人员、管理人员, 是企业的主要五大人员。所以, 在进行其相关职业发展通道的设计之时, 需要结合其工作性质来制定发展通道。

在实际工作中, 由于各方面的原因, 企业往往忽视生产技术人员和一线员工的重要性, 他们只有往行政管理通道发展才能享有相应的待遇。所以, 有效地提高企业技术人员和工人技师的地位与待遇, 给予企业技术人员待遇提高, 为的是更好地吸引优秀的技术人员到此进行技术服务工作以及技术开发工作。

1.1员工管理发展通道设计

针对公司管理部门从事管理工作的员工设计适用其发展的专业通道, 主要包括管理系列职业路径和任职资格两个方面。

一般情况下, 在担任公司副科长职务之后, 可以选择两个通道, 要么在分公司继续往上, 也可以根据公司的需要, 往公司方面进行发展。进入管理职系的员工, 公司将分别从职称、受教育年限、接受专业培训时间和专业工作能力、近3年年度考核情况等方面进行考察, 分别达到相应的条件, 方可参加高一级职位的评聘。

1.2员工专业技术发展通道设计

专业技术通道设计适用于公司从事生产、工程等专业技术工作的所有员工, 主要包括专业技术人员职业发展通道和任职资格两个方面。

针对从事技术工作的员工, 公司设计相应的专业技术序列职业发展通道。在正常情况下, 员工在公司工作满一年, 经过相应的考核后, 专业技术序列的员工就可以选择往技术员、设备员、技术负责人等专业技术方向发展。

在正常情况下, 在公司工作满一年, 经过相应的考核后, 就可以申请评聘技术员、助理工程师等职称, 在公司工作满足一定的年限技能要求之后, 具备基层干部任职要求并担任企业基层职务之后, 就具体以多种选择, 既可以继续在专业技术通道往上发展, 也可以根据个人的意愿和公司的实际需要, 往公司行政管理通道发展。

只有达到聘任初级专业技术通道之后, 才具备公司基层干部的任职资格, 在聘任中级专业通道之后, 在工作经验、工作能力达到要求之后, 才可以参加企业中层领导资格的申请。

1.3工人技师发展通道设计

工人技师通道适用于公司从事生产一线操作技术的所有工人, 其主要是任职资格以及技师职业发展通道这两个方面。

对于获取职业资格的员工, 当员工在工人技师通道达到技师水平时, 可以选择往技术员方向发展, 也可向更高一级者高级技师路径发展。

企业中一线工人在实际工作中, 其操作水平达到职业资格序列的知识水平和技能要求的, 可进入工人技师序列职业通道路径进行职业发展, 首次进入的原则上从初级工开始。进入该序列的员工, 公司将分别从受教育年限、接受专业培训时间, 或者的相关职业证书和专业工作能力等方面进行考察, 只有满足该序列相应的要求, 就可以参加下一阶段的评聘。

1.4员工职业发展通道之间的相互转换

目前, 从矩阵式的职业发展通道来看, 横向的转换机制和配套需要在考核、选拔以及培训等方面来明确转换的方式, 确定对应的能力素质需求。企业的相关员工能够依据其对应的独立职业通道来进行纵向级别的推出与晋升处理, 而在每个纵向级别可以通过选拔、考核以及内部培训的方法来进行只能级别的下调与上升处理, 该方式十分的有利于企业员工潜力的发挥, 有效地提高企业员工水平与工作能力。在横线上面, 构建了技能、技术、管理、经营等四个职业发展序列, 很好地打破了职业发展通道的壁垒, 并实现了职业通道间的可逆变换。

(1) 技术工人与技师序列间转换方法。关于企业的工人序列的从业人员, 具有相应的背景与条件者, 能够进行有效的技术序列的竞聘, 并进行专业技术序列的转入。

(2) 专业技术和工人技师序列的员工, 在一定的条件下可以转换为管理序列。对于公司基层干部和中层领导干部岗位人员的产生, 一般是通过公司任命和竞聘相结合的方式。而对于技术序列以及专业技术序列的员工使用企业内部的竞争应聘方式来进行对职务的序列转变, 在转变之后, 原来的资格会进行自动地取消。

(3) 管理序列中员工, 使用工人技术序列以及专业技术序列来进行转换。企业中层人员不再进行相关职务的担任工作, 其可以使用申请的方式, 在获得企业相关人员的许可后, 享受对应的待遇, 并直接转换为相应的专业技术序列。企业基层和其以上的管理人员能够借助职务竞聘方式, 不再担任对应的基层管理职务, 转换给专业技术或工人技师序列。关于专业技术序列员工, 取得国家颁发的职业资格之后, 也可以有效地进行员工技师序列的应聘, 转入工人技师序列。

摘要:中煤旭阳员工职业发展管理体系是组织企业内部各工作职位和员工工作职责的发展顺序, 是一种兼顾纵向和横向发展的渐进职业发展过程。中煤旭阳为了进一步提高公司现代化管理水平, 实现人才发展与企业发展可持续的无缝对接, 中煤旭阳秉承集团公司“提供大平台, 尽责尽人才”的人才发展理念, 在公司人力资源管理方面进行了深层次改革, 通过探究和创新, 完善了“员工职业发展管理体系”。

关键词:中煤旭阳焦化公司,企业员工,职业发展通道

参考文献

[1] 徐辉.应用于人才培养上的职业生涯规划管理[J].综合管理.2014 (13) .

[2] 刘家眠, 陈家田.企业员工职业发展管理体系设计[J].管理与发展.2016 (29)

[3] 潘琦华.新生代员工职业发展通道管理研究[J].中国人力资源开发研究, 2016 (8) .

[4] 杨喜梅, 雷光萍.我国民营企业核心员工职业生涯规划研究[J].前沿, 2015 (4) .

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