第一篇：公司部门职责分工
公司职责分工
执行董事长岗位职责
1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。
总经理岗位职责
1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
3、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
4、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
7、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员; 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
财务总监岗位职责
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通 (1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励 (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力 (1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
出纳员岗位职责
一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。
八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
会计岗位职责
一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全院预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。人事行政部经理岗位职责 销售部经理岗位职责
1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工
作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。
2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。
3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制;并进行平衡、协调、督促检查考核。
4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。
5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。
6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。
7、做好销售业绩的日(周、月)报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。
8、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。
9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
企划部经理岗位职责
1、 主持企划部日常管理工作。
2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
4、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
5、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
7、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理 控制成本。
8、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
9、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
10、完成领导临时交办的其他任务。
2、综合管理部经理岗位职责
一、在公司的领导下,负责公司行政、人事、经营和考核各项管理工作;
二、负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度;
三、负责公司人力资源的管理工作,组织对所需人员的招聘、筛选、聘用等管理工作,按规定及时办理人事建档及社会保险等事宜。
四、负责公司文件资料、物业管理档案的归档管理工作;
五、负责编制部门工作计划,主持部门工作例会,合理安排部门各项工作;
六、负责公司经营管理工作,努力拓展市场,做好服务,提高效益;
七、负责公司的物资采购,劳保用品、办公用品的采购、领用等管理工作;
八、负责公司日常行政行文、行政接待以及重大活动的组织协调工作;
九、完成公司领导交办的其它事宜。
工程建设部经理岗位职责
1、全面熟悉所分管工程项目的施工计划及施工方案;
2、协助做好对工程投标单位资质、信誉的评估、审定工作;
3、负责工程施工过程中的监理工作，检查施工进度及施工质量，督促施工单位按时保质保量完成工程;
4、根据授权做好现场签证工作;
5、与本中心各相关部门做好配合协调工作;
6、完成上级主管临时交办的各项任务。
法务部经理岗位职责
1、决策性事务
(1)协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务;
(2)参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法
律风险提出防范意见。
2、规范性事务
(1)参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出 修订意见;
(2)根据公司需要修改公司章程;
(3)以解决管理流程中的法律问题为楔入点，提供企业管理中的法律问题解决 方案。
3、公司业务法律支持
(1)起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作; (2)参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务;
(3)办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法
律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作; (4)法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、
侵权调查等;
(5)提供与公司生产经营有关的法律咨询。
4、受公司委托，参加公司的诉讼、非诉讼等活动。
5、及时完成领导交代的任务，并就工作进展定期向领导汇报。
6、工作时间内随时接受各部门的法律咨询，及时给予答复，并配合各部门开展工作
7、工作监督
(1)对员工严重侵犯公司利益的违法行为进行调查，并提出法律建议;
(2)负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。
8、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法
律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任。
营销部经理岗位职责
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户投诉处理。
17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
19、对销售人员进行销售培训和指导。 20、产成品库存量控制，提高存货周转率。
21、完成领导临时交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责
1.、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况;对公司各项规章制度的监督与执行;
2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作;
3、对公司奖惩规定的监督与执行;
4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计;
5、办理员工的入职、离职等工作。
6、负责员工档案管理及维护，负责员工劳动合同的管理 ;
7、负责人事表格、资料的制作、收集整理;
8、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建立
综合管理部经理岗位职责
一、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。
二、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。
三、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。
四、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。
五、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。
六、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财务部门统一登记记录，防止流失。
七、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。
八、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
九、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。
十、及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活情况，为员工排忧解难。
第二篇：公司团委委员分工及其职责
一、团委书记：
1、全面主持团委工作，抓好团的思想、作风和制度建设，定期召开相关会议，布置、开展青年工作;
2、在党委领导下，积极联系工会、妇委会等相关组织，展开思想教育活动，及时贯彻党的方针政策，根据公司实际情况开展各项活动;
3、关心指导团支部工作，切实做好团队建设，抓好团干部的管理。
二、团委副书记：
1、协助团委书记做好各项工作，具体负责团委的日常工作;
2、协调和监督团委委员及团员工作的落实情况;
3、拟定团委的工作计划和总结。
三、组织委员：
1、向各支部及时传达团委安排的各项工作，并组织、协调确保落实到位;
2、负责管理团委文件资料收发、相关档案管理、会务组织、团费收缴(建立收支账目)等工作。
四、学习委员：
1、负责管理团组织建设基本信息(共青团基层组织数据采集系统的更新维护)、团员干部培训等工作;
2、配合做好团委的工作计划、总结及各项资料收集工作;
3、拟定团委学习计划，组织开展各类学习竞赛、经验交流，推广好的学习方法和经验。指导各支部建立学习型支部，根据公司及上级团组织要求，推选先进集体和个人;
4、组织团员青年开展学习，将团章印发各团支部进行深入学习、贯彻，要注重团的基础知识的学习;督促各团员青年加强对法律、法规的学习，及时了解和反映团员青年思想和要求;
5、协调各团支部做好各项创优工作。
6、做好团委及团员会议的文字记录。
五、宣传委员：
1、负责团委各项活动的宣传策划工作，认真做好团的信息宣传及上报，在公司党委领导下，与工会、妇联等组织密切配合，及时准确地报道团委的各项活动; 充分利用公司的宣传阵地(如：宣传栏、公司网站等)，努力营造出积极向上的文化氛围，在原有基础上拓宽思路、不断创新，加大各项工作的宣传力度，积极开展文化建设;
2、建立团委文体活动阵地，加强对文体活动阵地的指导和管理;
3、负责团内重要会议、活动的摄影、摄像工作，确保留存完整的影像资料。
六、文艺委员：
1、根据团的工作实际，发动和组织一系列形式多样，内容丰富，具有教育意义的活动，让团员青年在活动中学习、成长，打造一支具有生命力、充满活力的队伍;
2、组织、动员团员青年积极参加全市举办的各种文艺比赛(如体育、棋牌比赛等)，争取尽最大的努力取得优异的成绩;
3、在重大节日和纪念日，如“五〃四”、“七〃一”、国庆、元旦、春节等，协助团委组织联欢晚会、文艺演出等庆祝活动。
公司团委 2012年1月
第三篇：XX公司各职能部门业务分工明细
一， 业务分工
业务分工规定是在企业组织定型基础上，确定各部门具体的业务分工，业务内容，承担的责任，拥有的权限和义务。以使各部门明确任务，划清权限，了解责任 1， 经理(或其他最高经营管理者)
(1) 制定经营战略，经营方针和经营计划 (2) 检查和确认各部门的营业方针
(3) 对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督 (4) 决定企业经营预算 (5) 确定和修订企业规章制度 (6) 确定和调整企业组织设计 (7) 组织企业高层经营会议
(8) 受理，指导和认定部门经营会议报告 (9) 禀议事项的决裁及实施管理 (10) 决定奖罚，提薪，聘用，解雇事项
(11) 受理和决定重要的契约，涉外事项和供销业务 (12) 处理借入，贷出，和归还资金业务 (13) 与重要客户和经营伙伴的交涉，联络 (14) 对营业现场的检查
(15) 对其他企业业务活动的指令，指导和监督 2 总务部业务分担
(1) 总务科业务分担
1， 提出本科预算 2， 实施与管理本科预算
3， 商业信函管理管理及电话业务管理 4， 重要文书的制定，管理与保管
5， 一般文书的处理，禀议的处理，通知和通告
的处理
6， 企业印章，法人印章的保管及相关业务 7， 与经理秘书的有关业务处理 8， 经理交办的有关业务处理
9， 股份管理，股东管理，股东大会有关事务处
理
10， 董事会及其他会议会务处理
11， 本科内部规章制度的制定，修订，施行和管
理
12， 与企业业务有关的法律规定的搜集，整理，
保管
13， 提出企业业务组织设立或调整方案 14， 重要契约文书的处理 15， 保险契约，组约的处理 16， 不动产管理
17， 企业经营用房及附带设备的管理
18， 工资，退休金，差旅费的支付管理 19， 报刊，书籍的购买，整理和保管 20， 物品的采购处理 21， 预算外支出申请处理
22， 企业庆典，职工婚丧嫁娶等事务处理 23， 企业经营用车的管理
24， 与同行业及有关管理部门的交涉，公关 25， 根据企业业务状况提出经营改善提案，并组
织实施
26， 提出本单位事务合理化计划，并组织实施 27， 本单位业务工作及人员管理 28， 对其他单位工作的合作与协助 29， 企业消防安全管理 30， 其他业务事项的管理 (2) 财务科业务分担
1， 提出本科预算 2， 本科预算的实施管理
3， 有关传票，帐薄的制作，记录和核算 4， 有关企业决算方针，实施要领的制定，调整
和实施
5， 月度决算及经营资料的业务处理 6， 帐票形式，记账方式的确定与实施
7， 提出经营统计，财务报表和有关分析报告 8， 经营资料，财务帐票的分类整理与保管 9， 向金融机构提供有关报表 10， 提出财务管理方针
11， 依据资金计划，调配，通融和使用资金 12， 确定自今年融通对象，处理资金借入及返还
事项
13， 制定和管理固定资产台账 14， 对支付要求的调整与管理 15， 赊卖金的回收管理
16， 现金，存款，汇票，期票的保管与处理 17， 支付票据和受付票据的管理 18， 有价证劵管理
19， 有关债权和债务处理事务 20， 对各部门财务监察计划的组织实施 21， 本单位业务及人员管理 22， 对其他部门的业务人员管理 23， 其他业务事项的管理 3 营业总部业务分担
(1) 年度经营方针及经营计划的提出 (2) 长期经营计划及短期经营计划草案的制定 (3) 围绕经营方针而进行的市场调查，景气预测
(4) 经营信息的收集，分析及向相关部门的传送 (5) 企业经营合理化计划的提出及组织实施 (6) 提出经营统计计划 (7) 制定与实施企业利润计划
(8) 确定综合预算原则，编制综合预算方案 (9) 检查分析综合预算执行情况
(10) 组织召开预算会议，组织，实施与管理预
算
(11) 制定和实施本部门预算 (12) 制定和修正销售计划
(13) 分析，监督，管理各部门的营业计划 (14) 组织召开经营会议 (15) 调整营业组织 (16) 管理重要的营业契约 (17) 管理营业用交际招待费用 (18) 促销措施，广告宣传的策划实施 (19) 商品销售构成的调整 (20) 销售价格的决定与调整 (21) 商品价格，质量的检查与报告 (22) 固定客户的联系与新客户的开发 (23) 各分店标准库存的确定 (24) 对批发，零售情况的分析把握
(25) 本部门业务及人员管理
(26) 对各部门财务监查计划的组织实施 (27) 顾客投诉处理及减少投诉对策 (28) 出差事务管理 (29) 对其他部门的业务支援 (30) 其他业务处理事项 4 人事科业务分担
(1) 提出及管理实施本科预算 (2) 负责企业定员，定编工作
(3) 负责职工的录用，任免，解聘，辞职，考核，
晋升，调配，休假及复职工作
(4) 确定职工的的赏罚，提薪，工资，退休金 (5) 职工的考勤和作息时间管理 (6) 职工工作纪律，职业道德的教育 (7) 生活福利活动的企划与实施 (8) 生活福利设施的管理 (9) 职工矛盾的解决
(10) 对劳动法规的调查与研究 (11) 就业规则及相关规章的制度和修改 (12) 人事档案的整理保管 (13) 劳务统计分析 (14) 本科业务及人员管理
(15) 对其他部门的业务支援 (16) 其他业务处理事项 5 教育培训科业务分担 (1) 提出及管理实施本科预算
(2) 制定实施职工教育，指导及培训计划 (3) 对职工进行保健，卫生，安全等教育 (4) 组织有关旨在提高职工修养的文化，体育等
活动
(5) 企业内部刊物的编辑发行 (6) 对其他部门的业务支援 (7) 其他业务处理事项 6，采购科业务分担
(1) 提出及管理实施本科预算 (2) 制定并实施采购计划 (3) 受理各部门采购申请 (4) 进行有关市场调查
(5) 对供给商及其产品进行调查研究 (6) 处理与供给商的交际，联络等事务 (7) 分析采购条件及支付条件 (8) 整理和保管与采购行为有关的资料 (9) 购买帐票，契约，信函的整理与保管 (10) 材料费，采购定金及有关帐票的处理与交
接
(11) 采购品单价，成本的核算 (12) 采购品的出入库管理 (13) 采购品的配送及残次品处理 (14) 采购品库存量核算与控制 (15) 采购品运送车辆管理 (16) 本科业务及人员管理 (17) 对其他部门的业务支援 (18) 其他业务处理事项 7 餐饮部业务分担
(1) 提出及管理实施本部门预算 (2) 制定本部门经营方针及业务计划
(3) 组织实施被上级部门认可的经营方针与经营计划
(4) 制定和实施销售方针和销售计划 (5) 把握销售状况，采取相应对策 (6) 营业活动分析与报告 (7) 营业活动统计 (8) 商品价格确定与检查
(9) 对各分店销售业务的监督与援助 (10) 组织实施开拓新市场计划
(11) 处理与长期客户交易全过程的有关事务
(12) 组织实施客户访问计划
(13) 与客户的交际，接待，联络与协调 (14) 组织实施市场调查(包括需求调查，供给调查，购买力调查，竞争对手调查)计划 (15) 促销手段，广告，宣传，公共关系的策划，组织和实施
(16) 提出并实施行之有效的的提高服务水平的方法
(17) 处理顾客投诉并采取相应措施 (18) 赊账的管理
(19) 削价商品，挤压商品的处理 (20) 预算外支出的审批管理 (21) 原材料的使用管理 (22) 各分店标准存量的制定 (23) 批发品的日常管理
(24) 各分店设施增修计划的组织实施 (25) 进货的验收管理
(26) 督促检查各分店的环境卫生和店容店貌 (27) 检查各分店的建筑物及附属设施状况 (28) 检查各分店的安全，卫生和消防工作 (29) 组织部门的有关会议
(30) 组织实施部门内部教育培训计划
(31) 部门业务及职工的管理与指导 (32) 对其他部门的业务援助 (33) 其他业务事项处理 8 分店业务分担
(1) 本店预算的提出及实施
(2) 销售计划和销售方针的起草，报审与实施 (3) 销售状况的把握与对策 (4) 营业活动计划的组织实施 (5) 营业报告和报表的提出 (6) 月度决算报告的提出 (7) 销售品构成及价格的申报 (8) 新客户，新市场开拓活动的申报 (9) 客户管理
(10) 服务技巧的申报与实施 (11) 顾客投诉报告及对策
(12) 广告，宣传及其他促销活动的申报与实施 (13) 赊账账户的开设与取消 (14) 赊账的核算与回收
(15) 削价，积压，和残次品处理的申报和实施 (16) 出入账管理 (17) 预算外支出的申报
(18) 每日开店，闭店，营业规范的组织实施
(19) 食品卫生，食物中毒的检查和事故报告的
提出
(20) 原材料出入库管理 (21) 标准库存量的核定 (22) 设备增减和维修的申报 (23) 防火，防盗检查 (24) 店堂内外卫生清扫与检查 (25) 业务水平和服务技巧的交流研究 (26) 建筑物及附属设备的检查与维护 (27) 参加上级部门组织的教育培训 (28) 组织本店职工的培训教育活动 (29) 本店业务及职工管理 (30) 接受上级的财务检查 (31) 对其他部门的业务支援 (32) 组织实施客户访问计划 (33) 有关营业契约申报与鉴定 (34) 组织实施市场调查计划
(35) 与客户的交际，接待，协调等公关活动 (36) 广告，宣传及其促销活动的策划，申报及
实施
(37) 有关文书的起草和申报 (38) 其他业务事项的处理
第四篇：公司规章制度及各部门分工职责划分 文档
公 司 管 理 规 章 制 度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订
本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度
和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才
智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和
集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制
度的行为，都要予以追究。
总 经 理 职 责
工作目标
行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 下属公司部门(岗位)：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部
工作职责：
l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经
济指标
l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司经营计划并组
织实施
l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任
免、薪酬、奖罚
l 负责组织实施公司季度、计划、财务计划、利润分配使
用方案
l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采
购计划
l 负责组织项目竟标，并审核投标方案
l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作
l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系
l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调
办公室部门职责
部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门(岗位)：行政助理
部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办
主要职责：
l 负责公司日常行政事务的管理
l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调; l 负责公司级各项重大活动的具体办理
l 负责公司工作车辆的调配安排
l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要; l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理
l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办
和查办
l 负责对外联络，搞好公共关系
l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和
督导
l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
经营部部门职责
l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：招投标员、预决算员
l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项
目预决算管理
l 主要职责：
l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 l 工程建筑行业行政主管单位关系维护 l 行业市场、政策研究 l 投标分包组织管理
l 签订工程项目，承包分包合同 l 工程项目索赔管理、项目款结算 l 工程项目合同纠纷管理 l 工程项目业务档案管理 l 负责工程项目的经营统计工作 l 负责工程项目的成本控制工作 l 根据市场信息编制工程量清单单价 l 负责审核材料采购价格 l 负责协助编制劳动定额 l 协助办理工程项目施工手续
l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制
材料设备部部门职责
l 部门名称：公司材料设备部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：资料员、采购员、设备员 l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理
l 主要职责：
l 严格执行公司相关物资管理制度 l 负责建立工程材料设备信息数据库 l 负责工程材料和设备的档案管理 l 负责采购业务信息归档管理工作
l 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 l 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工
作
l 负责业主提供物资的总体控制
l 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 l 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 l 负责公司施工设备的管理工作
l 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 l 负责甲方提供材料的控制管理
l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、
登记、入库工作
劳动工资部部门职责
l 部门名称：公司劳动工资部
l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：劳资员
l 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务
队伍。
l 主要职责：
l 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行
l 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方
名录
l 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审
l 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退
手续和劳动年审等。
l 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 l 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表 l 负责人工费单价的测定、报批 l 负责外包工的劳动保险等工作
l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、
赔付、处理等工作
l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。
生产技术部部门职责
l 部门名称：公司生产技术部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：技术员
l 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 l 主要职责：
l 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行
l 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修
改和总结
l 负责指导监督项目部生产及技术工作
l 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。 l 负责对项目部的《施工组织设计》交底 l 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 l 负责对项目部生产过程进行过程控制 l 负责做好生产进度统计工作 l 负责公司技术管理工作 l 负责公司监视和测量装置的管理 l 负责对产品的预防措施控制
l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审
核
水电安装部部门职责
l 部门名称：公司水电安装部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：预算员、施工员
l 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作 l 主要职责：
l 负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工
控制
l 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织
合同评审
l 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录
l 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录
l 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书
l 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安
装部分的结算书
质量部部门职责
l 部门名称：公司质量部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：质量员
l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量安全目
标的实现。
l 主要职责：
l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收规范，
并监督执行
l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、法令和
标准规范
l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量
管理措施的编制和审查
l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工
作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行
l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 l 负责公司质量工作的统计、分析工作
l 负责组织公司质量事故的调查，提出事故初步处理意见，并
及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作 l 负责工程项目的工程质量回访工作
安全部部门职责
l 部门名称：公司安全部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：安全员
l 部门本职：负责公司施工安全生产、文明施工的总体控制，
确保安全目标的实现。
l 主要职责：
l 贯彻执行国家和行业主管部门关于安全管理的法规、法令和
标准规范
l 负责制定公司安全管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范
l 负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中安全技术措施的编制和审查
l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工
作
l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的安全工作进行检查，组织召开安全分析会，提出整改措施，并督促执行
l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作
l 负责公司安全工作的统计、分析工作
l 负责组织公司安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并
及时上报
l 负责配合有关部门做好对工程的安全检查和评定工作
项目部部门职责
l 部门名称：公司项目部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：资料员、施工员、质量员、安全员、技术员、库管员、材料员、设备员
l 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目
标的实现
l 主要职责：
l 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性
条文和公司各项规章制度
l 负责实现公司对产品实现过程的策划 l 负责实现项目各项目标 l 负责工程施工的资源配置 l 负责工程施工进度的控制 l 负责工程施工质量的控制 l 负责工程施工成本的控制
l 负责工程施工安全和文明施工的控制 l 负责工程项目资料的管理 l 负责对项目现场的材料与设备管理 l 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 l 负责组织“施工日誌”的填写与管理
财务部部门职责
l 部门名称：公司财务部 l 直接上级：总经理
l 下属部门(岗位)：会计员、出纳员 l 部门本职：
l 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;
遵守集团的财务管理制度
l 主要职责：
l 负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员
的技能水平测试
l 正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况
l 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益 l 研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策
l 承担财务部主办会计的部分工作内容;负责审核各类报出报
表的相关数据
l 负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其
它材料等
l 随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作 l 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程 l 负责领导交办的其他工作
招 投 标 职 责
l 部门名称：公司招投标室 l 直接上级：经营部长 l 部门本职：
l 主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。
l 主要职责：
l 负责业务信息的收集、整理、归档工作 l 负责客户资源的管理工作 l 负责商务标书的编制
l 配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作 l 负责在建工程的合同管理及经营处其他各种档案资料的管
理
l 负责工程项目的经营统计工作
l 负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记
录
l 负责完成上级交给的其它工作任务
档 案 管 理 职 责
l 部门名称：公司档案室 l 直接上级：办公室主任 l 主要职责：
l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 l 负责项目部文件和记录控制的实施
l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性 l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 l 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料 l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及
时发放
l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作
预算员岗位职责
l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标
l 主要负责建筑工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市
场信息的收集
l 主要职责：
l 按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市
场调查
l 负责快速、准确地编制投标预算书中建筑、安装、总平等部
分，并确保预算准确性
l 负责审核外包工方量单数量、单价，分包单位的工程量、单
价
l 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，
报送
l 负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本 l 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系 l 负责阶段性提供工程成本数据
l 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续
l 负责协助部长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工
作
l 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核
l 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 l 工程完工后编写成本分析报经营部长审核 l 负责完成上级交给的其它工作任务
信息资料管理岗位职责
l 部门名称：公司信息资料室 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标：
l 负责公司的各种技术资料的管理工作 l 主要职责：
l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度
l 负责公司文件和记录控制的实施，熟悉施工图和设计文件 l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全，、传递、发放，并保持其有效性，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工
技术资料管理制度。
l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要
l 认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确
的提供资料。
l 负责收集、审查、整理公司的报告、签证等资料
l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及
时发放
l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作
第五篇：材料部门分工职责
材料主管职责
(一)制定项目材料管理目标，参与施工组织设计的编制，做好现场堆料安排与仓储设施，做好施工前的材料准备工作。
(二)按施工进度计划和施工图预算材料汇总表，准确、及时编制材料需用计划，做到既保证施工生产需要，又防止形成超长挤压和剩余材料。
(三)掌握常用材料的标准和验收方法，对进场材料进行验证、标识，办理验收手续，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行材料文件，并向试验人员移交。
(四)负责接收业主提供的材料，安排场地贮存和发放，单独建账立卡，若发现问题应立即停止使用，及时通知业主，做好标识和记录。
(五)严格执行限额领料制度，监督材料合理使用，严格定额供料、定额用料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定量和节奖超罚制度。
(六)负责现场材料管理，协助抓好文明工地的材料管理，要求做好验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清，成本分析资料清。负责各种废旧材料、包装品等的回收和处理工作，服从上级对多余积压材料的处理工作。
(七)加强项目材料管理，坚持进场材料按施工平面布置图堆放，按规定对材料做好搬运任务交底、标识、贮存防护工作，坚持收、发、领、退、回收、盘点制度，贯彻周转料具管理办法，建立用、管、清责任制。负责对材料出现的不合格进行标识、记录，隔离并报告有关部门和人员;参与对进场材料的不合格进行评审处理，报告项目经理或材料采购部门。
(八)及时登记各类台账，及时准确填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台账，为工程成本分析提供依据。
(九)进行定额管理、经济核算与统计资料分析工作，正确填制收、领、退的各种原始记录和凭证，建立单位工程台账，搞好单位工程材料核算，分析节超原因，填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并上报各种账单、报表资料，建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累资料，总结经验，不断提高项目材料管理水平。
(十)接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对材料的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。
(十一)每月及时对系统平台进行录入。
(十二)定人定岗位，建立地磅称量台账。
(十三)每月末与供应商对账，将对账单上传中国建筑集采平台网上审核。
(十四)项目部每月进行材料成本的核算，建立成本分析台账，便于项目成本考核。
采购员职责
(一)负责编制材料采购计划，拟定采购合同报材料采购部门或主管领导审核签署。
(二)掌握合格供应商名册，并从名册中选择供应商组织采购。
(三)负责考察供应商，包括对业主、设计院指定材料供应商进行考察。
(四)负责对进场材料进行验证，向质监或试验人员提供材料合格证。
(五)认真填写材料采购的有关记录，并负责整理、编目、保管。
(六)掌握常用材料的标准和验收方法。
(七)参与对采购产品的不合格进行评审和处置。
(八)接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对材料的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。
(九)采购员应以项目为单位进行轮岗。
保管员职责
(一)负责材料入库、建账、贮存、保管、防护和发放，并对材料的保管质量负责。
(二)定期检查仓库的环境、消防设施、材料的存放条件和标识。
(三)对仓库材料码放科学、布局合理、整齐统一，便于收发、清点，采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。
(四)按工程总量测出材料储备定额，做到账上有控制标记，心中有概数，核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。
(五)熟悉并掌握材料贮存要求，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防漏、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损、防丢失，对易燃、易爆、易潮、怕冻、怕热、毒品和放射性材料要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。
(六)凭领料单发放材料，先进先出，过期产品重新送检，合格方能发出。
(七)认真填写入库验收单、收发存台账、领料单等有关质量记录，满足标识的追潮需要。
(八)接受检查审核，落实有关的纠正和预防措施。