第一篇：油田工程施工组织设计
油田地面建设工程设计概算编制
第一章 总 则
第一条 为规范大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)地面建设工程设计概算的编制，合理确定和有效控制建设工程投资，根据国家、中国石油天然气集团公司和黑龙江省有关规定，结合大庆油田实际，制定本办法。
第二条
设计单位必须严格按照本办法编制设计概算，设计概算投资应控制在批准的估算投资以内。
第三条 本办法适用于黑龙江省境内油田公司投资的建设工程设计概算的编制。
第二章 编制形式及要求
第四条 设计概算由封面、签署页、目录、编制说明、总概算表、其他费用表、综合概算表、单位工程概算表、设备(材料)比照价格一览表组成。表格具体样式见原中国石油天然气总公司《石油建设工程概(预)算编制办法》(〔95〕中油基字第79号)，“设备(材料)比照价格一览表”(详见附件7)。
对于产能建设工程的抽油杆、泵及不需安装直接使用的设备费，设计概算中应在“单项工程综合概算表”后增列“建设单位
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第十一条 油田安装工程、化工工程、35千伏以下(含35千伏)电力工程
(一)概算指标执行中国石油天然气股份有限公司《石油建设安装工程概算指标》(油计字〔2005〕358号)、油田公司《大庆油田地面建设工程2011年小型单项概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年小型站场标准化概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年110kV送电线路概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年拆除概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年补充概算指标》，不足部分执行油田公司价格定额中心下发的2010年预算定额(单价表)。
(二)费用定额执行中国石油天然气集团公司《石油建设安装工程费用定额》(中油计字〔2005〕519号)(详见附件1)，以人工费44.50元/工日作为取费基数。
(三)执行股份公司《石油建设安装工程概算指标》(油计字〔2005〕358号)时，配套执行股份公司《石油建设安装工程概算指标2007调整系数的通知》(油计字〔2007〕484号)。
(四)非标准设备现场改造执行油田公司价格定额中心《2010年大庆油田改造与维修工程预算定额》。
(五)执行油田公司《大庆油田地面建设工程2011年小型单项概算指标》时，基价不允许换算。
第十二条 建筑、市政、装饰、园林绿化工程
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算定额》(中电联技经〔2007〕138号)，不足部分执行油田公司价格定额中心《电力建设工程预算定额2010年大庆油田单价表》。
(二)费用定额执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》(中电联技经〔2007〕139号)。按照电力工程造价与定额管理总站《关于公布各地区工资性补贴的通知》(电定总造〔2007〕12号)要求，热力设备安装工程、电气设备安装工程人工费为33.07元/工日，送电线路工程人工费为35.17元/工日，以此作为取费基数。
(三)与其配套的建筑工程执行本办法第十二条。
(四)安装工程、建筑工程的项目划分执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》。
第十五条 系统通信工程
(一)概算指标执行工业和信息化部《通信建设工程预算定额》(工信部规〔2008〕75号)及油田公司价格定额中心《通信建设工程预算定额2010年大庆油田单价表》。
(二)费用定额执行工业和信息化部《通信建设工程费用定额》(工信部规〔2008〕75号)，人工费技工为48.00元/工日、普工为19.00元/工日，以此作为取费基数。
第十六条 执行黑龙江省建设厅《黑龙江省建筑安装工程费用定额》(黑建造价〔2006〕16号)时，不计取集中供暖费。其
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第二十一条 油田安装工程、化工工程、35千伏以下(含35千伏)电力工程其他费用标准执行《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》(计划〔2010〕543号);
独立的道路工程执行原交通部《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》;
火力发电及35千伏以上(不含35千伏)电网工程执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》;
系统通信工程执行工业和信息化部《通信建设工程费用定额》。
第二十二条 监理费。按《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》附件2“关于实施《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的意见”计取。工程复杂程度调整系数为：Ⅰ级0.85，Ⅱ级和独立油库建设项目0.93，Ⅲ级1.08。
第二十三条 土地征购及补偿费(税)
(一)土地征购及补偿费(税)执行黑龙江省《关于印发黑龙江省征地区片综合地价实施办法的通知》(黑政发〔2008〕101号)、《关于印发黑龙江省耕地占用税实施办法的通知》(黑政发〔2008〕88号)、《关于对我省征占用林地补偿费等标准的批复》(黑价联字〔2009〕27号)及大庆市《关于做好2010年我市重点工程征地补偿安置工作的通知》(庆政发〔2010〕21号)、《大
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规定》的意见”计取。非标准设备设计费应附单独的计算明细表。
大庆油田所属设计院(所)勘察费按工程费用的8‰计取;非大庆油田所属设计院(所)承揽设计的工程，勘察费按《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》附件3“关于实施《工程勘察设计收费管理规定》的意见”计取。
第二十五条 预备费。上市业务项目按2%计取，未上市业务项目按5%计取。
第二十六条 以上费用不足部分，可根据项目实际情况，经油田公司规划计划部门批准后，加以补充。
第二十七条 集团公司限上项目、特殊工程项目按油田公司计划部门及集团公司的有关规定执行。
第六章 其他有关规定
第二十八条 设备材料运距
采油一至六厂建设工程以采油厂平均运距为标准，外围油田建设工程按区块实际距离为准，但土建工程运距不得超过45千米。其余工程以每个单项工程的实际距离为准。
标准设备运输起点按萨尔图库计，非标准设备、预制管道运输起点按建材金属结构厂、防腐管道厂计(详见附件9)。
第二十九条 外运土方按27元/立方米(不包括碾压)计算，不再计取其他费用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需报油田
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2. 黑龙江省建筑安装工程费用标准及计算程序表 3. 公路建设工程费用标准及计算程序表
4. 火力发电及35千伏以上电网工程费用标准及计算程序表
5. 通信建设工程费用标准及计算程序表 6. 材料超15千米运输调整系数表
7. 设备(材料)比照价格一览表 8. 建设单位直接支付货款项目一览表
9. 采油各厂材料、标准设备、非标准设备、预制管道运距
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第二篇：大庆油田有限责任公司关于印发《大庆油田有限责任公司2014年地面建设工程设计概算编制工作要求》的通知
大庆油田有限责任公司文件
庆油发〔2014〕17号大庆油田有限责任公司关于
印发《大庆油田有限责任公司2014年
地面建设工程设计概算编制工作要求》的通知
公司所属各单位，公司机关有关部、室：
现将《大庆油田有限责任公司2014年地面建设工程设计概算编制工作要求》印发给你们，望认真遵照执行。
2014年2月24日
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大庆油田有限责任公司总经理办公室 — 2 —
2014年02月24日印发
第三篇：油田施工企业经理述职报告
XX年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平;抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间
做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
(一)实施“人情化”战略密切关联交易
采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
(二)情同手足情系九厂
我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
(三)开发外部市场拓展生存空间
XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。
二、狠抓质量管理增强生存能力
加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
(一)原材料进场质量控制
原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收;
对外观质量不合格的原材料不验收。
我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。
在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。
(二)施工过程质量控制
施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产
为了贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司XX年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”
对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车
继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度
施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度
今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。
由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益
实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。
5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。
五、加强队伍建设保障队伍稳定
一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。
开展了三项工作：
一、开展送温暖活动
为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在XX年经验基础上继续开展了送温暖活动，进行了“四必访、四必问。”即：
干部员工有病在床，必访、必问;
干部员工生活有困难，必访、必问;
干部员工家庭有纠纷，必访、必问;
干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。
可以说：“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不论谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场”。
二、开展干部员工岗位技能培训
加强对干部员工的培训，对于提高干部员工政治和业务素质及队伍整体素质极为重要。为此，我们全年投资44.616元，先后：
送出5名项目经理进行了继续教育培训;
送出1名副经理、1名办公室主任、1名安全员工进行了职业健康安全培训;
送出两名工作人员进行“三标一体化管理体系内部审核员工培训”;
先后送出11名电焊工进行了岗位技能培训，并获取了证书。
送出1名经理、1名副经理进行了监理工程师执业资格培训。
先后送出2名电工进行换证培训，5名电工进行取证培训。
送出4名气焊工进行取证培训;
送出4名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。
我们自行组织进行了“三标一体化”管理体系培训、应急常识培训，风险评价培训。
通过这些培训，使公司干部、员工的素质明显提高，为企业发展奠定了基础。
三、开展优秀员工评选活动
在上年工作经验的基础上，继续开展优秀员工评选活动，是本公司党政领导班子赋予广大员工的政治待遇，是对广大员工政治上的关怀，是对广大员工工作业绩的尊重，对于消除员工中的雇佣思想，调动员工工作(生产)积极性，有重要意义。因此，我们在全年各项中心工作中，都倡导优秀员工的评选工作，使全公司上下形成了人人争先进，个个争上游的好局面。
办了五件实事
一是本公司为每位员工拿出200元办了工伤保险，解除了员工后顾之优;
二是在小队大院、前线驻地为员工建起了浴室、浴池，解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题;
三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍，解决了家不在市内员工的住宿问题;
四是在小队大院修缮装饰出一间食堂，解决了家不在本市员工的吃饭问题。
五是装修了小队办公楼、游艺室，装修配套了会议室。
由于我们加强了队伍建设，实现了干部员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx，保持了队伍的稳定。
六、廉洁自律一心为公
在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。
第四篇：油田节能改造工程项目管理研究
摘 要：项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中。油田节能改造工程项目管理是油田发展的基础，本文主要对油田节能改造工程项目管理进行了研究。
关键词：油田;节能改造;工程项目;管理
现如今，能源消耗已成为阻碍我国经济发展的主要问题，石油作为人们生产、生活所必需的能源，加大其开采力度，满足经济发展需求，是油田企业的根本任务。为了响应国家的绿色节能号召，油田在开采过程中，需采用先进的生产技术、生产设备，降低生产运行过程中的能源消耗量，使企业达到低投入、高产出的目标，从而实现企业经济效益的最大化。对油田节能改造工程的项目管理工作进行研究，对油田企业的可持续发展具有重要意义。
一、油田节能改造工程项目管理存在的问题
(一)项目管理制度不健全
油田节能改造工程项目方案及初步设计审查采用的是传统的临时会审制，会议上各单位从专业角度对方案提出建设性意见，最终由决策层确定调整方案，这样难以避免由于审查人员变化频繁、层次有限，方案接触时间太短而造成对节能改造工程技术设计、外部环境、地理条件等风险进行充分论证。从项目管理流程、项目实施过程及项目投资管理程序来看，改造方案审定、市场准入、建设队伍安排、合同签订、招投标、材料采购、投资管理、质量监理和监督、结算审计均由不同部门负责，项目组仅对项目工期和项目改造进行管理，保证在规定时间内完成改造目标即可，容易造成项目组责权失衡，使其项目投资管理失控。
(二)体制机制建立欠完善
适应“大油田发展，高能耗管理”的体制机制尚未完全建立。随着生产建设规模不断扩大，当前的管理体制、运行机制、管理方式明显不适应大发展的需要。管理流程和制度体系还未理顺，资源整体配置、系统一体化运行的机制还不顺畅。缺乏管理经验，导致项目实施有所偏颇，油田节能改造工程项目管理没有建立起科学合理的业绩评价体系和有效的激励约束机制，无法充分调动各方面参与成本控制的积极性。往往只注重改造单位的项目成本管理，而忽视了其他参建单位的成本控制，没有通过合同将这些单位的利益与油田节能改造的利益目标关联起来，因此节能改造工程项目的成本还有下降的空间。
(三)控制投资和降低成本的压力加大
经营管理方式仍显粗放，“低成本、集约化、高效益”经营模式需要深化和完善。通过对油田节能改造工程项目成本控制工作现状的调查发现，在贯彻低成本发展战略的过程中，油田节能工程项目迫于成本压力，出现了一些片面化、绝对化的倾向，导致在改造过程中，多方面出现短期行为，从而使其实际运作与低成本发展战略背道而驰，在节能改造项目投资成本控制中的观念相对落后。
(四)项目管理技术落后
油田节能改造工程在项目的策划、项目的合同管理、项目的风险管理、项目的索赔管理、项目的文件管理等，都没有相应的先进管理技术。企业的项目控制过程是粗旷型的而非动态的和数字化的。由于技术的应用依托于现有设备，所以要考虑新技术与旧设备的匹配与协调程度可能带来的风险，另外对于其曾使用过的技术可能对其可靠性认识不足，投运后达不到预期的节能效果，项目技术部分未吸取国外引进的先进技术或国内开发研究推广的新技术在内。
二、油田节能改造工程项目管理的保障措施
(一)完善配套制度
任何一项管理都离不开制度的支撑，建立和推行项目管理体系，是保障项目成功实施的制度保障。根据国家有关项目管理的各项政策和规定，结合油田实际，进一步补充制定下发配套管理制度，并在实施过程中，根据变化了的形势和出现的问题，及时调整、充实、完善相关内容，以保持项目管理各项制度在政策上的连续性、运作中的规范性、实施后的有效性。
(二)建立健全机制
大胆深化改革，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率，大力推进市场化运作，不断调整内外部关系，项目经理负责制是项目成本控制的特征之一，项目经理责任制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责，着力构建控制投资、降低成本的新体制、新机制，发展效益和质量两提高。
(三)加强成本预算
首先，以完善、推广建设标准化、转变投资管理方式、推行标准成本为重点，再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式，推动油田向管理现代化转型，适应大发展的需要。建设标准化，处理好标准化与创新的关系，强调统一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，对加强工程计价基础源头管理，增强投资管理各环节控制，减少设计变更和工作随意性，减轻相关管理人员日益繁琐的事务和工作量，促进大规模建设条件下各个环节的高效规范运作、完善惩防腐败体系建设等都具有重要意义和作用。
三、结语
综上所述，在现代化企业发展的推动下，油田企业在发展过程中，要想实现经济效益最大化，就需要做好工程节能管理工作，不断完善配套的管理制度，做好工程成本预算工作，避免超预算的发生。此外，油田企业在发展过程中也需要不断完善自身的技术，为油田开采的顺利开展提供支撑。
参考文献：
[1]李新蕊，陈安德，周元甲.油田工程项目施工节能管理分析研究[J].中国新技术新产品，2012，05：222.
[2]刘新.基于节能降耗的油田工程?目施工管理探讨[J].化工管理，2015，06：215.
[3]王世杰，宋当宏.面向节能降耗的油田工程项目施工管理分析[J].科技与创新，2015，10：52+56.
第五篇：华北油田设计管理办法
中国石油华北油田
建设工程勘察设计管理暂行办法
第一章
总则
第一条 为了加强公司对油田地面建设工程勘察设计工作的管理，保证油田地面建设工程勘察设计质量，根据国家颁布的《建设工程勘察设计管理条例》、建设部颁布的《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》，以及地方政府、石油天然气行业的有关文件规定，结合华北油田实际制定本办法。
第二条 华北油田勘察设计研究所负责贯彻执行国家和上级主管部门颁发的有关勘察设计方面的政策、法规、规范和有关标准。对公司采油单位六个设计室实行业务领导。重点负责勘察设计质量管理。
第三条 勘察设计工作主要宗旨是为公司的生产建设服务，做好设计项目的技术经济论证，保证技术经济的统一，在满足技术要求和安全的前提下，最大限度的节省投资。搞好设计方案的优选，积极吸收采纳推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不断提高勘察设计水平。
第二章
勘察设计工作业务管理
第四条 为加强勘察设计工作的标准化、规范化管理，勘察设计研究所按照上级有关部门的要求，制定统一的勘察设
1 计管理制度，下发各设计室贯彻执行。
第五条 勘察设计研究所与国家、行业标准发行部门建立联系，及时更新标准、规范，下发各设计室统一执行;编制适合公司地面建设工程的通用图集，经公司开发部门总工程师审定后执行。
第六条 勘察设计研究所每年组织一次由有关专家参加的勘察设计工作检查，重点检查各项管理制度的落实情况和勘察设计质量。
第七条 建立勘察设计工作和技术交流例会制度，每季度召开一次各设计室主任参加的例会，交流勘察设计工作中好的经验和存在的技术难题，对好的经验进行推广应用，对存在的难题咨询有关专家解决。
第八条 根据国家对勘察设计单位资质的要求和油田建设实际需要，制定培训计划，通过各种办法和途径，对勘察设计人员进行培训。
第九条 建设项目勘察设计对外委托管理：
1.为了加强建设项目勘察设计对外委托的技术管理和便于今后调整改造设计，对外委托勘察设计项目应由各设计室根据有关部门委托要求负责编写设计委托书。
2.各设计室承担超越资质要求的勘察设计项目时，要上报所办公室，经所办公室上报有关部门审核批准后，由所办公室组织各设计室有关专业人员进行勘察设计。
2 3.勘察设计研究所参加公司开发部门和各采油单位勘察设计项目的招标和议标活动，主要负责审查勘察设计单位的资质，并对勘察设计质量和概(预)算的编制时间、执行定额、编制规范等问题提出要求。
第十条 根据建设部和河北省建设厅的要求，组织好年度优秀勘察设计成果的评审工作。
第二章 勘察设计工作程序
第十一条 设计室接受有关部门的建设项目勘察设计委托，根据委托要求，进行现场勘察，提出两个以上勘察设计方案，在设计室进行讨论通过。
第十二条 将勘察设计方案向采油单位或公司开发部门汇报，进行方案优化，设计室依据批准的方案，进行施工图设计，待施工单位确定后，做好勘察设计交底工作。
第十三条 设计室对施工现场出现的技术问题要及时处理，发生变更的要确认签署。做好设计、施工、投产试运行全过程服务;参加竣工验收，搞好设计回访，及时总结经验，不断提高勘察设计工作质量。
第四章 勘察设计质量管理
第十四条 设计、校审人员应由相应资格的专业技术人员担任，并熟练掌握国家和行业颁布实施的标准和规范，熟悉勘察设计研究所统一制定并下发的《设计人员技术岗位责任制》和《设计人员质量责任制》。
3 第十五条 各设计室要建立健全质量保证体系，对设计质量实行设计前、设计中、设计后三阶段控制，施工图要做到设计、校对、审核三级签署，重要图纸如征地图、总平面图、流程图等，要由各采油单位总工程师审定并签署。
第十六条 设计室主任落实好《设计人员质量责任制》，并建立设计校审卡、设计变更单等质量管理台帐，做好对勘察设计人员质量责任制的考核，以此作为勘察设计人员年度业绩考核的主要依据。
第十七条 勘察设计工作要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》和生产建设项目劳动、卫生、环境保护“三同时”管理规定，杜绝勘察设计阶段的安全质量隐患。
第十八条 设计室主任对勘察设计项目，要指定设计项目负责人(一般由主专业设计人担任);对设计项目实行《工程设计项目负责人制度》，设计项目负责人对承担的设计项目的设计进度和设计质量负责。
第十九条 设计人员要认真学习并严格执行SY0009《石油地面工程设计文件编制规程》和国家颁布的《计量法》。正确选用勘察设计标准和规范，运用科学合理的方法对自己的设计成果进行计算和验算，结合现场实际情况充分利用“四新”技术大胆创新，争创优秀勘察设计成果。
第二十条 设计中各协作设计专业之间有委托关系的，要按照《设计文件会签制度》执行，并认真填写《设计资料
4 委托单》，同时委托专业要在被委托专业设计图纸上会签。
第二十一条 校审人员要对设计人员出具的设计文件，以及参数的选用、公式的运用、计算的过程进行认真的校审，在校审过程中发现的问题，要逐一填入《设计校审卡》反馈到设计人员，设计人员根据校审人员提出的建议要逐条逐句的答复，当发生争议时要协商解决或向上一级校审人员反应，由上一级校审人员决定。
第二十二条 设计室要按照《石油天然气工程设计文件质量特性和质量评定实施细则》，对本设计室出具的设计文件进行质量评定，并于每月25日前将当月的质量月报表(附后)上报勘察设计研究所办公室，勘察设计研究所组织不定期抽查，并将抽查结果予以公布。
第二十三条 勘察设计单位提交的勘察设计文件，必须符合下列基本要求：
1.勘察设计文件应符合国家有关法律、法规、工程勘察设计技术标准和规范、规程、勘察设计委托书或勘察设计合同的规定;
2.工程勘测资料应反映工程所在地区的地形地貌、和周围环境状况，勘测数据准确、可靠;
3.设计文件的深度，应满足相应设计阶段的技术要求和施工的要求;施工图应配套，局部视图应交代清楚，标注、说明应清晰、完整;
5 4.设计中选用的材料、设备等，应注明其规格、型号、性能等，并提出质量要求，但不得指定生产厂家。
第二十四条 勘察设计档案的管理，是设计室的一项基础工作，设计室要指定专人负责，按照《设计档案管理制度》对各种资料及时进行整理归档妥善保存。
第五章 附则
第二十五条 本办法由勘察设计研究所负责解释。 第二十六条 本办法自印发之日起执行。 附：
1、勘察设计质量月报表
2、勘察设计研究所管理制度汇编