下面是小编为大家整理的《新产品上市策划论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。新五力模型《销售与市场》2006．22005年，中国的经济增长触摸到了传统方式的极限，因为占到全年SDP贡献率30％以上的外贸(比2004年增长300％)，不可能在2006年仍然以这个速度增长——源于外国的抵制以及我们能源和劳动力价格的制约；而制造和投资受需求规模和投资回报率的约束，也将呈现边际效益递减之势。
新产品上市策划论文 篇1：
如何规避新产品上市失败？
新品营销的头号痛点
在一项关于企业营销难题的调查活动中，使我们对中国企业营销的现状有了一个清醒的认识：中国企业营销仍处在导入期。调查活动中，对“你认为市场营销最困难的是哪几项?”的回答结果如图1所示：
其中，A代表“新品种的确定与上市策划”；B代表“市场拓展问题”；C代表“有关营销管理问题”；D代表“新产品上市的市场调查”；E代表“产品与市场定位”；F代表“产品命名与商标注册”；G代表“产品的开发问题”。
从图1可以看出，与传统认识不同，新产品的开发问题在当今营销实践中已不是营销人员的“老大难”，而“新品种的确定与上市策划”最令营销人员头疼。其实，不只是我国，美国等发达国家同样面临着新产品上市的严峻挑战。美国威斯顿调查小组从1984年就开始了有关方面的调查，当时市场经营者预计80%的新产品是失败的，1991年的估计值是86%，目前这一比例已攀升到95%，可见新产品上市的挑战性。
所谓“新产品”
凡是能为顾客带来某种新的满足、新的利益的产品统称为新产品。为便于实务操作，本文将“新产品”分为三类：
（1）针对区域市场而言的“新产品”，即老产品进新市场。（2）“象征性新产品”，其实它并不是“新产品”，只是对现有产品在包装、规格、诉求、价格、分销渠道上稍加调整，使它看起来像新产品而已。比如：可口可乐的饮料并没有变，但是它不断推出新包装，给消费者新感觉，这就是象征性新产品。（3）全新产品，指应用新技术、新材料研制出的具有全新功能的产品。
其实，营销实践中遇到的大多数新产品属于第一类、第二类新产品，第三类新产品相对比较少。不论哪种新产品，在上市之前，价格是否合理、定位是否清晰、消费者是否会喜欢等方面，都存在很大的不确定性。因此，新产品上市是一个处处充满风险的过程。
新品上市的败因
从美国新产品失败率的对比可以看出：新产品上市失败率有逐渐增加的趋势，中国市场也正面临着这种挑战。那么，究竟是什么原因导致了新产品如此之高的失败率？图2是对我国新产品上市失败原因的统计：
从图2可以看出，“顾客不满意”和“顾客不知晓”在失败原因中所占比例最高，分别是21%和20%。顾客对新产品不满意是由于新产品不足以达到或超过他们的期望值，而顾客不知晓则是产品知名度不高导致的，这可能是由于企业没有恰当使用广告传播造成的。
其中，产品满意度主要来自于消费者对产品的综合评价，而这种综合评价往往是一种主观的个人判断，主观性很强。一般而言，消费者主要从以下六个方面对产品进行判断和评价：（1）产品技术质量评价；（2）使用价值评价；（3）包装和外观设计评价；（4）与同类产品的对比性评价；（5）消费概念评价；（6）购买风险评价。如果消费者对以上六项评价都不积极，那么他购买的概率就很低了。
需要注意的是：产品的知名度、信任度和美誉度均来自于消费者的主观评价和感受。正如定位大师阿尔·里斯和杰克·特劳特所言：“市场营销并不是一场产品战，而是一场认知战。只有当你研究了认知是如何在人脑中形成，并且将自己的市场营销计划的重点放在消费者的认知上之后，你才能克服自己那些不正确的营销本能。”
捕获消费者的认知
消费者的认知具有很强的主观性，因此通过各种方式与他们沟通，了解他们对新产品的态度和顾虑，征求他们的意见和建议，将可以有效提高新产品上市成功的概率。与顾客沟通可以参考以下程序来进行：
（1）组成客户委员会。这里的客户一般包括：企业的分销商、代理商、零售商、购买量比较大的顾客、媒体等利益相关群体。首先征求这些与企业关系最为密切的群体的意见，是因为他们将协助企业将新产品共同推向市场。有些客户很乐意对新产品提出意见，即使企业没给他们支付报酬。当然，必要时可以请他们签下协议，避免泄漏机密。
（2）运用焦点顾客群访谈。可以要求焦点顾客群比较新产品和其它产品的差异。不要告诉他们哪个是新产品，让他们自由比较它们之间的差异。问他们喜欢什么，不喜欢什么，可以怎么改善。
（3）问那些最近才买新产品的顾客，为什么选择这种新产品，从而了解顾客最在乎什么。请他们列出他们对该产品的期望，有时候他们会得到出人意料的收获。
（4）将顾客的需求重点，化作与顾客沟通的诉求重点。
让消费者“放心”
人们对于新鲜事物总存在某种好奇和疑虑，消费者也不例外，他们总是担心新产品会给自己带来某种损失和风险，尽管这种风险客观上并不存在。
建立消费者对产品信赖感的营销方式，称之为证言营销。证言营销首先要明确让消费者建立什么样的信赖。消费者对产品的信赖包含两个方面：一是对产品功能的信赖，它是使消费者确信产品具有哪些方面的特点，这些特点能够为使用者或购买者赢得怎样的购买利益。二是由情感引发的信赖。由情感引发的信赖，是由于好感、感情触动、过往事件相关联产生的向往、喜爱、信任等。企业可资借鉴的证言营销方式有以下七种：
（1）明星证言。这种方式在实践中应用的比较普遍，如：王力宏和娃哈哈、“詹姆斯·邦德”和欧米嘉、张曼玉和力士等。它主要通过影像的或者平面的广告形式，以及互动的活动将明星、产品、消费者联系起来。通过明星为产品做广告，与明星联合进行公关活动，是借消费者对明星的信赖，达到对新产品的信赖。
（2）专家证言。它是通过专家证实产品某方面的功能或利益。这里的专家是一个广义的概念，不仅是指某个领域的专业人士、学者、权威等，还包括那些能对消费者带来信赖感的权威机构、口碑传播者、频繁使用者等。
（3）现场证言。现场证言包括现场演示证言和现场气氛证言。现场演示证言通过现场销售人员的当场示范，增加消费者对新产品的了解和好感。
（4）比较证言。通过对新旧产品、产品使用前后的差别进行比较，从而向消费者传达新产品的优越性能信息。如：在洗发水的广告中，一边是未使用时发黄的头发，一边是使用后乌黑亮泽的秀发。
（5）销售者证言。销售人员对购买者的产品介绍，销售人员的行为举止态度都会影响到消费者的购买决策。在购买的过程中消费者可能会出现在两三个品牌之间犹豫不决，或者对产品在某方面的功能持有疑虑，此时，卖场销售者的推荐会促成购买选择。
（6）形象证言。具有良好视觉识别形象的产品品牌，会使消费者将产品与其外在包装产生品质上的关联。消费者有时会出于对外在包装及形象的喜爱而“爱屋及乌”购买产品。
（7）品牌证言。品牌证言基于消费者这样的认知假设：由于这个产品和以前购买的某产品是同一个品牌，因此也一定具有和那个品牌一致的优良品质。
作者：陈建勋
新产品上市策划论文 篇2：
新五力模型等
新五力模型
《销售与市场》2006．2
2005年，中国的经济增长触摸到了传统方式的极限，因为占到全年SDP贡献率30％以上的外贸(比2004年增长300％)，不可能在2006年仍然以这个速度增长——源于外国的抵制以及我们能源和劳动力价格的制约；而制造和投资受需求规模和投资回报率的约束，也将呈现边际效益递减之势。故而，景气周期将结束。2006年的竞争也必然更加残酷，新一轮的大规模产业洗牌和行业整合如箭在弦。
而新世纪已降，营销从“超级显学”向“实用理性”回归，从“专业学科”向“基础学科”挺进，从“武学秘笈”向“入门功夫”转化，营销作为社会进步的动力系统，普及速度和惠泽领域，弗远无届。然而，长久以来理论层面发展的停滞和实践层面创新的乏力，使得营销——这个企业最重要的引擎，面临着丧失自己动力机制的危险。营销手段的同质化，彰显的是企业增长的深层次困境——障碍多，方法少——阻力大于动力。如果囿于此种状态，必然带来企业发展停止甚至衰败。营销不是企业的战略，但是营销学必须成为企业的战略学。在快速转型的战略机会主义时代，在消费者掌控了绝对话语权的时代，在赢家通吃的产业集中时代，发展成为生存的前提！企业要在快速行进中换轮子，需要战略地、系统地构架自己的营销五力！
美国音乐产业图景之演化
《商界·中国商业评论》2006.2
技术的进步永远是推动一个产业发展的原动力。了解并借鉴美国音乐产业的演绎进程，显然对我们建立持续发展的产业基础具有积极意义。
音乐有着悠久的历史，但是音乐作为一个产业获得巨大发展，并让普通大众成为音乐产品消费者的历史并不长。最早音乐产业的商业模式是通过出售投币点唱机来实现，随着经济、技术的发展，音乐版权的法律地位被明确，这才逐步形成传统意义的音乐产业商业图景。
在这个商业图景中，唱片公司是最重要的主体。经过不断的大浪淘沙，截至2002年，全球音乐市场出现了环球音乐集团、索尼音乐娱乐、贝塔斯曼娱乐、华纳音乐集团、百代音乐工业集团五家跨国音乐巨头。这五家跨国音乐巨头几乎控制了世界市场70％以上的CD、磁带、LP大碟的销售量。而且绝大部分是隶属于某一个娱乐出版集团，是多元化娱乐媒体集团的方向盘企业，基本对音乐产业实现了寡头垄断。
从目前发展趋势来看，美国音乐产业的商业图景尚不清晰，仍然处于秩序较为混乱的阶段，各种利益团体的博弈均衡尚未实现。产业内新的动态不断涌现，归纳起来有以下几个方面：1、P2P在最近几年又获得了飞速发展。2、消费者权益保护力量的组织化。3、新兴的“合法”的数字音乐商业模式不断涌现。4、新标准的出现。
新产品上市策划四步走
《销售与管理》2006.2
新产品营销成功的几率非常小。以化妆品行业为例，每年上市的新品牌达几十种，而真正能够在市场上站住脚跟并且保持盈利的品牌没有几个；而老品牌推出的新产品，也因为方方面面的原因，往往卖得不温不火，超不过老产品。究其原因，在于新产品策划以及执行推广策略时的种种失误所致。所以，要保证新产品上市的成功，上市前的策划就显得非常关键。新品上市策划宜因市而动，找准切入点，周密策划全面部署，以求新产品的成功营销。具体来龙去脉说，可以分四步走：第一步：卖给谁？第二步：卖什么？第三步：卖多少第四步：怎么卖？
新品上市策划四步走，只是一个正常的操作步骤。要做好新品上市策划还必须有良好的创意、完备的系统和完美的执行力，只有以正确的市场观念来对待和运作，才能为企业带来新的效益。
产能过剩，谁的灾难?
《当代经理人》2006．2
2005年的冬天十以乎因为“产能过剩”的到来而显得更加寒冷，国家发改委公布了手机、汽车、钢铁等11个行业产能过剩。
虽然专家学者如何看待产能过剩还存在着些许分歧，但他们一致承认这样一个事实：这11个行业出现了供给大于需求的相对过剩，随之而来的是价格下跌、库存上升、成本增加、竞争加剧、亏损面扩大甚至破产倒闭……
商场是强者的战场，弱者的坟墓。例如：中国手机市场已出现供大于求的局面。2005年国内新增用户只有6000万，再加上每年约2000万部的换机量，总需求量也只不8000万左右，剩下的2000万部如果无处消化，必然转化为库存压力。一位业内人士总结说，我认为国内手机生产厂商面临的不是产能过剩的问题，而是如何通过各环节的协调发展充分利用其产能的问题。
“两税”并轨对内外资企业影响有多大?
《中国企业家》2006．3
内外资企业所得税税收政策制统一的传闻自中国加入WTO之后就开始甚嚣。税率、税收优惠、税前扣除等方面均对内外资企业有不同程度的影响。无论“两税”并轨何时实施，了解“两税”并轨的趋势和可能引起的变化，以及这些变化对企业既得利益的影响，适时调整企业的经营战略，很有必要。
“两税”并轨会给内资企业创造一个公平竞争的平台，从战略角度看，也可能带来一些新的发展机会。总的来说，“两税”合并对内资企业具有积极的意义，从目前公开的讨论中所提到的未来“两税”并轨的趋势来看，多数内资企业将从这一税制改革中获益。
戴尔将美国用户广告业务授予天高环球
《广告时代》2006年2月8日网络消息
据几位知情的执行官透露，戴尔公司欲授予全球知名广告营销集团奥姆尼康旗下的BBDO天高环球(位于亚特兰大)价值2．5亿美元的针对美国消费者的广告业务。
根据TNS媒体情报集团提供的信息，作为全球排名第一的个人电脑制造商，戴尔公司2004年投入美国媒体的广告收入为4．7亿美元，2005年的上半年投入2．72亿美元。
戴尔将大量的营销预算投入到可以直接见效的方面，尤其是报纸中的插页广告，以及提供给现有客户的直邮手册。从几年前举办“戴尔年轻一族”活动至今，戴尔品牌极少在电视媒体上露面。去年秋天戴尔曾经推出一个酷似美国赌神菲尔，名为戴维斯的品牌形象，但很快被舆论指责定义混乱，随后在电视频道中消失。
营销部门高层的人事变动也是近来困扰戴尔的一大问题。戴尔首席市场官迈克尔·乔治在十一月份辞职，随后就出任全球最大的电视与网络百货零售商QVC的首席执行官。紧随其后，主管消费业务营销和电子商务的副总裁迈克尔·法雷罗也在第二个月递交了辞呈。两人以前曾共同效力于麦肯锡，从2002年开始，法雷罗就开始为乔治工作。法雷罗离开戴尔后于上月加入到私人股权投资公司CattertonPartners。
麦当劳广告透露食品营养信息
《品牌周刊》2006年2月7日网络消息
2006年，都灵这座意大利小城不仅因为主办冬奥会而熠熠生辉，同时也将成为麦当劳更换新包装的全球首位发布者——从此，麦当劳的食品包装纸上将标示食物的营养信息：一个麦当劳汉堡含730卡的热量、1330毫克的钠、160毫克的胆固醇
以及40克脂肪。
2月6日，在都灵举行的新闻发布会上，麦当劳总裁兼首席运营官迈克·罗伯茨介绍，麦当劳的这一全球性举动是为了帮助就餐者对自己的饮食做出更明智的选择。罗伯茨称：“我们密切关注消费者的意见，并且十分清楚透明性对他们而言是多么重要。”
在美国，目前已经有四家试点餐厅更换了新的包装，全国性的推广也将紧随其后，于2月内启动。今年，世界各地的两万家麦当劳餐厅都会使用新包装纸。发布会还透露，“一旦新包装实现本土化和经济可行性”，剩余的一万家餐厅也将换新装。
健美生公司被中国国家奥林匹克体育中心指定为专用营养品制造商
《营销消息》2006年2月10日网络消息
今年一月，国家奥林匹克体育中心发表声明，指定加拿大健美生实验室有限公司作为为中国运动员提供营养保健品的专用制造商。作为训练体制的重要组成部分，中心的所有运动员都将接受由健美生提供的具有奖励性质的高质营养补充品，包括蛋白质粉和多种维生素等。
“健美生实验室生产的维生素和营养补充物多年来为世界各国运动员所使用。”健美生副总裁兼营销总监凯文·爱德华兹表示：“为奥林匹克体育中心的运动员提供支持，我们感到十分荣幸。尤其是中国通过了自身实力赢得在2008年世界体育舞台上展现自我的机遇。”
健美生与国家奥林匹克体育中心建立联系，是其正在推进中的拓展亚洲市场(包括中国在内)的重要步骤。1999年健美生打入中国市场，在过去的几年时间里，它的销售量增长了近400％。健美生计划进一步扩大在中国的市场，通过扩大销售、采取主动性营销策略以及寻求类似与奥体中心高调合作来提升品牌知名度的机会促进这一目标变为现实。
VOD(多媒体视频点播)与传统电视收视率下降无关
《媒介周刊》2006年2月9日网络消息
2006年2月9日的下午，美国有线电视服务公司与尼尔森媒介调查结构公布了联合调查的结果。调查显示：观看时移电视可能会削弱受众对电视中广告的印象，但交互式多媒体视频点播系统却不会使传统电视的收视率下降。
根据调查结果，接受调查的家庭中有75％在三个月内至少使用过一次交互式多媒体系统。享受由美国有线电视服务公司所提供的这项服务的用户，每天收看传统电视节目的时间平均为723分钟，比所有数字有线电视用户的收看时间多出9％，所吸引的观众也多出38％。
调查结果还表明，视频点播系统颇受年轻受众的青睐。18岁至34岁的受众占所有调查记录的37％，而2岁到11岁的儿童也占到19％的比例。在调查中，约42％的用户收看免费的视频点播内容。这表示，由HBO(家庭影院频道)和美国有线电视频道Showtime提供的订户视频点播内容占据了54％的绝对比例，视频点播的用户在过去三个月中平均每天收看670分钟的订户视频点播节目。
新产品上市策划论文 篇3：
上海紫日投资管理公司:创业家梦工厂
成立于2007年的上海紫日投资管理公司，具有5年的创业投资及上市策划经验，拥有多位知名的创投及上海交大、复旦大学的金融高材生为创业家们提供专业的服务。凭藉其管理团队多年丰富的投资经历，完整的管理经验，加上丰沛人脉优势，其将为中国为创业家们提供更大的成长动力。
众所周知，风险投资的产业领域主要是高新技术产业，随着中国经济持续稳定地高速增长和资本市场的逐步完善，中国的资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。在互联网、新能源、医药等领域都有风险投资家的影子，特别是互联网企业成就了阿里巴巴、百度、腾讯、新浪、搜狐等上一波财富神话。2010年，当当、优酷等数家互联网公司在美国纳斯达克上市。中国故事、中国财富神话速度越来越多。
上海紫日投资管理公司董事长崔侠玲表示，今后十年是中国风险投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，需要以长远眼光和全球视野来正视中国风险投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的风险投资大国。无论是从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的需要、资本市场的发展前景来看，还是从风险投资业自身的发展态势来看，这一愿望是完全有可能实现的。未来一段时间内互联网、绿色科技产业、现代服务业等都会有广阔的投资机会。
崔侠玲认为，首先，互联网在中国还是个很年轻的行业，有很多新的技术需要继续发展，比如3G就拥有广阔的市场。其次，消费类行业会有更广阔的市场。美国消费产业占GDP的60%多，中国才占到30%左右。而且中国政府还有政策上的支持，所以，这也是个巨大的市场。另外，全世界都在谈绿色科技。在中国这也将大有可为。
虽然中国产业投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但在中国投资的回报却是世界级。此外，风险投资应当同宏观经济走向保持一致。中国的城镇化进程预计将使中国城镇人口增长至2025年的9.2亿人。而城镇GDP占全国GDP的比重也将增长至95%。城镇居民消费品市场、医疗设备、环境、能源等，将成为风险投资日后关注的重点。
从上图中也可以看出近年来募集的资金规模呈逐年递增的趋势。今后这一比例将还将增长数倍。
国外VC/PE的历史比中国VC/PE的历史悠久得多，所不同的是国外的资本天使投资比中国多，为什么人家会投很早期的公司？中国风投的做法常常是短平快，内部收益率比美国同行的还要高。很多投资人认为只要摘这些“低垂的果实”就可以了，为什么还要这么辛苦地在企业很小时就帮助它。不过，未来10年，紫日投资相信“伸手可摘果实”会越来越少甚至消失，最终大家还是要回归到VC/PE的本质，从种树、种苗做起，提供很多增值的服务，最终得到成熟的果实。
崔侠玲认为，第一，作为一个创投的管理公司，必须要有自己的核心战场，不要什么都做，这样才能有自己的核心竞争力；第二，要有投资后的服务。我认为一个好的机构必须花大力气搭建自己的服务体系，这个服务体系不一定很完整，但一定要有特色。紫日投资的团队强调的是70%的精力做服务，30%的精力做项目投资。当这个服务体系搭建起来以后，你会觉得你的投资、退出、价格、抗风险问题都解决了。
今年下半年，上海紫日投资公司拟与政府机构共同成立“创业投资基金”基金规模拟定为5亿元人民币，瞄准更多的是创业型的早期公司，基金主要投资于上海和其它地区有潜力的企业,创投基金作为电子信息产业、汽车零部件产业、现代服务业孵化器，紫日投资将强强联合在电子信息、新能源和医疗行业等有着丰富产业资源和优势的专家以及行业协会，为企业发展提供最高效的管理、技术和人才解决方案以扶助初创企业,，迅速成长茁壮。同时亦将运用丰富的人脉资源，技术、人才与资金，为企业带来资本和经营的双效助推器，为中国科技产业的发展与升级提供更多的助力。“创业资源打包分配”是紫日投资打造的一种新模式。
紫日投资设立“财富人才俱乐部”形式，让更多的投资人、项目人加入。一起打造“创业梦工厂”。这是一种新的天使投资和创新产品的整合，“财富人才俱乐部”形式类同创业家的黄埔军校。从天使投资开始做起，全程跟踪创业家。提供管家式的服务，从政府政策、人脉、资金、公司管理、市场营销等各方面给予最专业化的指导，并联合清华、北大、上海交大、上海复旦、南京大学等全国多家知名高校商学院的管理精英、专家学者们作为创业教练。利用网络与创业家们面对面交流外，紫日投资还将邀请知名创业成功者马云、俞敏洪、江南春等组建实战精英团队定期辅导，实现每个创业公司都有专业的专家顾问全程指导。
“财富人才俱乐部”形式中最吸引投资人还是投资创业模式。让更多的精英做不同的分工，组建专业的优秀公司制造机。比如紫日投资看中一个好的项目，募集到一定资本金后，那么紫日投资可以配置，20个人都擅长做市场推广、10个擅长做管理、5个人适合做技术研发，那么紫日投资就完全把这些优秀人才和资本结合组建成一个创业公司，按能者和资本者获得相应的股份，如果这些公司获得成长并产生出更多的新产品或新的分支公司，再注入新的风险投资。
最优秀的创业者股份渗透到你中有我我中有你的效果，一个优秀的工程师、财务人才可以同时服务于几家，复用人才、资源共享，最少的资本和最优秀的人力资源相加，产生1+1+1>5的效果。这样员工和股东回报和价值更大，管理公司要做的事就是整合这些优秀资源、让资本的力量发挥最大化。最后达成“手拉手排队上市”效果。这些对于创业家们来说，特别是IT领域赤手空拳却才华横溢的人来说这是天大的好事，科技报国的梦想就有可能尽快达成。
“财富人才俱乐部”形式填补了中国天使投资的空缺，在美国，是天使投资人带动了高科技革命，教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖。
在国内，崔侠玲表示，“财富人才俱乐部”形式将把好的创意、好的创业者结合，并帮助他们获得投资、获得专业指导、帮助成就抱负；还有“财富人才俱乐部”为创业家企业家们提供了充沛的后援，给其所培养的企业提供法律、财务、机房等服务；也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的，其最好的工程师，搭配互补的团队，增加了成功的概率，也加快了产品和商业模式的开发。这种有点连锁配置公司的崭新的模式，是一条未选之路。而且，紫日投资表示，此种模式是符合中国国情的，并相信，十年里培养100公司，40家上市公司、1000位优秀的创业者，为中国科技报国、产业报国走向世界、培养世界级的公司尽绵薄之力。
“财富人才俱乐部”按不同的行业分类别，比如紫日投资现有的针对创业者门槛较低的互联网项目公司，就成立了互联网服务小组。除了上面的能者入股的做法，还可以服务外包的形式。以很低的价格共享最好的服务。互联网项目小组就已有几十位互联网的高手。“这种模式还有一种好处是体现在利用外部资源。如和政府科技产业园合作，整体入驻的办法获得政府在房租、办公费用、税收、政府科技扶持资金等各项优惠服务。帮助企业申请创新基金、科技小巨人……等等，为紫日的企业家创业家提供管家式的服务。”
目前，紫日投资的“财富人才俱乐部”已经启动，相应的网站正在开发建设中，崔侠玲表示欢迎和国内外各级政府机构、最顶尖的技术和管理人员、最有潜力的项目、更多的资本加盟其中，并坚信风雨飘摇后会出现彩虹，在全球经济危机后打造出一片新的绿洲，出现“中国式的硅谷”。
作者： 夏煜