论文题目：某研究所项目团队建设研究
摘要：随着市场竞争越发激烈与经济建设的高速发展,团队建设被越来越多的企业所重视。与此同时,影响团队建设的因素是多方面的,那么如何抓住核心的因素,从而对团队进行有针对性的改进则成为提高团队建设效果的关键。在航天企业中,因单位体制、机制原因造成了很多研究所重技术、轻管理的问题,影响了其所属各项目团队的绩效与成果产出。基于中国航天科技集团公司第一研究院某研究所下设的各项目组普遍存在团队建设不合理的情况,特别是某航天科研项目团队（以下简称A项目团队）研制的产品在飞行试验失败后,研究所认为亟需借助科学有效的方法加强团队建设力度,提升团队建设水平,成为本文的由来。本文在分析研究所项目团队建设现状、特点及问题的基础上,指出最主要的问题是缺乏团队的信任、目标、沟通和激励四个方面,随后重点对存在的问题及造成问题的影响要素进行了探讨,指出包含选人用人、知识共享等12项要素。其次,根据分析得出的12个要素确立了研究所项目团队建设评价内容,并结合所的评价特点和评价内容建立了团队建设评价标准。以所30个项目团队的建设情况评价得分为样本,运用多元线性回归模型分析的方法拟合得出方程,用评价标准和方程共同构建出研究所项目团队建设评价模型,通过在模型中评估回归系数取值,求得在研究所项目团队建设12个要素中影响最大的选人用人、文化建设、激励机制、沟通机制等四个要素。然后,将评价模型带入到A项目中,运用对比分析的方法检验A项目在上述4个要素方面的建设情况以及与研究所优秀团队比较得出的不足,找出影响A项目团队建设的问题所在。最后,对上述4个要素提出了A项目相关改进建议。本文的研究与分析为保障该项目取得预期目标提供了理论指导,同时对相关类型的团队建设工作具有较强的指导和借鉴。希望通过本次研究,可以探索出更多的新方法在研究所以及其他的工程实践中的运用,力争为现阶段相类似科研机构的项目团队建设提供参考性建议。
关键词：航天科研项目;团队建设;多元线性回归;评价模型;对策
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究及应用现状
1.3.2 国内研究及应用现状
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 研究所项目团队建设现状及问题分析
2.1 研究所情况简介及团队建设特点
2.1.1 研究所简介
2.1.2 研究所各团队的共有特点
2.2 研究所团队组织结构及存在问题
2.2.1 项目团队组织结构
2.2.2 研究所项目团队建设存在的问题
2.3 影响研究所项目团队建设的要素
2.3.1 影响团队信任的要素
2.3.2 影响团队目标的要素
2.3.3 影响团队沟通的要素
2.3.4 影响团队激励的要素
2.4 影响要素的检验
2.5 本章小结
第3章 团队建设评价模型的建立
3.1 多元线性回归分析数学模型
3.1.1 概念及目的介绍
3.1.2 方差分析
3.1.3 相关系数R及其显著性检验
3.2 评价指标内容的确定
3.2.1 各评价指标要素的确定
3.2.2 各评价指标要素内容的确定
3.3 评价标准的建立
3.3.1 评价标准建立的原则
3.3.2 评价标准的建立
3.4 研究所各团队评价得分和考核结果
3.4.1 研究所各团队的评价得分
3.4.2 研究所各团队的年度实际考核结果
3.5 评价模型的建立及检验
3.5.1 数学模型的建立
3.5.2 评估模型回归系数取值
3.5.3 模型的检验
3.6 本章小结
第4章 评价模型在A项目中的应用
4.1 A项目简介
4.1.1 A项目问题情况介绍
4.1.2 A项目团队成员情况简介
4.2 团队建设关键要素的检验
4.2.1 检验团队建设关键要素的必要性
4.2.2 团队建设关键要素的检验方法
4.2.3 团队建设关键要素的检验过程及结果
4.3 各项目评价总分及关键要素分析
4.3.1 各项目评价总分
4.3.2 优秀团队的要素分析
4.3.3 较差团队的要素分析
4.3.4 A项目各要素的对比分析与结论
4.3.5 A项目四项关键要素方面的问题剖析
4.4 A项目团队建设改进对策建议及评价效果
4.4.1 激励机制方面
4.4.2 文化建设方面
4.4.3 沟通机制方面
4.4.4 选人用人方面
4.5 对照量化考核评分标准的改进效果
4.6 本章小结
结论
参考文献
致谢