第一篇：工程部部门管理办法
工程部部门慨述管理实务
部门慨述
工程部与前台部门来说是酒店的“后台”，它的任务是保障酒店的硬件达标，为酒店的客人创造方便、安全、舒适、高雅、美丽的环境，为一线员工提供优质服务的环境和条件，保障酒店安全，为酒店节省能源等。
一、工程部主要职责：
预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：
1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事
5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：
工程部经理
1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。
9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以及时补充。
10、要与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。
任职要求：
工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经验和工作经历。同时必须具备一项专门的技术功能，否则不具备资格和条件。
工程部付经理
1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手;
2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作计划及工作进程表
3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作;
4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。
5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准;
6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。
7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换;
8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成;
9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换;
10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。
四、工程部值班制度
1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行;
2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审阅后存档备查;
3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误;
4、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任;
5、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或主管，组织力量及时抢修;
6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可休假，否则按旷工处理;
7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通;
8、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。
2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。
3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。
4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。
5、出现下列情况不得交班：
(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时;
(2)设备故障影响运行或影响营业时;
(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;
6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责处理。
7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。
六、配电室操作管理制度
1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;
2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行;
3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。
4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。
5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。
6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。
七、停电处理制度
1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电原因;
2、通知工程部维修及通知有关经理;
3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损;
4、通知保安部做维修现场的保安工作。
八、工程部物品领用管理制度
1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。
2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。
3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。
4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管;
5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿;
6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符;
7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视具体情况赔偿。
九、设备日常维修制度
1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后交工程部。
2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间;
3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;
4、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额。
5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上。
6、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，
7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理。
十、电梯维修制度
1、勤检制：
工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有项目;
2、包干责任制：
为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。
3、季度和年度安全检查制：
除了日常对电梯进行巡视和实行包干责任制以外，还应进行季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录。
工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制; 应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监 和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。
文件收发、存档规定
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、 文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周
六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位;图纸翻阅完后及时整理;废弃纸张统一摆放，定时清理。
第二篇：工程部部门,岗位职责,管理制度
工程部部门职责
一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。
二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定、对工程实行监督和管理。
三、根据公司总目标编制工程部工作计划。
四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”，保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工单重的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合放线单位完成道路，管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气、及综合官网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作
十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。、
十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签证工作，负责工程材料的选型及品质的鉴定工作。
十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十四、指导、监督、检查监理公司的工作。 十
五、办理工程进度款审批签证手续。
十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十
七、组织基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
十八、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 十
九、组织竣工工程的物业移交工作。
二
十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
工程部经理的岗位职责
1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明确度和工作效率负责：
2、根据公司制定的经营计划，负责制定部门的计划并组织实施：
3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常运行：
4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作记性指导、检查和监督;
5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理
6、施工阶段设计变更、工程变更的审核工作;
7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作;
8、配合营销做好看房、交房工作;
9、配合物业做好售后服务工作;
10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料;
11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才;
12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力;
工程部主管的岗位职责
1、围绕公司年制度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施;
2、协助成本管理中心做好工程项目的概、预、决算工作;
3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况;
4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作;
5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理;
6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示;
7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所早曾的影响负责;
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据;
9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生;
10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责：
11、对施工现场质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作。
12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施;
13、配合营销做好看房，交房工作;
14、配合物业做好售后服务工作;
15、完成公司分配的其他工作任务;
土建工程师的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位，监理单位及周边关系：
4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度了;
5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底
6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理;
7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工;
8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效;
9、配合营销做好看房，交房工作;
10、配合物业做好售后服务工作;
11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
暖通、给排水工程师的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济型、合理性负责;
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定
5、负责审核本专业的施工组织设计及施工方案，对审核结果负责;
6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调;
7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收资料整理及验收前各项准备工作。
8、配合营销做好看房，交房工作;
9、配合物业做好售后服务工作;
10、完成公司分配的其他工作任务
11、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习;
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
强弱电工程师的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
3、负责工程初步设计的审定及施工入职的会审，并对审核的结果负责
4、负责施工期间的施工变更设和及工程量确定;
5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责;
6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调;
7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作;
8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务;
9、负责设备招标前标准的制定、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用;
10、配合营销做好看房，交房工作;
11、配合物业做好售后服务工作;
12、完成公司分配的其他工作任务;
13、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习;
14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
综合资料管理员的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责;
3、做好各项目工程相关方案，通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作;
4、负责各项目前期资料的一角和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作;
5、负责各项目与公司相关部门的对接工作;
6、负责对各项目的服务及报账工作;
7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作;
8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理;
9、完成领导交办的其他工作;
10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
第三篇：工程管理部部门职责
1)贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺;
2)落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理;
3)编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计;
4)主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底;
5)主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作;
6)组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作;
7)落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况;
8)承办项目开工报告的申报工作。
9)负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
10)推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作;
11)积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作;
12)督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交;
13)参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
14)参加施工过程中单位工程的验收;参加工程自验和建设单位组织的初、复验。
15)收集并反馈顾客和相关方的意见;负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
16)按规定上报施工技术管理资料。
17)完成领导交办的其他工作。
第四篇：工程管理部门各岗位职责
根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。
总工程师岗位职责：
1、 在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、 负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、 负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
4、 根据公司的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
5、 负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
6、 负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。
7、 负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
8、 负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。
9、 负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
10、 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。
11、 分管工程部门及职工培训工作。
12、 完成经理交办的其他工作。
工程管理部部长岗位职责：
1、 主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全
面工作。
2、 组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建
筑施工、质量安全等方面。
3、 负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市
建筑协会联系工作。
4、 支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。
5、 上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。
完善好各岗位的职能工作。
6、 参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水
平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。
7、 响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成
领导交办的各项工作。
工程部副部长岗位职责：
1、 负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法
规、规范、标准和政策;
2、 协助制定本部门工作计划、人员计划，并协助监督计划
的完成情况;
3、 协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的
问题及时向部长汇报;
4、 协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向
部长汇报;
5、 协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理
工程中遇到的实际问题;
6、 参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意
见和建议;
7、 参加与工程有关材料计划的制定与执行;
8、 完成上级交办的其他工作。
机电设备处岗位职责：
1、 严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。
2、 把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测
计划。
3、 负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专
业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。
4、 负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、
保养、检测工作。
5、 经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及
时纠正。
6、 负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各
下属单位把设备管理制度落实到位。
7、 负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项
目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。
安全生产处处长岗位职责：
1、 负责公司的生产安全三级教育。
2、 负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序
进行。
3、 制定公司生产安全的目标。
4、 负责公司生产安全统计工作。
5、 负责审核项目报审的专项施工。
6、 负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全
面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。
7、 协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围
内的安全质量评审、考核工作。
8、 积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。 技术处处长岗位职责：
1、 领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期
所有技术指导工作事项。
2、 负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控
制。
3、 负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文
件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
4、 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门
员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
5、 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行
和实施情况进行检查。
6、 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故
处理预案，并检查其实施情况。
7、 参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的
商 定和编制工作。
8、 检查项目部技术资料档案(含施工图等)及部门技术资料的收
集、整 理和移交档案室工作。
9、 参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产
计划执行情况，并进行工作总结。
10、 对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据
考核结果确定奖罚。
11、 完成公司领导交办的其它工作。
品牌建设处处长岗位职责：
1、 确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级
至特级资质;其他凡是符合申报条件的积极申报，制定符合本企业发展实际情况及有利于市场发展需要的资质升级和资质增项方案(包括房建、市政、水利水电、装饰装修等总承包及各专业承包)，并加以落实;
2、 组织并协调各相关部门做好资质升级相关资料的编制、收集、
整理、归档等工作，及时上报上级职能部门，跟踪评审情况，及时发现、解决问题;
3、 建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及
时做好年检审查工作。联系相关部门建立好企业的信用档案，包括企业基本情况、业绩、工程质量和安全、合同履约等情况，做好资质升级的基础工作;
4、 办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定
代表人等变更，在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续;
5、 应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质
许可的范围内从事建筑施工活动;
6、 资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当
在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续;
7、 公司增补(含增加、更换、遗失补办)企业资质证书时，应当
持资质证书增补申请等材料向资质许可机关申请办理。遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体上刊登遗失声明，并尽快办理好资质证书;
第五篇：工程项目物资部门岗位管理职责
项目部机电物资部及各岗位职责
项目部机电物资部：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。
2.职责：
(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;
(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;
(3)贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核;
(4)负责建立项目部设备台帐;
(5)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;
(6)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;
(7)负责编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;
(8)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;
(9)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;
(10) 负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;
(11)负责编制设备物资管理统计报表;
(12)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;
(13)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;
(14)负责编制和实施物资采购计划;
(15)负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;
(16)负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递;
(17)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
(18)参加项目部履约期合同评审。
机物部部长：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下,减少资金用 1
量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。
2.职责：
(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;
(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;
(3)贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核;
(4)负责建立项目部设备台帐;
(5)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;
(6)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;
(7)负责参于编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;
(8)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;
(9)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;
(10)负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;
(11)负责参于编制设备物资管理统计报表;
(12)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;
(13)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;
(14)负责参于编制和实施物资采购计划;
(15)负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;
(16)负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递;
(17)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
(18)参加项目部履约期合同评审。
项目部机物部副部长：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。
2.职责：
(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;
(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;
(3)负责建立项目部设备台帐;
(4)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;
(5)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;
(6)负责参于编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;
(7)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;
(8)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;
(9)负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;
(10)负责参于编制设备物资管理统计报表;
(11)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;
(12)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;
(13)负责参于编制和实施物资采购计划;
(14)负责参于编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;
(15)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
(16)协助机物部部长的所有工作,在部长外出时履行部长所有
职责。
机物部材料质检员职责：
质量目标：精益求精，追求卓越。严把入库出库物资的质量关,确保使用者的满意。
职责：
(1) 负责物资采购不合格品的控制和管理;
(2) 对需要检验和试验的物资、材料由质检员填写“检验委托单”，
送检测机构按有关试验规程进行试验;
(3) 材料质检员根据检测机构出具的“检测报告”和物资出厂鉴定
文件，判定“合格”与否，并填写“检验和试验状态标识通知单”。如合格，质检员在产品质量记录清单上签字认可;如不合格，则填写“产品不合格记录表”;
(4) 例外放行的物资，其检验必须是可以做到的，同时做好标识，
并由材料质检员填写“半成品、成品例外放行审核表”。一旦发现不合格，立即负责返回或更换。
(5) 参加不合格评审工作，介绍不合格品的质量验收结果，并填写
“不合格品评审记录表”;
(6) 监督保管员对不合格品的隔离和标识;
(7) 负责每月汇集质量记录交给内业人员归类存档。
机物部内业人员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，保证本部门文件和记录的完好。
2.职责：
(1)负责收集和整理本部门的文件和质量记录，严按公司质量体系文件中要求做。
(2)参加本部门所有召开的会议并做好会议记录。
(3)协助部长和副部长做好本部门的所有内务工作。
机物部计划供应员
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，精细管理，做到计划与实际相差无几，节约成本。
2.职责：
(1)严格按公司质量体系文件和公司下达的文件填写本部门的各种质量记录。
(2)做到帐目清晰，单据准确，用续齐全，及时上报，准确无差错。
(3)按项目部工程技术部下发的物资需用量计划正确编制物资采购计划，并报项目部经理审批。
(按物资管理有关规定，执行回收、赔偿等制度，坚持原则。
(5)妥善保管帐本、单据、审批量报告，对规定的有效期负责。 物资采购员：
1. 质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严于律己，
在采购中尽量采购价廉物美的物资。
2. 职责：
(1) 采购员在采购四类物资前，必须对分供方进行调查、考核，对
分供方调查一肿各项内容的真实性、可靠性负责;
(2) 及时填写“分供方调查表”，并同调查资料一起呈报给计划供应
管理员;
(3) 经常惧、整理、补充合格分供方的最新资料，交给质量记录员
汇入合格分供方评价记录单;
(4) 采购物资时，在《合格分供方名册》中选择供货单位，依据采
购计划，按照合同法规定签订采购合同;
(5) 掌握合同内容与交货情况，对影响施工的物资及时催货，督促
分供方按质按期交货，对无法完成的采购任务应及时汇报;
(6) 货到三天内应会同仓库保管员验收完毕。验收中发现品名、规
格、数量、质量不符或货损货差时，应负责联系补偿或索赔。质量记录按月交给内业人员。
(7) 采购的物资验收合格后，与分供方结清价款，取得合法凭证后，
三天内向财务报帐;
(8) 有权根据采购计划比质比价，比运输条件，在合格分供方中，
择优采购物质。
机物部油库保管员
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严格管理，确保油料满足生产，无浪费，无安全事故。
2.职责：
(1) 油库保管员应严格把好油料入库关，做到手续不全不收，凭证
不全不收，数量不符不收，质量不高不收。
(2) 物资验收合格后，进行验收入库，做好验收记录，并及时记录
保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符;
(3) 油料储存要做到分类明、编号明、标识明，并严格按公司质量
体系文件要求做。
(4) 严格执行防火安全责任制，负责做好油库的防火、防爆安全工
作;
(5) 认真做好油料保管、发放、领用的管理工作，杜绝各类油料混
发，防止发生机械事故;
(6) 定期对油库进行安全检查，发现隐患应及时上报处理。
物资仓库保管员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严管仓库物资，做到帐物无差错。
2.职责：
(1) 仓库保管员应严格把好物资入库关，做到凭证不全不收，手续
不全不收，数量不符不收，质量不符不收。当时不能验收的物资，应设置“待验物资区”，标识醒目，并填写“待验物资记录表”;
(2) 物资经验证合格后，进行验收入库,做好验证记录，并及时记录
保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符;
(3) 经验证不合格的物资以及在验收前发现短缺、残次、损坏、变
形等情况时，应设置“待处理物资区”，请材料质检员填写《产品不合格记录表》;
(4) 物资储存要做到：三精(材质清、规格清、数量清);三齐(堆
码整齐、存放整齐、排列整齐);三明(分类明、编号明、标识明);
(5) 对超过有效期的物资，应及时填写《物资超时复检申请单》，交
材料质检员进行复检;
(6) 物资发生自然损耗及磅差时，应及时填写《物资报损报废申请
单》，并说明原因，经部门负责人审核批准后进行调帐;
(7) 物资发放须坚持“先进先发、易损先发、有效期短先发”和“四
不出库”(物资未验收、去向不明、白条子、手续不全)的原则。物资领用或部门间物资调拔，按《领料单》、《调拔单》如实发放;
(8) 对库存物资应经常核对，实行“永续盘点制”做到日清月结，
年终全面清仓盘点，会同计划供应员填写《年度物资清仓盘点报表》;
(9) 所有质量记录单定期(一般一个月，明细表按年度)提供给内
业人员归档保管;
(10) 搞好入库物资的防护工作;
葛洲坝吐木秀克水电站厂区工程施工项目部
2008-2-22