论文题目：赢方公司基于IPD模式的产品开发流程设计研究
摘要：随着全球工业化4.0和中国制造2025的发展,全球制造业市场竞争越来越激烈,科技型高端制造企业要想获得优势,须在产品创新能够保持竞争优势,而产品开发流程是产品创新的基础平台,所以说产品开发流程的管理对企业产品开发的有效性和高效性起着关键性的作用。因此设计一套高效的产品开发流程,提升研发效率,是企业研发管理必须面对和解决的课题。本文以赢方医疗科技有限公司（简称赢方公司,下同）为研究对象,运用问卷调查法、访谈方法对公司产品开发流程进行了较为深入的分析,发现公司产品开发流程缺少结构化设计,缺少阶段、步骤和任务活动详细设计,对产品开发根本不能起到指导的作用。结合能力成熟度和公司实际情况,运用IPD模式相关方法、标杆优化法重新设计了一套结构化产品开发流程,将产品开发流程划分为立项、概念、计划、开发、确认、发布和生命周期总共7个阶段,通过分层和分步骤将各个阶段进行任务活动详细设计,明确定义各阶段、任务和活动,明确活动角色主体职责,配套设计了各自模板、实例、检查要素表和交付件模板进行落地。在产品开发流程结构化详细设计后,通过变革项目管理方式进行项目试点以及PDCA优化,通过培训和过程辅导策略以及激励策略进行实施,并且配套组织结构调整、流程管理和审计制度以及IT流程固化等保障措施进行落地。本文基于IPD模式的产品开发流程设计和实施对企业管理水平提升有着重大意义,可以降低人为因素对产品开发的影响,可以减少产品开发过程对个人能力的过度依赖。相信此课题的实施落地将进一步帮助企业全面提升产品开发质量和提升产品开发效率。国内医疗器械研发企业有相似之处,因此关于产品开发流程设计研究课题对国内医疗器械产品开发和质量法规体系规范化建设具有一定的指导及借鉴意义。
关键词：赢方公司;产品开发流程;系统工程师;技术评审
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础及文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 赢方公司产品开发流程的现状分析
2.1 赢方公司概况
2.1.1 公司概况
2.1.2 产品概况
2.1.3 公司组织结构
2.2 产品开发流程现状
2.2.1 产品设计和开发控制程序
2.2.2 产品开发流程现状
2.3 产品开发流程非结构化问题
2.3.1 没有分层分步骤的阶段流程
2.3.2 没有阶段流程任务活动细化
2.3.3 没有基于流程阶段的决策评审管理
第3章 基于IPD的赢方公司产品开发流程设计
3.1 基于IPD的结构化流程设计思路及框架
3.1.1 构建思路和方法
3.1.2 结构化流程设计框架
3.2 分层分步骤的阶段流程详细设计
3.2.1 产品开发流程分层详细设计
3.2.2 流程步骤化阶段化详细设计
3.3 阶段流程任务活动详细设计
3.3.1 阶段流程任务活动之立项流程设计
3.3.2 阶段流程任务活动之概念阶段流程详细设计
3.3.3 阶段流程任务活动之计划阶段流程详细设计
3.3.4 阶段流程任务活动之开发阶段流程详细设计
3.3.5 阶段流程任务活动之确认阶段流程详细设计
3.3.6 阶段流程任务活动之发布阶段流程详细设计
3.3.7 阶段流程任务活动之生命周期阶段流程详细设计
3.4 基于阶段流程的决策评审管理
3.4.1 立项决策评审
3.4.2 概念阶段决策评审
3.4.3 计划决策评审
3.4.4 早期发货决策评审
3.4.5 ADCP决策评审
第4章 赢方公司产品开发流程实施及保障措施
4.1 赢方公司产品开发流程实施
4.1.1 流程项目化实施执行策略
4.1.2 流程实施过程辅导策略
4.1.3 流程实施推广激励策略
4.1.4 产品开发流程实施步骤
4.2 赢方公司产品开发流程实施保障措施
4.2.1 产品开发组织结构保障
4.2.2 项目管理办公室制度执行保障
4.2.3 流程监督与执行检查机制保障
4.2.4 流程固化IT保障
4.3 产品开发流程实施预期效果
4.3.1 规范性和产品质量提升
4.3.2 产品开发管理成熟度显著提高
4.3.3 产品开发管理效率提升
结论
参考文献
致谢