第一篇：中国石油销售分公司
中国石油宁夏销售分公司
永宁旺牛加油加气站(新建)
施工组织设计
编制人编制单位锦州金龙输油管道建筑安装有限责任公司间编制时2013/11/27
第一章 编制目的和依据
一、 编制目的
本工程为永宁旺牛加油加气站(新建)，工程施工方案按照施工现场实际情况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。
二、 编制依据
1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2006
2《混凝土结构设计规范》GB50010-200
23《砌体结构设计规范》 GB5003-2001(2002年局部修订版)
4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-200
25、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200
26、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200
28、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-200
29、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。03G01-103G101-204G101-
310、经有关部门审查的规划及单位设计方案
11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的意见。
12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。
第二章工程概况及内容
一、工程简介
1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站(新建)
2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区
3、工期: 本工程计划于合同签订及开工手续完善后进行开工，计划工期为60天。
4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。有中国石油宁夏销售分公司出资建设。本工程建设面积624.46㎡,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。基础形式采用设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。本工程耐火等级为二级。地面
22粗燥度B类，基本风压0.65KN/M,基本雪压0.2KN/M。
环境类别：与土壤及水直接接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。属二(a)环境类别，其他部位属一类环境。场地类别为2类。工程地质条件：本工 程根据宁夏地质工程勘察院提供的《中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘 察报告》，以第二层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。
二、主要工程内容
1、 旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程(室外设施)、油罐基槽开挖。罩棚、泄气棚钢结构制作安装。
2、 旺牛加油加气站水、暖、电(弱电)，消防设施
3、 旺牛加油加气站工艺管道安装工程
第三章组织机构和管理目标
1、组织机构网络图
根据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工经验丰富、有较强领导能力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参加类似工程建设的经验。
施工组织机构图
2、人员组织及职责
2.2、岗位职责
1、男女
第二篇：中国石油江西销售分公司招聘启事
一、公司简介
中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系中央直属特大型国有控股企业，拥有资产总额超过1.4万亿元，员工总数超过160万人，其中销售系统员工总数达20多万人;在世界50家大石油公司综合排名中，中国石油位居第5位，08年利润总额1138亿元，居利润排行榜亚洲第1位。2009年，世界500强公司排名中，中国石油居第13位。
中国石油以“奉献能源、创造和谐”为己任，将“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念贯穿于始终，坚持“诚信为本，服务永恒”的宗旨。
中国石油天然气股份有限公司江西销售分公司(简称中国石油江西分公司)成立于2002年3月。作为中国石油的下属销售分公司，中国石油江西分公司负责全权处理中国石油在江西的市场开发与投资、品牌经营与维护、工程建设与管理、成品油销售等各项事务。目前，中国石油江西分公司在南昌、九江等11个地市设有二级分销公司，现有员工总数1300多人。
随着公司快速发展，现面向各高校招聘2010届全日制毕业生。
二、招聘岗位及要求：
三、报名方式：
凡符合招聘要求的应届毕业生，请于2009年12月31日前，将本人简历及各类证书复印件用装订机订好，并在封面左上角标注“应聘中国石油”后，交至本校招生就业处招聘室。其中：
1、已向我公司投递材料的，请勿重复投递。
2、不符合基本要求的，请勿投递材料，不符合素质要求中其中一项的，请勿投递材料。
四、联系方式
联系人：吴先生邮箱：jxwh@petrochina.com.cn
中国石油江西销售分公司
2009年12月15日
第三篇：中国石油重庆销售分公司嘉华西加油站
专家审查意见
2010年11月16日下午，江北区城乡建委在区行政服务中心10楼东厅会议室组织召开了中国石油重庆销售分公司嘉华西加油站初步设计专家审查会。中国石油天然气股份有限公司重庆销售分公司、后勤工程学院建筑设计研究院等单位参加了会议，会议邀请了四名专家组成专家组，会上，建设单位对该工程前期情况作了汇报，设计单位介绍了工程初步设计情况。专家组审阅了相关图纸资料，并经认真讨论，到场五位专家一致认为该工程初步设计文件编制的深度基本满足国家标准规范要求，结论为“修改通过”，专家具体审查意见如下：
一、建筑专业(修改通过)
(一)补充规划许可证的文件;选址意见书、规划控制要求。
(二)补充在1/500地形图上绘制的项目总平面图，标出用地范围、 建筑布局、道路、环境关系和标高与城市道路的关系。
(三)应说明加油站在安全防护距离上的情况:一是规范、规定要 求;二是该项目的满足情况。
(四)加油站等级在说明中出现二级和三级的不同说法，请确定准 确等级。
(五)初设审查的重点之一是项目对城市各类管线的衔接是否可 能、合理，消防安全设臵方面是否符合规范要求。请有关部门审查批复。
(六)在建筑平面设计上，口袋式房间较多，不好解决通风问题，屋面有组织排水应标以落水管的设臵位臵。
二、结构专业(修改通过)
(一)请核实图纸类别。
(二)钢筋牌号不符合GB50010要求。
(三)按“渝建发[2006]165号文(三号通告)”主城建设不能采用烧结实心页岩砖。
(四)站房结构型式欠明确，基础型式与地勘报告不符合。
(五)缺场区边坡支护设计。
(六)缺加油棚结构设计。
三、给排水专业(通过)
(一)进站道路截水沟内雨水宜排入市政雨水管;站房处的雨污水管宜分别合并后排入市政雨污水管。
四、电气专业(修改通过)
(一)设计所采用的GB50052-9
5、GB50217-95为非有效版本。
(二)用电负荷等级与设计内容应一致，如均为三级负荷则不用设臵柴油发电机组;柴油发电机组的容量前后不一致(24kW、36kW)，宜明确负荷计算标准来计算各级负荷的容量。
(三)说明中不宜出现与本设计无关的内容，如高大车间、厂房、体育馆等。
(四)系统图设计中：总计量电度表选择偏小，如按设计型号应增加互感器;应急照明宜从双电源配电箱出线;双电源配电箱进线应增加保护;至加油机、潜油泵的电缆电压等级标注不准确，宜采用与说明书一致的铠装电缆。
(五)站房的防雷等级未明确，如按二类防雷建筑则避雷带的网格
尺寸超过了20m。
(六)综合管网设计中应将站区内电气管线表示出来。
(七)防爆区域的划分宜标注尺寸，增加剖面，作为罩棚灯具的选择依据。
(注：标注“*”的，系违背了强制性条文。
二〇一〇年十一月十六日 )
第四篇：中国石油陕西西安销售分公司劳动南路加油站
“标杆加油站”—劳动南路加油站先进事迹材料
劳动南路加油站，隶属中国石油陕西西安销售分公司，位于西安市老城区与高新开发区接壤处，地理位臵优越，交通便利，周围学校、企业云集，经营环境良好，是中油西安分公司高销量加油站之一。
劳动南路加油站始建于1987年， 2008年经过大规模的改扩建，形成了现有规模，占地面积2600㎡，其中网架式雨棚面积达到416㎡，总储油量200立方米，4条加油快速通道，8台16枪电脑加油机，储油罐全部安装了德国威德路特的液位仪电脑自动计量管理系统，并全部加装了储油罐防爆阻隔系统，购、销、存及客户管理均采用微机管理;主要经营90#、93#、97#汽油、润滑油等，是一座销售纯汽油的加油站，同时为顾客设立了货品齐全的加油站便利店、润滑油超市、IC卡油票发售点业务受理处，站内提供了汽车美容、加水洗车及宾馆化卫生间等延伸服务项目，是西北地区规模较大，硬件设施最为先进的加油站之一。
加油站现有员工33人，其中党员6人，团员23人，员工平均年龄29岁，大专以上学历员工占70%以上，实行四班三运转工作制，是一支富有朝气、充满凝聚力的团结集体。加油站以“加油站管理规范”为指南，遵守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”经营理念，使加油站服务趋于专业化、 1 细致化、人性化管理，销售量逐年递增，连续几年超额完成下达的任务量质，同时加油站也以优质的油品、富有亲和力的“宝石花、usmile”品牌形象、广大用户良好的口碑和较为完善的管理体系，先后荣获陕西省创建青年文明号委员会授予的“青年文明号”示范单位、中油石油百面红旗加油站称号、中国石油炼油与销售板块青年文明号加油站、陕西销售双文明加油站、先进集体、“青年文明号”等殊荣;2003年被中国石油炼销板块评为陕西地区第一座“五星级”加油站;加油站人才辈出，员工张小永、马宁同志被中国石油股份公司评为全国“百名优秀加油员”的荣誉称号、李丹同志被评为中国石油“百名服务天使”荣誉称号。
一、 用销售业绩证明实力
劳动南路加油站2007年任务量为16500吨，全年销售16860吨;2008年任务量为17500吨，全年销售17520吨(期间加油站整修停业72天);2009任务量是18000吨，截至八月，零销售量达14000吨，已完成全年任务量的77.78%;预计年底销量可达18500吨;便利店由2008年7月开张时日均销售额80元发展到目前日均销售3000余元，通过全站员工对市场不懈的培育，克服了场地限制，周边两座大型超市，进出站口周围不下十余家的小商店的盘踞蚕食的困境，2009年，截至8月底实现销售收入69万元，目前已经发展了一批较为固定的用户，销售收入将随着客户的开发逐步增加。
二、 选择特色文化营销为切入点
劳动南路加油站坚持从《加油站管理规范》入手，根据
客户群体的不同需要，制定不同的文化营销策略。建设以铁人文化、顾客满意文化、安全文化、执行文化、团队协作文化、学习创新文化等为核心的具有中国石油特色的加油站文化，根据不同客户群体采取联谊会、座谈会、更换机油、货品送货上门等方式积极建立业务关系，使“中国石油”的品牌形象和服务承诺被广大用户认可，加油站通过建立完善流畅的顾客投诉渠道，积极听取顾客对于加油站的意见与建议，利用问卷、电话、恳谈会等方式定期开展顾客满意率调查。定期开展各种营销活动，全面提升加油站管理水平，在油品计量、质量、安全消防等各方面为消费者提供安全的加油环境，在便利店商品管理方面，严格落实《食品卫生法》为客户提供了完善、便捷、安全的购物环境。劳动南路加油站注重加强与社会交流，积极参与公益事业，并在此基础上为消费者提供优质的服务，提升公众对中国石油的认知度。该加油站坚持科学营销理念，开展捐资助学活动，把共产党员先进性切实体现在工作中，开展创建“五星级加油站”活动，开拓市场，开展机构用户，潜在用户，实现了安全无事故，无用户投诉。通过多种方式进行扩销增效活动。加油站是油品的终端口效益口，销售量是体现效益最直观的数据。为不断提高单日销量，发动员工集思广益开展特色促销活 3 动，2月14日开展“情人节送玫瑰花”活动;3月5日学雷锋日开展免费擦皮鞋、免费饮水、邮品咨询、发放报纸杂志及《劳南季刊》等多项项目;08年4月13日与海南马自达汽车销售4S店联合开展了“放飞心情、畅想自由，阳光奥运”挑战西安站总决赛活动，开辟专用加油车道，百余量车形成浩浩荡荡长龙，清一色的品牌车加油，给中国石油劳动南路加油站作了一次最好的免费广告;不间断开展为消费者送服务、送报刊、送印有中国石油标识的小礼品、加油送祝福、节日祝福卡片、油非互动活动等，小小关怀可得到较高的回报，劳动南路加油站多项并举的小活动，不仅提升了中国石油加油站的知名度和美誉度，而且有力地促进了加油站单日销量和经济效益的提高。
三、 客户管理，细节出成效
加油站是连接社会的窗口，是中国石油的脸面。加油站虽小，却承载着中国石油的文化和社会责任，是我们中油面向大众的最直接、最快捷的一线窗口，加油站服务质量的好坏，就直接关系到了顾客对中油品牌的认知度。劳动南路加油站以这一理念为基准，建立健全了详细的客户档案，将客户细化为潜在用户和固定用户，制定了客户开发和拜访计划，分析客户的差异化需求和满意程度，潜心研究客户群体，巩固固定客户，争取流动客户，积极利用老客户关系去发展新客户，尤其重视加油站供油半径内大型潜在客户的开发， 4 根据不同客户群体采取联谊会、座谈会、更换机油等方式积极建立业务关系，主动上门宣传“中国石油”的品牌形象和服务承诺等有关项目，加油站注重密切合作关系，创造和谐的消费环境。先后与电影城合作为来站加油满350元的用户，赠送两张电影票，加满300元用户赠送一盒车用抽纸，加满200元用户赠送一小时KTV视听歌城演唱卷。这些双赢合作关系带动了劳动南路加油站销量的不断攀升，实现了月月超额完成销售任务，同时也为到站加油的顾客传递了一份尊贵的感受，反映了文明企业，文明环境，人文关怀的社会效应。
劳动南路加油站建立了完善流畅的顾客投诉渠道，积极听取顾客对于加油站的意见与建议，利用问卷、电话、恳谈会等方式定期开展顾客满意率调查。现场作业严格流程管理，提高加油站整体服务水平先后总结出了“四多”服务法：多说一句，给顾客温馨的提示;多看一眼，把顾客记在心中;多帮一把，给顾客送去温暖;多跑一步，拉近与顾客的距离;和“三个一点儿”服务法，即“热情一点，周到一点，耐心一点”，练就了“三句话赢得客户心”的真功夫，让顾客感到来站加油是一种享受，加入好油品，加出好心情。
通过努力，加油站固定用户有了较大的增加。增强了客户的忠诚度。
四、 强化精细管理，培育员工、顾客两支队伍忠诚度
劳动南路加油站严格执行《加油站管理规范》，工作中培
5 训员工坚持做到“三个坚持”即：坚持把感情融入服务;坚持“多问一句，多想一点，多说一句，多管一事”;坚持“服务上讲求优质，责任上讲求尽职”。落实员工的岗前、岗中技能培训与考核机制，坚持开展日常实践培训，将每位员工培训和再教育作为员工的一项福利落实，加油站管理贯穿“刚性制度、人性管理的”的模式，在服务细节到位方面，按照《中国石油加油站管理规范》要求，注重培养服务理念和服务意识，开展案例剖析和经验分享交流活动来落实加油“十三步曲”的规范操作，培养员工学会与顾客沟通的艺术，在便利店商品管理方面，严格落实《食品卫生法》为客户提供了完善、便捷、安全的购物环境。倡导以人为本，关心关爱员工，员工团结互助，要求工作人员统一服装，女同志统一佩戴头花，上岗统一配发手套;服装整洁;更衣室实行物品摆放定臵化，制定卫生责任区，更衣室摆放除臭鞋柜，安装升降衣架，卫生得到有效保证。开展全员性的节水、节电、节约办公用品活动。在各水龙头旁张贴“劳南提示您：请节约每一滴用水!”提示牌;办公用品实行以旧换新活动，降低办公用品的使用数量。雨棚檐口灯箱安装自动控制阀，结合四季节气定时启闭。克服空间有限、房间紧张等困难，建立了“小食堂、小图书、小沐浴、小绿化、小娱乐”，添臵了全新大小家电，并想方设法改善伙食，让员工在紧张工作之后能吃到热饭热菜，使加油站这个小家也充满着大家期乐 6 融融的气氛。
在阅览室有大量的书籍供员工阅览，有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳绳等供员工娱乐，新盖员工淋浴室在适当位臵增设了太阳能小淋浴设施，在营业室内、后院、办公室内摆设鲜花，并定期更换，不断改善员工的工作和生活条件，达到人和整体环境的和谐统一。积极参与公益事业，开展各项有益活动，凝聚团队力量，3月12日组织休班员工参加了《西安晚报》举办的全国植树活动，7月初，加油站党支部组织党员及入党积极份子共同参观了西安八路军办事处旧址，号召员工积极向报刊投稿报道宣传好人好事，开办了“劳南季刊”杂志、创办了“劳南风采”网络主页，全年以来劳动南路加油站在陕西石油等报刊上稿6篇，为青年员工提供了良好的沟通、激励、发展平台。
加油站员工对企业忠诚度不断提升实现了顾客满意度的最大化，近年来无一例因服务和油品质量对劳动南路加油站的投诉。
五、 全面展开QHSE管理
按照QHSE管理体系的要求，严格执行作业指导书和管理
分手册的内容，将质量、安全、健康、环保、节能节水等方面的情况纳入到班组建设目标考核，力求在实际工作中抓出成效。秉承“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，积极推行管理体系落实，加强质量责任制、岗位 7 操作技能、计量培训教育等基础工作，实现质量目标管理，实施名牌战略和用户满意工程。定期培训，提高员工的安全防范意识，培训主题涉及“油品理化性质、毒性及健康危害、燃烧爆炸危险性分析”等内容。使员工在思想上与行动上都注重安全对一个加油站的重要性，坚决杜绝“三违”行为。开展自我识别环境因素和危险源并确认签字。全员参与隐患识别和风险评估。每月开展并及时修订完善“事故应急预案演练”，实现了科学、持续、有效的管理目的。
在日常工作中，中国石油陕西西安销售分公司劳动南路加油站认真做好各项工作，抓质量管理，诚实守信;抓细节规范，让每一位到站的司机朋友感受到了宾至如归般的热情。荣誉是对过去工作的总结和肯定，更是对今后工作的借鉴和激励。劳动南路加油站这个朝气蓬勃的集体会以更高更严的标准投入到各项工作中，再接再厉，创中油品牌形象，创优质服务新风尚，创标杆加油站新局面。
第五篇：中国石油天然气股份有限公司北京销售分公司
一、服务方案
1、 用户办理加油IC卡时，须填报《中共中央直属机关公务车辆定点加油IC卡
申请表》，中共中央直属机关采购中心审核盖章(公章为“中共中央直属机关采购中心采购三处”)后传真至中油北京销售分公司，用户接到中共中央直属机关通知后，到中油北京销售分公司营业室办理公务车辆加油IC卡。
2、 用户办理公务车辆加油管理卡和公共加油卡各一张，用于本单位公务车辆加
油账户的管理和车辆加油。
3、 每张加油IC卡上登记有单位名称及车辆牌照号码等信息，加油时必须经中
油北京销售分公司工作人员核对加油IC卡信息后，方可加油，否则，不予办理加油业务。
4、 加油IC卡适用于中油北京销售分公司所有定点加油站，只限于加油，不具
有取款和加油以外的其它消费功能，也不能在银行的各种自助服务终端上使用。
5、 加油IC卡因故撤销时，中油北京销售分公司负责将卡上的余额划入用户指
定的其它加油卡上。
6、 办理加油IC卡免费，该卡在使用过程中如有损坏或遗失，持卡人凭单位证
明和本人身份证到中油北京销售分公司营业室办理挂失和补卡，挂失和补卡正常收费。
7、 具有限制车号功能的加油IC卡丢失后，若出现卡内金额被他人使用等情形
造成用户损失的，中油北京销售分公司应赔偿用户损失并承担相应责任。
8、 加油车辆和加油金额由各单位自行确定，加油费用由各单位与中油北京销售
分公司直接结算。各单位在办理IC卡储值时，由中油北京销售分公司将优惠金额划入加油账户上，退款时应扣除卡内余额的优惠。
9、 所发生的一切费用均以人民币结算及支付。
10、用户分别与中油北京销售分公司结算，以中油北京销售分公司提供的IC充
值卡为日常加油结算工具。
11、付款方式：IC卡充值(支票、汇款、现金)。
二、服务承诺
1、车辆加油采用IC卡结算方式，一车一卡，具备相应的硬件条件和较为成熟的管理机制。
2、在服务网点详细情况项中提供在京所有IC卡加油站的地址、电话、油料种类以及各加油站地理位置示意图等。
3、确定专门的服务小组，由1名管理层人员担任日常负责人，负责协调中共中央直属机关加油及接受客户投诉等与本项目有关的事项。
4、中共中央直属机关办理中油IC卡的车辆在开办洗车服务的加油站加油时可享受免费洗车服务。
5、及时向中共中央直属机关采购中心通报各种油品价格变化等方面的情况。24小时提供加油服务，节假日照常营业。
6、建立中共中央直属机关在中油办理IC卡单位车辆加油档案，妥善保管公务车辆加油集中采购的相关资料。
7、免费为中共中央直属机关办理中油IC卡的单位提供加油明细表，作为对账依据。
8、每月截止前2个工作日，将当月的采购人加油卡办理情况及本月加油情况报送给采购中心，报送及时、准确。
9、提供软件技术支持，保证采购中心及时、准确了解采购人加油情况。
10、 提供的货物符合中华人民共和国颁布的标准及相应技术规范要求。因货物
问题造成采购人车辆损坏时，中油负责支付全部维修费用。
11、 严格遵守价格优惠承诺，在办理加油业务时，不得收取本协议规定以外的
其它费用。
12、 严格履行本协议各项条款，自觉接受财政、监察、审计等部门的监督检查。