下面是小编为大家整理的《软件管理论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：文章就软件工程的历史和发展现状做了介绍，分别从软件工程的技术和管理两方面进行了分析，指出了发展过程中存在的问题，并提出了相关的解决办法。文章最后以ISO-900为验证软件质量的基础，然后再结合最新的DOSE方法和SQMP方法，建立一套完整的有关质量模型的框架，并结合相关的应用例子对模型进行系统介绍。
第一篇：软件管理论文范文
软件工程中软件质量管理分析
摘要：软件工程是基于计算机技术发展起来的，在现代社会发展中占据着举足轻重的地位，很多领域发展与软件工程有着密切联系，但是从软件工程的开发和实际运营过程来看，仍然存在一些质量管理影响其发展，因此，有必要加强软件质量管理，结合软件工程的实际情况制定完善的质量标准，以正确视角认知软件工程管理的重要性，保证软件配置更加科学合理，为软件工程的良好发展夯实基础。鉴于此，本文主要探讨了软件工程中软件质量管理，以供参考。
关键词：软件工程;质量管理
引言
现代社会各领域的发展都离不开软件工程，加强其质量管理是优化软件工程的重要路径，从软件工程的开发与运营角度出发，在掌握软件工程研究背景及发展方向的基础上，完善质量管理措施，为提高软件工程的应用价值提供管理保障。反之，如果对软件工程发展过程的各种问题不够重视，没有依据实际情况进行合理化的管理，势必会影响软件工程的正常运营与发展，造成各方面资源严重浪费，甚至阻碍整个软件行业的发展，因此，必须加强软件质量管理，严格按照规范流程开展管理工作，进一步优化软件配置，为用户提供便利条件。
1软件工程的研究背景以及发展方向
1.1研究背景
我国软件工程的起步较晚，相应的工程技术主要体现在软件工程的开发方法以及对软件工具和环境的研究，合理应用软件工程技术有助于提高软件应用的可靠性、安全性。随着互联网的推广和普及运用，软件工程同样取得了飞速发展，目前，市场上已经出现了多种成熟的软件开发方法和工具，最为常用的则是瀑布模型和快速原型法。近些年，多样化的软件开发技术不断涌现，更多新型软件开发思想开始运用到软件开发中，给软件工程的研究与发展创造了全新方向。另一方面，软件工程管理是推动软件工程正常运转的关键所在，日常管理包括软件质量、费用及配置等，需要专业管理人员对各项费用进行精确计算，同时需要特别注意以下问题：一是合理控制软件开发成本，实现软件开发效益最大化;二是合理配置软件开发资源，尽可能运用较少的资源获得最大的利润空间;三是严格控制软件质量，适应社会发展趋势;四是良好控制软件开发进度，避免因为各种因素限制，拖延软件开发。
1.2发展方向
我国计算机行业的新思想和新技术不断涌现，为软件工程的发展提供了可靠的理论依据，若想推进软件工程可持续发展，需要站在更高的起点进行技术研究，从而跟上国际软件技术的领先水平。本文围绕软件工程技术和管理两个方面对是技术发展进行了深入研究，探寻先进的软件开发方法与管理手段，希望有助于我国软件工程的发展。
2软件工程及其质量管理的分析
2.1基本概述
软件质量管理是规范软件市场的重要举措，积极开展质量管理与控制，组织相关人员进行业务培训和教育，使软件质量管理水平有一个质的飞跃。软件质量管理内容涉及人、机构等，如果想达到软件质量管理的预期目标，先要结合管理需求设定专门的质量管理部门，要求管理层充分认识到自身管理工作的重要性，避免管理意识停留在表面工作，为推进质量类管理夯实基础。实际上，质量管理水平的提高与员工的工作成效有着直接联系，企业员工正确的质量意识都会起到一定的作用，管理部门应充分发挥自身职能，全面贯彻落实质量管理，将企业管理目标作为核心动力，实现预期管理目标。当前，全面质量管理已经成为企业内部管理的主流模式，完全渗透在企业内部生产、管理等各个方面，更加突显管理工作的高效性和科学性。开展全面质量管理的实质目标则是消除生产阶段的质量缺陷和隐患，有针对性的予以解决，促进企业生产活动井然有序的进行。
2.2管理原则
对于软件工程项目而言，加强质量管理是一个尤为关键的问题，这与常规工程项目管理是不谋而合的，但是软件工程相关人员的工作精力通常放在软件开发环节，导致管理工作不收重视，或者把管理工作居于形式化，直接影响软件工程的发展。如果管理缺失或者管理不到位的问题发生在小规模的软件工程上，也许不会造成较大的影响，但是如果发生于规模较大的软件开发项目中，没有专业化的管理人员进行现场管理与协调，很可能导致项目失败或者存在较大的缺陷。基于对这一问题的考虑，加强对软件工程的管理十分必要，确保对软件工程质量管理有一个全新认识的基础上，按照规范流程开展工作，保证软件工程项目总体质量，达到事半功倍的管理效果。软件工程管理工作涉及的内容较多并且广泛，无论哪一方面对软件开发的影响都是不可忽视的，可以说，存在着直接联系。举个简单的例子，软件管理包括人财物三个方面，分别指软件开发过程涉及的工作人员，软件开发过程所需的项目经费以及整个软件项目，协调好三者之间的关系对提高管理质量有着积极作用。当前，软件工程管理的理论没有完全成熟化，处于发展初期，如果一直沿用传统的项目管理方式及经验，难以在现代化软件工程项目中发挥其管理作用和优势，因此，管理人员应做到与时俱进，掌握软件工程项目管理需求和流程，然后对软件工程项目本身进行深入剖析、了解和掌握，依据实际情况制定完善的管理体系，从项目设计、组织、领导以及控制角度出发，对软件工程进行一个整体性把握，为高效开展管理工作做好铺垫。首先，软件工程项目设计管理要从项目的全局角度思考问题，分析项目建设过程所需的各项资源，围绕项目建设目标进行科学配置与规划，为軟件工程的顺利实施提供指导性建议，推进项目活动井然有序的进行;其次，编制合理的组织设计，针对项目不同环节进行深层次的分析，准确把握工程实施要点及关键点，提前预判软件开发过程可能遇到的问题或潜在隐患，制定合理化的解决措施，避免影响软件开发进度;最后，加强全过程质量管理，软件开发过程中可能遇到一些突发问题，管理者应结合实际情况进行协调与管理，避免影响软件工程整体质量、进度及成本。只有保证项目管理的有效性和时效性，才能发挥出管理工作的实质作用，规范软件开发和运营，推动软件行业的稳步发展。
3结束语
综上所述，随着计算机技术的快速发展，软件工程的规模和数量日益增加，同时对软件开发和运营品质的各方面要求可谓越来越高，企业先要人员认识到软件工程管理的重要性以及对软件工程发展的影响，依据软件工程实际情况制定可行且合理的管理体系，用以指导项目管理工作的实施，促进软件工程朝向规范化、标准化的方向发展。另外视角来看，软件工程在社会发展历程中扮演着重要角色，同时也是行业发展的核心动力，加强软件质量管理至关重要，在满足各领域发展需求的同时，引领行业不断进步与前行。
参考文献
[1]喻宇.试析软件开发项目质量管理策略[J].数码世界，2020：234-235.
[2]赵瑞刚.软件工程项目质量管理研究[J].中国管理信息化，2020，：126-127.
[3]石悦，宋善海，黄林峰.软件工程质量管理中存在的问题及未来趋势探讨[J].网络安全技术与应用，2020(06)：72-73.
[4]刘红.软件开发质量控制[J].电子技术与软件工程，2020(09)：34-35.
南京申宁达智能科技有限公司
作者：邓海祥
第二篇：软件工程与软件质量管理探讨
摘要：文章就软件工程的历史和发展现状做了介绍，分别从软件工程的技术和管理两方面进行了分析，指出了发展过程中存在的问题，并提出了相关的解决办法。文章最后以ISO-900为验证软件质量的基础，然后再结合最新的DOSE方法和SQMP方法，建立一套完整的有关质量模型的框架，并结合相关的应用例子对模型进行系统介绍。
关键词：软件工程;软件质量管理;质量模型;质量体系框架;软件开发工具 文献标识码：A
1 研究的背景和方向
1.1 研究背景分析
软件工程进入我国已经比较晚了，依照国际惯例，主要从两个方面来对软件工程进行系统的研究：
1.1.1 软件工程技术主要包含两个方面：一方面是软件工程化的开发方法;另一方面是对软件开发工具的研究和软件环境的研究。用于软件工程研究的技术主要包括软件是否可靠、软件的度量有多少和软件整体的复用性这三方面的内容。
虽然软件工程技术传入我国比较晚，但是随着互联网在我国的普及，软件工程的技术在我国取得了突飞猛进的发展，到现在为止，我们的市场上出现了很多优秀的软件开发的方法和工具。现阶段用得比较多的是瀑布模型和快速原型法，这两种方法在我国国内和国外都发展得比较成熟了。最近几年，随着各种各样新的软件开发技术不断出现，一些新的开发软件技术的思想也越来越广泛地被运用到软件开发中去，现在大家比较熟悉的包括面向对象的软件工程方式和面向用户的软件开发技术，这给我们软件工程的研究开创了一个新的方向。
1.1.2 软件工程的另外一个方面的内容就是软件工程管理。这里面包含对质量、费用、配置和项目的日常管理。一般我们需要有专业的人员对各项管理费用进行精确的计算。在软件工程管理当中主要遇到的问题有：第一，对软件开发的成本进行合理的控制，因为只有这样才能够让软件开发的利润实现最大化;第二，对软件开发中的资源进行一定的控制，用较少的资源实现软件开发的目标是比较明智的做法;第三，对软件整体的质量进行控制，软件最后能不能被市场大众接受，主要是由它的质量来决定的;第四，开发进度的问题，有些软件技术虽然比较好，但是由于各种原因造成其开发进度一再被延缓，导致迟迟不能够上市。
1.2 软件工程的研究方向
在我国软件技术不断发展的今天，国际计算机行业也在不断涌现出新的思想和新技术，它们的出现为我国软件工程的发展提供了可靠的理论基础。而要想让软件工程技术取得一个好的发展，那么从一开始我们就要站在一个比较高的起点上对它进行研究，这样才能够跟上甚至赶超国际软件技术工程的先进水平。本文从软件工程技术和软件工程管理两个方向对国际上软件技术的一些新发展进行研究。希望大家在看了这篇文章结合实际例子的分析之后能够寻求一套比较先进的系统开发手段和管理手段。
目前来说，软件工程研究采用的方法主要是由Elvar Jacobs等若干人发明的OOSE这一种方法，此方法的名称叫做“面向对象的软件工程”。这种方法是由国外传过来的，一开始还不太适应我国的国情。而在稍加修改之后已经慢慢地能够适应我国软件质量的管理需要了。在下面的内容中会对OOSE这一面向对象的开发方法进行详细的介绍。
2 建立软件质量体系的模型
2.1 建立模型
通常情况下，软件质量的参考模型由三方面组成，主要包括SQMP、OOSE和ISO9000这三个方面，SQMP是建立这种模型的基本指导思想，它的全称叫做软件质量的管理方法。这种模型的建立中最重要的就是对软件质量的管理设立一个基本的目标，我们把它叫做需求的建立，任何一个软件质量控制的模型都是以全面满足用户的需求为其根本的目标的。但是软件质量控制的模型包括不同类型的结构，在实现方法和整体的着眼点上面有着本质的不同，所以我们在建立模型的过程中自然会对其具体的性能和功能提出不同的要求。从目前对软件工程性能的讨论中可以得知，只有能够很好地维护软件技术的软件质量控制模型才能够更好地被大家利用。此外，如果软件质量体系的模型开发的过程能够变得更简单和更容易被理解的话，那么应该可以被大家所接受。另外，越是高级的模型开发过程，它越是灵活，越是能够抵御各种各样的变化。这些软件质量体系开发的过程和模型建立的方法有着千丝万缕的联系。
在SQMP模型开发的第二个方面中，重点指的是设计、开发和维护的相关方法。这种面向对象的开发方法，本身内部就有各种类型的思想，而且思想内部都有很多种不同类型的优秀品质，而OOSE这种软件开发的方法是以最终的维护为根本目的，所以在软件的开发和设计的过程中能够充分地把它的思想优势发挥出来，让整个模型的质量能够更上一层楼。
2.2 质量体系的框架
这一节主要讲述了质量体系的框架建立过程中的基本原则、步骤、要素和要求，我们可以分七个方面来叙述：
2.2.1 确定正确的质量方针和目标。一个组织对质量的整体要求主要体现在它的质量方针内部，它是衡量职工行为准则的主要方法，也是确定整体质量工作的主要方向。在质量方针内部最核心的内容是质量目标，一个企业要想其核心产品的质量达标，那么就一定要设立相应的目标。
2.2.2 对整个组织机构进行确定。组织机构是保证一个企业能够正常运转的核心。我们一定要对企业内部的相關机构进行调整，然后才能够更好地适应其质量管理的相关要求。在软件技术和软件工程开发的过程中，我们一定要把具体的目标制定成详细的项目，然后再建立相应的责任小组对其进行管理。为了能够让整个项目正常运转，每一个组织机构的内部应该建立一个专门的质量管理部门，这样才能够让相关的人员更好地建立对应的质量体系，同时从事包括质量控制和质量实施等相关的活动。此外，为了能够对整体软件工程和软件项目的质量更好地进行监督，一个组织机构内部的质量部门应该是独立的，并且只对高级领导层和相关的机构进行负责，并不受其他部门和组织的约束。整个质量控制部门能够对生产过程中的各个环节进行严格的监督，如果一旦发现问题的话能够及时地予以解决。
2.2.3 对组织内部的员工进行相关的教育和培训。如果组织的内部没有相关质量体系的规定，那么整个机构质量的控制应该由最高领导层和相关的机构进行负责。然后在这个过程中加紧进行质量管理部门的建设，并对全体的员工进行质量管理知识的培训和学习，这样才能够使整体员工的质量意识得以提升。整个质量管理部门一定要熟悉整个质量管理的方法，并明确内部的责任和相关的分工，以求让整个质量体系能够快速高效地实施。具体的步骤包括以下三步：第一，先由整个质量管理部门中的管理角色制定出具体的质量管理计划，并与其他角色进行协商，把整体计划中的不合理因素去除掉;第二，对软件质量开发中的开发层和管理层进行相关概念的教育，目的是为了让每一个开发者和管理人员都能够更好地明确自身的责任，让他们明白质量管理在整个机构开发中的重要性;第三，每个企业都应该制定符合自己发展状况的质量手册，并分发给每个人，这样大家在工作中才能够对自己岗位的职责、行为规范和质量要求等方面有清晰的认识。
2.2.4 明确管理岗位的职责。在建立相关的软件技术组织的基础上，应该明确整个质量体系监督的过程中每个部门和每个人员的职责和他们相互之间的关系。这些责任主要包括企业的责任、项目管理负责人的责任、各个机构的基本责任、客户的责任、整体工程需求的分析、整体工程的开发、整个工程目标的实现和各环节的测试等，只有明确各方的关系，才能够对软件开发过程质量控制中的每个环节进行明确，在管理的过程中做到既没有责任的重叠，也不会出现管理过程中职责的疏漏。而如果软件技术的质量控制中出现任何问题或者缺陷，我们也有依据进行追查和寻找。
2.2.5 评审过程。为了能够更好地对软件工程中的质量体系进行相关的审核，应该组织专门的人员和机构来进行评审，以方便内部的质量体系能够不断地被改进。软件技术的质量审核主要包括内部审核和外部审核两个部分。内部审核主要包括对企业内部的负责人进行管理和培训，审核前应该按照相关的需要对审核的程序进行安排，然后书面记录相关审核的结果，如果发现任何问题应该及时采取措施去纠正。外部审核包括由外面聘请来的专家对整个软件技术的质量进行审核。
2.2.6 与质量体系相关的文件。在确定质量体系的过程中，要把其内部的所有规定都变成文字记录下来。为了让人更清楚地明白整个质量体系的内容，文件中的内容应该包括质量体系要素、质量体系要求和相关的预防措施，并变成相关的规定。在进行软件项目的开发和实施的过程中，应该依据质量体系文件中的相关规定进行操作，最终形成有关质量活动的计划并做成文件，以确保相关的人员都能够按照上面的要求来执行。
2.2.7 相关纠正措施。制定相关的措施对质量体系管理中的相关不良规定进行纠正，并监督人员贯彻执行。纠正措施的内容主要包括：第一，调查软件和产品不合格的原因并做相关的分析，为防止再次发生此类问题制定相应的措施;第二，对质量控制体系中的整体过程、操作要点、质量记录、服务内容报告和顾客的投诉情况进行相应的分析，对于可能会产生不合格品的潜在原因进行研究;第三，根据产品产生质量问题的风险程度提前采取相应的预防措施，并在操作的过程中对预防措施进行相应的改进;第四，更改相关的措施规程，并进行详细的记录。
3 结语
本文先对软件工程的相关发展状况进行了系统的分析，然后提出了针对软件工程的一些基本认识，在此基础上运用最先进的软件工程开发知识和相应的管理成果最终形成一种实用、有益于软件质量提高和能够大幅度提高软件生产效率的开发方法，并形成一个专业的质量体系框架模型。
由于软件开发的局限性，以上的观点还有很多不完善的地方。软件工程和软件质量管理中的很多问题还没有来得及深入地进行探讨。而且只有在实践中进行方法的积累才能够得出大量的数据和经验，单纯从理论上进行分析是不够的。也欢迎大家对本文的相关观点提出自己的見解，希望能够对大家提供帮助。
参考文献
[1] 纪新.转型期大型企业集团档案管理模式研究[D].天津师范大学，2011.
[2] 钟瑛.浅谈电子文件管理系统的功能要素[J].档案学通讯，2012，(11).
作者简介：胡敏(1985-)，男，江西上饶人，中国直升机设计研究所工程师，研究方向：无人直升机地面站测控软件。
(责任编辑：蒋建华)
作者：胡敏
第三篇：软件项目管理与软件质量的思考探讨
【摘要】 本文对软件项目管理和软件质量进行思考探讨与研究，并对软件项目的开发进行控制，从而保证软件开发质量，促使软件开发中，资源能够得到有效的利用，同时，确保软件开发过后的质量，满足实际应用需求，积极推动相关行业的发展。
【关键词】 软件项目管理 软件质量 思考探讨
引言：
软件开发是一项相对复杂的工作，实际工作中，需要注意对资源的配置，从而保证软件开发能够顺利进行。基于此，本文对软件项目管理和软件质量的相关内容进行研究，旨在提升软件项目管理效果，确保软件开发质量，积极提升软件的功能性和服务性，满足软件开发的目的[1]。
一、软件项目管理及软件质量的概述
在实际的软件项目开始之前，要做好软件项目管理，且注意保证软件项目管理要优先于任何技术活动之前，同时，还要确保软件项目管理可以贯穿于软件的整个生命周期中。软件项目管理过程，从一组项目计划活动开始，制定计划的基础是工作量估算完成期限估算，完成对项目的工作量和完成期限的估算，如此就先要对软件的规模进行计算。
而软件质量是关系到软件服务的基础，为了确保各项软件项目管理措施，能够得到有效提升，就要对软件开发阶段的各个问题进行控制，进而确保软件开发中的各项工作可以妥善进行，进而提升软件开发的效率，确保软件的质量，使得软件开发过程中，各项工作均能得到落实和提升，促使软件开发可以符合实际工作的要求，使得软件满足甲方要求[2]。
二、软件项目管理及软件质量问题
(一)软件项目管理存在的问题
结合实际的工作需求，可以发现，为了保证软件项目管理效果，需要采取有效的项目管理措施，控制软件管理的问题，积极推动软件管理的可靠性。
1.对风险管理的重视程度不够
为了保证软件项目管理效果，需要注意软件的风险管理，因为这些风险问题，可能会给公司带来一定程度的损失，不利于公司对成本的控制，影响软件开发的进程。
因为实际的项目管理中，由于相关管理人员对风险管理的重视程度不够，会导致软件开发过程中，相应的风险没有得到有效的预测，同时也没有采取有效的控制措施，也就致使风险的发生，从而给企业带来了经济损失，不利于企业的发展和进步。
所以为了消除问题对企业的影响，需要由管理人员，采取有效的风险控制措施，注意风险对软件开发的影响，确保软件项目管理的效果。
2.软件项目管理未能协调地进行管理
软件项目管理与软件开发之间具有十分紧密的联系，通过有效的软件项目管理，可以控制软件开发项目中的各项问题，但是，在实际的项目管理中，由于团队分工不够明确，就导致队员之间的默契一般，相互协同作业的效果不佳，也就导致项目管理未能协调进行，部分管理人员之间的配合度也不是特别好，甚至部分管理人员，还存在责任感缺失的问题，这样就影响了软件项目管理有效性，并且干扰了软件的质量。
3.项目间的溝通与交流不够全面
软件项目管理中，为确保管理工作的顺利进行，提高软件管理的效率，需要注意与其他项目之间的沟通与交流，通过沟通与交流，实现对相关方案的制定。此外，要注意选择合理的交流方式，避免沟通过程中的不合理问题，进而提高项目管理的水平，避免管理人员各自做各自的事情，引起重复工作重复进行的问题，从而影响项目管理的效果。
4.项目管理的系统培训不够
为确保软件开发的项目管理效果，需要结合实际需求，对软件开发项目管理的工作人员进行有效的培训工作，促使相关管理人员能够掌握足够的知识储备，确保项目管理及其他管控都能得到顺利进行。
但是，实际的软件项目管理中，由于系统培训不够，导致部分管理人员，对软件项目管理掌握得不够充分，部分技术掌握不够熟练，也就导致项目管理的相关内容落实的不是特别完善，影响了项目管理的质量和效率，不利于软件开发的顺利进行。
(二)软件质量存在的问题研究
软件的质量问题，是影响后续软件应用的基本问题，如果软件的质量未能得到保证，就会导致软件开发后，不定时地出现软件质量问题，就会给后续的软件服务带来影响，所以就需要做好软件的质量问题研究。
1.质量成本过高
软件开发过程中，需要结合实际需求，采取有效的成本控制、质量控制措施，质量控制措施是确保软件开发及后续软件应用的基础。但是，在实际的软件质量管理中，如果不注意对成本进行控制，就会导致质量管理过程中成本过高的问题，这样就会给企业的成本支出带来影响，导致过多的成本，不利于项目的效益获取。
2.顾客响应周期过长
顾客响应周期是指从顾客提出需求后，满足顾客需求需要付出的等待时间，这个时间会影响顾客的满意度，如果响应周期的时间合理，客户的满意度就高，如果响应周期过长，客户的满意度就会很低，所以，实际的软件开发过程中，就需要结合软件开发的实际的需求，缩短顾客的响应周期。但是，实际的软件质量管控中，确实存在顾客响应周期过长的情况，这样的情况，就给顾客的满意度带来了很大的影响，影响了软件质量的控制。
3.创新能力下降
创新能力是质量管理中的重要措施，通过有效的创新工作，可以在一定程度上确保质量，遏制质量问题给软件的应用带来不良的影响。
但是，在实际的质量管理中，却存在创新能力下降的问题，导致部分工作不能以创新视角进行，进而影响软件质量管理[3]。
三、软件项目管理和软件质量的相关措施
在分析上述问题后，针对问题，提出相应的应对方式，旨在提升软件的项目管理水平，提高软件质量，保证软件的服务能力。
(一)软件项目管理的强化措施
1.提高对风险的重视程度
为了保证软件项目管理效果，需要落实软件开发过程中的风险管理。面对管理人员对风险不够重视的问题，需要由专业的管理人员，通过相关工作，促进全员意识到风险管理的作用，并采取有效的控制措施，对风险进行管理与控制，进而提高对风险的管控能力，降低风险的影响，积极推动软件项目管理水平。
2.确保项目管理的协调管理
面对软件项目管理未能协调管理的问题，需要保证所有参与软件项目管理的人员，能够拥有一个合理的交流平台，并配置人员，对参与管理人员进行工作划分，从而避免各自干各自的问题，保证管理人员间能够流畅的交流与沟通，从而保证软件项目管理可以实现协调管理。
3.确保项目间的交流与沟通
为了保证项目间的交流与沟通，需要为项目间准备一个有效的交流平台，运用最简单，最常用的微信，构建一个属于大家的微信群，平时在群里沟通，将自己解决不了的问题，和无法明确的疑惑，放入群中，从而提高项目间的交流与沟通，进而积极推动软件项目管理的顺利执行。
4.实施系统且全面的培训工作
面对系统培训不足的问题，需要在软件开发之前，对管理人员进行系统的培训，培训不仅包括软件项目建设过程中的相关内容，还要适当增加管理人员对软件进行过程中的相关技术，从而保证管理人员具有足够的知识储备，保证软件项目管理可以得到顺利执行，进而进一步提升软件开发效果。
(二)软件质量的相关管理措施
针对软件质量的相关问题，提出相应的质量控制措施，旨在提升软件质量，确保软件的服务能力。
1.合理的成本控制
软件质量管理，不仅要控制软件开发过程中的质量，还要适当考虑成本问题，避免高额的人力成本和物力成本，如果不注意成本，就会影响企业在项目期间的收益，不利于企业发展。所以就需要注意成本，通过有效的分析，確保质控措施在成本合适的前提下进行[4]。
2.控制顾客响应周期
面对顾客响应周期，需要做好软件开发人员的培训工作，最初人员选择，就要选择熟悉软件开发，精通各类计算机语言的工作人员，并由他们进行开发，确保实际工作中，能够根据用户的问题，有效缩短顾客的响应周期。
3.提升创新能力
为了保证软件质量，实际工作中，应采取有效的创新，对软件开发过程进行研究，通过对技术进行完善，保证技术能够实现创新和改善，促使管理措施也能实现创新，进而保证软件质量可以得到有效控制。
四、结束语
本文对软件项目管理和软件质量进行研究，主要是结合实际情况，分析软件项目管理，研究软件质量，再对软件项目管理和软件质量问题进行分析，再针对问题，提出有效的控制措施，旨在提升软件项目管理作用，确保软件质量。
作者单位：周长泉 厦门脉合信息科技有限公司
参 考 文 献
[1] 岳鹏. 软件开发项目管理浅析[J]. 无线互联科技， 2016(11)：118-119.
[2] 边成敏. 加强软件工程项目管理的思考探究[J]. 计算机产品与流通， 2020(03)：22-22.
[3] 赵鹏， 王玉玺， 曹愚. 软件项目中工程化管理的应用探析[J]. 广西教育学院学报， 2013(06)：179-181.
[4] 李艳丽. 软件项目管理的控制探讨[J]. 信息周刊， 2019(15)：0178-0178.
作者：周长泉