回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《机关车辆管理工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：机关车辆管理工作总结
机关后勤工作管理
机关后勤工作管理、检察机
关后勤管理的深刻内涵“后勤”是后方勤务的简称，有三个方面的含义：一是人员、物资、设施，构成后勤工作的本体;二是补给、运输、维修、其它勤务，构成后勤工作的职能;三是组织、计划、协调、执行、监督，构成后勤工作的过程，机关后勤工作管理。“管理”是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这个过程的含义表示管理发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。结合以上两个概念我们可以得出，后勤管理与后勤工作是不同的。后勤管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调工作，搞好后勤的各项工作。这是后勤工作的一个运作过程。后勤工作是为保证生产、经营、科调和职工生活提供必需的物质条件所做的工作，这是后勤工作的本体和职能。因此，检察机关后勤工作是机关工作的重要组成部分，是机关职能运转的基础和保障。检察机关后勤管理就是一个更科学、更合理地有益于检察事业发展的运作过程
二、检察机关后勤管理的特点
检察机关后勤管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作。为了保证检察工作的顺利进行和检察职能的充分发挥，对检察机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动，是检察机关履行法律监督职能的保障平台。具有以下特点：
(一)综合性。检察机关后勤工作涉及到方方面面，具体担负着全院的计划、财务、车辆、统计、服装、基建、办公用品、会务、督办、通讯、安全、综治、食堂、卫生、水电、绿化和地方党委、政府开展的目标考核项目及公共关系等20余项管理、服务职责，其中有些本身就有检察业务性质，工作总结《机关后勤工作管理》。所以说，后勤部门是一个综合性、业务性纷繁、涉及面广的内部管理、保障、服务机构。离开了后勤部门的保障服务工作，检察机关的正常运转是不可想象的;离开了后勤管理，后勤工作是无法开展的。
(二)服务性。就是检察机关后勤工作人员，运用自己的体能、技术和知识，利用一定的设备和设施，为机关工作者提供的保障形式的服务。检察机关后勤管理的目的，就是要在一定的时间内，科学地组织后勤人力、物力、财力，以最少的人员组合、最短的时间占用、最低的物力消耗和财力支出，最大限度地完成和体现服务性。保障服务性是后勤、管理工作的固有属性和永恒的主题。因此，检察机关的后勤部门必须不折不扣地为上下左右、四面八方服务。归纳起来主要有“五大”服务：一是为领导服务。后勤部门所处的地位，决定了它首先要为领导服务。领导工作到哪里，后勤服务工作范围就要延伸到哪里。二是为干警服务。检察人员是履行法律监督职能的主体，为了让干警们全心身地投入检察工作，圆满完成各项任务，在分工协作的前提下，后勤管理部门担负着为全院干警的衣、食、注行提供优质、高效的服务。三是为机关服务。为保障检察工作正常运转，后勤管理部门要充分发挥主观能动性，积极筹措资金，改善办公、办案条件，美化庭院环境。四是为内部各部门服务。根据***各内部机构所从事的职能活动，后勤管理部门往往掌管着全院的财、物，也是确保各业务部门工作正常运行之基础，这就需要后勤管理部门为其提供有力的服务保障。
(三)复杂性。首先表现在后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人际关系，又有业务关系，还有人与物的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。检察业务所需的交通、通讯、器材装备等物资保障以及全体检察干警的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响检察业务工作的正常开展和检察人员办案的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本院内部各处、室、科、局、队的关系，又要协调好***与外部的诸多方面的关系。可以说检察机关的后勤管理工作既是内部保障的基础，又是对外沟通的桥梁，是一项复杂的系统工程。
(四)琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。例如会议会务需要准备会尝抬桌子、搬凳子,如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行;每天的迎来送往，电话的接进拨出，是再小不过的事，都代表着***的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系，也会影响到检察形象和生存环境。
三、检察机关后勤管理现状
第二篇：机关后勤管理工作
机关后勤管理工作机关后勤管理的工作内容比较多，涉及到财务、车辆、房地产、财产物资、设施设备、基本建设、水电、电话、生活服务、接待服务、机关绿化、卫生、安全保卫以及机关创办经济实体管理等等，是一种“全方位”、“全过程”、“全天候”的管理体系，机关后勤管理工作。所谓“全方位”是指它的管理范围包括方方面面;“全过程”是指后勤管理的每项工作，从头到尾都要负责到底，如接待工作，从客人迎进到送走，中间的吃、喝、注行等，都要负责到底;“全天候”是指一年365天，一天24小时都要不间断运转。如安全保卫、总机电话接转、水电供给等是没有八小时内外之分的，这是与其他工作一个重要区别。要把如此众多的具体事项都管理好，关键是要把人力资源运用好，要分析研究工作量和人力之间的关系，分析每个岗位的工作量是否饱满、工作者的素
机关后勤管理只有做到人人有专责，事事有标准，才能取得良好的效果。
做好机关后勤管理工作需要坚持三个原则
一是必须贯彻集中与放权的原则。要根据后勤管理特点、正确划分管理层次，一方面要把有关机关全局的管理权限集中到决策指挥层上来，加强统一决策指挥。另一方面，又要充分调动各级管理组织的积极性，充分发挥每个管理者的智慧和力量，信任他们在其职权范围内独立地处理各自有关业务。后勤工作是个管钱管物的部门，需要时对某项工作进行调查、抽查、督促也是必要的。
二是制定制度要坚持责、权、利对等的原则。后勤管理部门具有经济性特点。在制定和落实责任制时要做到责任明确，奖惩分明。实际工作中要注意避免三种倾向：一是责任明确、权利含糊现象。在落实工作时，应既明确责任，也要给责任人相应的权力。二是责任含糊、利益明确现象。如在制定岗位责任制时笼统原则，模棱两可，在利益分配上却清清楚楚，明明白白;当工作检查兑现时，责任不清，而分配不给不行，长久下去，岗位责任“虚”，经济利益“实”，工作起来钻政策的空子，检查验收时，扯皮现象越来越突出，工作总结《机关后勤管理工作》。三是责任清楚、利益不明现象。岗位责任制中不仅要规定岗位人员的职责，还要规定相应的权力，落实相应的奖惩制度。只有这样，才能保证岗位责任制的贯彻执行。防止出现少数人热气腾腾，多数人冷冷清清的局面。
三是必须坚持“说到做到”的原则。责任目标经过调查研究、充分讨论后，一旦制定，就必须坚决执行。平时要按责任目标进行检查，年底按责任目标考核兑现，做到奖励不眼红，惩罚不手软，决不搞下不为例，才能取信于民，否则就会影响责任制的落实。
做好机关后勤管理工作必须处理好两个关系
一是处理好全面服务和重点服务的关系。首先是为领导开展政务活动提供很好的服务，这是服务的重点。领导的政务活动事关全局，影响很大，服务工作不能有失误;其次是为机关服务。为机关服务既包括为机关有效运转服务，又包括为改善机关干部职工生活福利服务。这种服务关系到大多数干部职工的利益，服务的面很宽，内容很多，必须服务好。
二是处理好开源与节流的关系。节流本身就是很好的开源。一是资源利用上要节流。从报刊披露的消息看，一些单位的微机购置，几年内就由“286”换到“486”“586”甚至还有最新潮的奔腾机，实际都只利用了它的打字功能。还有小车及零部件的购置，80年代末90年代初吉普车、上海牌轿车、伏尔加轿车等都算是时髦车辆，有的单位此类车的零部件一购就是成千上万元放在仓库，但由于科技发展，市场竞争激烈，几年中以上车辆就被淘汰，最后该单位所购置的成千上万元的零部件变成了一堆废铁。二是院内大小建设上的节流。如修房子、建草坪花园等，不精打细算，多则几万几十万，少则成百上千就这样流出去了。三是消耗与支出要节流。如公共场所的长明灯、长流水问题，办公室的夏天空调、冬天电炉有人无人一开一整天无人管，笔墨纸张需不需要一领一大摞，办公室的电话，有事无事一打就是几十分钟，一个多小时，在里面谈天说地听音乐，甚至谈情说爱。千万不能小看这种节流。实际上节流也是一种创收，少开支一点，也就等于增加了一点。不积小流无以成江河，就是这个道理。此外，做好机关后勤管理工作还必须转变观念。一些同志平时普遍认为，行政后勤工作是与钱、物打交道的部门，没有钱就无法办事，给多少钱就办多少事，这似乎是天经地义的道理，但这正是后勤工作的大忌。近年来，不少后勤管理人员在有关领导的正确领导下转变了这种观念，贯彻了“少花钱多办事、花小钱办大事、不花钱也办事”的原则，取得了良好的效果。行政后勤一班人还组织参与了机关大院的绿化、美化、净化、亮化工程，为机关节约了大笔资金。这说明了观念转变天地宽，后勤管理工作只要做到心里常常想着事，手里时时找事干，不断创新管理方法，坚持不懈的落实，就一定能取得成效。(
第三篇：机关事务管理局机关车队上半年工作总结
今年上半年以来，机关车队在局领导的正确领导下，在车队长高度重视下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，现就半年来机关车队的工作总结如下：
一、基础管理方面
2011年上半年车队建立了《车队工作岗位职责》、《机关车队行为规范和管理制度》，针对车队台账(包括车辆档案、单车油耗、单车修理费用)进行了细化和完善，建立了一车一册，协助(纪委)县财政局政府采购管理科完成对县委县政府及大院内所属各单位公务车的登记和车编的整理和统计工作，让车队管理有章可循，有帐可查。
二、安全思想教育
车队在分管副局长的领导下，加大车队安全学习力度，通过多种形式加深驾驶员对安全的理解，上半年开展了两次由全体驾驶员参加的以安全教育为主题的座谈会，敲响安全驾驶的警钟，确保车辆安全行驶。
三、车辆运行及保养
按照车辆管理规定，按时对车辆及驾驶员的证照进行年审。根据上半年对车辆的初步统计，车队安全行驶里程达到16万多公里，耗油费约14万，车内装修费用约2.1万元，发生车辆小碰小擦3起，未发生责任事故。按规定对所有车辆进行及时维修和保养，车辆外出保养次数达到13次，其余多在本地修理厂维修和保养，保证了所有车辆车况良好。 存在问题：
一、对驾驶员的安全思想教育还不够深入，驾驶员自身安全意识有待加强。
二、服务的理念有待加强，服务的水平有待提高。
三、车辆的车身整洁状况有待改善。 下半年的打算：
按照本局的工作安排，结合车队具体工作实际，2011年下半年车队将从制度管理、节能降耗、维修保养、安全培训、提升服务等几方面开展工作。 一 是加强驾驶员遵守职业道德、文明用车、优质服务的工作，加强车队内部管
理，完善和健全车队规章制度。
二 是做好车队各类费用统计和各类台账记录，力争做到节能降耗，节约开支。 三 是做好车队驾驶员的考核工作，及时解决发现的问题。
四 是收集社会上重大交通案例，组织驾驶员认真讨论、分析原因，引以为鉴。 五 是定期进行包括驾驶技术、安全警示教育和技术比武在内的多种形式的教育培训。
第四篇：县机关事务管理局创建节约型机关工作总结
全县开展创建节约型机关活动以来，我局高度重视，迅速行动，狠抓落实，以完善制度、堵塞漏洞为切入点，以改进管理办法、更新硬件设施为主要手段，以节油、节电、节水、节约纸张为主要内容，全面推进了节约型机关创建工作。经过近八个月的创建工作，局机关用电、用水、办公用品和车辆油耗等消耗都
有较大削减，取得了较好成效。现将本创建节约型机关工作总结如下：
一、加强学习，落实精神，营造浓厚节约文化氛围
思想是行动的先导。建设节约型机关，关键是机关工作人员的思想上要树立勤俭节约、勤俭建国、勤俭办公的自觉意识。为此，我们组织干部职工认真学习党中央、国务院及省、市关于建设节约型机关、节约型社会的重要意义，教育干部职工把节约资源当作促进社会发展、建设文明机关、提高个人素质的大事来对待，坚决克服“家大业大、浪费没啥”的错误思想，艰苦创业，处处节约。我们向全县各乡镇、县直属各机关、事业单位发出《节约资源，从我做起》的倡议书，号召全体机关工作人员从我做起，从小事做起，以艰苦奋斗为荣，以铺张浪费为耻，教育全体机关工作人员从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，做资源节约的表率，让勤俭节约这一中华民族的传统美德在党政机关得以传承并发扬光大;要把创建节约型机关作为巩固保持共产党员先进性教育活动成果的重要内容。同时我们在县委、县政府办公大楼各楼层走廊墙壁、卫生间，县府机关食堂等地张贴节约机关宣传标语，编发刊登资源节约知识的工作简报，营造浓厚的节约文化氛围。通过一系列的宣传教育活动，我局全体干部职工进一步明确了对创建节约型机关重要性的认识，进一步强化了节约意识，提高了工作的积极性。
二、深刻认识，高度重视，把创建工作纳入重要日程。
建设节约型机关是落实党中央建设节约型社会重大决策的重要举措，是贯彻落实科学发展观的必然要求。党政机关带头开展节约型社会创建活动，不仅可以对控制和降低资源消费增长产生直接影响，而且可以对引导和推动全社会节约资源起到引领作用。机关事务管理局作为政府机关的后勤行政管理部门，是创建节约型机关的重要工作部门。机关事务管理局从自身做起，带头厉行节约，在节约型机关建设中发挥表率作用，对于推动全市节约型社会建设具有特殊意义。开展活动以来，我局党组高度重视节约型机关创建工作，将创建工作纳入了重要日程，多次具体研究部署节约型机关创建工作。把创建节约型机关和创建文明机关有机结合，多次召开动员大会，组织开展了“我为节约型机关做贡献”主题学习讨论活动;配合县委办、县府办先后制发了《关于在全县机关开展资源节约活动的实施意见》和《××县节约型机关评比内容及评分标准》，要求各乡镇、县直属各机关、事业单位进一步统一机关广大干部职工的思想，建立健全节约工作制度，切实开展创建节约型机关活动，为建设节约型社会做出表率。
三、加强领导，健全制度，完善创建工作保障体系。
为了扎实搞好我局创建节约型机关工作，我们成立了局创建节约型机关工作领导小组，组长由常务副局长×××同志担任，副组长由办公室和各科室负责人担任，抽调了四名有丰富管理工作经验的干部为工作人员。同时，根据县委办、县府办《关于在全县机关开展资源节约活动的实施意见》的文件精神进一步明确了指导思想、主要任务、方法步骤及保障措施。我们还在机关原有用电、用水、车辆管理等制度的基础上，针对工作实际，建立健全了《县级机关事务管理局机关节约工作制度》，使创建工作有领导、有计划、有步骤地顺利开展。
三、上下齐心，扎实工作，全面推进创建各项工作。
服务是机关事务管理局的灵魂。今年以来，我局围绕县委、县府中心工作，按照“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的要求，以“创建节约型机关”为目的，以为领导、为部门服务为落脚点，紧紧抓住五个重点环节，着重抓好以下几方面的工作，全面推进了创建工作：
(一)精打细算，节约开支。
1、财务管理：结合全县财务预算制改革，严格执行“先有预算，后有支出”的财务管理制度，严格控制临时性、计划外的支出项目，千方百计节约经费开支。在财务管理方面，全面落实“收支两条线”管理规定，实行一支笔签字制度，严格执行财经纪律;购买控购物品，先报批，后购买。大宗物品全部实行招投标;重大开支集体讨论决定，并由一名副局长专门分管。
2、差旅费报销：职工出差严格遵守《差旅费开支规定》，按规定乘坐相应的交通工具，能坐火车的尽量不坐飞机。四是在办公设备采购上，从提高办公设备利用效率入手，对机关各处室现有设备进行了调查摸底和重新统筹分配，发挥了现有设备的最大效益。同时，严把设备采购关，新购设备时在多方比较各种产品价格、性能的基础上，优先采用绿色、环保、节能产品。
3、接待工作：
第五篇：机关值班工作管理制度
文章标题：机关值班工作管理制度
为了加强对机关值班工作的管理，确保机关的安全和正常公务以及突发事件的处理，特制定本制度。
一、值班工作的组织领导。
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镇机关值班工作由党政主要领导分管，由镇党政办公室负责具体组织实施。
2、党政办公室具体负责值班人员的编组，编制值班人员轮流表，并对值班情况进行督促检查。
3、机关全体工作人员实行全员分组轮流值班，每个值班组设一名组长，值班组组长由一名党政领导或大办公室、中心主任担任。
二、值班组值班时间：
星期一至星期五下午18：00点至晚上21：00点和星期
六、星期天(包括国家规定的节假日)早上8：00点至晚上21：00点必须在办公室值班。
其余时间由位同志轮流负责(含工作日的中午休息时间12：00--15：00，有情况发生立即通知值班组负责及时处理)。
重大节假日和重要的大型活动的值班由镇政府研究后临时安排。
三、值班组人员的主要任务。
1、处理公务来电，答复公务电话的查询。
2、接待来访群众，处理一般的来访事件。
3、处理突发事件和紧急公务。
4、向主管领导报告重要事件和重要情况，承办领导交办的关事项。
5、做好机关的安全防护，作好值班记录。
四、对值班工作的具体要求。
1、记录处理各类公务来电，值班人员应在《值班记录》中记录清楚如下内容：来电话人的单位、姓名、联系电话、电话内容，并将电话内容及时报送值班负责人，由值班负责人作出相应的处理。
2、对突发事件的处理，值班组接到突发事件的报告后，除少数人留守电话外，其余人员应在值班党政领导的带领下，迅速赶到事件现场并进行相应的处理，若遇重大的突发事件，应及时呈报镇党政主要领导，然后通知相关人员。
3、对区委区府及各部局的会议通知和电话通知，要记录清楚会议名称、会议时间、地点、参会人员及会议要求;如遇紧急会议通知，应设法立即通知参会人员参加会议，一般通知则交由党政办公室办理。
4、值班期间如遇上级来镇检查工作，值班组应负责接待;如遇群众来访，应认真听取来访者的意见，作好记录，做好思想工作，不得推诿不办。
5、值班期间如收到上级寄发给党政主要领导的紧急公文或紧急信函，值班组要设法完成公文或信函的发送任务。
五、值班人员的职责和纪律。
1、值班组人员必须按时到岗，按照交接班，值班人员到岗情况由值班组专人记入《值班记录》内，以确保机关任何时候都有人值班。值班人员有事须按规定向组长请假。
2、值班人员不准在值班期间和值班室里打牌、赌博、酗酒或做与值班无关的事。
3、值班人员不按时到位或工作失职造成机关被盗或财产被破坏的，将视其情节的轻重和财产损失的情况，追究值班人员的相关责任，并处以适当的经济赔偿。
4、值班人员不准在值班室里乱翻乱拿，保持值班室的清洁卫生和整洁。
5、值班无故缺席者，给予50元的经济处罚，值班迟到或早退者给予30元处罚。如无人值班，视为该值班组全体人员缺席，每人各处罚50元，并在次日公布。一年内有三次无故缺席值班或迟到早退六次，扣发年终奖金的10%。
六、其他：
1、镇机关的驾驶员必须参与值班，驾驶员每个月一轮换，值班驾驶员如有事，须向党政办公室请假。
2、值班室钥匙按值班时间在党政办领取，值班结束后归还原处。
3、党政领导和党政办公室人员将随时进行检查，如发现违反规定者将严格处理，给予经济处罚的由党政办出具手续，交财政办在下月工资中扣出;给予行政处分的由党委、政府行文进行处分，并报区组织部、区纪委、区人事局，违法者送交司法机关处理。
《机关值班工作管理制度》来源于，欢迎阅读机关值班工作管理制度。