1 企业强化财务成本管理的重要意义
1.1 成本管理企业可持续发展的保障
企业由各个部门组成, 不同部门之间存在不同的管理理念, 对企业一般成本管理目标达成一致比较困难, 而且在不同的部门, 资金的收入和所有权是很难相互协调的, 企业的整体产业结构得不到优化、财务信息不够可靠等问题严重影响到了企业的长远发展。因此, 企业必须明确规定管理人员的职责权限, 进行有效的成本管理, 协调企业的不同部门成本, 这有利于企业健康长远的发展。
1.2 成本管理有利于增强财务风险的防范意识
企业运营中的风险重大, 缘于很多企业在财务风险控制环节是薄弱的, 财务管制的风险防范意识也不足。因此, 企业必须建立财务控制制度, 及时有效地进行评价, 分散财务管控风险, 力求财务风险达到最小, 实现目标利润最大化。总之, 经过巩固企业的财务管控, 企业能够通过资本的正当使用, 提升资金的利用效果。企业也可以发现生产经营等方面存在的问题, 采取措施从而降低财务损失, 提高企业经营效率。
1.3 成本管理是企业成本竞争优势的重要因素
企业中产品的价格主要看生产成本的多少, 在一个同样性能和质量的条件下, 假如企业的生产成本低, 产品价格就会相应下降, 利润也就得到了保障。所以资本是决定产品价格的最重要的因素, 如果成本高, 产品的价格就会提升。因此, 企业必须强化成本的管制, 降低生产费用, 从而降低价格, 赢得低成本竞争的优势。
2 企业财务成本管理存在的主要问题
2.1 成本管理观念落后
企业管理者在成本管理的过程中对成本理念缺乏, 管理的目的不明确, 方法手段存在不足, 主要还是通过比较老化的节约的方式来减少成本的耗费。长此以往如果只考虑到产品的制造成本而忽视其他方面产生的费用, 会影响到企业管理者在生产中做出的决策, 也会对企业的投资造成严重的失误。
2.2 财务成本信息不充分
对于企业来说, 摊销成本或降低成本是很常见的方法, 所以产品的生产费用不能正确反映出企业的消费程度, 成本信息与企业的责任不同步。企业的资本是依照产品的实际价格决定的, 仅依照产品的生产成本, 不能正确地反映出企业内部各部门实际产生的费用。市场经济的初期, 由于企业内部财务成本信息不充分不严谨, 驱使有些企业的管理者从自身利益出发, 想通过做假账来谋取更多的经济利润, 使得企业的成本信息变得没有作用。银行贷款利息的提升, 产品原料价钱上涨等不可控制的因素使企业管理者无力增加成本, 致使管理缺乏, 对加强成本管理的信心更加不足。
2.3 企业成本管理手段老化
有的企业在成本管理方面理论不够明确, 内容僵化, 手段也极其老化, 只看中企业产品在生产过程中耗费的金额, 而对于产品在采购过程和销售过程中产生的费用视而不见。只看到成品后的生产成本, 对产品生产前的设计等要素方面管理薄弱, 因此导致成本的预测和决定等缺乏严谨性、规范性, 只是事后费用管理出现漏洞。在资本的具体计算中, 只计算财务的收支, 没有管理费用的计算, 忽略了在采购和销售过程中的费用。另外, 企业在成本管理理念中贫乏现代化的治理, 现代化的费用管理等要求企业得提供及时、正确、全面的财务成本信息, 但目前几乎没有哪个企业能达到这些具体的要求。
3 加强企业成本管理的对策建议
3.1 树立企业成本管理的系统观念
企业应该在管理的过程中树立系统的理念, 对成本管控的目标、内容还有方法等进行更加深入的了解。一方面, 企业在计算管理费用时不能仅限于生产过程中产生的费用, 而且更应该深入的分析该产品的市场需求、发展动态、相应的技术发展水平等领域, 关注产品的种类、设计所需要的费用等, 所提到的这些成本费用都应该以严格科学规范的模式进行管控。另外, 还应将成本管理的内容扩充到人力资源的成本、服务成本、环境成本等方方面面, 使得产品在新形势的市场竞争中获得更高的市场地位。
3.2 保证成本管理信息有效
企业如果想确保成本信息的有效性, 还应该依托政府部门的监控。首先, 根据成本收支的范围, 政府部门应该实行经济立法, 革新会计人员管理制度等。如果发现企业内部财务数据造假等严重问题, 有些是财务人员不按照规则办事, 还有绝大多数是企业管理者指使的, 财务人员只能照办。如果企业内部的这些原则性问题无法解决, 政府部门再怎么管制也是无济于事的。因此, 可以通过设立会计部门来进行财务多层领导, 人事调动等由会计部门管理实施, 其余的由企业自己管控。在本质上, 会计独立的制度难以实现, 关键还在于这些制度能否正确实施, 所以应该通过法律的运用强加管制才能打击邪气, 发扬正气。
3.3 引入先进的成本管理方法和手段
企业生产的过程中自动化水平逐渐加强, 人工成本削减, 企业应该引入先进的成本管理方法和手段, 这就引发了作业成本法的产生。作业成本法正是一种先进的管理手段, 作业成本管理方法能够从企业全局出发, 调整各部门之间的关系, 有效地保证了成本信息的真实性。企业管理者能够通过作业成本法供给的财务信息来很好的决定产品生产组合, 以便进行更有效的成本管理。
摘要：成本管理决定着一个企业发展的命脉, 对企业健康长远的发展具有重要的作用。目前有些企业在成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、管理方式老化、成本信息真实性不足等问题, 应对成本管理过程中存在的问题, 企业应该建立系统的成本管理理念、保证成本信息真实有效、还应该引入先进的成本管理方式等对策等对策, 提高企业财务成本管理的综合水平。
关键词：成本管理,财务控制,经济效益
参考文献
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