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企业项目管理研究论文 篇1：
大型企业项目管理研究
摘 要： 随着市场竞争的不断加剧，大型企业唯有科学的开展项目管理才能够赢得市场。在现在的企业管理中，为更好地服务于客户个性化需求，多项目管理已经势在必行，在未来的多项目管理的发展过程中，如何在多项目管理中进行资源优化配置。采取更为优质的多项目管理方案，值得大型企业进行探讨。
关键词： 大型企业；多项目管理；发展
在现代企业制度的推动下，传统企业的管理方式已经不适应现代企业管理的要求，项目管理的概念应运而生。项目管理方法兴起于上世纪八十年代末，在企业中有较强的适应能力和创新能力，能够帮助企业在市场上独当一面，已经成为了企业开展活动的主要形式。企业只有掌握了科学的项目管理方法，就掌握了项目市场的未来。由于在项目管理的过程中，任何一个大型企业都不可能在一个生命周期之内只运行一个项目，他们都是在多个项目的支持下开发不同的业务，多项目管理成为了大型企业发展的重中之重。
一、多项目管理概述
多项目管理又称为企业项目管理。企业在进行单项目管理时，已经学会应用项目管理所强调的项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通管理等等一整套的管理方法，然而在多项目管理环境中，大型企业仅仅依靠这些方法是远不够的。多项目管理主要是对企业组织中的多个项目进行全过程管理，让不同的项目在组织制定的战略发展要求上，在管理过程中达到协调的状态，最终在优化管理的状态下实现不同项目的最佳执行效果，为组织发展提供助力。在多项目管理的过程中，企业高层领导团队制定战略方案，而这个方案在实施中被转化为具体的总的项目计划，项目计划是一系列项目的总和，它包含了各个项目所需要占用的企业资源和完成时间以及优先级等等各项内容，最后，根据总的项目计划，每个项目被赋予启动的时间优先级和资源。
二、大型企业项目管理的实施策略
（一）根据项目优先级，合理分配资源，实现多项目资源分配最优化
一个企业在最初的发展阶段时，承接的项目会比较少，不同项目之间的协调并不是特别困难，企业领导者可以有效地对不同的项目进行指挥和协调。但随着企业规模的扩大，领域的扩张，不断增加的项目就会让领导力不从心，不同项目也需要不同的协调者，在多项目管理的情况下领导者关心的并不是某一个项目的成功，而是所有项目共同达到项目管理的目标并获得成功。所以在企业扩大规模时，领导者会适当放权，让项目经理对项目进行负责，而往往项目经理对自己所负责的项目特别关注，好的项目经理可以使得自己的项目获得预期的效益，最大化的利用公司的资源去帮助自己完成项目。而这时某一个项目经理负责单个项目的成功可能会造成其他项目的资源短缺，从而影响到其他项目的完成。对于整个企业来说，要想使得不同项目同时获得成功，就必须对每个项目都做出一定的要求和限制，根据项目优先级，合理地将资源分配到多个项目中去，妥善解决项目间的资源冲突，实现多项目的协调管理，使资源配置最优化。
（二）加强部门协作，实现多项目管理的协调管理
企业在不断的发展过程中，多个项目同时进行的情况非常普遍，资源冲突常有发生，因此也就有了多项目的管理的协作问题。企业的各个职能部门只有通力合作，才能保证在复杂多变的市场竞争中让企业获得成功，让每个项目都能够得到最好的协调管理，实现成功。但是在传统的职能部门中，不同职能部门均会站在自己立场考虑，从而会影响企业的效益最大化。另外，企业的部门往往有各自的专业性，他们关心的是自己部门的工作技能和工作方法，以及和自己职能相关的专业知识，而对于其他部门却不太关心。导致部门之间的协作很困难，沟通交流也难以持续，如果任务之间一旦脱节，那么一些重要的价值和信息就会难以传达，难以在复杂的沟通中维持下去，使企业上下目标不一致，让企业的多项目管理难以实现。因此，在现代化的企业管理中，必须加强部门之间的协调管理，一是要让不同部门的管理者实现信息互通，加强管理者之间的交流，定期举行会议让不同部门之间的管理者对不同项目的管理内容进行分析和讨论；二是要让企业所有的员工组建亲密合作的关系，通过开展活动，举办经验交流会，加强沟通和协调能力；三是在实施多项目管理的情况下，给不同的职能部门分配具体的任务，责任到人，一旦出现因为协作不到位而出现的问题都要采取一定惩戒的措施；四是要协调职能部门和项目之间的关系，由于多项目管理下的项目涉及广泛，每个部门都需要进行多方面的协调，因此他们之间的关系就会变得更为复杂。在这种情况下，每个部门的职责并非要具体到哪一个项目，而是要具体到全部项目中的某项具有普遍应用的职能，只有这样才能避免互相推诿的现象发生。五是要提倡专业CBB（公用模块）研究，减少项目资源冲突。
（三）培养优质人才，成立项目管理技术支持部
在多项目管理中，特别考验项目经理的管理能力和协调能力。因此，企业必须重点选择和培养优秀的项目经理人才，不仅要有着丰富的项目管理经验，还应当有着高等教育和专业化的训练。优质的项目经理是多项目管理实现最重要的保障。同时，企业需成立专门的项目管理技术支持部，作为独立的部门能够对提供及时、专业和系统的多项目管理支持，分析处理在多项目管理中复杂的信息，建立企业的资源库和数据库，确定企业内部项目优先级，解决项目间的资源冲突。能够让项目管理人员更为方便的调用资源和信息，建立起各个部门更为深刻广泛的联系，让多项目管理目标更好的实现。
三、结束语
综上所述，大型企业项目管理是企业以项目为对象的多项目综合管理，对多项目有全面、高效的组织与规划，是合理整合企业的有效资源并充分利用，确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对大型企业项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究，旨在提高大型企业项目管理的效率。
参考文献
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作者简介：冯洁，女， 1964.6，上海，中国电子科技集团公司第三十八所，230088，大学本科，高级工程师。
作者：冯洁
企业项目管理研究论文 篇2：
建筑施工企业项目管理研究
【摘要】：随着国民经济的不断发展，近年来，我国建筑领域的发展规模也逐步扩大。建筑施工过程中，企业项目管理对于保障施工的有序进行以及工程最终的整体质量水平，具有重要的意义。如何科学、有效的落实好建筑施工过程中企业的项目管理，逐渐成为诸多建筑企业关注的一个话题。目前，我国许多建筑施工企业项目管理机制还不够完善，管理工作还存在诸多不足，不利于建筑工程高质、高效的进行。为了切实有效的提高建筑企业的项目管理水平，本文将对目前项目管理存在的问题进行一定的分析，并探讨加强建筑施工企业项目管理的有效措施。
【关键词】：建筑施工企业；项目管理；措施；研究
建筑施工企业项目管理水平，是衡量企业实力的一个重要标志。建筑项目管理就是通过计划、组织以及工程施工过程的控制，使项目参加者能够高质、高效率的进行施工建设。在建筑工程的施工建设过程中，企业应当具有较高的项目管理水平。这样才能够有效的实现各专业、各部门之间的协调与配合。由于建筑工程通常具有工程量较大、施工工序较多、施工周期较长等特点。因此，加强企业的项目管理，是提高工程质量的重要保障，能够实现企业施工成本的有效控制，更好的提高企业的经济效益，促进企业持续、稳定、健康的发展。
1. 目前建筑施工企业项目管理存在的问题
1.1施工建设的质量管理不到位
目前，我国许多建筑施工建设工程中，企业项目质量管理工作不到位。在整个施工建设过程中，许多施工企业不具备较为完善的建设规划体系，施工的各个分项目协调性不高。许多施工企业的管理人员，没有对施工过程进行有效的质量监督和控制工作，对于一些不达标的设计不能及时的指出并改善，进而影响后续的施工建设。同时，施工企业管理人员，没有切实保证工程建设过程中的技术交底任务。这使得一些施工人员缺少与建设单位的必要沟通，导致建设项目许多工序存在施工问题，甚至严重偏离设计的目标，造成工程建设达不到最终要求的标准。近年来，在工程建设过程中，出现了许多由于材料不合格，进而影响工程质量的现象。因此，建筑施工企业要加强对材料的管理力度，加强施工材料的质量管理工作，进而提高工程建设整体质量水平。
1.2施工建设企业组织管理不到位
加强施工建设企业内部人员的组织管理，是工程项目建设过程中，有效实现各环节协调、高效的重要保证。目前，在我国许多建筑施工企业内部组织管理方面还存在问题。在工程施工建设的过程中，经常出现施工人员职责分工不合理、不明确的现象。有的施工分项目较为简单，但是安排的施工人员较多；而有的施工工序较为复杂，安排的施工人员却很少。这样将会导致工程建设各分项目不达标，进而影响整个工程的高效、高质的进行。其次，在工程施工流程方面的组织管理目前也不够到位。一般来说，建筑工程项目工序较多，有时各个分项目需要紧密的配合和联系，需要同时协调进行施工。而实际施工中，却因内部组织、规划不合理，分项实施，导致工程不具备较高的质量效果。
1.3施工建设成本控制不合理
在建筑施工企业的项目管理中，加强建筑施工前期、施工期以及使用期的成本控制，对于提高企业的经济效益，促进企业的发展具有重要的意义。目前，我国许多工程施工企业在项目管理过程中，对于成本控制方面工作还不到位。在工程建设的整个过程中，各项目的成本消耗還比较大。比如，在工程建设前期的立项、勘察和设计阶段，企业管理人员并没有根据实际情况，落实好编制和控制建设概算的工作，造成施工成本的提高。同时，在施工阶段，材料购买时没有进行廉价、高质材料的采购，致使成本提高。在施工期间，经常会出现由于材料保管不当而造成的材料性能变化现象，造成成本的提高。总之，加强施工建设的成本控制，对于施工企业持续、稳定的发展具有重要意义。
2. 加强建筑施工企业项目管理的有效措施
2.1加强施工建设的质量管理
加强施工建设的质量管理是企业企业项目管理的一项重要任务。由于建筑施工项目工程量较大、施工周期较长，要保证最终具有较高的质量水平，必须要加强施工过程中的质量监督和管理。在具体的实施过程中，相关管理人员要从设计、施工到最终验收的整个过程中加强施工质量的监督工作。相关人员首先要保证设计图纸的科学性、规范性。其次，要保证施工过程中严格按照施工图纸的要求进行严格施工。最后，为了进一步保证施工质量，相关管理人员还有加强对建设工程中，施工交底工作的重视程度，保证施工单位能够与建设单位进行较好的沟通，促进高质量工程的建设。此外，建筑施工企业进行项目管理时，要加大对建筑施工材料的检测，保证建设工程所用材料达到规定的标准，这样对于提高最终工程整体质量也具有重要的意义。
2.2优化施工建设企业组织管理
在建筑施工企业项目管理中，优化施工建设企业组织管理，对于保障工程建设的有序化具有重要的作用。建筑企业应当根据实际工程建设的特点，进行内部组织的管理。加强内部组织的管理要从内部的人员分工管理以及工程的流程管理两方面入手。其中人员管理主要是进行明确的职责分工安排，使施工工程中每个施工人员都有明确的职责。这样可以保证工程建设的有序化，高效化。同时，在工程的流程管理方面，要加强施工过程中各个分项目的监督和管理。从工程施工的地址选择，施工的设计，技术的选取都要细致化、规范化。在投标前的施工组织设计中，相关人员应当根据工程的性质、规模以及工艺特点，结合企业现有的施工能力、工艺装备、技术水平等实际情况，来对不合理的设计进行修改并完善。这样能够选择出经济性和科学性较高的施工方案，不仅能够提高建筑工程的整体质量水平，而且能够为企业带来巨大的经济效益。
2.3加强施工建设的成本控制
加强施工建设的成本控制是建筑施工企业项目管理的一项重点工作，对于提高企业的经济效益具有重要的作用。施工企业要采取科学、有效的措施，加强建筑施工前期、施工期以及使用期的成本控制，切实提高企业效益。工程建设前期通常包括：立项时期，勘察时期，设计时期以及招标投标等时期。工程建设项目立项阶段的主要任务是编制和控制建设概算。企业管理人员要通过现场实际勘察，并根据实际工程量，切实提高立项阶段编制和控制建设概算的科学性、合理性。在工程建设前期，要对建设项目的实际施工地点进行细致、有效的勘察，分析出可能对工程造价产生直接影响的情况，进而有效的进行项目工程造价的控制。同时，在施工过程中，施工企业要采用先进技术来提高材料利用率。在材料采购、保管和运输等方面也要加强控制，对材料增加保护措施，避免材料发生变质和损耗引起的成本增加。
此外，在使用期的成本控制工作中，施工企业管理人员，要加强对工程维护维修工作的重视程度，防止出现造成维修时期的延误，造成工程质量出现问题等因素。这样可以有效的避免工程维修成本大幅度的提高的现象，
总之，在工程施工建设过程中，建筑施工企业进行科学、有效的项目管理，不仅对于保障工程建设的有序、高效进行具有重要作用，而且对于提高最终工程整体质量水平，更好的促进企业发展具有较强的实际意义。在工程建设过程中，建筑施工企业应当根据实际的工程情况，加强施工建设的质量管理、组织管理以及成本控制工作，真正提高好企业项目的整体管理水平，提高企业在建筑领域中的竞争力。此外，建筑施工企业在进行项目管理时，要不断总结经验，并引进先进的管理技术和管理理念，更好的提升企业的管理水平，推动建筑领域的发展。
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作者：王振全
企业项目管理研究论文 篇3：
加强施工企业项目管理研究
[摘要]文章从施工企业的环境形势入手，对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对施工企业的管理改革进行了设想，提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题，并给出了相应的对策性建议。
[关键词]施工企业；项目管理；
[文献标识码]A
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作者：吕建丽