第一篇：职工大会董事长讲话稿
职工大会董事长讲话稿
各位领导、教职员工：
新年好!
首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!
刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。
新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟!众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果!
新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战!让我们携手共进，共创美好明天!
谢谢大家!
第二篇：董事长在公司职工大会上的讲话
在公司全体职工大会上的讲话 董事长 *** 2018年4月 日
同志们：
经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺!希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我讲三点意见。
一、加强组织领导，凝聚强大工作合力
项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。
(一)讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局
1 面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。
(二)讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。
(三)讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法;结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。
二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效 公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。
(一)抓机制创新，构建项目工作新格局。项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目 3 推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对项目负责，要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题，带领项目组成员一起攻坚克难，共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手，将项目进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。
(二)抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路，围绕落地项目建设所需，与****对接，加快推进项目公司组建，力促****项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目，公司董事根据分工，牵头负责，各项目小组落实推进，加快推进****等项目早日落地。二是抓项目储备，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在四川省内基本完成投资的战略布点布局，协议投资****达到6—8个以上，总面积达 4 到50平方公里以上;开发建成园区总面积达到15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资100亿元以上，基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储备大量项目，大家要把眼光瞄准****等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，项目落户园区，正常运营，我们的园区开发才算基本成功;从公司集团角度来讲，没有产业项目入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败!所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来!招商引资工作，任务艰巨、责任重大!
(三)抓资源协调，确保实现“双过半”。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视，要召集
5 分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作，亲自带队引进、争取、帮促项目，带头一线掌握情况、一线推进项目建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月项目工作例会制度，及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈项目加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌
在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强?纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。
谢谢大家。
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第三篇：董事长在职工工会代表大会上的讲话
各位代表，同志们：
经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司X届X次职代会暨2021年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。这次会议是站在新起点、踏上新征程的关键时期，召开的一次重要会议。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，以胸怀全局的高站位、心系发展的大情怀、奋发有为的好状态，建肺腑之言、献务实之策，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力，大会凝聚了人心、鼓足了干劲，必将有力推动全年各项目标任务的落实，为企业稳健发展、持续发展、优质发展、共享发展奠定坚实基础。
同志们，发展道路从来都是曲折的，发展目标从来都是在遇到困难、解决困难中实现的。立足新起点、实现新跨越，既要回顾过去、总结经验教训，又要谋划未来、标定发展方向;既要立足当下、做好自己的事，又要更加务实担当，更加奋勇向前。下面，我将围绕“发展士气、发展信念、发展重点、发展保障”谈四个方面意见。
一、弘扬皖X精神，鼓足发展士气
“十三五”以来的五年，是全体“XX人”奋力拼搏、奋勇前行的五年，是逆势而上、逆境突围的五年，是战胜危机、赢得先机的五年。这五年，我们众志成城渡难关。面对“四期交汇”压力，置身“四大风险”挑战，集团公司上下戮力同心，在艰难中起步，在多难中向前，在克难中奋进，有效破解资金持续紧张、遗留问题较多、政治生态欠佳等诸多问题，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，企业运营触底反弹、企稳回升、持续向好。这五年，我们苦干实干谋发展。深入贯彻新发展理念，树牢正确的政绩观，准确作出内涵式蓄能期的正确判断，着力在优化结构上下功夫、在调整升级上求实效、在深耕管理上做文章、在挖潜增效上出真招，坚决不搞大干快上、坚决不搞盲目扩张，稳住了安全、提升了效益、保住了资金，企业发展的稳定性、协调性明显增强。这五年，我们远谋近施增后劲。以对事业负责、对未来负责的态度，高位推动项目建设，相继建成XX厂、X联合、XX矿、XX矿等重大项目。推进XX矿和XX矿深部井建设、XX矿二水平延深，成功托管XX矿，积极谋划非金属矿山和新材料产业发展，为企业转型升级奠定了坚实基础。这五年，我们共建共享促和谐。坚持以人民为中心的发展思想，提出“共建幸福家园、共享美好生活”奋斗目标，力所能及解决职工最关心最直接最现实的利益问题，职工人均收入逐年增长;关闭退出矿井、淮化集团、“三供一业”从业人员得到妥善安置;定期开展帮贫济困、节日慰问，广大职工的幸福感、获得感、归属感日益增强。
即将过去的2020年，集团公司先后遭遇百年未遇的新冠肺炎疫情、数十年未遇的国际油价下行、多年未遇的地质条件变化。虽然困难超出了预期，但成绩也超乎预料。一年来，我们处变不惊、临危不乱。积极响应中央和省委号召，闻令而动、听令而行，迅速召开防控工作会议，建立高效工作机制，统一指挥、统一协调、统一调度，有条不紊开展疫情防控，全力以赴抓好生产经营，实现了“两手抓、两手硬”;积极组织防疫物资捐赠，组建医疗队驰援武汉，获得上级表彰。全公司没有发生疑似或确诊病例，彰显了紧急形势下的动员力、组织力、执行力。一年来，我们直面矛盾、担当作为。持续发扬钉钉子精神，综合运用诉讼、谈判等手段，千方百计、想方设法，历史遗留问题处置取得历史性突破。淮化集团完成法院裁定宣告破产、通过财产变价方案等关键程序;恒馨房地产股权纠纷在省高院获胜;岚县医院完成租赁协议签订工作;X资源价款补缴、嵯北矿业权延续取得积极进展，发展负担将逐步卸下，企业将得以轻装上阵。一年来，我们持之以恒、毫不气馁。受到疫情、安全、地质等多种因素影响，产量任务未能完成预期目标，但我们从未放弃希望，积极想办法、定举措，担当作为，迎难而上，出台“三保三稳”工作举措，成立工作专班，重点跟进XX矿防治水、XX矿工作面接替、XX矿过浅埋薄区，集中开展重点工作面会战，X炭产量逐步恢复到正常水平，特别是进入X月份，单日产量连创新高，工作面日单产、原X日产量均刷新历史记录。一年来，我们改革创新、积蓄动能。坚持用改革促发展、增活力，启动三项制度改革试点;全面完成“三供一业”分离移交和社会化人员移交;XX矿成为全国智能化示范矿井，被X自治区评为5G智慧矿山示范基地;XX矿列为省级智能化矿井示范建设单位;成立了X融资租赁(X)有限公司，积蓄了加快发展的动能。
五年的科学实践，让我们深刻认识到，必须做到对历史负责、为现实担当、替未来着想，才能在危机中育得先机;今年的困难磨难，让我们深刻认识到，必须自我加压不懈怠、自提标杆不松劲、自强不息不服输，才能于变局中开创新局。实践再次证明，我们的各级班子是有战斗力的，我们的管理干部是有进取心的，我们的广大职工是有精气神的。面对困境，我们百折不挠;面对挑战，我们无所畏惧。正是因为历经过各种困难，才锤炼出坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的皖X精神;正是因为经受过多轮危机，才激发出从容应对复杂局面的驾驭能力;正是因为直面过各种挑战，才培育出各级干部勇于担当的高尚品德。拥有这样的精神、这样的能力、这样的品德，更加坚定我们稳健发展、向好发展的信心;更加鼓足我们高质量发展、可持续发展的勇气。只要我们继续弘扬拼搏进取的意志、拿出敢为人先的志气、磨炼驾驭发展的能力，就一定能够无惧任何风雨、战胜各种挑战，在企业改革发展新征程上阔步前行、行稳致远。
各位代表、同志们，我始终以自己是“XX人”而自豪，也为全体拼搏奉献的“皖X人”而骄傲!在此，我谨代表集团公司，向所有“皖X人”、所有“皖X人”家属、所有支持帮助XXX的各界人士表示由衷的敬意和诚挚的感谢!
二、坚持目标引领，笃定发展信念
XX同志所作的《行政工作报告》，对未来五年和2021年发展思路、目标任务等作出了安排部署，只要坚定信心不动摇，坚守战略不偏向，完全可以实现既定目标。
发展环境较为有利。长远看，我国正在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，发挥超大规模市场优势和内需潜力，将对水泥、钢铁等X炭需求行业发展提供有力支撑;X炭作为我国重要能源，中长期内其主体地位和压舱石作用不会改变;长三角一体化发展步伐加快，安徽在能源供应链的地位将更加凸显。这些都为我们提供了难得机遇。尤其随着国家加大X炭开发管控力度，倒逼晋陕蒙地区坐拥资源的企业寻求具备开发能力的合作者，为扎根晋陕蒙创造了更好机会;传统化工行业陆续退出，为现代X化工发展留足了更多空间;特别是我国富X、贫油、少气的能源结构，以X代油的新型X化工产业具有广阔发展前景;区域性发展步伐加快，为非金属矿山和新材料产业发展提供了更大市场。近期看，X炭市场总体稳定，在多地大型X企整合重组、产地清理整顿持续、进口X限制等因素的影响下，X炭市场供应格局也将发生较大变化，企业集中度和区域集中度进一步提高，大型X企定价权和话语权进一步增强，预计明年X价将维持在XX-XX元/吨。化工市场趋稳上扬，近年来，受石油价格、产能规模等因素的影响，X化工产品价格长期低位运行。近期，随着石油价格触底回升，落后产能逐步淘汰，甲醇、聚丙烯、聚乙烯价格也出现回升态势，已经高于成本线，预计未来的一段时间内将保持稳定，甚至会继续上涨。价格的稳定向好，化工装置稳定运行，必定能够带动化工板块实现盈利。
发展思路较为清晰。“十四五”期间，我们提出“巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级”的总体思路，主要是基于对企业发展现状思考。“十三五”期间，由于资金紧张问题、历史遗留问题叠加影响，我们一直举步维艰、一直负重前行，情况虽有好转但未彻底扭转;“十四五”期间，还要坚守战略、内涵发展，补短板、强弱项，为持续健康发展打牢根基。与此同时，不转型难有出路，不调整难以转型。面对产业结构、债务结构、人员结构不合理，发展动能不够强、板块发展不均衡等现实问题，必须通过优化调整、转型升级，加快新旧动能转换，推动板块均衡发展。2021年，在“十四五”发展思路指导下，提出“聚焦双效、防控风险，稳健运营、稳中有进”的工作主题，主要是基于当前生产、经营、资金等发展中存在的现实矛盾考虑。只有抓住效率效益这个关键，防控化解好各类风险，在稳健运营中实现稳中有进，才能把握发展主动权，实现更高质量、更可持续的发展，为“十四五”开好局、起好步。
发展指标较为科学。我们认为“十四五”初步拟定的指标是科学的、合理的，具有针对性、富有前瞻性，通过努力完全可以实现。产量上，X炭板块在现有产能规模的基础上，通过实施XX矿和朱集西X矿产能提升工程，适时兼并重组一对矿井;X化工在现有产能规模的基础上，推动中安联合上马X制甲醇装置或X制天然气装置，我们完全有能力实现“十四五”确定的产量目标。利润上，基于X炭市场价格中长期有望保持稳定，随着X炭产量提升，利润贡献将会更大;随着淮化集团依法破产，中安联合X化一体化项目规模化运营，化工盈利能力将全面改善，我们完全能信心实现“十四五”确定的利润目标。收入上，按照“效益增工资增、效益降工资降”加两个同向的原则，只要继续保持向好发展态势，经营效益稳步提升，我们完全有把握实现“十四五”确定的人均收入目标。2021年确定的各项目标是在认真分析市场情况、生产状况、各单位实际经营状况基础上得来的，挤掉了水分、留出了空间，更加科学合理，更加客观精准。只要坚定目标不动摇、加快发展不懈怠，我们就一定能够实现各项目标，为全面完成“十四五”目标任务打下坚实基础。
发展举措较为务实。为确保目标任务全面完成，针对“十四五”规划和计划任务，我们制定了相对应的工作举措。“十四五”期间，我们在总结发展经验，汲取失败教训的基础上，深度挖掘人才、管理、技术、队伍、资源、项目等方面的特色优势，从“稳运营、调结构、增后劲、促改革、强管理、优环境”六个方面着手，确保规划安排科学合理、工作举措务实可行。同时，我们将动态跟踪规划完成进度，将规划确定的重点任务、重要举措落实到分管领导、责任部门、责任单位，并适时组织开展规划完成情况评估，确保规划内容抓得实、不落空。具体到2021年计划，《行政工作报告》已在安全、生产、经营、资金、改革、管理、稳定等七个方面作出详细安排，重点突出，责任明确，措施有力，方法务实，我们必须全面贯彻、迅速行动，下大力气落实，下大决心完成。只要我们锲而不舍，久久为功，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，就一定能够完成既定目标任务，实现更大作为、推动更大发展、取得更大成就。
三、立身当下实践，突出发展重点
开局定全局，开战即决战，完成“十四五”奋斗目标，必须放眼长远、着眼当下，抓住主要矛盾，突出发展重点，全面完成目标任务，推进发展稳中有进。
要奋力推动高质量发展。落实工作部署、完成目标任务是高质量发展的基本要求。要做强X业。XXX因X而建、由X而兴，一直以来，X业都是集团公司的核心业务，必须深耕细作，多出X、出好X、安全高效。要坚守安全底线，始终追求“零死亡”目标，始终走在全省X炭行业前列，力争达到行业领先水平。要实现高效生产，省内省外两翼齐飞，突出目标正向激励，省内X业精采细采、合理配采、效益型生产，XX矿ⅡXX、ⅡXX，XX矿ⅡXXS、ⅡXXN，XX矿XX，XX矿WXX等工作面要按照时间节点正常回采;X矿XX-X、XX矿WXX外、WXX等工作面要具备生产条件;X矿要确保目标产量，做到不亏损。省外X业多采快采、释放产能、规模化生产，XX矿、XX矿要积极准备XX开采;XX矿要杜绝水害事故，确保连续生产;XX矿必须X月份实现竣工验收，X月份实现选X厂验收，确保有效X量。要强化X质管理，根据测算，全公司X炭灰分平均降低X个百分点，相当于增加X万吨商品X、创造X.X亿元收益。要实行全过程控制，花大力气加强X炭质量源头管理，强化分装分运，主要控制好原X灰分，充分发挥技术、管理和洗选的作用，有效提升X炭质量，改善产品结构。要追求低耗运行，深化经济技术一体化，抓好设备调剂，强化回收复用，实施修旧利废，最大限度降低可控成本。要做精化工。集团公司化工板块产品结构单一、抗风险能力较弱，要想在市场上占据一席之地，必须找准发展方向、抢抓发展机遇。要按照“安稳长满优”的总体要求，推进化工产业精细化、智能化、市场化发展，加快建设“精智X能化”、“精智X润夏”。要充分利用当前化工市场回暖有利时机，加强设备运行管理，杜绝“长时间、大面积”的非计划停车，实现系统满负荷生产;要有序实施技改项目，不断提高设备运行效率和产品质量;要大力推行内部市场化建设，运用信息化手段，建立健全价格、结算、考核体系，规范企业内部运营，不断提高管理水平，激活内生动力;要加大市场开拓力度，以高效生产倒逼市场开拓，以市场扩大促进满负荷生产。要做实物贸。物贸板块是集团公司做大规模的主力，盈利能力虽逐步改善，但与集团公司期望还有一定差距。要继续坚持脱虚向实、量效并重，不断提升盈利能力。重点围绕“X炭贸易+”，充分利用现有客户资源，积极整合上下游优质资源，主动开拓新市场，逐步增强抗风险能力;围绕“现代贸易+”，充分把握宏观经济走势，增强市场敏锐性，适时开展新业务，打造新的利润增长点;围绕“现代物流+”，布局物流节点，整合航运业务，降低运输成本，实现降本增效。要做优其他产业。其他产业规模虽小，但也是集团公司的重要组成部分，要自我加压、主动作为，加大创收创效力度。恒锦置业要加快职能转换，盘活现有闲置资产，尤其是盘活关闭退出矿井的闲置资产和厂房;恒泰公司要加快产品结构调整，强化产品研发，做好分层开采论证。新淮化工要加强员工培训，盘活人力资源，拓展服务范围，妥善处置淮化集团破产资产，争取尽快实现盈利;机械总厂、设备租赁公司要积极开拓外部市场，强化外部创效;皖X矿业要按照“XX”发展目标，把资质提升到一级，并发挥资质优势，灵活用工和队伍组建方式，壮大队伍规模，积极打造优质X矿生产服务承包商，树立“皖X品牌”。总之，各单位要按集团公司下达的目标任务，做好本单位目标任务谋划，将其分解到季度、落实到月度、管控到每天，切实真抓实干，杜绝纸上谈兵，确保完成所有目标任务，真正实现高质量发展。
要强力推动可持续发展。对于XXX来说，实现可持续发展，项目是支撑、资源是核心、资金是保障。要突破项目瓶颈。多年来，受制于多种因素影响，企业在新项目获取方面存在不足，当务之急是要通过项目建设，增强发展后劲，提振发展信心。要放眼长远谋项目，结合企业“十四五”发展规划，启动谋划一批具有战略性、即期性的新项目，重点要加快谋划非金属新材料产业发展;要抓住机会建项目，加快谋划卧龙湖矿西部资源开发，利用政策下放的时机做好剩余资源回收利用;积极推进恒泰石膏矿资源整合，做到技术可行、经济合理、安全高效、风险可控;加快启动XX化扩能改造及二期项目建设。要攻克资源难题。资源问题一直是集团公司发展的短板，在资源储备方面，与省内其他兄弟企业相比存在较大差距。要千方百计增加资源储备，继续立足晋陕蒙，寻找资源条件较好、产权结构清晰、证照较为齐全的X炭项目和资源，力争到“十四五”末，资源开拓取得实质性进展;要不遗余力挖掘资源潜力，重点加快推进X及X深部井改建、X改建及二水平延深、X东风井等稳定产能工程，加快启动X等矿井薄X层资源释放工程，促进产能稳步提升，矿井服务年限有效延长。要破解资金困局。资金问题不解决，企业发展就会举步维艰，必须在“十四五”期间，彻底破解资金困局。要用好平台，充分发挥上市公司、财务公司以及融资租赁公司三个资本运作平台作用，XXX要着力解决盈利能力与市值不匹配问题，提升上市公司价值;财务公司要统筹好集团公司融资工作，发挥“保资金”功能作用;推动融资租赁公司业务开展，建立战略合作联盟，缓解集团公司资金压力。要严控支出，强化资金归集，严格资金预算，把有限的资金用在紧要处、花在刀刃上;要盘活存量，推进置业公司闲置资产专业化运作，做好恒馨房地产股权转让和淮化资产变现，减少大额资金占用;要争取政策，跟紧上级政策出台步伐，加强政策研究，加大争取力度，用足用好各项政策。
四、彰显责任担当，强化发展保障
目标已定，任务已明，核心在实干、关键在执行，必须勇担使命、勤勉尽责。
要提高政治站位。XXX作为国有企业，必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设。要强化政治能力。政治能力是干好工作的第一能力。越是面临改革发展重任，越是要时刻绷紧政治这根弦，善于用政治眼光观察和分析改革发展问题，在实践历练中涵养政治定力、炼就政治慧眼、恪守政治规矩，做到眼睛亮、见事早、行动快。要扛起政治责任。坚决维护党中央权威和集中统一领导是我们最大的政治责任。必须牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，对党中央、省委及集团公司党委决策部署，要扭住不放、狠抓落实，真抓实干、创造性开展工作，做到责任常思在心、工作常抓在手，确保各项工作按时按质完成。要净化政治生态。政治生态好，才能激发干事创业精气神。必须认真贯彻党的建设总要求和党的组织路线，进一步加强党风廉政建设，推进政治监督常态化;适时开展内部巡察回头看，对部分三级单位开展延伸巡察;实事求是运用好“四种形态”，严肃查办各类案件，推动企业政治生态持续优化。
要持续深化改革。深化改革是激活内生动力的新引擎，只有敢于破除体制机制障碍，才能激发内在发展动力。要推进管理变革。必须对标一流企业、行业先进，全面提升集团公司管理水平。要按照责任、自主、简易的要求，推动精细市场运作、精益班组建设、精简业务流程、精准对标提升，切实提高精细化管理水平;要以开展制度“废改立”为契机，坚持依法治企、合规经营一体推进，加快建立并完善内控体系，提升规范化管控水平;要谋划启动第二批信息化项目，促进信息化由多系统向一体化平台转变，实现管理集成、数据共享，提升工作效率。要推进简政放权。必须敢于解放思想、放开搞活，调动基层工作积极性和主动性。2021年，集团公司将增强基层单位对工资和奖金的分配自主权，明确招标权限以及一线人员自主招聘权，尤其是针对考核指标设置复杂、叠加过多，造成经营绩效好的越好、差的越差的问题，简化考核指标、设置监控指标，希望基层单位接得住、用得好。下一步，集团公司还将围绕“人财物、产供销”等重点，按照“该管的管到位、该放的放到位”的原则，扩大简政放权范围，促进管理更加高效、权责更加明确。要推进机制改革。机制改革的核心就是深化三项制度改革，必须加快推进，充分激发广大职工的干事创业热情。要建立以岗位管理为核心、劳动合同管理为基础的劳动用工机制，真正做到人员“能进能出”依需求;全面实行干部任期制和聘任制、末位淘汰制，严格执行召回制度，真正实现干部“能上能下”凭业绩;不断完善工资与效益联动机制，推进工资总额与经济效益同向联动，积极推行全员绩效考核，真正实现工资“能增能减”看效益。
要强化领导示范。只有干部带好头、职工才有劲头，才能形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好工作氛围。要解放思想。没有思想大解放，就不会有工作大突破。要从工作实践出发，带头转变思想观念，改变按部就班的工作方式，树立逆向思维模式，只要不是原则性问题，就要敢于打破条条框框束缚，不断提高推进工作的新思路、新措施、新办法。要敢于担当。敢于担当才能有所作为。要把守土有责、守土尽责贯穿工作始终，放手去干、带头去做，坚守“主阵地”，种好“责任田”，确保各项工作抓紧不落空、进度不滞后、目标不打折，引领广大职工推进工作落实，交出“满意答卷”。要勇于创新。勇于创新才能有所发展。要善用时代的眼光和发展的观点分析、思考问题，破除思维禁锢，探索新路子、拿出新招式，融入自己的创新智慧，把创新精神贯穿工作始终，不断提高创新水平，凝聚干事创业的强大力量。要提高能力。能力提升才能驾驭发展。要时刻保持学习“饥饿感”、本领“恐慌感”，通过强化学习，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区;要在学中干、干中学，做到知行合一，加快形成与岗位相匹配的理论功底和领导能力。
要凝聚发展合力。调动各方积极性是做好明年工作的关键所在，只有统一思想、团结协作，才能汇聚推动发展的强大动力。各单位党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，加强党对各项工作的全面领导。集团机关部室要充分发挥服务、监督、指导、协调作用，当好参谋助手，强化监督检查，强化业务指导，强化刚性考核，确保集团公司各项决策部署落实到位。群团组织要发挥联系职工群众纽带作用，加强队伍建设、提升服务水平，组织动员广大职工建功立业，坚定不移维护好职工权益，保护好职工主人翁精神，激发好广大职工干事热情。各基层单位要发挥主力军和先锋队作用，切实增强工作责任感和紧迫感，奋力冲刺，扎实推进各项工作，确保目标任务如期完成，为集团公司高质量发展提供坚实基础。
各位代表，同志们!新征程已经开启，新蓝图已经描绘。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，拿出披荆斩棘、百折不挠的拼劲，展现逢山开路、遇水架桥的闯劲，彰显滴水穿石、绳锯木断的韧劲，不负重托、勇担使命，同舟共济、善作善成，确保全面完成各项目标任务，奋力开创集团公司改革发展新局面，以优异的成绩向建党一百周年献礼!
第四篇：董事长在2021年职工代表大会上的讲话（大全）
董事长在2021年职工代表大会上的讲话范文
各位代表、同志们：
集团公司职代会、工代会，在大家的共同努力下，圆满完成了预定议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表以高度的使命感和责任感，建言献策，参政议政，畅谈发展愿景，共商改革大计。整个会议内容充实、程序紧凑、气氛热烈、富有成效，统一了思想，鼓舞了士气，收到了预期效果，取得了圆满成功。
刚刚过去的一年，我们积极应对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，锚定高质量发展目标，勇毅前行、攻坚突破，在全体干部职工的拼搏奋斗下，质量效益持续提升，顺利实现安全年，企业呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。这一年，我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，坚持全面从严治党，把准政治航向，用心打造“标准化+”党建品牌，200多个党支部全部达到“全面过硬”;从严推进省委巡视、上级组织党委巡察问题整改，营造“忠诚+担当、公平+清正”的政治生态，红色引擎作用进一步彰显。这一年，我们统筹疫情防控、安全生产、经营管控等各项工作，煤炭主业创新升级，热电产业减亏提效，盈利能力持续增强;完成了混合所有制改革、非主业清理的阶段性目标，企业步入了高质量发展新阶段。这一年，我们推进思维变革，唱响正能量、提振精气神，焕发了人心思上、人心思进的新气象;实施改革举措，重塑管理架构，调整产业结构，优化人员机构，一批年轻干部走上干事舞台，人才接续趋向正常，发展活力勃然焕发;有序实行企业年金，人均收入增幅11%，企业向心力凝聚力持续增强，开启了团结奋进、干事创业的新征程。
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司全面深化改革、扭亏增盈的攻坚之年，改革发展任务十分艰巨，挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生，突出体现为“三个前所未有”：
一是全面深化改革、将改革进行到底的任务压力前所未有。深化改革是当前最大的政治，是集团公司唯一出路，上级组织对深化改革高度重视，职工群众对深化改革关注期待，此次改革涉及到组织机构改革、管理机制改革、混合所有制改革、非主业清理等方方面面，涉及到每个单位、每名职工的切身利益，领域之广泛、任务之明确、要求之刚性前所未有。改革深不深入、彻不彻底，是对我们站位高不高、大局观强不强的现实检验。各级组织要高度正视、担当负责，历史形成的诸多体制上的障碍、机制上的弱项、制度上的不足、发展上的短板，都不能成为我们“不敢改”“不想改”“不能改”的借口。
二是外部形势复杂变化、内部问题亟待解决的困难挑战前所未有。从经济形势看，当前保暖保供带来煤价稳中有涨，短期内将持续偏强运行，但从长期看，煤炭市场仍然有周期性波动;从安全发展看，依法合规已成为全民共识，社会对煤矿事故容忍度越来越低，各级监察监管部门执法日趋严格，一经查实认定违法生产将予以重罚甚至关闭退出;从内部管理看，安全基础不牢、创效能力不强、产业结构不优等严重制约集团公司高质量发展。我们必须准确把握形势变化，积极采取措施整改这些瓶颈制约、难题问题。
三是扭亏增盈保生存、奋勇赶超争一流的紧迫形势前所未有。从集团公司在上级组织的排名地位看，我们已经落到了中下游甚至下游，与先进单位的差距越来越大，标兵越来越多，追兵越来越少，今年再亏损，必将被上级组织整合、销号。
面对形势压力和困难挑战，各级组织必须始终坚持一切依靠职工、一切为了职工，充分发挥广大干部职工的主力军作用，最大限度激发全员活力，凝聚起齐心协力、攻坚克难、推动发展的磅礴力量。
1.一切为了职工，真正把职工利益维护好。今天，改革进入深水期、攻坚期，发展方式面临深刻变化，在推进改革发展进程中，我们必须紧紧围绕职工群众，把保障职工利益、维护职工权益作为一切工作的出发点和落脚点，让职工共享改革红利。切实做到三个同步：一是持续深化改革与维护职工利益同步。改革走到今天，要啃的都是“硬骨头”，可能还要忍受“断臂”“剜肉”的阵痛、触及部分人的利益。但是我们一定要清醒地认识到，改革的目的就是为了企业有效益、职工得利益，大家一定要正确看待改革与发展的关系、企业与个人的关系，将个人前途与企业命运紧密联系在一起，必须尽快转变思想，彻底摒弃小富即安、固步自封的桎梏，不能“身子进入新时代、思想还在过去时”;必须凝聚“早改早主动、早改早得实惠”的共识，积极融入改革、参与改革、投身到改革当中去。各单位在推进改革过程中要把握原则、守住底线，坚持依法依规、公平公正，坚决不搞变通、不搞突破、不留死角、不开口子，对涉及职工切身利益和企业有序经营等敏感问题，做好风险评估和管控，保障职工的工作和生活需求。二是实现目标任务与提升职工收入同步。大河有水小河满，只有企业有了好的效益，职工收入才有增长的能力。在职工最关心的收入问题上，要坚定不移落实效益升、薪酬增的分配制度，做到职工收入与形势变化相适应、与政策要求相一致、与企业效益相匹配，确保实现年度经营目标的单位工资水平稳中有升;坚持发展成果公平惠及职工的原则不动摇，进一步健全完善以“岗位、绩效、能力”付薪的薪酬分配机制，破除“岗位决定工资”的利益固化藩篱，激发职工创效增值潜能。2021年，在完成上级组织考核奋斗指标的情况下，力争实现职工人均收入增幅8%以上，超过省企业工资指导线(7%)。三是企业提档进位与职工成才成长同步。始终把培训作为职工最大的福利，把提高职工素质作为增强企业核心竞争力、加快转型升级的根本措施。紧密结合集团公司改革发展需要，瞄准人才可持续发展目标，全面做好职工队伍结构优化和素质提升工作，开展好多种形式的职业技能素质提升活动，持续深化人才“三通道”建设，鼓励职工晋升技术、技能等级，努力打造专业、专长、专家型职工队伍，促进人力资源梯队结构的优化调整，夯实企业发展的人才基础。
2.一切依靠职工，真正把目标任务实现好。职工是企业的最关键生产力，也是改革发展的决定力量，要实现全年任务目标，必须充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，立足岗位、创新作为，推动企业高质量发展。依靠职工确保安全，人是安全生产活动中最活跃的因素，安全生产，关键在人，必须不断增强每一名职工想安全、要安全的主观能动性，提高安全素质，规范操作行为，真正将安全工作当成自身的习惯行为，从源头上杜绝“三违”、“三惯”现象;要加快推进“三减三提”、智能化升级，加大装备投入，降低职工劳动强度，坚决保护好职工生命安全;依靠职工提质增效，大力倡树“不怨天、不怨地，增收创效靠自己”的理念，充分调动每一名职工节支降耗、增收创效的主动性，推进“两化”融合，深化“人均”为先，层层分解指标、层层传递压力，内涵挖潜，节支增效，为集团公司扭亏增盈贡献每一个人的力量;多层面开展“金点子”和合理化建议征集、小改小革等活动，进一步发挥广大职工的聪明才智，把推进高质量发展的工作热情转化为立足岗位比增效、奋勇争先创佳绩的动力，推动企业扭亏增盈。依靠职工创新创效，用好劳模(高技能人才)创新工作室、创客之家等平台，围绕智能化建设、“三减三提”等，持续深化掘进远程控制、无人值守、智能开采等重点项目，突破关键技术、打破发展壁垒，推动新技术、新工艺、新装备落地生根，在取消夜班生产上实现新突破，进一步缩短职工作业时间、减轻劳动强度，提高生产效率和创效能力。广大职工要积极参与安全生产、创新创效等各类活动，拼搏进取、担当作为，以主人翁的姿态当好高质量发展的见证者、开创者、建设者。
3.一切围绕职工，真正把群团组织和职工代表作用发挥好。各级群团组织是职工群众利益表达、吸纳、整合、协商的重要平台，要发挥桥梁纽带作用，时刻把职工群众的冷暖放在心上，真心实意关心关爱职工群众。要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，严格落实厂务公开，履行相关民主程序，广泛听取职工群众意见，充分保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权;要深化暖心行动，经常深入到职工群众中去，关心职工疾苦，倾听职工呼声，了解职工的困难，切实为职工办实事、办好事，努力让职工群众的获得感、幸福感更加真实、更有保障、更可持续。广大职工代表是职工队伍的骨干力量、优秀分子，更是干部职工参政议政的“代言人”，基层单位的“发声器”、改革发展的“动力源”，要发扬代表的先进性，提升素质，识位定位，充分履行好职工代表的光荣使命。要切实当好形势任务的宣教员，将大会精神带回去、传达好，帮助广大职工认清形势、坚定改革发展信心，引导职工群众处理好个人利益与企业利益的关系，长远利益与眼前利益的关系，打牢上下一心、共兴共荣的思想基础;要当好建言献策、维权维护的表率，凡是对于企业改革发展有利、对于职工群众有利的，要积极献计献策，对于损害企业利益和职工正当权益的行为，要敢于仗义执言，只有这样才能不辜负广大职工的信任和重托，形成同心同德、众志成城的强大合力，形成企业与职工共建、共享、共赢的良好局面。
各位代表、同志们，上下同欲者胜。新的一年已经开始，新的任务也已明确。让我们咬定目标不放松，最大限度凝聚广大职工奋力攻坚的合力，最大限度发挥广大职工的聪明才智，最大限度激发广大职工创新创造的内生动力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，聚力打造“结构优、效率高、管理精、动能强、作风硬”的时代发展新型煤炭企业!
谢谢大家。
第五篇：职工代表大会董事长报告
职工(会员)代表大会上的董事长报告
各位代表、同志们：
公司十一届四次职工(会员)代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开表示热烈的祝贺!
过去的一年是北能历史上不平凡的一年。面对前所未有的市场严峻形势，我们以“队伍建设年”为主题，迎难而上，一手抓管理，一手抓项目，练内功、夯基础、强管理、提双效，各项经济指标取得新突破，产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效，进一步激发了企业活力，增强了“软实力”。成绩来之不易，这是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政，向辛勤工作在各条战线上的全体员工，向关心支持企业发展的员工家属和离退休老同志，致以崇高的敬意!
2013年是贯彻落实党的十八大精神，实现“十二五”目标具有决定意义的一年，也是我们把握机遇、应对挑战，赢得主动、赢得未来十分重要的一年。全公司上下要认真落实好本次大会精神，紧扣“内部市场建设年”工作主题，紧紧围绕“转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展”的工作思路，加速建设、增强硬实力，加强管理、增强竞争力，全面实现“三增三降”的工作目标。
下面，我就贯彻落实大会精神，讲三个方面意见。
一、认清形势，解放思想，坚定推进企业快速发展的信心和决心现在的经济形势错综复杂，做好今年及未来一个时期的各项工作，我们必须认清当前形势，以及面对的困难和挑战：
一是淮化现有产品，除军品外，基本都是市场过剩产品、微利产品，竞争力不强;
二是内部管理依然存在流程不畅、职责不清，严不起来、落实不下去的现象，以及部分员工责任心不强，干部管理错位、缺位等问题;
三是外部飞速发展，竞争更为激烈。如：金鑫公司，从曾经的小化工，一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素100万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业，3800人，2012年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。反观我们自己，5300余人，化工产品产量不足120万吨、产值不到22亿元。同时还有外转供电、供水等历史包袱，供电系统及部分生产装置老化等问题，再加上管理上的各种问题，导致我们差距很大、处境艰难。发展慢了就是落后。近几年来不是我们没有发展，而是别人发展得更快。
为此，我们一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小进即满等陈旧的思想观念，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。二要苦练内功。加大力度推进内部模拟市场建设。大力实施安全精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和基本建设精细化等五项精细化管理。脚踏实地开展“消除浪费、提升效率”活动，持之以恒开展精细化标准班组建设。
三要外拓市场。加大市场开拓力度，拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场，开发食品级二氧化碳、乙二醇以及西北浓硝酸用户，以“四千四万”精神，超越自我、超越对手，抢占市场。
二、固本强基，真抓实干，全力推进企业快速健康发展
逆水行舟，不进则退。我们要坚持项目建设与现场管理并重，加快缩短与先进企业的差距，全力提升发展的质量和水平。
(一)严明纪律，强化执行，夯实发展基础
“加强纪律性，革命无不胜”，纪律面前人人平等。全体干群要形成遵章守纪的好习惯，做到重刚性不变通，讲规矩不逾越。
大到党纪国法，小到企业规章制度，全体干群都要以敬畏之心严格执行。坚决杜绝纪律执行方面的不良倾向，治浮、治虚、治懒、治散。打造铁的纪律，形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力的团队文化。
(二)转变作风，狠抓落实，促进有序发展
面对生存危机、发展压力，淮化迫切需要一股昂扬锐气，迫切需要一批“无官气而有血性”的领头人，令旗所到，三军人人奋勇。转变作风，要做到“五个提倡、五个反对”即：
提倡善思好学的作风，反对不思进取;提倡雷厉风行的作风，反对推诿扯皮;提倡团结协作的作风，反对各自为政;提倡艰苦奋斗的作风，反对铺张浪费;提倡真抓实干的作风，反对华而不实。
加强作风建设，关键是干部作风。各级领导布置工作不能停留在口头上的“安排了、要求了”，关键看落实了没有，问题解决了没有。抓的不紧等于没抓，抓的不实等于没抓。不抓落实的干部不是好干部，不抓落实的干部就是虚伪滑头，不抓落实的干部就是失职。
各级管理人员务必把“四明确一兑现”贯穿于工作中，落实到行动上，做敢于负责、真抓实干的带头人，做为集体、为群众干好事、干实事、真干事的好干部。
(三)加强管理，深化变革，提升企业效率
一要以“五项精细化管理”为抓手，打造本质安全型企业。安全是企业之本，事故是最大的浪费。必须以“三铁”精神抓安全，加大“反三违”力度，深入开展安全综合大检查和各类专项检查，强化走动式管理、安全隐患闭合管理和事故系统追查，坚决把事故降下来，把生产提上去，真正实现“安稳长满优”。
重点强调指出的是“五项精细化”是全年覆盖全公司的一项重点工作，是“消除浪费、提升效率”的保障，是根治粗放管理、无序管理的举措，各级各部门要从源头抓起，从现场实际抓起，全力落实好“五项精细化”管理。要深化“6S”管理和精细化标准班组建设工作。作为长期的、战略性的基础工作，班组建设要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。
二要全面推行内部模拟市场。建立健全“三级市场”、“三大体系”，划小核算单元，使人人成为市场主体，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭现象，真正做到岗位靠竞争、收入靠贡献，充分激发员工积极性。
三要加强员工队伍建设。针对人员的结构性矛盾，立足实际，开展全员培训，分级、分类指导，促进思想观念的转变，提高胜任岗位的能力。
要通过自主培养、招聘等渠道，有针对性地改善人力资源结构，使之逐步趋于合理。要加大业务整合力度，做到精干高效。
(四)加速建设，加快转型，推动跨越发展
我们要跳出淮化看淮化，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法，解决前进道路上的问题。
首先要强化项目建设引领发展的作用。淮化发展的关键在新建项目，润夏年产15万吨浓硝酸项目要确保6月份出产品，年产10万吨乙二醇项目要确保11月份化工投料。特别是乙二醇项目事关淮化未来，必须集全公司之力加速建设，要组织技术攻关小组，防范技术风险，确保建的快、开的好、产的优、卖的出。
其次要深化技术创新推进发展的作用。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。充分利用国家级企业技术中心平台，将技术领先、市场前景广阔的煤化工科研成果迅速转化为生产力，保持竞争优势。依托《武器装备科研生产许可证》，立足长远，发展军工产品，为企业品牌提升和国防建设做出新贡献。
三、努力营造和谐稳定的良好环境，集聚转型升级的强大合力
稳定是发展的前提。我们面临着内外部及历史和现实的各种各样的矛盾，迫切需要保持稳定和谐局面，为企业发展建设创造必要的环境。要加强党建，营造良好政治生态。各级党组织要坚持“融入中心、进入管理、服务大局”的工作思路，以“创先争优”活动为载体，大力加强和改进党的建设。要以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，抓好廉洁风险防控体系的运作，健全权力运行监督制约机制，营造风清气正的政治生态。广大共产党员要把先进性体现在工作实践中，成为安全生产的示范者、生产经营的领头羊、变革发展的主力军和凝聚员工的主心骨。
要以人为本，促进北能和谐发展。发展依靠员工，发展为了员工。各级党组织要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持以人为本，切实关爱员工，解决好员工合理、合法的利益诉求。要一如既往的关心关爱离退休老同志，加大困难群众的帮扶力度，大力开展好“送温暖”和“金秋助学”活动，把暖人心、稳人心的好事办好，实事做实，让员工共享企业改革发展的成果。
各位代表，同志们，新的一年，新的征程，新的希望。让我们在党委、董事会的坚强领导下，认真贯彻落实本次大会精神，进一步解放思想、凝心聚力、加速发展、加强管理，以坚定的信心，百倍的干劲，坚决完成全年各项目标任务，奋力开创北能发展的新局面!
谢谢大家!