方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《移动公司应急方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：移动公司应急方案
移动基站应急发电方案
XX博科思网络通信有限公司
中国移动通信集团XX有限公司
XX分公司
移动基站应急发电代维方案
XX有限公司
第 1 页 共 8 页
XX博科思网络通信有限公司
一、 背景
为适应当前通信行业发展和通信网络维护管理的需要，规范通信网络维护企业的行为，保障通信网络优质、高效、安全的运行，为客户提供可靠、优质的通信维护服务。中国移动通信集团XX有限公司XX分公司网络部根据自身发展的需要，对移动基站的维护社会化，而在社会化维护中，基站发电代维更加突出。传统的自行发电存在一定局限性：一是人员、车辆严重不足；二是因停电时间不定，发电工作相对单
一、枯燥，维护人员正常休息难以保证，其他工作也受到影响；三是因受地域限制，发电机分散，难集中，发电机利用率低；四是公司承担着人员、车辆、设备安全责任，风险系数大。
而随着发电代维的实现，这些问题都迎刃而解：一是人员、车辆有了充足保证；二是发电资源实行集中与分散相结合的管理方式，建立快速反应机制、周边支援机制，高度灵活，有利于统一调度，提高利用率。
二、实施架构
1、组织机构
结合中国移动通信集团XX有限公司XX分公司通信网络维护组织架构和体系的实际情况，我司由网络部下属的基站维护中心负责XX市区的日常应急发电维护工作，同时借鉴移动驻地维护的模式，根据XX市区的区域分布情况，在XX市区设置应急发电维护中心，各维护中心设在各区域相对中心位置,辐射范围达100 公里的范围,以便及时的对所辖区域内的基站提供断电后的发电工作。各个维护中心根据实际的需要，设办公区域、设备存储区域以及值班休息区域。
2、人员配备
（1） 公司网络部基站维护中心设置：
业务主管：一名，协调公司和移动公司各个方面的工作，对下属各维护中心任务完成状况、安全状况、维护质量状况、服务意识状况等实施监督、检查及考核。资料员
资料员：一名，负责对各个维护中心上报的各项资料登记、整理、上报，确保上报的资料准确、真实，符合各项记录填写标准要求。 （2） 各维护中心设置： (一) 综合管理人员：一名，
第 2 页 共 8 页
XX博科思网络通信有限公司
1) 科学、规范管理该中心进行发电工作，并做好发电记录，及时核实发电时间及出车次数。 2) 负责对发电小组的工作完成情况及人员进行了考核，做好各种工作及检查记录，每月上报。
3) 负责中心油机的使用管理工作，合理分配备件资源，做好油机使用记录。 4) 掌握本中心人员、车辆、油机及各种工具仪表的数量及使用情况。
5) 定期总结基站应急发电工作中出现的问题，并提出合理的建议及解决办法。 (二) 资料员：一名，
负责对各项资料的登记、整理、上报，确保上报的资料准确、真实，符合各项记录填写标准要求。 (三) 分为2个维护发电应急小组，每组5人（含组长一名，专业驾驶员一名），另配备3-5名专业维护人员，确保突发情况下能短时间组成一个应急小组，参与发电保障工作
1) 组长：具有大专以上学历，具体负责小组的应急发电工作。
2) 各个维护人员都具有中专以上学历,通信,电子,计算机,制冷或相关专业。具备通信电源,空调和动力监控设备的基础知识和维护技能,熟悉维护规程和有关规章制度。动力监控维护人员要求具备计算机网络知识。80%应具有相关设备(电源,空调,监控,消防等)的维护资质证书,能独立处理各类疑难故障。20%应具有相关设备(电源,空调,监控,消防等)的行业资质证书(厂家考核认证)。
3) 驾驶员：具有五年以上驾龄，熟悉XX地理分布情况，可以为应急发电节省时间，提高工作效率。
3、车辆配备
车辆配备随各维护中心设置，各中心日常保证2个发电小组的车辆需要。其他车辆随时保证工作状态,如果遇到特殊应急时（如大面积停电），为满足工作需求，公司可以通过内部的协调，抽调其它维护车辆组成临时的发电保障小组，投入到维护中。
4、发电机配备
公司可以结合中国移动集团XX有限公司XX分公司按一定的比例自配以部分油机，可以在个维护中心配置3-5台油机。
5、维护中心值班制度
第 3 页 共 8 页
XX博科思网络通信有限公司
为适应移动公司 7X24 小时通讯保障工作的要求，除正常工作时间外各维护中心保证电话短信 7X24 小时有人接听收看，做好应急保障工作。为此各维护中心特制订此制度： 1) 值班时间为法定节假日及夜间22：00—次日早晨8：00。
2) 值班人员在值班时间内不得擅自离守，如有特殊原因需要离岗应请示上级领导安排其他人员替换岗位。
3) 值班时间内不得睡觉，不得戴耳机听音乐以及有其他影响接听电话接收短信的活动。 4) 值班时间内应做好电话接听，告警短信的接受和处理，如遇突发事件（如大面积停电等）应及时与维护中心负责人及移动公司运维人员联系，协助启动应急预案。 5) 认真填写值班日志，与接班人员做好交接工作。
二、 发电的工作流程
当基站出现停电告警时，移动分公司将根据电力部门的停电信息、被停电基站的重要性、基站设备的负荷和蓄电池的容量与性能，而决定是否对有关基站进行应急发电，如属要发电的，可向公司相关维护中心派发应急发电工单，对于已退服基站的发电工单，公司相关维护中心工作人员会在工单规定时限内进行油机发电，对于未退服基站的发电工单，各维护中心发电的及时性应保证基站不退服为原则。各等级基站停电工单对维护人员工作时段的要求与上述故障/告警工单的要求是相同的。 日常发电工作流程：
第 4 页 共 8 页
XX博科思网络通信有限公司
三、 应急发电步骤
1、出发前检查
（1）接到发电通知确定发电后，需对油机发电机组做一检查(水位、燃油位、机油位、启动电池电压以及是否存在漏水、漏电、漏油、漏气)，以确保到基站后能够正常发电。 （2）随车应带有必要的工具，如测电笔、万用表、电筒、常用的工具及基站钥匙。
2、发电前的检查和准备
（1）到现场后，应将油机放置在水平位置，避免阳光直射或被雨淋到，严禁将油机放
第 5 页 共 8 页
XX博科思网络通信有限公司
在基站内发电，禁止发电机的进、排气风口对准基站门口方向或对上风方向排放废气。进入基站观察设备工作情况，并告知网管准备发电。
（2）检查开关电源监控屏上的内容，特别注意直流电压值和负载电流值。判断油机功率是否满足基站负载要求，如不满足需减少负载电流或电池充电电流。（如单相油机只可带一个模块，10kva三相油机带三个模块，但是需对模块或充电电池电流进行限流。）具体情况试基站实际情况和电池充电电流确定。
（3）检查基站电力进线情况（对初次发电的基站，此步必不可少）。检查内容包括外线是否有电；油机切换箱中接线是否正确；有无对外供电情况，如有对外供电坚决切除。检查范围从火表箱至基站内交流开关箱。
（4）检查正确无误后，依次把基站内开关电源分路开关、两路空调分路开关、交流配电屏内的总开关打至“off”。无油机切换箱的基站，先将电缆线的一端接入到交流配电屏内的剩余空开的下桩头，再将另一端接到油机的装头上。有油机切换箱的基站把切换箱中闸刀从“市电侧”打至“油机侧”。以此断开油机切换箱市电的连接。把电缆连接至切换箱上，确保电缆两头连接都牢固可靠。
3、发电后检查
（1）开启油机，运行3-5分钟。待其稳定后，检查控制屏上的各表数值是否在正常范围之内。
（2）测量油机输出电压、频率等是否正常。
（3）检查外部各管系与零件连接处有无漏油、漏水现象。
4、送电
（1）万用表测量油机输出电压无误后，合上发电机输出开关。
（2）无油机切换箱的基站，将接线空开合上，再合上“开关电源分路”开关（千万不能把交流配电屏中的总开关合上，防止油机电倒送给电网）。有油机切换箱的基站把基站内在交流配电箱内的总开关合上，再合上开关电源分路开关，观察模块工作情况和监控屏上显示的充电情况。
（3）观察送电后的油机工作情况，声音、电压、频率、油压等。 （4）观察设备工作情况，有情况应及时与代维管理员联系。
5、发电中的检查
（1）发电的过程中应有人在现场值守，注意倾听油机运行时声音的变化。
第 6 页 共 8 页
XX博科思网络通信有限公司
（2）定时观察油机控制屏上的电压表、电流表、频率表、油压表、水温表。遇到下列情况应紧急停机：机油压力突然下降；柴油机出现不正常的声音；飞轮松动；柴油机飞车；柴油机水温或油温急剧上升；柴油机管路断裂；柴油机使用现场出现易燃易爆潜伏事故。
（3）定时观察基站内设备的运行情况，如有情况及时和代维管理员沟通。 （4）定时观察市电情况，以便及时知道来电信息。
（5）发电机运行期间，严禁往发电机内加放燃油（若要加放燃油必须停机后操作），至少留有一名技术人员值守，负责定期检查站内设备的运行状态和保护发电机及状态检查；发现异常，应立即停机检修。
6、来电后的检查
来电后，应对市电进行测量。确认电压无缺相、无过压、无欠压等情况。
7、下电
（1）依次把基站内开关电源分路开关、两路空调分路开关、交流配电屏内的总开关打至“off”。
（2）关闭发电机输出开关，无油机切换箱的先把油机端的线缆拆除，再将交流配电屏内剩余空开的这端的线缆拆除。有油机切换箱的先将油机接头拔出，在将油机切换箱中的闸刀打至“市电侧”。
（3）依次将基站内交流配电屏内的总开关、开关电源分路开关、两路空调分路开关打至“no”，检查空调相序是否正确，如不正确将空调相序进行更换。
（4）检查开关电源和设备工作情况。
8、停机并检查
（1）待油机空载运行5分钟后，停止油机工作。
（2）检查油机各部件情况，有无松动、渗漏之处。检查燃油使用情况，回去后及时补充。 （3）把电缆线收好归位。锁好切换箱门。 （4）关闭基站大门，通知网管结束发电。
9、记录
（1）应做好基站进出站记录。 （2）填写油机运行记录表。 （3）车载油机的填写出车登记表。
第 7 页 共 8 页
XX博科思网络通信有限公司
六、油机设备的维护
双方若采取含油机日常的保养、维修以及油机发电所用汽油的等费用的代维方式，我司负责油机设备日常的保养和维修，其日常保养及维修将严格按照一下步骤和规范进行：
1、日常保养
（1）检查空气滤清器；
（2）在启动发电机之前，检查机油液位并加注机油至接近高刻度线。
2、50小时保养
（1）清洁和清洗空气滤清器的滤芯。如在多灰的环境中使用，应增加保养次数； （2）换机油（新油机在运行第一个25小时后，进行第一次机油更换，以后每50小时更换一次机油）
（3）检查火花塞，必要时予以清洗和调整； （4）检查和清洁燃油开关。
3、100小时保养 （1）更坏火花塞；
（2）更换空气滤清器的滤芯；
（3）清除汽缸盖、气门和活塞上的积炭； （4）检查和更换炭刷（发电机为有刷式时）。
4、三年期的保养
（1）检查控制板各部分； （2）检查转子和定子； （3）更换发电机减震橡胶垫；
（4）彻底检查发动机，如需要进行中修保养； （5）换燃油管。
5、维修
在使用期间损坏的油机设备我司负责维修费用。
第 8 页 共 8 页
第二篇：移动游戏公司方案
游戏公司分为移动游戏公司跟网络游戏公司：
移动游戏公司一般应与手机，PSP，PDS等游戏APP的应用，而可以运营，发布这些移动游戏的公司称为移动游戏公司。如果在办理移动游戏公司出售时有什么问题可以联系汉唐咨询。
移动游戏公司出售条件
移动游戏公司出售满足的条件：
1.移动游戏公司收购方要满足：住所，姓名，职务，国籍的法律代表等;
2.移动游戏公司收购相应的股份。
3.移动游戏公司协议交至当事方。
4.签订移动游戏公司出售及收购双方违约责任。
5.移动游戏公司收购方提供相应的工作地点。
移动游戏公司出售步骤
移动游戏公司出售的步骤：
1.通过好的公司并购平台发现需求客户。
2.制定移动游戏公司出售方案。
3.移动游戏收购双方进行谈判。
4.进行移动游戏公司价值评估。
5.签订移动游戏公司出售合同。
6.进行备案。
7.移动游戏公司出售及收购完成。
第三篇：移动公司班组建设方案
2012年市场部亮剑班组建设方案
班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“XXX”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。
班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。
为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。
个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、
学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动
一、活动目的：
1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划;
2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采;
3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。
二、活动主题
强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动
三、活动时间：
2012年9月份—12月份
二、活动项目:
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动
第二阶段：趣味篮球赛
第三阶段：拔河比赛
第四阶段：卡拉OK比赛
三、活动方案：
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动
1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。
2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。
3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。
4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评选设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。
5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。
第二阶段：趣味篮球赛(四人篮球赛、定点投篮比赛)
1、活动主题：增强体魄加强交流
2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二
3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。
4、定点投篮比赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。
第三阶段：拔河比赛
三个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。
第四阶段：卡拉OK比赛
1、活动主题：快乐参与我心飞翔
2、活动时间：12月份
3、以个人为单位报名参赛。
4、根据参赛人员情况设置奖项。
第四篇：移动公司企业文化建设方案
企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。
近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一，工作思路
服务一个中心：坚持服务企业中心任务;
强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”;
提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”;
完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系;
二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】
按照企业文化建设“六维模型”(团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化)，以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。
在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。
在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。
在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。
1、加强“团队文化”建设
加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队;另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。
2、加强“服务文化”建设
以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。
3、深化“关爱文化”建设
逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。
三、工作举措
(一)、建立常态化的企业文化传播培训体系
员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：
一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。
二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。
三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展;突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。
(二)、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。
企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。2011年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：
一是团队文化建设(全体员工用正确的心态对待这一工作)。分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。
二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。
1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题;结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系;对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。
第五篇：揭牌仪式活动方案[移动通信公司]
各县(市)、区分公司，市公司各部室：
根据工作需要，我公司定于2004年10月18日举行揭牌仪式，为使此次活动圆满成功,特制定本方案。
一、揭牌时间：10月18日上午10:58分揭牌仪式正式开始。
二、揭牌地点：公司院门口(主席台设在营业厅门前)。
三
、参加人员：各县(市)、区分公司经理、市公司全体员工及市政府参加仪式的领导。根据省公司要求，本次活动只邀请相关市领导和记者，不邀请其他单位参加。
四、领导机构及分工：
组长：***
副组长：******
成员：***************
负责组织安排活动的各项工作
下设三个工作组：
(一)综合组
组长：***
成员：综合办全体员工
负责工作：
1、庆典活动全过程的组织协调工作。(负责)
2、仪式方案、主持程序、主持词、领导讲话稿(红色稿夹)。(***负责)
3、中心区培训中心营业厅两侧六条竖条幅内容、印制和悬挂。(***)
4、会场布置：党委牌匾制作及与公司牌匾的悬挂(党委牌挂门南柱,行政牌挂门北柱)、地毯(培训中心营业厅前台阶)、彩虹门，内容：“庆祝黑龙江**通信有限责任公司**分公司隆重揭牌”、“黑龙江**通信有限责任公司**分公司揭牌仪式”、吉祥物、揭牌庆典用红绸(打花结)准备和粘贴。(***负责)
5、鞭炮(吊车)、礼炮(十八响)、录相、照相。(***负责)
6、负责仪式整个过程的麦克，音响，当天早8：00准时放音乐或业务宣传带。(***)
7、来宾休息室(培训中心三楼高间)，仪式后餐饮。(***负责)
8、维持现场秩序。(***)
(二)宣传组好范文版权所有
组长：***
成员：经营部及所辖中心全体员工
负责工作：
1、布置会场，统一印制庆祝公司揭牌为内容的条幅，于10月18日揭牌当天早，在全市所有主营业厅、合作营业厅门前悬挂;公司门前街道两侧挂彩旗和**标识旗;并与相关部门联系申请挂条幅、彩旗、燃放鞭炮等事宜。
2、八名礼仪小姐安排，要求统一服装，统一发型。
3、提前录制业务宣传磁带，十八日提供给综合办公室***处用音响播放。
4、邀请日报、晚报、电视台、广播电台等新闻媒体，准备宣传内容，包括日报整版、电视专题片、短信息、宣传单(确保当天播出和发放)。
5、将依维客改装成庆典宣传用车，印制宣传单，安排发放宣传单人员跟车在挂牌当天及后几天进行宣传。
6、印制精美信封盛装纪念卡并向来宾、集团客户、大客户赠送。
(三)服务组
组长：***
成员：网络部全体员工
负责工作：
1、协助各组备品搬运。好范文版权所有
2、燃放鞭炮。
五、要求：
1、全体员工当天统一服装(蓝色工作服)，未列入本次活动工作人员的员工全部参预活动，协助各组工作实施，发放宣传单。
2、各组组长领导本组成员认真做好本组工作，服从指挥调度，团结合作、密切配合，共同把揭牌庆典圆满完成。
3、17日下午2点，各组组长到高总办公室开会，汇报揭牌庆典各项工作准备情况。
4、18日7点到指定地点开始工作，9点前各项工作就绪。
5、揭牌仪式结束后，各组将本组负责的备品于下午3点收回，活动结束。
6、各县(市)、区分公司揭牌仪式自行组织，在10月底前全部完成。