在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《保洁公司的管理制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：保洁公司的管理制度
总公司对分公司的财务管理制度
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，
一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制
总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产
总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权
对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理
总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排;分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系;分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。在分公司层面，是总公司检查并考核其经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营;在分公司车间层面，是分公司检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常财务目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。
三、会计核算管理
对分公司应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总公司管理，但却不利于调动分公司的积极性;相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放(即分公司自行设定财务部门和人员)，还可能增加总公司的审计成本。所以，如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。另外，良好的计算机网络财务系统的建立，将弥补下放核算方式总公司不能充分了解会计信息的不足。
四、审计控制
应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计;预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。
五、结论
建立有效授权控制制度、预算管理管理、会计核算和控制制度以及审计控制制度，将形成对分公司有效的财务管理体系。
这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，审计控制则检查监督整个财务系统。
第二篇：公司宿舍的管理制度
一、 入住条件
1、 进入公司工作且暂时不能自己解决住宿问题的外地员工；
2、 须由个人提出申请，经由部门经理和行政部主管批准后方可办理入住手续；
3、 服从和遵守公司员工宿舍制度。
二、 入住手续
1、 提供身份证复印件一张。
2、 住宿押金人民币100元交于公司财务部，财务出具收据，员工退宿舍时凭收据退还押金；
3、 入住人员填写《住宿申请单》经相关部门批准后，直接到宿舍管理员处办理入住手续；
4、 入住人员应遵照宿舍管理员安排的床号入住，未经允许不得随意调换床位；
5、 员工退宿时，须执宿舍管理员签字的《住宿申请单》和押金收据到财务部退还押金。
三、 入住须知
1. 宿舍长由宿舍管理员在住宿人员中指定，所有人员必须服从管理人员的管理，做文明房客；
2. 宿舍每日6：30~8：00、17：00~22：00开启。公司正常出勤时，8：00~17：00，不准任何人
员进入宿舍；
3. 爱护公物，维护公司利益，损坏公物必须照价赔偿；
4. 注意室内卫生，每天清理内务并服从宿舍管理员的值日安排，主动做好周边环境卫生；
5. 坚决防范和杜绝传染病的传播和流行并提高防盗防火意识，消除各种隐患；
6. 员工搬离宿舍至少提前一周时间向宿舍管理员申请；
7. 住宿人员22：00前必须返回宿舍，延时或未归者因此产生的一切相关问题及法律后果自负；
8. 宿舍每日23：00由宿舍长将灯熄灭，熄灯后所有人员不得随意走动影响他人休息；
9. 住宿人员不得私用电器，一经发现，公司将对违纪人员处罚200元以示警告；
10. 住宿人员不能以任何理由留宿访客，私留访客者公司将对违纪人员处罚200元以示警告；
11. 所有住宿人员不得随意进入异性宿舍，一经发现公司将对违纪人员处罚200元并取消入住资
格；
12. 对于违反宿舍管理规定的人员，公司将视其情节严重情况给予警告、处分、罚款及取消其住
宿资格。
四、房租计费方式
1、所有入住人员房租从每月工资中扣除。
2、宿舍按每日4元计租，员工如搬离宿舍，可根据入住天数结算入住房租并退回剩余费用。
3、水电费、房屋管理费、宿舍公共维修费全部由公司统一支付，住宿人员需节约用水，一经发现浪费现象将按违反宿舍管理规定进行处罚。
本制度自2010年7月1日起执行，最终解释权归天津安乃达驱动技术有限公司所有。
天津安乃达驱动技术有限公司
2010-07-01
第三篇：某公司的薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章总则
第1条目的
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，遵
照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制
度，范文之管理制度:某公司的薪酬管理制度，管理制度《某公司的薪酬管理制度》 ，某公司的薪酬管理制度，管理制度《某公司的薪酬管理制度》。
第2条制定原则
(1)结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分
配制度。公司的薪酬水平逐步与市场价位接轨。
(2)使企业内部不同职位序列、不同部门、不同职位员工之间的
薪酬相对.
新来的，也想学习一下。
我看不错噢谢谢楼主
学习下，编写一下我公司的管理制度
不错，我可以借鉴下
第四篇：家政公司的管理制度
福州市生生润家政服务有限公司
管理制度
第一章 总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章 部门设置及管理制度
公司机构设置由总经理决定。
根据业务需要，生生润家政服务公司设置以下职能部门：
1、经理室：负责公司的全面经营管理工作。
2、财务部：负责本公司的财务管理。
3、综合管理部
a.人力资源部：负责职员聘用、培训、考核与人事资料的管理、后勤管理、会所管理及文秘等工作。
b.市场开发部：广告宣传，公司品牌推广，市场调研开发等。
4、客户服务部(业务部及子公司)：处理客户的投诉与服务(业务员)，协助各部门处理、跟踪、回访及有关信息的收集与分析、报告等工作。
5.培训基地：培训员工
6.网络维护：公司网站的日常维护及更新、OA平台的管理及维护、网络基础设施管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理。
第三章 总经理职责
据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：
一、总经理职责
1、主持公司的日常生产经营管理，组织实施公司决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、聘任或解聘公司的管理人员和工作人员;
7、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务;
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1.总经理会议
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和综合管理部，客户服务部参与。
总经理会议每月召开一次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。 总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经总经理签署或总经理授权副总经理签署。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合管理部负责协调和检查落实。
第四章 各部门业务管理制度
1 综合管理部(人力资源部、市场开发部)
1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 1.3 负责公司的对外公关接待工作。
1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告的录入。 1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 1.8 负责公司办公用品的管理。 1.9 负责公司内的清洁卫生。
1.10 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 1.11 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 1.12公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 1.13员工绩效考核，薪酬管理。 1.14员工社会保险的各项管理。
1.15 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 1.16 人员档案管理及人事背景调查。
1.17 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 1.18负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 1.19负责公司员工工伤事故的处理。 1.20完成总经理交办的各项工作。 2.财务部
2.1 公司财务预算、决算、预测。 2.2 编制财务计划。 2.3 编制会计报表。 2.4 拟写财务状况分析报告。
2.5 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 2.6 负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 2.7 对各种单据进行审核。
2.8 负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 2.8 处理应收、应付货款等有关业务工作。 2.10 负责公司税务处理工作。
2.11 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。 2.12 监督公司不合理费用开支。 2.13 公司全盘账务业务处理。
2.14公司员工工资的核算、编制和发放工作。
3客户服务部(业务部) 3.1严格执行办事公开工作制度。
3.2服务的原则：严格执行服务承诺制度、做到：想顾客所想、做顾客所求、超顾客所望。 3.3负责指导、监督、考核月嫂的服务工作。
4、培训基地
由公司专业人员进行指导培训，各部门积极配合。
第五章 客户服务规范制度
一、服饰着装
1、上班统一佩戴工作牌，工作牌应端正地戴在左胸口袋上沿处。
2、鞋袜穿戴整齐，非工作需要不允许打赤脚到处走。 3非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋。
二、行为举止
1、服务态度
(1)对业主服务无论何时都应面带笑容，和颜悦色，热情主动，不得与业主发生争吵。 (2)在将业主劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作。
(3)谦虚和悦接受业主的评价，对业主的投诉应耐心倾听，并及时向相关部门汇报。
2、仪态和身体语言
(1)员工在班时间站姿服务时，应保持身体端正，挺胸收腹，眼睛平视面带笑容。 (2)坐姿服务时，上身要直，重心要稳，腰部挺起，不可前俯后仰，摇腿跷脚，在上级或客人面前不可抱手胸前，翘二郎脚或半躺半坐，趴在工作台上。
(3)行走时轻而稳，挺胸收腹，不准摇头晃脑吹口哨，手插口袋，不准搂腰搭背，在非紧急情况下不得奔跑。
3、举止
(1)在业主面前或工作场所不得剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、吃零食或早饭等不良行为。
(2)不得随意移动、翻阅他人物品。 (3)交头接耳瞎议论，嘲笑客人。 (4)把生活中的不快带到工作中来。
三、用语文明
1、工作中谈事说话要音量适中，语句清晰，提倡使用文明用语。
基本礼貌用语10字：您好、请、谢谢、对不起、再见。 (1)问候语：您好、早安、午安、早、早上好、下午好。 (2)告别语：再见、晚安、明天见。
(3)道歉语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。 (4)道谢语：谢谢、非常感谢。
(5)应答语：是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。
(6)征询语：请问您有什么事?我能为您做什么吗?需要我帮您做什么?你有别的事吗?
(7商量语：„„你看这样好不好?
2、接听电话
(1)铃响三声以内，必须接听电话并清晰报道：“您好，生生润家政服务公司。” (2)接听电话时，声调要自然清晰，柔和亲切，不要装腔作势，音量不要过高，亦不要过低。
(3)通话完毕，应说：“再见!”语气平和，并在对方放下电话后再挂电话，任何时候不得用力掷听筒。
3、拨打电话 (1)电话接通后，应清晰报道：“您好，生生润家政服务公司。”。 (2)使用敬语，将要找的通话人姓名及要做的事交待清楚。 (3)通话完毕时，应说：“谢谢，再见!”
四、礼貌待客
接待业主或客户来访，应面带微笑，礼貌热情，要虚心听取对意见，忍耐宽容，得理让人，严禁与业主或客户发生争吵。严禁接受业务单位的吃请，杜绝不正之风。
五、环境整洁
员工必须自觉维护工作场所的环境卫生，保持办公场所、物品的干净，保持办公用具、资料及其他物品摆放整齐，禁止乱堆、乱放、乱扔。
六、确保安全
公司重要的文件、财务资料等必须由专人保管，明确责任;下班或离开办公室时，要随即关闭电灯、电脑、空调、饮水机等电器设备，关窗、锁门。节假日或长期不用的电器设备要及时断开电源。
七、提高效率
处理业务要提高效率，提倡精练、果断的工作作风;来往电话要言简意赅，禁止在办公场所串岗闲聊;禁止在班时间看与工作业务无关的书刊;禁止用公司的电脑处理私人业务、上网聊天、打游戏。
八、保守秘密
员工必须自学保守公司的业务秘密，员工在离开办公室时，应随手将公司的重要资料收进橱柜并加锁，更不得外传泄密;因工作需要复印公司的重要文件时，必须经上级领导或总经理批准。
九、遵章守纪
员工要按时上下班，不得迟到、早退;上班时间应坚守岗位，有事须按公司规定办理请假手续;部门主管以上管理人员因公外出须向综合部报告。
第六章 客户和员工跟踪管理服务制度
1、
2、
3、
4、 服务员每一次服务工作期间，客户服务部应对每一个被服务的消费者进行回访，征求服务意见，检查服务人员的服务工作质量。回访率应达到90%以上。 回访可采用电话、上门面谈形式。
回访应在服务人员工作的3天内进行。长期固定服务的消费者，客户服务部应每月回访一次。
客户服务部应指定专人处理回访过程中消费者提出的意见，应将处理情况按与消费者约定的时间，及时回复消费者。
第七章 业务考核制度
总则
(一)每月评估一次。
(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：
业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12
(三)业务员的考核得分将作为"每月薪资的奖金"、"年终奖金"、"调职"的依据。 考核办法：
(一)销售：占60% 当月达成率100%及以上60分 90% 50分 80% 40分 70% 30分 60% 20分
(二)纪律及管理配合度：占40% 1.出勤。
2.是否遵守本公司营业管理办法。 3.收款绩效。
4.开拓新客户数量。
5对交付的任务是否尽心尽力完成。 (三)"奖惩办法"的加分或扣分。 (四)业务员的考核
1.由公司经理评估考核。
2"考核"与"年终奖金"的关联。
第八章 日常业务纠纷解决制度
服务质量投诉及纠纷处理
1客户服务部应建立消费者服务质量投诉和服务员投诉处理、反馈程序。
2消费者和家政服务人员投诉时，客户服务部应指定接待人员认真、详细记录家政服务员提出的问题和意见，按程序处理和反馈。
3消费者重大服务质量投诉时，客户服务部应及时与有关部门联系，并在15天内回复消费者。
4 家政服务员在服务过程中因人身名誉、安全、劳动保护有重大投诉时，客户服务部应及时与有关部门联系，及时予以处理解决。
6 出现服务质量纠纷时，应协商解决。协商不成，可以向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第九章 工作计划和工作总结管理制度
工作计划
一、计划管理对象为公司各部门的月、季、年度工作计划和工作小结;员工个人的月、季、年度工作计划和工作小结。
二、计划管理的原则
1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即：
⑴ 个人计划目标。由个人根据公司或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责，拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理(负责人)。
⑵ 部门计划目标：部门经理审核、权衡、调整、综合本部门员工的个人计划，形成本部门的部门计划，报公司副总和总经理审定。 ⑶ 公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各部门的计划进行调整后，形成公司的总体计划，下达给各部门执行。
2、计划制定的“6W 1H”原则，即：有明确的任务(做什么)、明确的目标(做到什么程度)、责任人(谁来做)、完成的时间(何时做)完成的地点(何地做)、完成的动机(为谁做)、完成的措施(如何做)。
三、计划管理的时间
1、下月工作计划于每月30提交人办资源部。
2、每月1日前，部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考评表交人力资源部。
3、除月计划外，下一年度的年度工作计划和本年度的工作总结，于每年12月30提交人办资源部。
4、月工作计划、工作小结、绩效考评未能按时提供，视为一项工作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除当月相应的绩效薪金;若不提供，视为自动放弃当月绩效考核。
工作总结制度
一、凡属公司布置工作任务，阶段性工作结束后要及时进行总结，以利于总结经验，找出不足，提出努力方向和改进意见，创造工作的良性循环。
二、凡是总结都要写出书面材料，并存入档案。
三、重大的工作项目要进行专项总结，评比，表彰先进，鞭策后进。
四、公司要坚持执行员工工作每季、每年总结交流制度和每月交心制度，写出记录，作出工作评价，并报人力资源部。
第十章 附则
本制度由生生润家政服务有限公司人力资源部负责解释。
公司、子公司在贯彻执行本制度的同时，可根据实际情况，制定实施细则。
第五篇：公司内部的车辆管理制度
1、范围 ：本标准规定了公司所有涉及车辆的管理和控制的规范。 本标准适用于公司所有涉及车辆的相关管理活动。
2、要求：一切对于车辆的管理和控制的活动应按本标准规定。
(1)、公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及其他支出等事项统一由综合部负责管理。公司车辆由总经理委托专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。
(2)、本公司人员因公用车，须事前向综合部申请调派，综合部应事先得到总经理批准，综合部依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车。
(3)、车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。
(4)、未经总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。
(5)、费用报销
a.公务车油料费由司机通过加油票及里程数登记实报实销。即每加一次油则在综合部登记一次里程数，综合部根据里程数及出车情况审核，审核无误后交分管领导及财务部报销。
(6)、车辆维修应事先填写“车辆保修申请单”，注明行驶里程，经总经理核准后方可送修;清洗、打腊等附加服务事先应向总经理及时报告。
(7)、 公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经综合部主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。
(8) 车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过200元时，应事先征得分管副总或者总经理批准。
(9)、如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。
(10)、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。
(11)、私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况，另行确定责任。
(12)、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与综合部、以及相关主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守“先报告再处理”原则。
(13)、发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。
a.一般事故(经济损失在1000元以下者)：按经济损失的50%处罚;
b.严重事故(经济损失在1000～5000元者)：按经济损失的40%处罚;不低于600元。
c.重大事故(经济损失在5000～10000元以上者)：按经济损失的15%处罚;不低于800元。
d.特大事故(经济损失在10000元以上者)：按经济损失的10%处罚。
(14)、因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，按2.13条执行。
(15)、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，按2.13条执行。
(16)、公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理。
(17)、在综合部督促下，公司车辆使用者要认真做好对公司领导和各部门的驾驶服务。
(18)、凭“车辆使用申请审批表”出车，未经综合部、分管副总或者总经理批准，不得用公车办私事。
(19)、工作积极主动，服从分配，有事提前请假，不得无故缺勤。
(20)公司员工未经公司主管领导批准不得用公车学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责。
(21)、驾驶人应严守交通规则，交通违章按第2.11条处理。
(22)、对用车者服务
a.不论用车者是否是本公司员工，都应热情周到，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全;
b.维护公司的良好形象;
c.车辆驾驶员应在乘车人(特别是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门;
d.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地; e.当乘车人下车办事时，司机一般不得离车; f.乘车人带大件物品时，司机应予以帮助。
(23)、离车注意
a.车辆驾驶员因故需离开车辆时，必须锁死车门并逐次检查车门;
b.车中放有贵重物品或文件资料，车辆驾驶员必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁。
(24)、出发前后工作
a.清洁车内外卫生，确保整车干净整洁;
b.行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐;轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好;确保车辆处于安全、可靠的良好状态;
c.车辆驾驶员应根据目的地选择最佳的行车路线; d.随车运送物品时，收车后需向相关主管管理责任者报告。
(25)、 个人形象
a.车辆驾驶员在外代表公司形象必要保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生;
b.注意头发、手足的清洁;
c.注意个人言行;
d.在驾驶过程中，努力保持正确的姿势。
(26)、 因公外出晚间23时以后返回公司的车辆及员工，可根据情况凭票报销一趟返回住所出租车费。
(27)、车辆驾驶员与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意向他人泄露任何相关信息及内容。
(28)、属公司所有的其它各种车辆参照本管理制度的有关条款执行。
(29)、未尽事宜按《中华人民共和国道路交通法》和相关法律法规执行。
3、公司关于员工私车公用做出如下规定
A、由公司统一按照用车里程数进行用车补贴，每百公里补贴20元; B、每次出车前由私车驾驶员在综合部进行里程数、油耗底数登记，并由综合部审核里程数、油耗数;
C、每月底最后一天对私车公用数量进行里程数、油耗数统计，与次月5日前统计汇总完毕通报财务部;
D、财务部门审核完毕后上报主管副总、总经理审批;
E、经公司领导审批后，在指定的时间相关人员到财务部门领取车辆补贴，并要求提供与车辆使用相关油费等发票，以备财务部门作为报销凭证;
F、私车公用的使用人，在登记和统计中不得虚报里程数、虚报出行等弄虚作假行为，一旦发现取消当月所有车辆补贴。