第一篇：怎样当好一名班干部
怎样当好一名学生干部
学生干部培训材料
怎样当好一名学生干部
马浩亮
首先，要有服务意识和奉献精神。学生干部并不是学生官，作为一名学生干部，应当牢固树立全心全意地为同学服务的观念，无论何时何地，始终把关心同学、服务同学、帮助同学放在第一位，不计较个人得失，正确处理个人利益和集体利益的关系，有奉献精神。其次，要具备高度的工作责任感。这种高度的工作责任感集中体现在：
(1)要有强烈的集体观念和集体荣誉感，考虑问题和处理事情要从有利于集体、有利于大局的角度出发，如怎样有利于加强班级学风建设，提高班级凝聚力等，绝不能对班级中不良现象(经常光顾网吧、玩游戏、夜不归寝等)不闻不问，事不关己，高高挂起;
(2)要注重反馈信息，尤其是不利于集体和同学的事要及时向辅导员反馈;
(3)要从同学的角度出发，贴近同学，设身处地地为他们着想，做他们的贴心人，深入了解同学们的学习生活情况和思想情况，帮助同学们解决实际工作学习生活中的困难。
第三、要妥善处理学习与工作的关系。能否把学习和工作安排妥当是衡量一个学生干部是否合格的重要标准。学生干部应该具有正确协调学习与工作的能力。因为学习好是学生的首要任务，更是学生干部的首要任务，只有学习搞好了，才能有更多的精力和时间用于自己的工作，也才能在同学中树立自己的威信，使同学信服于自己，听从自己的领导，也才有可能形成更强大凝聚力的集体。在我们的周围，往往有许多学生干部，他们过多地将精力放在自身的工作上，而忽略了学习，以至于在期末考试中挂科，我想这样的学生干部不论其本职工作干得多好，都是不合格的。
第四，要注重学习、总结，讲究工作方式方法，提高工作能力。学生干部要“多看、多问、多做、多思考”，要虚心地向老师、向各位师兄师姐和同学们学习、求教，既要掌握理论与实际相结合，又要在开展具体的学生工作和活动中，学会讲究方式方法，懂得全面组织调动人财物、协调上下左右各方关系、及时沟通思想与信息、理顺情绪和凝聚人心的艺术，并通过各项实际工作，在继承的基础上善于总结、勇于开拓、敢于创新，不断提高自己的工作能力。
第五，要严于律己，在工作、学习、生活中时时处处都要起到模范和榜样的作用。俗话说得好："上梁不正下梁歪。"学生干部在各方面都做好表率，时时处处以身作则用良好的言行举止去影响、带动其他同学。这样，无形之中不但提高了自己，也调动了同学们积极向上的积极性。有了这股强烈的上进的劲头，我们开展学生工作就一定会得心应手多了。
第六，要树立全局观念，协调好彼此之间的工作关系。学生干部在做好自己本职工作的同时，要互相配合、互相帮助，像一部机器，每一个零部件都在发挥着它不可忽视的作用，但是，只有当这些零部件相协调相一致了，这部机器才会运转得更快更好。
第七，要积极开展批评和自我批评。敢于剖析自己，勇于承认错误、正视不足，勇于接受上级的监督和同学们的批评及意见，作到发扬自己的优点，克服自己的缺点，改正自己的不足，达到"批评--团结--共同进步”。
第八、建立并维护和谐的人际关系。和谐的人际关系是学生干部顺利开展工作必
不可少的。前者包括上下级关系、同学关系和师生关系等;后者包括班级人际关系、宿舍人际关系和社团人际关系等。
第二篇：怎样当好一名中层干部
企业的发展离不开全体干部职工的共同努力。中层干部是企业的细胞，整个企业的发展需要中层来维持正常运行。明年我局就要争创一流企业，一流的企业需要一流的人才、更需要一只高素质的管理队伍来维持日常工作。我做为一名中层干部，通过这一年多的工作、学习、观察、思考。浅谈一下 怎样才能当好一名中层干部?
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己人生目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?
其一，作为一名中层干部，必须要有甘当配角的心态。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。
其二，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他部室比干劲、
赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部室内的工作。
其三，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。特别是作为一名女工干部，更应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
其四，中层干部要有吃苦耐劳的精神。这是每位领导干部必须谨遵的原则。要做职工的领头燕，始终牢记处处起到模范带头的作用，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
此外，作为一名中层领导干部还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。 那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任领导职位了呢?显然这是远远不够的。要做好一名领导干部，还必须具备以下几个方面的条件。
一，要有较显著的工作业绩。作为领导，在工作中就应该比普通职工做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，职工才会心服口服。
二，要有较强的组织协调能力。部室是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部室成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果，也是中层领导必须具备的条件之一。
三，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。四，要具备与本岗位相关的业务知识。作为一名中层干部，要在自己的队伍里开展具体工作，如果对业务知识一无所知，带领别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。五，要善于团结同志，特别是有错误的同志和反对过自己的同志。我们常说，对任何犯了错误的同志，只要他能改
3正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。
六，要有较强的文字总结能力。领导干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
除此之外，还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。总的说来，作为一名新上岗的中层领导干部，既然得到了上级的任命，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向其他单位学习、多交流，相互促进;注重全面发挥自身的工作能力和组织能力，做到“为官一任，留芳世人”!
第三篇：怎样当好一名村干部
当一名村干部不难，难的是当一个好干部，作为一名在农村基层工作40多年的村干部，我感触颇深，下面我就当村干部40多年的体会向大家作一汇报。
当好村干部，必须公道正派，严以律己，平易近人，任劳任怨，不搞特殊，遇事多和群众商量，多开村民代表、党员大会，统一思想，理清思路，公开办事，既要团结和自己意见相同的人，更要团结与自己意见不同的而又反对过自己的人，做到和谐相处。比如在工作中，要多听取村民的意见和建议，如和村民个别人接触，解决问题时，工作过程中要始终坚持自己的观点，据理力争，在大的原则上不做任何让步，事后要主动上门与他谈心交流，得到支持并消除矛盾。大家知道花好还得绿叶扶，要想办事，必须得到大家支持和认可，否则一事无成。
我们知道，现在村干部是服务型的，要时刻为村民着想，要有较高的政治觉悟和很高的政治素质。要一切想着群众，心里装着群众，为村民办好事实事，咱们当的是穷家，村里不富裕，必须做到花小钱办大事，少花钱多办事，不花钱也办事。只要你把工作做到位，做到问心无愧，个别人说长道短，只要大部分人支持，事后自有公论。
总之，当好一名农村干部，就是要放的下身子，耐得住性子，既遇事讲究变通，又要坚持原则，当一名权为民所用，情为民所系，利为民所谋的新时期，新形势下的优秀农村基层干部。
第四篇：怎样当好一名称职的中层干部
一、当好中层干部应处理好的几方面关系
中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系:
一是责任与权力的关系
当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。
二是与上级领导的关系
当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。
三是接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第
三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。五是对上级负责与对下级负责的关系
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。
六是会上与会下、当面与背后的关系
中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。
七是局部与全局的关系
中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全
局利益的一致性。
八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面。创造性地工作,需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神,要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。九是工作与学习的关系
当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习。向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人,才能善于工作。
二、中层干部应具备的心理素质
众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面:
首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题,
其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。第三,要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。
第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。
三、当好中层干部应具备的几个条件
第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。第二,要有较显着的工作业绩。作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。
第三,要有较强的组织协调能力。部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。
第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。
第五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。
第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。
第七,要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟
科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”!
第五篇：怎样当好一名专武干部
专武干部，全称是专职武装干部，是配备到乡(镇、场、街道办事处)一级政府用以专门抓基层武装工作的国家干部，是民兵基层建设的主要执行者和关键人物。怎样当好一名专武干部呢?
首先，要牢记自己是一个专武干部，这是当好一专武干部的前提。这里主要有三个问题，第一个问题是重新认识民兵工作，摆正民兵工作位置。目前，有人认为”民兵组织，可有可无“，”民兵组织无用“。十多年改革开放，农村发生了翻天覆地变化。一幢幢新房，一条条大道，一排排电灯，不断实现农户多年的梦想，摩托车、彩电也进农家。作为最基层的专武干部，全身心投入在这伟大建设之中，耳闻目睹，感角最大，体会最深，以至少数同志认为民兵工作无用，忘记了自己是干什么的，训练不严，军事素质过不了硬，国防政治教育抓得不紧，政治思想学习不够，一切向钱看，不能正确认识民兵工作是整个国家建设的一部分，没有民兵的保驾护航，经济就难于稳定地发展，不能很好地摆正民兵工作的位置。我认为：民兵工作必须围绕国家经济建设来开展。作为抓民兵工作的专武干部，必须带领广大青年民兵积极参加社会主义物质文明和精神文明建设 。在物质文明建设方面，带领民兵脱贫致富，扶分帮困;开展科技兴农，兴赣强兵活动;组织青年民兵兴修水利，植树造林，大力兴办劳武企业、永办联户办企业;在农村广阔的天地里广泛 地、成建制地使用民兵担负重大工程建设，完成急难险重任务。在精神文明建设方面，带头学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，学习科学文化技术知识，不断提高自己的理论政策水平，带头执行党的路线、方针、政策，带头参加文明村、文明单位建设;带头学雷锋、做好事，发扬共产主义首先风尚;带头遵纪守法，争当文明公民;带头移风易俗，婚事新办，实行计划生育;带头正确处理国家、集体、个人三者利益关系。 同时，还要牢记自己是搞武装的，民兵工作才是自己的本职工作，它同样是整个国家建设的一部分，与其它工作并不矛盾。在认识民兵工作方面，要有全局观念 ，不能搞个人英雄主义。那种认为只有办企业才是搞国家建设事业，而丢下民兵工作不管去一心一意搞企业 ，是不对的。为此大家都赤膊上阵只抓企业，谁来为经济建设保驾护航。第二个问题是热爱武装工作，有的人没干上渐渐地厌烦这一行，或者一开始就想借这个职位作跳板，这是一种非常危险的现象，必须引起注意。我们干这行，就要努力了解熟悉这一行，培养自己对武装工作的无限感情。只有等到自己爱上了这一行时，武装工作才能干得好，专武干部才当之无愧。我是由农校毕业分配一到乡(镇)当一般干部时提拔为专武干部的。刚刚干上这一行时，谈不上爱不爱的问题，工作是被动应付。经过不断学习提高 ，加深了我对武装工作的认识，增加了武装工作的经验，掌握了武装工作的规律性。慢慢地我爱上 了这一行，渐渐地对武装工作产生了浓厚的兴趣，经常性民兵工作的阶段性民兵工作在我脑海里常常自觉地排列组合。第三个问题是工作要赋予特色。以腾桥为例，市场经济条件下，腾桥基干 民兵外出人数虽然不多，但分布广，流动性大，这给腾桥民兵政治教育带来了新的难题。针对这一特点，我想出了一种跟踪教育办法，即每月与外出基干民兵保持“一封信”联系。通过“一封信”的往来，寄送民兵政治教育材料，并掌握他们在外地学习工作情况、经济收入状况、地点变迁等情况。“一封信”活动，是加强外出民兵管理的一种有效途径，曾多次受到抚州军分区领导、临川县人武部领导的表扬。
其次是要努力形成抓民兵工作的合力。这里有三个方面。第一个方面是党委政府的重视。党委政府的重视是抓好民兵工作的主要外因，在一定条件下，对某些工作有决定性的作用。现在，乡(镇)工作的重心摆到了抓经济建设上，民兵工作的位置和相应排后了，这从武装部长在党委的排位中由第三位退到第五位，现在又退到第七位就可想而知了。少数乡(镇)领导 一讲到武装工作就头痛，认为不是要钱(训练经费、征兵经费)，就是要物(民兵基层建设，办公用房达标等)要人(整组、征兵、训练等要人)。在这种情况下，如何争取党委政府的重视呢?我的做法是，与其他班子成员，(特别是书记、镇长一二把手)搞好团结，加深感情，沟通情况，互传信息。在这个基础上，积极报告工作重点，作为参谋，多出点子;同时，主动接受任务，成建制地使用民兵，发挥民兵在两个文明建设中的作用。去年“双抢”期间，跃进水库主渠道因多年失修而决堤，致使下游良田面临延误农事，甚至抛荒土地的危险。我人武部主动向党委请占，组织了一个连，四个排，十二个班，一百二十名基干民兵，昼夜奋斗，仅28小时，就拿下了决堤30M，土方量5000多立方的工程，赢得党委政府好感，证明了民兵是大有作为的。另外，注重以劳养武。去年腾桥镇人武部劳武创收7200余元，全镇劳武企业总收入3000多元，减轻政府财政 压力，得到了党委政府的肯定，引起了党政领导对这支力量的重视。第二个方面是如何巧妙地借助上级领导的力量。我是这样做的，利用上级领导，特别是军事部门领导来指导工作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或军事部门领导之口，来跟党、政主要领导提出，等到书记、镇长来交代或自己再主动提出来，这就有利于抓好工作。因为有的领导也喜欢听上级的话，而不愿听我讲，如果是我们直接讲，效果可能就要差。同时积极穿针引线，协调好书记、镇长与部领导的关系，利用部领导的个别谈话 交代，单独传到个别领导。这样，工作就容易争取到支持力量，有利于顺利开展民兵工作，去年，熊司令员来我镇检查民兵工作时，我抓住这个机会，汇报党政领导如何重视民兵工作。书记、镇长也希望我汇报得好些，以利于接近上级领导，增加上级领导对他们的了解这样，心里就很高兴，很愉快。在他们高兴时，我适时提出上级如何要求办劳武企业，把问题引到我们工作的薄弱点——劳武企业上，等待熊司令员和随行人员讲一讲这个问题。以促使我镇劳武草席厂迅速上马。当地领导喜欢听上级领导的话，他说一句值我说十句，他说与我说效果两不同。第二天，书记就和我商量，叫副部长去武汉看机器，并迅速落实了草种数量，草田面积，加速了我镇劳武企业的发展。第三个方面是，抓好村级组织配合。村级是我们民兵工作的基层。我是这们抓的，把村级分作两个方面，一个是民兵营，主要抓营长;一个是村级其他组织，主要是抓村支部书记、村长。在抓营长方面，规定每月25日为民兵工作例会日。要求每年营长作出一月工作汇报，同时，加强理论学习，进行业务培训，传达上级会议精神，布置下一个月的工作，建立目标管理等制度，用制度来管理民兵工作和民兵营长 ，而不是凭个人主观印象、凭感觉好坏，等到心血来潮时才抓民兵工作。经常深入基层民兵营指导民兵工作，帮助他们定盘子，想办法。积极推荐使用民兵干部，对表现好，进步快，成绩突出，德才兼备的民兵营长，主张不拘一格，大胆使用，造成一个多出人才快出人才的良好环境。在抓村支书、村长方面，我主要是指出他们单位民兵工作中的不足，要求他们关心支持民兵营长的工作，关心培养民兵营长的成长，落实民兵营长的政治生活待遇，努力把民兵工作与青年妇女工作结合起来，特别是在抓“民兵青年妇女之家”达标建设方面，形成合力，齐抓共管。
再次是要自觉地提高 自身素质。要当好一名专武干部，做好民兵工作，没有过硬的本领不行。要想不过硬的本领，首先必须 充分利用有限的集中训练时间，严格要求，严格训练。八年前的今天，我和大家一样参加军分区组织的军事训练。由于当年训练不够扎实，加新时期民兵工作对军事素质 要求提高了，带兵训练时，就感到力不从心，很吃力，真希望有机会再来训练提高，可就是没得机会。你们今天来这里训练，机会难得，为了你们今后的工作，我希望你们严格要求自己，练就过更的军事本领。要想有过硬的本领，还必须加强平时的学习、巩固和提高学习效果。时代在不断前进，社会在不断发展，民兵工作不断出现了新的情况新的难题，要求我们要不断提高政策水平，提高军政素质 ，积累工作经验，增强做好纷繁复杂的民兵工作的能力。在这方面，我主要是订出学习计划，严格要求自己。平时日积月累，自觉学习有关民兵工作的方针，政策、经常温习训练时讲义笔记。第一季度主要是学习《邓小平文卷》第三卷，我规定自己每晚坐在床上，必读1-2篇《邓小平文选》第三卷中的文章。这本书我基本上通读了一遍，确实是一卷振奋人心的篇章，是一卷推人雷进的好书。一卷在手，终向受益，越看越使人有一种危机感，越看越鼓舞人斗志。全文的精髓在于实事求是，一切从实际出发。这卷《文选》指明了新时期基本路线的“一个中心、两个基本点”，阐明了中国发展道路要分“三步走”提出 了统一祖国的“一国两制”的新构想，是指导中国革命和建设继续前进和理论。过硬的本领，还必须注重调查研究，总结提高。不去调查，就掌握不到实际情况;脱离实际情况的理论，难以指导民兵工作的发展。几年来，我一直很注重对自己工作的调查研究，总结提高写出了《本人工作的年度总结》、《为了战争发奋练兵，随时准备报效祖国》、《专武工作探索》、《如何搞好乡镇民兵整组的组织和领导》、《外出民兵管理初探》、《一年来的工作总结》、《九四年民兵工作思路》、《大担探索新时期民兵工作的新路子》等篇章。最近。结合腾桥的实际，又写出了《农村民兵工作的现状与对策》、《关于提高 农村民兵干部队伍素质 的思考》两篇文章，文章质量虽不很高，但对我来说，受益不浅。它是我对民兵工作调查研究的结晶，是我对过去民兵工作经验教训的总结，有利于提高我抓好民兵工作的能力。
第四是要正确处理好“三个关系”。第一个关系是中心工作与本职工作的关系。在腾桥，我既是武装部长，又是农村工作片片长。上面千条线，下面一根针。上面各部门各种工作都要落实到农村工作片上，千头万绪，纷繁复杂。如何腾出手来抓好来职工作呢?通常我把各方面的工作进行综合摆位，分出轻重缓急;集中主要精力，抓好主要工作;挤出时间抓好急需解决的工作。比如九二年冬季征兵期间，我把主要精力 集中在抓征兵工作上，把片上的冬季计划生育工作对副片长作出了交代;而当副片长的某村遭到围攻时，我及时调出一天时间，帮助副片长解围，在片上攻坚打难点，使征兵工作与片上工作两头都没耽误。
第二个关系是名与利的关系。有人认为：专武干部既要抓中心工作又要抓民兵工作，任务重，压力大，辛辛苦苦干好了，结果荣誉是别人的，功劳被别人抢走了，好处轮不到自己。自己既不沾名，也不得利，何必呢?我认为：作为一个专武干部，要受得了呕气，如果处处考虑名利得失，事事斤斤计较，非要讲清价钱才肯动手，工作就难以开展，不能成为一名优秀的专武干部。89年，我当副部长，与部长分在同一工作片。当时我拼命工作，独掌一面，一人包下最难办最复杂的村，到头到来功劳被别人抢去，别人提升，我却原地不动，我想不通。后来，我想，这些事对我是一个磨练，也是一个教育，不值得计较。我们兢兢业业，认认真真把工作干好，组织上是看得到的，会作出公正的评价并会给予的荣誉。
第三个关系是工作与家庭的关系。大家都很熟悉《十五的月亮》这支歌吧?里面有一句“军功章上有你的一半，也有我的一半”。这就是说，成绩的取得与家庭的支持有很大的关系。在座的都是年轻人，有的人还未成家，先预祝你们早日建立起一个支持武装的、美满幸福的家庭!对于已成家的人，我想谈谈自己的体会。现代女性成家后，大都希望丈夫在身边，经常记得有个家，想家想她更爱她。而对于一心扑在事业上的丈夫，不大喜欢。如何争取她的理解她的支持呢?首先要晓之以理，要使他明白武装工作的重要，国家建设 不可缺少，增加她对你从事武装工作的理解 ，为你从事武装工作而感到自豪。其次要动之以情，在工作之余多关心 她，教育她，把你在武装工作中特别是军事训练中的一些有趣的人和事，风趣幽默地讲给她听。比如同手同足走路，又眼睁着打枪等，形象地表演给他看，引得她捧腹大笑，培养她武装工作的情感，焕发她对武装工作的热情，使他对武装工作的爱和你对武装工作的爱产生共鸣。