今天小编为大家推荐《物资配给运输安全管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：煤矿企业是国家重要能源生产与供应部门，承担着煤矿资源开发、仓储、运输等职能。从根本上控制物资管理成本是煤矿企业谋求经济效益，以取得持续性的竞争优势，始终是企业管理必须考虑的首要问题。
物资配给运输安全管理论文 篇1：
市政道路工程施工阶段成本控制策略探讨
摘要：在工程项目建设中，一个贯穿整个项目的重要组成部分就是工程成本，其中最重要的难题是控制项目投资。市政企业的财务管理虽然取得了一定的进步，但依然存在着一些问题，尤其是成本核算、成本控制问题是目前市政工程行业亟待解决的问题。因此，企业的发展需要市政工程行业对财务管理进行创新，成本核算工作显得尤为重要。市政道路工程建设阶段性强，工期紧，周期短，而且点多面广，质量要求高，受自然环境和施工环境影响大。
关键词：成本控制;道路工程;施工管理
引言
我国的道路工程建设经过飞速的发展，在市场环境趋于规范化的今天，企业如果想在竞争中谋求自身的发展和取得良好的效益，必须在保证工程建设质量同时注重项目成本的控制。施工企业只有采取措施，提高自身的工程质量、降低成本、缩短施工周期，才能更好地适应工程建设的发展现状，实现长久的发展。
因此，本文以某市政道路工程为例，在施工阶段运用挣值法对项目成本进行控制，以此为我国道路工程建筑业的成本管控提供一定的参考。
1成本控制含义
工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各 个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误;对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该控制各个方面，管理好成本。成本核算的内容。
2研究意义
工程成本不仅存在于一个项目工程的预算和决算阶段，其贯穿整个项目的全过程管理。在实际的项目中，工程成本的管理不仅是简单要求施工过程中所产生的费用限定在最初的预算之内，更是在控制工程成本的同时，需要管理设计、施工、监理单位的配合工作。在有限的工作资源环境条件下，将项目工程中遇到的问题顺利解决，将企业在项目中所取得的利润最大化[1]。
3成本核算的基本方法
原始记录必须按照已确定的成本核算对象进行归集和分配成本核算的 原则是能分清受益对象的直接计入成本，不能分清受益对象的按一定标准分配计入。各项目部和相关人员，包括进料人员、零星物资采购人员、计量人员、测量人员一定要准确记录各工程名下材料用量、用工、工程量等数据，保证各项数据的完整记录和准确报送。把人工成本、材料成本、机械使用费、其他直接费和间接费用，能直接按受益对象分配给各工程项目承担的，有各工程项目直接承担。不能由工程项目直接承担的，先归集在工程施工。（1）“待分摊成本”名下，然后按照已完工程成本分配给各 工程项目承担，保证成本核算的及时准确和有条不紊地顺利进行。（2）将记录完整的各项数据按照成本核算对象进行分配人工費、材料费、机械费以及项目部发生的餐费、水费、电费、运输费、其他直接费、间接费都应当按照工程受益对象进行分配，以确保各工程成本核算的准确性和全面性。对于归集在“待分摊成本”名下的工程成本，按照各项工程合同金额所占比例进行分配，确保各项工程成本核算的合理性和完整性[2]。（3）编制成本核算明细表，进行成本分配和结转工作月末按照各单项工程名称，分别对人工费、材料费、机械费、运输费、其他直接费、间接费对应结转各单项工程的成本。
4本项目成本控制存在的问题
（1）耗用的人工成本。这部分费用虽然随着机械化程度的提高而有逐步降低的趋势，一般占到总成本的10%左右，但这部分费用十分关键，主要是由于法律法规的限制，拖欠民工工资是违法行为，这部分及时清欠的资金流给企业带来了很大的压力。（2）政府政策性影响较大。虽然我国
已经建立了中国特色社会主义市场经济体制，但是市场还是会受到政府指导因素影响，所以施工成本也不可避免受到政策的影响。本项目工程为市政道路工程，在成本的计算中受到政府的限制和规定较多。（3）缺乏成 本控制意识。本项目的成本控制人员在工作中存在一些问题，这也是目前大部分项目成本控制问题的通病。主要体现在对于超前控制成本的分析和控制能力较弱。缺乏对施工图的认知，并且对现场工程情况的了解严重不足，这就导致了工程和成本管理的分离，并且导致施工进度较为缓慢
5项目实施阶段工程成本控制与管理
（1）加强施工现场安全管理。施工现场的安全风险与成本控制有着直接的联系，在进行施工现场的管理过程中应当规避安全风险，避免因安全风险引发安全事故，造成施工成本提高，而且会对施工企业造成不良的社会影响[3]。（2）强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施。树立新型的成本控制意识。成本意识的提高不能只靠宣传，还应落在实处，切实培养提高职工的成本节约意识。制订项目内部成本控制目标，对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化，这本身就是成本核算意识的提高。（3）竣工结算阶段的工程成本控制与管理。竣 工结算作为整个工程项目实施过程中的关键组成部分，尽早办理结算，收回工程款项，也是施工总承包单位成本控制的一个重要措施。施工总承包单位在施工过程中，应当及时收集并妥善保管与竣工结算有关的资料，例如设计变更通知单、工程量签证单隐蔽工程签证单等资料。工程前期与竣工结算相关的资料也应当妥善保管，尤其是招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料。在办理完竣工结算之后，还应当组织成本控制人员进行工作总结，其主要目的是促进成本控制人员加强自身管理意识，使其意识到自身的不足，吸收经验教训，在今后的成本控制工作中更上一层楼，从而达到最佳的经济性和效率性[4]。（4）机械费的控制。机械费的控制内容应当依据项目的具体情况明确机械设备的进场时间以及维护保养策略，有效地防止机械设备出现故障，影响工程施工进度。该路段在土方施工时需要机械设备对路基进行碾压以及土方的运输，完成这项工作需要在施工前制定科学的机械调配方案，防止因机械设备不足等延缓工程进度[5]。
结束语：随着市政道路建设规模的不断扩大，施工量、参建人员、施工材料使用量也会越来越多，一定程度上增加了施工阶段的成本控制难度。成本核算与管理是在满足安全、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制与协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。利用现代化的管理技术和手段，加强内部管理，通过节能降耗，以实现项目目标和使
企业获得良好的综合效益。
参考文献：
[1]张文卿.市政道路工程的成本预算控制策略探究[J].低碳地产，2019，2（13）：461.
[2]胡雷.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].房地产导刊，2020（3）：112.[3]陈孟嫦.浅谈工程项目成本管理[J].中国建设信息，2020（10）：40-42.
[4]吐拉洪.施工项目成本控制方法研究与应用[D].西安：西安建筑科技大学，2006.
[5]李雪军，王云龙，郝嫣然.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技资讯，2020，18（18）：54+56.
作者：吕依方 周静达
物资配给运输安全管理论文 篇2：
解析煤矿成本管理的控制途径
摘 要：煤矿企业是国家重要能源生产与供应部门，承担着煤矿资源开发、仓储、运输等职能。从根本上控制物资管理成本是煤矿企业谋求经济效益，以取得持续性的竞争优势，始终是企业管理必须考虑的首要问题。
关键词：煤矿；成本管理；控制；措施；有效
随着煤炭市场竞争愈演愈烈，在煤矿资源的竞争中，成本可压缩空间越来越小，在管理提效迫在眉睫的紧要关口，这就需要全矿干部职工的抢先意识、超前思维需要不断完善。管理要想超前，思想必须跟得上。综合全方面认识到煤矿成本管理的重要性，全员投入成本管控工作，推进学习教育不断深化、细化，并以行动推动学用结合向常态化发展，以抓作风建设深挖管理效能。
一、煤矿成本管理的重要性
成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业生存与发展和企业竞争力的根本因素。煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%～80%，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
二、煤矿成本管理控制的措施
（一）强化意识
全方位、多层次地宣传及系列报道，在联建楼设立专题反浪费宣传栏，局域网设立“厉行节约、反对浪费”专栏，对井口、外环路和井下大巷部分反浪费宣传牌板进行更新，把“反浪费、降成本、增效益”活动进一步引向深入。
（二）严格计划
严把“计划关”。该矿严格实施预算管理，建立了以成本控制为中心的全面预算管理模式，制定完善了各类物料配件从计划审批、领用发放、过程控制到现场验收的管理程序，规范运行资金预算管理办法。按照市场化运作模式，经过反复测算、制定、修改和完善四级市场运行体系，将原煤综合单位成本，逐级测算细分到区队、班组、个人，达到了千斤重担大家挑、人人身上有指标的目的，有效降低了综合成本。
（三）成本预警
实施成本预警：即强化材料、配件的管理监督，从计划到使用实施全过程跟踪监督，杜绝质次价高的产品流入以及材料、配件的浪费现象。强化各类材料投入管控，对于井下工作面使用的固定架和支架喷杆等，认真执行下料节约及领用制度，同时加大对各类油漆、棉纱、汽油等易耗品的管控，严格领用签字核对、审批制度，切实从材料领用的第一道关口控好成本。
（四）重点考核
严把“考核关”。该矿对上月预算完成情况进行认真自我分析，查找问题和不足，经营管理部每月末对各单位进行严格考核、严格落实。进一步强化生产经营管理，分解目标、落实责任、严格考核、责任追究，不断提高生产经营运行质量，从而形成了内部市场主体责权利对等、资源优化配置、内控制度完善、运行简捷高效的经营管理新模式，进一步提升了企业的管理水平和经营质效，经济运行质量显著提高。规范费用结算管理，对费用结算报销实行“联合审查，集中办理”的办法，强化审核监督约束机制，对发生费用的合理性、真实性进行严格审查，形成了透明、公开、审核到位、监督及时的成本费用管理机制。
（五）实施监督
严把“监督关”。该矿加强材料现场使用的跟踪管理，加强对材料、用电、修理、内部租赁的有效控制，推行了材料成本余额日提醒制度，杜绝材料消耗漏洞。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。大力开展好节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，能自行修理的设备，杜绝外委修理。强化用电管理，严格执行好“峰谷分时”制度，对大型设备实行定额管理，制定具体的节电降耗措施，定期对其进行技术测定，确保安全经济运行。同时，积极采用高效低耗新设备和节能新技术，严格峰谷分时用电。
（六）提高技术
实施技术经济一体化，优化设计方案。全面推行工程承包机制，建立内部市场关系，提高工作效率。创新自主修复方式，节约成本投入。其中机械费用指在工程项目施工过程中，使用机械作业所产生的费用，如运输费、拆卸费、进出场费、维护管理费等。可通过合理组织机械施工的方式、机械用量等方面进行机械费用控制。自主修复投入的配件树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。煤矿企业应制定系统的成本控制制度，使物资管理具备主动性。制度应将年度资金使用计划和各部门职责密切联系起来。煤矿企业应认真分析近年来煤矿物资消耗及使用特点，根据生产进度制定相应的物资需求计划。将成本管理分摊到相应的责任部门，树立各部门参与成本控制的意识。增强科技创新能力，新设备和新技术的应用，给企业所带来的成本效益是显著的，有时甚至是革命性的。他们积极引进推广应用新技术、新工艺、新设备，不断增强科技创新能力，降低成本。
（七）全员参与
全员参与成本管理，企业的任何活动，都会发生成本，因此，成本与每个员工都紧密相连，要想降低成本、提高效益，就必须充分调动每个部门和每位员工关心成本、控制成本的主动性和积极性，使每个员工都负有成本管理责任，形成成本管理意识，养成成本管理习惯，关心成本管理结果。总之，成本管理是全体员工的共同任务，是一项集体的努力过程，必须在共同目标指引下，同心协力、克服困难来完成。
（八）作业成本法的应用
作业成本法原理是生产导致作业，而作业导致成本的产生，成本和费用通过作业联系在一起，因此计算过程就是将资源库分配给各作业，再将作业成本库分配给最终产品的过程。计算过程可简化为五个步骤：企业耗用资源的确认和计量→建立作业库→确定资源动因→确定作业动因→计算产品成本。
工程项目业主为实现工期采取适当的措施所产生的费用以及由于工期延误而产生的业主索赔成本。工期短，会增加劳动力和机械设备的投入量，缩短周转材料和机械设备的使用周期，使工期成本增加；而工期过长，会造成机械使用周期过长，增加租赁成本、人工成本，导致工期成本增加。处理好工期与成本的管理，对工期进行最优化，是煤矿工程成本管理的重要内容之一。为保障工程项目质量而支付的费用，以及由于工程质量不达标而产生的损失。在施工过程中，应采取一定的措施，使工程一次达标，杜绝返工的现象，避免不必要的成本支出。为保障工程的顺利实施，施工人员、机械设备等的安全状态而做出的各项安全教育、安全管理、安全宣传活动所产生的成本。
三、结语
综上所述，在煤矿开采工作中，煤矿成本管控尤为重要，直接关系着煤矿企业的有序发展，这就需要我们全方面把控，综合采取多种措施，实现煤矿的低成本高效的开发和应用。
参考文献：
[1]王杰.GSY煤矿成本管理优化研究[D].天津大学，2010.
[2]汪健民.基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3]郝庆安.煤矿成本管理与控制途径探析[J].中国高新技术企业，2015，12：182-183.
[4]任爱华.对煤矿成本管理创新的探讨[J].才智，2012，16：18.
作者：赵宗明
物资配给运输安全管理论文 篇3：
建筑工程土建施工现场管理有效途径分析
摘要：如今，建筑工程已成为城市建设和发展的重要力量，在生活水平逐步提高的过程中，人们对建筑的美观、舒适、功能和质量提出了全面的要求，这就对施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更加有效、科学地进行。相关人员应更加重视施工现场管理，同时有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地进行技术和方法创新，提高施工现场的管控能力。
关键词：建筑工程;土木建筑;现场管理
1施工现场管理的意义
1.1树立良好形象
目前，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑项目的不断扩大，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自己的核心竞争力。施工现场的严格管理可以保证企业在行业内获得良好的口碑，从而为企业树立良好的企业形象。
1.2确保施工安全
民用建筑施工现场情况复杂，施工材料和机械设备较多，施工现场人员流动比较大，给施工现场带来了很多安全隐患。进行施工现场管理，可以保证施工现场的合理控制，保持施工现场的整洁和整体状态，避免施工人员的不良施工行为，保证施工质量达到质量标准，有效保证施工现场的安全。
1.3提高建筑质量水平
在我国建筑现代化的关键阶段，建筑工程的主要衡量标准是施工质量、施工成本、施工安全和施工工期，因此建筑企业需要根据行业发展的需要提高自身的综合能力。事实上，施工单位在进行施工作业时，不断优化施工项目的施工管理，可以有效提高施工项目的质量，进而提高施工企业在该领域的影响力。土建施工涉及部门多，管理复杂，施工企业需要有很强的凝聚力。施工企业需要根据具体的施工条件制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一个环节，在制度和管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，从而激励各部门的施工人员和技术人员为高水平的施工项目做出最大的贡献。此外，建筑工程的施工管理也能在一定程度上帮助相应的施工质量管理者发现施工过程中的安全质量问题，保证工程安全有序施工，从而保证建筑工程的整体质量。
2施工现场管理存在的问题及原因
2.1工程质量监督管理工作不到位
施工质量是施工现场控制的重点工作内容，即在实际控制过程中，是整个工程的基础性工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的施工项目管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及到多个项目部门，同时也面临着多种因素的干扰，因此对施工现场的管理非常困难。目前土建施工管理主要实行项目经理负责制，但监督管理等一系列工作难以相应落实，质量和成本无法精确控制。在交叉作业的情况下，施工中存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在建筑工程实际施工管理中，部分工人文化程度低、安全知识薄弱、专业素质低，特别是在实际管理中，存在学科薄弱、组织管理困难等问题，成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理难以顺利进行，关系到管理人员的综合素质。首先，有些管理者思维传统，不善于接受新事物，使得施工现场管理技术难以提高。其次，一些管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理的过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理的开展。最后，一些管理者的工作态度并不严格。在施工现场管理过程中，部分管理人员过于形式化，缺乏对施工专业知识的掌握，在工作中敷衍了事，导致施工质量在很多细节上不可控，影响了施工现场管理的优化。
2.3施工现场安全管理手段不到位
对于建筑工程来说，施工人员的生命安全和建筑工程竣工后的使用安全至关重要。事实上，建筑工程在施工过程中存在很多危险，因此施工作业人员需要把安全放在第一位，采取充分的安全防护措施，有效避免安全事故的发生。在具体建设项目的施工过程中，仍然存在安全事故，主要原因是施工单位一味追求施工进度和质量，而忽视施工作业人员的生命安全，对施工作业人员的安全意识重视不够。部分施工作业人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中发生严重安全事故。
3优化施工现场管理的具体策略
3.1加强材料设备监管
建筑材料的质量和成本将影响工程的进度。购买建筑材料时，购买者不要徇私舞弊，购买与人有关的材料时，要在保证材料质量的基础上进行比较，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，也要注意废旧材料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工过程中的资源浪费。同时监督施工人员防止偷工减料，保证施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。正式作业前，应进行安全教育活动，提高施工人员的安全意识。建筑工人种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也有相应的差异，难以管理。为了保证施工质量，可以根据施工项目的具体内容进行责任划分，将每一项责任分配给相应的员工，让员工明白自己的责任，提高施工质量。
为了防止虚假的设备采购，有必要对设备采购过程进行监督。在购买和维修设备的过程中，要防止设备开裂，避免将设备放置在阳光或潮湿的环境中，尽可能延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员要提前做好计划，制定最合理的施工方案，分析施工过程，通过测量和计算，保证各个环节的施工质量，从而保证工程质量。在施工过程中，应随机选择某一道工序，消除某些工序技术水平不高，实际操作与目的不符的情况。
在材料和机械的管理中，我们应该注重材料和设备的管理。在材料管理过程中，应根据施工特点完善材料体系。近期可能使用的建筑材料和近期不能使用的材料要及时登记入库，不得随意堆放。严格控制各级物资管控要求，采取“三防”措施。采购过程中，采购人员应首先对材料进行检查，及时排除有质量问题的材料，不得进入现场。材料质量需要检验，符合检验要求才能在实际生产中使用。材料从仓库发货后，可以再次检查。经过层层管理，防止有质量问题的材料进入施工现场，从根本上解决了材料不合格带来的安全问题。监理过程中，监理人员要到现场检查监督，及时解决发现的各种问题。在监理过程中，应对相关人员进行专业技能培训和考核，不断提高其综合业务能力和素质，确保施工质量。
3.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理是管理的重点内容，施工单位需要更加重视质量管理，从而建立完善的施工质量控制体系。在质量管理过程中，要明确各部门的职责，开展更加细致、系统的质量控制工作。比如在材料管理过程中，要把安全管理意识融入到设计、采购、运输、动员、使用等每一个工作环节中，在每一个工作阶段都要进行质量检验和控制的相关工作，提高工作的有效性，确保材料满足实际工程施工的需要。在采购过程中，应检查制造商的资质和质量证书，消除不合格材料，并做好工序检查，避免偷工减料现象，进行标准化施工。
4结论
综上所述，建筑工程施工作业管理是一个极其复杂的程序，因此，作业部门必须加强建筑工程施工作业的整体管理，建立完善的管理制度，加强对作业人员的素质教育和培训，对施工材料进行监督管理，做好土建施工现场的安全管理，从而提高建筑工程施工现场的管理有效性。
参考文献：
[1]莫全前.建筑工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（10）：141-142.
[2]赵文佼.建筑工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.
[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.
作者：赵维维