想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《电器工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】对于建筑工程管理工作是为了实现工程项目的投资，保证工程的进度以及质量问题进行的周全性策划。建筑工程管理工作关系到企业的信誉、经济以及健康发展，科学的管理手段可以提升企业的效益。本文主要讲了建筑工程管理中所存在的问题，并且提出了一些有效的控制措施，以确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供借鉴。
电器工程管理论文 篇1：
电力基建工程管理中常见问题及质量提升措施分析
摘 要：本次研究首先对电力基建工程管理中常见的一些问题进行分析，而后根据分析结果提出一些相应的改进措施，旨在促进电力行业的稳步发展。
关键词：电力企业;基建工程管理;问题分析;改进措施
近些年来，随着我国社会经济的不断发展，大部分城市已全面进入了小康社会，居民的生活水平得到了提升，日常生活及生产中所用到的一些电器设备更加智能化，居民对用电需求越来越高。但是电力工程比较特殊，其具有系统性特点，在整个电力工程管理过程中，如果出现管理工作失职，则会对整个电力工程的供电效率以及质量造成影响，严重的甚至还会对居民的日常生活及工作造成困擾。电力基建工程是电力工程管理中比较重要的一个部分，电力基建工程的管理质量在很大程度上取决于电力基建工程施工的质量，也在很大程度上直接影响着整个电力企业的经济收益以及社会效益。所以说对于电力企业而言，加强对电力基建工程的管理，能够有效保证电力能源高效、稳定的供应。
1电力基建工程管理中存在的一些问题分析
1.1缺乏完善的管理制度
但是我们在对当前电力基建工程管理制度进行分析后发现，很多电力基建工程项目管理中没有一套完整的管理制度，这可能是由于供电公司所使用的管理模式比较复杂，电力基建工程管理中所涉及到的内容比较广泛，甚至涉及到了多个主体，由于缺乏完善的管理制度，导致各主体职责不清，还有部分电力基建工程管理人员未能重视起管理制度的建设，导致电力基建工程管理中漏洞频繁出现，对整个电力基建工程管理质量造成了较大的影响。
1.2影响电力基建工程管理质量的因素比较多
一般情况下，电力基建工程建设的过程中，从最初的工程设计、施工设备、施工技术、施工材料、工程管理水平等多个方面的因素都会对电力基建工程的管理质量造成较大的影响。比如某电力基建工程项目工程中，管理人员对施工中的因素进行了分析发现，掏挖式基础坑壁极易导致即导致基础坑壁坍塌，所以需要施工人员尽可能地采用人工凿掏法进行施工;地基基础表面出现了蜂窝状的麻面，需要施工人员在施工过程中加强振捣管理以及施工完成之后的养护管理，这样能够在很大程度上减少基建工程接触表面的一些质量问题;项目中应用了灌注桩，导致施工过程中出现了断桩，为了尽可能的避免这一问题，管理人员要求施工人员采用了连续浇筑法施工，并且将浇筑的时间间隔控制在了1分钟以内。通过这些分析后我们发现，影响电力基建工程管理质量的因素比较多，这也在很大程度上增加了电力基建工程管理工作的难度，如果未能对影响电力基建工程管理质量的因素进行详细的分析，极有可能会造成一系列的安全隐患，导致电力基建工程管理质量降低。
1.3管理人员专业水平不高
目前，我国大部分电力基建工程中，管理人员专业水平并不高，缺乏管理意识，不能对管理的要点进行准确的把控，不能结合自身实际情况选择最为科学的管理方式，这些都对电力基建工程管理质量造成了较大的影响。由于专业水平比较低，管理人员可能不能及时、规范的对施工人员的各项操作进行监督及引导，尤其对于一些隐蔽性工程，如未能及时发现其中存在的问题，很可能会造成安全隐患。
1.4管理方法不够科学
由于电力基建工程具备较强的系统性特点，其管理内容比较复杂，对管理人员的专业要求比较高，如果管理人员为了结合实际情况选择恰当的管理方式，比如目前很多电力基建工程管理人员采用了传统的管理方式进行管理，根据整个工程的进展情况、施工重点的变化情况等，采用了比较传统的分散型管理方式，但是作为管理人员，他并没有意识到这种管理模式实际上忽视了整个工程各环节之间的有效联系，也不能及时发现工程施工过程中所存在的一些问题或者安全隐患等事件。
2提高电力基建工程管理质量的措施
2.1建立完善的管理制度
对于任何企业而言，完善的制度是促进其持续发展的重要因素，电力企业也不例外，完善的管理制度是保证电力基建工程管理质量的重要因素。由于完善的管理制度对电力基建工程的高效管理有着极其重要的作用，管理人员应该将管理制度的建设作为重点内容，在此基础上与电力基建工程的建设需求进行结合，对现有的管理制度进行完善。首先通过多方面的分析，结合一些其他同类项目工程的管理制度，从设计、人员管理、技术管理等多个方面进行综合分析，进一步明确现有管理制度中的一些遗漏的事项或者所存在的缺陷;然后在此基础上对现有管理制度的内容进行优化，优化后的管理制度内容一定要各主体职责范畴明确;参照评估总结结果，对电力基建工程相关管理制度进行适当的调整。比如通过各项评估后发现，所制定的管理制度遗漏了对施工人员的安全管理，可以将施工人员的安全管理相关的制度条例增加在相应的位置，比如具体内容可以按照如下设置：施工单位在进行正式施工之前，要对施工人员实施安全教育;在施工期间，相关部门工作人员还要做好对施工人员操作行为的监督及指导，保证施工安全。
2.2加强对影响因素的分析
在电力基建工程质量管理过程中，施工管理是其中极其重要的一部分。在具体的管理过程中，为了尽可能的减少一些外界因素对施工质量造成的影响，管理人员可以根据施工管理方式制定一些针对性的管理措施，前提是要对各影响因素的要点进行精确的识别，在明确影响因素特征的基础上，制定针对性的干预措施。比如某电力基建工程，施工管理人员在对影响电力基建工程管理质量的因素进行分析后发现，灌注桩孔壁坍塌可能会对施工质量造成影响，在对这一要点进行精确的识别后发现，本工程共打孔16处，针对此种情况，施工管理人员提出采用泥浆密度控制措施，结合项目具体情况，将泥浆密度参数设置为1.07g/cm3，并且要求各施工单位按照这个参数标准进行孔壁桩的灌注，在施工的过程中，加强了对施工过程的监督及指导，最后经检验工程质量合格。
2.3加强对管理人才的培养及储备
电力基建工程管理中，企业还要加强对专业化人才队伍的建设，促进电力基建工程管理行为的规范性，可以将人才培养作为目标，在满足电力基建工程管理的基础上，培养一个专业化的管理团队。首先要进行人才方面的优选，通过完善的薪酬、待遇以及晋升体系，吸引一些优秀的电力基建工程管理人员，从根本上提高和企业管理团队的专业水平。与此同时，还要加强对内部人才的培养，对电力基建工程现有的管理人员进行定期培训，提高其综合素质。
2.4选择科学的管理方式
在经过上述分析后我们发现，电力基建工程管理中，传统的管理方式已经无法满足现代化电力基建工程管理的需求，这就要求电力基建工程管理人员要采用一种创新性的、全过程质量控制管理方式。结合电力基建工程的建设要求、以及建设目标对相关因素进行事前控制，提早发现从建设过程中可能会出现的一些问题，在施工过程中，采用驻场跟踪的管理模式，为整个工程的施工质量做好保障，在施工结束后，采用抽检、复验等管理模式，为整个工程的质量做好保障。
3结束语
总之，对电力基建工程管理中所存在的一些问题分析对提高基建工程管理质量有着极其重要的现实意义，电力企业相关管理人员要在满足工程建设需求的基础上，选择适合电力基建工程的管理策略，加强对电力基建工程管理中的一些不足进行纠正，将一些科学的管理制度落实在具体的管理工作中，为促进我国电力行业的稳步发展做好保障。
参考文献：
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[2]王志军.电力基建工程管理中常见问题及改进措施研究[J].工程建设与设计，2020（09）：268-270.
[3]许亚伦.电力基建工程管理中常见的问题及改进措施[J].决策探索（中），2020（01）：60-61.
作者：肖滢海
电器工程管理论文 篇2：
关于加强建筑工程管理措施的探讨
【摘要】 对于建筑工程管理工作是为了实现工程项目的投资，保证工程的进度以及质量问题进行的周全性策划。建筑工程管理工作关系到企业的信誉、经济以及健康发展，科学的管理手段可以提升企业的效益。本文主要讲了建筑工程管理中所存在的问题，并且提出了一些有效的控制措施，以确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供借鉴。
【关键词】 建筑工程 工程管理 意义 问题 措施
1.建筑工程管理的内涵和意义
1.1建筑工程管理的内涵和特点
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点。
1.2建筑工程管理的意义
（1）有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程， 签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。
（2）保证工程质量和安全
在建筑工程施工过程中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。
（3）建筑行业本身发展的需要
随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理的相关法律法规不完善
目前，我国的法律法规仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建设管理工作。
2.2建筑工程管理的意识不足
目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
2.3管理体制不健全
建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.4对建筑工程的核算重视程度不够
在建筑工程管理中存在的重要问题就是对建筑工程的核算重视程度的不够，因为许多中标企业上场之后，都只是单纯地强调建筑工程施工方案以及施工的速度，仅仅是确保工程的按时完工，没有重视工程的核算，因此很容易导致工程的核算上存在着较多的问题以及不足之处。所以，必须要重视建筑工程的核算。
2.5建筑工程管理的总水平较低
在建筑工程管理行业中，工人文化水平普遍比较低，大部分缺乏建筑相关职业的教育，没有专业的技术带头人，而且项目负责人以及懂技术、法律等等的复合型专业人才较为缺乏。
尤其是高素质的并且能够按照国际通行项目的管理模式、程序以及标准来进行项目实施管理的人才。而且缺乏项目管理软件的高级管理人才等等，对于一些设计、监理、承包单位，其总体水平本身就较为低廉，竞争能力不够，不能够在建筑行业国际化的情况下健康发展。而且劳务队伍的专业化程度低，素质参差不齐，管理精力受到牵制，管理水平也无法得到提升。
3.影响建筑工程管理的主要因素
影响建筑工程管理的因素主要表现在以下两个方面：
3.1主观因素
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。在他们的主观意识中认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善，建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定，管理体制的建立，管理责任制的明确，管理任务的具体化等工作内容。我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
3.2客观因素
影響我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
4.完善建筑工程管理的有效对策
4.1 建立健全建筑相关的法律法规
国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。
隨着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
4.2建筑工程管理理念的创新
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
4.3加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，它直接影响施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
4.4加强建筑工程成本管理
首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4.5完善的施工安全技术措施计划
4.5.1实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
4.5.2项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；②优先采用先进的安全技术措施；③应将工程概况施工方法、施工程序 安全技术措施等向工长班组长进行详细交底； ④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。
4.5.3 安全技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
4.6要重视建筑工程的核算
在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统，同时要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置进行前移。对于工程核算进行完善以及创新，要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系，这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施。
4.7加强工程信息化管理
在建筑工程管理中采用信息化系统时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性，信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
5.结束语
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充分完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。
参考文献
[1]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法 [J].中国新技术新产品，2008，（11）：57
[2]刘建国，浅谈建筑工程管理 [J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157
[3]石凤斌，试论建筑施工管理存在的问题 [J].黑龙江科技信息，2012（21）：139
[4]王建宏，建筑工程安全管理存在的问题及其思考 [J].华章，2011（23）：287
作者：曾海燕
电器工程管理论文 篇3：
浅议水利工程管理中存在的问题及对策
摘要：随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性，但是任然存在很多问题。本文主要分析了水利工程管理的主要意义和管理中存在的问题，提出了解决该问题的对策。
关键词：水利工程；管理；意义；对策
1水利管理的主要意义
水利工程管理工作是指为达到预定水利工程目标而制定的工程方案、建筑物和实施方法以及经费预算等工作。其中工程管理的好坏直接影响工程的投资效益和工程的安全运行。所以，在水利建设中水利工程管理起着关键性作用，加强水利工程管理有着非常重要的意义。
2水利工程管理中存在的问题
2.1缺乏对水利工程建设质量的监管
目前我国水利工程施工监管工作还存在一定的缺陷，监管工作不到位，监管不严等现象普遍。虽然工程建设单位针对水利工程施工质量监管工作制定了具体的工作计划书，并委派工作人员现场进行质量监控，但在具体执行过程中由于质量监管工作不到位，导致工程质量无法保证。
2.2水利工程管理经费不足
水利工程管理单位在防洪、排涝管理和日常管理活动中，必然要耗费大量的人力、物力、财力，而这些支出的补偿主要来自于水费收入。
2.3水利工程人员整体素质不高
水利工程施工人员的素质、能力与管理水平直接影响着工程建设的质量。施工过程中不按具体施工程序，违背施工工艺基本要求进行施工的行为还普遍存在。此外工程质量监理人员在执行监理任务时，为获取自身的利益，往往存在徇私舞弊现象。
2.4缺乏对基本资料管理
对于水利工程管理，当地的地质、水文、气象、水资源等基本情况直接涉及管理方案的选择。计算公式的引用，参数的确定等问题，这些基础资料不详或不准确。将直接导致管理失误，因此管理部门一定要给予足够的重视。
2.5管理制度不健全
管理制度不健全是影响工程项目正常运行的关键，水利工程项目也是如此。由于制度不健全，水利工程管理中很多方面无章可循，导致管理混乱，规范化，细致化和科学化就更无从谈起了。
3加强水利工程管理的策略
3.1建立质量保证体系
在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是政府的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不允许进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提高水利工程项目施工管理的质量。
3.2扩大水利工程的资金投入
在水利工程建设中，需大量的工程投资，应由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，以此来增加各级地方政府财政投入。努力增加地方财政投人的同时，地方政府应加强对中小型水利工程建设的行政领导，积极组织群众参与水利工程建设中来，充分发挥政府资金的引导作用。其次，建立一套完善的资金管理体系，水利工程管理单位同时有责任和义务管好并用好现有这部分水利资产，同时加强政府的职能监督作用，建立健全严密的资金监督机制和运行管理机制。
3.3加强水利工程管理的信息化建设
信息化建设是促进管理的一种有效的方法，水利工程管理信息化是指信息以及知识越来越成为水利生产活动的基本资源和发展动力，信息和技术咨询服务越来越成为整个水利结构的基础产业之一，以及信息和智能化活动对水利的增长的贡献越来越大的过程。通俗地讲也即水利信息化是计算机技术、微电子技术、通信技术、光电技术、遥感技术等多项信息技术在水利上普遍而系统应用的过程。
3.4加强水利工程管理人员培养
人才培养对于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部门的人员素质高，那么其管理水平肯定会相应的提高。因此，要定期进行培训，对于水利工程管理的相关人员要定期对其进行相关管理知识的培训，让其在不断学习中提高自身的素质。同时，定期和相关部门的人员进行交流，在交流中相互进步。其次，定期聘请工程管理方面的专家对于自己的员工进行培训，以此来提高员工的素质。只有这样，才能不断提高水利工程管理人员的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
3.5加强水利工程档案的管理
注意加强对水利工程兴建活动进行中的资料进行监督、检查和指导，对施工中的原始记录材料、阶段验收材料，尤其是隐蔽工程验收等材料的形成和积累，要注意检查和监督，特别对薄弱环节，多做督促和检查，及时发现问题，进行指导。抓好最后的验收环节，水利工程档案部门对应当归档的水利工程技术文件材料，按要求进行验收，不合格不予验收，不能上报，这样才能保证材料的齐全，完整。通过开发利用档案信息，促进档案管理工作做好档案资料的收集、归档工作、积累贮存档案是为了更好地利用和开发档案信息。
3.6加强项目成本控制
以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。
3.7作业现场的安全管理
水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点，也是安全隐患和安全事故最终发生的地点，必须严格把握作业现场的安全管理，进行安全施工。建立和健全各类现场作业管理制度，如责任制；抽查制；安全交底；防火、安全用电制度；机具、设备安全使用管理制度；安全纪律等。应设专职安全员检查监督实施，发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作，立即采取相应措施，并严肃查处。严禁各类无证上岗；严禁非专业人员从事专业工种；严禁非电气人员安装维修电器电路；严禁闲杂人员进入高空悬垂、危险作业；易燃易爆品堆场堆库，应尽量远离人员密集区，避免发生各类意外伤害。
3.8做好维修养护工作
我们需要对水利工程根据水利工程所在的地域、功能的特点，有针对性地进行长期地日常监督和维修养护。在水利工程养护与管理过程中，其监控环节是非常重要的，设置合理且完善的监控系统，不仅能够使养护管理人员及时了解与掌握相关的信息，同时还能提前实施工作的部署。只有做到及时发现问题、及时维护，消除可能存在的安全隐患，才能保证水利工程发挥其正常作用，保证国家财产安全。
4结束语
水利工程管理是水利工程建成并发挥自身作用和工程效益的关键，这需要的不仅仅是建设者建设高标准高质量的工程，还需要管理者的管理水平和管理手段。水利工程管理作为我国水利工程建设工作中的重要组成部分，直接关系到社会效益和经济效益，因此，加强水利工程管理工作应作为重中之重，同时要引起施工单位的高度重视，面对现实存在的问题积极采取应对策略。
参考文献
[1] 梁天佑.水利工程建设质量管理与验收概论[M].北京：中国水利水电出版社，2005
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[4] 张道均；积极推进水利工程管理现代化[J]；中国高新技术企业；2010
作者：管维刚