劳务派遣公司发展前景

第一篇：劳务派遣公司发展前景

建筑劳务有限公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析：

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大：集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器：

城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为郑州市为了十年主要的开发重点;

部分开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。

2、影响发展因素分析：

行业间的恶意竞争; 政府政策的变化; 公司业务拓展力度不够;

公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定; 公司自身经济实力限制;

整体加大郑州市本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市政工程的市场竞争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃

三、四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场，保持公司业务的稳步发展。

二、公司优劣势分析：

1、优势

集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间;

积累了一定的项目管理经验(仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺);

拥有一定的社会资源(随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广);

拥有自己的施工队伍(但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力);

2、劣势

公司新成立，没有有影响力的产品出现;

自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强;

公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展;

公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接;

公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合;

公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。

3、潜能

着手联系，拟承接项目的状况分析;

公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间;

可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式;

可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。

三、公司发展目标和指导思想：

1、中长期发展目标

2、发展指导思想

四、近几年公司发展规划

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

五、规划实施措施：

1、加强市场开发

1)在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长; 2)积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传;(保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。)

3)对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度;(可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。)

4)实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力;(根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。)

5)按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力;

6)在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系(建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定);

7)依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力;

8)充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。

2、加强内控管理;

依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化;

2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;

3)建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作;

4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础;

5)组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;

6)完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变;

7)加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

3、加强项目管理

1)对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依;

2)对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等;

3)增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系;

4)积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益

5)强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力;

6)加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项;

7)加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

8)对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查(包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。)

4、加强企业文化建设

1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力;

2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

六、融资计划

在融资安排上，公司应将多方位扩展融资渠道。

1、在保持合理负债结构的前提下，根据市场需求变化，盘活公司资金存量，减少公司资金积淀，合理调度资金，提高资金运行效率

2、加强银企合作，走产业资本与金融资本融合之路，积极争取商业银行的综合授信额度，逐步加大贷款融资的比重，满足本公司业务发展的需要

3、在大型基础设施投资领域，通过权力质押和财产抵押等方式，在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。争取在公司能承受的范围内利用外部资金使企业规模得以扩大和发展。(非必要情况下不建议实施)

七、人才扩充计划

公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时间到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知识，尽量减少储备专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。

公司发展必须遵循开源节流的方针，开源就是寻找合适的工程项目，确保工程不断，人员不歇。节流就是从已承接的项目上着手，控制现金花销，非必要的宴请尽量不安排，即使有必要安排也要有标准，不能随个人心意而定。各施工班组必须具备一定的经济实力，除根据合同约定的付款时间外还应具备能延迟工程款支付时间的能力，可相应提高公司现金流的效率。其他具体措施，根据公司领导决策而定。

第二篇：劳务公司即从事劳务派遣业务的公司

1、 提供国家人事劳动政策、法规的宣传、咨询服务;

2、 提供代为招聘、引进所需人才服务，包括办理大学毕业生的接收事宜(含户口调入广州);

3、 按照有关政策规定，负责管理人事行政关系、人事档案事宜及相关人事档案材料的收集、鉴别和整理;

4、 按照有关规定，承办专业技术资格的认定和考评申报;

5、 办理派出人员的录用、退工、合同鉴证等事宜;

6、 为派出人员发放工资和福利，代扣代缴个人所得税;

7、 代为派出人员办理社会统筹保险和商业医疗补充保险，并办理赔付手续;

8、 按有关规定办理派出人员的出国政审、申办证照以及出具各种以档案为依据的证明材料;

9、 协助办理派出人员解聘、辞退后的推介和再就业事宜;

10、 承办与人事管理相关的其它事宜。

劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与]派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。简单地讲，劳动者与其工作的单位不是劳动关系，而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系，再由该人才机构派到用人单位劳动，用人单位与人才机构签订派遣协议。劳务派遣亦称员工租赁，即用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等，公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行选择并确定。然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁(派遣)协议，派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与派遣公司的关系是劳务关系;被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。

第三篇：劳务中介公司和劳务派遣公司的区别（别进

错公司了)

劳务中介

劳务中介组织主要是通过向用人单位和劳动者提供职业介绍服务，并收取一定的职业介绍费用，劳动者与劳务中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。

劳务中介机构

劳务中介机构是那些专门向组织提供人力资源的机构。我国劳务中介机构的形式有临时劳务市场、固定的劳动介绍机构、各类各级人才交流中心和专门从事提供高级管理人员的猎头公司等。从性所有制上看，我国劳务中介机构有些是国家和政府的设立的，有些是由某些企业、集团和集体开办的，有些是纯属商业性的劳力中介公司。从提供劳务方面讲，每种劳力机构对人员的提供亦有则重，有些劳务机构主要向社会提供熟练工人和技术工人，而有些重点是向社会提供管理人员、高级专家和留学回国人员，还有些机构专门帮助组织发掘高级行政主管。

劳务机构的主要职能是将我国人员配置纳入到市场配置的范围，它不仅可以使组织以低的费用在市场上快速找到所需的人员，而且为求职者提供了选择工作的广泛机会，提高了全社会的人员配置效率。劳务机构向招聘单位和应聘者发布信息、组织劳务供需双方的见面、为各方提供一系列的招聘服务。组织利用劳务中介机构可以获得各种类型的人员，它是组织人员来源的重要渠道之一.。

劳务中介机构和劳务输出机构的区别

一、服务范围不同

劳务中介机构进行的是劳务中介活动，为用人单位、劳务输出机构和劳动者提供中介

服务，促使用人单位或劳务输出机构和劳动者对签订劳动合同达成一致。劳务输出机构进行

的是劳务输出活动，由用人单位向劳务输出机构提出对劳动力的要求，劳务输出机构按照要

求选择劳动力输入用人单位。

劳务中介机构只能提供劳务中介服务，而劳务输出机构既可以从事劳务输出服务，也

可以提供劳务中介服务。

二、与用人单位和劳动者之间关系不同

劳务中介机构在用人单位、劳务输出机构和劳动者之间起着居间沟通介绍

的作用，由

用人单位或劳务输出机构和劳动者建立劳动关系;

而劳务输出机构在进行劳务输出时，以自己名义招用劳动者，与劳动者建立劳动关系，

将劳动者输入到用人单位，用人单位和劳动者之间不建立劳动关系，建立劳务关系。

劳务中介与劳务派遣的区别

①是否需要订立劳动合同不同：

劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系;

而劳务中介不需要同劳动者签订劳动合同。

②提供的服务不同：

③所处的位置不同：

④法律关系不同：

而劳务派遣涉及的是劳务派遣单位、实际用工单位和劳动者三方之间的法律关系。 劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同.建立劳动关系，劳务派遣组织与劳

务人员是企业和员工的关系，其相互关系的调整适用《劳动法》。

劳务中介组织主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务并收取一定的劳务中介费

用，劳动者与劳务中介组织不用签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间关

系不受《劳动法》及相关法律调查。

⑤适用的法律不同：

劳务派遣组织与劳务人员是企业和员工的关系，其相互关系调整适用《劳动合同法》;劳务中介是中介服务性质的，其适用的是《合同法》。

其他

劳务中介机构的活跃于现今存在的民工荒有很大关系，同时也存在管理不规范的现象。劳务

中介的劳务供求信息不规范、可信度低，影响了用人单位、求职者和其他相关服务机构的利

益。据民工网相关数据显示，中介机构在中低端人力资源行业中非常活跃。民工网的有关负

责人也说，对劳务中介机构的审核工作非常重要，这是规范劳务信息的关键举措。国家也对

中介机构的管理日趋完善起来.

劳务公司能不能进行劳务中介活动， 如果有劳务中介业务如何与劳务 派遣行为进行区分，

对这一问题，首先，看劳务公司在工商登记核定 的经营范围中， 允许不允许开展劳务中介

业务， 其次， 看如何按照 《税 法》规定进行会计核算。如果劳务公司允许开展劳务中介

业务，那么 在会计核算上必须按照《税法》的要求分开核算营业额，不能分开核 算的应当

从高计征。劳务中介与劳务派遣是完全不同的两项业务，承 担的法律义务与相关的税收政

策也完全不同，所以，应当处理好两者 的关系，认真地进行核算，避免出现因相互混淆而

造成申报不实，从 而增加企业不必要的税务成本。以上是对劳务公司在实际操作上的一些

看法，供企业在执行中参考。 目前，劳动力市场的业务前景非常广阔，劳务公司应当在促

进就业和社会稳定方面作出更大的贡献，同时也应当严格依法办事，提高企业 的社会可信

度，提高企业纳税.

刘亮為您整理,轉發給正在找暑假工的大學生們吧.

第四篇：什么叫劳务派遣,公司选择劳务派遣服务有什么好处？深圳百强劳务派遣公司

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、转移派遣、劳动派遣、劳动力租赁，是指由骏伯劳务派遣机构与派遣员工订立劳动合同，派遣员工向用工单位提供劳务、由用工单位向骏伯劳务派遣机构每月支付劳务费的一种新型用工模式。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离(即单位用人而不用管人)。实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣组织签定《劳务派遣协议》，骏伯劳务派遣组织与劳务人员签定《劳动合同》，实际用人单位与劳务人员双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。王超龙(深圳人事外包经理);

电话：一五一一捌零七一七五九。

劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。它的好处在于：

(一)用工方式灵活：《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种用工模式浍通公司就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。

(二)降低招工费用：用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。

(三)减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。

(四)节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。

(五)降低管理成本：一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，

骏伯公司聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家，可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统，提高用工单位的生产效率和降低生产成本。

(六)进行员工筛选：通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。 骏伯公司拥有规范化的管理机制，对各公司的每次人员需求及辞退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。在达到一定需求量时，浍通公司会采取在相关就业机构、自创的学校开设相应课程等措施，以确保单位的用工质量和提高社会就业率。

(七)降低社保费用：劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工，而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。

(八)降低争议风险：用工单位使用劳务派遣员工，由于双方之间不是劳动关系，所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议，劳动者若提起劳动仲裁申诉，应以劳务派遣企业为被申诉人，实际用工单位只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。因此，降低了其劳动争议的风险。

骏伯人力资源(集团)有限公司--中国唯一网点覆盖全国68省市、全广东21地市的人力资源属地化管理平台

广东省人力资源和社会保障厅、广东省人力资源管理协会、广东劳动学会副会长单位; 中国百强劳务派遣机构;广州市天河区人才服务协会副会长单位; 广东省人力资源服务“AAA信用等级”企业; 全国劳务派遣诚信示范单位等。

广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司

王超龙(深圳人事外包经理)

咨询电话：一五一一捌零七一七五九(24H)中国劳动关系网 座机：0755-八三九八九六零六转8007 深圳市福田区彩田南路中深花园大厦A 2203(市社保局傍)

第五篇：劳务派遣公司章程

劳务务派遣有限公司章程

第一章

总则

第一条

依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定，由望江县天盾保安服务有限公司出资，设立望江县天盾劳务派遣有限公司(以下简称公司)，特制定本章程。

第二条

本企业依法开展经营活动，法律、行政法规、国务院禁止的，不经营;需要前置许可的项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动;不属于前置许可项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动;其他经营项目，本公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。

第三条

本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

第二章

公司名称和住所

第四条

公司名称：*******劳务派遣有限公司 第五条

住

所：*******号。 邮政编码：

条三章

公司经营范围

第六条

公司经营范围：提供劳务派遣服务。

法律、法规禁止的，不经营;应经审批的，未获批准前不经营;法律、法规未规定审批的，自主选择经营项目，开展经营活动。

第四章

公司注册资本

第七条

公司注册资本：200万人民币。

第八条

公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并做出决议。公司减少注册资本，还应当做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第五章

股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、分期缴付数额及期限 第九条

股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、分期缴资情况如下： 股东名称：

出资方式：货币。

出资数额：200万元人民币。 持股比例：100% 出资时间：****年**月**日。

第十条 股东承诺：股东以其全部出资额为限对公司债务承担责任。 第十一条

公司成立后向股东签发出资证明书。

第六章 股东的权利和义务

第十二条

股东享有如下权利：

(一) 参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权;

(二) 了解公司经营状况和财务状况;

(三) 选举和被选举为执行董事、经理或监事;

(四) 依据法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资额;

(五) 优先购买其他股东转让的出资;

(六) 优先认缴公司新增资本;

(七) 公司终止后，依法分得公司的剩余财产;

(八) 有权查阅股东会议记录和公司财务会议报告。 第十三条

股东履行以下义务：

(一) 遵守公司章程;

(二) 按期缴纳所认缴的出资;

(三) 以其所认缴的全部出资额为限对公司的债务承担责任;

(四) 在公司办理登记注册后，不得抽回投资。

第七章 股东转让出资的条件

第十四条

股东之间可以转让其部分出资。 第十五条

股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意;不同意转 让的股东应当购买该转让的出资(部分出资)，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。

第十六条

股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十七条

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

(一) 决定公司的经营方针和投资计划;

(二) 选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;

(三) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(四) 审议批准执行董事的报告;

(五) 审议批准监事的报告;

(六) 审议批准公司的财务预算方案、决算方案;

(七) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;

(八) 对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九) 对发行公司债券作出决议;

(十) 对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

(十一)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(十二)修改公司章程。

第十八条

股东会的首次会议由出资最多的的股东召集和主持。 第十九条

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第二十条

股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议每年召开一次。临时会议由表决权的股东提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会，行使委托书中载明的权力。

第二十一条

股东会会议由执行董事召集主持。 第二十二条

股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由表决权的股东表决通过。但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所作出的决议，应由表决权的股东全体表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第二十三条

公司不设董事会，设一名执行董事，由股东会选举。执行董事任期三年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

第二十四条

公司设经理一名，由股东会聘任或者解聘。经理对股东会负责，行使下列职权：

(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二) 组织实施公司经营计划和投资方案;

(三) 拟订公司内部管理机构设置方案;

(四) 拟订公司的基本管理制度;

(五) 制定公司的具体规章;

(六) 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七) 聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员;经理列席股东 会议。

第二十五条

公司不设监事会，设一名监事。监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。

第二十六条

监事行使下列职权：

(一) 检查公司财务;

(二) 对执行董事、经理履行职责时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

(三) 当执行董事和经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正;

(四) 提议召开临时股东会议; 监事列席会议。

第二十七条

公司执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

第九章 公司的法定代表人

第二十八条

执行董事为公司的法定代表人，任期三年，由股东会选举产生，任期届满， 可连选连任。

第二十九条

执行董事行使下列职权;

(一) 主持股东会;

(二) 检查股东会议的落实情况，并向股东会报告;

(三) 代表公司签署有关文件;

(四) 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权各处置 权，但这类裁决权和处置权必须符合公司利益，并在事后向股东会报告。

第十章 财务、会计制度、利润分配及劳动制度

第三十条

公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财 务会计制度，并应在每一年会计终了时制作财务会计报告，经审查验证后于第二年二月十五日前送交各股东。

第三十一条

公司利润分配《公司法》及法律、法规、国务院财政主管部门的规定执行。

第三十二条

劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。

第十一章

公司的解散事由与清算办法

第三十三条

公司的营业期限二十年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。 第三十四条

公司有下列情况之一的，可以解散：

(一) 公司章程规定的营业期限届满;

(二) 股东会决议解散;

(三) 因公司合并或者分立需要解散的;

(四) 公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的;

(五) 因不可抗拒力事件致使公司无法继续经营时;

(六) 宣告破产。

第三十五条

公司解散时，应依据《公司法》的规定成立清算小组，对公司资产进行 清算。清算结束后，清算小组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请公司注销登记，公告公司终止。

第十二章

股东认为需要规定的其他事项

第三十六条

公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，并送交原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，应同时向登记机关申请变更登记。

第三十七条

公司章程的解释权属于股东会。

第三十八条

公司登记事项以公司登记机关核定为准。

第三十九条

本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。 第四十条

本章程一式四份，并报公司登记机关备案一份。

股东签字

****年**月**日