论文题目：水电八局水电施工项目成本管理改进研究
摘要：在新发展理念指引下,我国经济从高速增长阶段向高质量发展阶段转变。水电八局水电施工项目面临严峻的外部市场竞争和内部管理模式变革双重压力,继续采用过往的成本管理方式已经不太适应现代化企业发展的需求,低成本战略管理模式已逐渐发展成为水电施工建筑企业市场竞争一种强有力的手段。为提升水电八局持续发展的高质量,需对过往的成本管理方式进行改进和创新,从思想动力、体系构建、能力升级、信息管理等方面提高水电施工项目成本管理水平,提升企业的经济效益和综合实力,助推企业转型升级。水电八局是具有水利水电工程、建筑工程、市政公用工程三个施工总承包特级资质的大型国有施工企业,其组织架构、经营管理模式、成本管理制度等都比较稳定。本文以水电八局作为研究对象,通过实地考察调研等方式,结合公司当前的发展战略目标和项目成本管理的特征,阐述水电施工项目实施成本管理改进方案的意义,全面分析了水电八局水电施工项目成本管理的现状及存在的问题,即水电施工项目员工对成本管理的认识不够、成本管理体系不健全、成本管理考评机制不完善等。论文根据水电八局宗格鲁水电施工项目的实际情况,针对水电施工项目成本管理存在的一些问题,主要从三个方面提出相应的成本管理改进方案,即提高项目员工对成本管理的认识、改进项目成本管理体系、完善成本管理考核机制,并将成本管理改进方案应用在宗格鲁水电站项目成本管理全过程中,提高宗格鲁项目人员成本管理意识,加强项目成本管理培训力度,并引进水电施工项目成本管理信息化系统,加快水电施工项目业财融合管理,完善成本管理制度体系和流程,促进项目数据资源信息化、网络化,以验证宗格鲁水电站项目成本管理工作是否具备实操意义。对于水电施工企业来说,若想在激烈的市场竞争中取得长期的生存与发展,必须提高员工对成本管理的认识,改进成本管理体系,完善成本管理考评机制。利用企业信息化管理系统提高成本管理效率,及时提供准确的成本管理基础数据,及时对成本管理措施进行纠偏,对降低企业生产成本,增加企业盈利能力,从而达到企业降本增利的良好效果。希望本文能为相关水电施工企业在项目成本管理工作方面提供一定的参考和借鉴作用。
关键词：水电八局;水电项目;项目成本;成本管理
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 目标成本法的发展历程及应用研究
1.2.2 全生命周期成本法的发展历程及应用研究
1.2.3 责任成本法的发展历程及应用研究
1.2.4 研究评述
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 成本管理相关概念与理论基础
2.1 水电施工项目成本管理的概念界定
2.1.1 项目成本
2.1.2 项目成本管理
2.1.3 水电施工项目成本管理
2.2 水电施工项目成本管理的理论基础
2.2.1 目标成本管理理论
2.2.2 全生命周期成本管理理论
2.2.3 责任成本管理理论
第3章 水电八局概况及水电施工项目成本管理现状
3.1 水电八局概况
3.2 水电八局水电施工项目基本情况
3.2.1 水电八局水电施工项目的概况
3.2.2 水电八局水电施工项目管理组织机构
3.3 水电八局水电施工项目成本管理的现状
3.3.1 水电施工项目成本管理思路
3.3.2 水电施工项目成本管理内容
3.3.3 水电施工项目成本管理特征
第4章 水电八局水电施工项目成本管理问题及原因分析
4.1 水电施工项目成本管理认识
4.1.1 水电施工项目管理人员成本管理意识薄弱
4.1.2 水电施工项目普通员工成本管理意识薄弱
4.1.3 水电施工项目成本管理人员培养力度不够
4.2 水电施工项目成本管理体系
4.2.1 水电施工项目成本制度体系不健全
4.2.2 水电施工项目成本管理流程不完善
4.2.3 水电施工项目成本控制方法不恰当
4.3 水电施工项目成本管理考评机制
4.3.1 水电施工项目成本管理信息化建设不全
4.3.2 水电施工项目成本考核指标设置不合理
4.3.3 水电施工项目成本管理考核机制不完善
第5章 水电八局水电施工项目成本管理改进策略
5.1 提高项目员工对成本管理的认识
5.1.1 培养项目管理人员成本管理意识
5.1.2 培养项目普通员工成本管理意识
5.1.3 加强项目员工成本管理培养力度
5.2 改进水电施工项目成本管理体系
5.2.1 健全水电施工项目成本制度体系
5.2.2 完善水电施工项目成本管理流程
5.2.3 改进水电施工项目成本控制方法
5.3 完善水电施工项目成本管理考评机制
5.3.1 构建水电施工项目成本管理信息平台
5.3.2 设置水电施工项目合理成本考核指标
5.3.3 健全水电施工项目成本管理考核机制
5.4 水电施工项目成本管理改进效果评价
5.4.1 转变传统成本管理模式
5.4.2 实现项目与员工利益共享
5.4.3 提升项目履约创利能力
结论
参考文献
致谢