以下是小编精心整理的《煤矿企业文化建设论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：加强煤矿企业文化建设与思想政治工作是推动煤矿企业经济快速发展，加快经济结构调整，转变经济发展方式的重要途径。目前，随着煤矿企业经济的迅速发展、经济效益的不断提高，从生产规模调整加快、产品质量的提高优化，生产工艺、生产设备现代化。企业文化建设已成为企业发展的内在的必然要求，如何加强和改进思想政治工作是当前煤矿企业关键所在。
煤矿企业文化建设论文 篇1：
煤矿企业文化建设“四法”
近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争已经成为煤矿企业发展壮大的核心竞争力的重要内容。如何在企业文化建设的实践中，通过切实有效的措施和途径，推进企业文化的整体深入发展，本文谈几点认识和看法。
一、突出行业特点，不断培育安全文化
煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
二、体现以人为本，不断培育人本文化
企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出和依靠人这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。
三、管理领先，不断培育企业家文化
煤炭企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者；是员工成长成才的培育者，是规划制度的创立执行者。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时，企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共識，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
四、突出发展主线，不断培育企业战略文化
加强企业文化建设，是企业发展的战略选择，是增强企业核心竞争力，确保基业长青的必然要求，煤炭企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划，并在企业内部得到广泛的认同，使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。
要找准企业定位。企业定位是实施战略文化的基础，没有一个准确的定位，企业发展就会迷失前进方向，员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位，可聘请国内知名经济专家、学者，对企业进行全面诊断，通过反复的调研论证，制定好企业的发展战略。在企业发展战略的实施时，要积极宣传、贯彻、稳步实施。发展战略需要企业全体员工认同，才能发挥其应有的激励作用。在实施战略文化中，要注意利用多种形式，搞好战略的宣传、贯彻。利用广播、电视、企业网站等宣传工具，加大宣传力度，这样才能成为大家的思想和行动的纲领。
作者：陈晓红
煤矿企业文化建设论文 篇2：
浅谈加强煤矿企业文化建设与思想政治工作
摘 要：加强煤矿企业文化建设与思想政治工作是推动煤矿企业经济快速发展，加快经济结构调整，转变经济发展方式的重要途径。目前，随着煤矿企业经济的迅速发展、经济效益的不断提高，从生产规模调整加快、产品质量的提高优化，生产工艺、生产设备现代化。企业文化建设已成为企业发展的内在的必然要求，如何加强和改进思想政治工作是当前煤矿企业关键所在。职工的思想意识、价值观念、行为准则、道德标准、工作责任等是当前思想政治工作遇到的新情况和新问题。
关键词：企业文化；建设；思想政治；工作
一、加强煤矿企业文化建设，强化职工思想教育
随着社会主义市场经济体制的不断完善，改革开放步伐的加快和信息技术的迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，生活方式、价值观念出现多样化，各种思想、文化互相融合和碰撞，职工的思想难免出现一些困惑和疑惑，我们如何在新的时期科学地加强企业文化建设，有效地加强企业职工思想政治工作，保证企业健康、科学、快速、持续的发展，是摆在我们煤矿企业政工干部面前的重要工作。企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工综合素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。实践证明，人是企业发展的基础。煤矿企业研究制定的重大决策、改革措施，都应该先进行思想动员、宣传引导。在进行企业文化建设时，无论是企业价值观的确立、企业精神的培育、职工职业道德的养成、优良传统的发扬，还是先进人物的塑造，都与思想政治工作有着密切相关。在实际工作中，职工要不断适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工思想的脉搏，找准症结，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业每一个员工，成为职工群众共同的追求和精神支柱，才能真正激发出职工的积极性和创造性。所以，煤矿企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培育、塑造、强化，都需要通过思想政治工作来加以保证。
在煤矿企业内部，企业文化起着决定作用。它是企业组织运转的润滑剂，是其他管理手段无法取代的。思想政治工作与企业文化建设的基本关系是：无论是国内企业，还是国外企业，无论是公有性质的企业，还是非公有制性质企业，都离不开企业文化建设。在我国的企业文化建设工作中有目共睹，加强思想政治工作是各类企业首选的方式方法。这已经被多年的中国革命实践和中国现代化建设实践所证实。所以，企业文化建设工作是否成功，就取决于其思想政治工作的成败。
二、加强煤矿企业文化建设，突出科学性、针对性和有效性
在实际工作中，煤矿企业应遵循思想工作的自身规律，坚持思想政治工作与生产经营同步进行。在具体工作中，要坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营中出现的问题，就是思想政治工作的问题。在布置生产任务时，应把生产考核目标和思想政治工作的要求同步安排。在总结生产经营的成绩或不足时，同时应总结思想政治工作的经验和教训。在表彰生产技术能手时，同时表扬发挥团队协作精神的先进人物。只有这样，思想政治工作才能更好地紧贴企业中心工作，才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。煤矿企业思想政治工作者，应注重于员工沟通，发挥思想工作凝聚人心的作用。企业需要员工忠诚，能同富贵也能同患难，要始终保持高昂的士气，职工要求在得到应得利益之外，还需要更多的理解和尊重。应互相忠诚、互相尊重、互相理解，煤矿企业与职工之间，职工与职工之间，达到和谐统一。在做思想政治工作过程中，要注意建立多层次、多角度、多方面的良好沟通，在制度和管理性渠道之外，应建立更多有效的企业内部沟通的渠道和载体，使煤矿企业职工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来，使大家相互了解，就能自然调整好自己的位置和心态，使职工与职工、职工与企业之间产生感情，只有这样，煤矿企业的发展也就有了可靠的保证。在实际工作中，要增强思想政治工作的感染力。随着企业的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都发生着深刻的变化，面对出现的新情况、新变化，我们要高度重视思想政治工作的作用，还要不断加强和改进思想政治工作的方式、方法，不断提高思想政治工作的质量，要摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，寓教于文，寓教于乐，要增强思想政治工作的活泼性、多样性。加强职工书屋建设，发挥职工书屋作用，给职工提供学习平台，让企业职工在观看、阅读中去思索、去认识、去提高，达到自我教育的目的。职工再教育要有理论学习，要有形象的感染，要有政策疏导，要有榜样示范。还要有知识的启迪，还要有物质的激励。在提高思想政治工作的针对性方面，加强班组建设管理，发挥班组职工的工作热情和工作激情，建立班级文化栏，开展班组技术比武活动，建立班组建设管理运行机制和班组思想政治工作考核机制，把对职工的思想政治教育自然地融入班组文化建设之中。打造高素质的员工队伍。大力弘扬劳模精神，发挥先进的带动和辐射作用，用员工的自己言行教育影响身边的员工，这就是企业文化建设的根本所在。做到把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来。充分认识到职工很多思想问题的产生是与自身实际问题没有得到解決相关联的。所以，煤矿企业文化建设的思想政治工作只有结合解决职工的实际困难，领导主动为他们排忧解难，使职工真正感受到企业大家庭的温暖，才能做到实处，才能卓有成效。
在煤矿企业文化建设中要增强思想政治工作的有效性。发挥企业文化建设优势，做到“人性”管理，关注人际关系、心理体验、忠实合作。在思想政治工作中，坚持理性取向，在管理中学习先进企业文化的具体经验和教训，做到有选择性地学习和借鉴，提高企业文化建设的质量。在职工学习过程中使职工树立正确地世界观、人生观、价值观，树立崇高理想和政治信念，提高职工的思想境界和服务意识。煤矿企业，领导重视，保障到位，要制定长远规划，积极创造企业文化活动的物质基础。发挥“企业文化活动室”、“职工书屋”、“企业荣誉参观室”、“职工培训中心”来满足职工的学习和文化需求。
加强煤矿企业文化和思想政治工作，注重服务于企业安全生产，提高经济效益，构建和谐矿区，建设和谐矿区，调动职工的积极性和创造性。是广大干部职工群众为实现企业奋斗目标而贡献力量。所以我们在实际工作中，要把思想政治工作融入企业文化建设之中，作好思想政治工作。使职工的敬业精神、道德情操得到激发和提高，从而创造出有利于企业发展的和谐环境，为煤矿企业的经济快速发展，经济效益的不断提高做出新贡献。
作者：毛博
煤矿企业文化建设论文 篇3：
煤矿企业文化建设对策探析
摘 要：当前在煤矿企业的文化建设中还存在一些问题，根据存在的问题还提出了煤矿企业的文化建设在“以人为本”的要求，进一步深化文化建设，不断的对人力资源进行开发。
关键词：煤矿企业；文化建设；对策
煤矿企业作为我国的经济发展和社会发展的重要的战略资源，是我国实现全面建设小康社会的保障，煤炭是我国的主要能源，并且在一次能源消费中占百分之七十，并且这种情况在未来基本不会发生变化，所以我们要保持煤矿企业的可持续发展，也就要求我们要发挥企业文化在煤矿发展中的作用，进一步加强煤矿企业的文化建设。
一、煤矿企业文化建设的意义
（一）落实科学发展观，构建社会主义和谐社会
大型煤矿企业作为社会的重要组成部分，也是国家能源生产的重要部门，企业的最根本目的是盈利，煤矿的发展需要一个和谐的环境，只有和谐企业才能健康成长、凝聚人心，所以煤矿企业要为构建和谐社会提供精神动力和智力，用科学的发展观进行企业文化建设，坚持以人为本，努力实现煤矿企业的全面可持续发展。
（二）能提高煤矿核心竞争力的内生需求
煤矿目前一直以提高经济效益为中心，进行结构调整，煤矿的经济运行在煤矿进行关井压产、关闭破产的措施中得到好转，但是这种现象只是暂时的，实际情况并未得到好转，由于：产业的集中度低；产品附加值和科技含量低；管理水平低。全球的经济不断加快发展，煤矿企业竞争也不断加大，所以要求我国煤矿企业要打造核心竞争力，一个优秀的企业文化可以增强凝聚力，可以树立自身形象，扩大对市场的影响，所以要想在竞争中处于领先地位就要加强企业的文化建设，提高企业竞争力。
（三）是提高员工的素质，促进人的各项发展
企业文化可以帮助员工树立正确的“三观”，要想达到好的效果就要付出大的努力，全面的贯彻以人为本的思想，对员工的素质进行提升，努力见着一个有思想、有文化纪律的一只团队，对经营理念进行提升，增强员工的竞争意识，凝聚企业的文化内涵。
二、煤矿企业文化建设中存在的问题
近年来，煤矿企业的企业文化建设取得了各项进展，但是仍旧有许多问题需要解决。
（一）企业文化建设的力度不够
据各项调查和采访得知，虽然对企业文化很重视，但是在实施起来是并不知道应该如何去做，依旧习惯用政治思想工作来代替企业的文化建设；生产管理人员认为企业文化建设是矿党委负责的，与生产无关；还有些人认为企业的文化是经过岁月累计下来的，非人为所为，由于这些人对企业文化的认识不到位，导致企业的文化建设力度不够。
（二）安全文化建设需要加强
煤矿企业的重要组成部门是安全文化，安全是生产中的重要问题，近些年来，煤矿事故不断在发生，不仅对国家造成损害，也给人的生命带来威胁，这些问题引起国家的高度重视，虽然煤矿企业加大了重视但是仍旧存在问题：煤矿企业在各个环节的管理力度不够，安全文化管理上没有做到精细化管理，设备落后和安全意识淡薄，这些问题都表明了企业的安全文化建设力度并不够。
（三）没有体现“以人为本”的理念
企业的文化建设核心是以人为本，企业过去的“以物为本”抑制了煤炭职工的主动性和創造性发展，所以在煤矿企业的文化建设中要坚持以人为本，把人作为企业的各项工作的出发点，但是在现实情况中，多半人的工作并未受到尊重，在工作中员工多数并没有感到自豪，企业没有注重对员工的发展能力和关心，没有营造一个和谐的氛围，企业对员工的福利不高，没有一个好的发展平台，这些原因使得员工的价值得不到体现，员工失去动力，同时造成了人才的流失。
（四）人力资源的开发滞后
企业的竞争实质是人才的竞争，企业拥有了人才、高素质的员工，就掌握了先机，占领了市场的制高点，现如今，煤炭工业的生产力和科技水平在不断提高，职工的队伍素质和结构也在不断的提高，同时对员工的要求也在提高，因此传统的人才管理模式已经不再适用与现在的煤矿企业发展，所以要对模式进行转变，大力的开发挖掘人才，努力去应找一个适合人才成长进步的氛围，从而来调动企业的积极性。
三、煤矿企业文化建设对策探析
（一）突出以人为本的本质要求
首先企业的文化建设要以科学的发展观，把握住“以人为本”的核心，以科学的发展观统领企业文化的建设，从关心人、理解人的角度出发，强调人在企业中的主体地位，体现认识生产力要素中的最具决定性的方面，解决企业的“以物为本”的发展方式。
（二）以深化安全文化建设为重
1.不断的加强安全知识教育，树立安全第一的思想观念，根据不同岗位的工作特点进行安全教育，树立严谨的科学态度；2.扩展安全文化建设的渠道，定期的在安全管理的做法中进行总结和交流，借鉴好的，并且努力运用；3.加强安全管理的执行力度，加强在操作和管理中的执行力度。
（三）加大人力资源的开发
人力资源作为企业的第一资源，要进行长远的规划和落实，对员工进行培训，提高员工的各项技能、综合素质、道德品质，扩宽员工的发展空间 ，利用培训的平台，让每位员工在其中感到重视，创新公平的培训环境、给予员工公平的待遇和公正的认可，为员工打造一个公平的发展平台。
四、结语
煤矿企业的文化发展需要“以人为本”的理念，全面协调的可持续发展观念，企业要想进一步的发展好企业文化，就要不断的进行人力资源的开发。
参考文献：
[1]崔跃武.煤矿企业文化建设对策探析[J].科技与产业.
作者：刘快明