黑狐奥美广告范文

2022-05-31

第一篇:黑狐奥美广告范文

黑狐奥美360地产整合案例集

高端大盘旗帜下的小户型典范——大连亿达第五郡

什么样的消费群是第五郡最有价值的目标群?第五郡的产品核心优势是什么?第五郡对目标消费群的意义是什么?回答完问题,也就找到了核心切入点。

定位描述: 对追求最终幸福归宿的人们而言,第五郡提供了具有细腻建筑品质与细节的逐渐成熟的大社区,使得消费者因为拥有第五郡而充满对于生活的信心以及由此而生的幸福感。

洞察:每个人心中都有一个属于自己的幸福归属。

广告赏析:

绩效评估:通过几个阶段的传播,项目形象得到业界一致好评,且直接促进了销售,广告发布后在其后两至三周客户累计的增长也非常明显。

CBD新城国际江景豪宅时代——滨江·金色海岸

第一阶段推广时,该类别产品市场上无出其右,高端住宅还是集中在传统型的别墅类产品,高端高层精装修住宅还没有先例;而钱江新城作为未来杭州的城市CBD,需要有一个标志性的地产项目引领区域开发;所以表达自己的独特性便是该项目的广告任务,我们把核心优势锁定在自身产品的特性上:“钱江新区CBD国际江景豪宅”

作品赏析:

第二阶段推广时,豪宅市场开始百家争鸣,多个项目各具优势。如何让价格进一步拉升,让项目形象持续领跑杭州豪宅市场,成为该阶段传播的新的商业课题。

人群洞察:人们面对未知的东西总是心存疑虑,他们更愿意眼见为实,单纯的描述远远比不上有理有据,具用权威性的表达或者有数据证明来得真实。

三阶段推广时,项目的王者地位以无以撼动,此时,为这种极致稀缺的产品寻找最具王者气质的购买者,成为该传播阶段的首要课题。 洞察:越是身处高位的人,越在乎身份的匹配

成效总评:

出街后市场反映良好,电话访问率和现场到访率较高;创造市场调控期年销售额突破20亿,

一、二期销售100%的神话。

城市顶级别墅的从优秀到卓越——深圳万科兰乔圣菲

兰乔圣菲的出现,将重新定位城市中心位置的顶级别墅,以客群的精准分析来做兰乔的品牌定位:核心地段加纯粹别墅区的规划,满足人群在城市中的根和基。

消费者洞察:短期内财富积累出的丰足,有底气有实力,但欠缺安全

感,使表现冲动被暂时压抑。

策略洞察:顶天立地,就是站出来让身边的人得以依靠。这是兰乔圣菲的根基稳健代表的一种安全感。

作品赏析:

绩效评估:品牌形象鲜明,提前数月完成销售。

珠海万科金域蓝湾的六步公关计划

金域蓝湾是万科品牌进驻珠海的第一个项目。从万科品牌首次亮相珠海,到启动具体的项目营销计划,通过实施“公关活动六步计划”,以实际的传播人数、销售数字事先无缝支持效应。

应当说成功完成的不仅仅是一个项目产品的辅助销售,而是一个品牌的整合营销。

公关活动解决方案:

这是一个围绕房地产线下营销推广的六步计划,关注品牌的初次亮相到整个销售周期,通过有准备的,延续性的六步计划,实现成功销售。为房地产客户在项目生命周期提供一站式营销解决方案,围绕公关范畴,从策划创意到具体执行等提供一站式服务.

第一步——品牌推广 背景及目的:

万科进驻珠海的第一个项目金域蓝湾即将开卖,在项目面世前,有必要操作一个面向媒体、潜在客户的品牌发布会,发布万科进驻珠海的信息;通过万科品牌的建立,为后期项目推广打下舆论、信心和实力的基础。 策划概述:

以万科进驻珠海,带来万科一贯的实力信心、企业理念为核心,展示企业实力和态度。

活动主题:

梦想,由中国到珠海---万科品牌发布暨珠海万客会成立仪式

活动地点: 珠海度假村

参与人数:

媒体、潜在客户;约700人

第二步:项目推介 背景及目的:

延续品牌在当地的建立势头,隆重推出项目产品——金域蓝湾;向广大潜在客户展示项目核心优势,锁定诚意客户。 策划概述:

以品鉴金域蓝湾的独特魅力为核心,通过一系列新颖的方式,如“棚房文化”的现场布置、多媒体的应用等,展现最美一面,让来到现场的潜在客户留下深刻印象,为销售人员接触客户创造良好条件,从而实现诚意客户的转化。

活动主题:

万科 金域蓝湾产品品鉴会

活动地点:

珠海渡假村

参与对象: 潜在客户,约600人

第三步:项目开放

背景及目的:

延续项目推介户现场积累的诚意客户数量,以及同期其他渠道接触的客户数量,邀请其来到项目现场参加项目开放活动,继续积累诚意客户数量,为开盘做好准备。

策划概述:

体验营销,让客户感受入住后的生活质量。

活动地点: 珠海金域蓝湾前广场

参与对象: 潜在客户;约300批 第四步:项目开盘

背景及目的:

凭借前期诚意客户的大量积累,进行开盘活动。

策划概述:

以高规格接待、标准顺畅的流程、舒适的现场氛围和良好的秩序为核心,考验的更多是执行的高标准能力。

活动地点: 珠海金域蓝湾前广场

参与对象: 诚意客户;约600人

第五步:持续性销售-社区活动

背景及目的:

前期销售顺利开展,积累了大量业主及准业主。此时,尾货以及二期、三期的推广来临。前期消化了大量的诚意客户,此时,如何才能提高上门量,并精准上门客户为目标客户。

策划概述:

以社区活动为核心,通过老带新的口碑销售模式,让业主、准业主参与社区主题活动,从而吸引他们的朋友、其他潜在客户到场参与,并体验项目,提高上门量的同时实现持续销售。

活动主题:

深蓝假期---珠海万科金域蓝湾开放

活动地点: 珠海金域蓝湾前广场

参与对像: 项目业主

第六步:品牌/客户维护

背景及目的:

金域蓝湾已经成为一个成熟的社区,伴随万科其他项目的即将登场,以及蓝湾尾货的销售需要,必须利用成熟社区的榜样作用,为销售作出贡献。

策划概述:

口碑销售是现金房地产销售很重要的组成部分,举行针对成熟社区的大型反馈活动,让万科社区的幸福口碑传播更广,为整体万科品牌加分,为其他项目的销售作出信心铺垫。

活动主题:

蓝湾夜宴——珠海万科金域蓝湾业主中秋聚会

活动地点: 珠海得月舫酒楼

参与对像: 项目业主;约800人

东丽湖·万科城——万科中国最大项目的五年品牌之路

作为万科在中国最大的项目,东丽湖万科城在2004年项目伊始,面临着远离老城区,以及体谅庞大周边消化量远远不足两个问题。

经过五年的品牌建设,东丽湖·万科城已然繁华似锦,成为当地乃至全国均具有深刻影响力的地产项目。

江景社区开创质感人生——中粮万科.金域蓝湾

44万平米的超大体量,鹤立鸡群的高价位,这已经不是黑弧奥美做过的第一个金域蓝湾。从万科这个产品品牌的长期成功发展来说,金域蓝湾的品牌价值响当当成为万科产品系列中难能可贵的重要一笔。

首要商业课题:在低价格竞争中,使溢出价格合理化

在市场严峻的情况下,在面对众多楼盘低价格竞争的环境中,很多客群被分流,金域蓝湾的高价位感到前所未有的营销压力,但经过研究产品,发现产品里每一处比竞争优质的点都能使目标客群得到不同的生活品质感受,所以将以客群对品质的需求为导向,界定金域蓝湾的主力消费群体。

人群洞察:圈子就是用心对待的那么几个人

作品赏析:

报广:

围墙:

绩效评估:根植人群看待品质生活、圈子的心理,将金域蓝湾定位承载成就一群人的质感人生的品牌形象。迅速获得目标群体的好感认同,在跨区域了解产品的同时,获得产品各方面品质的满足,整个价值体系完善起来,在该片区的价格问题不攻自破。截止09年5月份,金域蓝湾每月销售额均超过1亿,也顺利完成广州万科对项目销售增长百分比的目标设定。

养生度假品牌从海居到岛居的跨越——金泰山屿湖

这是一个在经济危机弥漫的主题下唯一幸免的市场——三亚的度假养生项目。相对内陆城市住宅市场的大起伏变化,显得波澜不惊。但是体量8万平的精致项目在浩浩荡荡的度假胜地项目群中如何取得市场的主动权,成为考验营销与传播利器的机遇。

满足营销高起点,发起品牌挑战

三亚作为以海资源环境著称的度假城市,度假的消费习惯性抱住以海

为界不放,而山屿湖项目仅属于河景资源,产品形态为岛居,溢价完全超出河景度假物业的接受价,所以品牌的挑战来自模糊三亚度假消费对海的热衷,让岛居成为另一种抗衡海居的度假选择。

人群消费洞察:人们越来越会度假,开始懂得在度假中完成自身的提升和沉淀,人们越来越倾向在度假中自我与自我的相处,和自己愿意待的圈子相处,体会身心同时的放松,这种需求还原在心理层面就是——经历过人生,懂得把自己还给自己。

作品赏析:

报广:

杂志及围墙

绩效评估:

岛居在三亚开辟出另一需求市场,帮助对度假有深度需求认同的人群,跨越对海景资源的盲目依赖感,得到市场热烈回应。

天价城市豪宅的品牌溢价——红树西岸

从2005到2007,红树西岸实现了单价25000元/平米到45000元/平米的跨越,更重要的是,红树西岸实践了最初的商业理想——找到这个市场上未被满足的消费群,提供给他们超越常规的朝前产品。让一群惺惺相惜的天才相聚在红树西岸,让他们自豪、骄傲于自己的选择。红树西岸独特的高端豪宅品牌形象也在市场上轰动而持续、自成一派。广告公司的创意也得到了极大的发挥空间,作品获得广州日报被地产类金奖。

光耀城先生的湖

在市场经历了2008年的愁云惨淡而开始了2009年的前途未卜之

时,广州惠州众望光耀城房地产有限公司把其麾下重点投资项目光耀城交给了黑弧奥美。惠阳作为之前深圳人投资重地,成为此次楼市调整的重灾区。因此项目任务很快达成共识——剑指深圳。

最终,先生的湖在自身品牌、地理位置等因素均不具优势的情况下取得了“一组团”3天之内完成全部销售;二组团3小时即售罄的骄人战绩。作品同时获得2009年“时报世界华文广告奖”及“中国广告节长城奖”。

报纸广告

第二篇:奥美广告公司发展历程

奥美广告公司(Ogilby & Mather)简介:

奥格威(David Ogilvy)是著名的奥美国际广告公司创始人,生于一九一一年英国苏格兰,早期大学肄业,失业,曾做过厨师、厨具推销员、市场调查员、农夫及英国情报局职员、外交官和农夫;对市场一无所知,从未写过一篇文案。38岁尚未涉足广告业,囊中只有5000美元创业资金……有谁会慧眼识得戴维·奥格威未来的辉煌?

奥格威(David Ogilvy)于一九四八年在美国创立奥美广告公司。随后以创作许多富创意的广告而赢得盛誉。奥美公司在其经营管理下,迅速发展成为在世界性的国际性跨国广告公司。

在广告业的星河之中,戴维·奥格威是一颗明亮的星。他可谓大器晚成,直至他人早已立业的年龄才开始涉足广告业;然而却凭借非凡的创造力,深邃的思想,勤奋的努力跻身现代广告业的巨擘之列,享誉世界。堪称现代广告业一代宗师的奥格威,既是品牌发展的伟大思考者之一,又是树立品牌意识的先驱者。1948年,在无一客户的情况下,他始创奥美广告公司(Ogilby&-Mather),当时麾下只有两名员工。然而今天的奥美,旗下已拥有359个分公司,遍布全球100个国家,并已荣登世界广告公司八强之一,广受世人推崇。

与其它广告公司不同,奥美自创建以来,便尊崇一套既定的原则。而这些原则由奥格威亲自倡导,并以此传达其独特的职业理念。奥格威始终相信广告的功能是营销,而营销成功的技巧具有可预定性。

奥格威的一生颇多传奇,勤奋是其始终奉守的信条。他身体力行,设计诸如穿Hathaway衬衣的男人等经典广告;笔耕不断,著书传播自己的设计哲学。他说“客户不是白痴,她是你的妻子,不要侮辱她的智力。”一语道出广告业成功的真谛,被从业者视为黄金定律。虽于1999年逝去,然而他的思想依然在广告的世界之中闪烁光芒……

奥格威(David Ogilvy)早期经历:

奥格威生于1911年6月23日,英国West Horsley。先后受教于艾丁堡Fettes大学及牛津大学。然而他没有毕业,而是像他后来所说“被扫地出门。”他称这段经历“是我一生中一次真正的失败……我本可以成为牛津的一颗明星,但是却因为屡次考试不及格而被轰出了校门。”之后,奥格威转道巴黎,在皇家酒店

厨房工作。厨师长雷厉风行的作派给他留下了深刻印象,并由此衍生了他后来倡导的管理原则。1972年,在谈及领导原则时,他如此回忆Pitard厨房里的高昂士气:

“我亲眼看到厨师长开除他手下的厨师,只是因为这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好,完全不留情面。我当时非常震惊,然而其他厨师却引以为傲,认为自己在为世界上最好的厨房工作。如果在美国海军服役的话,他们的士气简直可以为军争光。”

回到英国之后,奥格威受雇于Aga厨具公司,成为一名上门推销员。1935年,他为Aga的推销员写了一本推销辅导手册,后来被《财富》誉为“有史以来最好的推销员手册”。当时,他年仅24岁,却已写出经久不衰的推销名言。

“前景谈得越多,推销的可能性越大,拿到的订单越多。但是不要以为电话推销的数量就等同于推销产品的质量。”

1936年,他的兄长为他在伦敦一家广告公司谋得实习的机会。该公司送他到国外学习美国广告技术,为时一年。这一年,他收获颇丰,不仅学业有成,而且邂逅了18岁的女学生。二战爆发的那一年,他们喜结连理。25岁的他宣称:“每一个广告必须讲述完整的营销故事,文案中的每一句话都要掷地有声。”

1938年,戴维·奥格威移民美国,受聘盖洛普民意调查公司,在其后的三年中辗转世界各地为好莱坞客户进行调查。盖洛普严谨的研究方法与对事实的执著追求对奥格威的思想影响巨大,并成为他行事的准则之一。二战期间,他受命于英国安全部,出任英国驻美使馆二秘。战后,他与宾夕法尼亚州阿们宗派为邻,以种烟草为生。后举家迁至纽约,并决定开创自己的广告公司。由于资金问题,他向外界寻求帮助。

这个38岁的男人,失业,大学肄业,曾做过厨师、销售、外交官和农夫;对市场一无所知,从未写过一篇文案。38岁尚未正式涉足广告业,只有5000美金原始资金……哪个广告公司会启用这样一位人物?然而,一家英国公司却慧眼识君子,投资4万5千元助他开业。奥格威与Anderson Hewitt,一位他1941年相识的会计师一同开创了Hewitt Ogilvy, Benson & Mather,(奥美前身),从此凭借独创的理念、敏锐的洞察力、勤谨的作风引领着公司一步步走向壮大,3年之后,这个一度黯淡的男人已名扬业内,犹如创造了一个奇迹。

奥美壮大

尽管奥美发展顺利,三年之后资产已达900万,但是他的创始人仍有些许遗憾。他需要一项设计来展现他无限的创造力。1951年,一家小制衣厂老板,C.F.Hathaway登门寻求帮助。于是,“戴黑色眼罩的男人”跃然而出,为产品增添了神秘感,激发读者对狂野的想象力。 “传达一种特别的信息以取悦读者的智力”,连续25年仍魅力不衰,成为奥格威最著名的广告创意之一。接着,便是Schweppes Co.,一家生产苏打水与混合饮料的英国公司。公司执意要用他们的广告经理,Edward Whitehead作广告模特。“Whitehead先生留着胡须,神采飞扬;举手投足中都流露着精心修饰的优雅,架子十足。围绕他设计的系列广告片在电视里播出,反响巨大。这个英国男人对精细生活甚至女人的执著追求态度俘获了美国人的心。”

(McDonough-1998)。时至1952年,戴维·奥格威已盛名远扬。“生来的公众追逐的目标,特有的非凡气度,魅力无穷,脑子里充满奇思妙想。”

奥美公司承接的另一决定性的广告业务便是来自劳斯莱斯公司。彼时劳斯莱斯只拿出5万预算,希望奥格威能做一项低收益,高成效的广告设计。著名的“钟表”文案由此诞生。“每小时六十英里的时速,坐于劳斯莱斯之中,所能听到的最大噪音,是来自电子表的嘀嗒。”这则广告注定了奥格威的风格与盛名。在一次广告年会上,奥格威称他的设计为“书面广告的艺术”。“我发现我感兴趣的产品往往容易用文字来阐释。几乎从生下来,我便对劳斯莱斯车钟爱有加,所以我才会尝试着去写它们。”1963年,奥格威著书《一个广告人的忏悔》。自此,他的事业攀至了顶峰。印刷百万册,共被译为14种文字,畅销全球。后来,他又发表《血,思想与啤酒》与《奥格威谈广告》,两本书对现代广告业的影响同样深远。

1965年,奥格威辞去奥美公司董事长职务,专心从事创新设计,一干便是十年,随后“退休”。名为退休,实为继续勤奋工作。在他的帝国之中,他的影响力深广依旧,直至1999年最终逝去。

著名的广告大师大卫.奥格威提出的广告信条,成为当今优秀广告公司的广告运作的参考准则:

1. 绝对不要制作不愿意让自己的太太、儿子看的广告。诸位大概不会有欺骗自己家人的念头,当然也不能欺骗我的家人,己所不欲勿施于人。

2. 在美国一般家庭,每天接触1518件广告,要引起消费者注意,竞争越来越激烈。如果大众倾听广告者的心声,则其心声必须别具一格。

3. 广告是推销技术,不是抚慰,不是纯粹美术,不是文学,不要自我陶醉,不要热衷于奖赏,推销是真刀真枪的工作。

4. 绝不能忘记——你是在花广告主的钞票,不要埋怨广告创作的艰难。

5. 不要打“短打”,你必须努力,每次都要全垒打。

6. 时时掌握主动,不要让广告主支使才去做,要用出其不意妥协的神技,让他们惊讶。

7. 一旦决定广告活动的实施,不要徘徊,不要妥协,不要混乱,要单刀直入地进行,彻底地猛干。

8. 不要随便地攻击其他地广告活动,不要打落鸟巢,不要让船触礁,不要杀鸡取卵。

9. 每一个广告,都是商品印象(brand image)地长期投资,丝毫不允许有冒渎印象的行为。

10. 展开新的广告活动以前,必须研究商品,调查以前的广告,研究竞争商品的广告。

11. 说什么比如何说更重要,诉求内容比诉求技巧更为重要。

12. 如果广告活动不是由伟大的创意构成,那么它不过是二流品而已。

13. 广告原稿,必须是具体地表现商品的文案规范(copy platform),堂堂地、明确地传达商品的功用、寻找商品最大功用是广告作业中最大的使命。

第三篇:奥美广告公司工作流程

流程制作过程简介(目录):

1、流程是什么?

2、流程扮演的角色;

3、流程的工作内容;

4、流程的工作目标

5、流程的意义

6、流程扮演的角色

一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。

二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。

三、流程的工作内容:

①开工作卡并分发给相关人员

②建立工作卡档案

③跟催每项工作进度

④成本控制

⑤了解并掌握工作报价

⑥创意作品复印存档

⑦工作进度报告(日报/周报)

四、流程的工作目标:

①由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。 ②在成本控制上掌握外发的费用及时间,确保在整个过程中达到最佳成本效益。

五、流程的意义:

①流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。 ②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作,否则必定失败!

六、工作流程:

1、客户部开出工作卡。

2、客户部向创意部BRIEF,创意部相关人员签字确认。

3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程,流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。

4、工作进行中,流程要随时注意工作进度,提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后,作品须贴有品管贴纸,并要有执行人及CD或GH的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。

7、流程将作品复印存档交给客户部。

8、客户部只可以从流程处取走工作。

9、如有特殊情况不能经过流程,客户部须将作品复印件留给流程,才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

工作卡的基本要求:

基本内容填写完整

时间、工作背景、内容、要求、执行预算

确认签字是否齐全

相关资料齐全

提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。

卡号是工作卡的生命

卡号的目的

卡号的功能

卡号的目的

便于跟踪控制

时间

费用

卡号的目的

时间:

便于沟通

准确及时交件

时间花费

卡号的目的

费用:

PE及时发出

及时收进费用

及时付出

卡号的功能

卡号预示着生命,同时对每项工作明细、分配和控制。

卡号的功能

时间:

跟踪控制

按时交件

精确估计时间

卡号的功能

费用:

财务好运作

费用控制准确

工作简报的基本程序

简报: <1> ( 客户部,流程部)

从客户处接受简报

当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。 客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。

客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参加。

简报:<2> (客户部)

填写工作简报;

经AD/以上,CD/GH等相关主管签字;

交给流程部。

简报必须明了,不要把简报变成大杂烩(即把TVC,Radio, NP, POP, 包装等放在一起)

必须注明细节

客户部人员须保证相关资料齐全,详细记录创意,制作时间预算等情况,并在简报上注明手绘还是电脑L/O。

简报:<3> ( 流程部)

签发工作卡号,把工作简报分发给相关人员,开工作袋,告知时间安排。

检查所有细节和时间,清楚简报之要求后才签发工作卡号;

流程部收到完整的并经签字确认的简报后,须在24小时内签发工作卡号;

超过5:30PM,流程部不接受新的工作简报,如有特别案例或特殊情况,必须提前预报;

客户部简报决定后,流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源,创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。

Layout /草图:<1> (创意部)

对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。

必须按简报中于限定日期内完成工作。

如有疑问应及时向流程部提问。

Layout : <2> (创意部,流程部)

按简报发展创意L/O,并将L/O送交流程部。

流程部安排L/O形成前的内部讨论会,由客户部,创意部制作人员确认后形成正式的L/O。

创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。

创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部和客户部。

L/O必须先交给流程部。

创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。

Layout : <3> (流程部)

必须有CD/GH以上人员签字;

复印稿件,并放入工作袋;

交给客户部并有AM及以上人员签字。

客户部不可以擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字,均作偷跑行为处理。

客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。

Layout : <4> (流程部,客户部)

和创意部内部讨论,向客户提案。

所有L/O都必须经CD/GH签字;

工作袋中应有复印件;

流程部要检查L/O是否符合项目的要求。

Layout : <5> (客户部)

向客户提案,请客户确认;

通知流程部相关情况,并按客户要求修正

修正卡重复刚才所提之要求。

客户部配合在限定时间内确认,如客户不按时确认,流程部将会顺延交件日。

PE/估价:< 1 > (客户部)

通知流程控制准备估价单。

客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本,材料等因素进行核对,充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单,并有利于创意的执行。

PE/估价:< 2 > (流程部)

从相关部门掌握费用,制作估价单并交给客户部,

估价单(草稿)中的价格为净价。

PE/估价:< 3 > (客户部,流程部)

PE由AD及以上人员签字;

将估价单(草稿)交还给流程部。

客户部在草稿上必须决定向客户之报价;

客户部可会同流程部讨论向客户之报价。

打印正式估价单,并签字交给客户部。

PE/估价:< 4 > (客户部)

由AD以上人员签字

向客户提案征得同意并签字

把已确认的估价单复印,一份给流程部,一份给财务部

所有估价单只有在客户签字后才开始工作;任何工作没有客户的签字是不能开始的。 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。

PE/估价:< 5 > (流程部)

将有客户签字认可的估价单存入档案。

创意执行:<1> ( 流程部)

把修正卡发给相关人员;

从创意制作人员取得相关PO的信息

签发 Purchasing Order

PO交给财务部一份。

创意执行:<2 > ( 创意部)

对修正卡的截止日期确认,把PO

第四篇:奥美广告委托第三方软件开发合同

软 件 开 发 合 同 书

合 同 号:

项目名称:****项目信息管理系统

一. 合同双方

甲方:奥美互动行销国际集团

通讯 地 址:北京市东城区胜古中路一号光大蓝宝大厦四层 电话:010-64436488

传真:010-64441590

联系人:王振宇

乙方:****有限公司

通讯 地 址:

电话:

传真:

联系人:

二.合同目标

本合同旨在确定甲方向乙方提出软件开发需求,乙方向甲方提供的商品细则、技术服务范围和条件。

乙方提供的上述内容应符合本合同及其附件的规定。甲方应按本合同及其附件的规定进行付款及验收,直至符合合同规定的要求。 为明确责任,保证合作顺利,双方特拟订本合同,以资信守。

三、术语定义

合同:是指本合同.

服务:根据双方签字生效的工作任务书,由乙方提供的工程实施、软

件开发、技术支持等行为。

规范:有关本项目在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完

整的说明,包括甲乙双方签订的任何在工程实施等环节中的要求。

项目:与附件相关的活动。

三. 甲、乙方责任

甲方负责:

(1)提供明确完整的功能需求.

(2)提供必要的人员支持。

乙方负责:

(1)按照需求说明书,提供完整的软件系统。

(2)保证软件系统的实施进度。

(3)提供相应的设计应用文档。

四. 合同价格

1. 总价

甲方付给乙方软件开发费用:

第一期:人民币***元。

第二期:人民币***元。

2. 付款方式和条件

在乙方根据开发任务书,按时完成(四月四日)开发工作后的十个工作日(四月十八日)内,甲方付给乙方合同总价(第二期)50%的软件开发费,人民币:***元及第一期开发工作全部开发费,人民币:***元。

在乙方根据开发任务书,按时完成(四月四日)开发工作后的十八个工作日内(四月三十日),甲方付给乙方合同总价(第二期)50%的软件开发费,人民币:***元。

五.技术服务

乙方负责解决在功能需求范围内的,在应用中所出现的技术问题。

对于功能需求范围以外的,甲方所提出的新的功能、表现形式或者后期双语版(英、汉),不在乙方的技术服务范围内。应该本着互利的原则,作为新的项目来考虑。

六.合同违约规定与合同争议的解决

1. 合同任何一方在合同有效期内不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同,应赔偿合同总金额的30%;乙方擅自解除本合同,应向甲方支付合同总金额百分之三十(30%)的违约金。

2. 甲方的违约责任——除本合同其它规定外,甲方还应承担下列

违约责任:

如果甲方逾期付款,应及时乙方说明逾期付款的原因,并且负责逾期付款给乙方造成的损失,按每月5%计算。

3.乙方的违约责任——除本合同规定外,乙方还应承担下列违约责任:

a) 若乙方不能交付所开发软件,甲方有权解除合同。乙方除

应在甲方要求的期限内退还甲方已付款项外,还应向甲方支付合同总价的百分之五(5%)。

b) 乙方不能按合同规定的需求交付软件的,应在甲方要求的期限内修改好所开发软件,所缺部分按逾期交货处理。

c) 双方因执行本合同发生的争议或与本合同有关的一切争议,均应通过友好协商解决,经友好协商解决不了的,任何一方可提请仲裁或向人民法院起诉。

七.合同生效、期限及其它

1.合同的生效与期限——双方签字盖章即生效, 合同有效期限为软件的生命周期为准。

2.合同的修改与补充——对合同的任何修改,须经双方一致同意并由双方代表签署书面合同或等同于合同的补充协议

3.第三方权利——乙方应保证甲方免于任何第三方提起的、因甲方使用乙方提供的技术文件或设备侵犯第三方利益或权利,而引起的索赔、指控或诉讼,如果发生任何此类索赔、指控或诉讼,乙方承担一切经济与法律责任。

4.合同的终止——

 双方协商同意,并签署书面协议终止合同

 发生不可抗力,造成合同无法履行

 合同一方或其受让人、继承人严重违反合同规定的其义务且在另一方书面通知其纠正违约后的三十天内未能纠正违约,另一方可以书面通知违约方终止合同

 一方破产、解散或停业清理,另一方可以在向该方发出书面通知后终止合同。

 本合同因本条规定终止,不影响各方因执行合同已经产生的权利和利益。

5.本合同附件——构成本合同不可分割的组成部分,与合同正文具有同等的效力。

附件一:甲方向乙方提交的功能需求说明书。

附件二:乙方向甲方提供系统开发进度。

合同未尽事宜, 双方可友好协商。协商结果可签定补充协议。无补充协议,均按国家有关法律、法规的规定办理。

6.本合同一式两份,双方各执一份。

甲方:奥美互动行销国际集团乙方: ***有限公司

代表:代表:

日期:日期:

第五篇:寒假征文:观《黑狐》有感

姓名:肖倩文年级:八年级一班

联系地址:新疆富蕴县精鹰家庭用品服务中心

联系电话:0906872117

1在所有有关民族大义的是非面前,无论是前线浴血奋战的将是,还是打进敌方内部的特工,他们都一样英勇,令人敬佩。——题记

这个寒假我曾看过无数部抗日战争的电视剧,能演出撼人心魄效果的电视剧却寥寥无几。《亮剑》在这个寒假之前一直是我的最爱,我曾认为或许没有一部能超越它,在看到《黑狐》、《雪豹》之前。《黑狐》是《雪豹》的姊妹剧,如果没有看到《雪豹》中那样激昂的场面,也许我就不会认识到如此之好的电视剧。

首先我很喜欢《黑狐》的主角方天翼。好像其中小半的原因是因为他的饰演者挺帅的吧,哈哈!但大部分是因为我很佩服他,只要是他出现的地方,就一定会有奇迹发生。他是一个视日本人为仇敌的人,他果敢、英勇、正义、重感情。在经历了一次次生死较量后,面对亲人的离开,爱人的分别,仍然坚持在第一战线,为祖国和民族付出。共产党、国民党都是他待过的地方。他曾让遭背叛后的戴笠在他遇到危险时不顾一切的支援,也让他的共产党兄弟们以死相托!这是多么浓厚的情谊啊!

其次,这部剧的演绎令人惊心动魄,配音、插曲更是恰如其分的表现出了当时情境的危急,动人心弦。时而令人有想哭的欲望,时而又令人忍俊不禁;时而陷入生死离别的悲苦和绝望,时而闻听胜利的喜悦和激动。这是多么有人情味儿的剧!

我一直梦想成为一代大侠,我不止一次幻想自己出生在抗日的岁月,和其他接受过特殊训练的抗日志士们一起打入敌人内部,与敌人周旋。或是抵抗在前线,或是潜伏于后方。做一个令敌人闻风丧胆的抗日游侠!

我们的祖国有多少这样的英雄?又有多少人倒在冲锋的路上?英雄啊,你们永远是我心中不羁的赞歌!在我寒假的生活中留下了不可磨灭的印象!新疆富蕴县第二初级中学初二:肖倩文

本文来自 99学术网(www.99xueshu.com),转载请保留网址和出处

上一篇:换届进展简报范文下一篇:环节举例说明范文