项目部人员组建计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《项目部人员组建计划》，希望对大家有所帮助。

第一篇：项目部人员组建计划

总承包项目部组建和人员聘任办法

总承包工程项目机构和人员任命管理规定

1.0 目的

1.1 为了保证公司有效、有序开展好总承包工程项目的组织、执行工作，使公司各管理部门能够及时、有效地对总承包工程项目参与管理、协调，结合公司实际情况，特制定本管理规定。

1.2 本规定中总承包工程项目是指公司负责执行的PC、E+P、EPC、EPCm、PMC等形式的工程承包项目。 2.0 总承包工程项目机构的组建

2.1 在公司收到总承包工程项目的中标通知书(函)或业主以其他形式正式通知公司中标后，由市场开发部函告项目管理中心，内容包括新中标项目的概况描述(包括项目类型、项目工作范围、项目主要实物量、工期等)、完整的招、投标文件、合同商谈的相关材料等。

2.2 项目管理中心在收到市场开发部的中标函告后，及时消化了解工程项目情况，并在和相关系统(部门)、领导充分沟通的基础上，在1~2周内，负责拟订成立总承包工程项目部文件，并根据项目类型、项目规模、业主管理模式、标准规范、难易程度等具体情况，设置相应部门。 2.3项目部下设的管理部门一般包括综合管理部、控制管理部、采购管理部、施工管理部、财务管理部、HSE管理部、质量管理部、完工部。施工管理部、完工部等部门根据项目具体需要设定)。 3.0 总承包工程项目人员岗位职数设置 3.1 EPC总承包工程项目

3.1.1 合同总额在10亿人民币(境内)或5亿美圆(境外)以上的EPC总承

包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过13人，包括项目经理、项目总工程师、设计经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场经理、施工经理、完工经理、HSE经理、质量经理、IT经理、行政经理等;部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在60人(境内)或120人(境外)以内。

3.1.2 合同总额在5~10亿人民币(境内)或2.5~5亿美圆(境外) 的EPC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过10人，包括项目经理、、项目总工程师、设计经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理、行政经理等。部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在45人(境内)或100人(境外)以内。 3.1.3合同总额在5亿人民币(境内)或2.5亿美圆(境外) 以内的EPC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过8人，包括项目经理、设计经理、采购经理、控制经理、财务经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理等。部门一般设正主任或副主任一人。总的管理人员职数控制在35人(境内)或90人(境外)以内。

3.1.4 特大的或特小的EPC承包工程项目,视具体情况研究处理。 3.2 PC总承包工程项目

3.2.1合同总额在10亿人民币(境内)或5亿美圆(境外)以上的PC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过11人，包括项目经理、设计协调经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理、行政经理等。部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在55人(境内)或115人(境外)以内。

3.2.2 合同总额在5~10亿人民币(境内)或2.5~5亿美圆(境外) 的PC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过9人，包括项目经理、设计协调经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理、行政经理等。部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在45人(境内)或105人(境外)以内。

3.2.3 合同总额在5亿人民币(境内)或2.5亿美圆(境外) 以内的PC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过7人，包括项目经理、设计协调经理、采购经理、控制经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理等。部门一般设正主任或副主任一人。总的管理人员职数控制在35人(境内)或95人(境外)以内。

3.2.4 特大的或特小的PC总承包工程项目,视具体情况研究处理。 3.3 PMC和EP工程项目,视情况研究处理。

4.0 总承包工程项目主要负责人成员与部门主任的任职基本要求 4.1 项目经理任职基本要求

① 爱我中华、振兴石化，有强烈的责任心，遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，有良好的职业素养。

② 一般应具有大学本科及以上学历，具有10年以上同类从业经历，有较强的管理、协调、组织能力，年龄一般不应超过50周岁，身体健康。

③ 熟悉项目管理流程和规章制度，特别是本专业的标准规范等。 ④ 境外(涉外)总承包工程的项目经理还应具备良好的英语或所在国语言书写与交流能力等。

4.2 项目副经理任职基本要求

① 有较强的责任心，勤奋敬业，遵规守法，品行端正，诚信廉洁，团结合作，作风严谨，有职业素养。

② 一般应具有大学本科及以上学历，具有8年以上同类从业经历，有管理、协调、组织能力，年龄不应超过50周岁，身体健康。 ③ 了解项目管理流程和规章制度，掌握本专业的标准规范等。 ④ 境外(涉外)总承包工程的项目副经理还应具备良好的英语或所在国语言书写与交流能力等。 4.3 项目部门主任任职基本要求

① 有责任心，勤奋敬业，品行端正，诚信廉洁，团结合作，作风严谨，遵规守法。

② 一般应具有大学本科及以上学历，具有5年以上同类从业经历，有一定的管理、协调、组织能力，身体健康。

③ 了解项目管理流程和规章制度，熟练掌握本专业的标准规范，以及相关管理流程和规章制度。

④ 境外(涉外)总承包工程的项目部门主任还应具备较好的英语或所在国语言书写与交流能力。 4.4 项目部门副主任任职基本要求

① 有责任心，勤奋敬业，品行端正，诚信廉洁，团结合作，作风严谨，遵规守法。

② 一般应具有大学专科及以上学历、4年及以上同类从业经历，身体健康。

③ 了解项目管理流程和规章制度，掌握本专业的标准规范，以及相关管理流程和规章制度。

④ 境外(涉外)总承包工程的项目副部门主任，还应具有一定的的英语或所在国语言书写与交流能力。

4.5 项目主要负责人中，除了项目经理以外，其他成员全部按照项目副经理的任职要求执行。

4.6 任职人员专业知识、能力和资质的要求，由所在系统根据本系统情况确定标准和确认。

5.0 任职岗位候选人的确定与任命

5.1 项目管理中心根据总承包项目的实际情况，在和分管经理协商后，将总承包项目概况表、项目候选任职人员协商函发至各相关部门。 5.2 各相关部门负责人在平衡本系统资源并和其公司分管领导协商后，填写相应岗位候选人，经本部门负责人签字后，在要求的时间内(一般不超过3个工作日)，将该总承包项目候选任职人员协商函返回项目管理中心。没有合适人选的，应在协商函中说明，并同意项目管理中心的协调、安排等。

5.3 项目管理中心在收齐各系统填报的候选人后，评审其基本条件的符合性。必要时，及时与相关系统、部门沟通，直至形成该总承包工程项目任职人员任命文件的草稿。

5.4 填写公司公文行文处理纸，交由公司企业管理处、政治工作部会签。 5.5 会签后的文稿交由公司主管经理/领导经公司领导办公会通过后，由公司总经理签发，总经理办公室负责正式印刷、盖章下发执行。

6.0 附则

6.1 项目任职人员行政管理、日常事务等由项目部统一管理，在项目经理的安排下执行好项目部的相关工作;业务管理上，按照专业系统，接受公司相应部门的管理，保持信息的畅通，工作的顺利开展。 6.2项目任命人员，在该项目完成后，按照公司的相关规定，项目部机构自动关闭，相应任职人员的职务自动解除，项目管理中心不再发文明确。

6.3本规定从下文之日起执行，由项目管理中心负责解释。

第二篇：项目公司组建方案

一、项目公司的设立安排

1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金：30000万元。

3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。

4.出资方式：货币资金。

5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。

二、组织框架机构

项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构(行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部)。

1、股东会

项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

1.1股东会行使下列职权：

(1) 决定项目公司的经营方针和投资计划; (2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

(3) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(4) 审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案; (5) 审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (6) 对公司增加或者减少注册资本作出决议; (7) 对发行项目公司债券作出决议; (8) 对股东转让股权作出决议;

(9) 对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;

(10) 经营期限的缩短或延长; (11) 制定和修改项目公司章程;

(12) 决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜; (13) 其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。

股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。

上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效;其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。

2、董事会

项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。

2.2董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十[10]日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。

不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。

2.3董事会对股东会负责，依法行使下列职权： (1)负责召集股东会，并向股东会报告工作; (2)执行股东会的决议; (3)决定公司的董事长;

(4)拟定公司的经营方针和投资计划; (5)制订公司年度财务预算方案、决算方案; (6)制订利润分配方案和弥补亏损方案; (7)制订增加或者减少注册资本方案;

(8)拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案; (9)聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬; (10)决定公司内部管理机构的设臵; (11)决定公司的基本管理制度;

(12)决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度; (13)审议批准与公司股东发生的关联交易; (14)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;

(15)决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项; (16)决定公司的具体组织机构及对应人员职责、管理模式; (17)公司的资金的使用、管理规则;

(18)其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项。 董事会会议实行一人一票的表决制度。董事会行使职权时需要董事会表决的，第(6)～(8)项、第(12)~(15)项决议事项需经全体董事表决同意通过后生效。其他由董事会拟定或决定的事项经过全体董事三分之二(包括本数)以上董事同意通过即生效。 2.4董事长的职权

(1)召集、主持董事会会议; (2)检查董事会决议实施情况;

(3)定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议;

(4)根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件;

(5)经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件;经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。

董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必须由董事长行使的职权除外。

董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，不得用合同约束公司或代表公司采取其它行动。

2.5董事会会议

项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并主持会议。董事长不能召集时，由副董事长负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应当召开董事会临时会议。

(1)召开项目公司董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程等，且应当在会议召开的十五[15]日前以书面形式发给全体董事和监事。

(2)项目公司董事会会议应当有五[5]名或以上的董事出席方能有效举行，否则无效。每名董事享有一票表决权，如果该名董事同时受其他董事委托作为授权代表的，则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权。

3、监事会

监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保公司依法经营，维护股东利益。

3.1监事会应由[4]名监事组成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另设[1]名职工代表监事，职工代表监事由项目公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。监事任期每届为[3]年。

3.2监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。

3.3监事会每年度至少召开一次会议，两[2]名监事可以联名提议召开临时监事会会议。监事会会议有效召开的人数为两[2]名监事。监事会的所有决议应当经全体监事的半数以上通过方为有效，并应以书面形式作出，全体出席会议的监事或代表应当在决议上签名。

3.4监事会应拥有如下职权： (1)检查公司的财务;

(2)对董事和高级管理人员执行公司职务的行为是否符合中国法律或者公司章程进行监督; (3)当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事或高级管理人员予以纠正;

(4)列席董事会会议;

(5)《中华人民共和国公司法》及其实施条例、细则或办法等明确规定的其他职权。

4、经营管理机构

项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。 4.1高级管理人员

项目公司设总经理1 名，副总经理2 名(甲、乙双方各委派1名)。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员按照相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。

项目公司设财务总监1名，由甲方推荐，报经董事会通过后聘请。 总经理、副总经理、财务总监每届任期三[3]年，可以连任。 4.2高级管理人员职权

总经理对董事会负责，执行董事会各项决议，组织及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于下列职权：

(1)履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议;

(2)拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，提交董事会批准;

(3)组织起草项目公司的发展战略、中长期发展规划、年度经营计划、年度预算、年度利润分配方案、投资建议、资产收购或处臵方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批;

(4)聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员; (5)依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件;

(6)拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准; (7)批准员工培训计划;

(8)拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案; (9)其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。

副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处理重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使其职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。 4.3行政部职责

(1)拟定公司年度工作计划、工作总结、基本规章制度和管理办法;起草公司行政管理方面的公文，撰写商务文稿，办理公文的打印、收发、登记、传阅、催办工作。

(2)负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的会务准备，做好会议记录和整理会议纪要，必要时行文下发，负责公司会议决议和领导决定的督办和落实情况检查。

(3)组织公司重要活动，处理重大事件;负责公司的接待工作，维护公司公共关系;负责公司行政信访接待工作;负责公司上下之间的联系与沟通，协调部门之间的关系;负责外事沟通工作。

(4)收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规、 规章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行;负责公司办公通 信设备的购臵和维护，负责通信线路的申请和维护;收集、整理、汇报公司的经 营管理信息，并按照领导要求，对有关信息组织专项调查研究，为领导研究工作 和决策提供综合信息资料;编写公司《大事记》，编发公司内部交流刊物;负责并指导公司各类文书、会计与技术档案等资料的收集、整理、归档、立卷管理以及销毁等工作;负责公司往来信件、邮件、包裹的收发、登记、传递、清退和报刊订阅工作。

(5)负责办公、劳保用品及礼品的采购和管理;负责项目公司所需物资采购 计划的编制、审核以及物资采购工作的实施;负责各类标志、信笺的印制、管理; 负责公司行政印鉴的使用和管理;组织做好安全教育，落实公司内部治安保卫、 消防安全工作。做好公司卫生、绿化、午餐供应工作;做好车辆使用管理工作。

(6)负责法制宣传、教育工作;对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合 规性审查;负责联系公司法律顾问，提供日常法律咨询，处理起诉、应诉案件; 办理公司企业年检、变更、资质年检手续;办理商标注册、专利保护等手续;调 查有关企业资信;负责公司保密工作;协助办理股权转让、购并、清算和注销等 方面的法律手续。

(7)对公司组织结构的适应性进行分析，提出公司组织结构模式、组织机构、 人员编制和岗位设臵调整意见;负责组织理顺各部门间相关工作流程。

(8)负责公司外部人才储备体系建设;负责公司及分支机构定岗定编工作; 根据各部门人员需求，编制年度人员招聘计划;拟定招聘方案，选择招聘渠道， 对应聘人员进行初试;组织需求部门和专家复试并与需求部门确认录用对象;办 理新员工入职手续;审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用。

(9)进行培训需求调查，拟定培训计划;建设培训师队伍;建立和完善培训课程体系;组织培训并对培训效果进行跟踪评估;对各部门内训情况进行年度考核;负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设;负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。

(10)负责薪酬体系建立和调整;负责社保与福利费管理;负责薪资的日常管 理。

(11)建立完善考核体系，负责职工考勤，组织并监督各部门定期考核，统计 分析考核结果，受理投拆，根据考核结果提出奖惩建议。

(12)拟定员工手册;负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手 续;劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理;员工档案管理。

(13)协助项目公司领导组织制定项目公司的中长期发展战略和年度发展计划，定期提 供战略分析研究报告;收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

(14)负责企业文化体系设计和组织实施。 (15)拟定和执行本部门相关管理流程、年度、月度工作计划;拟定部门费用预算，控制部门成本;负责部门团队的建设、培训、考核等;内部资料管理等其 他内部事务。负责根据物资采购计划，控制采购成本。

4.4计划财务部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于统计、财政、税收、货币、

会计、财务管理方面的法律、规章和政策;制定项目公司计划、统计、会计、财务管 理方面的规章制度;拟定改善项目公司财务结构的计划、规划。

(2)负责编制、汇总、平衡和修订项目公司年、季度生产经营综合计划;制定经 营承包或目标考核方案;组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况。

(3)按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出 有关增收节支措施;组织召开季度和年度经济分析会。

(4)负责项目公司统计工作。

(5)负责公司的日常会计记账、核算工作;负责项目公司各种会计报表、统计报表的准确编制，负责项目公司报表的上报工作;负责项目公司的纳税申报工作。

(6)负责提出财务分析报告供决策层参考;负责项目公司年度财务预算的具体编制工作，负责项目公司部门的财务预算完成情况的分析工作;负责对项目公司部门预算考 评提出奖惩建议。 (7)负责项目公司内、外部一切资金的结算和调度;负责定期项目分析公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况;负责审核项目公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效;负责及时清缴各种税费;协助公司对外投资项目的财务分析与评价;负责项目公司短期投资(包括股票和债券投资)的管理;负责项目公司债权、债务和或有负债管理。

(8)负责拟定和执行本部门相关管理流程;拟定和执行本部门年度、月度工作计划;拟定部门费用预算，控制部门成本;负责部门团队的建设、培训、考核 等;内部资料管理等其他内部事务。

4.5 安全监察部

(1)负责组织传达贯彻上级的安全工作方针、政策，负责项目安全管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。

(2)负责编制修订项目公司安全生产发展规划，审核项目年度安全计划、月度安全计划、灾害预防和处理计划、项目安全事故应急预案、重要节点工程等工作。

(3)监督检查安全设施的施工和使用情况。

(4)组织安全检查活动，负责安全标准化的检查验收工作，对安全隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。

(5)参加组织对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。 (6)负责组织新员工的安全技术培训工作，负责组织安排特种作业人员及安全管理人员的安全培训工作。 (7)负责安全内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门提供信息。

(8)负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。

(9)负责组织开展“安全生产月”等活动，并监督实施落实。 (10)完成领导交办的其他临时性工作。 4.6建设维护部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于工程建设方面的法律、规章和政策;制定公司工程建设、维护、巡查管理方面的规章制度，制订工程建设、维护、巡查计划并实施。

(2)负责组织工程维护项目的设计;负责运行、维护调度协调工作;负责参与项目后评估。

(3)负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制柜等配套设施正常运行;

(4)负责编制、实施维修养护计划;

(5)负责进行告知书、整改单的控制下发，对安装工程的施工安全、消防、工作面清洁等工作进行管理。

(6)负责填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制设施、设备的台帐,负责工程文件、资料的整理和归档。

(7)负责拟定和执行本部门相关管理流程;拟定和执行本部门年度、月度工作计划;拟定部门费用预算，控制部门成本;负责部门团队的建设、培训、考核 等;内部资料管理等其他内部事务。 4.7运营管理部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策;制定项目公司资产管理方面的规章制度;依据公司战略，收集、研究资产运 营方面的经验和风险，提出资产运营方面的方案和建议。

(2)负责项目公司经营性资产的运营。 (3)办理施工所需各种许可手续的办理。

(4)负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配;组织固定资产的盘点和清查，编制统计报表;拟定资产报废、转让、报损、报失、 更新、回收利用等处臵方案，经批准后实施;参与项目公司运营阶段的固定资产 采购的招标工作;选择合适保险机构，办理项目公司财产保险手续。

(5)负责拟定和执行本部门相关管理流程;拟定和执行本部门年度、月度工 作计划;拟定部门费用预算，控制部门成本;负责部门团队的建设、培训、考核等;内部资料管理等其他内部事务。

第三篇：1 项目公司组建方案

1.1 项目公司组建计划

项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。

项目公司注册资本： 1000万元。 项目公司注册地点：梧州市。

项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。

项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。

1.2 项目公司的机构设置

根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司(下称“项目公司”)。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。

公司人员配置如下： (1)总经理：陈凤凯

任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。

陈凤凯工程师证

陈凤凯学历证

陈凤凯学位证

(2)项目经理：刁兴兴

任职资格：中山大学环境工程专业本科学历，垃圾处理工程师。具有5年以上填埋气体收集运行经验。

垃圾处理工程师证

(3)总工程师：张尚勇

任职资格：拥有十多年工作经验，垃圾处理工程师。具有8年以上的填埋气收集运行经验，对现场施工管理有比较丰富的经验。

垃圾处理工程师证

项目建设管理公司职责：

项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：

1、编制本项目实施计划和计划，并组织实施;

2、负责项目建设资金的筹措和管理;

3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续;

4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同;

5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案;

6、及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告;

7、负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。

1.3 主要机构职责

1.3.1 总经理职责

(1) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议; (2) 组织实施公司经营计划和投资、融资方案; (3) 拟定公司内部管理机构设置方案;

(4)拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度;

(5)制订公司的具体规章;

(6)提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师; (7)决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (8)定期向董事会汇报工作;

(9)执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董

事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。

1.3.2 项目经理职责

(1)经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地的目标;

(2)协助总经理解决日常管理中的各类问题;

(3)负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施;

(4)负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作; (5)组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。

1.3.3 总工程师职责

(1)经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制; (2)协助项目经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施; (3)组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理;

(4)负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理;

(5)组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作;

(6)负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。

1.3.4 总经济师职责

(1)经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制;

(2)负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作;

(3)根据投资计划，负责编制并下达、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施;

(4)负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作; (5)负责工程设计变更等审核;

(6)负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作;

(7)负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作;

1.3.5 财务经理职责

(1)经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作;

(2)负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案;

(3)负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应、季度和月资金使用计划;

(4)跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况;

(5)负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案;

(6)主持项目内部的审核工作。

1.3.6

技术部职责

1) 负责工程建设相关手续的办理;

2) 负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法;

3) 负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施; 4) 负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作; 5) 组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案;

6) 负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作; 7) 负责对总承包和监理单位的日常管理工作; 8) 负责概算调整和优化方案的初步审查工作;

9) 负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作; 10) 负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。

11) 负责编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件; 12) 负责拟订并执行质量工作计划; 13) 负责拟定并执行内部质量检查审核;

14) 组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证;

15) 负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正;

16) 负责收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集; 17) 负责监测、测量装置的管理与调校;

18) 负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管;

1.3.7 综合管理部职责

1.3.7.1 行政管理

1) 负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作;

2) 负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作;

3) 负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作;

4) 负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况;

5) 负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作;

6) 负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作; 7) 具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作; 8) 负责项目公司机关行政后勤安全保障工作; 9) 负责项目公司领导交办的其他工作。 1.3.7.2 安全管理

1) 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。 2) 编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施; 3) 组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。 4) 组织开展安全教育培训与交流; 5) 协调配备项目专职安全生产管理人员。 6) 制定项目公司安全生产检查计划并组织实施; 7) 监督在建项目安全生产费用的使用。

8) 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会; 9) 通报在建项目违规违章查处情况;

10) 组织开展安全生产评优评先表彰工作; 11) 建立项目公司在建项目安全生产管理档案;

12) 考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况; 13) 参加生产安全事故的调查和处理工作; 14) 负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。 1.3.7.3 商务管理

1) 负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理;

2) 负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制; 3) 负责工程变更与索赔的审查与确认;

4) 负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标;

5) 负责编制上报和下达总体、、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整;

6) 负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见;

7) 负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作;

8) 负责项目参建单位的履约检查。

1.3.8 财务部职责

1) 根据总体投资计划、计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作;

2) 监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用; 3) 负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续;

4) 审计报销项目部日常费用支出;

5) 负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本; 6) 参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订; 7) 负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作; 8) 负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作; 9) 负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。

1.4 项目公司管理与运营

1.4.1 项目公司管理原则

1)依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利;

2)执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章;

3)通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。

1.4.2 项目公司财务管理与运营

1)项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》;

2)制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划;

3)项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督;

4)做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作;

5)依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息;

6)做好还贷和工程结算工作;

7)项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。

1.4.3 项目公司人事管理

1)项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则;符合权责统

一、相互制约的原则;符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要;

2)在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经

理批准录用;

3)项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与考核结果挂钩;

4)采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。

5)项目公司总经理制定岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。

第四篇：如果你是项目经理，知道如何组建项目部吗？

一、项目部管理人员组织架构表

二、房建及市政工程主要管理人员配备标准

三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性;

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题;

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。项目部-班子建设项目经理另一项重要工作，制定项目部教育培训计划，组织项目班子成员一起学习。施工管理人员培训通过培训，掌握施工组织设计、安全和质量措施、施工工艺和工法、检测和试验方法、内业资料管理标准、物资设备质量、标准化管理等内容，使之尽快适应项目建设的需要。 为项目部量身打造项目部专享「全套施工技能培训课程」 一线总工、项目经理授课涉及规范解读、施工技术、项目管理、资料编制四大方向1500个课时打造一个人才济济的项目部就趁现在!限量30个名额敢不敢马上@你的项目经理?

一、图集规范解读类课程

1、解读16G101钢筋平法图集(梁、板、柱、墙、基础)

2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015解读与应用

3、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)解读与应用

4、建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)解读与应用

5、建设工程施工现场消防安全技术规范(GB50720—2011)解读与应用

6、《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011解读与应用

7、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005解读与应用

8、塔式起重机安装、拆除及使用安全技术规范(JGJ196-2010)图文解说

9、建筑施工常用规范重点条文详细解析

二、施工技术类课程

1、房建施工实战之建筑图读图识图

2、房建施工实战之结构图读图识图

3、建筑精装修读图识图实战讲解

4、施工项目测量仪器实操、测量管理与控制详解(施工现场实景录制)

5、屋面卷材防水/刚性防水/涂膜防水3大控制要点

6、房建施工准备阶段必备技能

7、桩基工程施工技术详解

8、玩转独立基础、条形基础、筏板基础、箱式基础等浅基础施工

9、复杂条件下深基坑那些事儿

10、土方开挖/基坑支护/施工降水施工技术要点详解

11、逆作法综合施工技术案例详解

12、钢筋方案编写、钢筋制作及绑扎快速入门(施工现场实景教学)

13、扣件式钢管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通

14、混凝土现场施工之施工缝处理、野蛮施工后果、质量通病案例讲解

15、砌体工程施工技术解析(现场实景教学)

16、地下工程防水之刚性防水/涂膜防水/卷材防水施工技术案例精讲

17、鲁班奖项目模板是怎么干的

18、鲁班奖项目混凝土是怎么干的

19、创优项目钢筋施工实施技巧

20、建筑工程现场质量验收的88个环节关键点

21、别墅施工全过程实例解读

22、装饰装修常见质量问题及解决方案

23、土建工程师装饰装修施工管理技术实战专项精讲

24、土建工程师必备技能技术交底系列之地面工程

25、土建工程师必备技能技术交底系列之轻质隔墙

26、土建工程师必备技能技术交底系列之抹灰-简单又复杂的分项工程

27、土建工程师必备技能技术交底系列之轻钢龙骨石膏板/矿棉吸声板/铝方板/铝方格栅吊顶

28、装饰装修工程铝合金门窗施工技术解析

29、绿色施工技术与管理核心要点(现场实景教学) 30、房建施工全过程技术管理控制

31、冬期、雨期施工各分部分项技术保障措施全面解析

三、资料编制类课程

1、施工项目资料员必备 资料编制与管理技能精讲

2、工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧

3、危险性较大模板支撑架工程安全专项方案论证要点

4、工地实验室配备以及钢筋原材、钢筋接头、混凝土等试验的从入门到精通

5、实施阶段/投标阶段施工组织设计编制要点

6、钢筋、模板、混凝土施工方案及技术交底编制要点

7、一小时学会编制施工组织设计

8、施工现场进度计划编制要点/案例/实施/检查/分析调整精讲

9、两小时速成外脚手架方案编制之落地架/悬挑架/附着架

10、土建工程师安全管控/文明施工/安全资料必备技能

四、项目管理类课程

1、施工总承包项目管理实操系列讲座

2、土建工程师管理技能提升必修课之施工成本管理

3、土建工程师管理技能提升必修课之施工材料管理

4、土建工程师管理技能提升必修课之施工协调管理

5、土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理

6、土建工程师必备管理技能之质量管理

7、土建工程师管理技能提升必修课之项目技术管理篇

8、施工总承包项目管理实操系列讲座—质量管理要点

9、施工总承包项目管理实操系列讲座—劳务管理要点

10、施工总承包项目管理实操系列讲座—现场管理要点

11、房建现场布置/管理经验/开工手续/应对检查策略

12、项目管理层必备技能之人员管理

13、项目建设过程中质量管理/质量验收/质量事故处理技能解析

14、土建工程师装饰装修材料必知要点

15、建筑工程施工材料检验试验方法及现场管理

16、优秀总工的必备管理技能

17、项目经理职业能力提升技巧

18、20年项目总工谈技术管理成败

19、生产经理职业能力提升技巧

20、项目总工必备管理技能之项目危险源辨识与风险评价 张方

· 高级工程师

· 曾任北京城建集团项目技术总监,专业知识极为扎实

· 现场管理经验丰富,协调、沟通能力极强

· 熟悉国家及地方规范及标准,作为项目总工多次负责复杂工程建设

· 曾任污水处理厂、大同大剧院、北京磁浮S1等项目的总工 有专家组成的微信团队，为您提供专业化的服务!组建一支杠杠的项目部报名咨询

第五篇：医院公益项目-义工队的组建

女子医院巾帼义工队-公益项目

为响应中央文明委《关于深入开展志愿服务活动的意见》和《全国妇联关于深入开展巾帼志愿服务工作的意见》的号召，贯彻长治市关于志愿服务的各项政策和安排部署，秉承“奉献、友爱、友善、互助、进步”的志愿服务精神，践行“呵护女性健康”的社会使命，发挥妇产科诊疗优势，合理分配社会公共医疗资源，进行一定的人财物投资，设置巾帼义工队。

一，指导思想

根据长治市开展志愿服务工作的指导思想，坚持“立足基层、面向家庭、见诸日常、细致入微、持续发展”的志愿服务工作思路，坚持公益志愿原则，坚持服务群众原则，以城乡社区为阵地，以家庭个体为重点，在充分的社会调研基础上，大力开展各类志愿服务，创新发展富有女性孕育群体特色文化、符合群体需求的志愿服务工作，通过规范运作和整合资源，着力打造一支服务女性孕育群体的志愿服务品牌，为促进长治和谐社会建设贡献力量。

二，社会责任

女子医院巾帼义工队在长治市妇联的统筹下，以“呵护女性健康”为使命，开展以女性孕育为主题的志愿服务，创造一个优质孕育爱心平台。对内，提高医疗和非医疗服务质量，为女性孕育群体提供温馨的社会医疗服务，践行医者仁心;对外，通过开展各种女性孕育主题的志愿活动，提高群体健康意识，解决群体就医问题。同时，巾帼医疗义工队践行社会职责，积极发起或参与各种社会公益行动。

三，组建队伍

(一)队伍组成。女子医院巾帼义工队是长治市妇联巾帼志愿服务中心的团体会员，接受长治市妇联的领导，在长治市妇联志愿服务中心管理和指导下开展工作。义工队由长治女子医院院长兼管，下设办公室，负责义工队的组建、日常管理、活动规划和运作，义工队分设内联义工，外联义工，宣传义工及社会志愿者，统一登记管理，各组的活动开展由办公室主任和各组负责实

施。

(二)组织制度。巾帼义工队完善工作制度，建立健全的招募、登记注册、服务情况记录、培训和奖励办法等制度，做好年度工作计划和总结，保障巾帼志愿服务工作正常开展。

(三)统一形象。巾帼义工队按照妇联巾帼志愿服务中心的统一部署，统一服务理念和整体形象，按要求使用规范的标识、旗帜、胸卡、服装等，打造巾帼志愿服务品牌，推进志愿服务特色文化建设。

四，特色项目

巾帼义工队在妇联巾帼志愿服务中心的统筹下，践行“呵护女性健康”的社会使命，创新发展符合女性孕育群体需求和特色文化的志愿服务项目——巾帼义工队实施优质孕育公益项目，拓展爱婴产科/不孕症援助/流产后关爱计划/妇科手术/公益体检五大医院业务。

(一)开展“巾帼义工•优质服务”子项目。优质医疗志愿服务。借助医院良好的就医环境和妇产科诊疗优势，义工们大力开展温馨的非医疗服务，为孕育群体提供咨询导诊、挂号取药、送水送餐、每周一期孕妇学校、胎教音乐会等一系列志愿服务，为女性孕育群体提供温馨人性化的优质非医疗服务，提升医院服务口碑，助推义工公益品牌和医院业务。

(二)开展“巾帼义工•走基层送健康”子项目。有组织有计划地深入社区、企业等基层，为女性孕育群体开展医疗保健知识宣传、义诊讲座、爱心体检、患病或康复患者的走访、困难病患及重大灾难的医疗救治等各种志愿服务，助推义工公益品牌和医院业务。

(三)开展“巾帼义工•社会活动”子项目。广泛合作，资源整合，实现合作方互利共赢，共创公益良性发展局面。积极响应，紧密配合妇联巾帼志愿服务/文明办志愿服务/公益组织的各种公益活动，通过联合行动积淀出巾帼义工的公益品牌。结合女性孕育群体或节日(如3.5学雷锋日、12.8志愿者日)开展相关公益活动，推动医院的公益品牌。针对女性孕育群体需求，开展“年画宝宝”、“母婴回娘家”、“宝贝回家”等富有特色文化的志愿活动;倡导积极避孕，持续开展“流产后关爱计划”，在世界避孕日

开展高校接吻比赛等，助推义工公益品牌和医院业务。

(四)开展“巾帼义工•关爱孕妇”子项目。孕妇作为特殊群体，需要得到社会关爱，义工队通过和公交公司/的士公司/交通频道等各种组织合作，发放孕妇徽章、特定位置张贴关爱孕妇文明标语，倡议公交车上为孕妇让座、随手之劳帮扶孕妇、减少孕妇工作量、排队孕妇优先、不打扰孕妇休息、室内空调孕妇优先、不在孕妇身边抽烟、不在孕妇身边遛狗等八大文明公约，倡导社会关爱孕妇之文明风气。

(五)开展“巾帼义工•爱心药箱”子项目。为医院孕婴群体建立健康档案，长期维护。筹集一定的专项基金，对部分困难家庭产妇和婴儿进行针对性关爱，对其0-1岁的婴儿给予特殊关爱，包括义诊体检/优免治疗/关爱母婴药箱/家庭帮扶等志愿服务，助推义工公益品牌和医院业务。

(六)开展“巾帼义工•爱心手术室”子项目。爱心手术室以医院活动/募捐等公益活动结合，持续开展手术援助活动，助推义工公益品牌和医院业务。

(七)开展“巾帼义工•校园公益”子项目。9月-12月，配合文明办开展“雷锋精神进校园”活动，关爱学生的各种活动，其中包括为大学生创造社会实践机会，邀请大学生探索公益创意和征集公益图文，邀请学生参与义工志愿服务。意义是，通过和大学生交流互动，推动传播医院信息，其中可以适当推广流产后关爱计划。

(八)开展“巾帼义工•培养机制”子项目。通过团队间QQ微博即时互动、个人经验分享会、集体专题学习等，营造互动交流，积极学习进步的气氛。为了培养巾帼志愿服务后备人才，坚持有偿和无偿志愿者结合的原则，号召社会群体积极响应，尤其针对大学生志愿者实践培训，组织以关爱女性孕育群体为主题的创意公益方案大赛、邀请大学生志愿者体验医疗义工后的征集优秀图文作品等等方式培育巾帼义工后备人才。

(九)开展“巾帼义工•传播平台”子项目。构建一个有效的互动传播平台，建立官方平台女性家园网及QQ微博为自媒体核心，以新闻报道/期刊出版/传统广告/院内公益墙为辅助，建

立自媒体传播系统。女性家园网包括子栏目：活动召集、公益项目(关爱孕妇、孕妇学校、爱心药箱、爱心手术室、校园公益、社会公益)、公益医疗(公益体检、爱婴产科、妇科手术、不孕症援助、流产后关爱、女性疾病)、义工之家、爱心帮扶、公益创意、公益合作，并整合团队的即时互动QQ微博、经验分享、专题探讨、培训学习、义工招募，加强团队交流和执行力。通过公益平台，构建互动传播系统，梳理团队交流，加强公益传播，对公益档案集中管理，保障公开资讯及时发布和互动。广泛合作，整合各方资源，实现互利共赢，助推公益的良性发展。

五，工作要点

(一)高度重视，加强领导。充分认识巾帼志愿服务的重要性，加强志愿服务体系建设，提升女性健康水平，提高文明程度和道德素质。作为医院战略规划的重要部署，作为社会精神文明有效途径，列入重要议程，在社会调研的基础上认真安排部署，切实抓紧抓好志愿服务，突出实效，将活动引向深入。

(二)精心组织，狠抓落实。围绕总体要求，明确重点，制定具体措施，确定负责人，加强协调，统一安排，积极行动。在市妇联巾帼志愿服务中心统筹下，加强与各种志愿服务队的交流合作，有效整合资源。组织发动巾帼志愿者积极参与各项志愿活动，争取打造一批优秀志愿服务项目，致力于创建培育成为巾帼志愿服务示范基地和优秀团队。

(三)人力支援，经费保障。医院利用自身资源抽调热心医护骨干纳入义工队，同时向社会招募志愿者;除了医院拨款经费保障日常工作开展之外，争取承接政府项目形式获取财政资助，争取基金会对困难病患的资助，义工们还将开展义买义卖及呼吁社会热心者定向捐助等方式，为巾帼义工队提供必要的经费保障，最大化发挥社会效益。

(四)加强宣传，扩大影响。充分利用主流媒体报道公益新闻，组建网络微博微信社交平台进行即时传播互动、发放期刊等宣传物资，充分利用好各种传播渠道，保持志愿服务与社会的畅通，以最大化弘扬巾帼志愿者精神，倡导社会文明。

(五)跟踪反馈，总结经验。活动过程中，持续跟踪反馈，总结操作经验，发掘新特点，以文字材料形式上报医院/妇联/文明办等。对好经验好做法进行大力宣扬和推广，不断完善服务

体系和机制，规范化运作。逐步形成广泛参与，活动持续，成效显著，机制健全，氛围良好，城乡互补的志愿项目，做好妇联的好助手。

我市“关爱孕妇·文明城市”志愿服务活动昨启动

1000名准妈妈戴上孕妇徽章

上党晚报 本报讯 记者郜盼报道：“谢谢您，关照我妈妈!”8月1日，在我市“关爱孕妇·文明城市”志愿服务活动暨首届孕妇徽章公益活动现场，女子医院巾帼义工队的队员们为1000名准妈妈代表佩戴了写有文明标语的孕妇徽章，倡导更多的市民参与到尊重母婴、珍爱生命的行列中。

当天，由长治女子医院部分职工和社会爱心人士组成的我市首个关注女性孕育群体义工队正式成立，30多名队员不仅为准妈妈代表佩戴了孕妇徽章，而且将徽章发放到各街道办事处，并在公交车、妇幼用品店等场所张贴了文明标语。活动结束后，50多名准妈妈代表在孕妇学校试听了孕中期保健、孕妇瑜伽等孕妇课程。“一枚小小的粉色徽章，将为准妈妈们带去更多的关心关爱。”义工代表告诉记者，孕妇徽章是准妈妈们的标识，可以让市民更易辨别。

据了解，该项活动由长治女子医院发起，得到了市卫生局、市妇联、市计生委、市科协等单位的大力支持。为进一步提高市民的文明素质，女子医院巾帼义工队还将在八一广场、公交站牌等公共场所开展以女性孕育为主题的特色志愿服务。为过往孕妇免费佩戴孕妇徽章，增强准妈妈群体的健康意识，并向全社会发出爱心倡议，呼吁更多爱心机构和个人加入到“关爱孕妇·文明行动”的行列中去。

要闻点击

关爱孕妇环保出行

我市爱心义工骑自行车宣传绿色出行理念

上党晚报 本报讯 记者郜盼报道：8月13日，我市16名爱心义工身着统一服装，骑着单车宣传环保，号召广大市民“少开车多骑车，低碳出行关爱孕妇”，在缓解交通拥堵的同时，保护城市环境，关爱孕妇身体健康。

当日上午9时，在简短的启动仪式后，由爱心义工、女子医院巾帼义工队等青年志愿者组成的“关爱孕妇 环保出行”自行车宣传队，成为了我市街头一道靓丽的风景线。义工们从城区英雄中路出发，沿十字街、城隍庙、延安路、太行东街等路段宣传绿色出行理念，并向沿途的商家张贴文明标语，为准妈妈们发放孕妇徽章和保健资料。同时，倡导广大市民少开车，尽量采用步行、乘坐公交车等绿色方式出行，为我市的缓堵保畅工作尽一份力，为孕妇提供一个健康的生活环境和安全的出行环境。