论文题目：M公司人力资源管理法律风险防范研究
摘要：《劳动合同法》等法律法规为保护公司和员工双方合法权益,解决劳动纠纷提供了法律依据。为减少劳动纠纷事件,企业也在逐步健全自身人力资源管理制度和全面风险管理体系。但是从近年来频繁发生的劳动纠纷案件来看,企业在规避和降低劳动纠纷法律风险方面做的还不够,仍然存在许多违规操作现象,侵害了员工权益,也给公司造成了经济损失和名誉损害,究其原因主要是由于公司人力资源管理部门人员法律素养不高,对《劳动合同法》运用不当,以及人力资源风险管理制度不健全等。从风险特征来看,民营制造企业的人力资源法律风险具有自身特殊性,引起了学术界和业界的广泛关注。为帮助民营制造企业应对频繁发生的劳动纠纷风险,本研究以M轮胎制造企业为研究对象,基于人力资源管理理论和企业风险管理理论,从人力资源管理角度,构建M公司人力资源管理法律风险管理框架,采用文献分析法、问卷调查法、层次分析法和三角模糊数法,识别M公司人力资源管理不同环节中潜在的法律风险因素,评估其总体风险、各环节风险以及各环节包含的风险因素的等级水平,根据风险评估结果提出M公司人力资源管理法律风险应对方式和策略。研究结果:M公司人力资源管理潜在的法律风险因素有29项,其中,人力资源规划环节有5项,招聘与配置环节有6项,培训与开发环节有5项,绩效管理环节有5项,薪酬福利管理环节有5项,劳动关系管理环节有3项。风险评估结果发现,M公司人力资源管理总体法律风险模糊值为0.597,属于中风险等级,其中,劳动关系管理环节法律风险等级最高,属于较高风险,代表着风险发生可能性最大和造成的损失程度最高,从整个要素层风险评估结果来看,M公司员工劳动关系解除环节违规风险等级最高,属于极高风险。根据风险评估和风险管理优先度评价结果,选择出每一项风险的应对方式,例如,M公司员工劳动关系解除环节违规风险,由于风险管理优先度值λ≥1,风险极高,采用风险规避应对方式,相对应的风险应对策略,M公司应按照《劳动合同法》规定,在解除劳动关系时及时支付经济补偿。
关键词：人力资源管理;法律风险;风险识别;风险评估;风险应对
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
Abstract
第一章 引言
第一节 研究背景
第二节 研究意义
第三节 研究内容和研究方法
一、研究内容
二、研究思路
三、研究方法
第二章 理论基础与文献综述
第一节 理论基础
一、人力资源管理相关理论
二、企业风险管理相关理论
第二节 国内外研究现状
一、国内外研究现状分析
二、国内外研究现状评价
第三章 M公司人力资源管理法律风险分析
第一节 M公司业务概况及人力资源现状
一、M公司业务概况
二、M公司人力资源及其管理现状
第二节 M公司人力资源管理法律风险调查与分析
一、基于过程的法律风险调查与分析
二、基于内容的法律风险调查与分析
第三节 M公司人力资源法律风险管理存在的问题
一、M公司管理人员举证意识欠缺
二、M公司管理人员错用劳动纠纷处理程序
三、M公司管理人员人力资源风险意识不强
第四章 M公司人力资源管理法律风险识别
第一节 基于文献回顾的初始风险清单设计
一、文献回顾过程
二、初始风险清单设计
第二节 基于专家评判的初始风险清单优化
一、调查问卷设计
二、问卷调查数据收集
三、专家评判数据处理
四、初始风险清单优化
第五章 M公司人力资源管理法律风险评估与应对
第一节 风险评估体系构建与指标内涵
一、风险评估指标体系构建
二、风险评价指标内涵
第二节 风险评估方法选择
一、层次分析法
二、三角模糊数法
第三节 风险评估过程
一、风险指标权重评估
二、风险等级评估
第四节 风险评估结果分析
一、目标层风险评估结果
二、准则层风险评估结果
三、要素层风险评估结果
第五节 风险应对方式选择
一、风险应对方式划分
二、风险应对方式选择标准
三、风险应对方式选择结果
第六节 风险应对策略选择
一、人力资源规划环节法律风险应对策略
二、招聘与配置环节法律风险应对策略
三、培训与开发环节法律风险应对策略
四、绩效管理环节法律风险应对策略
五、薪酬福利管理环节法律风险应对策略
六、劳动关系管理环节法律风险应对策略
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
致谢