论文题目：Y高校后勤财务预算管理优化研究
摘要：伴随着我国高等教育事业的高速发展,高等学校由于基本建设和人员工资投入的大幅增加、物价上涨以及财政拨款不足等因素的影响,教育经费经常面临非常紧缺的局面。为了解决经费紧张问题,高等学校也开始逐年降低对后勤的投入经费,这就对高校后勤的经费如何更为有效使用提出了更高的要求。通过财务预算对经费进行精细化管理,不仅可以有效解决高校后勤应提供高质量服务与的经费预算超支之间的矛盾,使高校后勤在做好服务保障工作的基础上为高等学校增收节支,而且对高校后勤的可持续性发展具有重要的现实意义,因此预算管理必将成为当前高校后勤面临的一项重要工作。本文以Y高校后勤为研究对象,基于当前Y高校后勤财务预算管理状态和在实际运行过程中暴露出的问题,以财务预算管理制度研究为切入点,运用文献查阅法、访谈法和调查研究法,从预算的编制、执行、控制与评价四个方面对Y高校后勤财务预算管理现状及存在的问题进行分析,找出预算管理存在问题的根本原因,并针对原因分析构建相应的财务预算管理优化方案,通过问卷形式对财务预算管理效果进行调查,最后通过归纳分析提出优化方案的保障措施。本文的研究不仅对Y高校后勤的财务预算管理建设提供依据,也将对其他高校后勤财务预算管理中的同类问题具有一定的借鉴作用。
关键词：高校后勤;预算管理;财务预算;精细化管理;优化设计方案
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 财务预算管理相关理论基础
2.1 预算管理的概念及意义
2.2 高校预算管理的内涵
2.3 相关理论介绍
2.3.1 精细化管理理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 信息不对称理论
2.3.4 成本控制理论
2.3.5 激励理论
2.4 本章小结
第3章 Y高校后勤财务预算管理现状及存在问题分析
3.1 Y高校后勤简介
3.1.1 Y高校后勤实体公司阶段
3.1.2 Y高校后勤服务中心阶段
3.1.3 Y高校后勤发展新思路
3.2 Y高校后勤财务预算管理现状
3.2.1 财务预算管理组织结构与管理模式
3.2.2 财务预算编制现状
3.2.3 财务预算执行现状
3.2.4 财务预算控制现状
3.2.5 财务预算评价及考核现状
3.3 Y高校后勤财务预算管理存在的问题
3.3.1 财务预算管理组织结构及预算管理模式方面存在的问题
3.3.2 财务预算编制方面存在问题
3.3.3 财务预算执行方面存在的问题
3.3.4 财务预算控制方面存在的问题
3.3.5 财务预算评价及考核方面存在的问题
3.4 Y高校后勤财务预算管理中存在问题的原因分析
3.4.1 预算目标脱离学校战略目标
3.4.2 预算管理被视为财务行为
3.4.3 预算管理落实不到位
3.4.4 奖惩措施不严格
3.5 本章小结
第4章 Y高校后勤财务预算管理优化方案设计
4.1 Y高校后勤财务预算管理优化的原则
4.2 Y高校后勤财务预算管理的优化方案
4.2.1 预算组织管理优化方案
4.2.2 预算编制优化方案
4.2.3 预算执行优化方案
4.2.4 预算控制优化方案
4.2.5 预算评价及考核优化方案
4.3 Y高校后勤财务预算管理优化效果分析
4.4 本章小结
第5章 Y高校后勤财务预算管理优化方案实施保障
5.1 建立与绩效工资改革相结合的全员参与制度
5.2 加强全面实施预算绩效管理工作
5.3 加强信息化建设
5.4 加强内部控制规范建设
5.5 提高预算管理人员整体素质
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢