论文题目：XJ移动通信公司ICT产品采购管理优化研究
摘要：面对日趋复杂、竞争激烈的商业环境,为寻求破解阻碍公司进一步发展的障碍因素,诸多公司将提升企业内部治理能力和管理水平视为其应对日趋激烈、风云变化的市场竞争环境。其中,作为公司系统管理重要一环的采购管理,是优化公司系统管理体系最有效的手段和措施之一,在促进公司业务流程优化、降低业务成本,以及提高公司管理效率和增强公司市场竞争力等方面发挥着不可替代、至关重要的作用。为此,要充分发挥好、利用好采购管理及其相关措施在现代企业管理中的价值功能,进而促进公司经营目标的顺利达成和增进企业绩效,则需要在诊断和把脉公司采购管理既存问题、症结的基础上,通过问题成因的深入分析,借助相关管理理论和方法体系,设计出促进公司采购管理优化和效率提升的分析思路、框架以及具体改进路径的方案尤为重要。首先,本文介绍了选题研究的背景、目的以及研究意义,对国内外相关研究进展进行了深入分析及评述,指出本文研究的核心和重点,重点介绍了ICT产品采购、采购管理的相关概念和采购管理的主要内容,并就本文研究的主要内容和支撑方法体系展开了详细介绍。其次,本文以XJ移动通信公司的ICT自建项目实施过程中产品采购管理现状为研究对象,运用采购管理理论将XJ移动通信公司ICT项目产品采购各个阶段管理现状进行了系统描述分析,并重点诊断和提炼了ICT产品采购各重要阶段管理中存在的突出问题及其问题成因。再次,结合XJ移动通信公司ICT产品采购运行情况,运用采购管理相关理论对ICT产品采购各个阶段管理提出了相应的优化方案,为XJ移动通信公司今后的物资采购管理提供了科学有效的依据和指导遵循。根据问题诊断及其成因分析,设计出了XJ移动通信公司物资采购管理优化的具体方案和保障措施,为促进物资采购效率提升和管理有效实施提供保障。最后,总结了本论文的研究成果以及不足之处和今后深入研究的方向。通过XJ移动通信公司ICT产品采购的具体实例的研究学习,为促进XJ移动通信公司采购管理流程优化、制度规范、效率提升提供依据,从而提升XJ移动通信公司的经营效益和社会效益。此外,通过本文的研究,希望能够为同类行业公司的采购管理问题诊断、系统优化、效率提升提供可资参鉴的决策经验。
关键词：采购管理;系统优化;对策建议;通信行业;ICT产品
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 采购管理内涵及功能的相关研究
1.2.2 采购管理优化及策略的相关研究
1.2.3 通信行业采购管理的相关研究
1.2.4 研究评述
1.3 研究内容与结构框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 结构框架
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 ICT产品的含义
2.1.2 采购管理的含义
2.2 理论基础
2.2.1 采购管理理论
2.2.2 精益化管理理论
2.3 本章小结
第3章 XJ移动通信公司ICT产品采购管理现状分析
3.1 XJ移动通信公司基本概况
3.1.1 XJ移动通信公司的发展概况
3.1.2 XJ移动通信公司的组织架构
3.2 XJ移动通信公司ICT产品采购管理基本概况
3.2.1 XJ移动通信公司ICT产品采购的主要内容
3.2.2 XJ移动通信公司ICT产品采购的组织架构
3.2.3 XJ移动通信公司ICT产品采购流程现状
3.2.4 XJ通信公司ICT产品的采购方式
3.3 XJ移动通信公司ICT产品采购管理存在问题的诊断分析
3.3.1 采购管理流程不够顺畅
3.3.2 采购需求管理较为薄弱
3.3.3 采购时间管理有待强化
3.3.4 采购物资质量水平较低
3.4 XJ移动通信公司ICT产品采购管理存在问题的成因分析
3.4.1 产品诉求多元化
3.4.2 采购组织架构不合理
3.4.3 供应链管理体系待优化
3.4.4 采购管理制度体系待完善
3.5 本章小结
第4章 XJ移动通信公司ICT产品采购管理的优化方案设计
4.1 ICT产品采购管理优化的目标与原则
4.1.1 ICT产品采购管理优化的目标
4.1.2 ICT产品采购管理优化的原则
4.2 ICT产品采购管理优化的具体行动路径
4.2.1 优化采购需求管理制度及流程
4.2.2 采购组织架构优化
4.2.3 推进采购产品分类化处理
4.2.4 增强供应链系统有效整合
4.2.5 完善质量和库存监控管理
4.2.6 提升供应商管理水平
4.3 本章小结
第5章 XJ移动通信公司ICT产品采购管理优化方案的实施和成效
5.1 XJ移动通信公司物资采购管理优化方案的实施
5.1.1 制度保障
5.1.2 组织保障
5.2 XJ移动通信公司物资采购管理优化方案实施的成效
5.2.1 采购计划性显著增强
5.2.2 需求准确度明显提高
5.2.3 两级采购更加科学化
5.2.4 采购方式得以不断创新
5.2.5 物流管理水平大幅提升
5.2.6 物资质量得以可靠保证
5.2.7 供应商管理系统不断得以优化
5.2.8 采购管理部门的协同力明显提高
5.3 本章小结
第6章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 局限和展望
参考文献
致谢