照明工程论文提纲

2022-09-21

论文题目:TL公司施工项目成本控制研究

摘要:照明工程作为市政配套工程,具有上线匆忙、管理繁琐等特点。TL公司是一家属于中小型类别的施工企业,经营目标是在每个项目运作过程中做到开源节流,争取效益。由于企业在建立施工成本管理体系时,缺乏顶层设计,在施工阶段的成本管理仍然存在许多可以优化的地方。本文以TL公司及其施工的SC县夜景照明项目为案例分析对象,对TL公司照明工程现存的成本控制问题进行分析,主要由成本控制流程、方法、项目专业特征三方面入手。针对成本失控问题,对企业经营管理机制,施工组织制度,成本控制过程,物资采购管理等内容进行了研究。通过研究,TL公司建立公司和项目部分级的成本控制体系,理顺成本控制流程,从而明确了部门和岗位成本管理责任。在项目部层级里,执行经理责任制,将项目的承包责任制执行到底。针对TL公司成本管理目的、范围、手段等存在的不足,制定出的成本管理方法已取得极为不错的成功,具体内容包含报表分析、成本估算、核算审批、数据考核等。并将采购活动纳入成本管理的核心范围,健全的材料采购验收等制度。本文以TL公司作为研究案例,针对该公司存在的成本控制问题,制定及完善控制体系,以期对照明施工企业提升成本控制水平可起到一定的促进效用。

关键词:照明工程;全过程成本控制

学科专业:项目管理

摘要

Abstract

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目标和内容

1.3 研究方法

1.4 论文结构

第2章 相关理论综述

2.1 项目成本及项目成本的构成

2.1.1 项目成本的概念

2.1.2 项目成本的内容

2.2 工程施工中的成本控制内容

2.3 工程成本管控流程

第3章 TL公司照明施工项目成本控制现状及问题分析

3.1 TL公司基本情况

3.2 TL公司照明施工项目成本控制现状

3.3 TL公司照明施工项目成本控制现存问题

第4章 照明施工项目成本控制企业层级的对策

4.1 建立施工成本控制组织制度

4.1.1 设计公司组织制度

4.1.2 设计项目组织制度

4.2 照明施工过程项目成本管理

4.2.1 施工项目成本预算

4.2.2 成本计划目标

4.2.3 成本实施

4.2.4 竣工结算

4.2.5 成本分析

4.2.6 成本考核

第5章 SC县夜景亮化项目施工成本控制实施情况

5.1 项目概况

5.2 项目目标

5.3 制定成本预算

5.4 施工过程成本控制

5.4.1 制定目标成本责任

5.4.2 制定目标成本计划

5.4.3 施工计划成本分解

5.4.4 施工过程管理

5.5 施工成本考核

5.5.1 制定班组考核标准

5.5.2 制定班组人员考核标准

5.6 利用挣值法考核成本管理

5.6.1 挣值法的考核指标

5.6.2 SC县夜景亮化工程费用偏差分析

5.7 竣工结算阶段的成本考核

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究建议

参考文献

附录1 SC县夜景工程北岸一期建筑照明工程量计算表

附录2 SC县夜景工程北岸一期建筑照明工程预算套价

致谢

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