工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《安全环保的工作汇报》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：安全环保的工作汇报
安全环保工作汇报
(2010年10月30日)
尊敬的各位领导、各位专家：
今天，各位领导、各位专家亲临我公司检查、指导工作，带来了集团公司、昆仑公司的亲切关怀。在此，我代表公司全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
受公司HSE管理委员会委托，将公司质量安全环保工作的情况向各位领导做以下汇报。
第一部分 上半年工作回顾
2010年上半年,公司全面落实科学发展观，坚持“以人为本、安全第一”方针，突出安全生产教育培训，全面贯彻落实集团公司反违章六条禁令和HSE管理九项原则，持续推进HSE管理运行，修订完善规章制度，成立安全管理组织机构，加强施工现场监管力度，安全基础不断夯实，“三违”现象明显减少，工程质量合格稳定。
半年来，杜绝了交通事故和环境污染、生态破坏事故、
职业健康危害事故的发生，确保了要害部位和公众聚集场所安全。
回顾2010年安全环保和质量工作，比较突出的有以下几个方面：
一、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。 公司进一步健全安全管理网络，成立了安全生产管理委员会，制定下发了工程建设HSE安全管理制度，组织召开了公司员工暨所有部门员工企业安全文化、安全知识的学习与教育，按照“谁主管、谁负责”的原则，以“零伤亡、零事故、零损失”为目标，筹划签订安全环保责任书，严考核，硬兑现，逐步形成风险共担、利益共享的责任体系。
公司切实落实“有感领导”活动，进一步推进属地管理、直线责任，认真履行好岗位安全环保职责，公司领导以身作则，率先垂范，自觉体现有感领导行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，引领全体员工做好安全环保工作。
二、突出重点，开展安全环保活动，安全环保基础工作进一步夯实，“三违”行为得到一定遏制。
1、开展多种形式的安全教育培训活动，努力提高全员安全意识和技能。一是坚持每周开展安全教育活动，将安全环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态
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四、抓好风险管理，深化安全生产专项整治。 公司集中组织开展了食堂、宿舍、施工现场、交通、消防、承包商等专项检查整治活动。一是加强食堂、宿舍、施工现场管理，落实了职业健康和现场文明施工的安全管理工作。二是认真贯彻落实昆仑公司“大安全”管理模式，将承包商纳入公司健康安全环境管理，严格落实安全资质登记备案制度，签订HSE合同;坚持每月召开工程建设安全环保工作会议，通报违章情况，进行安全交流;组织承包商进行了安全教育与考试。
五、加强质量管理活动，全面提高工程质量。 一是严格按照ISO9000质量管理要求，在工程开工前制定工程创优方案和质量保证计划，开展技术交底，落实“三工序”、“三检制”等措施,工程质量合格稳定。二是对入场的工程材料，成立了工程材料验收小组，严格控制工程原材料的采购、验收、入库、出库，落实检验程序，保证了原材料质量。
六、加强职业健康和环境保护工作。
公司先后对在岗员工进行了健康普查，配发了防暑降温药品专项资金，食堂配备了消毒柜、消毒液，食堂从业人员全部持证上岗。在施工过程中严格按照HSE管理，要求承包商编制HSE作业计划书，识别、评价、控制风险和环境因素，做到工完料净场地清。
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持清醒头脑，时刻保持高度警觉，下大力气，真抓实干，求真务实，全体员工对安全工作在认识上不能模糊，工作作风上要务实，完成指标要坚决，不断加强和改进安全环保工作。
第二部分 下一步工作部署
一、指导思想
全面贯彻落实昆仑公司、地方政府安全生产工作指示精神，坚持科学发展观，全面推进HSE管理，实行“大安全”管理模式，夯实安全生产基础，全面落实集团公司16项管理规范，狠抓有感领导、直线责任和属地管理，提高员工操作能力，加强承包商安全监管，努力构建安全环保长效机制，实现本质安全，为公司科学发展、和谐发展提供有力保障。
二、工作目标和总体要求
安全环保要实现“五个杜绝，一个不超，两个确保”。即：杜绝工业生产安全事故，杜绝责任交通事故，杜绝火灾事故，杜绝直接损失在10万元以上的事故，杜绝环境污染、生态破坏事故与职业危害事故;千人重伤率不超过昆仑公司下达的控制指标;确保特殊作业的安全，确保公众聚集场所的安全。
安全是政治、是大局，集团公司把安全环保作为企业的核心价值、天字号工程、第一要求，倡导“安全第
一、环保优
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2、打好安全培训教育攻坚战，全面提升员工安全素质。安全培训教育是增强员工安全环保意识、提高安全技能的重要手段，也是HSE九项原则的要求。首先是利用各种会议和时机开展安全教育活动，深入学习事故案例，使所有员工能够吸取事故教训;其次是根据各专业特点编写岗位安全生产应知应会手册，经常性开展安全生产培训考核，提高员工的安全知识和技能;第三，深入开展安全技术标准、规章制度、六条禁令和HSE管理原则的培训、学习和考核，切实做到有令必行，有禁必止，违章必纠;第四，继续做好安全管理人员安全资格的取(复)证培训和岗位员工操作技能的培训。第五，按照“直线责任和属地管理”要求，强化对员工、承包商的培训，严格落实岗前安全培训制度。
3、打好HSE管理体系攻坚战，不断促进体系建设上水平。要认真落实HSE九项原则，按照统
一、规范、简明和可操作的总体要求，不断促进HSE体系建设上水平。
(二)、精心组织“四项工程”，提高本质安全水平。 一是按照“五型”班组创建的总体要求，开展标准化班组、标准化岗位创建活动，制定各操作岗位HSE作业指导书，做到“操作有规程，风险有控制，过程有监控，步步有确认”，提高员工遵章守纪的自觉性，强化“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”的理念。
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真抓好污染减排工作，实现减排目标。
尊敬的各位领导：我公司的发展，始终离不开集团公司、昆仑公司的大力帮扶。我们将以此次检查为契机，狠抓措施落实，确保今冬明春和节日期间的安全生产，为2011年的各项工作开好头，起好步，为集团公司、昆仑公司安全环保工作做出积极的贡献。
最后，祝各位领导身体健康，工作顺利! 以上汇报不妥之处，请批评指正。
二〇一〇年十月三十日
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第二篇：安全环保工作汇报
中粮屯河博州糖业有限公司
安全是企业发展基石 安全是员工幸福的保障
——博州糖业公司安全环保工作汇报
“安全促进生产，生产必须安全”。只有安全工作做好了，生产发展才有保障。在安全生产工作中，只有正确处理好安全与效益、安全与生产、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，企业的生产发展才能得到保障。
在即将过去的2010年，博州糖业公司紧紧围绕 “安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益，安全就是竞争力”的观念，以完善安全工作责任制为重点，认真贯彻《安全生产法》，严格遵守安全规章制度，积极开展各类安全活动，努力提高企业安全管理水平，坚决杜绝各类事故发生。
一、明确安全目标，落实安全责任
第一，制定了《安全生产管理制度》、《安全生产操作规程》等安全规章制度。
第二，公司成立了由总经理为组长、副总经理为副组长、各部门正职为小组成员的安全环保工作管理组织机构，建立了“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的各级人员的安全环保责任制。同时在各单位成立了安全环保领导小组，班组工段设立了兼职安全员，公司也设置了安委会办公室，规定了安委会及三级安全环保管理人员的安全职责，从而形成一级管一级、层层有管理的三
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级安全管理网络。确保安全工作有标准、有考核、有制度、有措施、有监督，建立了安全生产长效机制。
第三，逐级签订了安全环保责任书，把安全环保责任目标层层分解，责任到人。对安全生产工作中的责、权、利进行了明确界定。
第四，坚持每周召开一次生产、安全和环保专题会议，会议由公司主管安全生产的副总经理主持，安委会全体成员参加，在生产安排的同时进行阶段性安全环保总结和安全环保工作部署，会议内容作为职工安全教育内容传达到班组。
第五，安全工作与生产实现“五同时”，即各单位必须做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时也做好计划、布置、检查、总结、考核安全环保工作。每周的安全生产调度会，必强着重强调安全环保工作;各单位的经济责任制考核，必须有安全环保考核项目;公司组织的各项活动，开展的各项工作，必须把安全环保工作放在首位。
第六，严格执行安全奖惩制度，对完成阶段安全目标的单位给予奖励。完成“夏检安全无事故”的安全生产目标，奖励员工人均200元，完成“生产期安全无事故”的安全生产目标，奖励员工人均100元，出现安全事故奖金全部免除。
第七，保障安全投入，确保人员、设备和设施的安全状态。2010截止目前博州糖业公司投资十余万元添置安全环保设备，保证劳保用品按规定全部发放到位;安全隐患治理资金实行
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专款专用;安装监控设施;对损坏或缺少的消防器材等进行统计和更换，从硬件上完善了安全环保设施。
二、强化现场管理，杜绝“三违”现象
公司按照“安全工作的重点在现场，关键在员工”的思想强化现场管理，杜绝“三违”现象。一是落实全面，全员动员共管安全生产。抓好对员工的安全意识教育和安全行为监督检查，通过全员安全隐患排查活动，加强日常安全教育管理，提高安全意识，规范作业行为。要求班组检修期每周组织一次，生产期每月组织一次班组安全环保教育和开展一次安全环保活动，做到扎扎实实，不走过场。把公司重点岗位的安全操作规程制作上墙，使安全操作规程深入到每个员工的心中，提高了员工的安全执行力。组织员工深入学习安全生产规程制度，在全公司形成了安全环保齐抓共管的强大合力，营造出人人讲安全环保、处处抓安全环保的浓厚氛围。二是突出细节，狠抓规程制度的落实。结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《特殊岗位安全操作规程》等安全生产规章制度，使规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是定了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责” 到“对事负责”的转变。三是抓住严格，力堵安全环保管理漏洞。1.在各车间共设立了64名兼职安全员，对每天的人员行为、工作
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现场、运行设备进行巡回检查，有效的控制了“三违”现象的发生;2.把职工安全环保素质的提升作为关键措施。开展安全环保技术知识培训，对新进公司的每位员工都必须进行三级安全教育，对于维吾尔等少数民族的安全环保教育则使用少数民族语言进行教育，并建立三级安全教育档案。对特殊工种人员进行安全资格培训，保证特种作业人员持证上岗。3.实行联责处罚制度。各班组若发生违章现象或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“安全第一”的理念扎根于员工心中。四是注重实效，做好每项安全生产工作。安全生产既要多说，又要实干。在安全生产上做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。
三、积极开展安全隐患排查，落实安全生产规章制度
公司专门组织召开安全专项会议，组织员工学习了《中粮屯河安全隐患排查治理及监控制度》和股份公司开展专项活动的通知精神，并结合公司实际生产工作情况，进行了安排部署。
根据股份公司的布置，迅速成立了以总经理为组长、班子成员为副组长的“安全生产隐患排查治理工作领导小组”，同时成立了四个专业小组，分别是工艺管网组、设备传动组、电气电力组、通讯仪表组，明确了安全生产隐患排查治理的范围、分工、内容和方式。并提出了具体措施。
1.公司安全员每天对生产现场进行安全环保检查，同时检查各
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单位隐患整改情况，对查出的各单位安全环保隐患在公司每日安全检查栏中给予公布，并确定整改方案和整改期限，在限定时间内跟踪验证。
2.公司每旬组织二次由各单位安全生产第一责任人参加的安全环保大排查，对排查出的安全环保隐患，制定措施，明确责任，限时督办。
另外，公司坚持每周一次的安全、环保、文明、卫生联合大检查。由生产办牵头，生产单位主要领导和安全员等参加，对生产线进行全面的安全环保检查。检查出的问题，以整改通知单的形式下发给有关单位，按照“四定”(定项目、定人员、定措施、定时间)落实处理。通过检查，强化了员工的安全意识，对安全预防起到了促进作用。
3. 建立公司每日安全检查通报栏，公司安全员将在各单位发现的安全环保隐患和“三违”事件给予通报，并制定出整改方案和整改期限。
4.开展全员安全隐患排查活动。公司全体员工全部参与，每位员工写出书面的自身行为及本职岗位或者他人行为及其它岗位存在的安全环保隐患及“三违”(违规操作、违章指挥、违反安全制度)行为。
四、开展各项安全活动 提高全员安全意识
通过举办各类安全环保活动带动全年安全环保工作，增强职工的安全环保意识，提高安全环保工作的管理水平。
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适时开展安全环保专项检查活动，即在长假、节前开展安全环保大检查。元旦、春节、五
一、国庆节前期间，公司都进行了规模较大、范围较广的安全环保大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全环保情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。
积极开展企业安全环保文化建设，通过定期编印的《博糖简报》，以及及时更换安全环保宣传橱窗，普及和宣传安全环保法律规范和安全环保知识。在公司厂区营造出“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的浓烈氛围。
这些安全环保教育活动在安全生产和环保工作中发挥了良好的引导作用，既强化了员工的安全环保意识，规范了员工的作业行为，提高了员工的处理安全事故能力，又使员工自觉做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，防止别人伤害别人”，创造了“人企共安，和谐发展”的景象。既贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，又让广大职工认识到安全环保就是企业发展和员工幸福的保障，是企业发展的生命线，实现了安全环保工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全、互助安全”的转变。
中粮屯河博州糖业有限公司
二〇一〇年十一月二十四日
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第三篇：2012安全环保工作汇报
昆仑能源(大连)有限公司2013上半年安全生产工作汇报
2013年正值大连公司安全环保工作的开头年，大连公司深度贯彻落实总公司安全环保工作方针，在做好LNG市场开发的前提下，加大体系推进力度，落实各级安全环保责任，努力提升全员安全素质和安全意识，不断改善安全本质化程度，狠抓风险控制，严格监督检查，加强重组整合期间的安全工作，保持了安全环保形势的持续稳定。提前部署和组织了季节性、节假日以及“两会”、“十八大”等特殊时期的安全环保工作，积极采取有效措施做好移动加液车的安全管理工作，确保了公司安全生产的顺利进行。重点工作如下：
一、建设HSE体系 提高安全管理水平
大连公司各级领导落实安全环保责任制，总经理亲自主持安全生产会议，带头组织学习上级文件精神、进行安全经验分享，细致讨论公司HSE推进工作，高度重视安全环保工作。
根据Q/SY1002.1-2007标准和油田公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》以及总公司要求推进HSE体系建设工作，编制了《HSE岗位职责》、《移动加液车安全操作规程》、《临时用电安全操作规程》等，根据大连公司的实际情况建立和完善了移动压力容器相关的管理制度和操作规程，包括《安全管理制度》、《特种设备日常维护保养、定期检查和定期检验制度》、《特种设备作业人员持证上岗制度》、《移动式压力容器充装操作规程》、《移动式压力容器卸载操作规程》、《事故应急处置操作规程》等16项规章制度和7项操作规程，规范了移动加液车的使用和操作安全，使各项作业都有章可循，有制可依，保障了作业安全。
积极配合总公司接受中油认证公司对我公司的HSE审核工作，我公司按照审核标准及总公司安全环保部会议要求进行了详细的准备工作，在公司领导的指导下安全环保部联通综合办公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺补漏，审核期间配合严密，得到了审核组老师的赞扬和肯定，确保了审核工作在大连公司的顺利和圆满。
二、重视加强安全教育，提高员工安全意识
首先，2012年公司由于市场开发需要招聘了大批新员工，公司高度重视新员工的安全教育工作，编制安全教材、组织安全培训，培训内容包括LNG常识及安全性能、消防知识、交通安全、事故应急等。同时在工作中又不断根据公司工作需求组织员工进行其他专项安全培训，如安全生产月进行的安全法律法规培训，消防月组织消防知识培训等。另外，开展了“十分钟安全培训小课堂”活动，每周利用大生产会的机会组织员工学习一项安全知识，比如现场学习呼吸器的使用、灭火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次时间都在10分钟左右，取得了非常明显的效果。
其次，公司组织相关管理人员参加“危险化学品安全管理”培训取证工作，组织移动加液车操作人员、生产运行人员以及技术人员参加“压力容器充装操作人员”培训取证工作，通过率达到了100%，保证了公司生产运行过程中人员持证上岗的要求。移动加液车投入使用后，针对移动加液车的安全管理编制了相应的操作规程并组织操作人员、司机、以及相关管理人员培训学习。
第三，开展形式多样的交通安全教育，我公司根据冬季、春季、雨季不同特点，制定不同行车安全注意事项和重点风险防范措施，发到每个司机，组织全体驾驶员学习。
三、丰富安全活动，宣传安全文化
公司高度重视安全宣传工作，在公司安全生产会及安全培训中不断宣传公司安全文化以及总公司安全生产方针，制作各类安全消防条幅机宣传单。领导带头做好安全经验分享工作，吸取事故教训增强全员安全意识。
“安全生产月”及“消防月”期间大连公司根据总公司活动要求，在领导的精心安排和部署下，组织进行了内容丰富的安全活动，其中包括：悬挂安全生产月及消防月主题条幅，组织安全知识及消防知识培训2次，发放消防知识宣传单70份、安全常识宣传单50份，发送安全短信2次，进行消防演练(灭火器的使用)1次，进行安全大检查2次，各项活动进行顺利，达到了增强员工安全意识提高员工安全能力的目的。十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。
十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。
四、加强安全监督，提高风险管控
公司高度重视作业现场安全检查工作，每次加液过程均有安全管理人员到位进行安全监督，每周进行一次安全检查，每月及重大节假日由公司领导带头进行安全大检查，根据辽宁公司要求完成其他专项安全检查。通过各类安全监督检查，大连公司中共发现安全隐患17项，所有隐患均制定了整改措施并完成整改。
大连公司移动加液车于2012年7月29日进行首次氮气置换，投入使用，公司购置了相应的安全防护设施以及应急保障措施，编制了移动加液车安全操作规程，每次加液过程现场均有安全人员进行安全监督检查，对于发现的问题及时联系整改。多次邀请厂家人员前来为我公司操作人员和管理人员培训。
五、完善应急管理工作，提高应急响应能力
公司应急管理工作在公司领导的正确指导下，进一步建立健全应急组织体系，成立应急管理中心，修订和完善了各类应急预案，积极组织开展应急培训及预案演练，取得了预期效果。进一步强化了应急管理工作的主体责任意识，明确各级领导和相关部门的应急职责，建立健全应急管理组织体系，理顺了应急工作流程，完善应急响应机制，加强了应急资源保障等工作。
7月27日，大连市发布关于已对第十五号台风“布拉万”的通知，大连公司积极响应并在全公司发布防治台风紧急通知，召开了全公司安全会议并对办公区域及各地区项目部进行检查，并安排人员值班，整个台风期间安全工作有序进行，未发生异常状况。 11月份进入冬季后，公司针对冬季施工及冬季行车安全组织进行了多次专项安全培训，根据要求配备了足够的冬防应急物资以保障冬季施工安全。
六、工作中存在的不足
(一)人员体系认知度不强
由于大连公司成立时间较短，并且公司工作重点主要为LNG市场开发和销售，所以对HSE体系的宣贯力度略有欠缺，大部分员工并不清楚HSE体系主要内容和要求，不了解HSE方针，员工安全意识及安全能力还有待提高，这也是我们以后工作的重点
(二)制度及操作规程不完善
针对移动加液车的各项管理制度和操作规程未能充分及时建立，在使用过程中虽然经过我们公司的不断完善，但是仍然存有不足，移动加液车的管理上公司处于不断完善并持续改进的状态。
(三)操作人员及相关管理人员专业知识欠缺
操作人员及相关管理人员以前并未从事过LNG相关工作，操作水平和专业知识不熟练，在工作过程中时而会出现遇到问题不知如何解决的情况，影响工作的顺利进行。在LNG市场开发工作前景一片大好的情况下，需要迅速稳定提高操作人员及相关管理人员专业知识、专业技能。
七、2013年工作重点
(一)突出“强化五重”的安全管理理念
大连公司2013年提出“强化五重”的安全管理理念，强化对重点时段、重要设备、重要场所、重要人员、重要环节的安全管理。重点时段管理方面，增加对节假日、恶劣天气、交接班等时间段的安全检查频率，加强对一线员工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培训，提高一线员工在重点时段的安全防范意识;重要设备管理方面，做好设备的巡检工作，正确填写设备运行记录，实时监控设备运行情况，做好特种设备的定期检验、维护保养工作;重要场所方面，要加强标准站、撬装站、移动加液车的安全监督检查、隐患排查、消防安全工作，控制重大危险因素;重要人员管理方面主要突出管理人员与操作人员的专业技能培训，通过不断组织有针对性的安全培训工作，逐步加强大连公司人员专业素质，全面提高人员操作技能与管理水平;重要环节管理方面，通过不断编制和完善各项操作规程与管理规定，规范实际操作流程，提高精细化管理水平，并通过安全奖惩制度有效激励员工，有效避免操作人员误操作。
(二)狠抓责任和措施落实，安全环保工作进一步加强
要进一步落实安全环保责任主体，明确行政主要领导是安全环保第一责任人，把责任层层分解落实到每个管理层面、每个岗位、每名员工。在全公司范围内层层签订安全环保责任书，逐步建立起责任追究机制，指标分解要“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与各单位领导业绩、员工利益挂钩。要加强监督力度，督促各级管理人员反“三违”行为，狠抓制度和规程的落实。
(三)完善应急管理，提高应急响应能力
完善和落实应急救援体系，在现有基础上合理增加应急预案种类和内容，制定演练计划。积极开展健康防护和有害场所治理，保证安全生产形势的持续稳定和员工健康。遵照“预防为主、防治结合”的方针，重点加强组织针对加气站火灾爆炸、天然气泄漏、紧急疏散等情况下的应急演练，通过不断的演练和培训提高全员应急响应能力。
(四)完善HSE管理体系，保证生产运行规范化
以统
一、规范、可操作为原则，加强HSE管理体系与传统管理模式一体化建设进程，编制和完善HSE管理程序，补充各项记录、台账。提高风险辨识、隐患排查能力。认真查找体系运行等方面存在的薄弱环节，学习借鉴先进管理方法，开拓思路、夯实基础、规范运作。重点开展以“明确部门职责、完善管理制度、规范管理行为、优化管理模式”为主要目标的管理流程优化工作。进一步提升体系规范管理水平。
第四篇：安全环保、稳定工作汇报材料
安全环保及维护稳定工作汇报
一、安全环保工作
安全环保是科学发展的根本。对于丙烯腈厂来说安全环保工作更是天字号工程。按照公司“建设年”发展定位要求，确保工厂实现安全平稳发展，争创2010年“无事故单位”，我们将重点开展以下工作：
(一)坚持以人为本，营造良好的安全环保文化氛围
工厂将大力开展安全环保文化建设，建立“以人为本”的管理机制。以走出去的形式开展家属访谈活动，将安全工作做到家属心里。通过安全经验共享、观看安全教育片等方式，开展个人反思、组织引导、“三违”诊治、激励模范等活动。
丰富亲情寄语板内容，设置“岗位警示语”和“亲情提示语”，时刻警醒职工的操作行为。设置安全画廊等形式使员工从内心深处抵制各种“三违”行为。大力开展“安全模范”及“安全型”模范班组评选工作，激励员工学安全、保安全的积极性。
(二)加强现场安全管理，确保现场安全受控
加强现场施工和检维修作业安全管理，严格票证书制度，严格现场监督监护。强化窗口检修装置停开车过程、清洗置换、“三废”排放、界面交接、作业许可执行等安全环保措施落实情况的监 1
督检查工作，保证检维修现场安全环保受控。
对基建现场进行严格检查，对没有《临时安全作业证》及特殊工种作业证的施工人员，坚决清除出现场。安全环保科将定期举办基建监护人员培训班，保证基建现场作业安全。
做好检维修风险识别，保证施工作业安全。检修前加强施工人员教育，制定并完善检修方案、应急预案;实行风险评价及多级确认制度，逐项确认操作;以施工现场标准化管理为目标，加强重点工程、交叉作业、进入有限空间作业等特殊作业的安全管理。
(三)加强工厂应急管理，确保突发事件有效应对
完善工厂应急管理体系。完成工厂突发事件总体应急预案、专项预案、现场处置应急预案的编制、汇总，全年要组织两次工厂级应急演练。通过应急演练，提高应对突发事件的能力。定期对安全环保应急物资保管使用情况进行检查，及时更新过期或损坏的便携式报警器以及应急物资。设立特防物资维修点，确保正常使用。
(四)加大隐患治理力度，确保本质安全
建立重大危险源动态管理体系，健全重大危险源管理台帐和技术档案，实行分级管理与监控，定期组织重大危险源监测和检测，特别对
三、四丙装置、废水制酸装置等新装置的开车进行全程监控。要强化车间风险识别管理，加强风险管理的培训，广泛开展岗位风险识别，杜绝侥幸思想和盲目作业。加强生产受控管理、变更管理， 2
对变更后的潜在风险进行有效地识别和评价。
强化隐患治理。加大隐患的滚动式排查和整改力度，联合各专业，不定期进行专项排查，对于排查出的隐患，立即立项组织制定整改方案。动态跟踪隐患治理进程，协调各部门做好隐患项目实施及检查验收工作。
(五)加强危险化学品装卸车管理，确保储、运、卸安全
严格执行安全生产责任制和操作规程，严把近30种原料、产品、催化剂进出关，强化装卸作业程序。加强对原料罐区、成品罐区等要害部位和关键设备的监控和检查。
在成品装卸过程中，这个厂严格执行危化品出厂查验制度，着重对充装车辆的完好状况进行检查，杜绝车辆“带病”充装，确保异常天气下装卸作业正常进行。同时，定期组织岗位员工开展防火、防爆、防泄漏、防超压等应急预案演练，提高装卸车岗位员工安全防范意识和处理突发事件的应变能力。
(六)强化交通管理，规范厂内交通秩序管理
严格执行公司内部准驾制度，保证驾驶员100%持证上岗。定期开展厂内交通安全专项检查，探索厂内道路风险识别和削减措施，并不断规范和完善交通标志等基础设施，保证厂内交通秩序。
强化厂内机动车驾驶员专业化培训，增强其安全意识。加强私 3
家驾驶员技术指导，为员工安全驾车提供服务。定期开展安全驾车知识培训、驾驶技术交流和安全经验分享活动，帮助私家车员工提高驾驶技术和预防交通事故能力。
加强源头治理，强化门禁管理，严控外来无阻火器车辆进入界区。严肃查处厂内无证驾车和超速、货车载人、乱停乱放等交通违章行为，提高厂内交通安全管理水平。
(七)持续推进HSE体系建设
修订完善工厂HSE分手册，对环境信息管理规定、安全标准化车间等22个管理制度进行修订。对照HSE管理体系七个关键要素，组织一次全要素内审和月份现场专项审核，开展年度危险源和环境因素辨识更新，做好迎接公司管理评审、监督审核准备工作。
加强HSE信息系统运行管理。按照中国石油HSE信息系统考核细则的要求，组织各单位人员对考核细则的变更情况进行学习，及时录入HSE相关信息，每月对信息系统运行情况进行监督管理，对存在的问题进行通报并监督整改。
(八)加强源头治理，积极开展环保工作
严格执行国家、中油及公司相关的危险废物管理规定，按照“资源化、减量化、无害化”原则进行管理。将主要污染物总量控制指标层层分解。
继续推进清洁生产，扎实做好达标减排工作，结合工厂实际， 4
全面开展清洁生产审核、污染源辨识等活动，对检维修项目开展污染源预测，做到预知排放，超前管理，严控各类无组织排放，确保“三废”排放总量受控。
加强环境应急体系的管理。加快环境预警和环境应急体系建设，完善应急预案的修订工作，提高其实用性和可操作性。结合重点污染源、危险化学品泄漏、危险废物等重大环境风险，有针对性地配备应急物资、装备。
严格履行新改扩建项目安全环保“三同时”手续。对照国家相应法律法规、标准规范进行把关，落实项目评价所提出的安全环保对策措施，重点完成二甲装置、火车装卸车栈台环保验收手续，硫酸装置、三丙装置安全环保验收手续准备工作。
二、维护稳定工作
稳定是科学发展的前提。我厂始终将维护稳定工作放在和发展同等重要的位置上，2010年我们将继续以科学发展观为指导，以维护正常生产经营秩序为目的，提高对维护稳定工作重要性的认识，努力化解存在的各种不稳定因素，为完成“建设年”各项工作目标创造和谐平安的环境。我们将重点开展以下工作：
(一)健全信息收集网络，全面掌握影响工厂稳定的情况 目前，“因困生访”和“因惑生访”是不稳定因素存在的两 5
个主要原因。为此，各单位要突出重点，抓好关键，认真排查不稳定因素，及时发现问题，解决问题。解决不了的问题要及时反馈，把各种矛盾和隐患消除在萌芽状态。确保员工队伍稳定和生产稳定。
定期反馈不稳定群体重点人的名。包保单位针对重点人的不稳定表现，制订全年稳控帮扶计划，对重点人进行思想帮扶、困难帮扶以及掌控动向等工作，并将每月对重点人做的工作，以书面形式上报党群工作。
完善困难人员基础台账，实行跟踪管理。切实掌握困难群体的真实情况，将扶贫帮困工作落在实处。基础台账里要清楚记载困难人员的困难原因、家庭成员及生活现状及三级包保责任单位，及对其走访、慰问、帮扶情况。
(二)健全组织机构，明确工作职责
工厂按照“分级负责”的原则，建立党委统一领导，党政工团齐抓共管，实行工厂、车间和班组“三级”包保，各负其责、协调配合的维护稳定工作格局，进一步落实信访工作包保责任。三级包保单位要建立相应的接访机制，妥善处理来电、来访者反映的问题，不能回避矛盾，要认真做好信访记录。
要按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”的工作原则，各单位认真贯彻落实工厂布置的各项维护稳定工作。健全本单位 6
维护稳定的组织机构和工作机制，排查和化解本单位不稳定因素，从源头上化解不稳定因素。及时向工厂通报重大不稳定信息。建立和健全应对各类突发性群体事件的应急预案，协助工厂处理因本单位的问题引发的群体性事件。
严格落实责任追究制。对排查调处、信息掌握、防范和处置等群体事件中责任不到位的单位，党群工作科将按照相关规定对该单位进行责任追究及考核，并将维护稳定工作纳入年度工作考核中，并和考核干部政绩挂钩。
(三)完善工作机制，主动化解矛盾
完善困难群体的帮扶机制。为确保帮扶工作落到实处，建立相应的长期和短期帮扶机制，帮助那些切实存在困难的群体。同时，帮扶工作要做到公平、公开、公正，杜绝因互相攀比而造成次生访现象的发生。严格实行“三级”包保责任制，明确困难人员的包保领导和具体负责人，落实有效的帮困措施，做到思想帮扶和困难帮扶互为补充，齐头并进，想方设法帮助困难人员。
完善员工的思想动态管理机制。通过深入现场、举办座谈会、开展调研、家庭走访等方式，为员工提供反映思想状况的平台，全面掌握特殊人员的思想状况。耐心细致的做好员工思想工作，积极主动地化解矛盾。
加强培训，进一步提升维护稳定队伍人员素质。加大专、兼职人员的培训，加强业务能力的培训，组织学习相关法律、法规以及公司、工厂有关政策，激发党员、团员、工作骨干在维护稳定工作中的作用，加强分会主席、团支部书记等车间维稳工作骨干的培养，形成党政工团齐抓共管、全员参与的良好局面。
(四)实施安保工程，确保特殊时期稳定
突出重点，扎实做好重点时期维护稳定工作。在“两会”、重大节日、检修等重要时期对工厂主要不稳定因素开展排查调处工作，制定有效的工作措施，确保敏感时期不出问题。在重点时期，工厂要专门成立维护稳定领导小组，制定相应的特别重点时期维护稳定工作方案，设立专门值班人员对全厂范围内的稳定工作进行24小时监督，建立“零报告”制度。在重点时期做好稳定信息上报工作，深入岗位调查,倾听一线员工的呼声,掌握员工的真实反映和实际困难，严格杜绝越级上访事件。对不排查、不报送维护稳定信息的单位，一旦出现集体上访或越级上访，工厂将根据情况追究主要领导责任，同时对其所在单位年终评比给予一票否决。
第五篇：安全质量环保工作总结汇报
中铁十一局集团有限公司宿淮铁路工程指挥部铺架分部
宿淮铁路铺架分部2012年 安全质量环保工作总结
中铁十一局集团有限公司宿淮铁路工程指挥部铺架分部
2012年安全质量工作总结汇报
宿淮铁路铺架分部部在业主和公司领导的高度重视下，宿淮铁路铺架分部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、群防群治的工作思路，结合铺架、制梁施工实际，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的优势，把安全质量工作放在各项工作的首位，顺利实现了2012年安全质量生产管理目标;现将2012年安全质量管理工作总结汇报如下：
一、进一步完善了安全质量保证体系，健全了安全质量管理制度 分部在2012年3月份，针对2011年安全质量管理过程中存在的不足，进一步完善了分部和建制队的安全质量生产管理保证体系和修订完善了安全质量生产管理制度。重点突出了安全质量管理人员和各岗位的安全质量职责，健全了安全质量风险管理制度，研究制定了2012年安全质量工作要点，明确了安全质量生产目标，使分部的安全质量管理工作更加制度化和规范化。确保了宿淮铁路铺架、制梁施工生产安全质量目标的实现。
二、加强安全质量教育培训，提高全员素质
2012年宿淮铁路铺架分部开展安全教育培训1290人次，(职工613人次、劳务工597人次)、安全法规培训215人次(职工138人次、劳务工77人次)、安全风险专题培训273人次。项目部克服众多困难，扎实开展安全教育学习，努力提高全员安全素质。
2012年宿淮铁路铺架分部开展质量培训261人次(职工191人次，劳务工70人次)。
三、落实安全质量责任，扎实安全质量监督管理
宿淮分部每月召开专职安全员专题会议，探讨现场安全监督控制和隐患治理，积极开展安全隐患专项治理活动，先后落实了高空作业防护、设备安全、施工用电、工程线运输防护等实际安全问题。认真督促建制队和劳务队落实安全生产法规和安全职责，各单位安全生产
监管持续有效。在2012年下半年大干期间督促劳务队负责人亲临现场，加强现场安全管理。
宿淮分部根据项目实际情况，实施了安质部和工程部联合实施项目质量管理，整合了人力资源，进行了部门分工，明确了部门和人员质量管理职责，有效的对铺架和制梁过程中的质量管控，使铺架和制梁质量始终处于可控状态。
四、落实安全质量风险管理
2012年5月在业主的推动下，积极推进安全风险管理，陆续完成了安全风险管理制度建设，安全风险控制手册编制，安全风险包保，安全风险体系形成等工作，使项目的安全风险管理紧跟施工节奏，为保证施工生产安全发挥着积极作用。
2012年9月，业主率先推进了质量安全风险管理，铺架分部认真落实业主、局指的质量安全风险管理实施细则，在作业现场张挂了质量安全风险“一图四表”，对施工质量风险实施了动态管理。
五、积极开展安全质量活动
在2012年里，分部先后组织开展了13项安全质量方面的活动， 每项活动都严格按照通知要求精心组织、深入动员、积极宣传、扎实推进、认真总结。通过安全质量活动开展体现了项目部在安全质量管理方面的执行力，最大限度的推进了分部安全质量工作，确保了安全质量管控在工程施工过程中的体现。
六、安全投入
2012年安全投入110万元(截止11月份不完全统计)。
七、环保
2012年宿淮铺架分部环境保护目标顺利实现，没有发生任何环保方面的问题。没有地方和业主对环境检查的问题。环保管理可控。
在安全质量方面存在的不足：
1、安全资料管理不严谨，标准化不高，资料完整性欠缺。
内业资料不是很规范，存在部分资料混乱。部分资料存档不标准。
2、安全员不专职
铺架队、运输队、轨排队建制队安全员全是兼职，经常不能履行安全员职责，不能有效发挥专职安全员功能，增加施工管控安全风险。
3、劳务工管理不到位
劳务工安全意识薄弱，劳务队本身安全管理欠缺，现场作业安全措施落实不到位。不熟悉安全操作过程。部分少数名族安全教育困难较大。
4、贯标工作不到位
安全质量标准化没有得到有效发展，停留于表象，未深入员工和现场。建议推进项目和队级贯标工作培训。
5、质量管理分工不明确
质量管理对外是安质部，对内是工程部。现实是安质部想管没有质检员，工程部有技术和质检人员不管。建议公司安质部和科技部协商定位项目部质量管理。
宿淮铁路铺架分部安质部在公司安质部的领导下，将一如既往的开展好安全质量环保工作，严格按照安全质量环保法律法规要求，紧密落实科学发展观，加强安全质量教育培训工作落实，加强安全质量隐患分析排查治理，加强重大危险监控，做好应急工作。进一步加强与业主和地方安全监管部门的沟通，使宿淮铺架安质工作更上一层。
中铁十一局三公司宿淮铁路
铺架分部
2012年11月26日