评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《工程监理工程项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。
工程监理工程项目管理论文 篇1：
建筑工程监理与工程项目管理的探讨
摘 要：笔者分析了工程监理与工程项目管理之间的关系与区别。
关键词：工程监理；工程项目管理；转型
我国自实行建设监理制度以来取得了良好效果，推动了我国工程建设的发展。一大批国家重点项目，例如，西电东输、三峡工程、西气东送、青藏铁路等项目就是工程监理发挥的巨大作用的成果。但是，随着经济一体化的发展，市场经济也随之不断成熟，建设项目日益复杂化，项目管理方式也发生了改变，在一定程度上冲击着我国工程监理事业。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不单单是工程监理业务的拓展，同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。在服务对象、服务阶段、服务内容方面，工程项目管理比工程监理更为广泛，相对而言对工程项目管理企业的竞争实力、管理水平、业务能力等要求也越高，并不是所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向转型。
一、工程监理与工程项目管理的区别
工程监理与工程项目管理相互联系，又相互区别，两者都是管理活动来控制项目目标的正常进行，在某种意义上存在着包容与被包容的关系，工程项目管理的一项基本业务就是工程监理。工程监理主要是“三管（安全、信息、合同）三控（投资、进度、质量）一协调”，而工程项目管理可以向其他委托人提供此种服务。下面就从五点具体分析工程监理与工程项目管理的区别。
（一）法律地位不同。《建筑法》中规定，在我国建设领域中工程监理是基本制度，也是法定管理制度，例如一些国家重点建设项目必须要实行监理，具有国家强制性。而工程项目管理不是法定管理制度，是工程项目管理方法，是国家倡导实行的一种自发的市场行为。建设单位或项目业主可自主决定项目管理如何实施以及是否委托他人。
（二）业务范围不同。我国工程监理目前主要是对施工阶段实行监理。从长远发展角度的设计预想是要围绕建设项目管理总目标开展的全过程监理，应涵盖设计前期、工程立项、施工招标、工程设计、工程保修、项目试运行等不同阶段。而工程项目管理是围绕工程项目建设的各个方面开展的管理，其的业务范围包含工程监理范围外，还包含项目评估、资源管理、工程投标报价、项目总承包管理、设计管理、风险管理、施工索赔、施工管理、供应管理等多项业务。
（三）实施主体不同。工程监理实施主体必须是具有工程监理资质的咨询或监理企业，建设方或项目业主委托监理单位为其提供相应的管理服务。监理单位有监理资质才能开展业务，必须是注册监理师从事工程监理类业务，且注册监理师要达到规定数量，其他建设类别的注册人员不能从事工程监理类业务。而工程项目管理主体分为供应项目管理、建设项目管理、施工项目管理、设计项目管理等。不仅建设方要实施工程项目管理，跟工程有关的供应、施工、设计等相关方都要开展管理活动。工程项目管理单位需要多种业务资质才能开展业务，因为其包含多种业务类型，应该具备注册监理师、建造师、建筑师、咨询师、评估师、城市规划师、造价师、工程师、估价师等注册执业人员，且各种注册执业人员要达到规定数量。
（四）同类业务的属性不同。工程监理是监理方受建设方委托，在为其提供工程管理服务时包含两种，一种是工程监理行为，一种是为业主提供的技术服务。工程监理行为是指所有针对承包商施工活动的管理行为，技术服务是指其他服务活动。而工程项目管理的单位如不具备工程监理资质，即使提供了相当于工程监理的类似服务时，也不是工程监理。
（五）服务对象不同。工程监理的服务对象只能是工程业主或建设方，只代表工程业主或建设方利益，工程中不同项目具体要求各不相同，但处理问题的方式方法是一致的。而工程管理项目的服务对象可以是工程业主或建设方、也可以是施工单位、设计机构、金融保险机构等等，还可以提供工程总承包管理，因为委托人不同，所以代表的利益也就不相同，处理问题的方式方法也不尽相同。
从以上五个方面来看，工程项目管理与工程监理概念不同，有本质上的区别，不能相提并论，也不能混为一谈。
二、工程监理向工程项目管理过渡相关问题
我国工程监理制度虽然已经存在十几年，但质量监理只停留在工程的施工阶段，制度的落实和贯彻还不到位，业务实力和服务能力还需提高，工程监管的障碍和难度还很大，社会对监理的认知和理解还不足，其优越性并没有全面展现出来。工程监理行业的发展面临瓶颈，该何去何从，是社会各界普遍关注的一个焦点。但是工程监管单位向工程项目管理发展并不是唯一出路，要根据自身的具体情况，并不是所有的企业都适合转型，不能盲目跟风。从全行业来看，目前就呈现出众多企业一哄而上，纷纷向工程项目管理发展的不正常势态，千军万马过独木桥。工程监理是我国法律规定的建设管理制度，前景是光明的，路途是坎坷的，任务是艰巨的，目前工程监理很多方面还不是很专很精，每个监理企业应该把精力放在思考如何将工程监理做得更专业、更到位、更有效益、更扎实、更得到社会认可的问题上。做好工程监理是向工程项目管理过渡的基础和前提。在完善工程施工阶段监理工作之外，还要尽可能力完善其他相关工作。
三、结语
工程监理与工程项目管理是不同的概念，不能混为一谈。可以说工程监理向工程项目管理方向转变是一种方向，但不是唯一的出路，监理企业要审时度势、稳中求发展、坚守阵地。工程监理是工程项目管理的一项基本业务，所以工程监理单位应努力提高自身监理业务，脚踏实地，做强做专做大，逐渐实现从工程施工阶段监理向全过程监理发展，在市场中站位脚跟，扩大份额，向更高空间、更高层次拓展，这样才能在日益竞争激烈的大环境中持续健康发展。
参考文献
[1] 李庆杰.浅议工程监理中的安全管理[J].科技风，2010（13）.
[2] 冯国海，高巍.浅谈工程监理工作中质量控制的核心内容[J].科技信息，2011（29）.
[3] 尹瑞杰.工程监理实施过程中存在的问题探究[J].科技风，2012（02）.
作者：汪俊
工程监理工程项目管理论文 篇2：
工程监理走向项目管理的必然趋势
摘 要：工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。
关键词：工程监理 项目管理 关系 分析
工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。 一、工程项目管理内涵
1、工程項目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。
4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。
5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。
6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。
7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。
8、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
二、工程项目管理公司的特点
要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。
(1)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。
(2)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
(3)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。
三、当前工程监理与项目管理的差距及原因
推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:
(1)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
(2)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。
(3)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。
(4)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。
(5)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
四、监理公司走向项目管理公司的几个问题
(1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就應该是为业主方服务的项目管理公司。
(2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。
(3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。
作者：展清
工程监理工程项目管理论文 篇3：
工程监理与工程项目管理关系浅谈
摘要：现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的现场管理提出了更高要求。为了推动我国建筑行业的快速发展，实现项目管理和工程监理的接轨，符合我国的基本国情，更使得我国监理事业发展更加科学化与规范化，基于此，文章从多个角度与层面就工程监理和项目管理之间的关系进行深入探析，以此促进我国建筑事业的健康发展。
关键词：工程监理;项目管理;关系
要确保工程建设取得符合设计标准的质量，就必须做好工程监理和项目管理工作。工程监理和工程项目管理所涉及的主管方不同，所管内容也有差异，但二者之间的密切配合是确保工程质量的关键。随着我国社会发展水平的提升，工程建设的标准也越来越高，关于工程建设的质量标准方面的规章制度很多，需要工程监理来贯彻执行。因此，探讨工程监理和项目管理之间的关系，找出二者相互配合的根基，是当前工程管理工作的重点，也是提高工程建设质量的重中之重。
一、工程监理与工程项目管理的概念
所谓工程项目管理，是指项目法人按照合同标准进行项目施工组织的管理，确保施工过程中各项指标得以实施。而工程监理则是市场环境下出现的工程施工监管部门，监理单位独立于项目企业。工程监理部门具有专业的质量检测技术工具，并能对工程设计、施工以及成本预算控制和施工組织等方面给予项目方更加专业、全面的指导。当前，工程监理逐步向工程项目管理的方向发展。[1]
二、工程监理和工程管理的重要性
工程监理和工程项目管理的主要作用就是使工程进度和工程质量能够得到保障，在满足施工要求的前提下最大限度地提升整体经济效益，保障工程的可靠性。而一旦出现问题，工程监理和项目管理人员也能在第一时间进行解决和上报，将相关损失降低到最小。因此，工程监理和项目管理在整个工程中具有十分重要的作用。
三、工程监理与工程项目管理之间的区别
（一）服务对象存在差别
建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位。[2]
（二）二者发展不同步
监理制度推行的初衷是改革传统的项目管理模式，是顺应时代发展而诞生的，但受到传统计划经济影响，项目管理人很少下放所有权力给监理人，这就导致监理工作变得非常简单，其工作重点全部落在项目施工质量上。当前，项目管理模式改变仅仅停留在表面，极大制约了监理企业向项目有管理企业发展的进程。
（三）监理制度与相关政策不符合
在市场经济的推动作用下，我国大部分建筑企业只重视经济效益，忽视项目工程的现场管理，很多管理人员都是围绕着企业的经济效益开展的，监理工程只注重质量管理，并没有形成一定的社会监督，这并不符合当初制定监理制度的根本目的。也没有真正落实到施工环节当中，忽视了工程监督的重要性与必须性，导致施工人员缺少约束力，不仅无法保证整个工程施工质量，还给施工人员人身安全带来极大隐患，监理工程的范围具有一定的局限性和片面性。[3]
四、工程监理与工程项目管理之间的联系
（一）基础理论相近
自建筑工程监理一职设立起，设立人便对监理工作进行明确定位：我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容，其基础理论来源于建设项目管理学，而建设项目管理学又叫做工程项目管理学，它主要以组织、控制以及管理学为理论基础，通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科，因此理论上来讲，两者存在理论基础相同的联系。
（二）工程监理受到工程管理的制约
由于工程成本和质量标准由项目管理部门来制定，而监理部门主要负责控制相关制度的执行，这种控制的效果往往不强，无法改变工程项目管理部门制定的目标。总的来说，监理企业的发展相较于项目管理企业来说是滞后的，但二者之间仍有联系，唯有充分利用这种关系中存在的益处，方能促进工程建设质量的提升。
（三）二者互相协调促进
监理企业要加强自身建设，强化工程施工监理的推广力度，协调与项目管理之间的关系，避免监理与管理之间出现不必要的工作冲突。工程监理主要包括全面监理和全程监理两部分，全面监理针对工程建设的策划、立项和评估，全程监理主要针对工程施工质量的控制。由于工程建设的规模和范围均在不断扩大，工程监理的发展机遇很多。此外，国家不断强化工程建设质量的监管，提高了相关技术指标，并给予监理部门更多的监理作用指标，这就要求监理部门完善监管模式，主动将监理工作和项目管理紧密结合，通过项目管理来制定工程指标，促使工程监理处于项目建设过程中的优势地位。[4]
（四）工程监理和项目管理的接轨
首先，市场主体的接轨。虽然我国工程施工企业在市场化程度与管理水平上取得了较大的发展，但是整个行业的开放程度比较低，由于受到长期行业保护，目前，国有施工企业依旧占据主导地位，工程监理和项目管理接轨的意识淡薄，对于工程的招投标、经济预算以及成本控制等环节并没有采取相应的措施。因此，监理企业要做好工程施工的质量、进度与成本控制，项目部可以采取矩阵组织形式，使的各个专业职能部门与各个项目部的作用得到充分发挥，将企业的各种资源与动态管理相结合，利用好各个部门功能与作用，实现科学有效地管理模式，保证工程的实施规范性和合理性要求，满足工程建筑的根本目标，做到工程管理与市场接轨，进一步开拓市场。其次，人力资源建设上的接轨。在我国现代化工程项目管理过程中，监理工作人员综合素质在一定程度上直接影响着建筑工程项目建设的施工质量与水平，也就是说人力资源建设是完成与保证项目目标实现与整体工程质量的重要因素。工程项目管理中必须重视人力资源的管理，面对日益激烈的市场竞争与越来越复杂的市场环境，人力资源建设的开展面临着很多挑战，监理部门要认清目前的市场形势与环境，抓住市场发展的基本规律，组织监理工作人员进行学习，了解我国现阶段相关法律法规，加强对相关工作人员的监督力度，充分发挥监理工作的职责与义务。同时，工程项目管理也是一个复杂的工程，为了节省建设成本，优化人力资源配置，进行有效的项目管理人力资源建设，采取针对性措施发挥人、财与物的优质，侧重人力资源的整合，加强人力资源的协调与沟通，遵循企业的相关决策措施与宏观调控手段，各个部门职权划分明确，保证各个部门都依照自己的权利进行操作，实现企业经济效益与社会效益的最大化。[5]
五、结语：
综上所述，在建筑单位施工过程中，工程监理与工程项目管理之间存在必然的联系，因此，项目主管部门要善于协调工程监理与项目管理部门之间的协调，善于从二者之间存在的关系入手督促监理部门和项目管理部门共同开展相关工作。唯有工程监理与项目管理部门协调好关系，才能为工程建设提供质量保障，才能促进我国基础设施建设事业的发展。
参考文献：
[1]杨海峰.基于公路工程监理与项目管理关系的思考[J].中国新技术新产品，2016（21）：143-144.
[2]李桂清，张志卫.论工程监理与工程项目管理间的关系[J].建筑科学，2010，26（S2）：91-93.
[3]赵红玲，苏红梅.关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J].建材技术与应用，2010（07）：34-36.
[4]李满瑞，杨志欣.工程监理与工程项目管理关系的探讨[J].北京建筑工程学院学报，2008（03）：71-73.
[5]谢坚勋，叶勇，欧阳光辉.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理，2004（02）：22-24.
作者：孙山 郑志远