随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《公司信访工作情况报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：公司信访工作情况报告
公司厂务公开工作情况报告
积极推进厂务公开促进企业健康发展 **集团公司工会：
厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。在**集团工会和公司党委的正确指导下，**制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注
入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是：
一、适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础
随着企业改革的不断深入，员工参与管
理的热情空前高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了《广东省厂务公开民主管理意见》和《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》等文件精神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的民主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。
二、坚持原则、规范形式、完善制度
(一)明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信;二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须
经职代会讨论通过;凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定;凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与;凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督;凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。
(二)健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了《**制造公司厂务公开实施办法》，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组;健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部门都已建立了相关制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。
(三)规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、OAK办公系统、**明珠
网(公司内部网)等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、生产经营目标及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。
(四)突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集党办、审计、财务人员和有关部门进行招投标，比质比价公开采购，
并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资进行全面公开，不仅保证了采购质量，[找材料到-网上服务最好的文秘资料站点!]提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准，制定了《物资采购程序》、《工程项目控制程序》等制度标准;相继出台了《关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案》、《物资采购管理标准》、《工程管理标准》、《**制造公司医疗暂行规定》等一系列与厂务公开相配套的管理制度;对管理人员任免，专业技术职称评审、评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。
三、强化监督，提高厂务公开的质量
厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于员工对公司工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通12全文查看
第二篇：2014年供电公司工作情况报告
一直以来，富源供电有限公司坚定不移地把富源社会经济发展的需要、全县人民的用电需求作为奋斗目标，加快推进电网建设，不断优化供电环境，持续提升优质服务水平，着力打造制度完备有效，流程清晰流畅的高效管理机制，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌，努力让客户满意、社会满意。
一、依法治企，塑造诚信、负责的企业形象
作为关系国民经济命脉的基础产业和公用事业服务企业，在全县经济发展的进程中，供电公司坚定不移地服务县委、政府的工作大局，用法治精神推进企业发展,认真履行维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务。公司在深化内部改革中依法决策，不折不扣地执行员工参与、集体研究论证、风险评估、集体讨论决定的法定程序。在安全生产和经营管理中严格执行国家法律法规，坚定维护国家与企业的利益，坚决打击危害企业的腐败以及各种侵蚀企业利益行为,严格遵守规章制度，严格执行企业的各项标准、章程。通过推进依法治企，提高企业管理水平，完善现代企业制度，确保企业健康发展，在构建和谐社会中争做表率。
二、深入群众，全力做好客户服务
长期以来，供电公司把为客户、为群众排忧解难、办实事作为提高优质服务水平的主要内容来抓实抓好。一是定期深入客户走访，实实在在地了解客户的需求，把客户的利益放在首位，保障群众的用电需求;广泛听取意见和建议，找准了服务工作中的不足，正视存在的短板，制定了服务群众“四项举措”的具体行动计划，以业扩报装专项治理和效能监察工作为载体，以客户服务向规范化、便捷化、人性化转变为重点，制定了86项客户满意度提升措施和98个电力营销服务创先行动计划，不断优化服务流程，改进服务作风，更好地服务客户。二是为解决缴费方式单
一、取消走收方式后用户缴费难的问题，在偏远山区开通168个电费代收点方便农村客户交费，同时开通了网上交付电费方式，提供异地查询、缴费和通知服务。在受理客户业扩报装工作方面，优化了服务流程，推出了“免填单”，“电话通”“一日通”“现场受理”等服务，使客户办理报装业务轻松，办理流程高效，接电响应迅速，让客户省心、省力。三是关注民生，主动承担社会责任。在新农村建设及“四群教育”活动中，公司深入联系点，与群众共商发展大计，寻找致富路子，共投入专项整合资金936万余元对19个贫困村委会的电网进行帮扶改造。2014年，为23687户低保户、五保户办理电费减免工作，共减免电费99.24万元。在今年煤矿全部停产的困难时期，富源公司帮扶煤矿一起度过难关，主动到煤矿商议对专变该暂停的暂停，该减容的减容，从5月份到7月份累计暂停和减容达4万千伏安，共计为煤矿节约电费近300万元。为煤矿客户做好用电安全检查服务，对143个煤矿、28个非煤矿山、12所学校、10家医院开展了用电安全巡视检查、抽查10kv煤专线38条，并对中国移动、联通、电信基站10千伏用电设备进行了专项检查，帮助、指导用户对安全隐患进行整改，保障了客户的生产、设备安全。
三、构建坚强供电网络，服务富源经济发展
(一)优化网架结构，为全县经济发展和煤炭产业转型升级的顺利推进提供保障。随着县城北片区、工业园区的建设和煤炭产业转型升级持续推进，对全县电网供电可靠、安全提出了更高要求。在县委、政府和各部门、乡镇党委政府的大力帮助下，富源供电公司以高度的责任感和使命感，一方面加快推进已批复的电网项目建设步伐，另一方面科学合理的做好电网规划，积极主动向曲靖供电局、云南电网公司争取更多电网建设项目的投入，构建坚强、智能、可靠的供电网络，满足全县经济社会发展需求。
在富源电网“十二五”规划实施期间，完成了十八连山镇35kv岔河、墨红镇35kv牛街输变电工程建设投运，大幅提升了两个镇煤炭主产区电压质量和供电可靠性。竹园镇35kv茂兰变电站及配套工程建设已进入竣工验收阶段，计划2015年初投运，投运后可解决茂兰片区煤矿生产电压偏低，过负荷运行等问题。农网工程自1999年以来，经过14年12批次的改造，共安装户表17.18万户，完成投资4.36亿元，在“十二五”期间，全县户表覆盖率从2011年的66.89%提高到2014年的98.02%，农村到户电价明显降低，促进了农村经济的快速发展。2014年，完XX县城电网应急项目改造工程，工程总投资1812万元;“卡脖子”项目改造工程总投资778.4万元。茂兰输变电工程已进入竣工验收阶段，计划2015年年初投运，项目投资4618万元;改造户表6499户，项目投资2244万元;城网城网新建(改造)10kv线路43.48km，项目投资3856万元;35kv光纤全覆盖工程架设光缆线路220.967km，投资1293.54万元。
根据县委、政府县城电网建设的五年行动计划，供电公司按照“协调发展、适度超前、安全可靠、节能环保、标准统一”的原则，结合北片区“三轴、四心、三区、多点”的整体规划结构，完成了《XX县北部新区电力专项规划》，并作为十三五电网规划重点项目上报曲靖供电局和云南电网公司。按照建设规划，在110kv鸣凤变及10kv配网工程建成后，县城北片区将形成由110kv富源、高江坪、鸣凤等多个变电站电源点相互联络供电，10kv配网“手拉手”环网供电，为县城北片区提供坚强的供电保障，带动北片区的高效开发，营建良好的城市投资环境和居住环境。
(二)抓行风建设和纠风工作，做好优质服务。坚持每月召开营销分析会，对供电服务工作中存在的问题认真分析，积极改进。开展了营业服务专项检查、明查暗访、业扩报装专项治理和效能监察。严格执行服务承诺制，坚决纠正推诿扯皮、刁难群众、吃拿卡要等行为，规范客户工程管理，严肃查处“三指定”和服务不规范的行为，对2014年以来在业扩报装、供电服务工作中的违规行为进行了责任追究和绩效考核。
(三)改进作风，推动企业高效快速发展。供电公司以提高综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。领导班子成员挂钩联系基层单位，及时发现、解决基层群众的难点、热点问题，切实做好督导工作，确保各项重点工作落实到位。2014年，公司领导班子成员采取实地考察、群众座谈、个别谈话等方式，从安全管理、廉政建设、业扩报装、应急管理、工程建设、供电所规范化建设等方面开展了63次调研工作，形成了有针对性、可操作性的调研报告，调研成果转化运用到公司总体工作的安排部署中，达到以点带面，推动工作规范、科学开展。
四、践行服务承诺，为民公开透明
按照行业一体化服务管理要求，供电公司对“供电可靠率，计划停电、限电的通知或公告，故障抢修时限，供电方案答复期限，欠费停电的客户缴清电费后复电时间，客户在营业厅平均等候时间，95598供电服务热线20秒接通率，24小时受理客户咨询查询、故障报修和投诉举报，节能服务”等十项承诺具体量化，兑现率达100%。业扩办理流程、服务承诺、电力监管办法、电价表、各类收费标准等信息在各个营业厅上墙公示，并发放宣传折页、利用移动服务车进行宣传。按容量、电压等级分别完善和优化业扩办理流程、时限，节省用户时间。业扩办理工作实行每周报备，公司监察审计部、95598服务班根据业扩报备情况进行，对客户服务态度，办理时限，是否存在吃、拿、卡、要及乱收费现象进行回访，发现违规一起，纠正一起，处理一起，收到了良好的震慑效果。
五、抓廉政建设，促进企业健康和谐发展
供电公司全面贯彻中央纪委十八届三次全会精神和电力系统党风建设和反腐倡廉工作部署，围绕为民、务实、清廉的总体要求，把廉政建设与公司改革发展同部署、同落实、同检查、同考核，层层落实责任，突出抓好党员干部、重点岗位人员的廉洁从业教育，加大教育、预防、监督、惩治力度，强化对供电服务、工程建设、物资采购等方面的监管。一是领导干部带头亮诺、践诺，领导干部、中层管理人员和重要岗位230人，按照签订的“廉洁从业承诺书”和“拒绝接受和赠送‘红包’承诺书”、“不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡”承诺，把自己的行为公开量化，主动接受群众监督。二是廉洁警示教育常抓不懈。深入开展党性党风党纪、社会主义核心价值观、廉洁从业教育，对禁止的行为规定再提醒，早打招呼。2014年，公司党委组织中心组(扩大)学习12次，领导干部廉洁教育参与率达到100%。3月13日，组织高、中层管理人员、关键岗位人员46余人到中安监狱接受警示教育活动，观看了内部反腐倡廉教育片《底线失守的代价》。三是强化对权利运行的制约和监督。坚持每周召开班子碰头会，注重抓好决策层管理，党政班子及其成员严格按照集体领导下的分工负责制，做到重大问题集体讨论、会议决策，权力运行透明，规范。强化对固定资产投资、农网改造、物资采购、业扩报装、关联交易等方面的管理和监督。工程建设、物资采购，全面实行招投标管理和竞争性谈判。四是落实八项规定，坚持节约办企。严格执行关于改进工作作风和坚持勤俭节约，制止奢侈浪费的要求，先后出台了差旅费报销管理办法、业务招待管理办法、会议管理规定及车辆使用管理规定并严格执行。差旅费、会议费、办公费、业务招待费同比分别下降45.56%、81.37%、53.73%、66.21%。清理腾退超标准办公用房面积240平方米，合署办公16间。公司被县委政府表彰为“作风转变年”活动先进单位。 在未来的发展建设进程中，富源供电公司将继续立足于服务富源经济社会发展，推动电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变，最终实现服务好、管理好、形象好的国际先进水平企业目标。
第三篇：公司节能降耗工作情况报告
有限公司
节能降耗工作情况报告
区经贸局：
近日，区发改局通报了今年1—7月份，我区各大企业能耗指标。通报显示，我公司上半年在万元销售产值能耗同比下降的情况下，万元工业增加值能耗上升了32%，对此我公司领导高度重视，召开专门会议找原因，出点子，想对策，以切实加强下一步的节能降耗工作。现将主要情况报告如下：
一、基本情况：
近年来，我公司高度重视节能降耗工作，全公司不断提高节能降耗意识，加强工作领导，认真落实节能降耗措施，千方百计开展节能降耗工作。公司从节电、节油、节煤等方面多管齐下，层层落实，并建立了节能降耗责任制，节能责任落实到岗位。 在节电上，公司不断扩大节能技改面，淘汰高能耗高损耗设备，逐步安装变频节能设备和功率补偿设备。截至2007年7月，我公司30千瓦以上电机的低压无功就地补偿装臵的安装率达到了100%，年可节约生产用电10%以上。在照明工程上，公司将白炽灯改成了高压汞灯和节能灯，照明能耗可降低50%左右。同时公司进行了合理化生产改造，不断细化操作流程，制定节能操作规范，以零间隔生产为目标，严格将机器空转时间控制在5分钟以内。同时公司对码头用电和行政用电进行了管理改革，将节能降耗工作与考核相结合，逐步提高人员的节能意思，加大节 1
能力度。2007年1-7月，我公司共耗电3415300度，同比下降224700度，折合标准煤27.62吨，降幅达7%。
在节煤上，公司加强了煤的采购管理，选用了高热值的优质燃煤，同时制定了合理的掺烧方案，并计划对控制电机、鼓风机进行节能改造。
在节油上，公司定期对耗油设备进行了定期测算，车辆用油实行统一采购、定点加油、专人管理、建立加油明细帐，并逐步建立车辆耗油限额指标，落实车辆用油的奖罚。
由于在节能降耗工作上开展了多方面的工作，我公司在节能增效上取得了一定的成绩：今年上半年，我公司共实现销售产值
1.8亿元，实现利润150万元,耗能1100.27吨标准煤;万元销售产值能耗0.06吨标准煤，同期下降14.29%;万元工业增加值能耗1.24吨标准煤，同比增长32%。
二、万元工业增加值能耗增加原因
虽然我公司的总能耗和万元销售产值能耗有了降低，然而统计显示，今年万元工业增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的内部管理问题，而是原料价格上涨，加工要求提高原因导致利润下降，工业增加值显著降低所致。
(一)原料价格上涨，压缩工业增加值
自去年12月以来，饲料生产用所需大宗原料价格不断上涨，大宗原料涨幅较大。据初步统计，今天7月份，我公司玉米的平均采购价格为：1720元/吨，较年初上涨了11.6%。同时豆粕，菜粕等主要原料也出现较大的上涨态势，1至7月份的上涨幅度
分别达到了56%和5%。而饲料用油的上涨幅度更是达到了30%以上，饲料用硫酸铜、棉粕涨幅则分别达到了120%和20%，饲料用氨基酸、维生素等原料的价格也出现上涨并呈现继续上涨趋势。据总体测算，由于原材料价格上涨，上半年，我公司产品的平均生产成本上升了20%以上。
另一方面，由于日趋激烈的市场竞争，饲料产品的价格的涨幅却明显低于原料的涨幅，今年1至7月，本公司配合饲料的涨幅在10%左右，浓缩料的涨幅在11%左右，各种产品都维持在微利经营状态，有部分产品甚至出现了亏损，且亏损时间持续较长。这就导致了我们的利润有了较为严重的缩水，今年1至7月，我公司销售饲料8.09万吨，较去年同期持平;而实现利润仅为150万元，同比下降70.64%。仅此一点，我公司的工业增加值就同比降低了72%，这也是导致公司万元增加能耗上升的主要原因。
(二)饲料加工精细化，增加能耗。
随着农村养殖结构的调整，饲料品种结构也因时制宜的调整，从单一的畜禽饲料，向畜禽、特种水产、膨化饲料并重转变。这就在客观上要求了我们在饲料加工向精细化发展，而这一要求必然带来能耗的增加。例如环模孔径细化、虾蟹料的膨化处理、鸡鸭饲料的破碎都大大增加了我们的加工成本。据内部测算，我公司畜禽产品的环模平均孔径为2.5mm，而虾蟹料产品的平均孔径是1.8mm，仅此一项，生产一吨饲料的需多耗电90度，增加加工成本5%以上，而饲料的平均利润还不到3%;而另据内部
统计测算，虾蟹料精细化加工成本保持在畜禽料的10倍左右;由此可见，加工精细化进一步压缩了公司产品的利润空间，在一定程度上增加了万元工业增加值的能耗。
根据上述情况，我们发现，我公司的总能耗及万元销售产值能耗并未增加，有降低的趋势，这表明我们的积极节能降耗政策，认真落实节能降耗工作有了一定的效果。但我公司的万元工业增加值能耗有所增加，主要是由于整个市场竞争激烈，产品利润下降所致。本区重点用能企业增加值能耗情况的通报显示，与区内其他大型饲料企业比较，我公司的万元增加值能耗明显处于低位。这也从一个侧面出我公司的节能降耗工作是有一定成效的。而我们将从加强内部管理，改善工艺设备来开展节能降耗工作。
三、下一步工作
节能降耗即是国家的方针政策，也是公司节能增效的有效途径。下一步，我公司必将积极围绕节能降耗政策，提高人员节能降耗意识，深入挖掘公司内部节能降耗潜力。从生产、办公、后勤等方面入手，想好节能点子，抓好节能措施，把好统计关，在项目上抓落实，确保向节能目标扎实迈进。
有限公司
二○一○年十月
第四篇：公司职代会筹备工作情况报告
文章标题：公司职代会筹备工作情况报告
公司职代会筹备工作情况报告
各位代表：
我受大会主席团委托，向大会汇报公司七届六次职代会筹备工作情况。
**年*月*日，公司七届职代会四次联席会议闭会后，工会即将代表提出有关建议和意见以书面形式提交行政领导，督促有关部门落实。半年来，公司各级积极贯彻会议精神，并落
实了职工代表提出的有关建议。9月份，领导班子调整后，就着手对七届六次职代会工作进行了为期三个多月的分阶段部署。
首先，为了进一步完善企业各项管理工作，公司组织有关人员专程赴内蒙、山东、河北、台山等地学习兄弟企业先进的管理经验，并组织专题宣讲会对广大干部进行宣传，使大家深受启发，收益非浅。
第二，针对当前焊接现状和管理现状进行了问卷调查，两项调查共收回问卷344份，收到建议110份。通过调查不仅从客观上摸清了公司存在的一些问题，而且从主观上也使广大职工对企业发展提高了认同感和增强了信心。
第三，组织公司中层干部召开管理工作研讨会专题对公司资金管理、承包管理、培训管理、外包管理、班组建制等关系到企业发展的问题进行座谈。参加座谈会的干部不单纯谈问题，而且更注重于提出解决问题的思路和办法。有许多通过群策群力、集思广益的思路已被充实到本次经理的行政工作报告中。
本次会议，即七届六次职代会的主要议题是：全面适应市场经济，提升企业竞争能力。
提交本次大会审议和讨论的文件有：《公司行政工作报告》、《2003年公司劳动保护安全、环保技术措施计划完成情况及2004劳动保护安全、环保技术措施计划报告》、《2003公司职工福利基金使用情况及2004职工福利基金收支预算情况报告》、《2003公司业务招待费使用情况汇报》、《2003职工统筹费交缴情况汇报》、《2003年七届职代会专门小组工作情况汇报》、《2004公司立功竞赛暨创建优秀公司工作规划》等七个文件。
为开好本次职代会，公司工会和各基层工会主要做了四个方面的工作：
一是自去年11月份起召开公司、基层二级民主恳谈会，在各个层次，各个方面广泛听取了近200人次的职工意见和建议。工会召集公司党政主要领导与部分青年知识分子进行民主恳谈。工会将恳谈会中职工的意见和建议以书面形式报告公司领导。
二是去年12月4日，召开年内职代会专门小组第二次例会专题研究职代会闭会期间的民主管理工作。规章制度、工资福利、民主评议、厂务公开、集体协商五个专门小组对2003年工作进行了总结。
三是人力资源、安全保卫等有关部门对2003年《集体合同》履行情况进行了自查。
四是闵行分公司召开了基层职代会，对本部门2003工作进行了认真的总结，并对2004年工作做了规划。
同时，以公司工会为主的大会筹备小组和有关部门认真配合，积极工作，按要求完成文件起草工作。工会按照职代会有关规定，对本次职代会的具体工作与基层工会主席和职工代表组长以及有关职能部门进行了多次协商和安排。
本次大会分预备会议和正式会议两个阶段进行。
2003年12月26日预备会议前，工会将本次会议的文件发到每个职工代表(包括列席代表)手中，以便代表们按时参加分组讨论审议。2003年12月27日至2004年1月5日，预备会议期间，职工代表对大会文件进行了专题学习讨论。在民主恳谈会和预备会议讨论审议文件的过程中，职工代表提出了一些中肯的意见和建议，主要有以下五点：
1、成本管理问题。
公司要切实推行资金集中管理和资金使用预算及申报制度，加强成本控制。对内要从车辆的使用、通讯费、办公费等方面要采取预算管理和费用包干管理，控制“出血点”。对外要完善外包单位的结算工作，降低招投标成本。
2、承包管理及经济责任制问题。
公司在施工管理上应采取凭《施工任务单》结算制度。项目承包管理制度要有可操作性，项目施工中要切实落实专人做好承包的各项基础工作，在承包管理的执行过程中要完善相应的监督机制。
3、培训及人才培养问题。
公司要完善职工自我培训的激励机制，无论单一岗位培训，还是多工种技能培训，从企业“要我学”变为职工“我要学”。公司应从机制上和措施上鼓励职工提高技能。
4、外包管理问题。
外包队伍和材料供应商的选择，除了有公司各部门进行会审外。还应采取各种渠道把他们资质等级、工作实绩、物供价格、职业素养等综合能力实行公示制，让职工评定并知晓。
5、班组建制问题。
完善班组机制，要从提高企业战斗力的高度上去认识。作为项目、工地要理顺班组机制，把班组建设工作摆到重要的议事
日程上。
上述职工的意见和建议，公司党政工领导在本次职代会前的民主恳谈会和预备会议及其他各种会议、各种场合，与一些干部和职工、部分职工代表及职工代表组长进行了面对面地交流沟通。公司领导分析了当前电力建设现状，介绍了公司目前的工作思路。对职工提出的开源节流、加强成本核算、强化培训等管理上的一些建议，十分赞同，并希望公司全
体员工齐心协力，共同把企业的各项工作做好。
职代会筹备期间所做的各项工作，为今天顺利召开七届六次职代会创造了条件。我们坚信，通过今天的会议，公司广大职工一定会以十六大和十六届三中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，全面适应市场经济，提升企业竞争能力，为全面完成2004年公司各项工作任务和今后的发展而共同奋斗。
《公司职代会筹备工作情况报告》来源于，欢迎阅读公司职代会筹备工作情况报告。
第五篇：天津公司干部选拔任用工作情况报告
为切实加强我单位领导班子建设，我单位党总支高度重视干部选拔任用工作，紧紧围绕“干部选拔任用”和“干部监督”，认真贯彻党政干部选拔任用条例的规定和要求，始终坚持党管干部的原则，在干部队伍建设中结合单位建设发展的需要，认真做好干部培养选拔任用工作，搞好干部的传、帮、带，不断壮大干部队伍，确保我单位的科学发展、持续发展后继有人。按照集团公司党委对干部选拔任用工作的部署，对我单位中层干部开展一报告两评议活动，现将我单位自2010年1月至2011年12月干部选拔任用工作情况做如下报告：
一、干部选拔任用工作总体情况
自单位成立以来，我单位党总支按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，贯彻执行党的干部路线方针和政策，坚持党管干部的原则，优化干部队伍结构，提升管理上水平，注重实绩，德才兼备，择优选人用人，把握以德为先的任用原则。目前，我单位中层科级领导12名，其中正职8名，副职4名。这12名来自一线基层和机关有管理经验的干部，不仅年富力强，在职工中有一定的基础和威信，而且实践管理经验丰富，使单位管理层团队得到了充实和加强，为单位建设与发展配备了得力的干部和人才储备，为加强干部梯队渐进式结构的搭建夯实了基础，为青年干部搭建人才培养了平台，为单位营造了浓厚的干事创业氛围。
二、贯彻执行干部选拔任用工作的政策法规
单位党总支将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重要内容，坚持抓好《干部选拔任用条例》和“四项监督制度”等一系列干部工作法规的学习宣传，确保在干部选拔任用工作中，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。
(一)加强领导，组织保障到位
为贯彻执行好《干部任用条例》和“四项监督制度”，进一步加强我单位干部选拔任用监督工作，建立健全干部选拔任用工作监督机制，经单位党宗旨研究，我单位成立了由书记为组长，其他班子成员为副组长，单位机关各科室负责人为成员的“四项监督制度”学习领导小组，领导小组下设办公室，具体负责干部选拔任用工作“四项监督制度”学习宣传的各项具体事务，为“四项监督制度”的贯彻实施提供了坚强有力的组织保障。
(二)精心组织，学习培训到位
我单位党总支高度重视《干部任用条例》和“四项监督制度”学习宣传工作，将干部选拔任用四项监督制度的学习和《廉政准则》的学习结合起来，积极开展学习、培训和宣传各项工作。通过单位领导班子带头学，发动干部职工广泛学，使领导干部熟悉《条例》、组织人事干部精通《条例》、干部职工了解《条例》。
(三)学用结合，指导工作 通过学习，全单位干部提高了对干部选拔任用四项监督制度重要性的认识，在贯彻落实干部选拔任用四项监督制度上形成了共识：建立和实施干部选拔任用工作“四项监督制度”，是贯彻落实党的干部路线政策，建立健全干部选拔任用监督机制，进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要措施。因此，要将学习干部选拔任用四项监督制度与当前的工作实际相结合，坚持学以致用，用干部选拔任用四项监督制度指导工作，在学习讨论中形成的积极向上的精神面貌转化为推进当前工作的强劲动力，做到学习工作两不误、双促进。
三、创新选人用人办法，完善监督机制体制
(一)结合单位发展的实际全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。全面把握《干部任用条例》的学习贯彻与落实，以及其他相关规定，并与单位深入学习实践科学发展观、创先争优活动结合起来，一切服务于生产经营安全工作，完善职能，健全机构机制，在干部选拔任用上更加贴近单位管理的现状和实际，坚持用人之长，纠正其短，正确引导，边实践边培训的用人尝试，逐步达到干部合理配置，机构优化，以老带新，融合干事的氛围。单位党政领导班子在干部选拔上，加强在组织上重点考察作用，发挥组织职能，把握干部的选拔和任用，逐步在竞聘、公平选贤，民主推荐等一些环节进一步完善举贤纳才的平等原则，实现民主监督程序。增强组织育人用人在职工中的公信度，树立良好的组织形象。
(二)坚持党管干部原则。把握用人的公心度，坚持组织制度干部路线，选人用人，把具备任职资格符合条件，政治立场坚定，政治觉悟高，职工信赖，有一定工作实践经验，愿意为单位发展建设奉献，吃苦耐劳精神强的优秀人才，提拔到领导岗位。围绕重点工作重点任务选拔任用干部。通过2010年以来对12名科级干部的考察考核，我们看到，他们的整体素质和能力有了新的提高，在不同的管理岗位上正在发挥积极进取，不断奋进向上的良好状态。
(三)严格组织程序坚持选拔任用干部标准。在干部选拔任用上，我们坚持民主推荐，组织考察，个别征求意见，确定干部调整方案，重业绩突出，年轻有为，尊重他人，谦虚善待和关心他人，具有一定管理能力和水平的优秀干部到一线任管理岗位，加大对一线工地的生产、安全部门力量的充实，带动了单位整体管理职能的提升和上水平。推动各项管理工作的整体提高，在干部队伍建设上实现单位在新的上升期中，体现干部的重要作用，适合单位发展中对干部管理的新要求。
(四)对青年干部既注重日常工作考察又立足长远培养。在单位发展的重要时期，对干部的选拔任用单位党总支非常重视后备干部的培养和储备，新老交替，稳定干部队伍，实现平稳过度，杜绝临时变化，考虑到单位长足发展对干部的需求和要求。依据单位干部管理的实际情况，逐步改进、调整干部结构的更加合理化及符合新形势下的需要，进一步优化配置干部优良组合，实现组织结构的良好搭建，释放管理团队整体地位在新的建设期中发挥主导作用，推动各项工作的较好发展，良性循环，做了战略上的实践与示范。为单位各项事业的推进奠定了干部人才基础。
(五)强化监督检查，充分发挥单位纪检部门的监督作用。严格落实干部推荐、考察和用人失察责任追究制度，做到“谁考察谁负责”;建立纪检部门提前介入、全程参与干部选拔工作制度，形成监督的合力;完善干部选拔任用工作全程记实制度，对各个环节形成的材料收集归档，以备检查和追究责任，切实提高干部选拔任用工作水平。
四、深入开展整治用人上不正之风，健全完善干部任用和管理的长效机制
在干部选拔任用上，我单位党总支一是加强干部选拔任用全过程的监督检查，以人事、纪检、班子成员组成的领导小组，从建议人选的资格审查到党组讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保全单位干部选拔使用工作做到公平公正透明，有效预防了干部任用工作中不正之风;二是完善干部任用相关工作制度，健全党组中心组学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员干部学习制度、效能考评办法、民主集中制度、党风廉政责任建设考核制、党风廉政建设责任追究制等，并出台了党风廉政建设监督检查制度，从源头上预防和杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象发生;三是严格按照民主集中制原则办事，干部任用人事变动，一律在民主推荐、民主测评的基础上，经过领导班子的集体讨论、研究决定，并按干部管理权限向上级有关部门备案，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的;四是坚持干部任用六项原则，坚持党管干部，任人唯贤、德才兼备，职工公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制，依法办事原则，努力推进干部管理工作的革命化、科学化、民主化和专业化，在全单位树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。
五、存在问题和改进措施
总结单位成立以来，我单位在选拔任用中层干部工作中，未出现对中层干部举报的情形，但与集团党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：
一是极少数干部职工对选拔任用干部工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部; 二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是干部考察材料在全面、准确地反映干部特点、工作成绩及其缺点方面还有待于进一步改进。
针对以上存在的问题和不足，我单位将在今后的工作中进一步提高认识，加强领导，加大学习宣传《条例》的力度，提高贯彻执行《条例》的能力和水平，积极探索，不断研究新情况、解决新问题，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部职工的满意度，把我单位建设成一支能够堪当集团成功产业转型的典范、勇于开拓地铁市场的干部队伍。
天津公司党总支
2011-11-26