引言
随着科技的进步和发展, 军工企业在某种程度上也迎来变革最好的时期。对于军工企业而言, 控制成本是他们转型和发展的关键所在, 但是仍旧要关注价格竞争力。早期的军工企业由于受到社会背景的限制在发展过程中往往是朝着“保家卫国”的方向发展, 但是对于现在而言更多的则是借助科技的力量进行创新和升级, 以便更能符合用户的需求。因此在这样的过程中最大限度节约成本和提升竞争力就显得十分重要。
一、企业成本控制上存在的问题
(一) 成本过高, 不能完全迎合市场需求
军工企业成本过高一直都是这类企业发展当中存在的很重要的问题。军工企业和其他类型的企业不同, 他们在进行生产的过程中往往需要借助特殊的材料, 而这些材料本身成本就会偏高, 再加上人工费用的支出, 就导致生产商品的价格也一直居高不下。同时在我国很多军工企业都是一研究所为依托所形成的, 军工材料的保管也是需要有专门的方法和人员进行的, 这在某种程度上从管理角度加大了费用的产生, 同时再加上需求量较低, 不能够满足正常的销售需求, 市场潜力小, 需求量不大, 也是导致军工企业一直没有办法发展壮大的原因。
(二) 单一项目管理缺乏经验
军工企业的产品大部分是和武器相关的。但是针对于不同的武器而言很可能只是一个组装上的不一样, 生产出的就是不同型号的装备, 这样的装备在性能和质量上面也会存在较大的差异。但是在单一项目运行的过程中, 一旦相关操作人员对技术和质量掌握地不够合理, 就很容易造成该项目管理缺失, 这无论是对于横向管理还是纵向管理而言都会造成一定的损失。这样的损失也在某种程度上很容易缠身一系列的连锁反应, 最终造成不良的后果。
(三) 专业人才缺失
军工企业无论是在生产还是在管理的过程中都对相关人员有着较高的技术要求[1]。但是同时一个军工企业要良好的自然也是需要基础部门之间相互协调和支持的。但是由于信息化手段的缺乏, 导致各个部门之间的交流不够密切, 甚至出现断层的情况, 这在某种程度上就造成了管理上的缺失。就财务人员而言, 它不单单只是要求懂得基本的财务知识, 还需要能够对市场大环境做出正确的评估和审查, 能够一个市场需求给出一定的可行性意见, 当然还需要在整理财务相关报表的基础上懂得如何对数据进行分析, 帮助企业找到发展中的不足。当然随着经济全球化进程的加快, 国际化也成了一项基本要求。
二、如何更好地提升价格竞争力
(一) 做好初始环节的成本精准评估
成本控制是企业获得良性发展, 取得丰厚利润的关键所在。成本的控制包括生产、销售、管理、运输和人员等的方方面面。对于军工企业而言更是如此, 军工企业生产相关产品的过程中往往对材料扥要求很高, 同时也是需要相关人士进行专门管理的。成本控制首先应当从材料入手, 在进行充分的市场调研的前提之下对所有的环节进行理性评估, 精准把握每一个生产要素的关键点, 有的放矢地进行采购和销售, 生产过程中也应当更关注与质量, 材料准备作为生产的初始环节是最应当进行评估, 并了解市场需求才能获得最大利润。
(二) 奖惩机制鼓励员工进行生产
成本控制不单单那只是存在于单一的环节[2]。对于军工企业而言, 其在生产过程中很多时候都是以小组的形式进行的, 而成本控制理念也应当深入人心。生产管理部门可以制定详细的奖惩策略, 鼓励工作组之间形成一定的竞争关系, 鼓励组员之间严格贯彻节约成本的理念, 提升相关人员的工作意识。最大限度减少设计的复杂性, 节约设计时间, 节约设计成本。每一个设计方案不仅要考虑生产时间、安全指数还应当对原材料成本进行一定的控制, 设计尽量简单, 简单的设计体现出强大的性能。当然管理人员也可以鼓励设计人员进行设计, 让他们相互之间形成攀比, 不断优化设计方式。
(三) 加强成本管理制度
成本管理涉及预算、人员、材料、研发和生产的方方面面[3]。首先节约成本的关键就是要制定合理的计划, 积极做好每个季度, 每年的预算, 并针对可能出现成本浪费的时间段和生产方式给出详细的评估, 并提出一定的解决方案。人员和材料是作为生产和研发的两个关键性的环节, 这两个环节从本身而言, 研发的关键就是为了推陈出新, 但是不能以牺牲成本为代价, 要兼顾长远的利益。生产则是也不断提升生产的效率, 减少生产时间, 减少时间成本。同时还要注意在信息化平台搭建的过程中, 要注意将部门之间的职责打通, 能够很好地应用信息化平台及时调整和控制多余成本的产生, 以达到成本控制的最终目的。
(四) 利用信息化的手段进行有效控制
信息化手段是推动企业精益求精的关键所在, 能最大限度将成本控制在最精确的范围内, 并对商品生产的周期以及市场投放的生命周期做出正确的预测, 在管理质量的同时[4], 保障成本效益。除此之外就是要利用新信息化手段保障生产的核心, 将核心的内容通过信息化的手段严密的保护起来, 并在此基础上对质量进行控制, 最大限度提升产品的效益。当然会利用信息化手段处理各种问题的复合型人才也是关键所在, 他们能够快速整合资源, 提升企业竞争力。
三、结束语
综上所述, 军工企业的成本控制的关键就是要从生产销售的各个环节就行有针对性的控制和提升, 但在此基础上也一定要保障合理的研发费用和人员的培养费用, 以保障控制成本的过程中, 产品质量不会因为这样的情况产生下滑。除此之外, 在信息化的使用也是十分关键的, 这能够帮助企业迅速整合企业资源, 加强部门之间的沟通和联系。适当的奖惩制度可以提升员工的责任心和荣誉感, 企业内部也要鼓励创新, 鼓励发展。
摘要：近年来军工企业将大量的时间都放在发展创新型军工企业的发展战略目标上, 在科技发展的支持下, 军工企业实现了转型和升级。但是在这样的发展大背景下用户仍然是军工企业是否能够良性发展的关键所在。本文将就提升军工企业成本控制和价格竞争力提出几点建议。
关键词：军工企业,成本控制,价格竞争
参考文献
[1] 李栗.关于提升军工企业成本控制力与价格竞争力的几点看法[J].航天工业管理, 2016 (1) :16-18.
[2] 杨杜鹃.A军工企业质量成本管理研究——基于零缺陷理论[D].中国海洋大学, 2014.
[3] 韦吉利, 任凤香.探讨军工企业产品成本控制策略[J].经营管理者, 2016 (25) :237.
[4] 马昆英.加强目标成本控制促进经济效益提高[J].武汉金融, 1993 (4) :58-59.