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工程现场管理中工程造价论文 篇1：
试析建筑工程现场施工技术管理措施
摘要：建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理作为施工企业生产经营活动的主要主要基础，也是工程项目质量得以保障的前提基础，同时它在目前的市场竞争中，是企业占据市场份额和发展动力的基础保障。也可以说施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，优化施工现场管理已成为企业工作的核心。本文就建筑工程现场管理和施工技术措施进行分析，并对其中工作特点和管理因素进行了总结和分析。
关键词：基础工程；施工管理；现场管理
近些年，建筑工程随着改革开放力度的深入而遍布全国各地，这些工程项目的存在与发展为我国城市基础设施建筑做出了巨大贡献的同时也造成了严重的安全隐患。因此在建筑工程现场施工管理中，施工特点决定了工程的管理措施和方法，这些施工措施和方法的存在与管理是避免工程安全事故的关键。因此建立一项良好的质量监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，也决定着施工效益和施工质量。所以说在工程项目中，做好现场施工技术管理是基建工作中的重中之重，也是核心工作内容。
一、建筑工程现场施工管理
对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的
工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。
在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工验收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。
二、建筑工程现场施工技术管理的重要性
科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
三、做好现场技术管理的措施
1、施工组织设计
施工组织设计是用来指导工程项目各环节施工的经济性文件，也是目前工程项目中不容忽视的重点环节。其在施工的过程中对于工程的性质、规模、结构、技术等多个方面都有着极大的影响因素。一般而言，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案組织实施。
2、施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、主要的控制措施
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
4、严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
（1）认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
四、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
总之，建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
参考文献：
1.胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J].中华建设.2012（12）
2.董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导.2011（10）
3.易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑.2011（02）
4.古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）
作者：尚利强
工程现场管理中工程造价论文 篇2：
试论建筑工程现场施工管理
摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程现场管理开始受到人们广泛的关注。建筑施工现场管理质量对于总体工程质量和工程效益的实现都有着重要的影响，因此，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，成为当前建筑工程管理者必须要面对和解决的重大问题。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，继而提出了针对性的解决措施，最后阐述了建筑工程现场施工管理的优化。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
引 言
建筑施工是一项规模大、施工工序复杂、施工周期长的工程，建筑工程的特点决定了建筑工程施工现场管理并不简单。施工现场管理是项目管理的重点和核心内容，是施工企业生产经营活动的基础。提高建筑工程施工现场管理效果对于保证工程质量、降低成本、缩短工期来说非常重要。
1 建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 技术质量管理
建筑工程施工的专业性较强，因此，使用的专业性技术和施工工序较多，目前，在技术质量管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，现场管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不认真熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，致使工程质量无法保证。
1.2 成本管理
成本管理是建筑工程现场管理的重点内容之一，在成本管理上，主要分为两大部分：一为材料管理；二为设备管理。材料管理：项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本。设备、周转材料管理：在机械设备及周转材料管理上，出现机械设备配置不合理、周转材料进出场时间不合适等问题。机械设备操作人员缺少保养意识，让设备带病作业，损坏后不能及时维修，使其利用率低、功效差。
1.3 进度管理
施工进度管理效果直接关系到施工工期，也关系到建筑工程的经济效益。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
1.4 安全管理
建筑工程施工复杂、涉及范围广泛，因此，容易出现安全问题，安全管理也成为现场管理需要重点关注的问题。安全事故仍屡有发生，主要是安全意识不强，各级安全检查流于形式，安全管理制度不完善，企业对安全不够重视，安全投入不足。
1.5 资料管理
建筑工程规模大，相关的资料也较多，目前，现场管理人员在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。
2 建筑工程现场施工管理措施分析
2.1 质量管理
质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.2 成本控制
根据成本管理的两大方面，制定了针对性的成本控制措施。
（1）编好施工预案，配备好机械设备和周转材料，根据甲方对工程质量、工期的要求，并根据工程特点，按照工程量大小，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。合理组织所需机械设备和周转材料进出场工作。材料要保证供应并控制材料用量，对于甲供材和施工单位自购材料的进场控制方面需要及时做好材料检验工作，特别是材料的质量以及数量方面，必须满足工程施工的要求，避免因材料的规格、品种不符合要求而产生的材料问题拖延工期，进而影响施工进度，杜绝因材料质量问题而引发工程质量不达标造成工程返工。
（2）加强材料管理，严格用料制度。材料费用占土建工程造价的60～70%，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
2.3 进度控制
要保证进度控制效果，要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
2.4 安全控制
安全工作的好坏直接关系到工作人员的生命安全和工程效益。确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员要天天检查，发现问题及时处理。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
2.5 资料控制
做好建筑工程现场资料管理比较困难，竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。建立完善的档案管理制，设立专门的档案室和资料管理员。注意资料的收集和整理。搞好设计变更及其签证，施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见。搞好工期索赔，在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。
3 优化建筑施工企业的现场管理
工程开始前都会根据工程的实际情况制定现场管理方案，但是建筑工程是在不断变化的，因此，应该及时调整和优化建筑工程现场管理方案，提高管理效果。对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现企业的优化目标。①以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；②彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；③优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；④加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；⑤优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；⑥均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
4 结束语
综上所述，建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。
参考文献
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010（35）.
[2]马喜宏.浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[3]董金铭.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技与企业，2012（07）.
作者简介：蒋云辉（1969-），男，土家族，贵州镇远人，本科，高级工程师，主要从事工作和研究方向是建筑施工技术管理。
作者：蒋云辉
工程现场管理中工程造价论文 篇3：
对建筑工程现场施工技术管理的探讨
【摘要】 建筑工程现场管理是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中的重要部分，因此企业必须优化建筑工程的现场管理。在我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制逐步建立的背景下，建立良好的质量监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，其中工程现场施工技术的管理是建筑工程管理工作中的重点内容。本文分析了现场施工技术管理中存在的问题，并探讨了管理过程中的工作要点及措施。
【关键词】 建筑工程现场 施工技术 存在问题 管理措施
1. 引言
近年来我国建筑施工行业高速发展，对建筑施工企业工程技术管理等方面的要求也逐步提高，其中建筑工程现场施工技术管理的重要性也是广泛被强调的重点，关系到施工企业能否顺利安全地完成工程项目目标、保证工程质量、缩短建设工期、降低工程造价等方面的重要环节。
建筑现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在此过程中影响因素多、涉及面广，做好现场施工技术管理工作，是工程管理的重中之重。而目前我国建筑工程现场施工技术管理中存在诸多问题，只有对其现状进行进一步分析，找到现存问题的对策，方能真正促进建筑施工企业健康、长远发展。
2. 现场施工技术管理中的问题
2.1 人员管理问题
建筑工程的施工现场，员工人数数目多，施工工序多，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
同时，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
2.2 材料管理问题
建筑工程的施工现场材料使用管理是现场施工管理中比较困难的部分。原因在于建筑材料类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.3 质量与技术管理问题
建筑工程施工现场缺乏质量上的管理问题有诸多方面体现，如在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.4 设备维修管理问题
在建筑施工企业竞相追求高利润、低成本的施工的目标影响下，存在一些建筑施工企业对于施工现场机械设备的投資金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
3. 现场施工技术管理中的工作要点及措施
3.1 工程施工质量管理
工程质量直接与建筑使用人群的正常工作、生活相关，是整个社会极为关注的问题之一，同时也是工程现场施工技术管理的关键，为确保工程质量，须注意一下几点：
（1）图纸会审：应对施工图纸进行细致、认真的全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）施工组织设计审查：在进行施工前，必须制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）建筑材料监督：首先应杜绝未取得生产许可证的生产厂家，从源头上保证不使用不合格或劣质的建筑材料。然后，即使是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（4）人员检查管理：在现场施工管理中做到勤检查、严管理，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，与施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。同时，要健全工程质量管理机构，提高质量管理人员素质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3.2 工期管理
建筑施工工程多数情况下工期都较为紧张，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视这几方面的工作：检查施工组织方案，及早做好装饰材料的选定，适时做好各方协调工作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
3.3 工程质量的验收评定
目前市场状况中，工程项目完工后，对工程的验收评定往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查。
在这方面，我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理。
4. 结语
建筑工程现场施工技术管理，自始至终都是一个系统的工程。我们必须从施工现场人员、材料、质量与技术等方面的问题分析入手，在工程质量管理、工期管理，以及工程质量的验收评定等环节中抓住工作要点，采取有效的、全方位的施工技术管理措施，才能完成具有更大经济效益和社会效益的优质工程。
【参考文献】
[1]王伟庆.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004，11.
[2]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，（05）.
作者：葛永安