工作汇报，顾名思义就是对一定时间周期或者任务周期内的工作完成情况进行总结、分析，并以文字的方式撰写出来，对于取得的成绩、不足进行总结，以便于更好的完成工作。今天小编为大家精心挑选了关于《项目部工作汇报材料》，希望对大家有所帮助。
第一篇：项目部工作汇报材料
项目部工作汇报材料
xx项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好!今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权;三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区;四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队， 1
忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不
少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，
工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检验批、分项工程到分部工程;从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，
在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm³。技术创新节约直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预计导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。
但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。
谢谢大家!
xx项目部
二零一一年元月十八日
第二篇：项目部工会工作汇报材料
中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年
工会工作汇报材料
尊敬的各位领导,同志们：
大家好!
2007年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。
一、 项目部及工会组织基本情况
我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程ZXZQ06标段的1245孔的箱梁架设、394公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，计划于2009年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。
项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实际需要项目
1 部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职工100人，劳务工136人。项目工会于2007年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。项目部于2006年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在2006年11月、12月新丰、华县架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自2006年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。
二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。
今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会
2 议精神，使广大干部、职工树立：学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能管理知识、完成生产经营任务的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作，积极向“十七大”献礼。项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高理论学习和职工政治学习的质量。为培养“四有”职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。
三、以建家活动为载体，增强企业的凝聚力。
建家活动不仅深入人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是贯彻落实党的“依靠”方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探索建家的新方法、新途径。2007年年初项目工会及时制定下发了《二OO七年建家工作规划》，细化和完善了建家的具体措施和办法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“安全、标准之家”、“ 学习、奉献之家”、 “民主、温暖之家”等方面狠下功夫。今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际情况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购买了散文、小说、工具书等各类书籍200多本;购置了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台及一些体育、娱乐用品;为了方便职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。
3 项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。
四、积极参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。 2006年12月11日运架设备开始进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。4月22日开工典礼隆重举行，为了调动员工的生产积极性，实现良好开局。我部工会广泛开展了班组、岗位、工种之间的劳动竞赛，使各班组之间逐渐形成了你追我赶的大干势头。广大员工更是坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控;管理人员24小时轮流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。 2007年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁， 5月6日正式采用JQ900B型架桥机开始箱梁架设，正式开架后不久，我们就成功创造了全国900吨箱梁架设日和月两项全国最高纪录。5月28日，华县架梁基地成功架设了4孔箱梁，“两点双架”态势全面形成。6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛第一名”的可喜成绩。在施工生产的全过程中，项目部工会组织积极参与各项生产管理，开展了一系列卓有成效的工作。
一是根据工会工作要求，建立健全了项目部、队、班组三级工会劳动保护组织，做到了组织健全，责任明确。在实际工作中，认真贯彻国家劳动保护法律、法规，落实安全生产责任制。对员工的劳动防护，我们按照有关规定，竭尽全力为员工所想，及时、
4 足额发放。冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐备;夏季及时给职工发放了凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家欢迎。并在06年12月和07年6月对全员二百多名职工和劳务工进行了两次健康检查和疫苗注射。还聘请专业人员对对生活用水和噪音进行了监测，并针对中暑、食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的身体健康。
二是开展安全标准工地建设活动。成立了由常务副经理王智军任组长，副经理、工会主席许良任副组长及有关部门人员组成的活动领导小组。工会组织还参与制定了各项安全管理制度，把“预防为主、综合治理”的方针和“安全责任” 文化落实灌输到了工作的各个工序和环节。工会配合行政每月28日组织项目领导和各部门主管以及员工职业健康安全代表在临潼、华县架梁基地组织开展安全文明大检查，认真查找设备隐患、设备外观卫生以及架梁现场的卫生和安全死角。对生活区的职工宿舍、职工食堂、职工浴室的等场所进行卫生检查，并对生活垃圾、污水处理等方面问题也及时的发现，提出整改意见。为广大职工从事架梁作业提供一个“工地安全，驻地舒适”的良好环境。
今年六月份，工会配合行政大力开展“综合治理，保障安全”为主题的安全生产月活动，并组织职工进行了“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全”承诺签名活动。从生活驻地到施工现场按照醒目、美观的原则设置了安全警示牌、安全文化宣传牌，
5 使整个施工现场和生活区安全文化氛围浓厚。通过一系列措施取得了良好效果，六月份我部不仅创造了月架梁全国最高纪录而且实现了安全过百孔的目标。
五、建立和完善各项管理制度，并将制度落到实处。 在日常的管理工作中我们以开展“标准执行年”主题活动为载体，以《工程项目管理标准》为准绳，严格“学标、对标、贯标”，结合项目实际情况建立健全了项目各项管理制度，规范了项目部的各项管理行为，使施工生产、安全质量等工作科学化、规范化、标准化、流程化。由项目工会参与，各部门通力合作，先后编制下发了《项目部管理制度汇编》、《架梁施工的作业指导书》、《900吨箱梁架设质量内控体系》、《900吨箱梁架设安全操作规程》、《900吨箱梁架设安全管理体系文件》、《900吨运架设备操作细则》。并将细则印成小册分发的每个操作人员手中，使操作人员明确了工作标准和各自职责。一方面我们紧紧抓住保持设备完好率这个关键。对设备按照运转时间分为三级保养，并将责任明确到每个操作人员，做到了每个螺丝都有专人负责。另一方面，紧紧抓住充分发挥员工积极性这个根本。在不断总结的大吨位箱梁架设规律的基础上，制定了箱梁架设施工作业细则，使每个岗位的员工都明确了职责和操作规范，保质量，做到人人有责、人人知责、人人守责，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人会安全，实现了标准化作业。
六、加强民主管理，形成项目靠大家，大家管项目的良好氛围。
6 认真履行维护职能，是工会的立命之本、兴会之基、发展之源。我们始终坚持确保职工主人翁地位，尊重职工当家作主的权力，积极动员组织广大职工参与“民主理家”。
一是推行厂务公开，通过实施厂务公开加强民主管理。项目部坚持以人为本的指导思想，切实把厂务公开作为企业改革发展稳定的重要任务来抓。厂务公开坚持党工委统一领导，项目书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调的组织机制。坚持职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，整体推进的原则。注重上下联动和全面推进，结合项目部机构设置和运输生产实际，构建了项目部、作业队、班组三层厂务公开机制。在项目明显位置，我们设立了厂务公开栏，坚持对职工关心的问题，如：工资分配办法、效益工资分配、管理人员的电话费补助、员工奖惩、职工消费合作社及食堂经营等情况，由办公室负责整理收集并及时的进行张贴公布。同时，工会把引导职工参与厂务公开活动作为参与民主管理的重要渠道，持之以恒，精心组织，使每一名管理人员都增强了办事公开的意识，都能自觉履行厂务公开的职责;每一名职工都能关心项目的重大事宜，积极参加厂务公开活动。增加了管理透明度，密切了干群关系，稳定了职工队伍。
2、认真履行集体合同，通过履行集体合同落实民主权益。项目部各单位把新运公司《2007—2009年集体合同》的学习作为一项重要工作来抓，充分利用宣传栏、生产交班会、职工大会等多
7 种形式，在职工中广泛宣传履行集体合同的重要意义及集体合同的主要内容和具体条款。工会小组成员给职工认真讲解、辅导，加深理解，提高认识，使每位职工对集体合同的内容都深刻领会，能够用集体合同来维护自身合法权益，为项目部集体合同的履行奠定了良好的基础。
通过加强民主管理，一方面保证了管理决策的科学性和被广大职工的认可性，另一方面使职工的主人翁地位得到了充分落实，民主权利得到保障，激发了职工的工作热情。
七、深入开展“创争”活动，提高项目施工能力。 项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还出台了《员工培训考核管理办法》，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试分两项总和成绩突出者给予奖励，对后三名给予处罚，对不及格者进行相应的岗位调整或进行停工再培训。我们的培训工作按照计划有条不紊的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训、架梁作业、设备的维修保养等分岗位不间断地专项培训。使员工对运架设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解了设备使用操作中的安全注意事项， 8 达到了真正意义上 的“三懂、四会”。截至目前共办培训班21期，人数达756人次，设备操作及架梁配合人员持证上岗率达到100%。
在上级组织的支持下，我部在两个架梁基地分别建立了职工夜校，配备了投影仪。为了不断提高项目管理人员业务水平和办事效率，项目部多次由项目经理和总工程师任执教老师，对《工程项目管理标准》、《管理计划》、《施工组织设计》、《JQ900B型运架设备操作细则》及项目成本管理、合同管理等进行了认真仔细的学习。通过开展“创争活动”，激发广大职工投身于各项劳动竞赛、技术比武、技术革新、技术攻关和合理化建议活动中来，出色完成郑西线承担的各项任务目标。我们上半年架梁总数占郑西客运专线全线6个局箱梁架设完成总量的50%，超常的施工能力成为郑西全线的施工亮点。
八、把职工利益放在首位，努力为职工办实事，办好事。 一是项目部现有劳务工136人，在劳务工福利待遇方面，我们对他们实行“同吃”、“同住”、“同培训”、“同劳动”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感。
二是在行政的大力支持下为职工宿舍安装了空调，统一配发了被褥等生活用品;在华县和新丰两个架梁基地分别建设了两个灯光球场;为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室，为广大职工提供了一个舒适的工作、学习和生活环境。
三是为了丰富职工业余文化生活，工会组织利用节假日举办
9 了篮球联谊赛、羽毛球赛、象棋、扑克等职工喜闻乐见的文体活动。队和队，班与班进行经常性的活动。在元旦、五一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛。在上级工会组织和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。还利用工余聘请了临潼体校老师给球员进行篮球战术讲解和训练。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第二届“郑西杯“比赛中获得了“季军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山进行了旅游，还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》，增强了企业的凝聚力和向心力。
五是积极改善职工食堂伙食。一方面聘请技术好、手艺高的厨师，另一方面加强食堂管理，建立了食堂考核制度，充分调动了炊管人员的工作积极性，使食堂饭菜质量有了明显提高。并建立食堂与队班之间经常性的相互沟通渠道，食堂工作人员始终树立为大家服务的思想，全力做好饮食服务工作。
半年来，我们在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门、各作业队的大力支持和密切配合下，开展了一些活动，取得了较好的效果，工会自身建设得到了进一步加强。但工作中还存在着许多不足，与上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，按照新时期工会工作的总体思路，努力使工会工作服务于党的中心，服务于施工生
10 产这一中心，求真务实，开拓创新，团结和动员广大职工，为顺利完成郑西客运专线年度架梁目标做出应有的贡献。
第三篇：铁路项目环保工作汇报材料
中铁十四局集团京唐铁路六标项目经理部
环水保工作汇报材料
中铁十四局集团京唐铁路六标项目经理部
二零一八年五月
环水保工作汇报材料
中铁十四局京唐铁路项目经理部自进场以来严格落实执行国家环水保方面的法律法规、京津冀城际铁路投资有限公司《铁路建设项目环境保护规定》、《铁路建设项目水土保持工作的规定》、《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》等规定、通知的要求，牢固树立环保意识。在施工准备阶段制定了环水保管理办法，组织进行标段施工可能影响的环境和水土保持的现场调查。并组织分部及项目部相关人员进行了环水保教育，提高了项目部全员环保意识，并在建设中采取了一系列的环保措施。现将开工以来环水保工作开展情况总结汇报如下：
一、项目基本情况
新建北京至唐山铁路宝坻至唐山段站前工程施工JTZQ-6标段工程起止里程DK128+077.46～DK153+874.6，正线长度25.797km。总投资17.5亿元;工期48个月。主要工程内容区间有路基0.315Km，站场1座/1.786 Km，路基及站场土石方84万方，软基处理CFG桩38.2万延米，涵洞5座/258.59延米;特大桥2座/23.696 Km，桩基7085根，墩台725个，预制、架设箱梁695孔，支架现浇梁6孔，连续梁8联，轨道板预制40990块。
二、环保工作开展情况 项目环水保组织机构
根据工程特点和环水保工作的实际需要，为加大环水保管理力度，更好的落实环水保工作，实现项目现场建设“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，项目部成立了以项目经理、党委书记为组长的环水保领导小组：
2 组 长：李兰强、夏为民
副组长：王永辉、王云、高慧、黄新亮、王亚辉
组 员：赵剑民、孙树蒙、刘其成、刘洪记、郑云峰、杨斌、吴斌、宗波、刘中岩、施新洲、王鹏、王利
由于受征地拆迁和去年冬季施工的影响，项目部自进场以来基本没有大面积铺开。目前一分部两个拌合站已经施工完毕，梁场正在紧张有序的进行建设。环水保管理工作要始终贯穿项目建设的全过程，环水保工程必须坚持“三同时”原则;必须坚持保护先行、预防为主、预防为主、综合治理、损害担责的原则。落实环保管理，治理扬尘“6个100%”(施工场地100%围挡，物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场道路100%硬化、土方作业100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输。)
项目部根据以上环水保管理原则，在拌和站等大临设施建设方案中针对环保采取了采取了如下方案及措施：
1、拌和机及料仓料罐全封闭方案;
3
2、料仓内采取高压水管喷淋及一台移动式远程雾炮机进行清洁降尘、降噪;
4
3、料罐采用全封闭后才用下返式钢管下引入水池进行水泥降尘;
4、院内设置三台移动式远程雾炮机进行全场地喷洒清洁降尘;
5、进出道路全硬化，进场材料车辆采取篷布覆盖，进出口设置自动洗车台对进出场车辆进行清洗，杜绝污染;
6、配备洗石机对含粉尘较大的粗骨料进行清洗清洁，配置砂石分离机对三级沉淀池内的沉淀混凝土料进行分离回收，避免对站外水源污染;同时清洗集水池及沉淀池处理过后水作为雾炮机水源进行利用，避免处理不达标水的排放。
7、现场桩基开孔施工时，泥浆池采用薄膜铺垫防渗处理措施。
8、营区驻地环保卫生，租用地方垃圾存储车，有地方卫生部门定期定点处理，避免生活垃圾对周边环境造成污染。
9、施工中产生的渣土一部分回填基坑，一部分统一运至弃土场统一处理，确保水土合理利用。
在今后的施工中我项目部将提高对环水保的重视程度，树立绿色发展理念，加强环水保宣传力度，要在内容、形式、广度、深度上向前推进一步，提高广大员工的环水保意识，保护好唐山这片绿色家园。
中铁十四局集团京唐铁路六标项目经理部
2018年5月9日
第四篇：项目部党员疫情防控工作汇报材料三篇
项目部党员疫情防控工作汇报材料三篇
项目部党员疫情防控工作汇报材料篇一
疫情就是命令，防控就是责任。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，**项目部党员领导干部坚决按照上级部署要求，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作和重大政治任务来抓，快速响应，靠前指挥，扎实工作，守土有责、守土担责、守土尽责，为坚决打赢疫情防控人们战、总体战、阻击战贡献力量。具体做到“快、准、实、细”。
一是高度重视，部署安排“快”。项目部第一时间召开会议传达上级有关指示精神和工作部署，对疫情防控工作进行研究和安排，及时分析研判，连续调度安排，及时成立疫情防控领导小组专门负责疫情防控工作，制定专项疫情防控措施、应急预案和疫情防控值班表，站在讲政治的高度、站在全力保护员工生命安全和身体健康的高度、站在维护社会和谐稳定的高度全力推动疫情防控工作落实落地。提前预判，迅速行动，及时采购一次性医用口罩、红外测温仪、医用酒精、次氨硝酸消毒液、84 消毒液、抑菌洗手液、消毒喷雾器等防疫物资，确保防疫物资储备充足并发放到位，建立疫情防控物资出入库台账。
二是加强领导，防控措施“准”。在办公区和施工现场分别设置党员先锋检查岗，实行 24 小时封闭式管理，24 小时值班看守，对来访人员和车辆严格筛查，并进行详细询问、体温检测及信息登记。要求佩戴口罩，进行消杀，无异常情况后方可进入，一旦发现体温超过 37.2℃及其他符合新型冠状病毒感染的肺炎症状的人员一律禁止入内，确保不漏一人。设置*个防疫口罩回收点，指定专人进行管
理，采取销毁、杀毒等措施后方可投入废弃口罩回收垃圾桶，严禁直接丢弃。对于湖北等疫区人员，劝阻在未解除应急响应前不得返回，如特别需要，返回后不得进入办公场所，必须采取居家或集中隔离医学观察不少于 14 天等措施，且报备登记，要求其做好防护工作，坚决打赢疫情防控阻击战。
三是高效调度，宣传引导“实”。通过各类电子宣传屏、微信公众号、张贴公告等形式，及时向员工公告疫情防控情况，认真做好重大事项报告及应急管理。对春节期间值班人员进行多频次疫情防控知识普及和培训，制定每日疫情防控工作落实情况表，明确责任人和检查人，张贴七步洗手法示意图，对在岗人员每天2 次测量体温，对办公区、生活区和施工现场每天 3 次全方位、无死角消杀，并建立健全每日疫情防控工作落实情况台账。通过电话、短信、QQ 工作群等媒介对离岗人员进行疫情防控培训，第一时间传达上级疫情防控指示，要求全体员工切实提高防控意识，带口罩、测体温、勤洗手、勤消毒、勤通风、少出门，不去人员密集场所，出现异常情况第一时间向主管领导汇报。
四是完善预案，应对举措“细”。积极做好复工复产各项准备工作，制定复工后疫情防控措施、复工方案及 20**年施工计划。扎实有序组织管理人员和劳务人员错峰返程、分批进场，开展复工前安全大检查。对节后返岗人员全部实行实名登记备案制度，逐一登记、测温、询问健康状况，签署个人健康信息承诺书，建立隔离信息档案和台账，一人一档，确保不漏一人。对拟返岗人员做好全面摸底调查和隔离准备工作，重点掌控劳务用工的来源地、返岗时间、具体人数、身体状况及当地疫情防控情况，建立信息追踪及隔离台账。
大浪淘沙，方显英雄本色;众志成城，方能共克时艰。项目部将积极响应各级部署，一手抓好疫情防控，一手抓好复工复产，努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误，在疫情防控一线彰显时代使命和担当。
疫情防控工作汇报材料篇二
疫情防控工作以来，**市委组织部根据中央和省委、市委关于疫情防控的部署要求，研究提出四项措施，努力为打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保证。
一是提高政治站位，发挥职能作用。制定下发《中共**市委组织部关于坚决贯彻落实习近平总书记记重要指示精神在打赢疫情防控阻击战中积极主动履职有效发挥作用的通知》，从切实增强做好疫情防控工作的使命担当、在疫情防控一线考察识别领导班子和领导干部、筑牢疫情防控坚强战斗堡垒、切实发挥党员先锋模范作用、着力压实疫情防控工作政治责任五个方面提出明确要求，督促各级党组织和广大党员在疫情防控中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，团结动员广大人民群众坚决打赢疫情防控阻击战。同时，制定下发《**市基层党组织和党员疫情防控十项要求》，对全市基层党组织和党员参与疫情防控工作的方式方法、作用发挥等提出了具体要求。
二是靠实工作责任、细化分解任务。全面梳理中组部、省委组织部和市委关于在打赢疫情防控阻击战中组织部门承担的各项工作任务，在督促县、区委组织部抓好任务落实的同时，研究制定部机关《任务分解表》，对加强作风督导、在疫情防控一线考察识别干部、教育引导党组织和党员发挥作用、典型提炼、信息报送等工作任务进行进一步细化分解，明确责任领导、责任科室和责任人，要求全体干部要严明纪律要求，加强协同配合，立足岗位全力抓好各项任务贯彻落实。
三是下拨专项党费，助力疫情防控。在省上下拨党费***万元的基础上，从市管党费中配套*万元下拨基层党组织，支持开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，主要用于慰问战斗在疫情防控一线的医务工作者和基层党员、干部;支持基层党组织开展疫情防控工作，包括购买疫情防控有关药品、物资等;补助因患新型冠状病毒感染的肺炎而遇到生活困难的党员、群众。
四是全面摸底排查，保障引进人才健康安全。针对大部分引进人才回乡探亲的情况，安排专人全面摸排引进人才近期活动情况，逐人掌握返程时间、乘坐交通工具等基本情况，建立工作台账，及时移交卫健部门备案。同时，专门制定《**市人才公寓新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，对公寓日常管理、后勤保障和健康宣教等工作提出具体要求，保障引进人才生命健康安全。
疫情防控工作汇报材料篇三
**市委组织部坚决落实习近平总书记记对新型冠状病毒感染肺炎疫情的重要指示精神以及党中央、中组部和省委、省委组织部、市委的部署要求，立足部门职能，积极主动作为，采取五项举措，充分发挥全市各级党组织和广大党员干部在疫情防控一线的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保证。
一是印发专门通知，迅速动员部署。及时下发《关于坚决贯彻落实习近平总书记记重要指示精神在打赢疫情防控阻击战中积极主动履职有效发挥作用的通知》，从切实增强做好疫情防控工作的使命担当、在疫情防控一线考察识别领导班子和领导干部、筑牢疫情防控坚强战斗堡垒、切实发挥党员先锋模范作用、着力压实疫情防控工作政治责任五个方面提出明确要求，督促各级党组织和广大党员在疫情防控中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，团结动员人民群众坚决打赢疫情防控阻击战。目前，全市已成立临时党组织*个，组建党员先锋队(突击队)*个，党员志愿服务队*个，**万余名党员投身疫情防控一线，彰显了共产党员不畏风险、英勇奋斗的本色。
二是明确十项要求，推动任务落实。紧密结合疫情防控工作实际，专门提出《基层党组织和党员疫情防控十项要求》，督促全市各级党组织和广大党员、干部强化使命担当、主动履职尽责。明确要求各基层党组织要切实把疫情防控作为当
前最重要的工作，严格落实联防联治措施，广泛开展组织动员;基层党组织书记要强化责任担当，坚守岗位、靠前指挥;广大党员要带头服从大局，主动担当，冲在一线，全力做好疫情防控工作。
三是落实“双报到双报告”制度，凝聚工作合力。下发《关于机关企事业单位党组织和在职党员就近到社区党组织报到参加疫情防控工作的通知》，认真落实“双向联系、双向服务、双向认领”机制，要求市、县
(区)机关企事业单位党组织积极与所在辖区街道和社区党组织联系报到，并通过电话联系、微信沟通等方式，统一组织在职党员就近到居住的社区党组织报到，积极参与疫情防控宣传、社区防控值守、环境卫生整治等志愿服务工作。街道社区党组织认真落实城市基层党建共驻共建机制，及时向联系报到的党组织和党员安排工作任务，明确工作要求，做好指挥调度，确保防控各项措施落实落地。
四是强化党建引领，构筑坚强堡垒。组织全市各级党组织充分发挥政治优势、组织优势和群众工作优势，采取“党员+群众”“行业党组织+党员骨干”等多种方式，建立横向到边、纵向到底的联防联控机制，构筑群防群治抵御疫情的严密防线。全市*个乡镇*个村、*个街道*个社区党组织严格落实属地管理责任，充分发挥“两委”成员、村
(居)民小组长、楼栋长作用，组织党员带头参与全民联防，做好重点人员追踪、健康监测、关卡入口卫生检疫等工作，做到全覆盖、无遗漏。各级医疗机构党组织引导党员和医护人员奔赴在疫情监测点、发热门诊等疫情防控一线，全力做好疫情防控和患病人员救治等各项工作。公安、交通等部门党组织协调联动、密切配合，紧盯火车站、客运站、机场等重点场所，设置检验站、发热留观室、隔离区，配备医护人员、体温检测设备和防护用品，先后对进出**的*人进行体温检测登记，对 3 名发热人员按程序及时处置，坚决把严、把牢疫情防控第一道关
口，最大限度切断疫情输入途径。市场监管、农业农村等部门党组织组织党员干部加强监管，严厉打击囤积和哄抬物价等违法行为，有效维护了市场稳定、保障了物资供应。
五是下拨专项党费，助力疫情防控。在省上下拨*万元党费的基础上，第一时间配套*万元市管党费，支持县、区和部分市直及省属在金单位党组织开展疫情防控工作，重点用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务工作者和基层党员、干部;支持基层党组织开展疫情防控工作，包括购买疫情防控有关药品、物资等;补助因患新型冠状病毒感染肺炎而遇到生活困难的党员、群众，切实把党的关怀和温暖传递到了疫情防控第一线，为坚决打赢疫情防控阻击战凝聚了强大力量。
第五篇：2012年某项目部项目党建工作汇报材料
项目党建落实处 生产经营新面
XX
项目党支部
二〇一二年五月三十日
目
尊敬的各位领导：
大家好!首先我代表XX公司XX项目部全体职工向公司党委X书记、纪委X部长、党工部X部长莅临我项目部检查指导表示热烈的欢迎。我项目部在项目组建之初，就按照公司党委《项目党建工作制度(试行)》的相关要求，坚持“围绕中心，服务大局”的工作思路，紧紧围绕生产经营这个中心开展工作，根据需要规范形式，结合实际注重实效，以融入生产经营为有效手段，以服务生产经营为主要途径，以促进生产经营为根本目的，积极抓好项目党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效保证了项目部各项施工生产任务的顺利进行。下面我就项目部党建工作向各位领导汇报如下：
一、 加强领导班子自身建设，努力提升管理水平
项目党支部共有六位委员。目前，项目共有党员3名，入党积极分子14名。
注重加强项目领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。
1、积极开展“四好班子”创建活动，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过开展项目党建主题实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科
学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力，推动项目持续健康稳定发展。
2、深入开展好“自查 自纠”活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委、分公司党支部关于“争旗创优达标”的考评细则，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。
二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基础
项目党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，项目党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展，同时，还要做好党建带工建、团建的工作，激励和鼓励项目全体工会会员和青年职工为施工生产一线发挥主力军作用。
1、在2012年上半年的工作中，项目党支部严格按公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松，每月召开一次支部党员大会，召开民主生活会一次，截至5月底，共召开党小组会议两次，上党课一次，观看廉政教育影片一部。
2、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有7名同志被吸收为入党积极分子，壮大了党员
队伍。党支部做到每月组织党员开展学习，并下发学习提纲，内容不仅涵盖了“创先争优”、“廉洁文化建设”，而且还包括“党的纯洁性教育活动”，这样，既保证党员的学习时间，又能确保学习效率。
三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作
在2012年上半年的工作中，党支部继续做好精神文明创建活动，推动项目管理向前发展。在创建过程中，将重点工作放在不断完善项目机制上，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好项目部的宣传工作，加强宣传报道力度。
联系实际工作情况，坚持以促进高效施工生产，节约施工生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，通过开展项目“共产党员先锋示范岗”、“党员责任区”等创岗建区主题活动，以“流动红旗”的形式，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。
于此同时，积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛围，强调党员要发挥先锋模范带头作用，严格落实领导班子安全带班制度，特别是专职安全员，要严格按照公司的各项安全管理制度，做好各项安全生产工作。通过开展“安全生产活动月”“安康杯竞赛”等多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保施工的正常进行。
支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我项目党支部组织项目全体在岗人员深入学习公司、分公司“双代会”精神，在公司战略及“十二五”规划的执行年，了解企业各项战略及
企业发展大方向，形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围，从而切实推进项目施工生产的顺利进行。同时，利用板报、网站、向分公司《十分快报》投稿等宣传媒介和舆论力量，在党员和群众中积极宣传好人、好事、好的工作方法等，树立优秀的工作典型，逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。
四、发挥党员先进性，开辟工作新局面
项目建成以来，党支部与所有党员群众齐心协力，为项目的各项施工生产做出了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且为项目安全生产施工的顺利完成，提出更多宝贵意见。
在以后的工作中，XX公司XX项目党支部将一如既往，纠正不足，从困难和问题中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。在这里，我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导，并在以后的工作中取长补短、不断学习，使项目党建工作更加规范化、标准化，从而推进企业和谐发展，增强企业核心竞争力，在XX市场中为我们企业再立新功、再创辉煌!
谢谢大家!
XX公司
XX项目部
二〇一二年五月三十日