DCS设备是核电站的核心控制系统, 是核电站的大脑和神经, 负责检测、控制全厂的主要工艺系统、设备的运行。国内核电站项目建设过程中DCS供货延误事件屡屡发生, 为此实施了很多临时措施, 但这些在特定情况下产生的经验不仅不能用于正常施工参考, 反而容易引起项目人员对于DCS计划到场时间产生设置过早或考虑过多裕量的误解, 导致管理人员放松过程管理, 心理上产生懈怠。因此, 编制进度计划时仍应按照常规作业逻辑安排和常规经验工期, 综合考虑各项资源投入情况安排进度。本文主要针对如何设置合理的核电项目DCS设备计划交货时间进行探讨。
1 核电项目DCS全过程实施流程
核电项目建造期DCS全过程实施从启动DCS设备采购开始, 至DCS配合系统调试并完成全厂性能试验, 单台机组时间跨度一般长达6年左右, 可分为4个阶段:DCS采购招投标阶段、设计提资阶段、DCS设计制造阶段和现场安装调试阶段。DCS全过程实施流程图如图1所示。
2 核电DCS计划交货时间推算
DDCCSS设备到达现场时间以满足工艺系统调试需求为主, 基于调试试节节点点倒倒排排倒倒排排确确定定, , 同同时时需需与与设设备备安安装装前前提提条条件件的的施施工工进度和设备制造周期相匹配。
2.1 根据调试进度倒推, 初步确定DCS需求进度
DCS设备最早参与电气系统调试, 从PX泵房调试开始逐步参与工艺系统调试。“厂外辅助电源倒送电”时, 为实现远程操作和监控, 需投用电气系统控制功能相关的DCS控制机柜、网络设备、配电盘、人机接口设备及相关配套软件等。而“泵房进水”前DCS各种类型的硬件和配套软件都应全部到场。
国内核电项目DCS设备一般采取分批供货的方式, 例如福清 (1~4号) 、方家山核电等项目DCS设备计划以3个LOT包 (LOT1、LOT2和LOT3) 分阶段供货, 对应电厂计划的调试项目分别为:厂外辅助电源倒送电、泵房进水、二回路水压试验。有的项目则对DCS到场时间要求更早一些, 要求倒送电前两三个月全部设备到场。
2.2 根据建安进度计划, 分析具备DCS设备引入条件时间
核电DCS设备通常布置在核岛的电气厂房或辅助厂房, 有的项目在常规岛厂房也布置有DCS电子设备间。从房间移交至具备DCS设备引入条件, 电子设备间常规工期为3.5个月;主控室精装修要求较高, 增加降噪设备安装, 装修工期至少6个月以上。
2.3 根据DCS设计制造周期, 分析DCS可能交货时间
DCS交货时间很大程度上取决于设计提资进度, 进而与工程设计和采购进度密切相关, 因此核电设计研发工作量是DCS交货时间的最大变量, 尤以安全级机柜技术难度和监管要求最高, 设计制造周期最长, 按计划到货难度最大。根据已建核电站经验, 基于成熟堆型和供货经验成熟的DCS供应商, 核电DCS制造周期一般在42个月以上 (从DCS合同签订至交货) 。从红沿河1号机组、宁德1号机组和福清4号机组DCS安全级机柜到货的情况来看, 安全级机柜均能泵房进水前2.5个月以上、FCD+35左右到场, 这说明成熟核电项目FCD+35左右可能做到DCS设备全部到场。
3 DCS计划交货进度匹配
确定合理的DCS计划交货时间的难点是对DCS设计制造进度与现场建安、调试需求进度的协调匹配, 包括DCS设计提资与核电工程设计采购进度的匹配。最理想的情况是从设计采购进度顺推出的DCS可能交货时间早于现场需求, 如果晚于现场需求时间, 则需要考虑
(1) DCS设计采购进度阶段有哪些地方可以进行优化, 交货能否提前;
(2) 现场安装调试进度有多大的可调整空间, 偏差很大时有哪些措施可以采取, 能释放多少工期;
(3) 在不能做到DCS关键设备在泵房进水前全部到场时, 选取最优的DCS交货批次方案, 保证供货质量的同时, 尽可能减少本应在出厂前完成而被迫转移到现场的部分工作和现场采取临时措施的工作量。
4 结语
DCS设备是核电项目关键设备, 其交货进度既是DCS采购的工作目标, 也是核电项目进度管理的重点对象之一。核电堆型和项目建造特点的差异决定了各项目DCS交货时间各不相同, 应根据项目自身特点, 采用正推和倒推相结合的方法, 充分分析DCS设计制造、DCS引入前提条件施工和项目调试进度, 确定合理的DCS计划交货时间。项目执行以此为目标, 重视过程管理, 确保DCS设计、采购、施工进度持续可控。
摘要：本文以核电项目DCS计划交货时间为研究对象, 通过分析各阶段DCS作业流程和特点, 对如何设置合理的DCS计划到货时间进行深入探讨。
关键词：核电DCS,交货