在经济全球化的背景下, 市场竞争日趋激烈, 在产品质量达到一定水平后, 各大企业只能在价格竞争上“下功夫”, 而这实质上就是成本的竞争。企业要想提高经济效益, 就只能通过降低成本的方法来进行控制。这也正是加强成本费用控制的重要性所在。本文就是对企业成本费用的控制方法进行研究。
一、当前企业成本费用控制存在的问题
(一) 缺乏清晰的成本观念, 忽视成本费用的作用
当前, 我国很多企业对成本观念都缺乏清晰的认识, 尤其是一些中小企业对成本观念的认识还比较浅薄。具体表现如下:第一, 部分企业在生产过程中注重了成本控制这一问题, 但是在其他环节, 如经营、技术等方面的成本管理则没有加以控制, 最终难以达到成本费用控制的目的。第二, 在控制产品成本的过程中, 并未严格按照产品设计的具体要求, 既没有针对零部件工艺流程的成本形成一一进行计算, 也没有从上而下系统填报、汇总计算, 而是凭借主观印象将产品成本按照工时费用、材料费用、管理费用等几大部分均摊。第三, 部分企业认为成本费用控制比较麻烦, 虽然制定了成本费用方法, 但是只是为了应付相关部门的检查和需要, 并未在实际的经营管理中进行成本费用控制工作。
(二) 成本费用控制方法落后, 缺乏竞争能力
虽然我当前我国已经有部分企业引进了创新的成本管理方法, 并取得了一定的成绩。但是从整体现状来看, 我国的成本费用控制方法依旧比较落后。首先从企业成本管理的一般方法来看, 我国的企业还并没有真正形成成本管理体系, 这就表明我国的成本控制管理工作未实现真正的科学化和系统化。其次从成本管理的具体方法来看, 我国大部分企业仍旧使用品种法和分步法, 这种方法已经难以满足市场需求。而从世界发展趋势来看, 小批量多品种的生产方式将成为产品成本控制的主流发展趋势。因为购买者存在个性化的差异, 使用这种生产方法, 购买者可以从自身喜好出发, 设计自己需要的产品, 厂方也能够在了解顾客需求的基础上生产出满足购买者的商品。这种在一条生产线可能生产几台形同或者完全没有相同的产品的生产方式被称之为分批法计算成本。当前, 我国使用这种成品控制方法的企业比较少, 表明企业忽视客户个性化的产品需要。
(三) 缺乏对市场需求的考量, 导致成本难以控制
对于一个企业而言, 生产成本是帮助企业有效控制成本, 提高经济效益的有效手段之一。所以很多企业在经济发展过程中, 一味地追求低成本。通常企业都是以扩大产品产量, 降低企业单位分担的固定成本。他们片面地认为这种方式就能够为企业增加收益。这种失真的信息容易导致生产成本决策出现错误。而实际上却是企业生产的产量越大, 造成的经济损失就越大。在这种缺乏市场需求考量的情况下, 成本必然难以控制。
(四) 成本管理机制存有缺陷, 影响成本费用控制效果
当前, 我国大多数企业的成本管理机制并不完善, 漏洞比较大, 具体表现如下:第一, 在成本费用控制管理中将更多的注意力放于生产成本的控制, 而对供应过程和销售过程的成本费用控制都不太注重。第二, 过于注重产品投入生产后的成本控制, 而不注重产品生产前的产品设计需要耗费的资源成本控制。第三, 企业不注重经营控制, 缺乏对成本管理事前预测和管理决策的研究。而企业做不好事前成本控制, 势必会让成本预测和成本决策缺乏可靠的依据, 进而导致成本计划缺乏科学性, 为企业带来经济损失。除此之外, 在绩效考核中, 上级对下级的考核重心在于产值收益方面。在此情况下, 导致成本费用的高低与效益高低对管理者来说压力不大, 承担的责任也比较少, 管理者自然就不会将成本费用控制作为工作的核心内容。
二、企业加强成本费用控制的对策
(一) 加强对成本费用控制的认识, 重视成本控制作用
成本费用控制工作是一项系统性的工作, 贯穿企业生产经营管理的各个环节当中, 需要各部门员工的全体参与。因此, 作为企业的管理者应该加强对成本费用控制管理的重视, 深入了解成本费用控制的内容和方法, 深刻意识到做好成本费用控制工作对企业经营发展的重要性。首先, 在日常的经营管理工作中, 企业管理者应该注重宣传成本费用控制知识, 让成本费用控制理念深入人心, 让员工意识到企业的成本费用控制工作与自身息息相关, 自身的每一行为都会对企业的成本费用控制产生影响。
(二) 创新成本费用理念, 提高成本费用控制水平
企业应该创新成本费用理念, 让各个部门积极参与到成本费用工作当中来。企业成本的费用控制工作本身就应该覆盖企业所有的经营业务当中的, 而不是局限于生产领域。成本费用控制应是全过程的、全方位的、全员参与的, 从产品设计阶段开始直到产品销售乃至整个经营过程都应该进行成本费用控制。在现代企业成本管理当中, 成本费用控制贯穿企业生产经营的各个环节, 这就要求企业在生产、技术、销售等每一个环节都进行成本费用控制。由此可见, 企业在成本费用控制方面应树立系统管理理念, 让企业的各个部门参与到成本费用管理当中。例如财务部门作为成本控制费用的核心部门, 在掌握成本费用数据之后, 应就成本费用数据信息与其他部门进行沟通, 指导各部门的成本费用控制工作, 避免成本费用失控的风险出现。例如生产部门应密切关注和监督产品的生产情况, 实施全动态的、实时的生产过程动态跟踪, 科学的、合理的控制成本。例如销售部门应将市场需求及其他同类型、同产品的销售情况传递给生产部门, 在充分考量市场需求的情况下, 改进产品的工艺和设计, 提高生产部门的效率, 让产品更加具有竞争力。同时企业还应树立科技创新的观念。企业想要获得蓬勃的生命力, 始终在市场竞争中占有一席之地, 就必须要不断进行创新。在掌握市场需求的情况下, 进行成本费用控制方法的创新和生产技术的创新, 尤其是新设备、新工艺和新材料的使用, 能够帮助企业降低产品成本, 让企业在竞争中更占有优势。最后加强成本费用形成过程的控制, 在采购、存储、生产、销售流通等过程加强控制。
(三) 健全成本费用控制体系, 创新成本费用控制方法
成本费用控制体系的构建主要包括五部分, 下面我们具体阐述一下:第一, 设置成本费用控制组织结构。企业应专门成立成本费用控制小组, 成员由主管领导、职能部门和负责人构成。第二, 制订成本费用控制制度。结合企业的具体情况, 制订适合本单位应用的成本费用控制制度, 并加大执行力度, 将成本费用控制制度深入贯彻实施下去。第三, 完善成本费用核算制度。根据企业的生产经营特点, 制定出适合企业应用的成本费用归集程序、成本计算方法。第四, 建立成本费用责任制度, 将成本费用控制目标分解到每一岗位和每一员工身上, 保证能够问责到人。第五, 制定成本费用考核制度, 以成本费用控制的完成情况作为绩效考核目标对相关人员进行考核。
(四) 充分了解市场需求, 运用信息技术加强成本费用控制
21世纪全球已进入信息化时代, 企业可以通过对互联网信息技术的应用, 充分了解市场需求。并在结合市场需求的基础上进行成本费用控制的加强管理。首先, 通过信息技术的运用, 如财务软件的引用等能够提高工作效率, 帮助企业降低成本费用。第二, 通过信息技术的运用, 便于企业在第一时间内了解到市场变化情况和产品需求信息, 有利于及时做出决策, 规避风险。第三, 通过信息技术对传统产品业务流程加以改革和创新, 减少中间环节, 降低成本费用。尤其是如今盛行的电子商务、网络营销等方式, 都有效地帮助企业降低了成本费用。
三、结语
在现代企业经营管理中, 我们必须充分认识到成本费用控制的重要性。在结合企业实际经营情况的前提下, 创新成本控制方法, 加强企业的成本费用管理, 推进成本费用控制方法的实施, 提高企业的经济效益。
摘要：随着我国社会经济的繁荣发展, 企业面临的市场竞争愈发激烈, 我国企业在成本费用控制方面存在问题也日趋突出, 这些问题严重阻碍了我国企业的进一步壮大发展。因此, 加强成本费用的控制方法研究已经成为企业提高竞争力的必要手段之一。本文阐述了当前我国企业成本管理方面存在的问题, 并着重阐述了企业加强成本费用控制的有效方法, 希望能够提高企业的成本管理水平。
关键词：企业成本费用,成本控制,信息技术
参考文献
[1] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2018
[2] 吴中春.成本控制主题的发展:战略成本控制[J].现代管理科学, 2017 (2) .
[3] 刘明洪, 卢杰梅.企业成本 (费用) 控制探讨[J].市场论坛, 2016 (2) .