第一篇：月度安全考核实施细则
信访工作月度考核细则
信访工作月度考核细则 (征求意见稿)
一、考核内容
(一)信访事项办理(20分) 1.积极化解省、市、县交办的信访事项。交办的信访事项未按期结案的，每件扣1分;到期信访件未及时回复的，每件扣1分，答复格式不规范的，每件扣0.5分。
2.严格执行每日信访“零报告”制度，对于有效信息要及时报送，零报告漏报一次的，扣0.2分;发生突发事件未及时报送的，扣1分。
(二)进京非正常上访(20分)
1.进京非正常上访每人每次扣1分;
2.进京重复非正常上访每人每重复一次加扣1分;
3.进京集体非正常上访，初访、重访每批次分别扣4分、8分。
(三)进京重复上访、集体上访(10分)
1.进京重复访每人每重复一次扣0.5分;
2.进京集体上访，初访、重访每批次分别扣2分、4分。
(四)到省集体上访、重复上访(20分)
1.到省集体上访6—20人每批次扣1分，21—50人每批次扣2分，51—100人每批次扣3分，101人以上每批次扣5分;
2.到省异常行为集体上访和重复集体上访每批次加扣2分;
3.到省重复个访，3次以上的每才扣1分。 (五)到市集体上访、重复上访 (20分)
1.到市集体上访6—20人每批次扣0.5分，21—50人每批次扣1分，51—100人每批次扣2分，101人以上每批次扣4分;
2.到市异常行为集体上访和重复集体上访每批次加扣1分; 3.到市重复个访，3次以上的每次扣0.5分。 (六)来县集体上访、重复上访 (10分)
1.来县集体上访6—20人每批次扣0.5分，21—50人每批次扣1分，51—100人每批次扣2分，101人以上每批次扣4分;
2.来县异常行为集体上访和重复集体上访每批次加扣1分;
3.来县重复个访，3次以上的每次扣0.5分。
二、考核办法
(一)实行按月考核，每月上旬对上一个月信访工作进行 考核;
(二)由县信访局进行考核打分，报县信访工作领导小组 审定后，作为乡镇、县直部门信访工作的考核依据;
(三)考核结果在一定范围内通报，并纳入县绩效考核内容。
三、责任追究
对于在信访工作中出现问题的，将由相关部门按照《信访工作责任追究细则》对有关人员进行追责。
四、几点说明
(一)信息报送及时并及时跟踪劝返工作到位，未造成不
良影响的，减半扣分;接访不及时不到位，造成不良影响的加倍扣分;
(二)上述每项指标分数扣完为止，重复访的认定以公历 年度计算。
第二篇：班主任月度考核细则(2014年2月)
班主任工作绩效考核细则
(讨论稿)
一、指导思想
为了进一步激发班主任工作热情、提高班级管理水平，现根据“多劳多酬、优劳优酬、少劳少酬、不劳不酬”的分配原则，特制定本细则。
二、考核津贴说明
1.每学年(9个月)班主任津贴按人均每月600元发放，绩效考核包括：班级常规管理考核、班主任个人工作考核、班级工作实绩考核。
2. 考核津贴构成：200元+基础津贴+考核奖=
3.本考核由学生科牵头负责，会同相关部门，依据记下面的考核内容及细致，汇总考核，月末发放考核津贴。
三、考核内容及细则
(一)、班级基础津贴
基础津贴=(A+B)*(1+C+D)+E+F
A：班级人数B：住宿生数C:班级系数D:星级班主任系数E:班主任职级津贴 F：西部学生津贴
班级系数：根据学校划定的班级管理难度加系数(混合专业、中途接班各加0.1，中途换班主任加0.2，学生大面积调整当学期加0.2，班级学生数超50人的加0.1，超过55人的加0.15，超60人的加0.2，男生三分之一以上加0.1，三分之二以上加0.2)。
星级班主任系数：对1-5星级班主任分别增加0.2、0.
4、0.7、1.0、1.5的系数，考核总分排名前一半的计算完整的星级系数，其余的星级系数减半计算。
班主任职级津贴：校级200元、中层级120元、系主任100元。
(二)、班主任每月工作量化考核细则
四、班主任中途撤换条例
1.班主任中途申请辞去班主任职务者，须提出书面申请，并由校长室、学生科对其班级情况及个人情况进行评审。如辞去班主任的原因是受客观不可抗力的影响(如严重疾病、突发变故，难以坚持工作)，则学校将同意其辞呈，并且在教学工作量等方面考虑为其减负。如辞去班主任的理由为主观原因，则视为中途撤换。对于管理非常混乱的班级，校长室和学生科将对其进行评审，如确认属班主任责任，将对其提出提醒，并限期整改。如限期内其工作态度和方法未有明显改进，则对其进行撤换处理。
2.对于被中途撤换的班主任，在校工龄清零，并由学校安排其拜师并担任副班主任
至少一年。一年后，如果其主动申请担任班主任，则由校长室、学生科酌情安排。
山西盛世餐饮旅游技工学校
第三篇：安全生产月度挂牌考核标准
一、按伤亡人数考核
1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者;发生交通死亡、重伤事故，重大及重大以上事故者，挂黑牌。
2、凡发生一般工业事故及一般事故以上;一般交通事故以上者，挂黄牌。
3、未发生上述情况挂红牌。
二、按直接经济损失考核
1、凡发
生工业事故一次直接经济损失2万元以上;发生人员伤害事故，直接经济损失大于500元者，挂黑牌。凡发生交通事故，直接经济损失5000元以上者(含5000元);发生人员轻伤以上事故(含轻伤)，挂黑牌。
2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上;交通事故直接经济损失3000元以上者，挂黄牌。
3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故(包括单方事故)，车均经济损失小于50元;非车辆单位无任何事故者，挂红牌。
三、按安全管理工作情况考核
1、凡在安全管理工作方面存在重大问题(在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的);造成严重影响及按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者，挂黑牌。
2、凡在安全管理工作方面存在突出问题(在技术公司及泥浆公司组织的检查中，一次发现三起以上的违章或事故隐患)，经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分80至90分者，挂黄牌。
3、经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得90分以上者，挂红牌。
[1]
在百度搜索:安全生产月度挂牌考核标准
第四篇：精众传媒有限公司关于渠道拓展部月度工作目标实施考核激励的通知
关于《公司渠道拓展部月度工作目标实施考核激励》的通知
精众字[2013]1014号
渠道拓展部：
为更好地提升渠道拓展部整体的工作效率，有效激发相关工作人员的工作积极性，经公司总经办会议研究决定特制定《渠道拓展部月度工作目标考核激励》的通知，具体实施细则如下：
一、 月度目标考核周期：每月1日~30日。
二、 月度目标明细表(由部门负责人按月报批实时调整)
三、 考核实施内容
(1) 当月新增点位目标(包含社区点位)完成100%，予以部门对应执
行工作人员现金奖励200元，予以首问责任人现金奖励500元。 (2) 部门增设月度维护标兵奖，由部门负责人提名，公司审核通过后
奖励“月度标兵”现金300元，每月仅限1人。
(3) 部门增设月度优秀员工奖，由部门负责人提名，公司审核通过后
奖励“月度优秀员工”现金300元，每月仅限1人。
(4) 当月部门未完成新增点位(包括社区点位)达100%，予以部门对
应负责人及执行工作人员应发工资额10%负激励，当月部门未完成新增点位(包括社区点位)达80%，予以部门对应负责人及执行工作人员应发工资额15%负激励。
(5) 上述增设两个奖项，当月公司巡查发现点位机器不能正常运行超
过三例(特殊情况报备除外)则取消“标兵”奖项，每超过一例，部门负责人需乐捐100元，执行工作人员乐捐50元。
(6) 当月公司巡查发现点位机器机身清洁不合格，予以执行责人20元
/台乐捐。
说明：新入职当月未满15天工作人员暂不参与考核。
特此通知。
合肥精众广告传媒有限公司
2013年10月14日
报：总经理、副总经理
抄送：渠道拓展部
第五篇：质量综合月度考核标准
质量综合月度考核标准
一、考核指标
考核项目
标准分（100分）
扣分标准
质量管理
30
（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分（3）没有成立QC小组扣5分（4）QC小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。
产品质量
25
（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣5分。
服务质量
10
（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。
质量体系运行
20
（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分（2）质量记录每漏填一次扣5分（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分
计量标准
15
（1）没有建立计量器具台帐扣5分（2）计量器具不按规定送检，每次扣5分（3）没有建立标准登记台帐扣3分（4）不按规定上报送检记录每次扣2分。