第一篇：财务部经营目标责任书
财务部经营目标责任书
为了保证饭店经营目标的如期实现，增强饭店的活力，调动各部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩的制度。经协商， 财务部 责任人________同意签订如下经营目标责任书：
1. 责任期：自2014年0月0日起至2014年0月0日止。
2. 你部门经人事部核定决定定员：______人(不含部门助理以上人员______人)。
其中，正式工______人，临时工______人，实习生______人(部门安排用工人手时，正式工作数不得突破______人，因正式工人数不足而增用的临时工、实习生人数不得突破______人)。
3. 经济指标：按月分解，逐月考核。
部门费用：________年全年________元。
以上各项详细分解指标见附表(附表略)。
4. 考核与分配：部门绩效总额按客房、餐饮和营销三部门平均数的95%计算发放。
4.1 费用开支根据预算的要求，本着节约奖励、浪费扣除的原则，部门费用增减
________个百分点，月人均增减绩效工资水平________元。
4.2 绩效工资分配方法在执行饭店分配政策的前提下，由部门根据员工考核情况
自主决定，在核定范围内使用，并应留有余地以丰补歉。
4.3 部门经营责任人的绩效工资水平由人事部按月汇总考核情况，提出初步意
见，报总经理批准后单独列支。如部门完成各项经营目标，成绩卓著，总
经理将于年终另行给予一次性奖励;若完不成指标，按部门指标下降水平
扣减部门责任人的绩效工资水平。
5. 管理责任和权限
5.1 部门经营者必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规、法令，坚
持社会主义经营方向，接受政府有关职能部门的检查监督，关心职工生活，提高职工的政治和业务素质。
5.2 部门在正确执行饭店人事管理政策的前提下，有权对员工进行考核奖惩，直
至解除劳动合同、辞退或开除等，有权聘用主管以下人中，但在执行过程
中应按饭店有关程序办理。
5.3 按照“固定资产管理奖惩条例实施细则”的有关规定，做好部门资产管理工
作，保证账、卡、物相符。严格按照正常操作程序，使用各类设备，搞好
与工程部的协调、沟通，做好设备、设施的日常维护与保养工作，保证设
施使用寿命达到规定年限。
5.4 正确执行饭店计划生育承包协议书和安全、消防、卫生城市等规定的各项政
策及条款。
5.5 全面完成总经理下达的指令及临时布置的各项工作。
6. 质量考核指标：部门三项检查的考核评估结果另行奖惩。
7. 经营期内如遇国家重大政策调整(如物价等)或其他不可抗拒的外界因素影响，
双方商定可调整有关经济指标。
法人代表____________财务部经营责任人____________ 总经理__________________监证人______________________年月日
第二篇：经营管理目标责任书
×××××小区物业管理目标责任书
一、 总则
为了充分调动小区管理者及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，物业公司与小区管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，小区进行自我管理。公司将按照小区物业管理服务目标、经营目标的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，小区管理者享有相应的奖励和承担相应的责任。
二、 经营目标
1.
2.
3.
4.
5.
6. 小区物业经营年收入为__________元 小区物业管理收费总金额为_______元;收费率为______。 小区水费收缴率为_______ 小区电费收缴率为_______ 小区停车场出租率为_______ 小区采暖费收缴率为_______
三、 服务目标
1. 小区严格执行省市物业管理服务标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，公司无小区有效投诉。
四、 小区的权利
1. 小区管理者可根据公司对小区的机构、人员编制计划进行部门
机构、人员压缩调整(包括人员招聘、辞退等)但小区重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见。
2. 小区管理者可根据公司编订的人员工资标准计划进行必要的工资标准调整，新调整的小区月工资总金额不超过公司给小区订立的月工资总金额。
3. 小区工作人员违反小区管理制度及其它规定的，按照小区量化积分管理制度扣除的相应金额，公司将在年终返还给小区。
4. 小区管理者可根据小区具体情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿。
5. 小区物业的维修，应该属于开发商承担的责任应由开发商自己承担，开发商委托小区物业处理房屋维修以及处理非小区物业责任的事情，相关费用由开发商或者责任单位承担。
6. 小区参加有利于小区利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评比等，公司应给与积极支持，若小区获得荣誉，公司应给与物质奖励。
五、 小区的义务
1. 小区应按照公司订立的物业收费经营目标，作好小区的物业管理、收费、经营工作。
2. 小区应严格按照省市物业管理服务标准对小区业主提供相应的物业管理服务。
3. 小区应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议，定期向公司上报小区财务信息。
4. 小区有接受开发商委托维修物业的义务，以及开发商委托小区物业做的起它性工作。
六、 奖励办法
1. 小区物业经营年收入与小区年成本支出差额为内时，公司对小区不予奖励，若差额为内时，公司给与奖励。在此基础上，差额每增加一个百分点，公司按照给与小区奖励。
2.截至年终，公司没有接收到小区物业的有效投诉，公司给与小区奖励。
3. 小区实现公司订立的物业管理费收费率目标，公司按照原定计划给与各小区及人员奖励。
4. 小区物业管理费收费率超过公司订立的小区收费率，公司将一次性按照超出金额的70℅给与小区奖励，公司不参与多出金额的分配。
5. 小区为公司和自己争得地荣誉和奖项，公司以现金或者其它物质的形式给与小区和参加活动的个人奖励。
七、 处罚办法
1. 小区没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与小区通报批评和指导。
2. 公司接到业主有效投诉小区物业服务质量的，公司扣除小区相应量化积分，公司每接到有效投诉一次，小区量化积分被扣除一次。
3. 小区没有实现公司订立的物业管理费收费目标的，公司按照低于目标收费总金额的70℅给与处罚。
代表人：**物业管理有限责任公司
日期代表人： ______________ --小区日期
第三篇：公司经营目标责任书范本
根据公司《20xx公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管
理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日
三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 )
四、绩效薪酬。乙方纳入经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;
4、甲方在每年年初制定乙方经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;
2、乙方应在计划内按照甲方下达的《XX分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;
4、乙方必须每月度、季度、或不定期地按甲方要求报送(提交)与工
作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)月度、等各项工作计划执行情况的分析报告;
(2)季度、工作计划及实施情况的跟踪报告;
(3)甲方要求提供的其它文件和资料;
(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;
工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;
9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章
生产经营部签章
日期：20xx年2月25日
第四篇：安全经营案件防范目标责任书
同志：
为落实安全经营和安全保卫工作有关责任制，防控案件和风险的发生，结合村镇银行实际，特签订本责任书。
一、 责任目标
1.本部门和业务范围内不发生一般刑事案件和重大刑事案件，堵截率力争100%。
2.本部门和业务范围内不发生重大责任事故。
3.本部门领导等严格落实有关责任制目标 ，坚决遏制内部员工刑事犯罪。
4.预防责任事故、诈骗案件发生，堵截率力争100%，无诈骗案件经济损失。
5.无火灾等其他治安灾害责任事故。
6.坚持机关值班制度，发现可疑情况或听到报警等积极响应，维护机关安全。
7.严禁在营业办公场所带入或存放易燃、易爆、剧毒等危险品。
8.坚持来宾来访登记制度，对来宾来访等热情给予登记提示。
9.贵宾室通道除员工因工作出入外，严禁外人进入。来访贵宾进入，要问明情况，然后报行长批准。
二、尽职要求
1.加强学习和教育，防范道德风险。
2.加强自我管控和专业管控。
3.严格基础管理和内部控制，认真履行自律监管职责，及时对风险和案件隐患进行排查、预警和整改，自觉抵制和严密防范各种违法、违规、违纪行为。
4.以精细化管理为抓手，全面提高经营管理水平和风险防范能力。
三、惩处和责任追究
1.本部门发生违法、违纪、违规案件，依据《郏县广天村镇银行员工违反规章制度处罚条例》等有关规定，严惩涉案人员，并追究管理和领导责任。
2.本部门发生重大责任事故或违法、违纪、违规案件，实行一票否决，取消当年评先资格，并按照综合绩效考核办法，扣发责任人的绩效工资。
3.本部门违反法律法规或各种规章制度，对违法、违规、违纪行为不制止，不报告或执行力不强，管理不到位，未履行自律监管职责，出现经营风险，造成严重后果的，依据有关规定给与纪律处分。
4.本部门发生案件隐瞒不报或故意推迟上报的一经查
实，追究当事人和部门负责人的责任。
行长(签字)：责任人(签字)：
2010年8月11日
第五篇：施工企业经营目标责任书
经营目标责任书
一、主管部门与责任单位
主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队
责任单位：五一一队工程施工部
二、考核年度：二00八年度
三、考核内容和目标值
1、生产经营总产值:万元;
2、年度利润总额：万元;
3、国有资产保值增值率:%;
4、安全生产：轻伤事故不超过一起;无重大安全生产事故。
5、工程施工部上交队管理费、资产占用费、住房公积金、养老保险费、烤火费等承包费用总额：万元。队代工程施工部缴纳住房公积金、养老保险费并统一发放烤火费共计67127.00元。
四、考核与奖励
1、队对施工企业实行经营责任制考核，考核按施工企业经营责任制实施办法规定的程序进行，以双方签定的经营责任书及年度财务决算报告为依据。
2、队依据年度考核结果及全队的经济效益情况，对施工企业进行适当的绩效工资考核奖励。
主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队(五一一分公司) 法定代表人：
责任单位：五一一队工程施工部(中色总公司临河分公司) 代表人：
二00八年五月二十二日