小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《工程监理合同管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：建筑工程作业中，工程监理合同管理是很重要的内容，为了发挥其价值，本文将分析与阐述工程监管中合同管理的重要性，从合同管理问题以及合同管理的工程监理方法切入，旨在为我国的工程行业发展提供支持与帮助。
工程监理合同管理论文 篇1：
关于建筑工程项目中工程监理的合同管理
【摘要】本文重点针对建筑工程项目中工程监理工作展开了深入分析和研究，对工程项目监理工作中的合同管理内容进行了阐述，有效提出工程合同管理工作中的相关问题，并且提出了针对性的解决策略来加以保障，全面提高建筑工程项目的监理用的效果，有效保证合同管理工作得到充分落实。
【关键词】建筑工程;工程监理;合同管理
当前随着我国建筑工程项目的施工规模不断扩张，在建筑项目监理工作中所涉及到的问题也越来越复杂，尤其是针对工程项目合同管理工作而言，对整个建筑工程的建设施工效率以及单位的经济效益产生了较大的影响。因此，建筑工程项目施工当中必须要对工程监理过程中的合同管理内容加以有效落实，对传统工程监理工作中存在的各种问题进行深入分析和研究，尤其是针对合同管理工作中产生的主要问题进行深入探索，提出针对性的解决策略，保证工程建设合同可以发挥出应有的作用和效果，有效防止工程建设单位出现较大的经济损失，提高建筑工程项目的施工质量以及稳定性。
1、我国建筑工程监理工作中合同管理存在的主要问题
1.1缺少专业的合同管理工作单位
在建筑工程项目建设施工过程中，由于所涉及到的工作内容相对比较复杂，建设单位和其他单位之间的关系也多样化，如图1所示。在具体的管理工作中，没有设立起专业的合同管理工作队伍和单位，因此造成了很多合同管理工作没有得到充分落实。同时由于工程施工量相对较大，合同当中所涉及到的内容较多，监理工作单位没有对合同管理工作内容加以充分落实，经常会出现马虎大意以及得过且过等情况，对整个工程合同管理工作造成了较大的影响，严重情况下甚至会造成工程单位巨大经济损失[1]。
1.2合同签订安全防护意识淡薄
在建筑工程项目施工当中，通过签订相应的工程施工合同是保证加以双方自身利益以及履行必要的工程建设与管理责任的重要契约。因此，对于工程建设而言必须要充分重视合同的签订工作，但是在我国某些建筑工程单位内部，相关工作人员针对合同签订的安全防范意识比较淡薄，在签订施工合同过程中经常会出现先进行施工，然后再进行合同的补签，造成了合同的签订存在严重的滞后状况。如果在施工过程中某个施工环节出现问题，造成双方产生严重的利益冲突问题，此时并没有法律生效的工程签订合同来进行证明，则矛盾问题将会无法得到有效解决，同时还存在工程签订的合同不具有时效性，合同当中所规定的内容存在严重的歧义造成工程施工方蒙受较大的经济损失，同时合同当中所规定的内容无法发挥出本质性的作用，造成建筑工程建设施工无法顺利开展[2]。
1.3签订的工程合同不符合实际情况
我国社会当中建筑工程单位相互之间的竞争程度比较激烈，某些施工单位为了自身中标，通常情况下在合同的签订过程中，经常存在一些对自身极为不利的条款，比如恶意压低工程款项等。由于施工单位需要以盈利作为主要的工程建设目标，因此会通过降低自身的工程施工质量，选择一些劣质便宜的施工材料来进行弥补，这种方式造成了工程的整体施工质量存在严重的问题，同时某些工程施工单位为了缩短工程施工周期，通过长时间的加班加点等方法来追赶工期，因此经常会出现工程施工质量不符合实际的施工标准，造成工程生单位存在较大的施工安全隐患。
2、建筑工程项目工程监理合同管理工作策略
2.1建立起更加专业的合同管理单位
在建筑工程项目施工过程中，工程施工单位需要建立起科学完善的合同管理工作单位，要保证合同的签订更加具有真实性和有效性，同时通过培养更多专业的合同管理工作人员，保证在合同的签订过程中不会存在盲目性和随意性。工程监理工作单位必须要具有更强的合同管控工作意识，要全面加强与工程施工单位之间的合同协定和合同管理工作。通过专业的合同管理部门实现对工程施工合同展开更加积极和严谨的合同管理，有效考虑到工程施工过程中可能遇到的各种意外情况，为工程建设单位设计出一套更加科学有效的工程施工合同方案，全面保证工程施工的经济效益和社会效益。
2.2保证合同的签订更加规范化
在建筑工程项目建立工作过程中，所签订的施工合同必须要具有更强的法律效应，工程监理工作单位是保证整个合同管理工作开展的重要基础，同时也是保证建筑工程项目可以按时高质量完成的先决条件，如果工程施工合同管理存在不严谨现象，同时缺乏科学有效的管理工作方法，很有可能会造成整个工程施工存在混乱的情况，各个工作单位只顾及自身眼前的经济效益，并没有从整个工程施工效果的角度上出发，造成整个建筑工程施工形成一种恶性循环状态。因此，在针对合同管理工作当中，必须要通过更加科学规范化的管理工作手段，有效结合工程的实际施工状况，提出一种更加高效和可靠的合同管理工作方法，保证整个工程施工的顺利开展[3]。如图2所示：
2.3保证合同签订具有更高的真实性
要想有效提高建筑工程项目合同签订的真实性，可以邀请工程监理工作单位，共同参与到合同的制定工作当中，要充分明确工程监理工作单位，不单纯是合同内容的管理者，同时还属于整个工程施工进度的监理方。监理工作单位不单纯是对合同进行有效管理，同时还需要有效做好建筑工程施工的成本预算和控制工作，要对整个建筑工程治疗进行严格控制，对工程的投资状况以及工程施工进度进行全面保障。监理工作单位需要基于自身的实际工作目标，有效参与到整个建筑工程项目合同的制定以及探讨工作当中，要保证每一个条款内容制定的真实性和有效性，有效防止出现合同签订的内容和实际工程建设内容之间存在较大的偏差，全面提高合同管理工作效果保证建筑工程有条不紊的进行。
2.4有效做好工程合同跟踪和分类管理工作
在建筑工程项目合同签订完成之后，需要对后续找合同管理工作进行有效跟踪，对工程施工文件以及相关资料进行科学整合，同时要有效分析工程施工进度与工程施工合同之间所产生的差异性，对其中存在的各种问题进行及时调整，形成相应的问题分析工作报告，根据合同当中的规定条例，对整个工程施工形成有效约束。不但如此，根据工程的施工进展情况展开全面分析和预测，要有效预防工程施工过程中可能产生违背合同约定的相关事件，对其中产生的各种违约问题进行及时处理和追责。除此之外，需要全面做好工程施工合同的分类管理工作，由于工程施工项目所涉及到的工程施工内容比较复杂，因此在合同管理工作中需要对其进行分类处理，可以保证相关管理工作人员可以随时调用各种工程施工信息档案，并且对工程施工合同当中的内容有着充分的了解，进一步提高工程施工合同管理工作的规范化，同时全面提高工程施工合同的管理工作效率。整体上来讲，工程施工资料与施工合同进行分类归档和管理对，对保证整个工程施工的顺利开展打下了重要的基础。通过合同管理和工作汇总的方法，可以方便对后续合同的查阅和使用。监理工作单位在对项目工程合同内容进行管控工作中，不但需要充分重视合同内容的制定，同时还需要进一步权衡工程施工内容以及相关跟踪工作，对后续的合同档案信息进行分类归档和保存处理，为后续的工程施工结算和竣工档案管理工作打下良好的基础，有效实现工程建设施工单位的经济效益和社会效益[4]。
结语：
综上所述，在建筑工程项目建设过程中，做好工程监理的合同管理工作至关重要，相关工程单位需要对合同管理工作内容加以充分重视，并且在工程监理工作中加以有效落实，全面提高合同签订的规范性和科学性，同时要保证工程建设施工完全符合合同签订当中的相关内容，有效做好各个环节的合同管理工作，保证建筑工程在規定的施工期限范围内保质保量完成，实现工程建设单位的更高经济效益。
参考文献：
[1]王晓玲.浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式[J].中国管理信息化，2020，23（06）：96-99.
[2]胡新赞，韩仲凯.浅谈EPC工程总承包模式下的工程监理服务模式[J].建设监理，2019（09）：45-47+84.
[3]于志强.浅析工程监理与工程项目管理的关系[J].建筑技术开发，2019（S1）：1-4.
[4]高幸兴.如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理[J].中国乡镇企业会计，2019（08）：110-111.
作者简介：
左培华（1977.07-），湖南长沙，汉，男，大专，工程师，从事工作：建筑监理。
作者：左培华
工程监理合同管理论文 篇2：
建筑工程项目中工程监理的合同管理分析
摘要：建筑工程作业中，工程监理合同管理是很重要的内容，为了发挥其价值，本文将分析与阐述工程监管中合同管理的重要性，从合同管理问题以及合同管理的工程监理方法切入，旨在为我国的工程行业发展提供支持与帮助。
关键词：建筑工程；工程监理；合同管理
在时代推进中，人们的法律意识变得越来越强，利用契约合同，能够保障市场更规范化发展，确保各方利益得到保障。正因如此，人们才会表现出对合同的高度重视。建筑工程当中牵扯多方利益，而这些利益背景会产生许多全新的合同。国内工程监管刚刚起步没多久，所以领域中存在许多不规范问题。例如没有完善的法规制度，流于形式的合同管理。在建筑工程中存在许多合同关系， 包括工程承包合同、工人劳动合同、材料合作合同等。所谓的工程监管合同管理说的就是建设单位或业主方用招标方式选择监理单位管理承包合同，完成工程安全、进度、质量、投资、成本的全方位管理与控制。
一、工程监管中的合同管理重要性
工程师监管工程的依据就是合同，对工程监管来说，合同管理意义重大。
（一）法律约束力很强
工程监管负责着工程项目管理，是由建设单位或业主委托，用招标方法委托监理单位管理工作的模式。监理工程师监理工作依据为工程的承包合同以及监理的委托合同。以上两份合同在我国的经濟合同法中有明确规定。确定合同以后，合同第一时间具备法律效力。也就是监理工程师的工作完全受到我国法律保护。后续如果发生纠纷一类的问题， 需要按照合同内容处理，故建筑监管中合同管理十分重要。
（二）顺利实现监理目标
控制监理目标的时候，除了需要用科学有效手段与方法之外，还要考虑合同管理控制好坏。理想施工过程与建设行为需要充分满足合同要求。这种过程与行为才能够让监理工程师、业主、施工承包单位满意。合同管理有效与否关系到能否达成监理目标，需多加注意。
（三）监理工作基础
监理工作中，最重要的部分就是进度、质量、投资、成本控制。其中核心是成本控制，是影响质量控制和进度控制的主要因素。合同会提前约定工程的质量控制、进度控制、成本控制目标， 所以说监管工作中合同管理是基础内容， 监理工程师的工程管理本质为合同管理。不论是工程质量监督还是工程费用支付， 或者是工程进度管理都要按照合同约定操作。只有严格按照合同内容处理工作， 才可以保障工程整体水平。所以监理工作中合同管理是最为重要的事情、最为基础的工作。
二、现阶段建筑工程合同管理问题
（一）没有健全的合同管理机构
建筑工程项目作业中有着很繁琐的工作内容，牵扯非常多的人与事，所以合同非常多。建筑工程有着很复杂的合同管理，市场中有许多监理单位显然缺少完整的合同管理机制。除此之外部分建筑单位并没有表现出合同管理重视度， 结果就是合同分级管理、合同归类、合同授权暴露出许多缺陷。甚至部分时候没有规定合同签订人员。部分小型项目的管理者选择随意签署合同，合同当中的内容模糊不清，加剧了合同管理难度。对当前建筑领域来说，健全的合同管理是最为重要的事情。
（二）没有及时拨付资金
以当前我国发展状况不难看出，国内市场为买方市场模式，也就是发包人市场，市场中发包人拥有绝对主动权。招标中发包人可以附加各种各样的条件用于增大盈利与降低成本，投标人为了能够中标就必须接受附加条件。很多工程项目的体量都比较大，工程项目的完成需要长短不一的时间，短则数月，长达数年的工程时间对许多施工单位的能力来说都是严峻挑战。因为工程时间比较久，所以一般会用分段拨付资金的方法，一旦开始以后资金很难中断。合同实施中，发包人如果没有及时拨付资金， 会让施工承包单位承受巨大资金挑战与风险。不论是什么施工环节，人工费用、材料费用、设备租赁费用都必须做到按时支付，否则会违反我国的法律规定。假设发包人无法及时支付资金，就会影响工程施工，产生违约问题。这样的问题势必会带给所有参建单位不利影响和严重损失。
（三）合同不切实际
当前国内市场主流格局为买方市场， 可是许多施工单位为了能够成功签署合同，往往选择答应各种各样的不利条件。后续施工中，为了利润最大化，这些承包方会选择降低工程品质的方法或是缩短施工周期，让作业人员加班施工。这样的方式势必会引起质量问题、安全问题，甚至是质量事故、安全事故，带来许多不必要麻烦，对所有参建方来说，这一问题都是很严重的事情，需要多加注意。
三、建筑工程中工程监理的合同管理方法
（一）提高合同管理意识
对工程而言，监理单位一定要具备合同意识，积极与建设单位合作，保持沟通， 并完善合同内容，加强合同协定。应保障建设单位拥有监管单位权力授权能力， 这样监理工程师才能够顺利完成自己的工作。监理工程师需要充分考虑各种各样的情况，设计与工程匹配的规范、合理、科学的合同方案。应做到尽职尽责、积极、严谨地参与合同管理。
（二）规范化合同管理
施工的承包方和工程的监理单位合同具有法律效应，故工程项目如果拥有规范化的合同管理，就可以保质保量完工，这也是工程监理能够顺利完工的前提条件。对此规范化合同管理要求很高。假设无法规范合同管理，缺少有效、科学管理方法，就会导致工程项目因为杂乱无章的原因，无法有效施工，引起不必要的麻烦。比如工期延长、工程经济负担。对此施工中一定要严谨地按照工程实际状况，提出行之有效的管理手段， 规范合同管理，约束管理行为，保障项目有序进行。
（三）监理单位应主动参与合同制定过程
众所周知合同签署以后，所有参建方都要严格按照合同规定施工。工程监理对于工程施工来说，地位显著，作用突出，占据了很重要的位置。工程当中的许多内容都需要工程监理单位操作， 是工程监管者。所以业主、施工承包方在合同签订中，为了更好地控制工程投资、工程周期、工程质量、工程成本预算， 就需要监理单位介入。尤其是施工单位、建设单位能力有限情况下，更需要这么做。提前介入的监理单位能够为相关单位提供各种有效建议。合同制定需要监理单位参与，从而让合同内容更合理、更科学。
（四）有效实施合同
签订完合同以后，必须保障合同内容有效且真实。负责监理的工程师要充分了解合同内容，能够按照合同要求主动监控合同执行状况。工程作业中，监理工程师需要确保所有部门都能够严格按照合同规定施工。公平公正地管理合同，如果有必要甚至需要用法律的方法维权。
（五）提高监管工程师整体工作能力
影响工程监管质量的因素非常多， 其中的重中之重就是监理工程师个人管理能力。监理工程师应当做好工程资料、工程文件整合。要科学整合与分析合同当中的监管过程，施工进度、工程质量、工程安全问题。如果发现工程实际状况与合同规定有偏差，必须第一时间对工程项目进行纠正与调整。除了有必要加强监理工程师监管能力，同时还要提高监理工程师法律意识和素质。建立完善考核机制，制定完整的考核体系与制度。在能力达标，满足规定与要求以后才能够肩负监理工程师职责。
（六）合同分类管理
对于建筑工程而言，各种各样的合同是管理工程质量的参考条件。为了更好地发挥合同作用，完成施工过程管理、工程验收参考，就必须进行合同分类， 分档归类为后续的合同查找、合同翻阅提供支持，保障监理人员工作效率，规范合同管理过程。工程项目中，一定要提高合同分类归档重视度，基于长远发展考虑，工程师需要在合同管理中分类管理合同。
（七）及时跟踪合同
监理工程师需要做好合同资料与文件整合工作，分析合同和工程实际进度的差异、问题，提交分析报告，为后续的合同内容实施提供参考。此外应结合工程進展分析预测工程可能会遇到的违约问题，纠正问题，保障质量。
（八）动态管理合同
工程施工并非一帆风顺，有些时候会因为各种各样的情况不得已需要变更合同内容，有些时候需要补充和更改合同，导致合同发生变化。合同管理人员有必要及时跟踪与检查合同状况，了解合同变化与工程实际有没有冲突。要做好变更资料的归档和整理，找出合同变更原因以及工程变更可能出现的问题。这样才能够降低工程风险和危机。此外履行合同的时候，合同管理者需要充分了解合同履行状况，建立合同档案，并制作报表。
（九）公平公正树立监理权威
处理工程中的问题，需要监理工程师做到公平公正。工作中应紧密结合施工合同内容管理工作，平时应认真学习与阅读合同文件，做好原始资料搜集、验收记录和凭证管理，程序化、规范化工作。不能偏袒任何一方，应将维护合同作为最基本、最重要的事情，通过严格的工作作风，树立良好的工作形象与权威。
四、结语
对于工程施工来说，工程监理带给工程项目的影响是非常显著的，是确保工程项目保质保量完成的关键。在工程监管中，合同管理是非常重要的构成。科学合理的合同管理能够让工程更有序进行，缩短工程工期，提高工程质量， 最大化工程收益。本文着重讨论了合同管理的重要性，为后续合同管理提供参考。国内工程监理当前正处于快速发展时期，我们需要主动探索各种有效手段、有效方法，规范化、完善化我国的合同管理方式和办法。
参考文献
[1]谢成宝.浅谈建筑深基坑工程的施工监理控制 [J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：46.
[2]贾志彬，靳振清.高层建筑工程监理要点，难点及改进对策[J].四川水泥，2015（02）：132.
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[5]闫 增 强.建 筑 工 程 监理的难点及对策分析[J]. 建材与装饰 ，2018（47）：165.
[6]任奕钢.浅谈工程监理和项目管理接轨 [J].居舍，2018（33）：120.（作者单位：济宁市建筑设计研究院；作者简介：葛红军，生于1969年，男，本科，高级工程师，建设监理，研究方向：工程建设监理管理）
作者：葛红军
工程监理合同管理论文 篇3：
简析水电工程项目监理中的合同管理
【摘要】在水電工程的作业过程中，监理发挥着重要作用，其指导工程建设活动全过程。但是在实际的监理工作当中，通常只关注质量、进度和投资这三个方面的内容，对合同管理的重视程度不够，这样就埋下了管理漏洞，造成不必要的经济损失。 基于此，本文首先概述了合同管理，对水电工程监理的现状进行了简要分析，并提出了加强水电工程监理合同管理的措施。
【关键词】水电工程；合同监理；监理现状；措施
一.合同管理监理工作的概述
1、合同管理的特殊性及必要性。因为施工合同是一份具有有效法律约束力的文件，因此施工企业的全部生产经营活动都必须完全依照工程签订的施工合同进行。如果一个工程没有签订有效的工程施工合同，那么后续的生产建设活动也就不能正常的实施、监管。一旦施工合同成功签订就意味着施工企业相应的所有生产计划、操作以及各项经济技术的指标都一并归属于施工合同的管理范围内。一些施工企业习惯采用将整个工程用总包、分包以及内部承包等方式来完成，而这些正是按照施工方同建设方所签订的施工合同中所表明的、需要承担的一些权利义务还有经济责任等内容来进行划分认定的，可以认为所有施工合同的具体内容就是一个施工企业对自己承包的项目中所包含的各项任务指标的分解、落实。因此，施工企业的合同管理工作不论形式、内容，还是管理的范围等都与其他的企业有一定区别，是一个格局十分完整并且自成体系的管理方式。
2、合同管理中监理工作的任务。（1）监理工程师上岗前必须每人认真熟悉合同文件，对工作范围内的所涉及的合同文件尤其需要掌握；（2）对承建合同进行跟踪管理，对合同各方执行合同情况进行检查，按合同条款进行全过程全面的监督与管理；（3）承建单位对合同有不同的理解时，举行专门会议，并力争与承建单位进行友好协商解决；（4）对合同内项目及新增、变更和延期项目，以及索赔、争议项目、合同纠纷的管理和处理；（5）协助业主管理设计合同、督促施工图按合同规定时间按时完成；（6）协助业主管理材料、永久设备的采购合同；（7）审查承建单位的分包项目和分包合同；（8）监理工程师应根据合同有关规定对承建单位的保险进行检查，包括工程的装备的保险、人员伤亡或伤残事故的保险。（9）协同设计单位认真研究设计，促使设计周全，尽量避免出现索赔。调查和审核承建单位提出的各类索赔事项；对于承建单位延误工期和造成的质量事故，配合业主单位提出反索赔意见。
二、水电工程监理的现状
我国水利工程监理制脱胎于计划经济体制下的国有企事业设计单位，当时没有独立的监理企业，水利工程的设计、施工、监理是在政府的统一指令下完成的。由于建国初期百废待兴、经济落后，水利工程边勘察、边设计、边施工、边生产，形成了当年设计、当年施工、当年建成、当年投入运行的效益低下的工程项目。由于可行性研究不到位，造成前期的咨询工作日益削弱，工程建设有的违背经济规律，甚至无经济效益，达不到或削弱投资人立项初期的经济增值的目的。改革开放以后，随着经济体制改革的不断深入，为了适应经济发展需要，特别是我国加入世贸以后，水利工程的分工不断细化，在项目管理上逐渐引进了项目法人制、招投标制、工程监理制，形成了从工程立项、可行性研究、初步设计、施工准备、建设实施、生产准备，一直到竣工验收和后评价阶段的建设程序。水利工程监理隶属于建设工程监理的一个专业，建设工程监理又隶属于咨询工程师的项目管理范围，由于水利工程监理的服务对象比较单一，只是对水利工程进行监理，水利工程又是涉及公共利益、公共安全的基础设施类工程项目，所以具有相对性、临时性、目标性、约束性、周期性的因素，导致了水利工程监理任务唯一性、知识密集性、监理因素复杂性、监理视野的前瞻性、监理产品的非物质性等特点。
三.加强水电工程监理合同管理的措施
1、提高水利工程参与单位对监理工作的认识。水利项目工程建设的业主和施工单位应该强化对监理工作的认识，意识到工程监理是确保工程施工质量和进度的重要保证，加强监理工作对施工方、业主都是非常有利的。从业主角度来分析，水利工程项目大部分都是政府，所以对各级人民政府来说建设一个高质量、高标准的水利工程是一项目利国利民的工程，能够给人民带来极大的优惠满足人民群众对水资源的要求，要想做到这一点必须重视监理工程。对于施工方来说，如果不按照监理工程的相应要求出现工程问题不仅得不到工程款还会被追究相应的法律责任。水利工程项目的投资者和施工方必须清醒地认识到这一点，从思想上确实重视工程监理，自觉按照工程监理的要求组织施工活动。
2、要制定完整、有效的合同管理制度。由于水电工程项目的合同管理涉及面比较广，实施起来比较繁琐，管理环节又多，从合同前期的洽谈、拟定到后期的执行以及合同执行过程中所发生的变更、中止、终止等，建立健全合同管理制度，不仅可以促使合同管理的规范性，也保证了合同管理的每一个环节的实施有章可循，完善的合同管理制度要全方位的对建筑合同进行有效的监管，包括合同的授权、审查、监督、纠纷处理等等，以保证有序的进行预防、控制和后期维护等工作，促进合同管理的规范化和合理化，维护了合同双方的权益。
3、对水电工程合同进行有效的动态管理。也就是对合同的变更和履行阶段进行实时的跟踪和评价。由于工程项目在施工过程中常因各种不利因素的影响，而需要不断更改和补充合同内容，导致合同发生变更。这时合同管理人员要跟踪检查合同的实施情况，看其是否符合合同内容，同时要对合同变更的相关资料进行整理和归档，对发生与合同不符的地方及时找出原因，进行改正，尽可能的降低风险。另外，在合同履行阶段，作为合同的管理者要实时的了解合同的履行状况，对合同的履行过程建立一个可靠的档案，制定相应的报表，对合同进行有效的管理，对履行过程中发生的不正当的行为积极采取措施，降低损失，以确保工程项目施工的顺利进行，保障工程的质量。
4、提高施工监理队伍的素质。首先，工程监理人员应该根据工程监理的相应要求主动参加业务培训，提高自身素质，从而不断提高自身的监理水平和能力。在提高工作人员素质的同时还要加强总监队伍建设，培养一批综合型、高素质的总监队伍，从而确保监理工程师确实负起相应的责任，解决目前水利工程建设过程中的高水平的总监理工程师问题。对此，建设工程监理单位应该组织好本单位的监理人员的职业技能培训，积极引进各种高素质的人才来补充监理队伍的人才缺口。其次，建立监理检查监督制度，督促工程监理工作人员严格按照相应的监理工作要求来开展监理工作，从而来适应监理工作的需要，加强对现场监理工作的检查、监督，规范监理行为。
结束语
水电工程建设是基础设施建设的重要组成部分，在水电的施工过程中，要严格按照合同的约定开展监理工作，保证工程的质量以及工程目标的实现。
参考文献：
[1]莫明海.浅析水利工程监理的探讨[J].四川建材，2011
[2]郑海明，郑本荣.关于水利工程管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2009
[3]张健，关林.我国水利工程监理工作的现状及措施.河南科技，2013
作者：祁庆林